2009–2010 - Ontario Healthy Communities Coalition

Coalition des communautés
en santé de l’Ontario
Rapport annuel 2009–2010
Communautés en santé / Villes en santé est un mouvement international qui
comprend des milliers de coalitions, de projets et d’initiatives de partout au monde.
Il s’agit d’une force dynamique dans de nombreuses communautés canadiennes
qui réunit des politiciens, des employés du secteur public, des organismes de service,
des organisations bénévoles et religieuses, des entreprises du secteur privé et des
résidents de la communauté afin de planifier des stratégies et de mettre en œuvre
des mesures pour améliorer le bien-être communautaire.
L’initiative Communautés en santé offre un cadre de solutions créatrices et novatrices
à de nouveaux et vieux problèmes. Elle sert de plate-forme d’inspiration et
d’apprentissage pour des communautés qui travaillent en collaboration pour créer
des conditions qui contribuent à la santé.
Partout au monde, l’approche des Communautés en santé vise les éléments suivants :
■ aborder les nombreux déterminants de la santé, c’est-à-dire les facteurs sociaux,
économiques, environnementaux, physiques, psychologiques, spirituels et
culturels ;
■ créer une capacité personnelle et communautaire pour améliorer la santé et le
bien être ;
■ cinq stratégies essentielles qui renforcent la capacité actuelle d’une communauté
à améliorer la santé de sa population :
• engagement communautaire
• partenariats intersectoriels
• engagement politique
• politique publique favorisant la santé
RedGap Communications www.redgap.ca
• développement communautaire axé sur les actifs
Table de matières
Lettre du président et de la directrice générale ......................................................2
Adhésion à la Coalition ........................................................................................3
Ressources .........................................................................................................5
Consortium pour la promotion des communautés en santé ......................................7
Communautés en santé : une approche pour agir sur les déterminants de la santé
au Canada ....................................................................................................................9
FoodNet Ontario................................................................................................10
L’Avenir du projet de Boîtes d’aliments sains ......................................................11
Bénévoles et étudiants à la CCSO .......................................................................11
Conseil d’administration ....................................................................................12
Personnel de la CSSO........................................................................................12
Rapport financier ..............................................................................................13
1
Chers membres, collègues et amis,
Au nom du conseil d’administration et des employés de la Coalition des communautés en santé de l’Ontario (CCSO),
nous sommes heureux de présenter le Rapport annuel 2009–2010 de la CCSO.
La CCSO a connu un grand nombre de changements au cours de la dernière année. Nous sommes ravis de travailler
avec trois autres réseaux provinciaux sur un projet national axé sur les Communautés en santé de même qu’avec
de nombreux autres partenaires sur des projets de collaboration visant à appuyer des initiatives de Communautés
en santé en Ontario.
Depuis que le ministère de la Promotion de la santé a établi le cadre provincial des Communautés en santé, la CCSO
est membre du Consortium pour la promotion des communautés en santé. En partenariat avec trois autres centres
de ressources sur la promotion de la santé, nous prévoyons offrir en 2010–2011 une vaste gamme de services aux
organisations communautaires qui suivent la portée de ce nouveau cadre.
Un domaine dans lequel la CCSO continue de s’engager activement est la sécurité alimentaire dans la communauté.
Des exploitations agricoles, des communautés rurales et des villes de partout en Ontario font partie d’un réseau
complexe dont les liens doivent être reconnus et renforcés alors que nous travaillons ensemble pour créer des
communautés saines et durables. Dans le cadre de FoodNet Ontario et d’un nouveau projet intitulé « L’Avenir du
projet de Boîtes d’aliments sains », la CCSO continue d’appuyer les particuliers et les organisations qui s’intéressent
à la sécurité alimentaire dans leur communauté.
La CCSO a connu encore une autre expansion, passant de 434 membres le 31 mars 2009 à 463 membres le 31
mars 2010. Le conseil d’administration, qui compte 15 personnes élues par les membres, ont géré avec diligence
la CCSO au cours de la dernière année. Ils ont fourni du leadership et de l’orientation aux organisations, et ils ont
entamé le développement d’un nouveau plan stratégique.
Nous tenons à remercier tous les employés, les conseillers, les étudiants et les bénévoles de la CCSO de
l’engagement et des efforts ardus qu’ils ont mis au cours de la dernière année. Nous sommes privilégiés d’avoir un
grand nombre de personnes compétentes et passionnées pour travailler en collaboration en vue d’offrir des services
de haute qualité partout dans la province.
