ULLETIN D`INFORMATIONS

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Ardèche Nord Initiative
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SOMMAIRE
I LE BILAN D’ACTIVITE 2009
II LE PARRAINAGE
III LES PERSPECTIVES 2010
IV LE DEVELOPPEMENT D’UNE COUVEUSE EN
ARDECHE VERTE
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I – LES CHIFFRES CLES 2009
En 2009, près de 90 créateurs repreneurs d’entreprise potentiels
ont été accueillis par la plateforme.
1/3 de ces contacts ont donné lieu à l’instruction d’une demande de
financement (prêt d’honneur, prêt nacre, idéclic prime).
32 projets ont été présentés au comité d’engagement.
29 ont bénéficié d’un soutien financier dont 16 pour un projet de
création et 13 pour un projet de reprise.
Les projets se répartissent principalement entre les deux bassins
économiques du territoire, le tournonais et le bassin annonéen.
41 % des projets sont portés par des femmes.
Les trois secteurs d’activité les plus représentés sont : le commerce,
la restauration et les prestations de service aux particuliers et/ou aux
entreprises.
Par rapport à l’année précédente, Ardèche Nord Initiative enregistre
une baisse d’activité de 40 %. Corrélativement, les organismes
consulaires
du
territoire
relèvent
une
diminution
des
immatriculations des entreprises.
Données communiquées par la Chambre du Commerce et de I’Industrie
Nord Ardèche pour l’année 2009 :
233 immatriculations (305 en 2008) et 78 autoentrepreneurs.
Données communiquées par la Chambre de Métiers et de l’Artisanat de
l’Ardèche pour l’année 2009 :
517 immatriculations (737 en 2008) et 713 autoentrepreneurs.
La plateforme a néanmoins contribué au maintien ou création de
50 emplois.
II – LE PARRAINAGE
La diminution du volume d’activité a néanmoins permis de développer
une activité de suivi des porteurs de projet. La mise en place du
parrainage au profit des entrepreneurs soutenus par Ardèche Nord
Initiative était, en effe,t une priorité de la plateforme. Elle compte
désormais 12 parrains dont 2 femmes. Il s’agit d’anciens porteurs de
projets ayant bénéficié du soutien de la plateforme ou de chefs
d’entreprises locaux.
A ce jour, 3 parrainages sont actifs.
Grâce au soutien de la Région Rhône Alpes, ces derniers ont bénéficié
d’un programme de formation destiné à les initier dans la conduite de
leur mission d’accompagnement des entrepreneurs démarrant leur
activité d’entreprise.
L’objectif du parrainage est de renforcer les chances de succès du
projet porté par un créateur/repreneur d’entreprise grâce à la mise à
disposition du savoir faire et du professionnalisme d’un chef
d’entreprise expérimenté ou d’un cadre de direction. Il s’agit avant tout
d’aider le jeune dirigeant à développer des
compétences, des réflexes de chef d’entreprise, de
lui ouvrir un réseau. Parrainer, ce n’est pas faire ou
décider à la place du créateur.
Le parrainage vient en complément du suivi
technique assuré par l’animatrice de la plateforme
avec mise en place de tableaux de bord, d’indicateurs
d’activité et visites d’entreprise. la plateforme a
besoin de ces informations pour suivre le chiffre
d’affaires réalisé, déceler les éventuels écarts avec le
prévisionnel, prévenir les difficultés et si besoin
inciter le chef d’entreprise à prendre les mesures
correctrices qui s’imposent. A cette approche
technique, le parrainage apporte une dimension
personnelle, morale et psychologique.
Le parrainage est en outre encouragé par le
législateur puisque désormais les parrains bénévoles
peuvent bénéficier d’un crédit d’impôt de 1 000 €
par personne accompagnée (sous réserve de
certaines conditions).
Décret 20 mars 2009 / Arrêté 18 juin 2000
III – LES PERSPECTIVES 2010
- Notre conventionnement nacre avec l’Etat a été
reconduit dans les mêmes conditions que 2009, soit
un objectif de :
- 20 prêts nacre,
- 15 suivi post création.
- Un projet de mise en place d’un comité à Tournon
est en réflexion.
