Conception - Réalisation

Transcription

GB
DÉCEMBRE 2015 - N° 15
le
lemagazine
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d’informationdu
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généralede
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bâtiment
L
DOSSIER SPÉCIA
DU PROJET ...
Conception Réalisation
... À LA CONSTRUCTION
GROUPE GB
3D services
emp
mOBILITÉ ET
CARRIÈRE
certification
reconduite
PERSPECTIVES 2016
ACTUALITÉS
DERNIERS CHANTIERS LIVRÉS
NOUVEAUX COLLABORATEURS
ZUNZARREN David
06/07/15
Conducteur de travaux
GUYenNE
MOA : TOULOUSE HABITAT
MOE : OTCE
Livraison : juin 2015
BERGER LEVRAULT
MOA : PITCH PROMOTION
MOE : CLIP INGÉNIERIE
Livraison : juillet 2015
SOLARYS TRANCHE 2
MOA : BPD MARIGNAN
MOE : PPA - EXECO
Livraison : juin 2015
ASTRIUM P2
MOA : AIRBUS
MOE : CARDETE ET HUET
Livraison : AOUT 2015
RÉSIDENCE BORDEBLANCHE
MOA : PATRIMOINE SA LANGUEDOCIENNE
MOE : LISSARRAGUE Marie-Martine
Livraison : JUILLET 2015
AIRBUS C39
MOA : AIRBUS
MOE : A+S
SPORTING VILLAGE 5
MOA : SPORTING PROMOTION
MOE : AMPM ARCHITECTES
Livraison : JUILLET 2015
RENOVATION DU 6° ET 7° ETAGE DE LA
CAF DE TOULOUSE
MOA : CAF
MOE : ARCOSER
Livraison : JUIN 2015
VILLA DU LOURON
MOA : SA HLM COLOMIERS HABITAT
MOE : SARL Laurent Sicard Architecte
Livraison : SEPTEMBRE 2015
ASTRIUM TOULOUSE II
MOA : AIRBUS DEFENCE AND SPACE
MOE : Cabinet CARDETE et HUET
LES FENASSIERS
MOA : COLOMIERS HABITAT
MOE : ARTE
Livraison : septembre 2015
NEXIMMO 77
MOA : SASU NEXIMMO 77
MOE : NEXITY IR MIDI PYRENEES
FRANCAZAL
MOA : STFA
MOE : TAILLANDIER - SNC LAVALIN
RÉSIDENCE LES FENASSIERS
MOA : SA COLOMIERS HABITAT
MOE : SAS ARTE
CAMPI
MOA : CAMPI
Livraison : OCTOBRE 2015
AIRBUS C39
MOA : AIRBUS OPÉRATIONS SAS Service Procurement PJBS/EGP
MOE : TPS
LES TERRASSES DE BADIOU
MOA : HABITAT TOULOUSE
MOE : CARDETTE ET HUET
Livraison : NOVEMBRE 2015
LES SAULES TRANCHE 3
MOA : CITE JARDIN
MOE : ARUA - FILIATRE & MANSOUR
Livraison : novembre 2015
QUAI DES SAVOIRS
MOA : MAIRIE DE TOULOUSE
MOE : AZEMA
M50
MOA : AIRBUS
MOE : CARDETE & HUET ARCHITECTES
DSNA
MOA : DSNA
MOE : MATH INGENIERIE
Livraison : DECEMBRE 2015
ITM COLAYRAC
MOA : SCCV FONCIERES CHABRIERES
MOE : AND ARCHITECTES
RÉSIDENCE SYMPHORINE
MOA : SCCV LE GREENSTYLE
MOE : ARUA
TERRES TOLOSANES
MOA : SNC Kaufman & Broad Responsable de Programme
MOE : SARL KB Midi-Pyrénées Responsable Technique
CARTOUCHERIE - LES TERRASSES DE
BADIOU
MOE : CARDETE & HUET
PÔLE PETITE ENFANCE TRANCHE 3
MOA : MAIRIE DE CORNEBARRIEU
MOE : DUNCAN LEWIS SCAPE
ARCHITECTURES
SOLARYS TRANCHE 2
MOA : BPD MARIGNAN
MOE : ARCHITECTURES ANNE DEMIANS/
PPA - EXECO
RÉSIDENCE NÉODOMIA TRANCHE 2
MOA : PROMOMIDI
MOE : ARUA
RESIDENCE L'EVEIL
MOA : NEXITY IMMOBILIER RESIDENTIEL
MOE : ATELIER D'ARCHITECTURE DIANA
Livraison : octobre 2015
2
VILLA DU LOURON
MOA : SA HLM COLOMIERS HABITAT
MOE : SARL Laurent Sicard Architecte
SPORTING VILLAGE 5 - TRANCHE 2
MOE : AM:PM ARCHITECTES
RICARDIE 3
MOA : VILLE DE TOULOUSE Bâtiment et
Energies
MOE : ARTE
Livraison : octobre 2015
ROUSSAT Jean-Benoît
12/10/2015
Ingénieur études de prix
BAYARD Benoît
09/11/2015
Chauffeur
DA COSTA Franck
09/11/2015
Coffreur
GOROSTIDI Damien
23/11/2015
CARDOSO José
01/12/2015
Ingénieur études de prix
DAURES Anthony
01/12/2015
VALLEZ Damien,
01/12/2015
Apprenti
QUARTIER DES SCIENCES
MOA : MAIRIE DE TOULOUSE
MOE : SCAU
LE MAS TOLOSA
MOA : SCI LE MAS DES CIGALES
MOE : MY ARCHITECTES
FERREIRA BARBEIRO
Afonso Manuel
01/10/2015
Coffreur
ASTRIUM AL10
MOA : EADS/ASTRIUM SAS
MOE : i-dProject
LES TERRASSES DE BADIOU - ILOT1.5B
MOE : CARDETE & HUET ARCHITECTES
LES SAULES - Tranche 3
MOA : SA HLM LA CITE JARDIN
MOE : ARUA / FILIATRE & MANSOUR
ARCHITECTES
RESIDENCE COUDERCY - TOURNEFEUILLE
MOA : SA HLM DES CHALETS
MOE : E.E.C
GROUPE SCOLAIRE JEAN JAURÈS
MO : Mairie de Ramonville
LAHLAFI Youssef
08/09/2015
Aide étancheur
LAJOUS Guillaume
01/10/2015
Bardeur
AMBROSINO Bruno
02/11/2015
FAUBEL Thibault
01/07/2015
Métreur
BATIMENT DAURAT
MO : ENAC
PRIMARK RUE REMUSAT
MO : PRIMARK
SPORTING VILLAGE 5 - Tranche 2
MOE : AM PM ARCHITECTES
Livraison : juillet 2015
LES HAUTS DE LA GLOIRE
MOA : URBIS REALISATIONS
MOE : VIGNEU & ZILIO ARCHITECTES
Livraison : aout 2015
BORDEBLANCHE
MOA : PATRIMOINE SA LANGUEDOCIENNE
MOE : LISSARAGUE Marie-Martine
GOMEZ Fabien
01/09/2015
Chargé études de prix
PISCINE MUNICIPALE DE BAYONNE
MO : Bayonne
le coteau du Mont-Vallier
MO : GB Immo
Comité de rédaction
C.Eucher - S.Imalous Gatimel - C.Lachambre W. Trouvat - M.P Bouisset
J.Marchand - L. De Oliveira - E.Ceron
Crédits photos : ©Colomiers Rugby - Gilles Cadario - ©Christophe Picci
Journalisme : Joël Rey - Jordan Rey
Création Graphique & Exécution : L. De Oliveira
FRANQUINE Chrislain
03/07/2015
Chef de chantier
GEORGIEV Georgi
20/07/2015
Opérateur désamiantage
PEREIRA Emmanuel
05/10/2015
ALVES DE BARROS Bruno
09/11/2015
ÉDITO
SOMMAIRE
DOSSIER SPÉCIAL : Conception - Réalisation
............................................................. PAGES 4 à 9
....
GROUPE GB ....................... PAGES 10 - 11
GBMP .................................. PAGES 12 - 15
SAB ....................................... PAGES 16 - 17
J’ai plaisir à vous retrouver tous les semestres à travers l’édito de notre GB Mag.
Cette rencontre semestrielle vous permet de suivre l’évolution de notre groupe à
travers ses filiales, de mieux connaître les femmes et les hommes qui les font vivre.
VIE DE CHANTIER ............ PAGES 18 - 19
L’année 2015 a été très contrastée après une activité soutenue au 1er semestre, un
ralentissement très net pour EMP et SAB au 2ème semestre, avec la nécessité de
renouveler notre carnet de prise de commandes pour 2016.
GB IMMO ................................... PAGE 20
TECHNIQUE ................................ PAGE 21
GB AGENCEMENT .............PAGES 22 - 23
FBC ................................................ PAGE 24
GB SPORT ..................................... PAGE 25
EMP .......................................PAGES 26 - 27
PÔLE ENVIRONNEMENT ........PAGES 28 - 29
1 JOUR AVEC ...................... PAGES 30 à 31
Ceci a été fait pour GBMP avec notamment, la concrétisation d’opérations en
Conception/Réalisation, qui sera le dossier spécial de ce numéro. En effet, notre
carnet de prise de commandes en 2015 évolue beaucoup vers la Conception/
Réalisation qui était déjà un bon vecteur d’activité pour nos sociétés mais qui se
développe pour nous pour deux raisons :
- Un nombre d’opérations plus important proposé en Conception/Réalisation.
- Une organisation de GBMP pour répondre au mieux à ce type d’appel d’offres,
c’est ce que vous découvrirez dans ce dossier.
Vous pourrez suivre l’actualité de nos différentes sociétés qui vous montrera la
diversité et la qualité de nos productions ainsi que les synergies entre les filiales
générées sur nos opérations.
