Rede BB HV 2010_090610_Presse_fina-finalx

Ordentliche Hauptversammlung 2010
Constantin Medien AG
München, 9. Juni 2010
Es gilt das gesprochene Wort!
SENDESPERRFRIST: 10.00 Uhr
Teil I
Bernhard Burgener, Vorsitzender des Vorstands
1
Willkommen zur Ordentlichen Hauptversammlung 2010
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre, Aktionärsvertreter und Vertreter der Medien,
liebe Gäste und Geschäftspartner,
ich heiße Sie im Namen meines Vorstandskollegen und des Aufsichtsrates zur
Hauptversammlung der Constantin Medien AG herzlich willkommen. Es ist unser Ziel,
Sie über den Geschäftsgang 2009 und die neusten Entwicklungen im Constantin Medien
Konzern zu informieren und Ihnen eine informative Hauptversammlung zu bieten.
Die Constantin Medien AG ist ein auf die Bereiche Sport, Film sowie Sport- und EventMarketing ausgerichtetes mittelständisches Medienunternehmen. Als eigenständiger
Akteur im deutschsprachigen Medienmarkt agiert der Konzern unabhängig und ist keiner
der großen Mediengruppen zuzurechnen.
außerhalb
des
Printbereichs
zu
einem
Die Constantin Medien AG zählt heute
der
führenden
Medienkonzerne
im
deutschsprachigen Raum.
2
Wesentliche Ereignisse 2009 I
Nun möchte ich Ihnen einen Überblick über den Geschäftsverlauf 2009 vermitteln.
Lassen Sie mich zunächst die wesentlichen Ereignisse des Geschäftsjahres 2009
darstellen:
•
Außerordentliche Hauptversammlung im Januar 2009
Die Aktionärinnen und Aktionäre der früheren EM.Sport Media AG haben am 28. Januar
2009 auf einer außerordentlichen Hauptversammlung die Umfirmierung der Gesellschaft,
eine Barkapitalerhöhung und Neuwahlen in den Aufsichtsrat beschlossen. Neu wurde in
der außerordentlichen Hauptversammlung Herr Dr. Dieter Hahn in den Aufsichtsrat
gewählt. Damit sind im Aufsichtsrat und im Vorstand der Gesellschaft rund ein Drittel (33
Prozent) des Aktienkapitals vertreten.
•
Änderung des Firmennamens in Constantin Medien AG
Am 6. April 2009 wurde die Umfirmierung der Gesellschaft in „Constantin Medien AG“
erfolgreich umgesetzt. Die Reaktionen auf den neuen Namen und den neuen Auftritt der
Firma sind durchweg positiv.
•
Squeeze-Out für Streubesitz der Constantin Film AG
Die Highlight Communications AG manifestierte das Squeeze-Out-Verlangen mit einem
Barabfindungsangebot von 17,64 Euro je Constantin Film-Aktie. Der Squeeze-Out und
damit die Übertragung von rund 2,2 Prozent vom Grundkapital auf den Hauptaktionär
Highlight Communications AG wurde auf der Hauptversammlung der Constantin Film AG
am 21. April 2009 beschlossen.
•
Kapitalerhöhung in voller Höhe platziert
Die Constantin Medien AG hat die an der außerordentlichen Hauptversammlung im
Januar 2009 beschlossene Barkapitalerhöhung mit Bezugsrecht für die Aktionäre in
voller Höhe platziert. Das Grundkapital des Medienunternehmens liegt nun bei rund 85,1
Mio. Euro. Der Bezugspreis je Aktie belief sich auf 2,00 Euro, so dass der Gesellschaft
Mittel in Höhe von rund 14,38 Mio. Euro (abzüglich Transaktionskosten) zuflossen.
•
LIGA total!
Die Constantin Medien AG erwarb von der Deutschen Telekom AG die IPTV- und
Mobile-Verwertungsrechte an der 1. Bundesliga und 2. Bundesliga für die kommenden
vier Spielzeiten 2009/2010 bis 2012/2013. LIGA total! wird von der Constantin Sport
Medien GmbH, einem Tochterunternehmen der Constantin Medien AG, veranstaltet und
zeigt seit August 2009 alle 612 Spiele der 1. und 2. Bundesliga live.
•
Verkauf Creation Club an Sky
Vorstand und Aufsichtsrat der Constantin Medien AG haben entschieden, die Creation
Club (CC) GmbH an Sky Deutschland, die frühere Premiere AG, zu verkaufen.
Ausschlaggebend für den Verkauf des Creation Clubs war der Umstand, dass Sky
mittelfristig plant, wie in anderen Sky-Gesellschaften auch, diese Aufgaben inhouse zu
vergeben.
2
•
Neustrukturierung Segment Sport
Einbrüche im Werbemarkt und außerordentliche Aufwendungen führten im Berichtsjahr
im Sportsegment der Constantin Medien AG zu Ergebnisabweichungen gegenüber
Budget im unteren zweistelligen Mio.bereich.
Der Aufsichtsrat der Constantin Medien AG hat am 30. Juni 2009 dem Konzept des
Vorstands zur Neustrukturierung des Segments Sport (vor allem dem ehemaligen TVSender DSF, Produktionsdienstleister PLAZAMEDIA) zugestimmt. Damit verbunden
waren die Straffung der Management-Strukturen des Segments, die Verkleinerung des
Konzernvorstands verbunden mit einer direkteren Anbindung des DSF und die
Realisierung von Kosteneinsparungen.
Der Vorstand besteht seitdem aus dem Finanzvorstand Antonio Arrigoni und dem
Vorstandsvorsitzenden Bernhard Burgener. Zeljko Karajica, welcher die Leitung des
Free-TV Senders DSF, heute SPORT1, übernommen hat, und Florian Nowosad, welcher
weiterhin für die PLAZAMEDIA GmbH verantwortlich zeichnet, wurden zudem
Geschäftsführer
der
Constantin
Sport
Medien
GmbH
ernannt.
Max Sturm wurde neuer Finanzgeschäftsführer der drei Sportgesellschaften.
3
Wesentliche Ereignisse 2009 II
•
Ordentliche Hauptversammlung wählt neue Aufsichtsrats-mitglieder
Die Aktionärinnen und Aktionäre der Constantin Medien AG haben auf der ordentlichen
Hauptversammlung vom 1. Juli 2009 der Gesellschaft in München bei einer Präsenz von
42,8 Prozent des Grundkapitals allen sieben Punkten der Tagesordnung mit Mehrheiten
von
jeweils
über
99
Prozent
zugestimmt.
Unter anderem wählte die Hauptversammlung Herrn Fred Kogel und Herrn Jan P.
Weidner zu neuen Mitgliedern des Aufsichtsrats. Fred Kogel wurde anschließend zum
Aufsichtsratsvorsitzenden nominiert.
•
Weitere Maßnahmen zur Neuausrichtung Segment Sport und Straffung der
Konzernstrukturen
Die Constantin Medien AG hat im November 2009 weitere Maßnahmen beschlossen, um
das Segment Sport neu auszurichten und die Konzernstrukturen weiter zu straffen.
3
So trägt Constantin Medien dem Zusammenwachsen der Online- und TV-Märkte fortan
mit einer Einmarkenstrategie Rechnung. Unter der neuen Dachmarke „SPORT1“
präsentieren sowohl das Online-Portal als auch das Deutsche SportFernsehen (DSF).
Die Einmarkenstrategie hat das Ziel, die TV-Marktanteile zu steigern und die starke
Position des Online-Sportportals SPORT1 zu sichern.
Darüber
hinaus
plante
der
Vorstand
der
Constantin
Medien
AG
weitere
Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen im gesamten Konzern. Mit einem
Rationalisierungsprogramm, das den Abbau von 42 Arbeitsplätzen umfasste, sollten
Einsparungen von rund 7 Mio. Euro in den nächsten 12 Monaten realisiert werden.
Der Abbau von 42 Arbeitsplätzen bedeutete eine Verringerung von weniger als 10
Prozent des gesamten Personalbestands des Segments Sport und der Constantin
Medien AG. Verbunden mit der Einigung mit dem Konzernbetriebsrat wurde mit den
betroffenen Arbeitnehmern eine sozialverträgliche Lösung realisiert.
