N°406/13 - CFDT Carrefour
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N°406/13 - CFDT Carrefour
L'Hyper La gazette des délégués CFDT Carrefour http:/www.cfdt-carrefour.com E.mail: [email protected] N°406/13 04 juin 2013 26 pages Ouverture Sommaire et édito Vacances scolaires 2013-2014 Ouverture Sommaire et loisirs page 02 ▼ Valeurs et élections Une certaine idée page 03 ▼ Absentéisme Drôle de méthode page 08 ▼ Dans les coulisses Nouvelles des sections page 10 ▼ Participations aux bénéfices Négociations 2013-2014-2015 page 13 ▼ Actions en justice Caen et Saran en justice page 17 ▼ Congés payés Nouvel embauché page 21 ▼ Revue de presse Guerre des prix et autres page 22 ▼ Actions dans le monde Bangladesh page 24 Me Salquain avocat au barreau d'Angers ne fait pas que défendre, avec succès, les intérêts des salariés de Carrefour devant les tribunaux il est aussi artiste peintre. "Première saison narcissique" une exposition à aller voir du 4 juillet au 30 août à Trélazé sur la route de vos vacances. 2/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 SYNDICAT & VALEURS Une certaine idée du syndicalisme La Chartes des élu s CFDT Carrefour C'est encore mieux en l'écrivant et en la signant Une charte qui vient compléter et rappeler les valeurs de la CFDT: Les élus section CFDT de Chartres, après quelques années de mandat et avant les prochaines élections, ont décidé de clarifier leurs pratiques syndicales. Ils se sont mis autour de la table pour réfléchir à la manière dont ils doivent, sur le fondement des valeurs de la CFDT, agir dans l'exercice des mandats que leur ont confié les salariés. De cette réflexion est sortie l'idée de se doter d'une "mini-charte" de l'élu CFDT. Chose dite, chose faite et les 10 élus CFDT ont décidé de paragrapher toutes ces résolutions qui viennent compléter les chartes de la fédération et de la confédération que tous ne connaissaient pas. Une idée que la CFDT Carrefour entend appliquer dans toutes ses sections. Emancipation, Démocratie, Indépendance, Autonomie, Solidarité. 3/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 Elections chez Carrefour Petit dictionnaire de langue de bois économique 5 syndicats représentatifs La liste des organisations syndicales reconnues représentatives, c'est-à-dire habilitées à négocier pour les quatre prochaines années, est parue le 1er juin 2013 au Journal officiel (JO). Les cinq grandes confédérations syndicales, CGT (Confédération générale du travail), CFDT (Confédération française démocratique du travail), CGTFO (Confédération générale du travail-Force ouvrière), CFE-CGC (Confédération française de l'encadrement-Confédération générale des cadres) et CFTC (Confédération française des travailleurs chrétiens) sont ainsi "reconnues représentatives au niveau national et interprofessionnel", selon cet arrêté. Le texte précise leurs poids au niveau interprofessionnel pour la négociation des accords collectifs: 30,63% pour la CGT, 29,71% pour la CFDT, 18,28% pour FO, 10,76% pour la CFE-CGC et 10,62% pour la CFTC. Ces cinq syndicats ont franchi le seuil de 8% des voix aux élections professionnelles dans les entreprises du secteur privé, critère fixé par la loi de 2008 qui les rend tributaires de leur audience, mesurée tous les 4 ans. 4/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 "Croissance négative", "favoriser le dialogue social"... Des concepts fourre-tout dont raffolent politiques et chefs d'entreprise. Ne parlez pas de "baisse de salaire", mais de "dévaluation compétitive". Surtout ne dites pas "plan de rigueur" mais "effort budgétaire"... Les hommes politiques et responsables économiques sont passés maître dans l'art de la circonvolution et de l'euphémisme. Découvrez quelques exemples révélateurs. "Les fondamentaux sont bons" Exemple : "Je suis très confiant face aux mouvements à la Bourse de Paris puisque l'économie française a de bons fondamentaux". François Baroin, 12 aout 2011. Traduction : Ne changeons rien. "La croissance négative" Exemple : "L'Espagne va commencer l'année 2012 avec un taux de croissance négative", Luis de Guindos, le ministre de l'Economie espagnol, le 26 décembre 2011. "Nous allons entrer dans une période de croissance relativement décélérée", a-t-il ajouté. Un grand art de l'euphémisme : au premier trimestre 2012, le PIB espagnol a reculé de 0,4% sur an. "Nous faisons les ajustements nécessaires" Exemple : "Nous opérons les ajustements nécessaires pour faire face à des conditions difficiles". L'entreprise de messagerie express UPS lors de la présentation de ses résultats le 27 juillet 2012. Attention : un "ajustement" peut recouvrir un plan d'économies drastique. "Un manque de visibilité financière" Exemple : "Nous arrêtons nos opérations et nos vols en raison d'un manque de visibilité financière". La compagnie aérienne espagnole Spanair lors de son placement en redressement judiciaire le 1er février 2012. Traduction : une faillite. "Nous sommes dans un monde incertain" Exemple : "Il n'est pas simple de prendre des décisions dans un monde très globalisé et incertain" Frédéric Oudéa, PDG de la Société Générale, le 24 mai 2011. Traduction : si ça se trouve, je vais vous dire le contraire dans six mois. "Ce départ se fait d'un commun accord" Exemple : "C'est un départ d'un commun accord. Nous saluons le travail remarquable accompli par Frank Esser" Communiqué de SFR lors du départ de son patron le 27 mars 2012. Traduction : on a préféré se passer de ses services. "Il faut favoriser le dialogue social" Exemple : "Pour que les trains marchent, il faut favoriser le dialogue social avant qu'il y ait des grèves". Ségolène Royal, le 30 mai 2007. Variante "Nous faisons confiance aux partenaires sociaux". Mais en fin de compte, le gouvernement qui décide. "Nous n'écartons aucune piste" Exemple : "Nous n'écartons pas une hausse de la CSG", Jean-Marc Ayrault, le 2 septembre 2012. La formule est couramment utilisée pour éteindre une polémique sans démentir complètement un projet. "Nous prendrons toutes les mesures nécessaires" Exemple : "Le Premier ministre grec a confirmé la détermination absolue de son gouvernement à prendre toutes les mesures nécessaires pour mettre en œuvre l'ensemble des engagements souscrits", communiqué de l'Elysée, le 14 septembre 2011. Les "mesures nécessaires" sont évidemment les plus douloureuses. "Nous sommes confrontés à un monde nouveau" Exemple : "La France est confrontée à un monde totalement nouveau". Nicolas Sarkozy, le 27 juin 2011. Traduction : on est un peu