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S3C - STRATÉGIE D’ENCOURAGEMENT DE LA COMPÉTITIVITÉ ET DE LA
CREATIVITÉ DANS L’INDUSTRIE CULTURELLE
Programme zone / Zone de programme:
South / Sud
Type / Type
Individual Project / Projet Individuel
Topic / Thème
Problem description / Description du problème ciblé par le projet
Culture contributes to the development of our towns because it is a significant source of job creation and of
the factors that determine the location for investment, and it plays a positive role in promotion and in social
integration. In this way, Structural Funds have given our towns a number of possibilities to support cultural
measures. These have been applied mainly to “classic” ways of conserving and developing heritage, almost
always companies that help to reinforce the tourist sector’s capacity and guarantee its sustainability.
However, products, cultural industries and existing historic heritage all offer possibilities for economic
development that reach far beyond these “more classic” measures, and that have not yet been properly put
to use. If development policies are conceived to realise the full potential of the economic activity linked to
cultural industry and the encouragement of creativity,more high-quality jobs can be created, contributing to
the growth of European competitiveness while resolutely preserving its cultural identity, both present and
past.
Overall objective / Objectif général de l'opération
Discovering new ways and methods for developing the economic potential of “cultural industry” and for
testing alternative approaches in order to develop historic heritage by encouraging contemporary creativity.
The validation of guidelines for the future articulation of measures to support culture using structural funds for
regional development. Projects carried out and financed by structural funds have encouraged the
preservation of accumulated architectural heritage as well as the development and consolidation of the
tourism sector. The idea for the project has come from Cordoba Town Council, but it synthesises shared
concerns and aspirations, not only for the towns/countries participating in the project, but also for a number of
institutions and towns from different parts of the community. The aim of this project is to show that the
preservation and projection of a country’s cultural identity is a key factor for its competitiveness, and that
culture, when well channelled, can be a powerful engine for generating economic activity and employment.
As a result, the cultural policy of the European Union deserves a more important role within regional policy if
we wish to attain a more united, competitive and consolidated Europe.
Expected results / Résultats attendus
A) Validation of a work method that aims to study alternative formulas to support the development of
“cultural industry” using structural funds. B) Emergence of economic activity linked to “cultural industry” and
«more profitable» use of heritage. C) Improvement of the management capacity of the 5 participating
institutions. D) Transfer of experience to other European operators so it can be applied. Long-term
repercussions: A) Using culture to create employment and economic activity in the network’s towns. B)
Transfer of the network’s work methods for the development of national and European policies to aid
development, to consolidate and improve the competitiveness of the cultural sector. C) Reinforcing the
importance of cultural policy within community regional policy.
Creation date / Date de création: 17/09/2009
Source / Source: www.interreg3c.net
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COMPÉTITIVITÉ ET DE LA CREATIVITÉ DANS L’INDUSTRIE
CULTURELLE
Lead partner / Partenaire principal
Contact person / Personne à contacter
INSTITUTO MUNICIPAL DE
DESARROLLO ECONÓMICO Y
EMPLEO DE CORDOBA
AVDA. FUENSANTA S/N.
(ANTIGUAS LONJAS )
14010 CORDOBA
SPAIN
Mr.JUAN CABALLERO/Mme.
