LEADING MANAGEMENT CONSULTANTS

Multispécialiste
Conseil en Management / Organisation ■
LEADING
MANAGEMENT CONSULTANTS
Conseil en Finance / Banque / ■
Assurance
83-87, rue de Paris
92100 Boulogne-Billancourt
Tél. : 01 46 04 68 71 - Fax : 01 46 05 45 29
E-mail : leading leading.fr
Web : www.leading.fr
Conseil en Technologies ■
Equipe
Benoît MARCADÉ
Président-Directeur
Général
Centrale Lille,
IAE Paris
Vincent MARCADÉ
Directeur Général
Centrale Lyon
Christophe MOISSET
Directeur - Associé
ESC Rouen
Thierry FOUILLAND
Directeur - Associé
ESC Marseille
Conseil Opérationnel en Optimisation ■
des Coûts
Structure
Compétences
Forme juridique : SA créée
en 1992 au capital de
50 000 l
■ Approche
Depuis sa création en 1992, l’approche de
LEADING se caractérise par 5 valeurs clés
d’intervention :
- Ambition : contribution à la stratégie et
indicateurs de mesure,
- Pragmatisme : réalisme des solutions et
création de l’adhésion,
- Action : approche terrain et sens du
passage à l’action,
- Expertise : spécialisation sectorielle et
spécialités d’intervention,
- Résultat : mesure des résultats et transfert
de savoir-faire.
CA total :
France 2012 : 3,4 Ml
Prévisionnel France 2013 :
3,7 Ml
Monde 2012 : 3,5 Ml
Prévisionnel Monde 2013 :
3,75 Ml
CA conseil :
France 2012 : 3,4 Ml
Prévisionnel France 2013 :
3,7 Ml
Monde 2012 : 3,5 Ml
Prévisionnel Monde 2013 :
3,75 Ml
Effectif France :
14 personnes dont
12 consultants
Partenaires :
50 consultants - experts
membres du réseau
LEADING Network
Implantations et réseaux :
France :
Boulogne-Billancourt (92)
Spécialiste du développement des
performances opérationnelles et de
l’accompagnement des transformations,
LEADING, par son orientation résultat est
attaché à :
- la valeur ajoutée des consultants tous
expérimentés,
- l’élaboration de démarches sur-mesure
s’appuyant sur des méthodologies et
pratiques éprouvées,
- une forte éthique professionnelle,
- sa taille humaine et le caractère
indépendant de ses recommandations,
- la proposition d’une facturation indexée
sur les résultats obtenus.
LEADING bâtit son développement sur la
valeur ajoutée reconnue par ses clients,
traduite par leur confiance renouvelée et
leur recommandation.
Pour répondre aux différentes
problématiques et pour garantir son haut
niveau d’expertise, LEADING fédère un
réseau de 50 consultants partenaires :
- experts dans des domaines
complémentaires,
- anciens dirigeants apportant, si
nécessaire, une dimension opérationnelle et
une expertise métier.
■ Domaines d’intervention
Nos interventions contribuent à développer
significativement la performance
opérationnelle des entreprises, en jouant un
rôle d’accélérateur des performances .
Systématiquement sur-mesure, elles
reposent sur un fort savoir-faire qui
combine :
- des expertises sectorielles,
- des pôles de compétences.
Contacts
Benoît MARCADÉ
Président-Directeur Général
Tél. : 01 46 04 68 71
bmarcade leading.fr
Vincent MARCADÉ
Directeur Général
Tél. : 01 46 04 68 71
vmarcade leading.fr
Ce Savoir-Faire, constamment enrichi,
relève de 6 domaines :
Transformation de l’Entreprise :
- Projet d’Entreprise,
- Mutation d’organisation, Services partagés,
- Fusion, Externalisation, Mutualisation,
- Alliances et partenariats.
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Performance de l’Organisation
et des Processus :
- Processus : reengineering, productivité,
qualité,
- Lean Management, Efficacité des
structures,
- Maîtrise et réduction des coûts,
- Excellence opérationnelle,
- Supply Chain,
- Dématérialisation et Workflow,
- E-transformation.
Business Développement :
- CRM, Relation Client,
- Canaux de distribution,
- Efficacité commerciale,
- Satisfaction client, Fidélisation et Qualité.