perdu. Heureusement, on s'adapte vite en économie : "Construisons un monde nouveau" (toujours Nicolas Sarkozy, le 14 juin 2011) Vie de la CFDT Carrefour ie rmand Rencontre régionales CFDT Carrefour No Chaque année, avant le départ en congés, les délégués CFDT ont rendezvous dans une ville de leurs régions pour une rencontre de travail. C'est l'occasion de faire le point sur la vie de leurs magasins et des négociations passées ou à venir mais aussi des activités de leur CE ou CHSCT. Du 27 mai au 8 juin les délégués nationaux débattent avec les délégués dans 7 régions différentes: Château Thierry (02), Martigues (13), Evry (91), Montauban (82), Sulniac (56), Caen (14) Lyon (69) Ces échanges sont complétés par une formation sur divers sujets. Cette année actualité oblige les modalités électorales sont à l'ordre du jour puisque 212 magasins entrent dans une longue période électorale qui se terminera au début de l'année 2016. Ces élections définiront les syndicats représentatifs (+10% des voix) seuls aptes à négocier les accords et préciseront leur poids dans ces négociations (il faut 30% des voix pour signer seul un accord, 50% pour le contester). On a aussi beaucoup parlé des horaire en îlots caisse. Les délégués ont rempli une fiche analysant la réalité dans les rayons. Recueillies dans tous les magasins la synthèse permettra de mieux négocier lors de la prochaine réunion prévue sur ce sujet. Nord Ouest Sud Retour à Sartrouville (78) Dans ce magasin de 12.500m2 , 400 salariés ouvert en 1976 la CFDT a été présente quelques années. Avec le départ en retraite du délégué syndical la section avait disparu au début des années 2000. 10 ans plus tard une petite équipe s'est reconstituée autour de Alune Ndiaye conseiller sécurité que la CFDT vient de nommer, le 15 avril 2013, Réprésentant de section syndicale. Cette désignation a bien été accueillie par les salariés et Alune espère bien présenter de nombreux candidats aux prochaines élections qui auront lieu en novembre 2013. Avec l'arrivée de Sartrouville la CFDT est présente dans 26 magasins de la région Ile de France. Alune avec Sylvain Macé délégué national lors d'un premier contact (discret) en février 5/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 Alune, 38 ans, 9 ans d'ancienneté et tout nouveau délégué CFDT Elections chez Carrefour Carrefour-Market Elections 2013 Avec 20,68% des voix la CFDT reste stable et obtient 21 élus dans les comité d'entreprise régionaux 17 712 salariés ont voté le 19 avril 2013 dont 3662 pour la CFDT qui reste la troisième organisation syndicale derrière la CGT (32,35%) et FO (23,23%). La CFTC conserve, de justesse, sa représentativité Evolution des élus Un fief CFDT Région Nord-Est 19 avril 2013 Sur 2673 exprimés sur 3539 inscrits et 14 sièges à pouvoir la CFDT obtient 822 voix (32%) et 5 élus (870 voix en suppléants). Malgré la mise en franchise de 20 % des magasins, la CFDT augmente sa représentativité dans la région. CGT (3 élus et 605 voix), 3 FO (3 élus et 505 voix), CFTC (2 élus et 431 voix), 1 UNSA (1 élus et 194 voix), SUD (aucun élu et 114 voix). Un second tour aura lieu (faute de quorum) pour les collèges cadre (2 sièges) et Agent de Maîtrise (1 siège) 6/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 Elections chez Carrefour 71 élections en 2013 dans les hypers La CFDT sera présente dans 45 élections et + Election chez LCM Présente dans 13 entrepôts sur 18 (l'entrepôt de Valéry a fermé ses portes en 2012) la CFDT a de nouveau amélioré ses résultats électoraux lors des élections de janvier 2013. Tous collèges confondus la CFDT représentait 23% des suffrages exprimés en 2006. En 2013 elle obtient 1088 voix des 4033 votants soit 26,98% et arrive en tête dans 6 entrepôts. Avec une progression de 4% en 7 ans la CFDT se porte bien. Prochain rendez vous en janvier 2016 (les élections sont tous les trois ans chez LCM) Frédéric Celles délégué à l'entrepôt de Crépy le valois vient d'être élu secrétaire du CCE à l'unanimité. 7/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 ALENCON AMIENS ANGERS SAINT SERGE BEAUCAIRE BOISSEUIL BRIVES COTE DE NACRE CALAIS CENTRE DE RECRUTEMENT CHAMBERY BASSENS CHAMBOURCY CHATEAUNEUF CHATEAUROUX CHELLES CHERBOURG CHOLET COLLEGIEN DOUAI/FLERS DRAGUIGNAN FOURMIES GIVORS GRENOBLE ECHIROLLES GRUCHET LA VALASSE GUERET L'HAY LES ROSES L'ISLE D'ABEAU LA ROCHE SUR YON LA VILLE DU BOIS LABEGE LESCAR LIBOURNE LILLE MAUBEUGE MONDEVILLE 2 MONT SAINT AIGNAN MONTESSON MONTIGNY MONTLUCON MONTREUIL MOULINS NANTES BEAUJOIRE NANTES BEAULIEU OLLIOULES ORANGE ORMESSON PERPIGNAN DISTRIBUTION PORTET S/ GARONNE PUGET QUIMPER REIMS CERNAY RIOM DISTRIBUTION ROANNE SAINT BRICE SAINT BRIEUC SAINT CLEMENT LA RIVIERE SAINT EGREVE SAINT MALO SAINT PIERRE DES CORPS SANNOIS SARTROUVILLE TOULON GRAND VAR TOURVILLE LA RIVIERE TRANS EN PROVENCE VALENTIN VANNES VAULX EN VELIN VENISSIEUX VILLEJUIF VILLEURBANNE VILLIERS EN BIERE WASQUEHAL ABSENTEISME Carrefour fait toujours la chasse ! Drôle de méthode chez Carrefour La chasse à l'absentéisme donne t-elle tous els droits ? La cour de cassation répond NON. Pourtant ça continue chez carrefour !! Dans certains magasins les salariés en arrêt de travail doivent à leur retour remplir un formulaire de retour d'arrêt (maladie ou accident de travail), Le salarié est reçu par son chef, le jour de son retour et il remplit ce questionnaire avec son chef. En question DP le directeur répond que c'est pour prendre des nouvelles du salarié et savoir si le manager peut faire qu'elle que chose pour le salarié, aménager par exemple un poste de travail (très belle excuse !!!!). A la demande " est-ce une obligation de répondre" la direction répond "que c'est dans l’intérêt du salarié "!!En 2012 nous mettions en avant les pratiques utilisées dans la région Nord qui montraient du doigt les salariés en maladie, cancer ou rhum importe peu !! Aujourd'hui nous vous présentons le formulaire de ré-accueil qui sert aux cadres à vous souhaiter la bienvenue après votre infarctus ou votre grossesse. Constatons ensemble que toutes ces méthodes anormales ne cesseront que quand la CFDT aura été en justice ! L'absentéisme est un problème mais on confond tout, la direction croit-elle qu'on choisit d'être malade. 