Toutes ces opérations se conçoivent, s’étudient et se réalisent grâce au
professionnalisme de nos collaborateurs qui intègrent également la dimension
groupe dans la gestion de leur évolution et de leur carrière, quelques exemples
vous montreront que cela est possible dans le groupe GB.
Un focus particulier dans ce numéro sur le secteur environnement avec la société
de recyclage CMS (COMMINGES METAUX SERVICES) et ses marques BMS
(BIGORRE METAUX SERVICES) et ECORECUPERATION à TOULOUSE.
Cette croissance externe réalisée il y a trois ans nous permet d’apprendre un
nouveau métier, celui de Recycleur ou celui de « Ferrailleur nouvelle génération »
comme aime à le dire Paul LASSALETTE, un homme clé du dispositif de CMS. son
portrait détaillé vous présentera mieux son métier et l’homme qu’il est.
2015 aura été pour notre groupe une année contrastée, avec des sociétés plus
impactées par la crise que d’autres. Le consolidé au niveau de GB sera malgré tout
en augmentation par rapport à 2014, avec une prise de commandes de 2015 nous
laissant entrevoir une activité 2016 de même niveau.
Au seuil de cette nouvelle année, je vous souhaite tous mes vœux de santé et de
bonheur pour vous et vos familles et de bonnes fêtes de fin d’année.
Bernard GATIMEL
3
U
n marché de conception réalisation confie à la fois les marchés d'études et d'exécution
des travaux. C'est une pratique assez récente en France... elle a tout juste 30 ans
aujourd'hui. Souvent l'apanage de grands groupes nationaux, elle est pourtant inscrite dans
l'ADN du groupe GB depuis sa création. Chantier après chantier, le savoir-faire et les innovations ont positionné la société comme un
acteur majeur. Voici la philosophie, les ambitions et quatre chantiers remarquables du groupe.
Entretien avec Bernard Gatimel
Bernard Gatimel l'avoue, sa formation et ses dixhuits années passées au sein d'un grand groupe l'ont
naturellement amené à se diriger vers la conception
réalisation dès le début des années 2000. Cela s'est
traduit par l'embauche d'ingénieurs (20 aujourd'hui).
Un investissement important mais qui s'est montré
cohérent et salutaire dans le développement du groupe.
Pour le PDG du groupe, les maîtres d'ouvrages ont pris
conscience que limiter la gestion des interfaces était
une pratique gagnante. Surtout sur des objets dont la
complexité nécessite très en amont l'implication de la
technique, de l'entreprise et de la méthodologie. Cela
permet aussi de gagner du temps par rapport à une
opération classique avec une réelle maîtrise des coûts.
"L'entreprise n'est pas simplement un exécutant. Elle peut
amener son savoir-faire, sa technicité, sa réflexion sur les
modes opératoires, son optimisation des plannings... On fait
donc appel à l'intelligence de l'entreprise."
"C'est un mode d'évolution qui me plait beaucoup et qui est
un élément important de motivation des collaborateurs."
Ci-dessus un exemple de programme en conception-réalisation.
"Les Jardins Verticaux" - Toulouse
"C'est ainsi que je vois notre société.
Une entreprise force de proposition et d'innovation."
Pas le blues de l'architecte
Méthode avérée
L'équipe de conception réalisation sur la base
d'un programme conçoit un objet, le chiffre,
l'évalue en matière de délai et éventuellement
de pérennité et de coûts de maintenance
et s'engage sur le tout. Il y a donc une vraie
obligation de résultat.
"Quand on voit qu'Airbus a lancé un appel d'offres
en conception réalisation pour la réalisation d'une
salle de peinture pour ses avions A350... C'est que
la méthode a du bon ! Un marché que nous avons
remporté, qui vient d'être livré et qui donne toute
satisfaction à l'avionneur."
4
Aucune méthode ne fait l'unanimité, et la conception
réalisation ne déroge pas à la règle. Elle fait craindre à
certains architectes et bureau d'ingénierie une perte de
latitude dans la conception par rapport à une maîtrise
d'oeuvre classique. Des recours sont encore quelquefois
déposés lors d'appels d'offres publics. Au sein du groupe
GB, une méthodologie a été mise en place pour que le
poids de l'entreprise ne prenne pas le pas sur l'efficacité
architecturale ou la pérennité des matériaux.
"Nous avons une éthique de comportement et de règles de
fonctionnement très strictes entre la conception et la réalisation.
Il n'y a pas de passerelles hiérarchiques ou de poids des uns sur
les autres . Donc le concepteur fait son travail et notre chef de
projet est l'unique interlocuteur du maître d'ouvrage depuis le
début, lors de l'appel d'offre jusqu'à la livraison. C'est particulier
à notre groupe."
Progression et maîtrise des paramètres :
Les études des opérations conception réalisation restent
très lourdes en termes d'investissements car il y a des
rendus de plus en plus exigeants par rappport aux
maîtres d'ouvrages.
Cela va bien au delà d'une simple maîtrise d'oeuvre.
Et les indemnités qui sont éventuellement attribuées
sont intégralement restituées à l'équipe de maîtrise
d'oeuvre, architectes et bureaux d'études. L'objectif de
GBMP est de réaliser 50% des concours avec succès
pour maîtriser cet impact.
Aujourd'hui, la conception réalisation représente 15% du
chiffre d'affaires. L'ambition de GBMP est de rapidement
doubler ce pourcentage.
Collectif gagnant
La "conception-réalisation" donne un relief particulier à la notion d'équipe en associant divers talents et
compétences. Voici quelques portraits représentant le process au sein du groupe GB.
ROMAIN BUIL
Le responsable commercial de GBMP
détecte les projets, constitue les
équipes et monte les candidatures.
Mais avec une prise de responsabilité
qui s'exerce dans le respect des
compétences des partenaires choisis.
Toujours en veille et à l'écoute de
l'activité économique, il anticipe
également l'arrivée de projets
potentiels. Pour cela, il faut veiller
aux compétences et références de
chaque membre pour mettre en
place l'équipe qui saura le mieux
répondre aux exigences du projet.
"C'est ainsi que nous concevons la
démarche de conception réalisation.
Lors des phases de concours et de
conception, notre rôle est d'aider les
différents membres à collaborer le plus
efficacement tout en apportant un autre
regard sur le projet. "
"Je crois beaucoup à la conception
réalisation. C'est le mode de dévolution
des marchés qui me semble le plus
efficient aujourd'hui pour le maître
d'ouvrage."
Romain Buil est favorable à
l'intégration de l'entreprise dès le
début de la conception comme
mandataire du groupement.
A noter qu'au delà de cabinets
reconnus, le groupe GB ouvre la porte
à de jeunes architectes, bureaux
d'études ou paysagistes, quitte à les
associer à d'autres plus expérimentés.
"Donner la chance aux nouveaux et
développer l'innovation".
"Notre maîtrise du coût et des méthodes nous permet d'être force de
propositions. Mais notre entreprise reste respectueuse des choix des
architectes et des bureaux d'études."
5
PIERRE RAYNAUD
DU CÔTÉ DE LA STRUCTURE...
Fonction support incontournable,
Pierre Raynaud est ingénieur
structures.
Pour cela, il s'appuie sur son
expérience passée en bureau
d'études d'ingénierie.
Dans un premier temps, intégré
dans une équipe de conception, son
rôle est de donner aux intervenants
les éléments techniques permettant
de faire les choix de trame et de
mode constructif pour l'ouvrage.
Une fois les choix pris par l'ensemble
de l'équipe, "je fais le dimensionnement
des ouvrages de structures pour report
sur les plans de rendu et quantification
pour chiffrage par les études de prix".
adrien tinarran
... ET DU CÔTÉ DES ÉTUDES
"De nombreuses alternatives sont chiffrées avant
d'aboutir à un prix final. C'est plus complexe que
dans un appel d'offre classique."
Directeur des études, la mission
d'Adrien Tinarran est le chiffrage
des projets.
Si tout débute avec un métré, les
retours d'expériences des chantiers
passés sont aussi un élément majeur
dans le mode de calcul.
Participer à ce genre de concours c'est
forcément se retrouver en frontal
avec de grands groupes nationaux.
"Il faut savoir lire entre les lignes lors d'un appel d'offres en conception
réalisation par rapport aux vrais besoins du client. "
chef de projet
TÊTE D'AFFICHE !
C'est l'interlocuteur unique du client final et le garant des
engagements pris. C'est lui qui se retrouvera devant le
jury final pour un "grand oral" décisif dans l'attribution
du marché.
6
Dans ce cadre, il ne s'agit pas de défendre un prix mais
un projet global. Plusieurs personnes peuvent tenir ce
rôle selon les marchés.
1 - les saules - blagnac
Avec Pierre Gatimel
"Le fait d'être une entreprise familiale bien implantée localement
et soucieuse de la dimension sociale de nos réalisations a été
un vrai plus dans l'attribution de ce marché" souligne le chef
de projet Pierre Gatimel.
Le chantier débuté en 2010 a notamment permis
l'embauche en CDI de 3 personnes du quartier et
d'impliquer les habitants, les écoles et associations
aux différentes phases des travaux. Une sorte de
co-construction et un dialogue permanent avec
notamment un atelier photo pour retracer le déroulement
des travaux.
Le tissu associatif du quartier était très diffus et ne
se connaissait pas... Les associations ont donc été
regroupées au coeur du quartier au sein d'un pôle en rez-
de-chaussée avec ossatures bois et espaces végétalisés.
Côté technique, la difficulté du dossier était le
raccordement de l'ancien et du nouveau réseau VRD.
Le phasage prévu a parfaitement fonctionné. Parmi les
atouts du groupe, on trouve notamment le fait d'avoir
programmé un seul déménagement pour les résidents
durant les travaux. Deux cent familles étaient concernées.
La société est allée au-delà du programme en termes
environnemental avec une valorisation des déchets
supérieure à 80% en partenariat avec l'Ademe (Agence
de l'environnement et de la maîtrise de l'énergie).
