SIA-Matane - SIA-IAT

Sentier international des Appalaches
International Appalachian Trail
CP 132
Matane, QC, G4W 3N1
Té l. : (418) 562-7885 / Fax : (418) 566-2115
www.sia-iat.com / [email protected]
Matane, le 25 janvier 07
Aux membres et partenaires,
Objet : Sommaire des actions 2006 et priorités en 2007 du Sentier international des Appalaches – Québec
En général :
En 2006, le SIA-Qc trace un bilan assez positif malgré les délais de réponse à nos demandes d’aide afin
qu’on puisse assurer l’entretien de base et la qualité du sentier à chaque saison.
Cette étape prioritaire n’étant pas réglée à 100 %, nous avons dû reporter plusieurs projets et certains
dossiers en développement ont été réalisés en partie seulement. Malgré tout, nous sommes plutôt
satisfaits des réponses du milieu et des principaux partenaires socioéconomiques. Nous avons l’appui de
la Sépaq, de l’ATR Gaspésie, du Québec Maritime. La conférence régionale des élus de la Gaspésie et
des Îles de la Madeleine (CRÉ-GIM) accepte qu’on présente nos demandes pour l’entretien par
l’entremise du programme de Volet II. On souhaite maintenant que la conférence régionale des élus du
Bas-Saint-Laurent (CRÉ-BSL) accepte d’offrir des conditions similaires en incluant l’entretien de sentiers
récréotouristiques majeurs comme projets admissibles pour le programme de volet II.
L’une des bonnes nouvelles à souligner c’est l’accroissement du nombre de membres qui est passé
d’environ 30 à plus de 130 et l’implication de plusieurs bénévoles pour l’entretien et l’administration.
L’objectif pour 2007 est de doubler ce nombre et de poursuivre le recrutement de parrains de secteur.
L’entretien :
La principale priorité demeure l’entretien. En 2006, nous n’avons pas été en mesure de l’assurer à temps
et sur l’ensemble du sentier. Nous avons tout de même bénéficié d’aide pour l’aménagement de 9 abris et
de 13 supports à nourriture pour les sites de camping du SIA-Qc. Ces améliorations ont été appréciées
par les randonneurs. Pour 2007, nous allons poursuivre la mise en place de partenariats avec les
groupements forestiers dans les 5 MRC le long du SIA-Qc. Nous devons déposer des demandes de Volet
II pour financer leurs services. D’autres partenaires sont également impliqués selon leurs programmes ou
région (Rexforêt, URLS, Corporation de gestion récréo-touristique de Matane, PARC Bas-St-Laurent).
Afin de déterminer les priorités en début de saison nous comptons sur l’implication de bénévoles et les
premiers randonneurs de la saison. Leurs rapports nous permettent d’orienter les travaux d’entretien avec
les groupements forestiers. Toujours au sujet de l’entretien, en collaboration avec le Centre intégré de
développement touristique de la Gaspésie (CIDTG) et l’ ATRG, nous avons formé un comité des sentiers
récréotouristiques incluant les sentiers de motoneige, de quad, la route verte, la route bleue et d'autres
partenaires similaires, pour qu'on puisse ensemble trouver des solutions durables pour la pérennité des
sentiers. Dans les prochains mois, ce comité va essayer de faire développer des programmes pour
l'entretien de l'ensemble des sentiers à vocation récréotouristiques. Il faut travailler avec les élus et faire
confirmer des engagements afin d'assurer la qualité de ces sentiers. Par la suite, nous espérons nous
regrouper pour mieux promouvoir l’ensemble de nos services et circuits touristiques.
L’administration et les communications :
Les membres administrateurs du CA assument actuellement le service à la clientèle, et l’administration
générale du SIA-Qc. Plusieurs dossiers importants sont cependant négligés en raison d’un manque de
ressources. Les communications sont très minimes et nos outils d’information (site Web, livres pour
randonneurs, cartes topographiques) sont à réviser. À ce sujet, en 2006 nous avions sollicité l’ATRG, le
Québec Maritime et les CLD et SADC des 5 MRC le long du SIA-Qc, pour financer la mise à jour du site
Web et pour certains frais. En 2007, nous espérons compléter le suivi de ce dossier et allons également
relancer les demandes pour la mise à jour des outils d’information avec le Ministère des Régions. Nous
souhaitons également collaborer avec la Fédération québécoise de la Marche pour réaliser un topo-guide
et un livre des randonnées d’un jour qui met en valeur les attraits de chaque sous-région. Les projets avec
le CIDTG pour la mise en place d’un réseau de membres partenaires de service devraient se poursuivre.