8/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 Absentéisme Absentéisme chez Carrefour… pourquoi ? Bonjour, Je vous envoie ce message, je suis étudiante et j'ai travaillé au sein d'un hypermarché Carrefour jusqu'à très récemment. Je n'y travaille donc plus mais, pour le bien des autres salariés j'ai décidé de vous contacter. Car les employés sont mis sous pression chaque jour à cause de la chef de caisses qui manque de respect aux salariés et n'hésite pas à les humilier, lorsqu'ils ont des erreurs de caisses justifiées ou non, en hurlant sur eux afin que le plus de monde possible l'entende. Il est souvent arrivé que des caissières sortent en larmes du bureau de la chef de caisses. Certaines n'ont pas tenu le coup et sont parties immédiatement. Une autre, a subi ses colères simplement parce qu'elle ne savait pas qu'elle devait envoyer son arrêt maladie par la poste et à son retour hurlements et irrespect de la chef de caisses. J'ai déjà été moi-même interpellé par un client du magasin, qui entendait crier la chef de caisses contre une de mes collègues, qui voulait connaître l'origine de ces cris. C'était un samedi, un jour donc bondé. Et les cris s'entendaient jusqu'aux caisses en face de la première porte emmenant au bureau. Quant aux étudiants, on ne leur demande jamais leurs avis concernant le travail les jours fériés et certains dimanches, on leur impose d'office. Et si on tente de demander à la chef de caisses de ne pas travailler tel jour férié, on nous répond, toujours de façon très dure, que ce n'est pas possible et que nous sommes des étudiants et qu'on a pas à se plaindre. Je voulais juste vous donner un exemple de la méchanceté dont peut faire preuve cette personne. Car dès qu'un salarié, étudiant ou non, est convoqué au bureau du chef de caisses, il y va avec la boule au ventre et appréhende très fortement le moment où il sera en face de cette personne. Je pourrais vous donner encore de nombreux exemples contre cette chef de caisses très odieuse et très irrespectueuse de ses employés. Je vous écris ce message pour le bien de mes anciens collègues et surtout pour ceux qui ne sont pas étudiants. Car le métier d'hôtesse de caisse est un métier dur physiquement et même psychologiquement à cause de l'irrespect et de la méchanceté de quelques clients. Alors que votre supérieure agisse de la même manière, je trouve ça insupportable. Je ne sais pas si vous accorderez une importance quelconque à ce message. Mais, si c'est le cas j'aimerais savoir s'il existait un moyen d'aider les salariés de cette entreprise pour améliorer leur quotidien, déjà difficile, contre cette chef de caisses. Merci d'avoir pris le temps de lire ce message.Cordialement, Reçu sur notre site. Nous avons répondu à cette demande. Dans le magasin concerné un débrayage a déjà eu lieu en 2012. 9/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 Cour de cassation La cour de cassation donne tort aux employeurs L'employeur avait mis en place un système d'entretien individuel au retour d'absence du salarié au cours duquel il était évoqué les perturbations de l'organisation de l'entreprise causée par l'absence du salarié. Un syndicat de l'entreprise a considéré que cette pratique constituait une discrimination à l'égard des salariés absents pour maladie et a demandé au tribunal de grande instance qu'il soit enjoint à l'employeur de mettre un terme à cette pratique.. Le syndicat a estimé que "le salarié qui a été absent pour cause de maladie voit son attention attirée sur les conséquences négatives de son absence tant à l'égard des intérêts de l'entreprise que de ceux de ses collègues de travail". Toujours selon ce syndicat cette pratique bien qu'elle s'applique à tous les cas d'absence mettait "implicitement mais nécessairement en cause l'opportunité d'un tel arrêt maladie et la possibilité pour le salarié d'y recourir ou non". La Cour de Cassation n'a pas retenu l'argument de l'employeur consistant à soutenir que le dispositif s'appliquait à tous les salariés quelques soit l'absence. La Cour de Cassation estime que, malgré le caractère apparemment neutre du dispositif, le salarié absent pour cause de maladie subissait en raison de son état de santé une discrimination indirecte caractérisée. DANS LES COULISSES Nouvelles des sections CFDT Carrefour Rencontre à Vann es avec Noël Prioux Une première à Vannes. Une délégation CFDT rencontre , pour la première fois, le nouveau directeur exécutif des hypermarchés. Prévenu par la rumeur de la venue de Georges Plassat en Bretagne et de son passage dans son magasin, ni une, ni deux Erwanig Leroux délégué de Rennes Cesson et responsable régional Bretagne/Pays de Loire de la coordination CFDT Carrefour n'a pas hésité à demander un rendez-vous. Le PDG ayant annulé sa visite c'est finalement Noël Prioux en visite à Vannes qui a accepté de rencontrer une délégation CFDT de bretons et bretonnes, se ne sera que la deuxième fois en un mois ... Reçu à 16h après pas mal d'attentes et de persévérance pour le rencontrer Noël Prioux a reçu la délégation CFDT, accompagné d'Eric Bourgeois le nouveau Directeur exécutif Hypers. L'entretien d' 1/4h a finalement duré 40 min, discussions courtoises, franches et directes. En substances, Mr Prioux a confirmé la volonté d'une rénovation des magasin (40 à 50/an) , grosse partie des investissements consacrés aux prix, à l'accueil et à la qualité des produits Sur le manque de bras ou d'heures travaillées un effort est fait selon lui, car +6% à +8% heures travail sur caisses alors que le C.A. n'a que très peu progressé Forcément avec tous ces investissements, il faut voir où l'on met l'argent (selon lui toujours), donc impossible à l'heure actuelle d'augmenter le montant de la participation salariés à court terme. Sur le non alimentaire, beaucoup de solutions ont été trouvées pour le relancer. M. Massonault Directeur de Vannes Eric Bourgeois Directeur exécutif Hypers, Noël Prioux DG France Erwanig Le Roux Responsabel régional CFDT Sophie Le Tallec Délégué syndical de Vannes Chantal, Fanny, Gilbert délégués de Vannes José Lomba (absent sur photo directeur régional) 10/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 Nouvelles des sections CFDT Le point noir pour l'instant est l'EPCS ou malgré plusieurs tests et tentatives cela reste très compliqué et aucun remède miracle n'a pour l'instant été trouvé. Encore une fois Noël Prioux a joué le jeu du dialogue. Encore une fois nous ne sommes pas entièrement satisfait de ses réponses particulièrement sur le montant de la participation mais au moins un dialogue existe et on en peut que s'en satisfaire. Néanmoins il faudra un moment donné que Carrefour donne du grain à moudre, les salariés ne peuvent se satisfaire d’être les oubliés de la reprise ! Perpignan Drive: Suite au mal être des