"Notre maîtrise de la conception réalisation nous permettra
de constater qu'entre les engagements pris en 2009 et la fin
proche de ce long chantier, tout aura été respecté".
Maitre d’ouvrage : Cité jardins
Architecte/Maitre d’œuvre : Arua ; Agence
Filiatre & Mansour ; Tassera ; Julie Poirel
Mission GBMP : Conception-réalisation en
Entreprise Générale
Directeur de travaux : J-L. Fernandez
Conducteur de Travaux : S. Levillain
Chef de chantier : F. Da Silva
État d'avancement : livraison dernière
tranche 81 logements Nov 2015
Livraison : livraison finale juin 2016
7
2 - les floralies - ramonville
Avec Pierre Gatimel
Le démarrage de cette opération de démolition
reconstruction est prévu pour courant 2016.
160 logements sociaux ont été détruits pour en
reconstruire 130. Une complexité technique spéciale
avec un terrain en forte pente et des contraintes de
mitoyenneté. GMBP a opté pour une optimisation
des surfaces et du terrain. Le concept architectural et
l'intégration dans le site ont su faire la différence pour
l'emporter devant le jury.
"Devant un jury d'attribution du marché, nous devons être
rassurants et démontrer toute la cohésion de notre équipe
et la pertinence de notre projet. C'est 30 minutes pour
convaincre."
Au delà de l'épreuve orale, le groupe produit un gros
effort pour les dossiers remis en amont. Chaque
dossier est personnalisé et doit permettre de visualiser
ce qui n'existe pas encore...
Maitre d’ouvrage : SA HLM Les Chalets
Architecte/Maitre d’œuvre : Arua ;
Gleize ; Tassera
Mission GBMP : Conception-Réalisation
en Entreprise Générale
État d'avancement : démarrage en
2016
3 - les terrasses de badiou - éco-quartier de la cartoucherie - toulouse
Avec Emmanuel Marty
C’est le nouvel écoquartier de Toulouse sur 33 hectares,
réalisé après une large concertation. Le challenge a été
de concilier développement durable et densité urbaine
avec de fortes contraintes sociales pour des logements
multi générationnels et modulaires.
L’économie thermique, la partie environnementale
et sociale sont également fondamentales. Tous ces
éléments font que cette méthode peut répondre à ce
genre de problématique et que les bailleurs sociaux y
recourent de plus en plus.
"Nous avons honoré l'image de départ, les engagements pris
ont été respectés que ce soit en termes de construction ou
de livraison".
Sur ces chantiers importants où l’adaptation au site
et à l’environnement est compliquée la conception
réalisation est une bonne réponse.
Maitres d’ouvrage : Habitat Toulouse et
Oppidéa
Architecte : Cardete & Huet Architectes
Mission GBMP : Conception/réalisation en TCE
Directeur de travaux : J-L. Fernandez
Chef de projet : P. Gatimel
Conducteurs de travaux : E. Marty, C. Pirot
Livraison : fin 2015
8
4 - C39
Avec Sébastien Bouin
C39, la salle de peinture de l'A350 : une conception
réalisation technique
La salle de peinture pour l'A350, première opération
conception-réalisation lancée par Airbus, est une vraie
réussite. Un hall de 100 mètres par 80 qui est le fruit
de nombreuses innovations.
"Ce qui a vraiment séduit Airbus c'est l'intégration optimisée
et très innovante des éléments nécessaires au fonctionnement
de la salle et qui induisent en plus une économie d'usage très
importante."
Un hall de peinture c'est une double contrainte pour le
traitement de l'air en chauffage et la ventilation : jamais
moins de 28 degrés et une hygrométrie de 45%.
Il y a quelques années encore, une salle de peinture pour
avions c'était juste un parallélépipède avec un énorme
volume d'air à traiter...
Puis STTS, un sous-traitant d'Airbus, a amené de la
rotondité pour réduire ce volume utile. Avec le C39,
GBMP et l'équipe de maîtrise d'oeuvre ont imaginé des
innovations pour un hall avec une nouvelle géométrie
spécifique qui épouse au plus près les formes de l'avion
et réduit de manière significative le volume utile.
Parmi ces véritables ruptures technologiques :
- des portes à pans coupés sur la face pour le passage de
la dérive de l'avion et des plafonds plus bas sur les côtés
pour les ailes. Ces portes biaises sont une innovation
mondiale.
- des panneaux sandwichs isolants pour un calibrage
optimal de l'enveloppe thermique de la salle.
- une charpente extérieure galvanisée anticorrosion qui
ne nécessite aucune maintenance.
"Pour moi les opérations conception réalisation sont un
montage très intéressant. Surtout dans ce genre de chantier
très technique où l'on doit trouver des solutions innovantes
et où, en tant qu'entreprise, nous sommes en quelque sorte
le pilote de l'avion."
Maitre d’ouvrage : Airbus
Maître d'oeuvre : WSP
Architecte : A+S Architecture
Mission GBMP : Conception/réalisation en
TCE
Conducteurs de Travaux : M. Dubernard, M.
Cassajus, T. Samaran, B. Roche et S. Bouin
Chefs de chantier : J-M. Avogadro et S. Garcia
Livraison : 31/08/2015
9
GROUPE GB
Mobilité et évolution de carrière dans
l'entreprise : une réalité au sein du groupe
Avec Emmanuelle Céron
A
u sein du groupe GB, la politique en matière de gestion prévisionnelle des compétences et des emplois (GPEC) est
de favoriser les évolutions en interne, ascendantes ou transversales, au sein d’une même entité ou des six différents
pôles d’activités. Plusieurs pratiques sont mises en œuvre afin d’identifier les projets professionnels des salariés qui
souhaitent évoluer et d’y répondre si un besoin se présente.
Tout d’abord, l’entretien annuel, outil phare de la politique
de GPEC, traite de la question du parcours professionnel :
principales missions du poste actuellement occupé, objectifs
à atteindre, besoin de formation éventuel et échange avec
le manager pour savoir comment le collaborateur se voit à
moyen ou long terme dans l’entreprise.
Toutes ces informations collectées via un formulaire dédié
sont ensuite compilées par le service RH. Précieuses,
elles permettent notamment de faire un état des lieux
des compétences en interne et d’identifier les souhaits
d’évolutions : l’idée est que les salariés soient aussi acteurs
de leur carrière pour identifier en amont d’éventuelles
opportunités de mobilité.
L’objectif est aussi de mettre en équation les projets
professionnels des collaborateurs avec les besoins de
compétences liés à la stratégie de l’entreprise.
Autre outil développé pour favoriser la mobilité, la diffusion
des postes à pourvoir en interne soit par mail soit par
affichage sur les panneaux prévus à cet effet. Cela permet
à tous les salariés d’être informés des postes à pourvoir
dans les différentes filiales du Groupe et éventuellement de
candidater !
Enfin, la vraie force du groupe GB réside dans la proximité
géographique de ses différentes entités, la mobilité n’en est
alors que plus facilitée.
Trois exemples concrets :
Charlotte Eucher
Après trois années d'apprentissage à l'INSA, elle devient ingénieur études de prix chez GBMP à partir de
2011. Il y a peu, elle a appris le recrutement d'un responsable de programmes immobiliers chez GB Immo
dans le cadre d'un départ.
Intéressée, elle voit l'opportunité d'évoluer vers un poste qui lui semble cohérent avec son parcours.
Charlotte était un très bon élément à son poste chez GBMP, la Direction a donc fait droit à sa mobilité.
Johann Haye
Diplômé d'un master professionnel en Génie Civil, Johann a rejoint GBMP en octobre 2011 en tant que
conducteur de travaux.
En novembre 2014, il rejoint les équipes de SAB toujours en tant que conducteur de travaux.
Fabien Gomez
Il a complété son projet de fin d'études de master 2 génie civil par un stage de février à juin 2015 en tant
qu'assistant conducteur de travaux sur le chantier de la Cartoucherie avec Emmanuel Marty.
Au cours de son stage, il a su faire preuve de motivation et d'investissement. Il était là au bon moment
lorsqu'un poste s'est ouvert en tant que chargé d'études de prix junior. Il a candidaté puis a rencontré les
recruteurs internes et a ainsi évolué vers ce poste. Au delà de la mobilité interne, Fabien est un exemple
parmi d'autres de la possibilité au sein du groupe d'être embauché à l'issue de sa période de stage.
Le stage est également un moyen de transmettre notre culture d'entreprise et de repérer des potentiels.
nouveau look pour le site internet du groupe
Le service informatique du Groupe GB a travaillé
à la refonte du site Internet du groupe. Un site
plus esthétique et dynamique pour présenter
le groupe, les différentes structures qui le
composent et leurs réalisations.
www.groupe-gb.fr
10
Il a également conçu une application smartphone
pour mieux identifier nos chantiers.
Scannez pour télécharger sur l'App Store :
Restez connectés !
recrutement et intégration : détecter et accueillir les
talents de demain
GROUPE GB
Le Groupe GB au forum insa entreprises
Plus qu’une simple participation, le groupe GB a noué un vrai partenariat
avec l’INSA. En effet, au delà du forum où les salariés du Groupe (anciens
étudiants INSA) se rendent pour partager leurs expériences, ces
derniers participent également à des tables rondes, certains sont même
tuteurs ou jurys pour des projets. La participation du Groupe GB à ces
évènements est l’occasion de repérer de nouveaux potentiels.
Au forum, nos ingénieurs rencontrent les futurs ingénieurs génie civil en
4ème ou 5ème année qui feront un stage de 3 mois pour les premiers
ou un projet de fin d’études de 5 mois pour les seconds. C’est l’occasion
d’échanger avec les candidats pour un éventuel stage, de présenter
l’entreprise et de mobiliser les anciens de l’INSA afin de donner envie
aux futurs stagiaires d’intégrer une entreprise du Groupe GB.