•
Neuer Zentralvermarkter für das Sportsegment
Im Rahmen der strategischen Neuausrichtung und Straffung des Sportsegments
kündigten wir im Dezember unseren neuen zentralen Vermarkter für das Segment Sport
an. Thomas Deissenberger wurde zum neuen Geschäftsführer berufen. Er wird die
Marken des Sportsegments integriert vermarkten und hierfür crossmediale Strategien
entwickeln und umsetzen.
•
Constantin Medien AG zieht Schlussstrich unter Organhaft-ungsklagen
Sie, verehrte Aktionärinnen und Aktionäre, haben am 15. Dezember 2009 anlässlich der
ausserordentlichen
Hauptversammlung
einen
Schlussstrich
unter
die
Schadenersatzklagen gezogen, die die Vorgängergesellschaft EM.TV AG in den Jahren
2004 und 2005 gegen frühere Mitglieder von Vorstand und Aufsichtsrat angestrengt
hatte. Die außerordentliche Hauptversammlung stimmte nahezu einstimmig zwei
Vergleichsvereinbarungen
zu,
die
Vermögensschadenhaftpflicht-Versicherungen
Constantin
Medien
(D&O-Versicherungen)
mit
zwei
geschlossen
hatte. Die beiden Tagesordnungspunkte wurden bei einer Präsenz von rund 47,6
Prozent des Grundkapitals mit je 99,96 Prozent angenommen.
Die Vergleichsvereinbarungen sahen die Zahlung von zusammen brutto 57,5 Mio. Euro
an die Constantin Medien AG vor. Diese musste von dieser Summe aufgrund
vertraglicher Verpflichtungen 9,2 Mio. Euro an eine Gesellschaft der Deutschen Bank4
Gruppe abzuführen. Im Gegenzug werden alle Rechtsstreitigkeiten mit früheren
Organmitgliedern im Zusammenhang mit den Sachverhalten der Klagen beigelegt. Dabei
ging es um Geschäftsvorfälle aus der Expansionsphase der früheren EM.TV &
Merchandising AG in der Zeit von 1999 bis Mitte 2001.
•
Vermarktung UEFA Champions League
Im vergangenen Jahr haben wir den Verkauf für die Saisons 2009/10 bis 2011/12
erfolgreich abgeschlossen. Für die neue Dreijahresperiode konnten die Umsätze für die
UEFA pro Saison von 820 Mio. Euro auf jeweils rund 1,1 Mrd. Euro (+35 Prozent)
gesteigert werden.
•
Vermarktung UEFA Europa League 2009/2010 bis 2011/2012
UEFA Europa League - TEAM hat erstmals ab der Saison 2009/10 die UEFA Europa
League (ehemals UEFA Cup) ab der Gruppenphase weltweit vermarktet. Im Berichtsjahr
wurde die UEFA Europa League erfolgreich positioniert.
Mit dem Beginn der Zentralvermarktung der UEFA Europa League für die Spielzeiten
2009 bis 2012 konnten die Umsätze pro Saison von 50 Mio. Euro auf 200 Mio. Euro
gesteigert werden.
Insgesamt erzielte die Highlight-Tochtergesellschaft TEAM Holding AG in Luzern für die
UEFA Champions League und die UEFA Europa League eine Steigerung der UEFAUmsätze pro Saison um rund 48 Prozent.
•
Filmerfolge bei Constantin Film
Für Constantin Film war das Kinogeschäft 2009 sehr erfolgreich. Constantin Film landete
mit „Die Wilden Hühner und das Leben“, „Männersache“, „Maria, ihm schmeckt's nicht“,
„Horst Schlemmer: Isch kandidiere!“, „Wickie und die Starken Männer“ und „Die Päpstin“
insgesamt sechs Kinomillionäre und führt damit das Feld der unabhängigen Produzenten
konkurrenzlos an.
Mit
4.92 Mio. Kinobesuchern war „Wickie“ die Nummer 3 in den deutschen
Kinojahrescharts.
4
Vereinfachte Konzernstruktur
Neben den bisherigen Tochtergesellschaften der Constantin Medien AG – das sind
SPORT1, PLAZAMEDIA, Constantin Sport Medien und der Zentralvermarkter Constantin
Sport Marketing - zeigt das eingeblendete Chart auch die Gesellschaften der Highlight
5
Communications-Gruppe, an welcher die Constantin Medien AG mit 47,3 Prozent
beteiligt ist.
So hält die Highlight 80 Prozent an TEAM, 100 Prozent an Rainbow Home
Entertainment, 100 Prozent an der Constantin Film AG, welche wiederum 100 Prozent
der Anteile an der Constantin Entertainment besitzt.
5
Segmente des Konzerns
Die Constantin Medien AG umfasst drei Segmente.
Im Segment Sport decken wir über Tochtergesellschaften die gesamte Bandbreite an
Dienstleistungen
im
Sportmedienbereich
ab:
Im
Fernseh-
und
Online-Bereich
präsentieren sich unter der neuen Multimedia-Dachmarke SPORT1 seit 11. April 2010
sowohl der Sportsender SPORT1 (zuvor DSF) als auch das Online-Sportportal
SPORT1.de. Im IPTV-Bereich veranstaltet das Tochterunternehmen Constantin Sport
Medien den Bundesliga-Live-Sender LIGA total! als eigenständiges Live-Programm, das
über das IPTV-Angebot Entertain und über MobileTV der Deutschen Telekom verbreitet
wird. Darüber hinaus bietet die ebenfalls zum Konzern gehörende PLAZAMEDIA-Gruppe
in Deutschland, Österreich und der Schweiz umfangreiche Dienstleistungen im Bereich
Produktion
an.
Im Segment Film sind die Highlight Communications-Tochtergesellschaften Constantin
Film und Rainbow Home Entertainment zusammengefasst. Die Constantin Film-Gruppe
ist der bedeutendste unabhängige deutsche Hersteller und Verleiher von Kino-, Video/DVD- und Fernsehfilmen. Die eigenproduzierten Filme werden dabei weltweit
vermarktet, während die Fremdproduktionen im Wesentlichen im deutschsprachigen
Raum vertrieben werden. Darüber hinaus erstellt die Constantin-Gruppe fiktionale sowie
non-fiktionale Produkte für TV-Sender.
Das Segment Sport- und Event-Marketing umfasst die Aktivitäten der Team Holding
AG, einer 80-prozentigen Beteiligungsgesellschaft der Highlight Communications AG, die
über ihre Tochtergesellschaften als Hauptprojekt die UEFA Champions League
vermarktet. Weitere Vermarktungsmandate sind unter anderem die UEFA Europa
League und der UEFA Super Cup sowie der Eurovision Song Contest und die Wiener
Philharmoniker.
Der Bereich Sonstiges beinhaltet die Aktivitäten der Constantin Medien AG als
Holdinggesellschaft sowie die Finanzierungsaktivitäten der EM.TV Finance BV.
6
Zusammen mit der Highlight Communications-Gruppe verfolgt Constantin Medien das
strategische Ziel, einen im deutschsprachigen Raum führenden Medienkonzern in den
Bereichen Sport, Film sowie Sport- und Event-Marketing zu formen.
Ich berichte Ihnen jetzt über den operativen Geschäftsverlauf unserer Konzernsegmente.
6
Segment Sport
Das Segment Sport verzeichnete ein schwieriges Jahr. Ein deutlich rückläufiger
Werbemarkt sowie strukturelle Umbrüche im Bereich Sportmedien erforderten eine
grundlegende Restrukturierung und Neuausrichtung, die unverzüglich eingeleitet wurde.
Ziel war es, am 11. April 2010 den Startschuss für die neue Dachmarke SPORT1 fallen
zu lassen, unter der sich nun sowohl der Free-TV Sender DSF als auch das OnlineSport-Portal SPORT1 präsentieren.
7
SPORT1 – Sportsender im Free-TV
SPORT1 hat sich zu einer der profilstärksten TV-Stationen und zum Marktführer im
Bereich Sport im Free-TV für Männer entwickelt. Hochwertiger Live- und Premium-Sport
sind die tragenden Säulen der Positionierung von SPORT1, welcher die ständig
wachsende Sport-Nachfrage im TV-Markt mit erstklassigen Rechten, journalistisch
fundierter Berichterstattung sowie hoher Sportkompetenz bedient.
Neben Fußball hat SPORT1 weiteren hochklassigen Live-Sport im Programm und baut
das Rechteportfolio kontinuierlich aus. SPORT1 präsentiert ein Top-Sportprogramm mit
rund 25 Sportarten, unter anderem mit Fußball, Motorsport, Handball, Basketball,
Leichtathletik und Eishockey.