En réfléchissant à nos initiatives de la dernière année visant à renforcer les communautés, nous constatons qu’à
la base, le mouvement des Communautés en santé représente le pouvoir positif des communautés. Nous sommes
honorés et privilégiés d’avoir rencontré et travaillé avec un si grand nombre d’organisations et de groupes voués à
l’amélioration du bien-être de leur communauté. Les personnes et les endroits sont diversifiés, mais de nombreux
points communs les unissent. Ils se préoccupent de leur communauté, et ils ont le sentiment d’être liés, d’avoir
un avenir commun. Ils font des choix consciencieux qui amélioreront la qualité de vie pour tous, y compris les
enfants et les aînés, les résidents de longue date et les nouveaux arrivants. Par leur enthousiasme, ils engagent les
autres à créer des milieux fertiles pour semer le germe de la collaboration et créer un monde meilleur.
Chris Coulombe
Président
Lorna McCue
Directrice générale
2
Adhésion à la Coalition
La CCSO se compose de personnes, de groupes, de réseaux, de coalitions, d’associations et de municipalités qui
travaillent en collaboration pour améliorer la qualité de leurs communautés. Au 31 mars 2010, la CCSO comptait
un total de 463 membres.
Lors de l’Assemblée générale annuelle de 2009, les membres de la CCSO ont adopté la résolution de remplacer
les catégories de membres, soit membre provincial, membre communautaire et membre de réseau par les deux
catégories suivantes : membre de coalition et membre de réseau. Depuis le 1er mars 2010, le renouvellement des
adhésions est administré par l’intermédiaire du site Web de la CCSO. En plus de créer la nouvelle catégorie de
membres, la CCSO entend lancer une section réservée aux membres de coalition qui leur permettra de se créer un
profil et de le gérer en ligne, afficher des avis d’activités à l’avance, mener des groupes de discussion et offrir des
possibilités de participer à des groupes de travail axés sur des sujets divers.
Membres de la Coalition
Les membres de la Coalition sont des organisations, des coalitions, des associations et des réseaux qui visent à
appliquer les Principes d'une Communauté en santé dans leur travail par les moyens suivants :
•
obtenir des représentants d’au moins trois secteurs, p. ex., le secteur de la santé, les secteurs économique,
environnemental et social ainsi que le gouvernement;
•
déterminer les priorités communautaires et travailler avec d’autres communautés pour qu’elles deviennent
un meilleur endroit pour vivre, travailler et s’amuser;
•
reconnaître le rôle du gouvernement municipal dans la création de Communautés en santé;
•
encourager la création de politiques publiques saines.
Au 31 mars 2010, la CCSO comptait 117 membres de coalition
1.
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17.
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19.
Mouvement acadien des communautés en santé du N.-B.
Réseau québécois de Villes et Villages en Santé
Commissaire à l’environnement de l’Ontario
Economic Developers Council of Ontario
Nexus Santé
United Generations of Ontario
Conseil canadien de développement social
Community Arts Ontario
Conservation Council of Ontario
Parks and Recreation Ontario
Association pulmonaire du Nouveau-Brunswick
Green Pastures Society
L’Association pour la santé publique de l’Ontario
Alberta Seniors and Community Supports
EcoAmbassadeurs du Monde
BC Healthy Communities
March of Dimes Canada
The Ontario Rural Council
L’Alliance pour la prévention des maladies chroniques
de l’Ontario
20. Grey Bruce Public Health Unit
21. Centre de ressources – Cœur en santé
3
22.
23.
24.
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31.
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33.
34.
35.
36.
37.
38.
39.
40.
41.
Social Housing Services Corporation
Institut des planificateurs professionnels de l’Ontario
Town of Newmarket
Family YMCA Sault Ste Marie
Downsview Services to Seniors Inc.
Lake Huron Centre for Coastal Conservation
United Way of Chatham-Kent
North Victoria Healthy Communities Coalition
Centre de santé communautaire de l'Estrie
Ear Falls 2000
Township of Howick
Northern Prospector's Association (NPA) Trails 2000
Township of Lanark Highlands
Southwestern Ontario Community Development
Network
County of Haliburton
Community Heart Health Network
Heron Park North Community Association
ecoPerth
Youth Action Committee/Lanark County Youth Centre
Coalition
Port East Community Initiatives Council
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44.
45.
46.
47.
48.
49.
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60.
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68.
69.
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71.
72.
73.
74.
75.
76.
77.
78.
79.
80.