« Nous avons une politique de stage très dynamique, ce qui nous conduit
chaque année à recevoir en stage plusieurs futurs ingénieurs, notamment dans
la conduite de travaux. L’idée est que l’entreprise joue un rôle formateur de
transmission des savoirs, que ces jeunes puissent travailler sur un sujet concret
et qu’ils nous apportent une véritable aide. Après plusieurs mois passés au sein
de nos équipes, il n’est pas rare qu’un stage débouche sur une embauche par la
suite. »
Le livret d'accueil fait peau neuve
L'accueil d'un nouveau collaborateur est une phase importante dans son intégration au sein de la société. Afin de faciliter
cette intégration, un "livret d'accueil" lui est remis lors de la signature de son contrat. Nous avons retravaillé et actualisé celui
de GBMP.
Il est en cours de déclinaison pour les autres entreprises du groupe GB. Ce livret a été pensé comme une boîte à outils dans
laquelle tout salarié peut trouver des réponses à ses questions.
bonne route gérard !
Ancien compagnon de route de Bernard
Gatimel, Gérard Ciry, directeur de projet, a
intégré le groupe en 2011 pour prendre le
tête du chantier conception réalisation de
l'hôpital de Villeneuve-sur-Lot.
"Ce que je retiendrai de mes années GBMP c'est le formidable
enthousiasme et la qualité des relations humaines de cette PME
familiale. Pour ces dernières années de métier, j'ai souhaité
également être dans la transmission du savoir auprès des jeunes
et leur reconnaissance m'a beaucoup touché."
Ce gentleman du bâtiment souhaite maintenant reprendre
sa passion qu'est le golf et consacrer du temps à sa famille.
Amoureux de la Citroën 2CV, il a pour projet un tour de
France avec son épouse. C'est l'ensemble de l'entreprise
qui lui rend hommage et qui lui souhaite bonne route
dans sa nouvelle vie.
Point Info
Participation du groupe GB à la semaine pour
l'emploi des personnes en situation de handicap
Le groupe GB a participé à deux opérations durant la
semaine européenne qui s'est déroulée du 16 au 20
novembre :
« Un jour, un métier par action » permettant à un
demandeur d’emploi handicapé de passer une journée
en entreprise, en binôme avec un collaborateur afin de
se familiariser avec un nouveau métier. Deux personnes
ont été accueillies au sein de GB Finances à Launaguet et
GBMP à Tournefeuille pour découvrir le poste d'accueil.
Présence au Forum « Rencontres entreprises/
handicaps» le 19 novembre.
11
GBMP
Actualités chantiers
AF3
Avec Didier Ducassé
AF3 : modèle réduit mais temps
record
Nouvelle salle de peinture pour les A319, A320 et A321. Plus
petit que le C39 car destiné à des avions de moindre taille. Il
s'agit d'un macro lot clos couvert et architectural avec gros
oeuvre, étanchéité, bardage et lots intérieurs.
Il a débuté le 1er septembre pour une fin de chantier en juin
2016. "Réaliser ce hall en huit mois nous demandera une extrême
rigueur en termes de phasage, d'enclenchement de taches et d'un
pointage très précis du planning au quotidien".
Maître d’Ouvrage : STTS
Maître d’Œuvre : WSP
Architecte : A+S
Direction de travaux : D. Ducassé
Conducteur de travaux : F. Auricane
Chef chantiers : M. Loire
État d'avancement : fin novembre : 50% des galeries
enterrées, 100% des pieux et 30% des réseaux sous dallage
réalisés
Livraison : fin juin 2016
Kaufman Minimes L'Armstrong
Avec Didier Ducassé
Kaufman Minimes : chantier de butons
Phase provisoire de butonnage et de terrassement assez
exceptionnelle pour ce programme de logement en R+6
sur les bords du canal du Midi à Toulouse. La mitoyenneté
d'un R+10 fondé superficiellement dont les charges
s'appliquent en tête de parois des deux niveaux de sous-sol,
a nécessité un important butonnage des pieux sécants. Et
ce pour stabiliser le bâtiment existant et pour permettre
la réalisation des sous-sols en totale sécurité.
"Nous avons su nous adapter à cette situation particulière et
amener un réponse rapide et adéquate". Autre difficulté de ce
chantier en ville : absence totale de place de stockage qui
nécessite une gestion des flux millimétrée.
Cas similaire pour l'Intimiste dont le chantier vient de
s'achever en Septembre. Il s'agit d'un autre bâtiment de
6 étages situé à 150 mètres de l'Armstrong. La base-vie a
été commune pour les deux bâtiments. Pour ce chantier,
un planning et une rotation des niveaux ont été étudiés
par notre service méthode. "Nous avons réussi à monter d'un
niveau tous les huit jours."
Maître d’Ouvrage : Kaufamn & Broad
Architecte : SCP Bellouard et Montlaur
Maître d’Œuvre : TECHNIB
Mission GBMP : Gros Oeuvre
Directeur de travaux : D. Ducassé
Chef chantiers : J. Ribeiro
Livraison : 4ème trimestre 2016
12
GBMP
Ecole Guilhermy
Avec Christophe Fontanié
École Guilhermy : Gros Oeuvre ok !
Gros oeuvre terminé pour cette école maternelle et primaire
du quartier de la Ramée. Deux bâtiments (R+1 et R+2) avec
une complexité technique due aux étages bâtis en porte à
faux par rapport au rez-de-chaussée. Des consoles en béton
armé très conséquentes ont été nécessaires.
"Esthétiquement, la particularité c'est une façade habillée en
gabion, des cages métalliques remplies de galets". La société a
su s'engager sur des délais très serrés (février/septembre
2015). Au plus fort de l'activité, GBMP a mobilisé près de 18
compagnons.
Maître d’Ouvrage : Mairie de Toulouse
Architecte : Agence Filiatre Mansour
Maître d'Oeuvre : Grontmij
OPC : Vincent Olivotto
Conducteur de travaux : E. Dapvril
Chef chantiers : M. Da Silva
État d'avancement : travaux de gros-oeuvre terminés
Livraison : mai 2016
Fenassiers
Avec Michel Pierre Bouisset
Livraison des Fenassiers
Belle réalisation de 53 logements TCE pour le bailleur
social Colomiers Habitat livrés le 16 septembre.
"Rapide chantier de 14 mois incluant la période de
préparation.
Maître d’Ouvrage : Colomiers Habitat
Maître d’Œuvre/Architecte : Arte
Conducteurs de travaux : M-P. Bouisset, S. Guillain
Chefs chantiers : M. Loire, M. Lebredonchel, L.
Boissonnade
Livraison : livré le 16/09/2015
Les carrés Bellefontaine
Avec Jean-Louis Fernandez
Démarrage des carrés Bellefontaine
Réalisation d'un complexe de 83 logements
majoritairement destinés à du locatif
social.
Un sous-sol partiel pour deux bâtiments
viendra compléter la partie stationnement.
Cette opération comprend également un
centre de formation, un restaurant et des
locaux pour la vie associative.
Maître d’Ouvrage : SCCV
Maître d’Œuvre : Taillandier architectes associés
Directeur de travaux : J-L Fernandez
Conducteur de travaux : F. Hurcet
Chef de chantier : M. Da Silva
État d'avancement : début en novembre 2015
Livraison : fin 2016
13
GBMP
Quai des savoirs
Avec Christophe Fontanié
Quai des savoirs : noir c'est noir
Un des points remarquables de ce long chantier de
près de 3 ans est la dalle de béton noir totalement
homogène de 3000 mètres carrés. Elle aura nécessité
près de 18 mois de mise au point pour atteindre une
parfaite homogénéité à l'extérieur comme à l'intérieur.
Situé entre le jardin des plantes et les allées Jules
Guesde, le bâtiment réhabilité s'intègre dans le nouveau
quartier des sciences et concerne plus de 100 000
étudiants toulousains. Dédié à la diffusion du savoir, il
dispose aujourd'hui grâce à cette réalisation de la plus
grande salle d'exposition de la ville.
"Ce béton noir avec inserts leds pour marquage est vraiment
la trame de l'ensemble des bâtiments. La complexité
technique a résidé également dans le fait de travailler en
environnement fini."
Toujours pour ce chantier, le bâtiment du PRES a été
livré en août.
En tout, il a fallu près de deux ans et huit mois pour
la globalité de ces ouvrages avec 50 000 heures de
travail.
Maitre d’ouvrage : Mairie de Toulouse
Maître d'oeuvre : Cabinet SCAU (mandataire) - Cabinet AZEMA (DET)
Architecte : Grontmij
Mission GBMP : réalisation du macro lot 01 de l'opération. Travaux de
restructuration lourde des anciennes facultés de médecine.
Directeur des travaux : J-M. Bousses
Chef de service : C. Fontanié
Conducteur de Travaux : E.Rodot
Chefs de Chantier : F. Da Silva, F. Picard
Livraison : livré le 10/11/2015
Campus des Carmes
Avec Michel Pierre Bouisset
Maitres d’ouvrage : LP Promotion et GB Immo
Architecte/Maitre d’œuvre : Patrick BOUSSIER
Conducteurs de Travaux : M-P. Bouisset, E. Rodot
État d'avancement : gouttelette, sol souple,
équipement des appartements
Livraison : février 2016
Campus des Carmes : tous ensemble !
Résidence universitaire de 120 logements, rue du
Languedoc à Toulouse dans un ancien bâtiment de la
Caisse d'Epargne racheté par les co-promoteurs, GB
Immo et LP Promotion. C'est une opération en tous
corps d'état. Commencée en janvier 2015, elle sera
livrée en février 2016. Il aura fallu près de cinq mois de
démolition et de désiamantage.
Corudo pour l'évacuation et la revalorisation des
déchets, 3D Services pour le désamiantage, EMP
pour l'étanchéité, GB Négoce pour l'achat du matériel
électroménager et GBA pour l'agencement et les
menuiseries intérieures...
"Sur ce chantier, la quasi-totalité des
entreprises du groupe ont travaillé. Le
terme d'entreprise générale du bâtiment
prend alors tout son sens."