Zentrale Erstverwertungsrechte im Free-TV sind die Spiele der 2. Bundesliga verbunden
mit den Spielzusammenfassungen am Freitag und Sonntag und dem Live-Spiel am
Montag. Im Motorsport besitzen wir die Ausstrahlungsrechte an der Formel 1 bis 2010
und die exklusiven Rechte am MotoGP, der Motorrad-WM, bis 2011 (je 17
Rennwochenenden pro Saison).
Zusätzlich
haben
wir
umfangreiche
Verwertungsrechte
an
den
Eishockey-
Weltmeisterschaften bis 2011, den Basketball-Europa- und Weltmeisterschaften,
ebenfalls bis 2011, und an den Tennisturnieren in Wimbledon bis 2010 akquiriert.
7
Die Kernzielgruppe des Senders sind Männer zwischen 14 und 49 Jahren, die durch eine
klar definierte Programmstruktur mit hochwertigem Live- und Premium-Sport erreicht
werden.
Das Geschäftsmodell des Senders besteht aus zwei Umsatzquellen: zu rund 60 Prozent
auf Werbung und zu 40 Prozent auf Diversifikationserlösen basierend auf verschiedenen
Business Modellen.
Die grössten Kostentreiber sind die Lizenzkosten, die Produktion und die Verbreitung
des Signals.
Die hauptsächlichen Risiken liegen beim Sender SPORT1 in der Entwicklung der
Rechtekosten, des Werbemarktes und im Bereich von regulatorischen Eingriffen in den
Markt.
8
SPORT1.de – Sportportal im Internet
Die Internetplattform ist eines der führenden Sportportale Deutschlands. SPORT1.de
versorgt seine User täglich mit topaktuellen und multimedial aufbereiteten Sportinhalten.
Das Portal weist pro Monat durchschnittlich rund 25 Mio. Besuche (Visits) auf und bis zu
1,40 Mio. Unique User auf.
SPORT1.de gehört zu den Top 10 der deutschen General-Interest-Portale und ist die
Nummer 2 der Sportportale in Deutschland. SPORT1.de deckt alle wichtigen
Sportevents ab und besticht durch die hohe Qualität der redaktionellen und
multimedialen Inhalte.
Das Geschäftsmodell beruht auf
zwei Umsatzquellen: Werbung und Verkauf
redaktioneller Inhalte. Der wesentliche Kostentreiber ist die Erstellung redaktioneller
Inhalte.
Die
Chancen
liegen
im
Wachstum
von
Onlinewerbung,
welche
weiterhin
überdurchschnittlich zulegen wird. Die hauptsächlichen Risiken sind die Konkurrenz
durch Sport- oder andere Contentportale und die steigende Wettbewerbsintensität im
Sport-Online-Markt. Und, last but not least: Für viele sind Inhalte im Internet immer noch
free of charge! Das wird auch in Zukunft die wesentliche Herausforderung für
SPORT1.de darstellen.
8
9
PLAZAMEDIA – Full-Service Sport TV-Produzent
PLAZAMEDIA ist Deutschlands größter Sport-TV-Produzent sowie ein medienneutraler
Full-Service-Dienstleister für TV und Neue Medien. Das Unternehmen bietet ein breites
Spektrum an Produktionsdienstleistungen und Premiumlösungen aus einer Hand.
PLAZAMEDIA realisiert neben der Außen- und Studioproduktion auch die Postproduktion
für seine Kunden. Die Programm- und Sendeabwicklung gehören ebenso zum
Leistungsportfolio wie die Produktion von Inhalten für das Internet und für mobile
Endgeräte.
Langfristige Produktionsverträge − mitunter ein umfangreicher Produktionsvertrag mit
Sky − sichern das Unternehmen mittel- bis langfristig ab. Produktionskosten und
Drittleistungen sind die wesentlichen Kostentreiber. Drittleistungen können bis zu 70 oder
gar 80 Prozent zu Buche schlagen.
Mit
der
Internationalisierung
und der konsequenten Umsetzung der
digitalen
Serviceplattform eCenter wurden neue Geschäftsfelder eröffnet.
Wir sehen als Trend für die nächsten Jahre eine steigende Nachfrage durch die
Digitalisierung. Dies ist auf der einen Seite eine Chance, auf der anderen Seite aber
auch ein Risiko durch den hohen Wettbewerb und die Abhängigkeit von Hauptkunden.
10
Brandsome
Die Full-Service Agentur Brandsome bündelt ihre Angebote in den drei Bereiche
Entertainment Media - mit Dienstleistungen on-air Design, on-air Promotion, off-air
Promotion und Format-Development - und darüber hinaus in den Bereichen Corporate
Media und Cross Media.
Die Gesellschaft wird seit dem 3. Quartal 2009 erstmals voll konsolidiert.
11
Segment Film
Die Constantin Film wurde im Jahre 1950 gegründet und feiert dieses Jahr ihren 60.
Geburtstag. Seit Jahrzehnten ist die Constantin der erfolgreichste unabhängige
Produzent und Verleiher in Deutschland und auch einer der größten unabhängigen
Produzenten von TV-Produktionen und TV-Entertainment.
9
Hier ein Beispiel aus der Erfolgsgeschichten von Constantin Film: „Das Parfum“ - der
Film wurde erstmals 2008 auf DVD veröffentlicht. Bisher wurden über 1,05 Mio. DVDs in
Deutschland verkauft.
12
Constantin Film – United Artists of Germany
Wie damals bei United Artists mit Charles Chaplin, Douglas Fairbanks, Mary Pickford
und David Wark Griffith versteht sich auch Constantin Film als ein Zuhause für
Filmschaffende.
Hier sehen einen Überblick über unsere wichtigsten Filmschaffenden und Produzenten:
•
Der Erfolgsproduzent Bernd Eichinger mit Filmen wie Der Untergang, Das
Parfum, Baader Meinhof Komplex, Resident Evil 1 - 4 und Fantastic Four 1 + 2.
•
Christian Becker und seine Firma Rat Pack, an welcher die Constantin Film die
Mehrheit hält. Christian Becker ist einer der up and coming Produzenten in
Deutschland. Die Liste seiner Erfolgsproduktionen ist bereits schon sehr
beeindruckend: Hui Buh, Lissi und der wilde Kaiser, Die Welle und Wickie und die
starken Männer, Wixxer 1 + 2, Vorstadtkrokodile 1 – 3. Christian Becker
produziert jetzt gerade Wickie 2 im 3D-Format.
•
Uschi Reich - die Erfolgsproduzentin für Kinder- und Familienstoffe: Bibi
Blocksberg 1 + 2, Das fliegende Klassenzimmer, Emil und die Detektive, Die
wilden Hühner 1 – 3 und Hier kommt Lola.
•
Es gelingt uns auch immer wieder mit Bully Herbig – dem derzeit wohl
bekanntesten
und
grössten
deutschen
Komiker
und
Entertainer
–
zusammenzuarbeiten. Beispiele hierfür sind Der Schuh des Manitu, (T)raumschiff
Surprise, Lissi und der wilde Kaiser und Wickie und die starken Männer.
•
Weitere grosse Produzenten wie Oliver Berben (Männersache und Die Päpstin),
Regisseur Sönke Wortmann (Die Päpstin), Reinhard Klooss (Urmel 1 + 2 und nun
Konferenz der Tiere, der erste deutsche Animationsfilm in 3D) und Günter
Rohrbach (Die Weisse Massai) alle sind unter dem Dach der Constantin Film.
10
13
Constantin Film: 5-Säulen-Strategie
Hier sehen Sie schematisch dargestellt die 5-Säulen Strategie der Constantin Film.
Diese wurde im August 2003 angekündigt und unter der Führung von Fred Kogel,
damals Vorstandsvorsitzender von Constantin Film, umgesetzt.
Die klassischen Geschäftsfelder der Constantin Film wurden durch die Bereiche Home
Entertainment und eine verstärkte TV Auftragsproduktion ausgebaut. Durch diese
Verbreiterung der Geschäftsbasis gelang es, die dem Filmgeschäft immanente Volatilität
auszugleichen.
Die Strategie der Constantin Film basiert auf den Geschäftsfeldern:
•
Filmproduktion,
•
TV-Auftragsproduktion,
•
Home Entertainment,
•
Lizenzhandel und
•
Kinoverleih.