81. The Youth Centre
82. Celebration of Trails
83. Access Alliance Multicultural Community Health
Centre
84. Grey Bruce Public Health Unit
85. St. Catharines Healthy Cities
86. East End Community Health Centre
87. United Way of York Region
88. Township of Rideau Lakes
89. Big Brothers and Big Sisters of Lanark County
90. Cultural Coalition of Chatham-Kent
91. Huron County Health Unit
92. Mariposa Wrestling Club
93. Adult Learning and Training Centre
94. Northeastern Ontario Recreation Association (NeORA)
95. B-MJS Group, Inc.
96. Guelph Civic League
97. Connections
98. Healthy Young Families Program, North Lanark
Community Centre
99. Association des centres de santé de l’Ontario
100. Elgin St Thomas Public Health
101. Northwest London Community Resource Centre
102. Service de santé publique de Sudbury et du district
103. Northwatch
104. Hamilton Urban Core Community Health Centre
105. Port Hope Community Health Centre
106. Canadian Hate Prevention Network
107. Port Hope & District Chamber of Commerce
108. Temagami Arts, Culture and Heritage Committee
109. walkON
110. Harmony for Youth
111. Earth Day Canada
112. Fondation des maladies du cœur
113. Halton Region Health Department
114. Action Cancer Ontario
115. Community Quality Institute
116. Grange Hill East Neighbourhood Group
117. La ville de Grand Sudbury
Russell Environment Team
Smiths Falls & District Safe Community Coalition
Woolwich Healthy Communities
Victoriaville Civic Centre
City of Windsor Healthy Communities Project
Valleys 2000 (Bowmanville), Inc.
Keewatin Patricia School Board
Communities ALIVE
Hamilton Road Community Association
Toronto Public Health
Walkerton Healthy Communities Coalition
Central West Local Health Integration Network
Community Environment Alliance
Waterloo Healthy Communities Coalition
Communities Quality Improvement
Young Carers Initiative Niagara (YCIN)
Muskoka Healthy Communities
Simcoe Muskoka District Health Unit
Nellie's
Little Lake Panache Property Owners Association
EDC of Wawa
Porcupine Health Unit
Ottawa is Greener Than You Think!
Sudbury Safe Communities Coalition
Town of Wasaga Beach
Central New York Citizens in Action
Glengarry on the Web
East Scarborough Storefront
Nutrition, Toronto Public Health
Bancroft Community Transit
Marathon Community Development Commission
Self Help Foundation
Niagara Centre for Independent Living
Architecture for Humanity Toronto
Social Planning Council of Cambridge & North
Dumfries
Kettle and Stony Point Health Services
VON Central East District
Community Care for Central Hastings
Ignace Healthy Community Coalition
Membres de réseau
Les membres de réseau sont des personnes et des organisations qui appuient les principes d'une Communauté en
santé et la mission de la CCSO. Les membres de réseau reçoivent le Bulletin électronique mensuel de la CCSO,
un rabais de 10 % sur les publications de la CCSO, des avis d’activités de la CCSO et encore plus.
Au 31 mars 2010, la CCSO comptait 346 membres de réseau. Aucun frais ne sera imposé aux membres de réseau
pour 2010–2011.
Si vous voulez devenir membre de la CCSO, visitez www.ohcc-ccso.ca/fr/devenir-membre ou communiquez avec le
bureau de la CCSO.
4
Ressources
La CCSO offre un éventail de ressources éducatives aux particuliers et aux groupes intéressés aux composantes des
Communautés en santé.
Site Web
La CCSO entretient un site Web bilingue dont le contenu français est une image miroir du contenu anglais afin
d’aider ses membres et de fournir des renseignements et des ressources à ceux qui veulent se renseigner davantage
sur les Communautés en santé. Notre site Web souligne les projets, les publications et les récits communautaires
de la CCSO, des cours en ligne, des liens et des ressources sur les Communautés en santé.
Cours en ligne
En 2009–2010, la CCSO a lancé deux cours en ligne distincts que les étudiants peuvent autogérer : Collaboration
et Partenariats pour les communautés en santé et Stratégies de développement communautaire. Les cours ont été
divisés en modules faciles à suivre qui contiennent des exercices, des quiz, des études de cas et des ressources.
Collaboration et Partenariats pour les
communautés en santé
Stratégies de développement
communautaire
Ce cours est conçu pour aider les praticiens à
s’engager de manière plus efficace à des initiatives
de collaboration et les appuyer. Divisées en une
série de six modules, les étapes du processus de
collaboration sont décrites au moyen d’études de
cas, d’exercices et de ressources. Le cours est idéal
pour ceux qui songent lancer une nouvelle initiative
de collaboration ainsi que pour ceux qui sont
membres depuis de nombreuses années.