14
GBMP
Projet H
Avec Joël Thocaven
Un projet esthétique
Très beau projet de béton qui est le savoir-faire historique de GBMP.
Il s’agit de 3 immeubles de bureaux à Labège avec : des bureaux en
R+8, un parking silo en R+3 et un Restaurant en R+1. Livraison en
2016 pour ce projet très esthétique.
Maitre d’ouvrage : PITCH PROMOTION
Maitre d’œuvre : BET FERRER
Architecte : LCR
Mission GBMP : Lot Gros Oeuvre
Chefs de Chantier : JC. Campan - D. Pacheco - N. Cabanel
Conducteurs de Travaux : J. Thocaven - C. Pirot
État d'avancement : Bureaux : PH R+3 en cours /
Restaurant : PH R+1 en cours / Parking Sil0 : Longrines en
cours
Livraison : gros oeuvre : mars 2016 / TCE : septembre 2016
Arena
Avec Renaud Martignoles
Arena : que la sécurité commence !
Le point très singulier de ce chantier blagnacais est son
emplacement en bordure de la croisée des voies du
tramway qui nécessitait le franchissement des voies
pour accéder au site. Une mitoyenneté qui nécessite des
mesures de sécurité drastiques pour ne causer aucun
incident pour sa circulation.
"Nous opérons des contrôles quotidiens pour n'avoir ni salissure
ni gravât sur les voies du tramway. Et je tiens à remercier tous
les compagnons qui font preuve d'une vigilance accrue dans cet
environnement immédiat si particulier."
Débuté en juin 2015, il s'agit de 109 logements en gros
oeuvre répartis en 6 bâtiments R+3 et R+4.
Particularités techniques : voiles béton courbes en façades
donnant sur la rue et joints creux verticaux suivant
calepinages de façades.
Maitre d’ouvrage : sci fonta arena
Maître d'oeuvre : arua
Mission GBMP : Gros oeuvre
Conducteur de Travaux : R. Martignoles
Chefs de Chantier : D. Monteiro - J-L. Groussard
État d'avancement : début juin n015
Livraison : Tranche 1 : Février 2017 - Tranche 2 : Juin 2017
15
SAB
Démarrés, avancés ou terminés : retour sur les
différents chantiers SAB
Avec Pascal Dalla et Sébastien Delbreil
Q
ue ce soit en gros oeuvre, en entreprise générale, pour un promoteur privé ou public, avec SAB
les logements de demain se construisent !
ANTHÉA
GENDARMERIE ESCALQUENS
P
C
Maitre d’ouvrage : Promologis
Maitre d’œuvre : Boris Popov
Architecte : Boris Popov
Mission SAB : Gros Oeuvre
Chefs de chantier : Briac Fuentes Arnaud Ranc
Conducteur de travaux :
William Trouvat
Évolution : démarrage août 2015
Fin du Gros-Oeuvre : février 2016
Maître d’ouvrage : URBIS
Maître d’œuvre : Vigneu & Zilio
Architecte : Vigneu & Zilio
Chef de chantier : Denis Audard
Maxime Morlet
Évolution : démarrage août 2015
Fin du Gros-Oeuvre : février 2016
romologis a fait appel à
SAB pour construire la
gendarmerie de la commune, à la
fois pour le bâtiment de service
et pour la partie des 14 logements
de fonction.
Le RANGUEIL
onnu du Groupe GB, le promoteur URBIS a refait par deux fois
appel à SAB. Deux missions de gros œuvre avec un programme de
52 logements pour la résidence le Rangueil et de 24 logements dans le
quartier Croix Daurade pour la résidence Anthéa. Les deux sont conçus
par le cabinet Vigneu & Zilio.
Maître d’ouvrage : URBIS
Maître d’œuvre : Vigneu & Zilio
Chef de chantier : Fabien Fournalès
William Trouvat
Évolution : démarrage juillet 2015
Fin du Gros-Oeuvre : mars 2016
GRAND-ANGLE
A
l'Union,
le
chantier
Promologis en tous corps
d'état pour 65 logements a
bien progressé, SAB est même
en avance sur le planning. Aujourd'hui, le gros oeuvre des
4 bâtiments en R+2 et R+3 avec
deux niveaux de sous sol est
presque terminé. Le chantier
entre dans sa phase de travaux
en corps d'états secondaires. La
direction du maître d'ouvrage
Promologis et le maire de l'Union
se sont même rendus sur place
pour suivre l'avancement du
chantier.
16
Maitre d’ouvrage : Promologis - Maitre d’œuvre : Vigneu & Zilio
Mission SAB : TCE
Chef de chantier : Denis AUDARD
Conducteur de travaux G.O : William Trouvat
Conducteur de travaux CES : Jean-Luc Pessel
Évolution : démarrage novembre 2014 - Livraison TCE : février 2016
Swing
L
a première tranche de la
résidence Swing est terminée,
la seconde a démarré au mois
de novembre et se finira en
avril 2016. Cette résidence
comporte 21 plots jusqu'en R+10
et regroupe 198 logements. Aux
rez-de-chaussée des bâtiments
seront implantés des commerces
donnant sur l'avenue de GrandeBretagne.
Maitres d’ouvrage : Crédit Agricole
Immobilier et Pragma
Maitre d’œuvre : Vigneu & Zilio
Architecte : Manuelle Gautrand
Chefs de chantier : Antoine Barroso Olivier Grandjan - Vincent Ruiz
Johann Haye
Livraison gros-Oeuvre : Tranche 1 :
novembre 2015 - Tranche 2 : avril 2016
SAB
PERSPECTIVE SUD
L
e gros oeuvre de la
résidence Perspective Sud
est terminé. Elle est composée
de 7 bâtiments jusqu'en R+9
sur un niveau de sous-sol et
réunit 150 logements. 100%
des logements auront un
balcon orienté au sud.
Maitres d’ouvrage : Promologis, Pitch Promotion
et COGEDIM
Maitre d’œuvre : MOA
OPC : INAFA
Architecte : PPA
Chefs de chantier : Daniel Pacheco - Abilio Perreira
- Briac Fuentes - André Cordenos
Conducteur de travaux : Maxime Morlet
Livraison Gros-Oeuvre : septembre 2015
Mini portraits
Marie-Rose Peyronne, Secrétaire
Son BTS de secrétariat de direction en poche, Marie-Rose
arrive chez SAB et ce bien avant l'intégration de SAB dans le
groupe GB. "Avant le rachat en 2005, j'ai travaillé de nombreuses
années seule au secrétariat."
Ses missions : réceptionner le courrier afin de le redistribuer
et de le traiter si nécessaire. Elle établit les avancements et
les situations (factures) de travaux, rédige courriers et mails.
Elle s'occupe également de fournir les pièces nécessaires à
la maîtrise d'oeuvre pour l'élaboration d'un dossier marché.
En collaboration avec Nadine Roux, responsable
administrative et comptable, Marie-Rose fait un point
sur les réglements en fin de chantier et établit ainsi les
décomptes définitifs généraux. "Je suis souvent amenée à
travailler en collaboration avec les conducteurs de travaux pour
recueillir des informations. Cela permet de traiter au mieux et au
plus vite les dossiers en cours."
Véronique Darbas, Comptable fournisseur chez SAB
depuis fin 2011
Toulousaine depuis toujours, Véronique est titulaire d'un
BTS assistante de gestion et a un goût prononcé pour les
chiffres. C'est donc tout naturellement qu'elle s'est tournée
vers la comptabilité.
"C'est à la suite d'un licenciement économique après 10 ans dans
la même entreprise de BTP, que j'ai rejoint SAB à la fin de l'année
2011. Cela m'a heureusement permis de rebondir rapidement."
Aujourd'hui elle travaille en relation avec sa responsable
comptable.
Elles s'occupent ensemble de traduire en chiffres les activités
de l'entreprise et traitent les factures fournisseurs et soustraitants (vérification en collaboration avec les conducteurs
de travaux, enregistrement et règlement).
3 mots pour définir mon métier ?
■ Organisation
■ Rigueur
■ Discrétion
3 mots pour définir mon métier ?
■ Être à l'écoute
■ Aller chercher l'information
■ Esprit d’équipe
e
ose
Marie-R
u
Véroniq
17
VIE DE CHANTIER
S
ouriez ! Vous êtes photographié... Cette rubrique du
GB Mag est entièrement consacrée aux femmes et aux
hommes de terrain.
Madjid KACED
Antonio BARROSO
Mohame YAAKOUBI
Armando BARBAGALLO
18
Afonso FERREIRA BARBEIRO
Marie RIERA
Krenar BREGAJ
H
onneur à celles et ceux qui travaillent sur nos chantiers.
Si vous ne figurez pas sur le reportage de ce GB Mag
n°15, rassurez-vous, vous serez sur un numéro suivant.
Frédéric BARRERA
José Antonio LOPES MOURO
Joao Americo GONCALVES LAMAS
VIE DE CHANTIER
David CHALABI
Julien RIBEIRO
Cédric BAUDRY
Guillaume BONASTRE
Claude ALVAREZ
avec
David MONDOUCH
19
GB IMMO
GB IMMO
LES ACTUALITÉS
avec Arnaud Viroles
BRÈVES
En chantier :
Les echos :
- Le chantier "Le coteau du Mont-Vallier" a démarré à l'heure, le
1er octobre 2015. Il représente 80 logements répartis sur un peu
plus d'un hectare de terrain, dont 66 logements collectifs et 14
villas. La livraison se confirme pour fin 2016.
Cap Breton : permis obtenu
- Le campus des Carmes :
Associé au groupe LP Promotion, GB Immo a entrepris de
concevoir et de construire une résidence étudiante dans le
quartier très prisé des Carmes. Sa livraison est prévue pour février
2016. "LP Promotion a la connaissance du marché et la capacité de
gestion et d'exploitation d'une résidence étudiante. A deux promoteurs,
nous avons pu réaliser intégralement ce projet, depuis la prise en main du
bâtiment jusqu'à sa mise en exploitation pour les 9 prochaines années."