Bis heute hat sich diese Strategie als richtungsweisend und erfolgreich erwiesen.
14
2000 – 2009: Kino Marktanteile Deutschland
Das Jahr 2009 war für die Constantin ein sehr gutes Kinojahr. Mit rund 5 Mio.
Kinobesuchern mit „Wickie und die starken Männer“ und mit rund 2,45 Mio.
Kinobesuchern mit der „Päpstin“ konnten große Kinoerfolge gefeiert werden. Mit einem
Marktanteil von 10,7 Prozent spielte Constantin wiederum in der Liga der großen
Filmstudios mit.
Auf diesem Chart wird deutlich: Über die vergangenen zehn Jahre war Constantin Film
der einzige ernst zu nehmende, studio-unabhängige deutsche Verleiher. Constantin Film
ist seit Jahren in Deutschland der Marktführer unter den unabhängigen Playern.
15
Kino Deutschland: Lokale Produktionen
Der deutsche Film gewinnt – auch international – immer mehr an Bedeutung, und lokale
Filme haben oft „Breakout-Qualitäten“. Gerade in der heutigen Zeit berufen sich viele
Produzenten auf das Wesentliche. Große Produktionen wird es immer geben, doch bei
vielen großen Erfolgen – sogenannte Tentpole Pictures – sieht es in der Kasse des
Produzenten ganz bescheiden aus. Wir stellen fest, dass sich die großen Studios
vermehrt auf lokale Produktionen besinnen.
11
Der lokale Film bestimmt überdies sehr stark das Befinden der Kinos. Die Erfolgsjahre
der Vergangenheit waren immer geprägt von erfolgreichen deutschen Filmen. Constantin
Film schafft es, jedes Jahr mindestens einen Kinohit zu landen. Beispiele dafür sind:
2001: “Der Schuh des Manitu”
2002: “Bibi Blocksberg 1”
2003: “Das fliegende Klassenzimmer”
2004: “(T)Raumschiff Surprise”, “Der Untergang”
2005: “Die Weisse Massai”
2006: “Das Parfum”
2007: “Lissi und der wilde Kaiser”
2008: “Die Welle”
2009: “Wickie und die starken Männer” und „Die Päpstin“
Von den Top 30 deutschen Produktionen der letzten acht Jahre waren 15, also 50
Prozent aller Top-Filme, im Verleih der Constantin und wurden von der Constantin
produziert oder co-produziert.
Rund 48 Prozent der Kinoerlöse in den Jahren 2002 bis 2009 mit deutschen Filmen
wurden von Constantin Film vereinnahmt.
Somit ist jedes zweite verkaufte Kinoticket einer deutschen Produktion ein „ConstantinTicket“.
16
Constantin Film: Entwicklung 1999 – 2009
Auf dem nächsten Chart wird die Entwicklung der einzelnen Geschäftsbereiche der
Constantin Film seit 1999 sichtbar aufgezeigt:
•
TV Produktion – TV Entertainment, TV Events und TV Serien
Constantin ist heute mit der führende unabhängige Produzent von TV Fiktion und TV
Entertainment.
Die Constantin Entertainment ist seit 2005 eine 100-Prozent-Tochter der Constantin
Film. Die Constantin Entertainment ist ein erfolgreicher Partner aller großen deutschen
TV-Sender. Von Gerichtsshows, Musikformaten (zum Beispiel „Hitgiganten“), MegaEvents bis hin zu Primetime-Formaten werden jedes Jahr rund 70 Formate produziert.
Die Constantin Entertainment hat mittlerweile Büros in München, Athen, Zagreb,
Istanbul, Warschau, London und Abu Dhabi. Für die Constantin Entertainment war 2009
12
gekennzeichnet von massiven Veränderungen in der deutschen TV-Landschaft. Den
privaten TV- Anstalten brachen die Werbeeinnahmen förmlich weg. Das führte zu
Programmänderungen, Kostensparmaßnahmen, Restrukturierungen und personellen
Änderungen bei vielen unserer Kunden, insbesondere bei der ProSiebenSat.1 Media
Group. Bei den privaten TV-Anstalten setzte ein Wettlauf der Sparrunden ein.
Im Berichtsjahr hat die Constantin Entertainment mehr als 1.000 Programmstunden
produziert. Die Formate reichten von Daily Talk, Scripted Reality, Doku Soaps und
serielle Shows bis hin zu Show Events. Im heimischen Markt war das Jahr 2009 für die
Constantin Entertainment schwierig, doch die Gesellschaft wächst mittlerweile über die
Ausland-Verkäufe und die Dienstleistungen im Ausland. In Evaluation sind zurzeit
Österreich, Tschechien, Slowakei, Spanien, Israel, Rumänien, China und Saudi Arabien.
•
Home Entertainment – Vertrieb von DVDs im Heimmarkt.
Im Home Entertainment-Bereich pflegen wir seit dem Jahre 2000 eine Zusammenarbeit
mit dem US-Studio Paramount. Wir sind für das Marketing, die Positionierung und den
Verkauf der Produkte verantwortlich. Paramount übernimmt die operative Verantwortung
für die Produktion und Logistik.
Durch das Gewicht der Constantin Produkte erzielt Paramount bessere Skaleneffekte. Im
Jahr 2009 waren Paramount/Constantin auf Platz 2 der Jahres-Verkaufscharts. Der
erfolgreichste Film des vergangenen Jahres im Home Entertainment war der Baader
Meinhoff Komplex mit 380.000 verkauften DVD und Blue Ray-Disks, gefolgt von
Männersache mit 210.000 verkauften DVD- und Blue Ray-Disks.
•
Film – Kino
Im Jahre 2009 hat die Constantin Film 15 Filme in den deutschen Kinos gestartet, sechs
Filme davon lockten mehr als 1 Mio. Zuschauer in die deutschen Kinos. Der Erfolg im
Kinojahr 2009 wird uns im laufenden Jahr gute Resultate im Bereich Home
Entertainment bescheren.
•
Lizenzhandel – TV Kinofilme
Der Lizenzhandel beinhaltet den Verkauf von TV-Lizenzen. Hauptsächlich sind das
Filme, welche im Kino gestartet und an die verschiedenen Free und Pay TV Anstalten
verkauft werden. Im Berichtsjahr konnte Constantin Film aus der Lizenzierung der
deutschen TV-Rechte von Filmen wie „Das Parfum“, „Der Baader Meinhoff Komplex“,
„Hui Buh“, „Step up to the Streets“ und „Fantastic Four 2“ – um nur einige zu nennen wertvolle Umsätze erzielen.
13
Insgesamt möchte ich festhalten, dass die strategische Positionierung der Constantin
Film im Markt einmalig ist. Die nachhaltige Stärkung von Constantin seit 2004 durch den
Erwerb und Ausbau der TV Auftragsproduktion sowie der Eigenauswertung der Home
Entertainment-Rechte ist offensichtlich.
Die TV Auftragsproduktion und das Home Entertainment ergänzen das volatile
Kinogeschäft in idealer Weise, und die Constantin Film AG ist heute ein Unternehmen
mit einer Umsatzgröße im Bereich von Euro 200 bis 250 Mio. Euro. Das ist eine Zahl, die
noch vor fünf Jahren undenkbar gewesen wäre.
Constantin ist als Content-Provider für alle aktuellen und künftigen medialen
Entwicklungen sehr gut gerüstet, egal ob diese nächste DVD-Generation, Blue Ray, 3D,
Mobile TV, IPTV oder digitales Kino heißen. Nicht unerwähnt soll die Tatsache sein, dass
der Medienmarkt langfristig einen Wachstumsmarkt darstellt.
Gute Filme und Entertainment sind immer gefragt.
17
Segment Sport- und Event-Marketing
Fußball ist die beliebteste und populärste Sportart mit weltweit über 250 Mio. registrierten
Spielern und Millionen und Aber-Millionen von Fans. Fußball verbindet unabhängig von
Nationalität, Rasse, Religion und Geschlecht.
18
Sport- und Event-Marketing
Seit 1992 vermarktet TEAM exklusiv die kommerziellen Rechte an der UEFA Champions
League. In Luzern arbeitet ein Team von rund
150 Mitarbeitern aus insgesamt 20
Nationen.