employés du Drive, les élus CHSCT ont été missionnés pour une enquête approfondie sur ce nouveau métier. Activités sociales: Les élus CE CFDT ont organisé une journée en famille ou les employés et leur enfant ont répondu présent (jeux gonflables, concours de pétanque avec cadeaux à gagner, maquilleuse artistique, musique, paella géante ). Rennes Cesson Toutes les entrées du centre commercial sont bloquées par des tracteurs et des agriculteurs . Le 3 juin à 8 h, une trentaine d’agriculteurs de la FNSEA et des Jeunes agriculteurs bloquent, avec des tracteurs, les accès au Carrefour de Cesson-Sévigné. La section CFDT de Rennes Cesson a été à leur rencontre. Une action qui devrait se poursuivre toute la journée pour dénoncer le refus de la grande distribution de relever les prix des produits agricoles de quelques centimes. Action à laquelle participent aussi bien des producteurs de porcs, de lapins, de lait et qui est menée sur d’autres enseignes de la grande distribution. 11/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 Questions à Noël Prioux TRAVAUX ORGANISATION Nous voyons des Drive s’implanter un peu partout, des magasins flambants neufs ou rénovés chez nos concurrents. Dans le même temps, les magasins Carrefour se trouvent dans un état de vétusté avancée, Carrefour Vannes en est un bel exemple (boulangerie, station essence, gondoles rouillées, entrée magasin…) Votre visite aujourd’hui, avec les quelques retouches effectuées suffisent à redonner le sourire à nos clients comme vous avez du le constater. Ne craigniez vous pas que l’état de nos magasins nous amène à encore perdre des clients ? Comptez vous remédier à cette situation, si oui comment ? Et dans quel délai ? En complément de travaux, si des réorganisations devaient avoir lieues, il nous semblerait cohérent par exemple de regrouper tous les métiers de bouche. EMPLOI Les effectifs et heures travaillées ont baissé ces 5 dernières années dans des proportions comme nous n’en avions jamais connu et sans logique par rapport au Chiffre d’affaires. Le climat du à ce manque de bras s’alourdit, une pression se fait ressentir. Celle-ci redescend à tous les étages et les salariés vivent de plus en plus mal cette situation. Quelles mesures comptez vous prendre pour qu’enfin l’effectif soit adapté à une réelle qualité de service envers nos clients et à une préservation de l’état de santé des salariés. REMUNERATION Une question a été posée à Georges Plassat lors de l’assemblée générale des actionnaires par la CFDT. Nous souhaitions l’alerter sur les inégalités de répartition des bénéfices de l’entreprise, en témoigne le montant de la participation des salariés qui a considérablement diminué ces dernières années, -43% en 3 ans. Mr Plassat nous a confirmé qu’il fallait effectivement revoir cette répartition et que les salariés devaient être récompensé de leurs efforts. La notion de motivation des salariés que Mr Plassat évoquait il y a quelques jours dans LSA passe bien évidemment par la rémunération, nous avons donc beaucoup de mal à comprendre la tournure que prennent les négociations sur la participation et souhaitons que l’entreprise fasse de réels efforts sur ce point. Qu’en pensez vous, comment comptez vous re-motiver les salariés ? DIALOGUE SOCIAL Le dialogue social a longtemps été un point fort chez Carrefour. Cette rencontre que vous nous accordez aujourd’hui témoigne de cette volonté de votre part, comme de la notre. Nous souhaiterions que ce dialogue soit effectif à tous les niveaux. Certaines décisions individuelles de quelques directeurs de magasins, (rassurez vous c’est loin d’être une généralité) nous démontrent le contraire. De la même façon les nombreux dossiers juridiques portés ici et la par la CFDT sur le smic, les tenues, les vendeurs, le forfait pause et le manque de possibilité de règlement amiable de ces affaires nous laisse perplex Nouvelles des sections CFDT Le complément de prime de vacances obtenu lors des négociations 2012 pose beaucoup de question. Edwige Bernier déléguée CFDT de Sallanches à rédiger une affiche pour informer les salariés NAO chez Sofodis Les magasins d'Avranches et de Fougères appartiennent à 100% Carrefour mais sont restés dans la filiale Sofodis. Les salariés bien que subissant toutes les contraintes des hypermarchés Carrefour ne bénéficient pas des accords d'entreprise Carrefour. CFDT et FO sont présents dans les deux magasins. Les NAO 2013 se sont déroulées les 26 mars, 16 avril et 1er juin. La grille de salaire a été valorisée de: Niveau 1A: 0,85 % Niveau 1B: 0,95% Niveau 2A: 0,95% Niveau 2B : 1,5% Niveau 3A: 1,59% Niveau 3B : 1,53% Niveau 4A: 1,85% Niveau 4B : 1,26% Une caissière niveau 2B de Cherbourg (accord Carrefour) a obtenu en 2013 +1,4% d'augmentation mais gagne 1535,21 euros brut soit 6,38 euros de plus qu'une caissière d'Avranches (1528,83 euros brut). Prime de vacances: Les salariés de Sofodis ont actuellement 12/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 une prime de vacances Fougères 198€ brut et Avranches 228€ brut, et ce dés la première année. Petite, très petite avancée la direction concède en fonction de l'ancienneté entre 150 et 250 euros brut après un an d'ancienneté. A Cherbourg les salariés ont 1/2mois de salaire + un complément de prime de 250 euros. Proposition plus que modérée sachant que FO avait demandée 220€ !!!! IJSS: En cas d'arrêt de travail une avance financière est accordée par la direction en attente des remboursement par la sécurité sociale des indemnités journalières. Un salarié de Cherbourg bénéficie de la subrogation et du maintient de salaire Attente Les salariés de Sofodis attendent depuis 2007 l'intégration dans les accords de Carrefour. La direction ne semble pas pressée. PARTICIPATION AUX BENEFICES Négociation pour 2013-2014-2015 Echec des négociations Quand Carrefour prend dans les poches des salariés pour régler ses erreurs de gestion. "On a besoin d'argent pour les investissements, au lieu de le prendre dans la cagnotte des ventes, pourquoi ne pas la prendre dans la poche des salariés" Aussitôt dit, aussitôt fait ! La dernière négociation sur l'accord de participation pour les années 2013-2014-2015 est un échec. Aucune organisation syndicale n'a accepté le dictât de la direction de changer le système de calcul de la participation afin de distribuer: 60% de participation de moins qu'en 2010. Le nouveau mode de calcul imposé par la direction et encore moins intéressant que celui de 2010 AVANT - 60% Ancien calcul RSP % de salaire Avant Mois de salaire Montant moyen Total distribué - 32% APRES % du ROC RSP Après - 23% % de salaire Mois de salaire Montant moyen Total distribué 2010 2011 2012 Définitif Définitif Définitif 153 M€ 104 M€ 53,5 M€ 2,16% 5,60% 4,00% 0,73 mois 0,51 mois 0,28 mois 450,00€ 1 050,00€ 770,00€ RSP 310,5 M$ soit 2270 € par salarié 2013 2014 2015 5,25% 5,50% 5,75% 61 M€ 70 M€ 79 M€ 3,16% 2,42% 2,79% 0,31 mois 0,36 mois 0,41 mois 580,00€ 657,00€ 505,00€ RSP 210 M$ soit 1742 € par salarié Attention, il ne s’agit que de prévisions faites par l’entreprise, qui par expérience sont optimistes et se révèlent systématiquement erronées. 