La résidence comporte 119 logements du T1 au T2 duplex. Ce
bâtiment à la façade remarquable a été rénové en gardant son
style d'origine. C'était en effet l'oeuvre d'un architecte toulousain
reconnu Paul De Noyers, Grand prix de Rome.
- C.E LIEBHERR, le chantier de la salle multisports
en contrat de promotion immobilière peut démarrer :
livraison septembre 2016.
- L'opération de Cap Breton compte 28 logements dans
le département des Landes. Sur place, l'agence Orpi a
démarré la commercialisation. Le début des travaux est
prévu pour septembre 2016.
BIENVENUE À CHARLOTTE
Charlotte Eucher a rejoint GB Immo en tant que
responsable de programmes immobiliers le 1er octobre.
"C'est un nouveau métier, j'apprends et j'en suis ravie ! Ce
changement de poste était l'opportunité d'avoir un parcours
différent, mais néanmoins cohérent pour moi comme pour
l'entreprise. C'est un avantage de faire partie du groupe GB qui
offre, de par ses multiples activtés, la possibilité d'évoluer, si on
en a l'envie !"
GB Immo, l'atout conception
GB Immo est très attaché à la phase conception qui fait
partie intégrante de son quotidien et de son métier de
maître d'ouvrage.
Lorsque GB Immo propose une offre d'achat sur un
terrain, il doit valoriser son prix en imaginant ce qui
pourra sortir de terre. Un vrai brainstorming.
L'entreprise travaille en amont sur des concours de manière
quasi quotidienne. Si ces projets se concrétisent, il faut alors
faire la commercialisation du projet puis le réaliser.
"Il faut rapidement se mettre autour de la table avec des
architectes, un bureau d'études et des spécialistes des
différents métiers pour imaginer le projet qui va être posé sur
un terrain à destination du privé ou du public. C'est à celui
qui aura le meilleur projet, la meilleure étude de faisabilité et
le meilleur prix !" Arnaud Viroles
20
,
Les classes d'exposition des ouvrages en
béton armé
GB NEGOCE
TECHNIQUE
Avec Pierre Raynaud
L
a norme NF.EN.206.1 définit les classes d'exposition de chaque partie d'un ouvrage en béton armé en
fonction du type de risque encouru par cette dernière Les risques considérés par la norme sont :
Pas de risque de
corrosion ni d'attaque
Classe XO
Béton non armé ou béton armé en environnement
intérieur très sec
XC1 = sec ou humide en permanence (intérieur sec ou
immergé)
Risque de corrosion
induite par la
carbonisation
Classe XC
XC2 = humide, rarement sec (fondations)
XC3 = humidité modérée (intérieur humide, condensation,
extérieur abrité)
XC4= alternance humidité et séchage (extérieur exposé)
XD1 = humidité modérée (exposition par voie aérienne)
Risque de corrosion
induite par des chlorures
origine autre que marine
Risque de corrosion
induite par les chlorures
origine marine
Classe XD
XD2 = humide, rarement sec (piscine, eaux industrielles)
XD3 = alternance humidité et séchage (chaussée, parc de
stationnement)
XS1 = exposition à l'air marin, mais pas de contact avec
l'eau de mer
Classe XS
XS2 = immergé en permanence
XS3 = zone de marnage ou soumise à embruns
XF1 = saturation modérée en eau sans agent de
déverglaçage (surgace verticale de béton exposée, pluie
et gel)
Attaque gel / dégel
Classe XF
XF2 = saturation modérée en eau avec agent de
déverglaçage (surgace verticale de béton exposée, pluie,
gel et air chargé de sel)
XF3 = forte saturation en eau sans agent de déverglaçage
(surface horizontale de béton exposée, pluie et gel)
XF4 = forte saturation en eau avec agent de déverglaçage
(surface horizontale de béton exposée, pluie, gel et
projections eau salée)
Attaque chimique :
une analyse de l'agent
agressif visant à déterminer
le niveau réel d'agressivité
de l'environnement permet
une classification
XA1 = environnement à faible agressivité chimique
Classe XA
XA2 = environnement à agressivité chimique modérée
XA3 = environnement à forte agressivité chimique
21
GB AGENCEMENT
Actualités chantiers
sporting village 5
Avec Johann MARCHAND
Il s'agit d'une importante opération de 180 logements du
nord toulousain. Cela comporte l'installation de portes
palières, aménagement, façades de placards et plinthes
pour logements. Pour les parties communes, des gaines
techniques, habillage des halls et portes intérieures ont
été réalisés.
caf DE toulouse
Avec Annaëlle Bach
Aménagement et remise à neuf de bureaux sur deux étages
en milieu occupé et création d'une imposante console pour
l'espace détente d'une salle de réunion.
"Nous tenons vraiment à remercier la direction et le personnel de
la CAF pour la qualité de leur accueil et leur collaboration. Une
collaboration très fructueuse qui est allée bien au delà du chantier
prévu au départ. La CAF nous a rappelé à plusieurs reprises pour
des éléments supplémentaires, des meubles sur mesure et nous a
confié une mission de vitrine et de cadres en bambou pour le site
d'Empalot. C'est original et très esthétique !"
crèche de bordeblanche
Avec Johann MARCHAND
C'est un chantier GBA en partenariat avec FBC. Un vrai bel
exemple de l'union du métal et du bois qui montre l'entente
et la complémentarité entre les deux entités du groupe :
GBA pour le mobilier bois et FBC pour le mobilier inox. De
belles menuiseries en bois exotiques et des cuisines inox
avec un magnifique rendu réalisées par FBC.
"Cette alliance bois et métal entre
nos deux entités créé une véritable
atmosphère de modernité et d'esthétisme
pour le personnel de la crèche et les
enfants accueillis."
Des douchettes avec commandes aux pieds ont également
été installées pour une meilleure ergonomie du personnel
lors de la toilette des enfants.
Informations :
"Nous venons de décrocher le lot mobilier pour les 600
chambres de la cité universitaire toulousaine de Ponsan Bellevue,
notamment grâce à un beau travail de GB Négoce.
Un showroom de présentation du mobilier sera à
disposition de nos clients pour présenter notre gamme
complète de mobilier dès janvier 2016.
QUAI DES SAVOIRS
Avec Noël Chapel
Une vraie réussite pour ce lot menuiserie bois sur mesure en
termes de mobilier contemporain livré en novembre.
"Le blanc de notre mobilier contemporain
vient épouser le noir de l'immense dalle de
béton noir réalisée par GBMP.
C'est une très belle vitrine dans ce hautlieu de Toulouse avec la conjugaison des
savoir-faire de notre groupe."
22
GB AGENCEMENT
Crèche de Bordeblanche
campus des carmes
Avec Annaëlle Bach
119 kitchenettes toutes équipées pour cette opération de
réhabilitation d'un immeuble en résidence universitaire en plein
coeur de Toulouse menée par GBMP, avec le concours de GB
Négoce.
"Un chantier en réhabilitation est toujours plus complexe car il faut
s'adapter à l'existant. Nous avons également du coordonner le travail
des entreprises partenaires. Tout sera prêt pour Noël."
mobilier cuisine
Avec Nicolas Loupias et Johann Marchand
Eco- quartier de la cartoucherie : 30 cuisines posées dans les logements. Au delà du marché
mobilier, GB Agencement a également obtenu et livré le marché menuiserie (placards, portes
intérieurs, béquilles, décoration halls, boîtes aux lettres, ...).
Côté Lardennes : 28 cuisines... à la carte. "Nous avons proposé quatre choix aux propriétaires pour ce
mobilier. Différents coloris, meubles et plan de travail pour composer leur "chez soi".
Terrasse de l'Hers : 36 cuisines pour cette résidence avec fourniture de l'électroménager :
plaques vitrocéramiques, hotte, réfrigérateur.
Les Saules : pour cette résidence blagnacaise les nouveaux produits mobiliers de GBA ont su se
positionner comme une évidente solution malgré la récente entrée en marché de cette gamme.
Cela représente 81 meubles de cuisine et 120 meubles de salle de bain.
"Le fait de s'être lancé dans le mobilier de cuisine et de salle de bains nous permet de
nous positionner sur un nouveau créneau porteur pour notre développement.
Cela conforte notre savoir-faire en menuiserie."
Mini portrait
Benoît Palin, poseur
Benoît
Arrivé comme intérimaire en 2007, il a su marquer son
arrivée par sa compétence et n'a plus jamais quitté la
société. Ses qualités : responsable, soigneux et courageux
devant tous les défis techniques. Une pose de Benoît Palin,
c'est la garantie d'une pose zéro défaut et pérenne selon
son encadrement.
" Ces compliments me touchent beaucoup je dois avouer. En tout
cas ce que je peux dire, c’est qu’après 25 ans de métier, j’aime
toujours autant mon travail qui nécessite une bonne organisation
et de la méthodologie. "
Parmi ses grands souvenirs de chantier : la Médiathèque
de Cugnaux et l’Hotel Capoul.
Originaire de la Meuse, il s’est découvert une passion en
venant dans le sud…Le rugby à XIII. Ses trois jeunes enfants
pratiquent le ballon ovale assidument et Benoit Palin est
le Président de l’école de rugby de Plaisance du Touch. Un
Président dont la modestie et les valeurs inspirent le respect.
23
FBC
une équipe, des talents !
fROMAGERIE XAVIER
Avec Vincent Garraïa
Façade vitrée...
Réalisation de la devanture : support de l’enseigne,
stores enroulables, et pose de la vitrine avec verre
anti-effraction.
"Au delà de la climatisation, nos stores et le vitrage
traité anti-UV permettent de protéger au mieux les
créations de ce fromager reconnu. "
AVANT
APRÈS
crèche de bordeblanche : du côté de fbc...
INFO :
Création originale d’un meuble de cuisine entièrement
réalisé en inox alimentaire. Il a nécessité près d’un mois
de travail pour deux personnes.