Le cours vise à décrire le fondement des valeurs,
des principes et des méthodes de développement
communautaire et leur application dans un milieu
communautaire. Les applications et les méthodes
particulières du développement communautaire
comme la cartographie des actifs communautaires
seront examinées. Le cours comprend des lectures,
des exercices, des études de cas et des ressources
menant à de plus amples renseignements.
Veuillez visiter
http://tinyurl.com/OHCCcollab
afin d’obtenir une ventilation du cours.
Veuillez visiter
http://tinyurl.com/OHCCCD
afin d’obtenir une ventilation du cours.
Bibliotèque de ressources
La CCSO fournit une bibliothèque de ressources internes à notre bureau central à Toronto qui compte plus de 700
ressources multimédias en anglais et en français. En 2009–2010, vingt-huit nouvelles ressources étaient ajoutées
à notre bibliothèque de ressources internes.
5
Les récits communautaires
Les récits communautaires décrivent un vaste éventail d’initiatives et de projets lancés partout dans la province et
elles servent comme moyen d’échanger des renseignements, des outils et des ressources, ainsi que comme outils
d’apprentissage pour démontrer les pratiques réussies. En 2009–2019, la CCSO a affiché quatre nouvelles histoires
d’initiatives communautaires intéressantes.
•
Another Type of Family: Toronto EcoCommunity Housing
•
Cook it Up at LCRC
•
Meal Exchange
•
Poverty Reduction, Social Determinants of Health and Why We Need to Adopt a Health Equity Approach
Le Bulletin Communautés en santé
Le bulletin bilingue Communautés en santé de la CCSO est un outil important qui permet d’échanger des histoires,
des idées, des outils et des ressources. En 2009–2010, la CCSO a publié Communautés en santé Printemps/été
2009 – « Création de communautés en santé ». Cette édition met en évidence les incidences de l’environnement
bâti sur la santé en examinant un éventail d’initiatives liées à l’environnement bâti et à des initiatives connexes en
cours en Ontario. Des copies imprimées ont été diffusées à plus de 600 abonnés, et il est possible de le consulter
et de le télécharger à partir du site Web de la CCSO.
Bulletin électronique
Le Bulletin électronique de la CCSO offre les nouvelles intéressantes, les événements et les ressources qui
contribuent à la création de Communautés en santé en Ontario. Il s’agit également d’un excellent moyen pour
les membres de la CCSO d’avoir l’occasion d’annoncer leurs propres événements et nouvelles. En 2009–2010,
12 éditions mensuelles ont été diffusées par courriel à 355 membres.
Publications
La CCSO publie et livre six publications afin d’aider des organisations et des particuliers qui entreprennent des
initiatives de Communautés en santé dans leur communauté. En 2009–2010, la CSSO a vendu et distribué
369 publications en anglais et en français.
Les publications de la CCSO
•
S'organiser à la façon des communautés en santé
•
Aliments sains, communauté en santé : Un guide d'intervention communautaire
•
Organisations communautaires inclusives : Une boîte à outils
•
Communautés et administration municipale : Travailler ensemble
•
Nos communautés, notre santé, notre avenir : Apprendre à connaître et à changer
l’environnement bâti
•
Strategies pour rédiger une proposition efficace
6
Consortium pour la promotion des communautés en santé
Depuis un an, la CCSO collabore avec trois organisations de promotion de la santé en vue de créer le Consortium
pour la promotion des communautés en santé. Le ministère de la Promotion de la santé de l’Ontario finance le
Consortium afin d’appuyer des groupes, des organisations et des partenaires communautaires qui veulent demander
une subvention du Fonds pour les communautés en santé, qui sont bénéficiaires du Fonds ou qui travaillent dans
le cadre des Partenariats pour la promotion des communautés en santé. Le Consortium pour la promotion des
communautés en santé regroupe les organisations suivantes :
•
Carrefour de la promotion de la santé (Nexus Santé)
•
L’Association pour la santé publique de l’Ontario
•
Coalition des communautés en santé
•
Ontario Drug Awareness Partnership (Parent Action on Drugs)
Pour obtenir de plus amples renseignements sur le Consortium pour la promotion des communautés en santé,
visitez www.consortiumcs.ca/.