13/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 Négociation Participation 2013-2014-2015 -Une réunion décevante Réunion du 4 juin 2013 pour la CFDT étaient présents Bruno Moutry (DSC), Franck Dutertre (super), Serge Corfa (Hypers) et Frédéric Celles (logistique). La direction veut changer le mode de calcul de la participation mis en place en 2010. Rappelons que les années précédentes la participation représentait plus de 5% du salaire annuel brut, sauf en 2012, ou par le jeu des plafonds, la participation distribuée est descendue à 2.17% alors que le calcul donnait près de 4% à distribuer. Ce que veut la direction c'est abandonner l'ancien calcul et calculer le montant de la réserve spéciale de participation en pourcentage du Résultat Opérationnel Courant (ROC) majoré de la participation chargées comprise dans ce résultat. Les motifs soulevés par la direction sont évidemment économiques mais aussi une volonté d’utiliser les fonds, ainsi économisés, pour rénover les magasins ; autrement dit Carrefour prend dans la poche des travailleurs l’argent nécessaire pour faire ses investissements alors que par ailleurs Carrefour vends ses parts dans certains pays et en tire ainsi du bénéfice. Le ROC Le ROC correspond à la marge des activités courantes diminuées des frais généraux et des amortissements et provisions (à vos manuels de comptabilité) Le ROC prévisionnel pour les années 20132014-2015 annoncé par la direction (son montant a changé au cours des réunions) donnerait (au conditionnel) un montant de participation au niveau de 2012 (chute de 66% par rapport à 2010). La DRH propose un pourcentage du ROC de 5,25 en 2013, 5,50% en 2014 et 5,75% en 2015 (les taux ont augmenté à chaque réunion par pallier de 0,25%) 14/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 De 2002 à 2012 (inclus) Carrefour a distribué 1560 Millions d'euros de participation soit une moyenne annuelle de 141,8 millions de participation De 2013 à 2015 (inclus) Carrefour`(si tout va bien)`distribuera 210 millions d'euros sur trois ans soit une moyenne de participation de 70 millions d'euros (-50,6%) En modifiant ainsi la formule de calcul de la participation, Carrefour nous enlève la possibilité de revenir à des niveaux décents de distribution des bénéfices Un accord de dupe ? Carrefour propose rien de moins que de plafonner cette participation au plus bas niveau historique. Carrefour ne veut pas maintenir la formule de calcul du précédent accord qui au moins aurait le mérite de nous faire bénéficier d'une participation théorique plus favorable. Aucune organisation syndicale n'a donné son accord sur ces propositions. La CFDT estimait que soit l'entreprise conservait et améliorait l'ancien accord, soit la base des négociations se situait sur la base de 10 à 11% du ROC. Aucune de ces solutions n'ont été retenues, la direction propose de 5,25 à 5,75% du ROC. Dans cette affaire ce n'est pas un problème de crise ou de baisse des bénéfices mais bien une volonté de l'entreprise de baisser le montant de la participation distribué aux salariés. 1000 euros hier - 550 euros demain ! On nous met le couteau sous la gorge, c'est cet accord ou la participation légale. Négociation Participation 2013-2014-2015 La participation légale Si aucune organisation ne signe un accord de groupe (dernier délai 30 juin 2013) que se passe t-il ? La participation de groupe comme nous la connaissons depuis 2002 disparaît. On retourne vers une participation par sociétés (elles sont actuellement au nombre de 42 dans le groupe Carrefour). Si dans ces sociétés aucun accord dérogatoire n'est négocié avec l'employeur c'est la loi qui s'applique. Le rapport de force n'étant pas le même partout certaines sociétés pourraient obtenir un accord dérogatoire ou des compensations (exemple plus d'intéressement) alors que d'autres resteraient au niveau de la participation légale. La formule de la réserve de participation dite légale se calcule par référence au bénéfice de l'entreprise selon une formule déterminée par la loi. Cette formule est moins favorable que la participation dite dérogatoire (voir encadré). En 2012 la participation légale était de 14 Millions d'euros et la participation dérogatoire 53,5 millions d'euros. Selon la direction, à ce jour, en appliquant la formule légale quelques sociétés pourraient distribuer une participation: Carrefour Proximités 5,7M€ de participation, Carrefour Banque 2,7 M€, CSF 1,4 M€, Genedis 1 M€, Hyparlo, La Ciotat, LCM etc… `les autres sociétés n'auraient pas ou très peu de participation. La direction joue donc un jeu simple où vous acceptez ce qu'on vous propose "généreusement" et vous signez l'accord où il n'y aura plus d'accord dérogatoire. A prendre ou à laisser ! Pour la CFDT il est clair que Carrefour a les moyens de partager les profits mais l'entreprise veut rogner sur les avantages sociaux. Aujourd'hui la participation… demain ??? 15/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 La participation légale Combien auriez vous touché en moyenne s'il il n'y avait pas eu d'accord dérogatoire. Réserve spéciale de participation (RSP) légal et dérogatoire Montant individuel légale et dérogatoire 2007: 15M€ (149M€) soit 99 euros`par salarié en moyenne`au lieu de 985 euros 2008: 42M€ (156,1M€) soit 278 euros`par salarié en moyenne`au lieu de 1036 euros 2009: 18M€ (134,3M€) soit 126 euros`par salarié en moyenne`au lieu de 944 euros 2010: 22M€ (153M€) soit 160 euros`par salarié en moyenne`au lieu de 1080 euros 2011: 18M€ `(104M€) soit 117 euros`par salarié en moyenne`au lieu de 780 euros 2012: 14M€ (53,5M€) `soit 70 euros par salarié en moyenne au lieu de 450 euros 2013-2014-2015 La direction reste très vague sur les prévisions de RSP, elles oscillent entre 14 et 30 millions d'euros par années ? Chiffres qui ne prend pas en compte la situation à venir par société (les ventes reprennent nous diton?). Attention se