Die Hauptgeschäftsfelder der TEAM betreffen die UEFA Champions League, die UEFA
Europa League, den Eurovision Song Contest und die Wiener Philharmoniker.
TEAM ist eine der weltführenden „Full Service-Agenturen“, d.h. TEAM begleitet ein
Projekt von der Konzeptentwicklung über den Verkauf (Broadcasting Content,
Sponsoring), das Account-Management bis hin zum Event-Management.
14
19
UEFA Champions League 1992/93 – 2009/10
Seit 1992 ist TEAM die Agentur für die exklusive Vermarktung der UEFA Champions
League.
Seit dem Start kletterten die Einnahmen für die UEFA von rund 44 Mio. Euro in der
Spielzeit 1992/93 auf über 1,1 Mrd, Euro in der vergangenen Spielperiode 2009/10. Die
UEFA Champions League ist der größte jährlich wiederkehrende Sport-Event in der
Welt, welcher über 90 TV-Stationen in mehr als 230 Länder und Territorien ausgestrahlt
wird.
In der vergangenen Saison zählte man alleine in den sechs Hauptmärkten England,
Deutschland, Frankreich, Italien, Spanien und Holland rund 500 Mio. TV Live-Zuschauer
(Pay- und Free-TV).
Die Einnahmen pro Saison konnten bisher laufend gesteigert werden. Das spricht für die
ungebrochene Attraktivität der UEFA Champions League und insbesondere auch für die
hervorragende Leistung von TEAM.
20
Business Konzept
Die Grundidee der Highlight-Tochtergesellschaft basiert auf fünf Elementen:
Produkt
Die europäischen Spitzenclubs – wie z.B. Inter Mailand, Bayern München, FC Barcelona,
AC Milan, Manchester United, Real Madrid, oder FC Liverpool – kämpfen jedes Jahr um
die Qualifikation in die UEFA Champions League und um den Gewinn der UEFA
Champions League Trophäe.
Partnerschaft
•
TV Stationen erwarten gute Zuschauerquoten
•
Sponsoren erwarten Medienwert
•
Fussball Clubs
erwarten einen finanziellen Beitrag.
TEAM bringt – für die UEFA - die verschiedenen Interessen und Zielsetzungen unter ein
Dach und optimiert den Wert der Veranstaltung für alle beteiligten Partner.
Marketing
Die TV-Einnahmen machen rund 80 Prozent der Gesamteinnahmen aus. Die sechs
Hauptmärkte England, Deutschland, Frankreich, Italien, Spanien und Holland lieferten
bisher rund 75 Prozent der gesamten TV-Einnahmen.
15
Konzept
Die UEFA Champions League Marke wird von Millionen TV- Zuschauern erkannt und hat
mittlerweile den Grad einer berühmten Marke erreicht.
In der Vergangenheit wurden die verschiedenen Rechte einzeln vermarktet; mit der
UEFA Champions League sind erstmals alle Rechte unter einem Dach gebündelt.
Für die UEFA Champions League wurde das erste pan-europäische TV-Netzwerk mit
privaten und öffentlich rechtlichen Stationen geschaffen. Alle Parteien sind Teil dieses
Konzeptes, welches finanzielle Solidarität bei hohen Returns garantiert.
Gewinnverteilung
Die Clubs treten die Rechte an die UEFA ab und erhalten im Gegenzug einen
entsprechenden Return. Die Einnahmen eines jeden Clubs sind abhängig vom
Spielerfolg und der Bedeutung des Heimmarktes.
Die Erlöse werden über ein fein ausgeklügeltes, abgestimmtes und transparentes
System an die Leistungsträger – die Clubs, die Verbände, die Förderung des Fußballs
und die UEFA - ausgeschüttet. Fazit: „Die Summe ist mehr als die Summe der jeweiligen
Teilmengen!“
21
UEFA Europa League: Zweitwichtigster Club-Fussball-Event
Seit dem Jahre 2006 wird die Endphase des UEFA Cups zentral über TEAM vermarktet.
TEAM
sicherte
damit
eine
weltweite
Live-Übertragung
der
Viertel-
und
Halbfinalbegegnungen sowie des Finales in rund 200 Länder.
Aufgrund des Vermarktungserfolges wurde im Jahre 2008 das Mandat für TEAM von der
UEFA ausgeweitet. Mit dieser Erweiterung, welche die Bedeutung der Europa League
aufwertete, wurde das Marketing-Mandat der TEAM von 13 auf 205 Spiele ausgedehnt.
Mit Beginn der Saison 2009/10 werden die Medienrechte ab der Gruppenphase zentral
über TEAM vermarktet. Für die Spielzeiten 2009-12 wurden die Umsätze für die UEFA
von 50 Mio. Euro auf rund 200 Mio. Euro gesteigert.
Soweit zur operativen Geschäftsentwicklung unseres Konzerns. Sehen Sie nun vieles
von dem, was ich Ihnen soeben erläutert habe, in einem kleinen Trailer. Viel Spaß dabei.
16
Ordentliche Hauptversammlung 2010
Constantin Medien AG
Es gilt das gesprochene Wort!
Rede
Antonio Arrigoni, CFO
22
Geschäftszahlen 2009 (Überleitungschart)
Guten Tag, meine Damen und Herren,
auch ich begrüße Sie herzlich zur heutigen Hauptversammlung. Ich werde Ihnen nun
kurz die wesentlichen Finanzdaten des Konzernabschlusses 2009 der Constantin
Medien AG erläutern. Wie in den Vorjahren beschränke ich mich dabei auf die
wichtigsten Geschäftszahlen und verweise darüber
hinaus
auf den aktuellen
Geschäftsbericht. Dieser liegt Ihnen vor bzw. er ist am Info-Counter im Foyer für Sie
ausgelegt.
23
Konzernberichterstattung und Segmente
Wie Sie wissen, erfolgte zum 31. Juli 2008 die Vollkonsolidierung der Schweizer
Highlight Communications-Gruppe aufgrund faktischer Beherrschung gemäß IAS 27
durch die Constantin Medien AG.
Im Berichtsjahr 2009 ist Highlight Communications somit über volle 12 Monate im
Zahlenwerk enthalten, im Jahr 2008 jedoch nur über fünf Monate. Ein direkter Vergleich
der Gewinn- und Verlustrechnungen sowie der Kapitalflussrechnungen ist somit nicht
möglich bzw. nicht aussagekräftig.
Dagegen sind die Bilanzpositionen per 31. Dezember 2009 voll mit denen am gleichen
Stichtag des Vorjahres vergleichbar.
Der Konzern ist weiterhin in drei operative Segmente gegliedert:
•
das Segment „Sport“ mit den Aktivitäten in den Bereichen TV, Online und
Produktion,
•
das Segment „Film“ mit der Constantin Film AG und Vertrieb durch die RainbowGesellschaften
17
•
das dritte operative Segment „Sport- und Event-Marketing“ mit dem
Vermarktungsgeschäft der Team Holding AG.
Zudem werden in der Segmentberichterstattung unter „Sonstiges“ die Aktivitäten der
Constantin
Medien
AG
als
Holdinggesellschaft
sowie
die
Tätigkeit
der
Tochtergesellschaft EM.TV Finance B.V. dargestellt.
Alle nachfolgenden Angaben beziehen sich, sofern nicht anders erwähnt, auf den
fortzuführenden Geschäftsbereich. Der im Jahresabschluss ebenfalls auszuweisende
aufzugebende Geschäftsbereich umfasst lediglich noch die eingestellten MusicalAktivitäten der Life On Stage GmbH, ist aber von marginaler wirtschaftlicher Bedeutung.
24
Chart Konzern-GuV 2009
Zunächst zur Gewinn- und Verlustrechnung des Konzerns:
Der Constantin Medien-Konzern weist für das Jahr 2009 einen Umsatz von 511,1 Mio.
Euro aus. Damit haben wir das Ziel, die Marke von 500 Mio. Euro zu erreichen, leicht
übertroffen. Der Vorjahreswert von 384,6 Mio. Euro, um dies noch einmal zu betonen, ist
aufgrund der Einbeziehung der Highlight Communications-Gruppe für nur fünf Monate
als Vergleichsbasis nicht geeignet.
