curriculum vitae

CURRICULUM VITAE
Pierre Bonin
Pierre Bonin
Renseignements généraux
Cellulaire : (514) 806-3436
Courriel : [email protected]
SOMMAIRE
Un gestionnaire efficace, orienté vers les résultats et possédant plus de 23 ans d'expérience pertinente au sein de
l'industrie des technologies de l’information et télécommunications :
¾ Direction d'entreprise ƒ Capital de risque
¾ Conseils d’administration ƒ Comités de vérification et RH de conseils d’administration
¾ Développement de nouvelles perspectives d'affaires ƒ Gestion des risques financiers
¾ Gestion des ressources humaines, matérielles, financières
¾ Développement organisationnel ƒ Négociation et gestion de contrats d'impartition
¾ Planification stratégique ƒ Mise en marché de produits dérivés et autres services
¾ Communications ƒ Relations commerciales ƒ Fusions et acquisitions
Expérience professionnelle
2005 à aujourd’hui
Les Entreprises StrongKase Inc / Montréal
Profil de l'organisation :
Société de capital de risque
Fondateur et actionnaire principal de StrongKase, une société de capital de risque investissant dans des entreprises
œuvrant en télécommunications et en technologies de l’information.
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Implication dans les sociétés du portefeuille de StrongKase :
2005 à aujourd’hui
Symetrix Protection Inc. / Montréal
Président, chef de la direction et président du conseil
Prise en charge du leadership de l’entreprise suite à l’acquisition d’une participation majoritaire par StrongKase. Fondé
en 1998, Symetrix est une entreprise de design, ingénierie et construction de centres de données et salles informatiques.
Principales réalisations :
◘ Développement et instauration d'une nouvelle stratégie d’entreprise; établissement des processus de gouvernance
et du conseil d’administration
◘ Embauche d’une solide équipe de direction; augmentation des effectifs de 6 à 36 employés
◘ Croissance de plus de 300% des revenus sur une période de 24 mois tout en augmentant significativement les
marges
◘ Expansion des opérations de l’entreprise dans les marchés de l’Ontario, l’Alberta et la Colombie Britannique
◘ Établissement d’un plan de fusion et acquisition et identification d’entreprises cibles
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Pierre Bonin
Expérience professionnelle (suite)
2001 à 2005
MICROCELL TELECOMMUNICATIONS / Montréal
Profil de l'organisation :
Supérieur immédiat :
Société de télécommunication sans fil
Président et chef de la direction.
Vice-président exécutifƒ Chef de l'exploitation informatique
ƒ Responsable des ventes en gros
Principales réalisations :
◘ Développement et instauration d'une nouvelle stratégie pour la fonction TI de l’entreprise basée sur le déploiement
matriciel des ressources. Réduction du budget des TI de 33% en 2 ans tout en optimisant les opérations. Mise en
place d'une procédure d'achat rigoureuse. Réduction du nombre de fournisseurs. Renégociation à la baisse de
plusieurs contrats.
◘ Développement et lancement de nouveaux produits innovateurs de télécommunications sans fil dans le marché
canadien basés sur la flexibilité de facturation.
◘ Implantation de nouvelles fonctionnalités CRM au niveau des centres d'appels :
ƒ Système de gestion des
campagnes promotionnelles ƒ Système de contrôle de la qualité du service. Implantation des fonctions de réponse
vocale interactive permettant aux clients d'activer les services à l'aide du système de reconnaissance vocale.
Implantation de la plateforme PeopleSoft (secteurs finance et GRH).
◘ Implantation d’une nouvelle stratégie pour les ventes en gros de services de réseau sans fil basée sur les segments
verticaux. Augmentation de 150% des revenus de gros sur une période de 12 mois par le biais de l’optimisation
des ententes actuelles et la négociation de nouveaux accords avec des opérateurs de réseaux mobiles virtuels
(MVNO ou Mobile Virtual Network Operators) tels Sprint Canada, Primus Canada et 7eleven.
◘ Création du bureau de gestion de projet corporatif. Conversion des opérations vers un environnement de gestion
par projet ayant permis d'accroître l'habilitation et l'efficacité des employés. Implantation d'un programme de
comptabilité par projet. Implantation d'un programme de priorisation corporative et d'un processus visant à ouvrir
la voie à toutes les initiatives multifonctionnelles et projets de la compagnie (gating process).
◘ Participation active aux activités de recapitalisation de l’entreprise qui ont permis la radiation de $1.7 milliard de
dette et $200 million de charges d’intérêts annuels.
◘ Responsable du processus de transition des fonctions d’opération technologiques de l’entreprise suite à
l’acquisition de Microcell par Rogers Communications.
1986 - 2001
Profil de l'organisation :
1997 - 2001
Principales réalisations :
BELL CANADA / Montréal
Industrie des télécommunications.