sont des moyennes en vérité le salarié touche en fonction de son salaire donc les plus "riches" touchent plus et vice versa ! Négociation Participation 2013-2014-2015 Responsable et transparent Il nous faut maintenant prendre une décision sur la signature de cet accord. La CGT ne signera pas (elle n’a jamais signé le moindre accord de participation) FO est indigné (comme d’habitude) et a indiqué que les négociateurs ne souhaitent pas signer, mais vont procéder à une consultation (donc risque de signer à terme) CGC se dit insatisfaite mais en tout état de cause ne peut signer seul un accord n'étant pas représentative de tous les salariés. La CFDT doit elle signer cet accord ? Il est difficile de signer un accord à minima qui aboutira à donner entre 30% et 50% de moins en participation. Le risque est de voir l'entreprise renouveler cette opération sur tous les accords Carrefour. N'oublions pas l'accord de groupe sur l'entretien des tenues de travail où, avec l'accord de FO et CGC, la direction à brader ce que les juges nous avaient accordés (les procès continuent) Ne pas signer met à mal tous ce qui a été mis en place depuis 2002 pour solidariser les 42 sociétés qui forment, en France, le groupe Carrefour. Si aucune organisation syndicale ne signe, il ne pourra y avoir d’accord dérogatoire groupe, ce qui veut dire que d’une part les montants de participations légales seront inférieures à ce qui nous est proposé aujourd’hui (entre 14 et 30 millions, la direction étant incapable ou ne souhaite pas faire une simulation) et d’autre part il existe un risque que certains salariés dont les sociétés ne font pas de bénéfices n’ait rien. Nous n’avons pas signé le précédent accord dérogatoire en 2010, qui pourtant était plus favorable que celui proposé aujourd’hui, mais le contexte était différent. C’est à chacun de se positionner, la CFDT a mis sur la table toutes les données du problème. 16/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 Profiter de la crise, changer les règles du jeu baisser les emplois, baisser les rémunérations La participation est la première étape Carrefour n'est pas en faillite, Carrefour fait des bénéfices, Carrefour augmente ses dirigeants et ses actionnaires Carrefour dégage 3 milliards d'euros en vendant ses participations dans différents pays. Carrefour va bénéficier du crédit d'impôts. Pourquoi les salariés doivent-ils payer les conséquences des erreurs de management. Pourquoi est-ce sur leur dos qu'on doit trouver de l'argent pour les investissements ? ACTIONS EN JUSTICE Les actions en justice continuent Smic, entretien des t e nues de travail, rém u nération vendeurs … Mondeville, Cote de Nacre et Hérouville passent , enfin, devant les juges . 150 kg de pièces communiquées à la partie adverse (Carrefour), 2 équipes de 4 conseillers prud'hommes, 2 avocats, une journée de débat, des reporters de télé, de radio et la presse locale … il aura fallu attendre près de 4 ans pour que l'affaire passe devant le conseil de prud'homme de Caen complètement dépassé par la gestion administrative de ce dossier. Les 300 salariés des magasins de l’agglomération de Caen (Mondeville, Cote de Nacre et Hérouville) vont enfin voir le bout de ce long chemin judiciaire, les jugements seront rendus le 6 janvier et le 5 mars 2014. Ce 28 mai à 9h00 et à 14h00, les salariés de Carrefour font la queue, non pas aux caisses de leur magasin mais devant les portes du Conseil des Prud’hommes de CAEN afin de faire valoir leurs droits sur différents points : - Le paiement d’un rappel de salaire ( salaire inférieur au SMIC horaire par prise en compte du temps de pause) ; - Le paiement d’une indemnité de frais professionnel (habillement) ; 17/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 Caen au Conseil des Prud'hommes http://bassenormandie.france3.fr/2013/05/ 28/caen-300-salaries-de-carrefour-aux-prud-hommes259313.html Depuis 2009, le syndicat CFDT des services de Normandie et la coordination CFDT Carrefour se battent pour la reconnaissance du paiement des salaires au niveau du SMIC, mais Carrefour refuse le raisonnement. Plusieurs établissements ont déjà été condamnés dans toutes la France. Nadine Tillaut déléguée syndicale CFDT du magasin Mondeville mais aussi secrétaire du syndicat des services CFDT accompagnait les salariés avec Sylvain Levard délégué syndical d'Hérouville et Pierette Gost déléguée à Côte de Nacre. Rappelons que les magasins de Gruchet le Valasse et Alençon sont passés dernièrement devant le juge. 18/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 Vendeurs au Conseil des prud'hommes Saran: les vendeurs ont gain de cause "La garantie de rémunération destinée à compenser la perte de rémunération fixe résultant de l'abaissement du temps de travail à 35 heures hebdomadaire, ne peut être déduite de la rémunération variable due aux vendeurs produits et services" Par jugement du 13 mai 2013 le conseil de prud'homme d'Orléans à donné raison aux 6 vendeurs produits et services du magasin de Saran Ludovic Gérard vendeur et délégué CFDT accompagné de ces collègues demandait aux juges de dire et juger que la garantie de rémunération destinée à compenser la perte de rémunération fixe résultant de l'abaissement du temps de travail à 35 heures hebdomadaire ne peut être déduite de la rémunération variable due aux vendeurs. Chaque vendeur demandait des rappels de salaire avoisinant les 25 000 euros plus 1000 euros en remboursement des frais de justice. Le Conseil de prud'homme leur a donné raison "la garantie de rémunération destinée à compenser la perte de rémunération fixe résultant de l'abaissement du temps de travail à 35 heures hebdomadaire, ne peut être déduite de la rémunération variable due aux vendeurs produits et services" Carrefour est condamné a des rappels de salaire avec intérêts de retard et à 1000 euros d'article 700. Avec la CFDT les salariés obtiennent leurs droits, tous leurs droits. La garantie de rémunération est injuste car elles donne un handicap supplémentaire aux anciens. 