Comme autre priorité nous espérons finaliser l’implantation du plan des mesures d’urgence et lancer un
projet de campagne de commandite pour l’année 2008.
Les ventes et les finances :
En 2006, nous avons respecté le budget équilibré convenu. Le fond de roulement est d’environ 15 000 $.
Le budget de base couvre les frais d’administration et environ 14 semaines de travail pour la direction.
Nous avons une augmentation de 35% des ventes d’hébergement comparativement à l’année 2005 (10
970 $ en 2006). Avec plus de 100 nouveaux membres (1 000 $), les ventes de cartes topographiques et
de livres pour randonneurs ( 4 250$ en 2006), nous générons environ 16 000 $ comme base de revenu.
Si on inclut la valeur de l’implication des bénévoles pour l’entretien (13 000 $ en 2006) et les heures des
administrateurs et de la direction. (Plus de 20 000 $ en 2006), on constate que le SIA-Qc assume une part
considérable du budget.
En 2007, avec la collaboration d’Emploi Québec, nous prévoyons embaucher un technicien en tourisme.
L’objectif de mettre en place une campagne de commandite va éventuellement favoriser l’apport de
revenus autre que socioéconomiques. Rappelons que nous finançons 1/3 de nos frais de fonctionnement
à même nos revenus (hébergement, cartes et livres, adhésion de membres).
L’environnement :
La protection de l’environnement du sentier est une préoccupation majeure et la qualité du SIA en
dépend. Plusieurs membres sont impliqués à suivre les nombreux dossiers des coupes forestières, mais
les objectifs de tous les utilisateurs sont difficiles à concilier en raison de la capacité et l’état actuel de la
forêt. L’un des secteurs les plus sensibles se situe dans la Réserve faunique de Matane. Cette région est
très sollicitée en terme de coupes forestières et il serait pertinent d’évaluer quelle serait la rentabilité
économique de ce territoire public si on optait pour une plus grande préservation et un développement
écotouristique. À moyen et long terme et en considération de la réputation internationale actuelle des
Chic-Chocs et du parc de la Gaspésie, il faut peut-être envisager qu’on puisse mettre en valeur
l’ensemble du massif des Chic-Chocs.
Le réseau international et national du SIA :
Du côté du réseau international, le SIA a poursuivi son développement et le président, M. Richard
Anderson, est toujours aussi impliqué. Son réseau de contact contribue à la reconnaissance du sentier
auprès de nombreux médias et associations de grands randonneurs aux États-Unis et dans bien d’autres
coins du monde. Un nouveau chapitre en Nouvelle-Écosse c’est ajouté au réseau actuel qui inclut le
Maine, le Nouveau-Brunswick, le Québec et à Terre-Neuve, Au Québec, nous espérons que le sentier
national viendra éventuellement se joindre au SIA-Qc dans la région d’Amqui.
En conclusion :
Nous pouvons conclure en affirmant que le SIA-Qc va de l’avant, mais à petits pas et par conséquent, il
faudra encore un certain temps avant qu’on bénéficie des retombées qui ont justifié la construction du
sentier. Les membres administrateurs souhaiteraient un meilleur encadrement et plus de moyens pour
qu’on puisse réaliser, dans son ensemble, le plan d’affaire d’origine du SIA-Qc. Rappelons que le SIA
répond aux objectifs et critères de développement durable des politiques provinciale et fédérale de
Tourisme Québec et de la Commission canadienne du tourisme. Rappelons également que nous croyons
qu’il est possible d’autofinancer nos besoins si au cours des prochaines années on a de l’aide pour
assurer l’entretien de base du sentier.
Espérant votre appui et participation comme membre et partenaire. Au nom des membres du conseil
d’administration, merci pour votre intérêt envers le SIA-QC.
Eric Chouinard
Directeur
Pierre Desjardins
Président