LEADING MANAGEMENT CONSULTANTS
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LEADING MANAGEMENT CONSULTANTS
Multispécialiste Conseil en Stratégie Opérationnelle ■ LEADING MANAGEMENT CONSULTANTS Conseil en Management / Organisation ■ 83-87, rue de Paris 92100 Boulogne-Billancourt Tél. : 01 46 04 68 71 - Fax : 01 46 05 45 29 E-mail : leading leading.fr Web : www.leading.fr Conseil en Performance Opérationnelle ■ Conseil en Finance / Banque / ■ Assurance Equipe Benoît MARCADÉ Président-Directeur Général Centrale Lille, IAE Paris Vincent MARCADÉ Directeur Général Centrale Lyon Thierry FOUILLAND Directeur - Associé Kedge Business School Structure Compétences Forme juridique : SA créée en 1992 au capital de 50 000 l ■ Approche Depuis sa création en 1992, l’approche de LEADING se caractérise par 5 valeurs clés d’intervention : - Ambition : contribution à la stratégie et indicateurs de performance, - Pragmatisme : réalisme des solutions et création de l’adhésion, - Action : approche terrain, sens du passage à l’action et embarquement des équipes, - Expertise : spécialisation sectorielle et spécialités d’intervention, - Résultat : mesure des résultats et transfert de savoir-faire. CA total : France 2014 : 3,25 Ml Prévisionnel France 2015 : 3,45 Ml Monde 2014 : 3,3 Ml Prévisionnel Monde 2015 : 3,5 Ml CA conseil : France 2014 : 3,25 Ml Prévisionnel France 2015 : 3,45 Ml Monde 2014 : 3,3 Ml Prévisionnel Monde 2015 : 3,5 Ml Effectif France : 14 personnes dont 12 consultants Partenaires : 50 consultants - experts membres du réseau LEADING Network Implantations et réseaux : France : Boulogne-Billancourt (92) Spécialiste du développement des performances opérationnelles et de l’accompagnement des transformations, LEADING, par son orientation résultat est attaché à : - la valeur ajoutée des consultants tous expérimentés, - l’élaboration de démarches sur-mesure s’appuyant sur des méthodologies et pratiques éprouvées, - une forte éthique professionnelle, - sa taille humaine et le caractère indépendant de ses recommandations, - la proposition d’une facturation indexée sur les résultats obtenus. LEADING bâtit son développement sur la valeur ajoutée reconnue par ses clients, traduite par leur confiance renouvelée et leur recommandation. Pour répondre aux différentes problématiques et pour garantir son haut niveau d’expertise, LEADING fédère un réseau de 50 consultants partenaires : - experts de domaines complémentaires, - anciens dirigeants apportant une dimension opérationnelle et une expertise métier. ■ Domaines d’intervention Nos interventions contribuent à développer significativement la performance opérationnelle des entreprises, en jouant un rôle d’accélérateur des performances . Sur-mesure, elles reposent sur un fort savoir-faire combinant des expertises sectorielles et des pôles de compétences. Ce Savoir-Faire, constamment enrichi, relève de 7 domaines : Contacts Benoît MARCADÉ Président-Directeur Général Tél. : 01 46 04 68 71 bmarcade leading.fr Vincent MARCADÉ Directeur Général Tél. : 01 46 04 68 71 vmarcade leading.fr Business Model et Stratégie : - Innovation en modèle de développement, - Intégration de la révolution digitale, - Alignement sur la Stratégie. Transformation de l’Entreprise : - Projet d’Entreprise, - Transformation numérique, - Mutation d’organisation, Services partagés, - Fusion, Externalisation, Mutualisation, - Alliances et partenariats. consulting 2016 l 1029 - Page 1 Performance de l’Organisation et des Processus : - Processus : expérience, reengineering et digitalisation, productivité, qualité, - Lean Management, Efficacité de structures, - Maîtrise et réduction des coûts, - Excellence opérationnelle, - Supply Chain, - Dématérialisation et Workflow. Business Développement : - Modèle et canaux de distribution, - Performance commerciale multi-canal, - Relation Client, développement commercial, - Satisfaction client, Fidélisation et Qualité. Systèmes d’Information, Nouvelles Technologies et e-solutions : - Plan d’évolution (schéma directeur, choix de progiciel), plan d’alignement sur la stratégie, - Assistance à la maîtrise d’ouvrage, - Performance des SI (valeur ajoutée, coût, qualité de service, usages, rentabilisation). Pilotage de la Performance : - Gouvernance et pilotage opérationnel, - Tableaux de bord, - Pilotage de projets axé Résultats (mise sous contrôle : budgets, délais, risques), - Mise sous pilotage de