Manager : Gérer une Equipe

Manager: Gérer une Equipe
La formation professionnelle par les objectifs
Manager : Gérer une Equipe
Cette formation personnalisée vous permettrat
de développer votre capacité à communiquer
avec votre équipe, à la mobiliser autour d’un
projet fédérateur et de le mener à bien.
Cette formation vise également à accroître vos
capacités analytiques et stratégiques en cas de
situation de changement, vous permettant alors
d’adapter efficacement les directives
hiérarchiques à votre équipe.
Enfin, cette formation a pour objectif de
développer les dimensions relationnelles et
émotionnelles du management, afin de gérer
efficacement les situations délicates et tensions au
sein de l’équipe, en vue d’optimiser la dynamique
collective.
Manager: Gérer une Equipe
Contenu proposé
Première partie : mobiliser son équipe autour d'un projet fédérateur
Manager la performance collective.
Pourquoi définir un projet d'équipe ?
Les caractéristiques d'un projet fédérateur.
Définir le projet de son équipe, l’objectif général, le rôle de chacun, les tâches à
accomplir.
Développer l’efficacité de sa communication.
Structurer son message.
Faire preuve de conviction.
Deuxième partie : mieux décider dans le changement grâce à un diagnostic pertinent
Développer sa capacité d’analyse des situations de management.
Prendre en compte les pouvoirs et les enjeux en présence.
Adapter ses stratégies relationnelles aux acteurs impliqués et aux objectifs.
Prendre des exemples précédents de réussite et montrer la faisabilité des situations
actuelles.
Troisième partie : devenir un manager de proximité
Pourquoi évoluer vers un rôle de manager de proximité ?
Bien définir les limites de son rôle de manager et de manager de proximité.
Adopter la posture adaptée en fonction des paramètres de l’action.
Créer de l’interaction par vos feedback et votre accompagnement.
S'entraîner à utiliser les outils pour favoriser l'expression.
Quatrième partie : s’entraîner à gérer efficacement les situations délicates
Négocier et faire adhérer en situation de changement.
Anticiper les conflits : sur des décisions, des méthodes, le fonctionnement…
S'entraîner à mettre en œuvre une stratégie relationnelle adaptée pour résoudre les
conflits.
E/ Intégrer la dimension émotionnelle du management
Identifier et gérer ses propres émotions.
Traiter efficacement les situations émotionnellement déstabilisantes.
Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs.
Développer la maturité émotionnelle de ses collaborateurs.
Apporter une réponse managériale aux ressentis individuels.
Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie d'une équipe.
Accompagner la vie émotionnelle de l'équipe confrontée au changement
permanent.
Pour toute question n’hésitez pas à contacter
Stephan Schmitz +352 661 88 21 41
[email protected]
Greg Souchon +352 761 88 44 53
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