FBC a obtenu le marché d'entretien pour EDF qui
s'étend sur quatre départementds (Ariège, Tarn, Tarnet-Garonne et Haute-Garonne).
" C’est une première pour notre atelier et les compagnons ont
pris plaisir à faire ce mobilier innovant. Je voudrais aussi saluer
l’excellente collaboration avec GBA. "
Le marché concerne le bois, la serrurerie et l'occultation
(fermeture provisoire d'urgence). Il sera mené par
OIivier Bailles.
QUELQUES EXEMPLES DE RÉALISATIONS FBC
Réalisation d'un escalier limon central à marches balancées, avec garde-corps et rampants.
Marches réalisées par GB Agencement en lamellé-collé.
Mini portrait
Michel Garaud, chef d'atelier
Michel
La première chose que voit Michel Garaud en venant à
Launaguet le matin c'est... la cité de Carcassonne. Cet Audois
n'a en effet jamais quitté sa ville natale, très attaché à son
terroir et sa famille.
L'homme est chargé de la fabrication des ouvrages
métalliques et vient d'être promu chef d'atelier. "J'ai eu
l'annonce officielle du poste à mon retour de vacances. Cela m'a fait
très plaisir. C'est gratifiant." Homme de dialogue, notamment
avec les conducteurs de travaux, il est reconnu pour sa
rigueur, ses finitions méticuleuses et son amour du métier.
24
"J'apprécie beaucoup la facilité et la simplicité des échanges ici,
quelque que ce soit la position hiérarchique. Je n'ai pas connu ça
ailleurs. Cela fait une vraie différence."
Très occupé à l'atelier, il voit peu ses ouvrages une fois
posés mais n'a pas résisté à la tentation d'aller regarder ses
réalisations intégrées au musée de l'Abbaye de Sozère,.. Une
vraie émotion devant ce lieu grandiose dont le chantier a
été réalisé par GBMP.
1 BELLE VICTOIRE !!!
FBC
GB SPORT
G
BMP parrain majeur et historique de Colomiers Rugby s'est associé au club en parrainant
le match du 17 Octobre contre Albi, 4ème au classement. Un match plein d'engagements
avec notamment une entame de match tonitruante (deux essais en neuf minutes). Score
final : 26-16. Bravo aux joueurs pour cette victoire et merci pour ce beau moment.
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EMP
EMP, l’actualité…
bilan et perspectives pour 2016
avec Toby Medland
Directeur général d'EMP, mais aussi Président du syndicat des
étancheurs du département, Toby Medland reconnait une
période compliquée pour l'ensemble de la profession. Mais
dans la langue natale du directeur général d'EMP, il y a un
proverbe qui dit "when the going gets tough, the tough get going"
(Quand les temps sont durs, les durs continuent à avancer).
Le jeune dirigeant a donc appliqué cette politique offensive
en maintenant les quatre embauches prévues et en musclant
l'efficacité organisationnelle de l'entité. Un métreur est également en cours de recrutement.
"Cela aura été une attitude audacieuse, que nous espérons gagnante,
car nous avons le sentiment d' une reprise d'activité se dessinant pour
2016. EMP va pouvoir mettre à profit la dynamique impulsée cette
année pour répondre au marché de manière encore plus efficace."
Avec Marilyne Rajon Bonnet, Conducteur
de travaux Avec Yves Blanchard, Directeur de travaux intermarché nérac (47)
Extension de la grande surface
terminée en septembre.
Pour l'étanchéité : bac acier avec isolant
laine de roche en bicouche élastomère
auto-protégée.
Puis un bardage double-peau avec des
bandeaux et des sous-faces en lames
pour les auvents. Le magasin passe
de 2000 à 3200 m2 avec un nouveau
système de désenfumage.
"Nous avons su travailler en site occupé
sans gêner la clientèle. Et une partie des
travaux qui aurait été contraignante pour
l'activité du magasin a été réalisée de nuit.
Cela nécessite un phasage minutieux et des
équipes très opérationnelles."
Ville : Nérac
MO : SCI LES PORTES DE NERAC
Mission EMP : couverture bardage
Conduite de Travaux :
Yves Blanchard
intermarché colayrac (47)
siège social d'airbus
Toujours dans le Lot et Garonne, chantier
en cours pour la création dun magasin
de 6000 m2 de cellules commerciales.
EMP s'occupe notamment de toute
l'enveloppe de bâtiment, couverture
et bardage. L'enseigne a opté pour une
vêture très esthétique et côté isolation
de la laine de roche très épaisse en 130
millimètres.
Côté travaux pour le nouveau
siège social d'Airbus :
"C'est vrai que le résultat sera très abouti
visuellement. Mais ce qui est notable
également, c'est une vraie prise en compte
par le client de nos préconisations en
isolation themique. Cela va permettre des
économies de climatisation et de chauffage
très significatives.
"Toujours avec la même exigence
inhérente à l'aéronautique."
Ville : Colayrac
MO : SCCV FONCIERES CHABRIERES
Mission EMP : couverture bardage
Yves Blanchard
Étanchéité des terrasses avec
dalles sur plots avec six modèles
différents en tailles et couleurs et
terrasses en RDC avec protection
jardins.
Puis résine en R+5 pour les locaux
techniques.
Ville : Blagnac
MO : AIRBUS
MOE : CALVO TRAN VAN SARL
Mission EMP : étanchéité
Marilyne Rajon Bonnet
Mini portrait
Jean-Paul Carratala Lassere, responsable du
Service Petits Travaux
Arrivé en juin dernier après 29 années passées
dans un grand groupe, ce toulousain est
responsable du Service Petits Travaux pour EMP.
Jean-Paul
26
Sa mission : intervenir au plus vite lors de
problèmes d'étanchéité ou de bardage. Il est
également en charge de la gestion des expertises
et du chiffrage de chantiers de moyennes
importances.
Au delà de son savoir-faire, Jean-Paul est
déjà reconnu par l'encadrement comme une
personne calme et réfléchie lorsqu'il faut gérer
un problème.
"Malgré un peu d'appréhension de ma part au début,
j'ai très vite été intégré. Nous avons adopté une
dynamique d'enrichissement mutuel et d'échanges
d'expériences respectives qui ne peut qu'être favorable
à l'ensemble de l'équipe. J'ai aussi la chance d'être
épaulé par un chef de chantier très efficace."
EMP
et aussi...
Avec Julien Guiraud, Conducteur de travaux principal
Extension Clinique Sarrus : phase d'étude pour ce chantier d'étanchéité qui débutera au mois d'avril.
"Nous nous préparons déjà pour ce gros chantier enclavé au centre-ville de Toulouse. Nous multiplions les réunions de phasage pour
pallier l'absence de stockage avec un approvisionnement fludifié."
ERDF Albi : étanchéité et bardage pour cet immeuble de bureaux avec cinq équipes dédiées pour les deux lots.
"Pour ce chantier tarnais, il y a deux défis à relever : le timing très serré et la complexité des bardages."
Projet H : mise hors d'eau début 2016 pour intervention des différents corps d'états. Étanchéité des bureaux, puis toiture
courant avril. Pour le restaurant en R+1, des terrasses végétalisées avec arrosage.
"Un beau chantier pour Thalès qui sera livré pour septembre prochain."
Fenassiers à Colomiers : "Nous avons été l'heureux sous-traitant de GBMP sur cette opération terminée dans les délais pour
l'arrivée et l'installation des locataires."
record du plus gros "gigot bitume"
Avec Marilyne Rajon Bonnet, Conducteur de travaux
Et le gagnant est... Airbus avec près de 800 personnes
qui ont assisté à cet événement à l'occasion de
la fin du gros oeuvre du B80, leur nouveau siège
social. ll aura fallu quatre heures de chauffe pour les
chaudières remplies de bitume et trente minutes de
cuisson pour les 50 gigots d'agneaux emballés et
assaisonnés. Un traiteur a ensuite servi et agrémenté
les gigots pour les convives.
"De mémoire d'EMP, on n'a jamais eu autant de monde
pour cette tradition conviviale des étancheurs. Le record
devrait tenir encore longtemps..."
27
PÔLE
ENVIRONNEMENT
3D SERVICES
LES ACTUALITÉS
avec Jean-Jacques Kessas
RETOUR VERS LE FUTUR
3D services a anticipé la nouvelle législation du 1er juillet
2015 en l’appliquant dès le mois de mai sur ses chantiers
et pour ses devis.
Le principe de cette loi : diviser par 10 l’émission de fibres
d’amiante sur les chantiers afin de protéger la santé des
travailleurs.
L’employeur doit alors veiller au respect de la valeur limite
d’exposition professionnelle qui est désormais fixée à 10
fibres par litre sur 8 heures de travail contrairement aux
100 fibres par litre précédemment.
LES CHANTIERS MARQUANTS DES 6 DERNIERS MOIS
- L’Ecole National de l’Aviation Civile (ENAC) est le plus
gros chantier réalisé ces derniers mois, entre mi juin et mi
septembre.
3D services a traité énormément de matériaux différents :
menuiseries, aluminium avec joints de mastique amianté,
sol souple avec colle amiantée, peinture, conduis et toiture.
Un site vraiment dépollué du sol au plafond…
- L’hôpital Rangeuil : désamiantage de 1300m linéaires de
plinthes avec de la colle amiantée dans le bâtiment H1.
A coté de ces gros chantiers, 3D services traite de nombreux
sites de tailles plus modestes.
Entre 5 et 7 opérateurs étaient présents quotidiennement
avec le chef de chantier sur le site de l’ENAC.
« C’est un chantier sur lequel nous avons touché à tous les
matériaux avec de l’amiante. Cela montre l’étendue de nos
capacités en termes de dépollution globale. »
« Il est rare de faire de très gros volumes car le coût reste
important. Cela demande réflexion même si chacun sait qu’il
s’agit d’une question de santé publique. »
Pour 2016...
3D services termine bien l’année, elle a vu grandir
son volume d’opérateurs et va encore l’augmenter
début 2016.