Évaluation des besoins
L’une des fonctions entreprises en 2009–2010 par la CCSO au nom du Consortium était d’effectuer et de compiler
des évaluations de la capacité actuelle des organisations et de ce qu’elles ont besoin pour mettre en œuvre de
manière efficace l’approche des Communautés en santé élaborée par le ministère de la Promotion de la santé.
De nombreuses catégories de répondants ont été visées dans l’évaluation des besoins par diverses méthodes. Les
intervenants ont participé à des groupes de discussion, alors que les coordonnateurs et les principaux répondants
du Partenariat pour les communautés en santé ont participé à des sondages en ligne et à des entrevues. Du
15 décembre 2009 au 15 janvier 2010, 477 organisations locales et régionales ont répondu à un sondage en
ligne, en anglais et en français, sur leur capacité actuelle et leurs besoins en services relativement à des projets
pour lesquels elles ont demandé, ou peuvent demander, une subvention du Fonds pour les communautés en santé.
D’autres évaluations menées par le Centre de ressources – Cœur en santé et Nexus Santé ont été intégrées dans
le rapport qui est disponible si on le demande.
Les renseignements recueillis au moyen de cette évaluation des besoins serviront à éclairer l’élaboration et la mise
en œuvre des services qui seront fournis par le Consortium pour la promotion des communautés en santé et d’autres
organisations.
Services d’accueil et de communications
En 2009–2010, la CCSO a dirigé l’élaboration et la gestion des services d’accueil au nom du Consortium pour
les communautés en santé en offrant un service « à guichet unique » aux clients qui demandent un appui pour
mettre en œuvre les initiatives des Communautés en santé. Un formulaire de demande de services en ligne du
Consortium a été créé, et le numéro de téléphone et le courriel de la personne ressource ont été fournis. Lorsqu’une
demande de services de formation ou de consultation est reçue, une évaluation initiale est effectuée afin de
s’assurer que le client est admissible au service. Le client est alors jumelé avec un conseiller approprié de l’une
des organisations membres du Consortium.
En 2009–2010, la CCSO a créé des documents publicitaires pour le Consortium, y compris des dépliants
publicitaires sur le webinaire en anglais et en français ainsi que des dépliants publicitaires sur le Consortium en
anglais et en français, et elle a contribué à l’élaboration du site Web bilingue du Consortium.
7
Consultations
En 2009–2010, la CCSO a donné 117 séances de consultation à des partenariats de Communautés en santé, à
des organisations communautaires et à des coalitions participant à des initiatives de Communautés en santé. Des
consultations ont été données sur des sujets comme le développement communautaire, l’engagement
communautaire, la mobilisation communautaire, la création d’environnements bâtis sains, l’élaboration et l’entretien
de coalitions, les initiatives communautaires de sécurité alimentaire, le ressort psychologique d’une communauté,
le développement organisationnel, la création de partenariats et les déterminants sociaux de la santé.
Personnes-ressources par région
5.3%
Autre
5.0%
22.4%
Centre-Sud
7.8%
Centre-Ouest
Partout en Ontario
8.8%
Sud-Ouest
14.8%
Centre-Est
10.3%
Nord
Est
11.5%
14.0%
Toronto
Formation
La CCSO donne des services de mentorat et d’encadrement, des ateliers et des webinaires. En 2009–2010, elle
a organisé un total de 26 activités de formation pour 533 personnes-ressources, y compris 8 webinaires sur des
sujets liés à l’engagement communautaire, Communautés en santé, l’élaboration de propositions, les déterminants
sociaux de la santé, les stratégies de développement communautaire, le développement organisationnel, l’équité
dans le secteur de la santé, la planification stratégique et la sécurité alimentaire dans la communauté. La CCSO
a administré également des inscriptions en ligne pour 12 webinaires du Consortium et deux ateliers sur
l’engagement communautaire.
Personnes-ressources par secteur
Autre
4% 4%
4%
24%
Secteur privé
5%
Gouvernement - Local
5%
Santé - Autre
Santé - Centre de santé communautaire (CSC)
5%
7%
17%
Éducation
Gouvernement - Autre
Conseil de santé / Service de santé
Non précisé / Inconnu
13%
13%
Coalition communautaire
Organisation non gouvernementale
(ONG) / Bénévole
8
Communautés en santé : une approche pour agir sur les déterminants de la
santé au Canada
Ce projet, financé par le projet COALITION (Connaissances et action liées pour une meilleure prévention) du Partenariat
canadien contre le cancer, cherche à démontrer les avantages d’utiliser l'approche des Communautés en santé pour des
initiatives sur la prévention des maladies chroniques. Quatre réseaux provinciaux de Communauté en santé collaborent
tant au niveau des secteurs, langues que de la géographie, en vue de partager les outils, ressources ainsi que les
meilleures pratiques. Les données sur les initiatives des Communautés en santé axées sur la recherche, les
politiques et les pratiques seront recueillies et analysées. Ce projet sert également à préparer le terrain pour
l’établissement d’un réseau national des Communautés en santé.
