Schéma de Développement Commercial du
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Schéma de Développement Commercial du
Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles Juillet 2004 Avec le concours financier de : Et la participation des équipes de : La Chambre de Commerce et d’Industrie La Chambre de Métiers Le Conseil Général La Préfecture La Direction Départementale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes La Direction Départementale de l’Equipement L’Université d’Avignon Commune : Avignon Pôle : Cap Sud Situation • Localisation Sur la N7 direction Aix-Marseille, au sudest de la ville. Zone d’activité économique (commerciale, tertiaire) à la sortie de la ville. • Organisation commerciale de la zone : Un centre commercial avec galeries marchandes, auxquels s’ajoutent quelques enseignes dissociées (Bricoman, Pier Import). Une zone dédiée à l’activité automobile prolonge ce pôle. Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 650 000 habitants Surface commerciale totale 28 183 m² Exemple d’enseignes présentes 1 99,4 M€ Ali 24,9 % Non ali 75,1 % Géant, Galeries Lafayette, Virgin Megastore, Intersport, Bricoman Répartition du chiffre d’affaires par famille de produits Répartition des surfaces commerciales par famille de produits Alimentaire 25% Eq de la personne 39% Hypers Supers 34% Culture, loisirs 11% Eq de la maison 25% 1 Culture, Loisirs 18% Eq de la maison 26% Eq de la personne 22% Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 1 Analyse qualitative du pôle -- - + ++ Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques Un centre commercial de qualité, disposant d’une gamme de produits diversifiée et plutôt élevée. Une offre en culture-loisirs importante, renforcée par la présence d’un multiplexe. Une organisation du stationnement complexe et peu lisible. Entrée du centre commercial Cap Sud Exemple d’enseignes présentes sur le pôle : Pier Import Problématique et enjeux • Accessibilité au pôle commercial • Circulation au sein du pôle • Vocation du pôle AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 2 Commune : Montfavet Pôle : Clos la Cristole / Mistral 7 Situation • Localisation Sur la N7 direction Aix-Marseille, au sudest d’Avignon. Zone d’activité commerciale bénéficiant d’un effet façade sur la route de Marseille. • Organisation commerciale de la zone : Un centre commercial avec galeries marchandes (Mistral 7), avec une zone plus spécifiquement dédiée à l’équipement de la maison (Clos la Cristole). Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 650 000 habitants Surface commerciale totale 53 885 m² Exemple d’enseignes présentes 137 M€ Ali Auchan, Décathlon, Castorama, Fly, Saint-Maclou 2 Répartition du chiffre d’affaires par famille de produits Eq de la personne 24% Répartition des surfaces commerciales par famille de produits Hypers Supers 20% Alimentaire 41% Eq de la maison 27% 2 41,3 % Non ali 58,7 % Culture, Loisirs 12% Eq de la personne 15% Culture, loisirs 8% Eq de la maison 53% Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 3 Analyse qualitative du pôle -- - + ++ Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques Une zone peu qualitative et mal organisée, le clos la Cristole, qui contraste avec le traitement qualitatif du centre commercial Mistral 7. Une offre en équipement de la maison importante, soutenue par des locomotives commerciales telles que Castorama et Saint-Maclou. Traitement thématique (type village provençal) de la galerie marchande. Des disponibilités foncières importantes. Entrée du centre commercial Mistral 7 Illustration du traitement qualitatif de la galerie marchande du centre commercial Problématique et enjeux • Organisation du Clos la Cristole • Evolution du pôle, notamment sur la Castelette (importantes disponibilités) • Risque de saturation des accès AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 4 Commune : Le Pontet Pôle : Avignon Nord Situation • Localisation Au Nord d’Avignon, sur quatre communes (principalement Le Pontet), le long de la RD942, en direction de Carpentras. • Organisation commerciale de la zone : La zone se séquences : décompose en trois ! un premier ensemble au Sud de la RD942, autour de Décathlon, ! un deuxième ensemble entre Clairlogis et Saint Maclou, Source : IGN – DDE 84 ! enfin, la majorité de l’offre autour d’Auchan. Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total 342,1 M€ Ali Population de la zone de chalandise 650 000 habitants Surface commerciale totale 118 263 m² Exemple d’enseignes présentes 3 Auchan, Décathlon, Leroy Merlin, Alinéa, Conforama Répartition du chiffre d’affaires par famille de produits Eq de la personne 23% 34,4 % Non ali 65,6 % Répartition des surfaces commerciales par famille de produits Hypers Supers 17% Alimentaire 1% Culture, Loisirs 24% Alimentaire 34% Eq de la personne 15% Eq de la maison 32% 3 Culture, loisirs 11% Eq de la maison 43% Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 5 Analyse qualitative du pôle -- - + ++ Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques • Traitement végétal de la zone Auchan particulièrement important. • Traitement qualitatif de la galerie marchande. • Nombre élevé d’enseignes du groupe Auchan. Problématique et enjeux • Engorgement de la circulation. • Nombre important de locomotives commerciales. • Risque de saturation nécessitant de bien définir le développement du pôle. AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 6 Commune : Avignon Pôle : La Courtine Situation • Localisation A la périphérie Sud Ouest d’Avignon extra muros à proximité de la gare TGV. • Organisation commerciale de la zone : Une offre vestimentaire groupée au sein de la galerie marchande, et une offre de restauration à proximité. Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 650 000 habitants Surface commerciale totale 11 458 m² Exemple d’enseignes présentes 4 67,2 M€ Ali Carrefour, Troc de l’île Répartition du chiffre d’affaires par famille de produits Répartition des surfaces commerciales par famille de produits Eq de la personne 19% Eq de la maison 13% Culture, loisirs 6% 4 61,6 % Non ali 38,4 % Culture, Alimentaire Loisirs Eq de la 5% 1% maison 12% Eq de la personne 8% Alimentaire 62% Hypers Supers 74% Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 7 Analyse qualitative du pôle -- - + ++ Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques • Une offre peu diversifiée. • Une galerie marchande restreinte. • Présence importante de cafés / hôtels / restaurants, donnant une spécificité à ce pôle. Une offre de stationnement importante Entrée du pôle de la Courtine Problématique et enjeux • Définir la fonction du pôle • Accessibilité • Diversification de l’offre AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 8 Commune : Sorgues Pôle : Ville Situation • Localisation Au nord d’Avignon, la ville est proche de la zone Avignon Nord. • Organisation commerciale de la zone : 2 espaces marchands peuvent être identifiées : - En centre-ville, un pôle commercial organisé autour du Super U - En périphérie un ensemble constitué d’Intermarché et Lidl Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 20 000 habitants Surface commerciale totale 3 880 m² Exemple d’enseignes présentes 5 19,5 M€ Ali 84,7 % Non ali 15,3 % Super U, ED, Lidl, Intermarché Analyse qualitative du pôle Mauvais Passable Correct Satisfaisant Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques Evolution récente du pôle Lidl / Intermarché : • Lidl s’est agrandi, • Intermarché a modifié l’orientation de son entrée. En centre-ville, forte contraintes foncières, peu de possibilités d’évolution pour Super U. Problématique et enjeux • Stationnement en centre-ville 5 Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 9 Commune : Apt Pôle : Ville Situation • Localisation Le long de la N100, d’Apt à Gargas en direction d’Avignon / Cavaillon. • Organisation commerciale de la zone : Un centre-ville dont l’offre est limitée. Une offre en linéaire de voirie, très étirée, sans véritable organisation commerciale. Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 26 000 habitants Surface commerciale totale 23 815 m² Exemple d’enseignes présentes 68,7 M€ Ali 62,8 % Non ali 37,2 % Leclerc, Mr Bricolage, Atac, Bricomarché Intermarché 6 Répartition du chiffre d’affaires par famille de produits Répartition des surfaces commerciales par famille de produits Eq de la personne 15% Hypers Supers 17% Alimentaire 1% Culture, Loisirs 24% Eq de la maison 18% Culture, loisirs 4% 6 Eq de la personne 15% Alimentaire 63% Eq de la maison 43% Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 10 Analyse qualitative du pôle -- - + ++ Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques • Manque de visibilité de nombreuses enseignes. • Niveau qualitatif des enseignes assez inégal. Problématique et enjeux • Discontinuité et étalement de la zone • Identité commerciale du pôle • Maintien de l’offre en centre-ville AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 11 Commune : Bollène Pôle : Nord Leclerc Situation • Localisation Au nord de la Commune, en linéaire de voirie • Organisation commerciale de la zone : Deux espaces apparaissent : un pôle majeur émergeant porté par Leclerc et Tridôme, et en contrebas un ensemble d’enseignes de taille plus réduite. Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 70 000 habitants Surface commerciale totale 21 516 m² Exemple d’enseignes présentes 7 42,4 M€ Ali 59,9 % Non ali 40,1 % Leclerc, Numérika, Tridôme Répartition du chiffre d’affaires par famille de produits Répartition des surfaces commerciales par famille de produits Alimentaire 2% Eq de la personne 14% Eq de la maison 19% Hypers Supers 34% Alimentaire 60% Culture, loisirs 7% 7 Eq de la personne 4% Culture, Loisirs 12% Eq de la maison 48% Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 12 Analyse qualitative du pôle -- - + ++ Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques • Configuration atypique de la galerie marchande. Problématique et enjeux • Absence de continuité du site • Stationnement AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 13 Commune : Bollène Pôle : Ville Situation • Localisation Au nord du département, en limite de la Drôme. • Organisation commerciale de la zone : L’offre commerciale se compose à la fois de l’offre du centre-ville et de l’offre de périphérie (Intermarché, la Halle, Gifi…) Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 20 000 habitants Surface commerciale totale 21 478 m² Exemple d’enseignes présentes 8 32,7 M€ Ali Intermarché, La Halle Répartition du chiffre d’affaires par famille de produits Répartition des surfaces commerciales par famille de produits Hypers Supers 17% Eq de la personne 14% Eq de la maison 20% Culture, loisirs 3% 8 62,5 % Non ali 37,5 % Alimentaire 1% Culture, Loisirs 24% Eq de la personne 15% Alimentaire 63% Eq de la maison 43% Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 14 Analyse qualitative du pôle -- - + ++ Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques • Un environnement peu qualitatif • En centre ville quelques locaux vacants • Contraintes foncières Problématique et enjeux • Evolution d’Intermarché • Maintien de l’offre de proximité en centre ville AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 15 Commune : Carpentras Pôle : Centre-ville / Intermarché Situation • Organisation de l’offre Une zone composée d’une moyenne surface alimentaire (Intermarché) et d’une offre de centre-ville. Cette offre s’organise autour d’une ensemble de rues semi-piétonnes. Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 20 000 habitants Surface commerciale totale 10 506 m² Exemple d’enseignes présentes 9 40,4 M€ Ali 49 % Non ali 51 %% Intermarché Analyse qualitative du pôle Mauvais Passable Correct Satisfaisant Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques Qualité urbaine : Arcades (exemple : passage Boyer) Présence de locaux vacants Nombre élevé d’enseignes nationales. Problématique et enjeux • Circulation • Soutenir la politique d’implantation des enseignes nationales • Maintien de l’offre en centre ville 9 Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 16 Commune : Carpentras Pôle : Leclerc Situation • Localisation A la sortie Sud / Ouest de la ville, en direction d’Avignon Nord. • Organisation commerciale de la zone : Ensemble relativement étiré, positionné en façade des avenues F. Mistral et H. Fabre. Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 60 000 habitants Surface commerciale totale 14 084 m² Exemple d’enseignes présentes 10 72,3 % Non ali 27,7 % Leclerc, Leader Price, Gémo, Intersport, Lidl Répartition du chiffre d’affaires par famille de produits Eq de la personne 23% 87,9 M€ Ali Répartition des surfaces commerciales par famille de produits Alimentaire 2% Alimentaire 34% Culture, Loisirs 8% Eq de la maison 20% Eq de la maison 32% 10 Culture, loisirs 11% Hypers Supers 62% Eq de la personne 8% Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 17 Analyse qualitative du pôle -- - + ++ Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Problématique et enjeux • Organisation de l’offre • Stationnement AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 18 Commune : Cavaillon Pôle : Auchan Situation • Localisation A l’Est de Cavaillon, avenues R. Coty et G. Delay • Organisation commerciale de la zone : Deux espaces distincts composent cette zone : - Auchan et l’Hyper aux chaussures d’une part - Obi d‘autre part Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 55 000 habitants Surface commerciale totale 9 794 m² Exemple d’enseignes présentes 11 47,4 M€ Ali 74 % Non ali 26 % Auchan, Obi, Hyper aux Chaussures Analyse qualitative du pôle Mauvais Passable Correct Satisfaisant Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques Une locomotive alimentaire dont le format ne correspond pas aux standards de l’enseigne Problématique et enjeux • Diversité de l’offre • Positionnement marchand de l’offre • Evolution d’Auchan 11 Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 19 Commune : Cavaillon Pôle : Sud / Leclerc Situation • Localisation Au Sud de Cavaillon, en bordure de la Durance, direction Salon de Provence. • Organisation commerciale de la zone : Une locomotive commerciale (Leclerc) et en arrière de zone, le Décathlon. Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 55 000 habitants Surface commerciale totale 9 094 m² Exemple d’enseignes présentes 12 28,6 M€ Ali 57,9 % Non ali 42,1 % Leclerc, Décathlon, Leclerc Bricolage Analyse qualitative du pôle Mauvais Passable Correct Satisfaisant Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques • • Contraintes urbaines fortes. Vieillissant, accès, stationnement. Problématique et enjeux • Evolution du pôle. • Traitement qualitatif du site. • 12 Organisation fonctionnelle de la zone. Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 20 Commune : Cavaillon Pôle : Centre Ville Situation • Localisation Au sud d’Avignon • Organisation commerciale de la zone : Un linéaire commerçant dans les rues principales Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 20 000 habitants Surface commerciale totale 15 139 m² 43,4 M€ Ali 39,8 % Non ali 60,2 % Analyse qualitative du pôle Mauvais Passable Correct Satisfaisant Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Remarques • Offre diversifiée. • Quelques enseignes nationales. Problématique et enjeux • Maintien de la vitalité commerciale • Recherche d’enseignes nationales AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 21 Commune : Orange Pôle : Coudoulet Situation • Localisation Au Sud d’Orange, direction Carpentras / Avignon. • Organisation commerciale de la zone : Trois parties pouvant être distinguées : ! zone La Halle / Weldom, ! zone Carrefour / Lidl, ! zone Atlas / Décathlon Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total 114,8 M€ Ali Population de la zone de chalandise 52 800 habitants Surface commerciale totale 43 835 m² Exemple d’enseignes présentes 13 Carrefour, Weldom, Atlas, Décathlon, La Halle Répartition du chiffre d’affaires par famille de produits Eq de la personne 23% Eq de la maison 18% Répartition des surfaces commerciales par famille de produits Hypers Supers 23% Alimentaire 3% Culture, Loisirs 8% Alimentaire 52% Culture, loisirs 7% 13 51,6 % Non ali 48,4 % Eq de la personne 15% Eq de la maison 51% Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 22 Analyse qualitative du pôle -- - + ++ Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques • Nombre élevé de discounters. • Vacance commerciale. Problématique et enjeux • Hétérogénéité des activités. • Manque de continuité entre les différentes zones. • Centre commercial manquant d’enseignes nationales. • Manque de locomotive hors Carrefour. AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 23 Commune : Orange Pôle : Ville Situation • Centre-ville Centre-ville et zone Intermarché. • Intermarché : Pôle commercial regroupant trois enseignes des Mousquetaires et un franchisé Troc de l’Ile, autour d’un même espace de stationnement. Un espace commercial vacant coexiste avec un restaurant au cœur du pôle. Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 20 000 habitants Surface commerciale totale 8 756 m² Exemple d’enseignes présentes 14 25,6 M€ Ali 46,9 % Non ali 53,1 % Intermarché, Bricomarché, Netto Répartition du chiffre d’affaires par famille de produits Répartition des surfaces commerciales par famille de produits Alimentaire 7% Hypers Supers 24% Eq de la personne 44% Alimentaire 47% Eq de la Culture, maison loisirs 3% 6% 14 Culture, Loisirs 10% Eq de la maison 15% Eq de la personne 44% Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 24 Analyse qualitative du pôle -- - + ++ Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques • Un centre commercial de qualité, disposant d’une gamme de produits relativement diversifiée mais un espace marchand fermé. • Quelques disponibilités foncières. • Centre-ville semi-piéton modulable grâce à des bornes rétractables ; pas de traversée du centreville. Problématique et enjeux • Requalification N7 Pour Intermarché : • Traitement des entrées et sorties • Requalification de l’espace vacant • Evolution de l’offre (en bricolage notamment) AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 25 Commune : Pertuis Pôle : Champion Situation • Localisation Au Sud de Pertuis, en direction d’Aix en Provence. • Organisation commerciale de la zone : Zone commerciale d’abord développée en linéaire et qui évolue en profondeur. Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 46 600 habitants Surface commerciale totale 12 529 m² Exemple d’enseignes présentes 40,3 M€ Ali 65 % Non ali 35 % Champion, La discounterie, Gémo, Créa, Intersport 15 Répartition du chiffre d’affaires par famille de produits Eq de la personne 18% Répartition des surfaces commerciales par famille de produits Hypers Supers 30% Alimentaire 7% Culture, Loisirs 10% Eq de la maison 10% Culture, loisirs 7% 15 Alimentaire 65% Eq de la personne 13% Eq de la maison 40% Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 26 Analyse qualitative du pôle -- - + ++ Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques • Zone en développement, ayant de nombreuses disponibilités foncières. • Présence d’une contre-allée facilitant la circulation. • Galerie marchande de petite taille. Problématique et enjeux • Maîtrise du développement du pôle. AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 27 Commune : Pertuis Pôle : Hyper U Situation • Localisation A l’entrée Nord de Pertuis. • Organisation commerciale de la zone : Deux espaces dissociés : - Hyper U d’une part, - Leader Price et Mr Bricolage d’autre part. Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 46 600 habitants Surface commerciale totale 7 327 m² Exemple d’enseignes présentes 16 43,4 M€ Ali 74,6 % Non ali 25,4 % Hyper U, Mr Bricolage Analyse qualitative du pôle Mauvais Passable Correct Satisfaisant Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques • • Un aménagement spécifique du parking Hyper U sur trois étages. Galerie marchande relativement étroite et limitée. Problématique et enjeux • Absence de lien entre les enseignes • Accessibilité et stationnement 16 Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 28 Commune : Pertuis Pôle : Centre Ville Situation • Localisation Au cœur historique de la commune. • Organisation commerciale de la zone : Rues commerçantes, dans un espace urbanisé dense et contraint. Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Population de la zone de chalandise Surface commerciale totale Total 9,8 M€ Ali 20 000 habitants 5 969 m² 55,7 % Non ali 44,3 % Analyse qualitative du pôle Mauvais Passable Correct Satisfaisant Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Remarques • Conflits d’usage entre automobilistes et piétons Problématique et enjeux • Circulation automobile et cheminements piétons • Stationnement AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 29 Commune : L’Isle la Sorgue Pôle : Ville Situation • Centre-ville Spécificité de la thématique « brocante – antiquité ». • Intermarché : Une offre groupant différentes enseignes des Mousquetaires. • Super U : Un pôle Super U / Mr Bricolage Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 26 400 habitants Surface commerciale totale 7 671 m² Exemple d’enseignes présentes 17 45,7 M€ Ali Intermarché, Bricomarché, Super U, Vêtimarché Répartition du chiffre d’affaires par famille de produits Répartition des surfaces commerciales par famille de produits Alimentaire 2% Eq de la personne Eq de la 12% maison 6% Culture, loisirs 2% Culture, Loisirs 8% Eq de la maison 20% Hypers Supers 62% Alimentaire 80% 17 79,4 % Non ali 20,6 % Eq de la personne 8% Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 30 Analyse qualitative du pôle -- - + ++ Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques • Difficultés d’accès pour Super U et Mr Bricolage liées à la configuration de l’entrée du pôle. • Centre-ville semi-piétonnier qualitatif. Problématique et enjeux • Traitement qualitatif sur les zones périphériques. • Accessibilité Super U / Mr Bricolage. • Renforcer l’identité « brocante » en centre-ville. AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 31 Commune : Vaison Pôle : Vaison / St Romain Situation • Localisation A l’entrée Sud de la ville, depuis Carpentras. • Organisation commerciale de la zone : Pas de véritable pôle commercial. Offre diffuse, en linéaire de voirie : - Super U / Aldi - Intermarché / Déco / Twinner / La Halle - Weldom Source : IGN – DDE 84 Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Total Population de la zone de chalandise 17 500 habitants Surface commerciale totale 13 068 m² Exemple d’enseignes présentes 18 15,9 M€ Ali 77,2 % Non ali 22,8 % Super U, ALDI, Intermarché, Weldom Répartition du chiffre d’affaires par famille de produits Répartition des surfaces commerciales par famille de produits Alimentaire 1% Eq de la personne Eq de la 11% maison 9% Culture, loisirs 3% Hypers Supers 47% Eq de la maison 33% Alimentaire 77% 18 Culture, Loisirs 12% Eq de la personne 7% Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 32 Analyse qualitative du pôle -- - + ++ Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques • Bonne visibilité pour Super U et Intermarché. • Qualité remarquable pour Intermarché, avec un traitement de type « village provençal ». • Centre-ville : pas de circuit commercial clair. • Offre de stationnement importante au niveau des vestiges. Le centre ville de Vaison la Romaine Intermarché à St Romain Problématique et enjeux • Discontinuité de l’offre. • Evolution des zones de Saint Romain (Intermarché / Weldom). • Positionnement qualitatif de certaines enseignes. AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 33 Commune : Valréas Pôle : Ville Situation • Intermarché Petit pôle étiré en linéaire de voirie, au Sud de la commune. • Leclerc / Aldi / LIdl Deux entrées opposées sur un même site -> difficultés d’accès, circulation. Leclerc qualitatif mais une offre limitée. Pas de galerie Chiffres – clés de l’activité commerciale Chiffre d’affaires Population de la zone de chalandise Surface commerciale totale Exemple d’enseignes présentes 19 Total 0,9 M€ Ali 20 000 habitants 13 161 m² Répartition des surfaces commerciales par famille de produits Culture, Loisirs 13% Eq de la personne 25% Eq de la maison 0% 19 34 % Leclerc, Aldi, Lidl, Intermarché, Logial Répartition du chiffre d’affaires par famille de produits Culture, loisirs 0% 66 % Non ali Eq de la maison 21% Alimentaire 75% Hypers Supers 58% Eq de la personne 8% Liste non exhaustive AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 34 Analyse qualitative du pôle -- - + ++ Accès & circulation Stationnement Traitement environnemental et urbain Qualité du bâti commercial Qualité des enseignes Concept marchand de la locomotive Remarques • Zone Sud : nombreuses enseignes vieillissantes. • Centre-ville : peu d’enseignes nationales. Problématique et enjeux • Etalement et qualité / modernité de la zone Sud. • Faible diversité de l’offre (pas de galerie) • Manque de disponibilités foncières. AID Observatoire Schéma de Développement Commercial du Département de Vaucluse Annexe : Fiches pôles – Juillet 2004 35