SOLEDAD CAÑIZARES
Tel.: 34 957 76 42 29
Fax: 34 957 44 12 81
E-Mail: juan.caballero@ayuncordob
a.es;soledad.canizares@ayuncordob
a.es
Web: http://www.s3c-project.net
Duration / Durée
January 2005 - December 2007
Total budget / Budget total:
1.151.004 €
ERDF contribution / Contribution FEDER:
764.859 €
Norwegian contribution / Contribution
des fonds norvégiens:
0€
Creation date / Date de création: 17/09/2009
Source / Source: www.interreg3c.net
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CULTURELLE
Partnership / Partenaires
Name of Institution,
Town /Titre de
l'institution, Ville
Country /
Pays
Region / Région
Contact information / Détails de
contact
MAIRIE DE PISE, PISA
ITALY
TOSCANA
Phone: +39 050 910 527
[email protected]
BIC TOSCANA SUD,
S.p.A. Agence de
développement de la
Province de Sienne.,
Poggibonsi (SI)
ITALY
TOSCANA
Phone: 00390577 99501
[email protected]
UNIVERSITÉ DE
MALTE, MSIDA
MALTA
REGION MALTA
Phone: +356 2340 3180
[email protected]
MAIRIE DE KAVALA,
KAVALA
GREECE
ANATOLIKI
MAKEDONIA, THRAKI
Phone: +30 251 045 13 00
[email protected]
Creation date / Date de création: 17/09/2009
Source / Source: www.interreg3c.net
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Activities / achievements so far
Le démarrage du projet a eu lieu pendant l'année 2005. Le Chef de File a organisé la rencontre de
démarrage du projet, qui a eu lieu à Cordoue les 21 et 22 juillet et à laquelle ont assisté tous les partenaires
transnationaux du projet. L'objectif de cette réunion était d'une part d'informer tous les partenaires des
procédures de mise en marche, de suivi, de certification et de contrôle et d'exécution du projet, et d'autre
part, de présenter les contenus et le calendrier et planifier les activités immédiates à réaliser. Toute la
documentation élaborée par le Chef de file a été remise lors de cette rencontre. Au sein du programme de
travail prévu, et en particulier des activités confiées au Chef de file, figure la coordination de la Composante
2, 'Planification culturelle en réseau'. Cette tâche implique dans la pratique que notre ville doit communiquer
aux partenaires des instructions pratiques pour le développement des processus de planification respectifs
au niveau local. On a engagé la Fondation Interarts comme assistance technique de la Composante 2 pour
la réalisation de la Phase d'ANALYSE DIAGNOSTIQUE, qui a commencé avec la rencontre de Kavala en
mars 06, où on a présenté les méthodologies de travail. Après, les villes ont travaillé dans l'élaboration des
diagnostiques avec la participation des opérateurs culturels locaux à travers des techniques d’interview et
focus groups, phase qui a conclu en juillet 06 avec la rencontre de Sienne, où tous les partenaires ont
présenté l'analyse diagnostique correspondant à leur ville et Interarts celle relative au niveau du réseau.
Après cette réunion on a commencé à travailler dans la phase de DETERMINATION D'ESTRATÉGIES ET
MESURES, ce qui a permet de concevoir les PLANS STRATRÉGIQUES LOCALES dans chaque ville,
présentés en novembre 06 dans la rencontre de Malte où on a aussi invité un expert à fin d'analyser
l'expérience du Théâtre Kismet Opéra comme exemple d'un plan de stratégie local déjà mis en place. Après
la rencontre à Malte, on a travaillé dans l'élaboration du document de stratégies du réseau et dans la
conception des actions pilote à implanter dans chaque ville. Après la rencontre de Pise célébrée dans le
mois d'avril 2007, tous les partenaires ont travaillé parallèlement dans l'implantation de leur action pilote et
dans les actions de diffusion dans le plan local. Malta a travaillé dans l'élaboration d'un DVD de promotion
conjointe des actions pilote du réseau. Le Chef de File en collaboration avec l'Assistance Technique a
finalisé les documents du réseau et a élaboré le document Guide Pratique, qui constitue le produit final du
réseau et qui inclût tous les documents de méthodologie et de stratégie locale et transnationale, qui ont été
présentés dans le Séminaire Final International de Capitalisation Culturelle qui a eu lieu à Cordoue pendant
les jours 28 et 29 novembre 2007.
More information:
http://www.s3c-project.net
Creation date / Date de création: 17/09/2009
Source / Source: www.interreg3c.net
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