Un comité consultatif sur le projet a été créé afin de fournir des conseils et de l’orientation sur le projet. Un
directeur de projet a été embauché, et chaque réseau de partenaires a embauché un coordonnateur provincial pour
effectuer la recherche ainsi que fournir du soutien et des services aux organisations locales et régionales. D’autres
services seront retenus : de conseillers en recherche, en politiques et en communications ainsi que des évaluateurs.
Depuis son lancement en novembre 2009, le projet a connu de grands accomplissements dans les domaines
suivants :
Communications
• Un bulletin trimestriel électronique a été créé qui diffusera des informations, ressources et outils aux
partenaires ainsi qu’aux communautés membres.
•
Une page web pour le projet, logé sur le site du CCSO a été créé : http://ohcc-ccso.ca/fr/a-propos-du-projet
Recherches
• Une revue de la littérature a été faite.
•
Les partenaires de projet rassemblent les profils détaillés de leur réseau provincial afin de déterminer les
similarités et les différences dans leur structure, leur gouvernance, leurs publics cibles, leurs stratégies,
leurs activités et leur administration.
•
On élabore actuellement une enquête sur la communauté afin de recueillir de l’information sur les initiatives
des Communautés en santé qui se déroulent dans les quatre provinces.
•
Les coordonnateurs provinciaux sont en train de récolter des ressources et des outils pertinents existants
ainsi que des informations qui traitent des initiatives des communautés dans les quatre provinces pour les
communiquer aux partenaires du projet ainsi que leurs groupes communautaires.
Partenariats locaux, provinciaux et nationaux
• Des alliances importantes ont été faites et continuent à se faire avec des organismes locaux, provinciaux
et internationaux.
•
La CCSO a scellé un partenariat avec The Ontario Chronic Disease Prevention Alliance (l’Alliance de la
Prévention des Maladies Chroniques de l’Ontario) en communiquant des informations et en collaborant
sur la traduction des documents clés de la prévention des maladies chroniques.
Évaluation
• L’équipe d’évaluation a développé un modèle logique et un cadre d’évaluation.
Partenaires :
9
FoodNet Ontario est un réseau national d’organisations et de personnes engagées à réaliser la sécurité alimentaire
et créer des systèmes alimentaires locaux durables. La CCSO a été l’organisme responsable de ce projet triennal
de collaboration, financé par La Foundation Trillium de l’Ontario, pour mettre sur pied FoodNet. Les partenaires
fondateurs comprennent : la Coalition des communautés en santé de l’Ontario, l’Association pour la santé publique
de l’Ontario, FoodShare Toronto et London Community Resource Centre.
Même si ce projet est terminé, le réseau continuera de s’épanouir grâce à des mesures de soutien en nature
provenant de ses partenaires et à la création de nouveaux partenariats de financement. Depuis le lancement du
projet en avril 2007, FoodNet Ontario a aidé des personnes, des groupes et des organisations à entreprendre des
initiatives communautaires de sécurité alimentaire par les moyens décrits ci-dessous.
Services communautaires
Depuis trois ans, le réseau a appuyé, par l’entremise du coordonnateur de projets et de quatre promoteurs des
aliments communautaires (PAC) situés en région, de nombreuses initiatives de sécurité alimentaire aux échelles
locale, régionale et communautaire comme les Jardins communautaires, les Cuisines collectives, les stratégies de
commercialisation « Achetez local » et les programmes de nutrition pour les élèves. Les PAC ont encouragé et
appuyé les nouvelles initiatives communautaires de sécurité alimentaire et renseigné les membres de la
communauté sur l’importance de la sécurité alimentaire dans la communauté. Depuis 2007, les PAC ont réjoint
plus de 20 000 personnes en offrant des services et par des activités de relations avec le public et de
commercialisation.