Die sonstigen betrieblichen Erträge in Höhe von 66,9 Mio. Euro resultierten aus den im
Jahr 2009 abgeschlossenen Vergleichen mit zwei D&O-Versicherungsgesellschaften im
Zusammenhang
mit
den
Schadenersatzklagen
gegen
frühere
Vorstände
und
Aufsichtsräte der ehemaligen EM.TV & Merchandising AG. Der Mittelzufluss aus diesen
Vergleichen betrug brutto, also vor Abzug von Kosten, 57,5 Mio. Euro. Davon ist ein
Teilbetrag von 9,2 Mio. Euro abzuziehen, den wir aufgrund vertraglicher Verpflichtungen
an eine dritte Partei abzuführen hatten. Wie wichtig dieser Mittelzufluss für das
Unternehmen war, hat Ihnen in der vorangegangenen Rede mein Vorstandskollege
Bernhard Burgener aufgezeigt.
Abgesehen von diesem erheblichen Einflussfaktor ist bei den sonstigen betrieblichen
Erträgen noch ein Ertrag in Höhe von 2,8 Mio. Euro erwähnenswert, der aus der
Entkonsolidierung der Creation Club GmbH resultierte, die wir im Berichtsjahr veräußert
hatten.
Das Konzernergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen – das EBITDA –
erreichte 169,2 Mio. Euro. Im Jahr 2008 hatte es 69,0 Mio. Euro betragen.
18
Die Abschreibungen und Wertminderungen beliefen sich über alles auf 167,8 Mio. Euro.
Sie setzen sich aus drei Positionen zusammen. Die größte Position waren
Abschreibungen auf das Filmvermögen der Constantin Film AG, die 101,3 Mio. Euro
betrugen, davon 6,0 Mio. Euro außerplanmäßig. Hinzu kommen 13,2 Mio. Euro
planmäßige und außerplanmäßige PPA-Abschreibungen auf das Filmvermögen. Die
sogenannten PPA-Abschreibungen sind Abschreibungen und Wertminderungen auf
immaterielle Vermögenswerte aus der Kaufpreisallokation im Zusammenhang mit dem
Erwerb der Beteiligung an der Highlight Communications AG. Diese Abschreibungen
werden die Ergebnisse unseres Konzerns noch bis zum Jahr 2012 signifikant belasten.
Der zweite Block der Abschreibungen und Wertminderungen entfiel mit 49,2 Mio. Euro
auf sonstige immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens und auf Sachanlagen.
In diesem Betrag sind mit 18,5 Mio. Euro planmäßige PPA-Abschreibungen enthalten.
Zudem haben wir eine außerplanmäßige PPA-Abschreibung von 18,0 Mio. Euro auf den
Markennamen „Constantin“ vorgenommen.
Die Wertminderung auf Geschäfts- oder Firmenwerte als dritte Position belief sich im
Jahr 2009 auf 4,1 Mio. Euro. Sie betraf das Segment Sport- und Event-Marketing.
Der Constantin Medien-Konzern weist für 2009 ein Ergebnis vor Zinsen und Steuern in
Höhe von 1,4 Mio. Euro aus. Der Vorjahreswert von minus
102,9 Mio. Euro war die Folge der marktbedingten außerplanmäßigen Wertkorrekturen
gewesen.
Das Finanzergebnis belief sich auf minus 3,1 Mio. Euro. Der Vorjahreswert hatte minus
22,1 Mio. Euro betragen. Ein wesentlicher Einflussfaktor bei den Finanzerträgen, die sich
auf 11,0 Mio. Euro beliefen, waren Erträge in Höhe von 9,1 Mio. Euro aus dem teilweisen
Rückkauf
der
Wandelschuldverschreibung
2006/2013.
Die
im
Finanzergebnis
enthaltenen Finanzaufwendungen betrugen 14,1 Mio. Euro.
Nach Berücksichtigung des positiven Steuerergebnisses von 4,3 Mio. Euro und des
nahezu ausgeglichenen Ergebnisses aus dem aufzugebenden Geschäftsbereich
erreichte das Konzernjahresergebnis vor Minderheitenanteilen den positiven Wert von
4,0 Mio. Euro nach einem Verlust von 130,3 Mio. Euro im Jahr zuvor. Von dem
Jahresergebnis ist ein Verlust in Höhe von 4,7 Mio. Euro den Minderheitsgesellschaftern
zuzuordnen. Dadurch betrug das auf die Anteilseigner der Constantin Medien AG
entfallende Konzernjahresergebnis 8,7 Mio. Euro.
19
Das entspricht einem Ergebnis je Aktie von 12 Cent. Damit haben wir unsere
ursprüngliche Zielspanne für das Ergebnis je Aktie von 4 bis 6 Cent übertroffen.
25
Segmentbeiträge 2009
Ein Blick auf die Geschäftssegmente:
Das Segment Sport weist für 2009 einen Umsatz von 168,2 Mio. Euro aus. Das ist ein
Rückgang von 22,7 Prozent gegenüber dem Vorjahr, bedingt durch die erheblichen,
deutlich kommunizierten Planabweichungen, insbesondere beim früheren DSF.
Das Segmentergebnis Sport belief sich vor diesem Hintergrund auf minus 14,8 Mio. Euro
nach dem positiven Wert von 6,2 Mio. Euro im Jahr 2008.
Das Segment Film erreichte 2009 einen Segmentumsatz von 281,1 Mio. Euro. Das
Segmentergebnis wird mit minus 20,8 Mio. Euro ausgewiesen. Dabei sind jedoch die
planmäßigen und außerplanmäßigen PPA-Abschreibungen zu berücksichtigen, die sich
in Summe auf 33,4 Mio. Euro beliefen. Bereinigt um diesen Effekt ergibt sich ein
positives Ergebnis von 12,6 Mio. Euro.
Das Segment Sport- und Event-Marketing weist für 2009 einen Umsatz von 61,8 Mio.
Euro und ein Segmentergebnis in Höhe von 2,2 Mio. Euro aus. Rechnet man die nach
IFRS vorzunehmenden PPA-Abschreibungen sowie Wertminderungen auf Geschäftsoder Firmenwerte von zusammen 20,3 Mio. Euro heraus, so ergab sich auf bereinigter
Basis ein positiver Ergebnisbeitrag von 22,5 Mio. Euro.
Unter Sonstiges werden vor allem Aufwendungen der Constantin Medien AG als
Holdinggesellschaft sowie die Tätigkeiten der EM.TV Finance B.V. ausgewiesen. Das
Ergebnis erreichte vergangenes Jahr 34,8 Mio. Euro nach minus 13,1 Mio. Euro im Jahr
2008. Der hohe Ergebnisausweis ist auf den Ertrag aus den beiden Vergleichen mit
D&O-Versicherern zurückzuführen, die ich bereits erläutert hatte.
26
Konzernbilanz per 31. Dezember 2009
Nun zur Konzernbilanz:
Die Bilanzsumme lag per 31. Dezember 2009 mit 644,9 Mio. Euro um 38,4 Mio. Euro
unter dem angepassten Wert zum gleichen Stichtag des Vorjahres.
Größte Einzelposition bei den langfristigen Vermögenswerten war mit 145,8 Mio. Euro
unverändert
das
ausgewiesene
Filmvermögen,
das
die
Produktions-
und
Lizenzhandelsaktivitäten der Constantin Film-Gruppe reflektiert. Bei dem Rückgang
20
dieser
Position
um 41,2
Mio.
Euro
sind die
bereits
erwähnten
plan-
und
außerplanmäßigen Abschreibungen zu berücksichtigen.
Die sonstigen immateriellen Vermögenswerte sanken um 37,4 Mio. Euro auf 71,6 Mio.
Euro. Neben den planmäßigen PPA-Abschreibungen wirkte sich dabei die bereits
erwähnte Wertminderung in Höhe von 18,0 Mio. Euro auf den Markennamen
„Constantin“ aus.
Die Geschäfts- oder Firmenwerte gingen um 12,9 Mio. Euro auf 39,7 Mio. Euro zurück,
bedingt durch Beteiligungsverkäufe und durch die erfolgte Wertminderung im Segment
Sport- und Event-Marketing.
Bei den langfristigen Forderungen ergab sich ein Anstieg um 7,9 Mio. Euro auf 10,7 Mio.
Euro. Der Forderungsaufbau ist vor allem auf ausstehende Zahlungen von Sky
Deutschland aus dem Verkauf der Creation Club GmbH zurückzuführen.
Insgesamt nahmen die langfristigen Vermögenswerte im Stichtagsvergleich um 88,0 Mio.