processus ou structures (Balanced Scorecard). Conduite des Changements focalisée Résultats : - Management de projet et de programme, - Performance managériale, - Coaching opérationnel, Form’action. ■ Secteurs d’activité - Banques, assurances et établissements financiers, - Activités de service (B to B, B to C), - Filières industrie, distribution, des produits grand public et des secteurs de la santé. ■ Références - Banque Populaire, BNP Paribas, La Banque Postale, Caisse des Dépôts, CNP, Crédit Agricole (25 CR, CASA, FNCA, CA Cards & Payments, CA Immobilier, CA Leasing et Factoring, CA Technologies, IFCAM, Pacifica, Predica), Poste Immo, Mutualité Française, Thelem Assurances. - AFPA, Adami, France Télécom, Onisep, Pages Jaunes, Sopexa. - Autobacs, Bollinger, Danone, Intersport, Krys, Lectra, RAGT, Weldom, Yves Rocher. - Air Liquide, GE Medical, Lafarge, Orkyn, Pfizer, Schering Plough, VitalAire. ■ Carrières Dans le cadre de sa croissance, LEADING recrute des consultants juniors et des profils plus expérimentés (plus de 4 ans d’expérience), diplômés de grandes écoles d’ingénieurs ou de commerce et disposant d’un esprit entrepreneurial développé. Panorama détaillé des prestataires : ■ LEADING MANAGEMENT CONSULTANTS 83-87, rue de Paris 92100 Boulogne-Billancourt www.leading.fr T : 01 46 04 68 71 Benoît MARCADÉ, Président-Directeur Général bmarcade leading.fr Voir page 119 France : 1 dont Paris RP : 1 Multispécialiste Conseil en Stratégie Opérationnelle Conseil en Management / Organisation Conseil en Performance Opérationnelle Conseil en Finance / Banque / Assurance Classement des prestataires par activité : Conseil en Finance / Banque / Assurance Conseil en Management / Organisation Conseil en Performance Opérationnelle Conseil en Stratégie Opérationnelle Multispécialiste Classement des prestataires par domaine de compétences : Domaines de compétence par spécialité Aide au choix de solutions progicielles Amélioration de la performance Analyses et études stratégiques Assistance à maîtrise d’ouvrage Audit opérationnel Conduite du changement Développement Offshore Etudes Evolution professionnelle Externalisation Gestion de crise Gestion de la performance Innovation Intelligence et veille économique Lancement de nouvelles activités Lancement de produits Maîtrise des risques Management / Organisation Management de crise Management de projet Management de transition Management des partenariats Management du système d’information Mobilité & Multicanal Nouvelles technologies de paiement et Sécurisation Optimisation du fonctionnement des centres de santé Organisation des établissements de santé Performance opérationnelle Plateforme collabarative et sociale Portail d’entreprise, Intranet Propriété intellectuelle et industrielle Restructuration d’entreprises Spécificités conjoncturelles Stratégie Stratégie de développement Stratégie et Financement de la recherche Stratégie opérationnelle Technologies de l’information et de la Communication Transfert technologique Transformation numérique Veille stratégique et technologique Domaines de compétence par service Achats / Production Accompagnement des réorganisations Coaching Comptabilité / Finance Contrôle interne et gestion des risques CRM - Gestion de la relation client Définition de poste Définition du profil Dématérialisation E-business Externalisation (hors informatique) Formation Fusions / Acquisitions Gestion de projet Gestion de la chaîne logistique Gestion des risques client Gestion des risques informatiques Gestion du capital humain et conduite du changement Infogérance (externalisation informatique) Informatique Infrastructure services Knowledge Management Logistique Marketing / Vente / Communication Optimisation des achats Optimisation des coûts et du BFR Optimisation des fonctions Prévention et gestion de crise Performance des opérations (supply chain et achats) Performance des fonctions financières et de support Qualité Risques et sécurité IT Recherche et Développement Reconversion de site Supply chain management Systèmes d’information Domaines de compétence par secteur d’activité Administration Finance / Banque / Assurance Grande Distribution Industrie Industrie Pharmaceutique / Biotechnologies Informatique - Télécoms - Internet Médias - Communication Ressources naturelles et énergie Santé / Etablissements de santé Services & Distribution Tourisme Transports consulting 2016 l 1029 - Page 2