Site Web
Le site Web de FoodNet Ontario (www.foodnetontario.ca) offre les services suivants :
•
Une base de données de projets axés sur l’alimentation qui peut être consultée par région et mot clé
•
Ressources de renseignements sur les politiques, les programmes et la recherche
•
Forums de discussion
•
Calendrier d’activités
•
Répertoire de membres
Partenariats locaux, provinciaux et nationaux
•
Dans le cadre du projet triennal, FoodNet Ontario a créé 120 partenariats actifs entre le gouvernement,
des universitaires, des entreprises et des organisations communautaires.
Conférence
La Conférence de 2010 intitulée « BRING FOOD HOME » qui
s’est déroulée du 4 au 6 mars 2010 à Kitchener a rassemblé
plus de 300 personnes de régions et de secteurs divers afin
d’échanger une mine de connaissances et de partager un
engagement à des systèmes communautaires de sécurité
alimentaire et à des systèmes alimentaires locaux et durables
qui existent dans de nombreuses régions dans la province. En
collaboration avec plusieurs autres organisations et réseaux,
FoodNet Ontario, grâce au soutien de la CCSO, a organisé la
conférence. « Bring Food Home » est une directive qui semble
simple, une qui évoque immédiatement un panier d’achat et une table de dîner en famille. Elle peut aussi représenter
différentes situations, que vous soyez une personne à faible revenu qui essaye de nourrir sa famille, un travailleur
communautaire qui donne accès à des aliments et qui encourage des choix sains, un agriculteur aux prises avec des
politiques nationales et internationales ou un consommateur qui connaît les avantages d’acheter local. Pour une
communauté, elle signifie travailler en collaboration pour créer et organiser un système alimentaire local durable.
10
L’Avenir du projet de Boîtes d’aliments sains
Lancé en octobre 2009, le projet vise à renforcer les programmes de Boîtes d’aliments sains (BAS) partout dans la
province par les moyens suivants :
• création d’une base de données solides et exactes sur les programmes actuels
• evaluation des accomplissements, des enjeux et des facteurs ayant une incidence, selon les nombreuses
expériences vécues dans le cadre des programmes
• élaboration d’un modèle d’activités durables liées aux BAS
• création d’un réseau de soutien des BAS
• amélioration du profil des programmes de BAS pour qu’ils soient reconnus comme avantageux pour la santé
Le projet est dirigé par un comité directeur de représentants des organisations partenaires de partout en Ontario qui
participent aux programmes de Boîte d’aliments sains.
Ce projet est financé par le Fonds pour les communautés en santé du ministère de la Promotion de la santé et le Spark
Community Advocacy Fund de la Fondation des maladies du cœur.
L’Avenir du projet de Boîtes d’aliments sains est un projet de collaboration entre :
•
•
•
•
FoodShare Toronto
Groupe de travail sur la sécurité alimentaire de l’Association de la santé publique de l’Ontario
(ASPO) (avec des représentants du Service de santé publique de Sudbury et du district, du
Thunder Bay District Health Unit et du Peterborough County-City Health Unit)
YWCA de Peterborough, Victoria et Haliburton
Halton Fresh Food Box
Bénévoles et étudiants à la CCSO
La CCSO tient à remercier les bénévoles et les étudiants pour leur dévouement et leur appui de la CCSO en
2009–2010.
Champions des Communautés en santé
Les champions des Communautés en santé représentent une partie importante de l’équipe de la CCSO. Ils ont mis
en valeur les Communautés en santé et la CCSO en participant à de nombreuses activités partout en Ontario, où
ils ont fourni des services de réseautage et de renseignement au nom de la CCSO. Nous profitons de cette occasion
pour reconnaître les contributions des personnes suivantes :
Brennain Lloyd, North Bay
Carole Coiffe, Toronto
Chris Coulombe, Sudbury
Cindy Cossais, Dryden
Dina Lumbu, Toronto
Janis Luttrell, Newmarket
Johnny Ndayishimiye, Toronto
Judy Prete, Mississauga
Kevin Willison, Orillia
Kara Symbolic, Perth
Ken Coulter, Sault Ste Marie
Miriam Gbehi-Guzman, Toronto
Stage de travailleur communautaire
Nous tenons également à reconnaître les efforts de Farida Happy, une étudiante de la deuxième année du
programme de travailleur communautaire au George Brown College, qui a accompli un stage à la CCSO de septembre
2009 à mai 2010. Farida a apporté une aide inestimable dans plusieurs domaines de travail de la CCSO, et elle
envisage de continuer à appuyer la CCSO à titre de bénévole au cours de la prochaine année.