Euro auf 293,9 Mio. Euro ab.
Dagegen stiegen die kurzfristigen Vermögenswerte des Konzerns per Saldo um 50,0
Mio. Euro. Ausschlaggebend dafür war der Anstieg der Position „Forderungen aus
Lieferungen und Leistungen und sonstige Forderungen“ um 92,5 Mio. Euro auf 195,3
Mio. Euro. Der Forderungsanstieg ist in erster Linie durch die im Geschäftsjahr 2009 zu
bilanzierenden Ansprüche aus den Vergleichsvereinbarungen mit den beiden D&OVersicherern bedingt. Darüber hinaus ist die Erhöhung des Forderungsbestandes auf die
Highlight Communications-Gruppe zurückzuführen.
Die liquiden Mittel betrugen zum Bilanzstichtag 148,5 Mio. Euro und lagen damit um 17,4
Mio. Euro unter dem Vorjahreswert. Die Minderung resultierte vor allem aus dem
anteiligen Rückkauf der Wandelschuldverschreibung 2006/2013 und der Tilgung
kurzfristiger Bankschulden.
Das Eigenkapital stand zum 31. Dezember 2009 mit 109,8 Mio. Euro zu Buche nach
106,1 Mio. Euro zum Ende 2008. Damit errechnet sich eine Eigenkapitalquote von 17,0
Prozent der Bilanzsumme, die leicht über dem Vorjahreswert von 15,5 Prozent lag.
Die langfristigen Finanzverbindlichkeiten standen per Ende 2009 mit 86,3 Mio. Euro zu
Buche, ein Anstieg um 4,4 Mio. Euro. Dabei standen der Verringerung der
21
Wandelschuldverschreibung 2006/2013 durch die erfolgten Rückkäufe und der
Umgliederung in kurzfristige Finanzverbindlichkeiten die Aufnahme eines Darlehens in
Höhe von 30,0 Mio. Euro bei einem Privatinvestor gegenüber.
Die kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten sanken per Saldo um 26,7 Mio. Euro auf 214,5
Mio. Euro. Einerseits haben wir Bankschulden in Höhe von 40,7 Mio. Euro vollständig
getilgt. Andererseits ergab sich bei der Highlight Communications-Gruppe eine Erhöhung
der Finanzverbindlichkeiten.
Nach Abzug der liquiden Mittel wies der Konzern zum Ende des Jahres 2009
eine Nettoverschuldung von 152,3 Mio. Euro aus. Ein Jahr zuvor hatte der Wert bei
157,2 Mio. Euro gelegen.
27
Einzelbilanz der Constantin Medien AG per 31.12.2009
Nun noch ein kurzer Blick auf den Einzelabschluss nach HGB der Constantin Medien AG
zum 31. Dezember 2009:
Die Bilanzsumme stieg im Stichtagsvergleich um 13,3 Mio. Euro auf 282,8 Mio. Euro.
Das Anlagevermögen in Höhe von 197,7 Mio. Euro wird unverändert durch die Anteile an
den Gesellschaften im Segment Sport und durch die Beteiligung an der Highlight
Communications AG dominiert.
Das Umlaufvermögen erhöhte sich 2009 um 41,2 Mio. Euro auf 85,1 Mio. Euro. Grund
waren in erster Linie die beiden Vergleiche mit den D&O-Versicherern, die zu einem
starken Zuwachs der sonstigen Vermögensgegenstände führten.
Die Constantin Medien AG wies zum 31. Dezember 2009 ein Eigenkapital von 115,5
Mio. Euro aus, das waren 5,9 Mio. Euro weniger als ein Jahr zuvor. Dabei konnte der
Mittelzufluss aus der Barkapitalerhöhung im Frühjahr 2009 den ausgewiesenen
Jahresfehlbetrag nicht kompensieren. Die Eigenkapitalquote im Einzelabschluss lag mit
40,8 Prozent zwar leicht unter Vorjahr, aber weiterhin auf einem zufriedenstellenden
Niveau.
Die Verbindlichkeiten der Constantin Medien AG stiegen insgesamt um 15,5 Mio. Euro
auf 149,6 Mio. Euro. Die Erhöhung der Verbindlichkeiten ist im Wesentlichen auf eine
vertragliche Verpflichtung im Zusammenhang mit den abgeschlossenen Vergleichen mit
den Versicherern zurückzuführen. Ansonsten sind, wie bereits vorab erwähnt, die
22
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten zum einen mit dem Einsatz von Mitteln aus
der Barkapitalerhöhung, zum anderen mit der Aufnahme des Darlehens eines
Privatinvestors
zurückgeführt
worden.
Das
Darlehen
wird
in
den
sonstigen
Verbindlichkeiten ausgewiesen.
28
Geschäftszahlen für Q1 2010 (Überleitungschart ohne Text)
Sehr geehrte Aktionärinnen und Aktionäre,
ich komme zum laufenden Geschäftsjahr. Wir haben am 27. Mai die Ergebnisse des
ersten Quartals 2010 veröffentlicht. Ich gehe kurz auf die wichtigsten Eckpunkte ein:
29
Konzern GuV 2010 nach drei Monaten
Insgesamt entwickelte sich unser Konzern im ersten Quartal im Rahmen unserer
Erwartungen. Umsatz und Ergebnis lagen unter den entsprechenden Vorjahreswerten,
und zwar vor allem aus zwei Gründen: Zum einen wirkte sich die unverändert
wettbewerbsintensive
Situation
im
Fernsehwerbemarkt
dämpfend
auf
die
Geschäftsentwicklung im Segment Sport aus. Zum anderen haben wir erwartungsgemäß
eine schwächere Entwicklung im Segment Film verzeichnet. Ein deutliches Wachstum
bei Umsatz und Ertrag erreichte dagegen das Segment Sport- und Event-Marketing.
Im Einzelnen:
•
Der Konzernumsatz blieb im ersten Quartal 2010 mit 106,4 Mio. Euro um 11,9
Prozent unter dem Wert im gleichen Vorjahreszeitraum.
•
Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen – das EBITDA − belief
sich auf 21,1 Mio. Euro nach 23,4 Mio. Euro im ersten Quartal 2009. Das ist ein
Rückgang um 9,8 Prozent.
•
Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern – das EBIT - erreichte minus 0,3 Mio. Euro
und war damit leicht besser als der entsprechende Vorjahreswert von minus 0,8
Mio. Euro.
•
Das Finanzergebnis belief sich auf minus 0,6 Mio. Euro nach dem positiven Wert
von 2,9 Mio. Euro im ersten Quartal 2009. Dies ist unter anderem darauf
zurückzuführen, dass in diesem Jahr niedrigere Erträge aus dem Rückkauf von
Wandelschuldverschreibungen anfielen als im Vorjahreszeitraum.
23
•
Auf die Anteilseigner der Constantin Medien AG entfällt ein Periodenergebnis für
das erste Quartal von minus 2,4 Mio. Euro. Im ersten Quartal 2009 hatte es plus
2,0 Mio. Euro betragen.
30
Segmentbeiträge 2010 nach drei Monaten
Kurz noch zu den drei operativen Segmenten:
•
Im Segment Sport sank der Umsatz in den ersten drei Monaten um 11,4 Prozent
auf 38,0 Mio. Euro. Das Segmentergebnis war ausgeglichen.
•
Das Segment Film verzeichnete Erlöse von 51,4 Mio. Euro, 19,4 Prozent weniger
als im ersten Quartal des Vorjahres. Das Segmentergebnis wird mit minus 2,1
Mio. Euro ausgewiesen und war durch PPA-Abschreibungen belastet.
•
Das Segment Sport- und Event-Marketing konnte den Umsatz im ersten Quartal
um 20,6 Prozent auf 17,0 Mio. Euro steigern. Das Segmentergebnis erreichte
trotz signifikanter Belastungen durch PPA-Abschreibungen 3,0 Mio. Euro – ein
deutliches Plus gegenüber dem Vorjahreswert von 1,3 Mio. Euro.
Soweit ein Überblick zum Zahlenwerk unseres Konzerns und der Constantin Medien AG.
Ich bedanke mich für Ihre Aufmerksamkeit.
24
Ordentliche Hauptversammlung 2010
Constantin Medien AG
Es gilt das gesprochene Wort!
