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Accès aux services et structuration des éleveurs laitiers du département de Dagana – Asstel Dagana Bilan année 1 - Comité pilotage novembre 2013 Un projet soutenu par : Avec la participation de : Asstel : Objectifs Objectifs globaux 2 Améliorer la sécurité alimentaire des ménages par le développement des revenus du lait et de la viande Contribuer à la structuration d’une filière laitière multiacteurs viable et au développement économique du département de Dagana et de la région de Saint Louis Contribuer à améliorer l’approvisionnement de Saint Louis et de Dakar en produits laitiers locaux Un objectif spécifique : Améliorer les revenus des éleveurs du département de Dagana par l’accroissement de la production laitière et la commercialisation du lait frais et des produits laitiers 4 axes d’intervention // oct 12 – sept 15 Partenaires de mise en oeuvre 3 Un partenariat diversifié : collectivités locales, ONG, secteur privé, institut de recherche Gret : maitrise d’oeuvre (chef de file) Asodia : co-maitrise d’œuvre Région de Saint Louis : Présidence du comité de pilotage du projet et coopération décentralisée avec Midi Pyrénées GIC Dagana : Animation du cadre de concertation Autres collaborations : IFPRI, PPZS, LDB, Grameen-CA... Asstel : des ajustements 4 Mise en place Démarrage effectif janvier 2013 Retard dans mise en place des moyens (véhicules) et stabilisation de l’équipe Zone d’intervention (Carte) Extension au-delà du département de Dagana en lien avec l’extension des axes de collecte de la LdB Activités Recentrage sur la production laitière (révision cadre logique) Des questions sur le centre de service Axe 1 : Production laitière 5 Accroître et améliorer la production laitière (x2 collecte formelle) et les revenus des familles d’éleveurs (1200) Augmentation du nombre de bidons (585 à 715 en sept. 2013) 4 axes de collecte primaire (7 % collecte mais +2 % en volume sept 2012/sept 2013) Expérimentation cultures fourragères, distribution fanes canne 28 projets d’élevage pilote, 76 demandes en cours traitement 10 visites d’échanges (173 éleveurs) Cartographie parcs vaccination Formation hygiène de la traite : 52 séances de sensibilisation, 666 éleveurs concernés Réflexion sur l’accès au crédit 5 minilaiteries prédiagnostiquées, 3 retenues pour diagnostic approfondi Axe 2 : Structuration éleveurs 6 Renforcer le rôle des éleveurs dans l’environnement de la filière lait par l’appui à la structuration d’organisations professionnelles : Répertoires des OP disponibles, 4 diagnostics terminés/5 en cours Identification des infrastructures collectives d’appui à la production autour desquelles des groupes informels sont constitués (parcs de vaccination (67), mise en défens (6) et forages (3) Diagnostics 6 mise en défends Organisation autour des services de base ; 6 relais fourrage avec groupe de contrôle éleveurs constitués et gérants choisis Animation de nouveaux sites (4) pour la mise en place de points relais Axe 3 : Concertation filière 7 Favoriser la concertation et la collaboration entre acteurs professionnels, collectivités régionale et locales, services déconcentrés de l’État par la création et la pérennisation d’un cadre d’échanges entre acteurs Identification des acteurs Atelier de partage en juin 2013 Réflexion sur cadre de concertation animée par le GIC Note de cadrage validée Question au copil : Portage par éleveur : est ce que le niveau de structuration actuel le permet de manière efficace ? Portage transitoire par GIC envisageable ? Axe 4 : Production connaissances 8 Renforcer l’efficacité de l’action par le suivi-évaluation des résultats et influencer les changements par la diffusion de référence Base line réalisé (IFPRI) Dispositif de suivi-évaluation défini et SIG projet Réflexion sur observatoire de la filière lait avec le PPZS et IFPRI Etude/expérimentation sur lien nutrition-filière(IFPRI) Radio : 2 émissions et 20 spots publicitaires réalisés 3 tournées d’information dans les marchées réalisées 2 comités de pilotage réalisés et 3 visio conférence 5 réunions de coordination tenues (février, mars, avril, mai, juillet) Bilan fin d’année 9 Du temps pour mettre en place le projet Des actions engagées mais des objectifs opérationnels en deçà des prévisions Nécessité d’une stratégie opérationnelle plus précise et différenciée selon les zones (Walo, Diéri), combinant approche technique (formation, conseil et rechercheaction) et sociale Une collaboration et une synergie d’action à renforcer entre le projet et l’équipe LdB Une plus forte implication et un dialogue à mettre en place avec les éleveurs (bénéficiaires) Situation de référence 10 Etudes en collaboration avec Ifpri Question prospective autour des chaines de valeur et l’accès à la santé / nutrition Baseline en janvier 2013 • 400 bidons, 446 ménages • 534 mères, 782 enfants •Enquête ménage •Mesures anthropométriques •Hémoglobine •Tournée de suivi (3 mois) •Enquêtes suivantes en janvier 2014 et septembre 2015 Contexte: Insécurité alimentaire Contexte: Anémie Contexte: Sources de revenu Saison Sèche Hivernage Contexte: Utilisation du lait Saison Sèche Hivernage Contexte: Mères et contrôle du lait 2/3 des mères impliquées dans la traite. Décision quand à l’utilisation du lait: Date Source: Données LDB, compilation IFPRI 01 Oct 12 01 Sep 12 01 Aug 12 01 Jul 12 01 Jun 12 01 May 12 01 Apr 12 01 Mar 12 01 Feb 12 01 Jan 12 01 Dec 11 01 Nov 11 01 Oct 11 01 Sep 11 01 Aug 11 01 Jul 11 01 Jun 11 01 May 11 01 Apr 11 01 Mar 11 01 Feb 11 01 Jan 11 01 Dec 10 0 Litres de lait 2000 4000 6000 Contexte: Instabilité des livraisons Participation à des OP 17 80 70 Se réunissent régulièrement avec d’autres, pour discuter de problèmes collectifs 60 50 40 30 Participent à un comité de gestion (ex. puits, pâturage etc.) 20 10 0 Participent à une OP formelle Mouda Dagana 1 Total Bilan financier 18 Budget annuel = 667 887 € / 438 105 153 Fcfa Dépenses = 509 656 € / 334 312 715 Fcfa Taux d’exécution budgétaire de 76.8% 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% taux d'exécution dépense / budget an1 Total Dépenses Consommation prévisionnelle Merci de votre attention 19