Les plannings pour l’année prochaine commencent
déjà à se remplir :
La cité universitaire Daniel Faucher, pour laquelle
l’entreprise a déjà traité un bâtiment.
Le désamiantage de la toiture de l’hôtel Albert
Premier en centre ville de Toulouse.
Et enfin la toiture d’un Intermarché avant qu’EMP
(Etanchéité Midi-Pyrénées) prenne le relais sur le
chantier.
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CERTIFICATION RECONDUITE
En terme d’environnement, l’activité de 3D services est
importante et très réglementée. Enlever l’amiante et les
matériaux dangereux des sites privés ou publics participe à la
dépollution.
La certification Qualibat 1552 qui lui permet d’effectuer tous
les types de travaux de traitement de l’amiante vient d’être
confirmée jusqu’en septembre 2016. Une satisfaction pour cette
entité du groupe GB et la preuve de son grand professionnalisme.
LES
CHANTIER S
MARQUANTS
DES
6
DERNIERS MOIS
Comminges Métaux Services
PÔLE
ENVIRONNEMENT
Avec Olivier Ponti et Paul Lassallette
C
ette rubrique est consacrée à la présentation du site CMS de Montréjeau. Dans les prochains
numéros, ce sera au tour des autres entités composant le pôle environnement.
Le site de Montréjeau récupère et retraite toutes sortes de
métaux et de fer. Son site est équipé de 2 grues équilibrées à
grappin et d'une presse de 800 tonnes permettant de réaliser
des paquets de ferraille cisaillée et compressée.
CMS comporte plusieurs espaces dédiés à des activités bien
spécifiques:
- dépollution des vieilles voitures
- retraitement et vente des pièces auto
- retraitement et vente de pièces métalliques d'occasions, de
fer, de tôles et grillages,
- vente de grappins
Au delà de l'activité sur site, c'est également une activité de
démolition de sites industriels privés ou publics.
DEUX GROSSES DÉMOLITIONS EN 2015
Airbus : démolition du banc d'essai de l'A380
La démolition a duré un peu plus de 2 mois avec 2 500 tonnes
de ferrailles découpées en petits morceaux et revendues
à ArcelorMittal. Une bonne opération réalisée en période
favorable pour les cours du métaux.
"Ce contrat avec une expérience aussi exigeante qu'Airbus, démontre
bien la capacité de CMS à répondre à des missions complexes avec
de fortes contraintes." Olivier Ponti
Imerys : démollition des machines et structures de protection
du grand hall d'intérieur de la tuilerie à Blajan.
500 tonnes de ferrailles récupérées au sein de l'usine.
15 salariés travaillent sur le site de Montréjeau.
La quasi totalité du chiffre d'affaires est réalisée par la
récupération et la vente de ferraille et de métaux 95%. Les 5%
restants représentent la casse auto. L'apport des matériaux
par les particuliers ne représentent qu'un 1/4 du stock.
"Dans le métier de ferraille, on ne parle pas vraiment de notre chiffre
d'affaires mais de tonnage. L'activité est liée au cours fixé par le
London Metal Exchange. Et suivant le prix fixé, notre stock peut
passer du simple au double en termes de valeurs. Notre métier pour
pérenniser notre niveau d'activité, c'est aussi savoir quand stocker
et quand vendre". Paul Lassallete
"PENSER GLOBAL, AGIR LOCAL"
Cette célèbre formule prononcée en 1972 lors du premier
sommet sur l'environnement vient de revenir sur le
devant de la scène avec la conférence mondiale sur le
climat, la Cop 21, qui vient d'être organisée par la France.
Recycler même modestement au niveau local,
participe à cette dynamique globale de moins impacter
l'environnement par les productions industrielles.
"Notre activité de recycleur a du sens et est importante pour
l'environnement. S'il n'y avait pas de ferrailleurs, les vieilles
voitures et la ferraille se détérioreraient dans la nature.
Recycler c'est dépenser moins d'énergie pour produire et donc
moins polluer." Olivier Ponti
29
INTERVIEW
Un jour avec…
Paul Lassallette, CMS
P
le monde se retrouve tous les matins
pour donner les informations et les
missions de la journée. "
Son métier : recycleur, même s’il
emploie d’autres qualificatifs…
Paul est présent à cette réunion qui est
l'occassion d'échanger informellement
avec les équipes.
aul Lassallette est le responsable
chantier du site de CMS sur le plan
de la production et de l’exploitation,
mais également de l’achat et de la vente.
" Je dis ferrailleur parce que ça fait râler
ma femme, ou même chiffonnier quand j’ai
vraiment envie de l’énerver ! Recycleur c’est
pour faire sérieux, mais je me considère
comme ferrailleur, c’est clairement ce que
l’on est et ce n’est pas péjoratif. "
Dans cette profession, le principal
ennemi est la suspicion de petits trafics
hérités de temps anciens et révolus.
Paul a la "conscience tranquille",
les procédures sont de plus en plus
strictes. "Nous tenons un livre de police et
nous ne payons plus en espèces."
En son absence, Gérard Bernadas
prend le relais. "C’est la personne qui me
seconde au quotidien, il a l’œil sur tous les
achats, petits comme gros. Il s’occupe de
l’exploitation pure et dure. Je sais alors ce
qu’il se passe, ce que fait chacun, combien
on achète et combien on vend."
Paul, depuis son bureau, a une vue
panoramique sur le site et sur les
montagnes. Il peut avoir l’œil sur les
bascules pour contrôler tout ce qui
rentre et qui sort.
Je fais partie de la nouvelle génération
de ferrailleurs alors c'est important pour
moi d'essayer de présenter une autre
image du métier.
UN HOMME DE PROXIMITÉ
Il est presque 8h quand Paul arrive
sur le site de CMS.
" Je commence ma journée par une
réunion d'équipe au fond du site, où tout
UN HOMME
CASQUETTES
AUX
MULTIPLES
Il exerce plusieurs métiers dans sa
journée : commercial, administratif,
manager, négociant…
« J’ai la grande chance
d’avoir un métier qui
n’est pas monotone et
qui me correspond. »
Le matin, il va
s’attacher à suivre
les cours des métaux
au London Metal
Exchange, pour savoir
comment il doit se
positionner et si c’est
le bon moment pour
vendre les produits.
30
Paul passera ainsi beaucoup
de temps au téléphone dans la
journée pour donner des prix aux
fournisseurs, pour démarcher de
nouvelles sociétés et pour entretenir
les relations commerciales avec les
différents fournisseurs.
" Je vais aussi avoir une partie
administrative, signer des bordereaux de
suivi des déchets, faire des déclarations,
et je passe une partie de la journée à
répondre à des appels d’offres, ou mettre
en forme des offres de prix. "
à l'heure du déjeuner...
Qu’il mange au restaurant avec un
négociant ou un client, ils " ne discutent
pas affaires mais le travail n'est jamais
bien loin."
En période de chantier, il passe
régulièrement se rendre compte
par lui-même de l’avancement des
missions.
En fin d’après-midi, il ne peut plus
vendre, les cours s’arrêtent et les
négociants se couvrent pour ne pas
subir de baisse d’un jour à l’autre.
"Je vais donc faire le point avec le pôle
administratif. Avant de partir, je consulte
Cactus, notre logiciel qui permet de voir ce
qui entre et ce qui sort. Je note les chiffres
en tonnage sur la journée et les archive. »
PAUL LASSALLETTE
Ses passions...
UN HOMME SIMPLE QUI AIME LA
NATURE
Chasse, pêche et footing
Dans les premiers souvenirs d’enfance
de Paul, il y a la pêche, puis vers 15 ans la
chasse avec son père.
À Toulouse, il s’est créé un groupe d’amis
avec lequel il partage ce loisir ainsi que
celui de cuisiner sa récolte.
L’autre moitié de l’année c’est la pêche…
Une à deux fois par semaine, il court,
avec sa femme. "On court depuis quelques
mois autour d’un lac à côté de chez nous à
Muret… 6km en 28 minutes, pas mal non ?".
Scout un jour, scout toujours !
Bio Express
Né à Nimes le 8 avril 1988, il est le second d’une famille de 5 enfants.
Jusqu’à ses 18 ans, il a beaucoup déménagé en habitant notamment
à Tahiti, Djibouti, la Martinique et dans plusieurs villes en France
Strasbourg, Marseille, Lille,… Un vrai globe-trotteur au gré des
affectations de son père, militaire.
Une fois son bac scientifique obtenu à Fort de France, il rentre à
Toulouse, ville d’origine de sa famille, pour ne plus jamais en repartir.
Titulaire d’une licence de droit, il s’oriente vers un master de
management environnemental et énergétique, domaine qu’il
affectionne tout particulièrement. Il effectue son alternance chez
Ambiente, un bureau d’études dirigé par Olivier Ponti, actuel
directeur du pôle environnement du groupe GB.
Lors du rachat de CMS et d’un audit environnemental auquel Paul
a participé, Olivier Ponti lui propose alors de venir occuper la place
de responsable chantier à Montréjeau.
Paul a fait du scoutisme depuis son plus
jeune âge, il a arrêté quand il a eu des
responsabilités à CMS.
« Je devais avoir 8 ans quand j’ai commencé
et jusqu’à mes 25 ans. J’ai fait mon temps
comme louveteau, scout, routier, un temps
de service et je me suis occupé d’une troupe.
Quand on est scout, très rapidement on
se responsabilise au service des autres, ça
apprend la vie dans la nature et à la respecter."
GB MAG 16
Si vous avez des suggestions merci de
les adresser à notre service communication
[email protected]
31
BATITEC - 378 Route de Launaguet - 31140 LAUNAGUET - TÉL. 05 34 66 22 22 - FAX. 05 34 66 24 26
GBMP - 16 boulevard Marcel Paul - Z.I. PAHIN - 31170 TOURNEFEUILLE - TÉL. 05 34 50 85 30 - FAX. 05 34 50 85 31

Conception - Réalisation

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