VOIR AUTREMENT POUR STIMULER L`INNOVATION

VOIR AUTREMENT POUR STIMULER L’INNOVATION
Vous avez des ambitions de croissance ? Vous voulez voir au-delà des opérations quotidiennes ?
Vous souhaitez rafraîchir votre modèle d’affaires ?
PLACEZ L’INNOVATION AU CŒUR DE VOTRE
PRATIQUE D’AFFAIRES
Pour assurer la croissance et la pérennité de votre entreprise, apprenez à suspendre
l’action, prenez du recul et dégagez l’espace stratégique nécessaire à toute forme
d’innovation.
Pourquoi ?
Votre PME évolue dans un contexte marqué par le changement, la rapidité, l’incertitude
et la concurrence. Son succès repose sur votre capacité à innover.
« Près de 35 % du chiffre d’affaires actuel provient de la vente de produits qui
n’existaient pas dans leur forme actuelle il y a 5 ans. » ~ Premier Tech (Journal Le Soleil,
mai 2012)
LA FORMATION
S’adresse spécifiquement aux propriétaires, dirigeants et gestionnaires de PME
du secteur manufacturier.
Durée : 10 demi-journées (35 heures)
Voir autrement pour stimuler l’innovation s’appuie sur une démarche d’intelligence
stratégique adaptée à la PME. Elle vous permettra d’intégrer de nouvelles pratiques de
lecture de l’environnement, afin d’en extraire de l’information à valeur ajoutée et des
pistes d’innovations, tout en tenant compte des capacités de réalisation de votre
entreprise.
DES BÉNÉFICES CONCRETS POUR VOTRE
ENTREPRISE
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Apprenez à exploiter les informations en périphérie de l’entreprise
Identifiez et révisez vos orientations stratégiques
Captez, décodez, comprenez avant les autres
Saisissez les occasions de développement et les signaux qui pourraient menacer la
survie de l’entreprise
• Repensez votre modèle d’affaires sur un horizon de 2 à 5 ans
• Profitez de 10 heures d’ateliers pratiques supervisés pour faire le lien entre les
concepts de la formation et votre réalité professionnelle
TÉMOIGNAGE
« Avant de m’inscrire à la formation Voir autrement pour stimuler
l’innovation, je créais des ponts entre ma pratique, le Web et les TI de
manière instinctive, sans canevas précis. J’avais la curiosité nécessaire
pour repenser et peaufiner mon modèle d’affaires d’après des
innovations TI, mais peu de méthode pour ce faire. La formation m’a
donné une structure pour accueillir l’innovation dans mon entreprise,
traçant le chemin entre la recherche et développement et l’implantation.
Prochainement, je mettrai en œuvre la phase deux de mon projet
d’intégration amorcé en classe. Grâce à ce projet, les bénéfices seront
d’autant plus concrets pour mon entreprise. »
Ghislain Hamel, ing., Président-directeur général
Produits RLC inc.
STRUCTURE DU PROGRAMME
Objectif général
S’appuyant sur la détection et l’interprétation d’informations de vigie, ce programme de formation en intelligence stratégique intitulé Voir Autrement pour stimuler
l’innovation vise à doter les dirigeants de PME d’un cadre de référence et d’outils pour anticiper et innover dans des environnements complexes et changeants et
ainsi mieux agir sur la résolution de problématiques en gestion (développement, positionnement, projet, redressement).
MODULE 1 Positionnement
Rubriques
Objectifs
spécifiques
Diagnostic
Écosystème
Orientations
• Évaluer la capacité de l’entreprise (grille
de lecture)
• Analyser l’environnement externe
• Identifier le positionnement stratégique
• Identifier/ Évaluer la concurrence
• Se comparer à l’industrie
• Statuer sur le comportement de l’industrie
• Identifier/ Évaluer la synergie potentielle des
partenaires
• Identifier ou revoir les orientations
stratégiques
• Positionner l’entreprise dans son industrie
MODULE 2 Intelligence
Rubriques
Objectifs
spécifiques
Vigie
Leviers
• Arrimer et prioriser les cibles de vigie avec les orientations
• Vulgariser les enjeux de l’intelligence stratégique
• Identifier, trier et exploiter les sources
• Interpréter/Valider les pistes de vigie
• Choisir et Interpréter les contenus
• Faire l’arrimage des pistes de vigie avec les orientations
MODULE 3 Optimisation
Rubriques
Objectifs
spécifiques
Hybridité
Innovations
• Mettre en relief les complexités de l’environnement et la présence
de signaux et de tendances
• Avoir plusieurs regards
• Se familiariser avec un processus de détection et d’interprétation
des signaux faibles
• Mesurer les impacts sur le modèle d’affaires
• Imaginer des options stratégiques (futurs possibles)
• Sortir des zones de confort (hybridité)
Maximum de 12 participants
(participation maximale de deux personnes par entreprise)
EN
SAVOIR
PLUS
Jannick Landry, conseillère en développement
Direction générale de la formation continue
418 656-2131, poste 13796 - 1 877 785-2825, poste 13796
[email protected]
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