- Nous avons conclu un nouveau partenariat financier
avec la Banque Populaire Loire et Lyonnais, un
autre est en cours avec la Société générale.
- Notre coordination régionale Rhône Alpes Initiative
organise un événement autour l’entrepreneuriat
féminin sous forme de concours régional
décernant des prix aux créatrices/repreneuses
d’entreprises en Rhône Alpes.
Un groupe de travail, dont fait partie Ardèche Nord
Initiative, a été constitué en vue de mettre en place
l’événement (critères d’éligibilité, dossier de
candidature, comité de pré-sélection, composition du
jury final, communication …).
L’objectif est d’augmenter le pourcentage de femmes
accompagnées et de mettre en exergue l’importance
de la bancarisation puisqu’elles devront avoir été
soutenues par une plateforme d’initiative locale.
- Nous accueillons des nouveaux membres au sein du
comité d’engagement :
Thierry BOGIRAUD et Didier PEREIRA du
Crédit Agricole Sud Rhône Alpes ont pris la
succession de Joël COSTE appelé à de
nouvelles fonctions,
Naïma
BOUAKEUR
et
Jean
Michel
MONTAGNE de la Caisse d’Epargne Loire
Drôme Ardèche,
Fabienne MUNOZ élue de le Chambre de
Métiers et de l’Artisanat.
IV – LE DEVELOPPEMENT D’UNE COUVEUSE EN ARDECHE
VERTE
La Couveuse est une étape de test en grandeur réelle pour le futur
créateur, dans un cadre sécurisant et sécurisé, avant la phase de
création autonome.
La Couveuse d’entreprises CREA est un outil proposé dans le parcours
d’accompagnement à la création. L’association CREA porte
juridiquement l’activité et offre le N° de Siret. Activ Conseil anime la
couveuse et accompagne/forme les porteurs de projets.
Cette mission d’accompagnement vise 2 objectifs :
- Tester la viabilité du projet et construire concrètement
l’entreprise,
- Préparer le porteur de projet au métier de chef d’entreprise.
Le fonctionnement :
Le futur entrepreneur à l’essai présente son projet et ses
motivations d’entrée dans la couveuse à un petit comité (Président de
la couveuse, la chargée pédagogique, des partenaires). Suite à la
réponse positive, la personne signe un CAPE (Contrat d’Appui au Projet
d’Entreprise) pour une période généralement de 12 mois. Ce contrat
formalise les conditions de suivi et les objectifs.
Un accompagnement très régulier avec un entretien
hebdomadaire (face à face ou téléphonique) pour suivre l’évolution du
projet, évaluer la capacité de la personne à respecter les plans
d’actions, et à vérifier son degré d’autonomie.
Durant toute sa période au sein de la couveuse, l’entrepreneur
à l’essai utilise le N° de Siret de la couveuse pour toute son activité
(Achats, recettes, communication…).
A l’issue de la couveuse, le porteur de projets conserve les
exonérations ou subventions auxquelles il ouvre droit lors de sa propre
inscription.
Le porteur de projet conserve durant le contrat CAPE son
statut et les droits connexes.
La couveuse permet de tester en situation réelle la future
activité économique, et de vérifier la viabilité des hypothèses de
départ. En fonction des éléments constatés, des ajustements sont
opérés quant aux produits ou services vendus. Au fil des mois, le
test est validé. Le test peut indiquer la non-viabilité du projet. Ce
type de constat est également considéré un élément positif, car il
permet au porteur de projet de faire plus facilement le deuil de son
projet et de rebondir plus rapidement vers un autre projet
professionnel.
A la fin du test, le porteur de projet possède des éléments concrets de
son activité qui représentent des points d’appuis forts pour négocier un
prêt, auprès des structures bancaires, comme pour négocier les
conditions d’achats auprès des fournisseurs. Il débutera son entreprise
dans de bonnes conditions.
Ce travail permet aux personnes les plus éloignées de la
culture entrepreneuriale d’accéder à la création d’entreprise et
de réussir leur projet.
Contact : Marie-Luce Montet – Activ’ Conseil - Immeuble Le
Stephenson - Les Domaines de la Gare - 07100 ANNONAY - Tél/ fax :
04 75 67 99 05