Vice-président TI (service à la clientèle et facturation)
◘ Recrutement, formation et développement d'une équipe de 750 gestionnaires de projet, spécialistes en procédés
d'affaires, professionnels et consultants en informatique.
◘ Création d'une co-entreprise, Certen Inc, entre Bell et le fournisseur de logiciel Amdocs. Impartition de toutes les
activités de facturation de Bell Canada (voix et données ƒ téléphonie fixe ƒ téléphonie sans fil ƒ services Internet ƒ
services locaux et interurbains ƒ télévision par satellite) à cette co-entreprise. Le but de cette société conjointe visait à
moderniser et remplacer les plateformes de facturation désuètes et non intégrées de la compagnie ainsi que d’offrir
des services similaires à d’autres entreprises de télécoms.
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Pierre Bonin
Expérience professionnelle (suite)
Bell Canada
Vice-président TI (suite)
Principales réalisations (suite) :
◘ Réingénierie des processus et implantation d’une nouvelle plateforme de gestion des contacts client pour les 10
000 agents des centres d’appels de Bell au Canada. Cette nouvelle plateforme fut entièrement déployée en
novembre 1999 et est devenue la plus importante installation d'applications intégrées de Windows NT au monde
(selon Microsoft). Déploiement d'une application intégrée pour le centre d'appels de marketing direct destinée à
1500 agents. Cette application s'est méritée le prestigieux prix CIPA (Canadian Information Productivity Award)
en 1999, pour l'application grande entreprise la plus innovatrice.
1995 - 1997
Bell Canada
Vice-président, Finance et administration
Principales réalisations :
◘ Gestion stratégique et financière de premier niveau en tant que Chef des Opérations Financières auprès de l'une des
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quatre unités d'affaires stratégiques de Bell, Le Centre Corporatif : ¾ Aspects financiers, GRH, contentieux,
réglementation, communication, logistique et systèmes
Formulation des objectifs du plan de transition 1995 - 1997 qui ont servi de ligne directrice pour toutes les
décisions stratégiques et opérationnelles de Bell Canada durant cette période.
Planification et exécution de nombreux mandats de fusion et acquisition qui ont menés à la création de filiales et de
co-entreprises afin de se délester des activités non centrales à l’entreprise. Création des entreprises Nexacor
(gestion immobilière) et Progistix (gestion des inventaires et distribution) lesquelles ont ensuite été vendues à des
sociétés publiques; vente d’édifices à bureau; etc.
1991 - 1995
Chef divisionnaire, Planification financière et Résultats
Principales réalisations :
◘ Coordination du développement de la vision budgétaire pour l'ensemble de la compagnie Bell.
◘ Développement du plan quinquennal financier et opérationnel de la société.
◘ Gestion des suivis et de contrôles des résultats financiers de la compagnie. Mise en place des plans d'action
opérationnels et financiers permettant l'atteinte des objectifs ciblés et des impératifs en réaction à des changements
imprévus dans l'environnement de l’entreprise.
◘ Coordination des procédures réglementaires financières auprès du CRTC.
1986 – 1991
Bell Canada
Divers rôles de gestion passant par la gestion d’une équipe d’ingénierie de réseau de télécommunication à la
planification stratégique et budgétaire ainsi que l’analyse financière.
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Pierre Bonin
Formation académique
2008
ASC (Administrateur de sociétés certifié)
Collège des administrateurs de sociétés (Université Laval)
1997
MBA (Maîtrise en administration des affaires)
École des Hautes Études Commerciales (Université de Montréal)
1986
B.Sc. (Baccalauréat en mathématique et informatique)
Université de Sherbrooke (système coopératif)
Formation complémentaire
1990 à aujourd'hui
Participation à divers programmes de formation continue :
¾ Financement d’entreprises
H.É.C. (Montréal)
¾ Stratégies commerciales internationales
H.É.C. (Montréal)
¾ Développement applicatif rapide et prototypage
Massachusetts Institute of Technology
¾ Et plusieurs autres
Gouvernance d’entreprises
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Membre de conseils d’administration :
¾ 2004 à aujourd’hui : Membre du Conseil d’Administration (comité de vérification et RH) : TelcoBridges
¾ 2004 à aujourd’hui : Membre du Conseil d’Administration : Symetrix Protection
¾ 2004 à aujourd’hui : Membre du Conseil d’Administration : Les Entreprises StrongKase
¾ 2003 à 2007 : Membre du Conseil d’Administration : Institut International des Télécommunications
¾ 2003 à 2007 : Membre du Conseil d’Administration : Institut International des Télécommunications –
Recherche
¾ 2002 à aujourd’hui : Membre du Conseil des Aviseurs : Blueslice Networks
Références fournies sur demande
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