Systèmes d’Information, Nouvelles
Technologies et e-solutions :
- Plan d’évolution (schéma directeur, choix de
progiciel),
- Assistance à la maîtrise d’ouvrage,
- Performance des SI (valeur ajoutée, coût,
qualité de service).
Pilotage de la Performance :
- Tableaux de bord,
- Pilotage de projets (mise sous contrôle :
budgets, délais, résultats),
- Mise sous pilotage de processus ou
structures (Balanced Scorecard).
Conduite des Changements
focalisée Résultats :
- Management de projet,
- Performance managériale, Form’action,
- Coaching opérationnel.
■ Secteurs d’activité
- Banques, assurances et
établissements financiers,
- Activités de service (B to B, B to C),
- Filières industrie, distribution, des produits
grand public et des secteurs de la santé.
■ Références
- Banque Populaire, BNP Paribas,
La Banque Postale, Caisse des Dépôts, CNP,
Crédit Agricole (25 CR, CASA, FNCA,
CA Cards & Payments, CA Leasing et
Factoring, CA Technologies, IFCAM,
Pacifica, Predica), Thelem Assurances.
- AFPA, Adami, France Télécom, Onisep,
Pages Jaunes, Sopexa.
- Autobacs, Bollinger, Danone, Intersport,
Krys, Lectra, RAGT, Solinest, Weldom, Yves
Rocher.
- Air Liquide, GE Medical, Lafarge, Orkyn,
Pfizer, Schering Plough, VitalAire.
■ Carrières
Dans le cadre de sa stratégie de croissance,
LEADING recrute des consultants
expérimentés (plus de 4 ans d’expérience),
diplômés de grandes écoles d’ingénieurs ou
de commerce et disposant d’un esprit
entrepreneurial développé.
Panorama détaillé des prestataires :
■ LEADING
MANAGEMENT
CONSULTANTS
83-87, rue de Paris
92100 Boulogne-Billancourt
www.leading.fr
T : 01 46 04 68 71
Benoît MARCADÉ, Président-Directeur Général
bmarcade leading.fr
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France : 1
dont Paris RP : 1
Multispécialiste
Conseil en Management / Organisation
Conseil en Finance / Banque / Assurance
Conseil en Technologies
Conseil Opérationnel en Optimisation des
Coûts
Classement des prestataires par activité :
Conseil en Finance / Banque / Assurance
Conseil en Management / Organisation
Conseil en Technologies
Conseil Opérationnel en Optimisation des Coûts
Multispécialiste
Classement des prestataires par domaine de compétences :
Domaines de compétence par spécialité
Accompagnement du changement
Aide au choix de solutions progicielles
Amélioration de la performance
Assistance à maîtrise d’ouvrage
Audit opérationnel
Etudes
Evolution professionnelle
Externalisation
Gestion de crise
Gestion de la performance
Innovation
Intelligence et veille économique
Lancement de nouvelles activités
Lancement de produits
Maîtrise des risques
Management / Organisation
Management de crise
Management de projet
Management de transition
Management des partenariats
Management du système d’information
Restructuration d’entreprises
Spécificités conjoncturelles
Stratégie
Stratégie de développement
Stratégie et Financement de la recherche
Technologies de l’information et de la Communication
Transfert technologique
Valorisation de la recherche
Veille stratégique et technologique
Domaines de compétence par service
Achats / Production
Accompagnement des réorganisations
Coaching
Comptabilité / Finance
Contrôle interne et gestion des risques
CRM - Gestion de la relation client
Définition de poste
Définition du profil
E-business
Externalisation (hors informatique)
Formation
Fusions / Acquisitions
Gestion de l’emploi
Gestion de projet
Informatique
Infrastructure services
Ingénierie applicative
Intégration de solutions clé en main
Intégration de systèmes
Knowledge Management
Logistique
Marketing / Vente / Communication
Optimisation des achats
Optimisation des coûts et du BFR
Optimisation des fonctions
Qualité
Risque Sécurité
Recherche et Développement
Reconversion de site
Services généraux
Supply chain management
Systèmes d’information
Domaines de compétence par secteur d’activité
Administration
Finance / Banque / Assurance
Grande Distribution
Immobilier
Industrie
Industrie Pharmaceutique / Biotechnologies
Informatique - Télécoms - Internet
Ressources naturelles et énergie
Services & Distribution
Transports
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