19/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 Perpignan Chartres La 4ème vague est partie, 42 dossiers déposés pour l'entretien des tenues de travail aux conseils de prud'homme de Chartres ça représentent pas mal de papier à remettre à la partie adverse. Perpignan Dans la procédure SMIC engagé par la CFDT où la CFDT avait obtenu raison devant le Conseil de Prud"hommesde Perpignan, la direction Carrefour s'est désister de sa demande en 'appel qui devait se tenir à Montpellier le 23 mai 2013. Par contre le 21 mai, les salariés ayant cette fois ci attaqué pour les tenues de travail, les avocats Carrefour sont venus plaider au tribunal des prud’hommes de Perpignan. en y p é r C Valois 20/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 12 retraités du magasin, suite à l'intervention de la section, viennent d'être remboursés de leur dû pour une somme totale de 130 000€. Effectivement, dans ce magasin la loi de juillet 2008 n'était toujours pas appliquée Rappelons qu'au delà d'une certaine ancienneté le calcul de l'indemnité de départ en retraite (égale chez Carrefour à l'indemnité de licenciement) est plus élevée que l'accord Carrefour. L'indemnité (licenciement et retraite) de l'accord Carrefour était limité à 6 mois, la loi ne prévoit aucune limite. CONGES PAYES En congés avec ses enfants Un article qui vou s concernent si vous avez été em bauchés cette année et par ents ! Frédéric Celles Délégué CFDT de LCM a mis la main sur un texte méconnu mais qui intéressera les nouveaux embauchés avec des enfants. L’article 3141-9 du CT offre un possible congé supplémentaire l’année de votre embauche (attention seulement l’année de votre embauche) En 2008 le législateur dit : les salariés femmes de plus de 21 ans ayant des enfants de moins de 15 ans, auront 2 jours de congés par enfant à charge, sans pour autant dépasser 30 jours (en les additionnant avec les CP légaux) En 2011 la jurisprudence précise que les hommes auront les mêmes droits Exemple : Madame CFDT Martine jeune femme de 30 ans maman de Lucie âgée de 6 mois, Lucas âgé de 2 ans et Eloïse âgée de 6 ans, entre dans l’entreprise le premier mars 2013. En juin 2013 madame CFDT Martine aura 10 jours de congés à prendre mais grâce à l’article 3141-9 du code du travail madame CFDT ajoutera 2 jours pour chacun de ces enfants soit 6 en plus donc un total de 16 jours Comment savoir si je suis éligible : Avoir plus de 21 ans l’année de l’embauche - Avoir des enfants de moins de 15 ans l’année de l’embauche - Avoir vos enfants à charge -Ne pas dépasser 30 jours de CP au cumul. A mettre en pratique dans tous les magasins 21/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 REVUE DE PRESSE Lu dans la presse « La guerre des p rix mène au désastre » Georges Plassat Carrefour devient de plus en plus un réseau de magasins franchisés. Si les hypers en France sont moins franchisés ce n'est pas le cas à l'international ! Georges Plassat Dans un interview paru dans LSA le PDG de Carrefour redoute des catastrophes dans le secteur si les distributeurs continuent leur guerre effrénée des prix « La distribution a un rôle à jouer dans l’accessibilité des prix, mais si on continue comme ça, on va au désastre: baisse des investissements, réduction des emplois, déclin de l’innovation et de la recherche », a-t-il déclaré « J’ai du respect pour nos concurrents mais je n’adhère pas à toutes leurs méthodes » «Tout le monde parle d’indices de prix et de parts de marché. Tous les jours, toutes les semaines, tous les mois. Ça n’a pas de sens. Cette course à la puissance ne séduit plus personne, les jeunes la rejettent et les anciens sont fourbus ». Il estime toutefois que Carrefour ces dernières mois a considérablement amélioré son image-prix, mais pour lui ressortir vainqueur des comparateurs de prix n’est pas un but en soi. « Le prix doit aujourd’hui reconnaître la valeur ajoutée de chacun », estime Plassat. « Regardez le prix du lait. Il faut sortir de la crise. Quel consommateur réfute l’idée de payer son lait 2 centimes de plus au litre s’il sait que les agriculteurs qui le produisent vont vivre décemment de leur métier? » Selon Plassat une baisse des prix ne va pas nécessairement de pair avec une hausse des volumes. « On ne va pas se gaver de pommes parce que leur prix a baissé de 0,20 € au kilo! … mais cela a néanmoins entraîné une surcapacité de production. L’embrasement concurrentiel banalise l’acte de consommation.» Immobilière Carrefour Carrefour aurait recruté Jacques Erhmann pour piloter son pôle immobilier L'ancien PDG de Mercyalis, la foncière de Casino, aurait rejoint la garde rapprochée de Georges Plassat chez Carrefour. Il deviendrait ainsi directeur exécutif de Carrefour Property et de Carrefour Property Developpement. Le parcours de l'ancien patron de Mercyalis, qui a notamment conduit l'entrée en bourse en 2005, laisse à penser que Carrefour Property pour22/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 Lu dans la presse rait tenter d'emprunter une voie similaire. Carrefour Property gère 4,1 millions de m² de surface de vente magasins et 1,1 million de m² de surface GLA de galeries commerciales. La foncière emploie 350 salariés, est présente en France, en Espagne et en Italie sur environ 900 sites. De son côté, Carrefour Property Developpement génère moins de deux millions d'euros de revenus locatifs pour quatre actifs. Drives Les drives vont devoir respecter la réglementation Sylvia PINEL, Ministre de l’Artisanat, du Commerce et du Tourisme, vient d’annoncer, pour encadrer les drives, qu'ils seront soumis à la réglementation propre à l’urbanisme commercial. La croissance fulgurante du nombre des drives est due au vide juridique actuel sur les modalités d’implantation qui permet de contourner les règles de l’urbanisme commercial. Cap sur l'Afrique Carrefour s’associe à CFAO pour la grande distribution dans 8 pays africains francophones Le protocole d’accord qui vient d’être signé vise à constituer une société commune qui sera détenue à 55% par CFAO et à 45% par Carrefour. Celle-ci bénéficiera d’un droit exclusif de distribution lui permettant de développer différents formats de magasins dans huit pays d’Afrique de l’Ouest et Centrale (Cameroun, Congo, Côte d’Ivoire, Gabon, Ghana, Nigeria, RD Congo, Sénégal) A l’horizon de dix ans, le groupe ambitionne de développer plusieurs dizaines de centres commerciaux avec un chiffre d’affaires dépassant un milliard d’euros. Un premier projet démarrera en 2013 à Abidjan, en Côte d’Ivoire, avec pour objectif une ouverture opérationnelle en 2015. La maison de commerce, née en 1887 à Marseille des exportations de matières premières depuis l'Afrique, a développé au XXe siècle l'importation de produits manufacturés vers le continent. Etablie dans plus de 30 pays d’Afrique et désormais adossée à la « sogo shosha » (maison de commerce) japonaise TTC (Toyota Tsusho Corporation), le précédent actionnaire étant PRP, elle ambitionne d'élargir encore ses marchés à l’image de celles que le Groupe