11
Conseil d’administration
de la CCSO 2009–2010
Chris Coulombe, Président
Service de santé publique de Sudbury et du district
Ken M. Coulter, Vice-président
Community Quality Institute
Brian Lass, Trésorier
MJS Group
Kim Bouffard
Meal Exchange
Yves Danteu
Éco Ambassadeurs
Linda Davies
London Community Resource Centre
Gayle Dempsey
Arts in Muskoka
Miriam Gbehi-Guzman (ancienne présidente)
Simon Hoad
Thunder Bay District Health Unit
michael kerr
Karuna Community Services
Margarita Mendez
Nellie’s Women’s Shelter
Lesley Pavan, MCIP, RPP
Institut des planificateurs professionnels de l’Ontario
Martin Sarkisian
St Catharines Healthy Cities Committee
Personnel de la CCSO
2009–2010
Bureau central
Lorna McCue
Anderson Rouse
Jadie McDonnell
Karen Scottie
Personnel régional et
Jeff Kohl
Ernie Ginsler
D’Arcy Farlow
Paul Young
Robb MacDonald
Brennain Lloyd
Anna Gibson-Olajos
Kathy Adcock
consultants
Consultant – Est
Consultant – Central/Sud-ouest
Consultante – Central/Sud-ouest
Consultant – Toronto
Consultant – Central/Nord
Consultante – Nord-est
Consultante – Nord-est
Consultante – Nord-ouest
Personnel des projets
Communautés en santé : une approche pour agir sur les
déterminants de la santé au Canada
Béatrice Nday wa Mbayo Directrice national de projet
Lisa Tolentino
Coordonnatrice provinciale
FoodNet Ontario
Joan Brady
Cheryl Nash
Tiina Ahokas
Andrew Schulz
Linda Davies
Lyn Smith
Renfrew County Child Poverty Action Network
c/o The Phoenix Centre for Children and Families
Directrice générale
Coordonnateur des services
administratifs et financiers
Coordonnatrice des services de
communications
Assistante de projet
Ravenna Barker
Coordonnatrice
Animatrice communautaire
l’alimentation – Est
Animatrice communautaire
l’alimentation – Nord
Animatrice communautaire
l’alimentation – Sud-ouest
Animatrice communautaire
l’alimentation – Toronto
L'Avenir du projet de Boîtes d'aliments sains
Community Voices Consulting
Coordinateur
(Cathy Cleary et Linda Stevens)
12
pour
pour
pour
pour
État de la situation financière
Pour l’exercice se terminant le 31 mars 2010
2010
Actifs courants
Encaisse
Placements
Comptes clients
Subventions courues
Charges payées d’avance
Immobilisations
Passif
Comptes créditeurs et encaissement
Apports reportés
Actif net
2009
725 361 $
–
18 773
38 986
6 462
789 582
54 085 $
227 895
16 503
–
2 868
301 351
14 914
16 810
804 496
318 161
236 702
402 727
639 429
74 938
72 342
147 280
165 067
804 496 $
170 881
318 161 $
13
État des revenus et des dépenses
Pour l’exercice se terminant le 31 mars 2010
2010
Revenu
Partenariat canadien contre le cancer
Agence de la santé publique du Canada
Ministère de la Promotion de la santé de l’Ontario
Fondation Trillium de l’Ontario
Autres fondations
Frais d’inscription et autres recettes
Dons et intérêts
Ventes de produits
655
29
404
100
24
37
1
4
1 257
(402
854
Moins : Apports reportés
Dépenses
Publicité et promotion
Frais bancaires et intérêts
Dépenses de conférences
Frais de service
Traduction
Assurance
Fournitures de bureau et entretien de l’équipement
Frais postaux et frais de messagerie
Impression
Perfectionnement professionnel
Frais professionnels
Fournitures pour programmes
Location
Traitements et salaires
Téléphone
Transport, déplacement et réunions
132 $
793
578
155
610
447
260
714
689
727)
962
–
3 218
43 902
321 747
10 703
2 439
7 185
1 754
7 637
1 677
4 363
9 414
23 675
315 449
11 783
91 062
856 008
Excédent des recettes sur les dépenses avant
l’amortissement
Amortissement
Excédent (insuffisance) des recettes sur les dépenses
(1 046)
(4 768)
(5 814) $
14
2009
$
–
198 291
360 000
147 662
–
66 206
6 311
515
778 985
(72 342)
706 643
2
3
18
213
11
2
7
2
28
2
10
5
25
233
9
121
699
844
138
292
665
878
616
909
120
902
062
516
047
879
983
476
122
449
7 194
(4 886)
2 308 $