Planification / Ordonnancement / Lancement

Proposition de formation inter entreprise
« Planification / Ordonnancement / Lancement»
CETTE PROPOSITION CONTIENT :
-
la description des modalités de la formation et son déroulement
un programme de formation
un devis
MODALITES ET DEROULEMENT DE LA FORMATION
Lieu : dans nos locaux à Paris
Durée : 4 jours
Dates : du 15 au 18 juin 2009 ou du 30 novembre au 03 décembre 2009
Supports pédagogiques : fournis par DIALOGIS et compris dans la prestation
Délivrable : attestation de fin de stage
Modalités de contrôle des connaissances : les connaissances seront contrôlées et
validées par le formateur tout au long de la formation.
Financement : cette formation est éligible au DIF (Droit Individuel à la
Formation).
PUBLIC
Agent de Maîtrise.
Technicien de planification, de l’ordonnancement et de lancement.
METHODES PEDAGOGIQUES
Interactivité avec présentation PowerPoint.
Pédagogie communicative et participative.
Exposés argumentés. Etudes de cas pratiques et mises en situation pour
assimilation rapide.
Questionnaire préalable remis à chaque participant pour préciser ses
attentes et son contexte professionnel.
Remise d’un support pédagogique.
Nous contacter :
0810 008 076
[email protected]
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Objectifs
Maîtriser les opérations de planification d’ordonnancement et de
lancement.
Accroître ses performances en capacité organisationnelle des flux de
production.
Programme
LES PRINCIPES GENERAUX DE LA GESTION DE PRODUCTION
But et définition de la production.
La gestion de la production.
Typologie des entreprises industrielles.
PRINCIPES DE LA GESTION DES STOCKS, MATIERES
PREMIERES, COMPOSANTS ET EN COURS DE PRODUCTION
Nécessité d’une bonne gestion en amont de la production.
La codification.
Les méthodes de réapprovisionnement.
La planification des besoins en composants issue de la GPAO.
FLUX DE PRODUCTION
Définition.
Les différents types d’ateliers.
La mesure des flux.
Le programme directeur de la production (PDP).
LE PILOTAGE D’ATELIER CLASSIQUE
Les objectifs de l’ordonnancement.
L’adéquation des charges et capacités.
LES METHODES D’ORDONNANCEMENT
La gestion des délais.
Le diagramme de GANTT.
Les techniques d’ordonnancement.
Ordonnancement et lancement.
Les dossiers de fabrication.
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Programme (suite)
LE LANCEMENT
Les actions préalables.
La tenue des plannings.
Le suivi des travaux.
LA METHODE PERT
Les notions de base.
L’application.
APPROCHE DU JUSTE A TEMPS
Les principes.
Les techniques d’application.
La technique KANBAN.
Le SMED.
LA THEORIE DES CONTRAINTES
L’approche comptable et l’approche par les indicateurs opérationnels.
Les bonnes raisons de baisser les stocks.
La théorie des contraintes, la gestion et l’ordonnancement des goulots
d’étranglement.
LA GESTION DE LA PRODUCTION ET L’INFORMATIQUE
La structure et les fonctionnalités du MRP2.
Les données techniques, les données dynamiques, les prix de revient, les
budgets, le calcul des besoins nets, et des charges, la gestion des évènements
et des consommations.
Les conseils de mise en place et de bonne utilisation des systèmes de gestion
informatisés.
La fiabilisation des données.
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DEVIS DE LA FORMATION
Tarifs : 1500€ HT par stagiaire pour l’ensemble de la formation.
Ces tarifs comprennent :
- l’action de formation en elle-même
- la fourniture des supports pédagogiques
- les frais liés à la salle de formation et au déplacement du formateur
Ces tarifs ne comprennent pas :
- les frais de déplacements du ou des stagiaires, ceux-ci étant à la
charge de l’entreprise
- les frais de restauration et d’hébergement du ou des stagiaires, ceuxci étant à la charge de l’entreprise.
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