a déjà 23/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 construites dans le domaine de la distribution automobile et pharmaceutique. Moyen-Orient en franchise Le retrait de Carrefour du Moyen-Orient inquiète les marchés Carrefour a annoncé la vente de sa participation de 25% dans sa coentreprise au Moyen-Orient à son partenaire local, Majid Al Futtaim Holding, pour 530 millions d'euros, Partenaires depuis 1995, Carrefour et Majid Al Futtaim exploitent 50 hypermarchés et 44 supermarchés dans plusieurs pays au Moyen-Orient, en Afrique du Nord et en Asie centrale. Le partenariat de franchise exclusive a « été renouvelé jusqu'en 2025 et étendu à de nouveaux formats et de nouveaux pays ». Carrefour continue à se désengager de tous les marchés non stratégiques dans lesquels il n a pas atteint une taille critique. Carrefour à, en avril, cédé sa participation dans Carrefour Holding Sabanci son partenaire en Turquie Carrefour Ecolo Le Groupe de distribution Carrefour a annoncé avoir testé ses premiers camions roulant au Biométhane carburant, issu des déchets de ses magasins, une initiative anti-gaspillage et en faveur des "énergies vertes". Carrefour a testé avec succès un revêtement pour toit réfléchissant à base de résine Kynar Aquatec sur l'un de ses hypermarchés en Italie. Visite en Chine 80 dirigeants d'entreprise française ont accompagné François Hollande en Chine le 25 et 26 avril 2013 Pour sa première visite officielle qui le conduira à Pékin puis à Shanghai, le chef de l'Etat sera notamment accompagné des PDG de Carrefour, d'Alstom et de Viadeo. Quatre secteurs stratégiques pour nos exportations seront particulièrement mis en avant dans les tables rondes : l’agro-alimentaire, la santé et le bien être, le développement urbain durable, le numérique. ACTIONS DANS LE MONDE Bangladesh Les conditions de travail au Bangladesh… Les médias s'intéressent (enfin) aux conditions de travail des salariés du Bangladesh. Gilles Desbordes, secrétaire général de la fédération des Services CFDT est intervenu dans le débat au nom de la CFDT mais aussi du collectif "Ethiques sur l'Etiquette" donc la CFDT est un des membres fondateurs Face à l'ampleur des accidents graves, certains parlent "d'homicides" et de leurs médiatisations les entreprises "donneurs d'ordre" dans les pays dit en voie de développement commencent à accepter (difficilement) de revoir leurs pratiques dans ces pays. Réponses des marques et distributeurs français impliqués dans le drame du Rana Plaza Les quatre entreprises françaises (Teddy Smith, Carrefour, Auchan et Camaïeu) dont on a retrouvé des étiquettes dans les décombres de Tazreen ou du Rana Plaza, nient toute responsabilité envers les victimes du drame. CARREFOUR Carrefour assure de son côté qu' “aucune des entreprises qui étaient en activité dans cet immeuble ne fait partie de (sa) liste de fournisseurs au Bangladesh”. L’enseigne dit « ne pas savoir d'où viennent ces etiquettes” et “qu'une enquête a été lancée en interne”. Le distributeur, qui possède une société propre au Bangladesh, s'occupant de "sourcing" (achats), revendique des normes élevées de sécurité : audit social avant chaque accord avec les usines locales (moins d'une centaine), interdic- http://www.youtube.com/watch?v=xuaYVIjoqyk 24/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 Les actions dans le monde Carrefour tion de s'installer dans des surfaces multi-occupées (par exemple avec une boutique au rez-de-chaussée et des ateliers à l'étage). Elle affirme qu'une équipe d'une quarantaine de personnes travaille au Bangladesh . Carrefour a été la première entreprise française l'accord a signer "Fire and Building Safety agreement" qui a pour objectif de mettre en place un programme multilatéral d’inspection de sécurité incendie et des bâtiments. AUCHAN Auchan se dit « surpris » car il aurait « vérifié dès l’accident auprès de (ses) fournisseurs qu’ils ne travaillaient pas dans cette usine » mais émet la possibilité qu’ « un de ses fournisseurs, en contradiction avec les contrats commerciaux conclus, (ait pu) faire appel, sans l’en informer, à un sous-traitant pour produire une référence de produits In Extenso sur ce site ». Il dit avoir « relancé de nouvelles investigations afin de vérifier » cela et affirme que « dès que les résultats en seront connus » il « communiquera et prendra le cas échéant les décisions et sanctions qui s’imposeront » «En tant que discounter responsable », « en Comité éthique exceptionnel », Auchan aurait pris, « après un examen très attentif du document, la décision de signer le Fire and Building Safety agreement». Le distributeur français précise toutefois que sa signature sera soumise à la possibilité de pouvoir en «clarifier les modalités», estimant qu’un «certain nombre de points (de l’accord) méritent d’être précisés». Auchan indique qu’il compte également mettre en place un «plan d’actions concrètes afin de sécuriser encore la traçabilité de l’ensemble des produits textiles à nos marques, sur l’ensemble de nos marchés d’approvisionnement». quelle elle n'avait pas signé l'accord jusqu'à maintenant était que celui-ci "ne concernait que les sociétés ayant un bureau au Bangladesh". "Or Camaïeu n'a pas de bureau dans ce pays, compte-tenu des très faibles volumes produits sur ce territoire", assure-t-elle . Pas de réponse sur la demande d’indemnisation. LECLERC Peu d'écho de leur part mais ils parlent de signer l'accord sur la sécurité des batiments. A suivre… Les salariés de tous pays ont un devoir de solidarité en signant la pétition mis en ligne par "Peuples Solidaires". Depuis sa première parution dans l'Hyper 70 000 personnes supplémentaires ont signés cette pétition. Et vous, qu'attendez-vous ? CAMAÏEU Camaïeu dit « ne pas comprendre » comment un pantalon de sa marque a pu être retrouvé sur place , mais concède avoir « fait appel à un fournisseur installé dans cet immeuble (le Rana Plaza) une seule fois en mai 2012 pour un volume très faible (15 000 pièces : des tee-shirts) ». Elle déclare que « depuis cette date », elle n’a « plus jamais eu de production dans cette usine » . Camaïeu indique sur sa page facebook qu’elle “s'engage à signer dans les prochains jours le préaccord sur la prévention pour la sécurité au Bangladesh”. La société explique que la raison pour lahttp://appels-urgents.peuples-solidaires.org/appel-urgent/bangladesh-effondrement-usine?constituent=2&canal=site&utm_source=site&utm_medium=site&utm_campaign=bangladesh 25/26 • L'Hyper n° 406/13 du 4 juin 2013 L'Hyper !