Rede Teil II
Bernhard Burgener, Vorsitzender des Vorstands
31
Geschäftsverlauf 2010 (Überleitungschart)
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Aktionäre,
im zweiten Teil meiner Ausführungen möchte ich Sie über den bisherigen
Geschäftsverlauf 2010 und die Perspektiven für das laufende Jahr informieren.
32
Wesentliche Ereignisse 2010
•
DSF und SPORT1 unter neuer Dachmarke SPORT1
Am 11. April 2010 wurde DSF zu SPORT1 – „DAS SPORT FERNSEHEN“. Im Rahmen
der Neuausrichtung des Sportsegments werden die TV- und Online-Aktivitäten unter der
Dachmarke SPORT1 zusammengeführt. SPORT1 steht fortan für kompetente
Berichterstattung. Der Sender zeigt in diesem Jahr über 1.150 Stunden Live-Sport. Das
entspricht einer Steigerung um rund 10 Prozent gegenüber 2009.
•
TEAM schliesst neuen Agenturvertrag mit der UEFA ab
Am 24. März 2010 haben UEFA und TEAM Holding AG einen neuen Agenturvertrag
abgeschlossen. UEFA beauftragt damit den langjährigen Partner TEAM mit der
Vermarktung der kommerziellen Rechte der UEFA Champions League, der UEFA
Europa League und des UEFA Super Cup für vorerst drei Spielzeiten 2012/13, 2013/14
und 2014/15.
Beim Erreichen von vereinbarten Leistungszielen verlängert sich der Vertrag um eine
weitere Dreijahres-Periode.
25
Getrennt davon verkauft die UEFA ihre 20 Prozent-Beteiligung an der TEAM Holding AG
per 30. Juni 2010 an die Highlight Communications AG.
33
Segment Sport
•
Zusammenführung der TV- und Online-Aktivitäten
Mit der Einführung der neuen Multimedia-Dachmarke SPORT1 geht auch eine
Neuausrichtung einher. Programmqualität und –vielfalt werden durch mehr Live-Rechte,
Fussball, sowie neue Magazine und News erhöht. Die Nutzung von Synergien führt zu
mehr Bewegtbild und Live-Sport im Online-Bereich.
Sportainment – das sind hochwertige Rechte, fundierte Berichterstattung und mehr
Aktualität. SPORT1 steht für kompetente Berichterstattung.
Um die Attraktivität seines Programmportfolios weiter zu erhöhen, hat sich der TVSender Übertragungsrechte an der Eishockey-WM im Mai in Deutschland gesichert.
Ferner überträgt der Sender auch die 14 Leichtathletik-Meetings der IAAF Diamond
League.
Auch über die FIFA WM 2010 im Juni und Juli in Südafrika wird umfangreich berichtet:
Ab Mai wird „WM Aktuell“ in rund 40 Ausgaben zur besten Sendezeit über die
Vorbereitungsphase und während der WM über das Geschehen vor Ort berichten.
Zusätzlich präsentieren Jörg Wontorra und Udo Lattek den „WM Doppelpass“.
Neben dem Zuwachs an Live-Sport werden im Jahr 2010 rund 20 neue SportEntertainment-Formate, Dokumentationen und Magazine das Programm bereichern.
Bereits im Januar starteten
unter andererm LIGA total! Spieltaganalyse, das Golf
Journal und TURBO – Das Automagazin. Insgesamt erreichen die Erstausstrahlungen in
diesem Jahr ein Volumen von 225 Stunden.
•
Zentralvermarkter: Constantin Sport Marketing GmbH
Nach der Zusammenführung des Sportsenders und des Online-Sportportals folgte mit
der Implementierung des Zentralvermarkters der nächste Schritt im Rahmen der
Neuausrichtung des Sportsegments. Der zentrale Vermarkter für die Marken des
Sportsegments ist die Constantin Sport Marketing GmbH.
Über das Sportsegment decken wir die gesamte Bandbreite an Dienstleistungen im
Sportmedienbereich ab: Rechte und Lizenzen, Content, Produktion und Technik und
26
Distribution über sämtliche mediale Plattformen sowie ab Juni die zentrale Vermarktung
über die Constantin Sport Marketing GmbH.
Mit
dem
neuen
Zentralvermarkter
wird
der
Konzern
den
Bedürfnissen
der
werbetreibenden Wirtschaft und der Mediaagenturen nach einer plattformübergreifenden
Vermarktung in den Bereichen TV, Online und Mobile sowie der entsprechenden
Integration und Vernetzung sämtlicher Kommunikationsmodelle und -maßnahmen
Rechnung tragen. Über die Vermarktung der konzerneigenen Marken hinaus wird
Constantin Sport Marketing auch weiterhin als Drittvermarkter für externe Kunden und
deren Plattformen tätig sein.
•
Eishockey WM in Deutschland: Weltrekord 77.000 Zuschauer auf Schalke in 3D
umgesetzt
Das Eishockey-WM-Eröffnungsspiel Deutschland gegen USA, das 1:0 für Deutschland
endete, hat vor rund 77.000 Zuschauern in der Veltins-Arena auf Schalke stattgefunden.
Es ist damit das bisher bestbesuchte Eishockey-Spiel aller Zeiten.
Das Halbfinale der Eishockey-WM zwischen Deutschland und Russland sahen am
Samstagabend 3,9 Mio. Zuschauer in der Spitze und 2,6 Mio. Zuschauer im
Durchschnitt. Damit erzielt SPORT1 hervorragende Marktanteile von 16,8 Prozent bei
Zuschauer gesamt und 29,2 Prozent in der Kernzielgruppe Männer 14 bis 49 Jahre. Die
Live-Übertragung bescherte SPORT1 die beste Reichweite seit Mai 2007.
Die operative Umsetzung der Kooperation mit der Deutschen Telekom übernahmen die
Sportunternehmen der Constantin Medien-Gruppe, also SPORT1, PLAZAMEDIA und
Constantin Sport Medien. Die redaktionelle Verantwortung für die Live-Ausstrahlung des
WM-Eröffnungsspiels bei LIGA total! trug der Sportsender SPORT1, der im Free-TV
neben dem Auftaktspiel insgesamt 30 Partien der Eishockey-WM in bis zu 22
Übertragungen zeigte.
•
Umfassende und weltweite Produktion von Mobile- und Onlineangeboten zur
FIFA WM 2010
Vom 11. Juni bis zum Finale am 11. Juli liefert PLAZAMEDIA von den 64 WM Spielen
alle Inhalte für die Internet- und Mobile-Kunden der Deutschen Telekom, insbesondere
für das Angebot auf dem iPhone.
27
34
Segment Film
Hier sehen Sie die Kinoslate der Constantin Film für das Jahr 2010.
Im laufenden Jahr hat Constantin bereits sieben Kinofilme gestartet. Fünf der sieben
Filme liefen im Rahmen der Erwartungen. „Jerry Cotton“ wurde eine Enttäuschung und
deshalb bereits im ersten Quartal wertberichtigt. Über den Erwartungen läuft „Vincent will
Meer“.
Mit Spannung erwarten wir den Start unserer 3D Filme. Als erstes starten wir „Step up
3D“. Nach dem Erfolg der ersten beiden Filme aus dieser Franchise sind wir gespannt
auf das Resultat des dritten Teils in 3D.
Im Herbst folgen dann die beiden Constantin-Eigenproduktionen „Resident Evil –
Afterlive“, ein spannungsgeladener Actionthriller in 3D, und „Die Konferenz der Tiere“,
der erste 3D Animationsfilm der Constantin Film.
35
Segment Sport- und Event-Marketing
•
UEFA Europa League: Finale 2010 in Hamburg
Einen erfolgreichen Abschluss der Spielzeit 2009/10 durften wir mit dem Finale in
Hamburg erleben. Der 2:1-Sieg von Atletico Madrid gegen den FC Fulham im Europa
League-Finale erlebten 3,51 Mio. Fußballfans bei Sat.1. Im Schnitt verfolgten nach
Angaben des TV-Senders 3,91 Mio. Zuschauer (13,8 Prozent Marktanteil) die Spiele ab
der Gruppenphase.
Das Finale war ein Großevent mit über 37.000 Zuschauer im Stadion und 15,1 Mio. TV
Zuschauer
in
den
sechs
Hauptmärkten.
46
TV-Partner,
84
TV-
und
Radiokommentatoren, 290 Journalisten, 123 Photographen und 417 Produktions/Technik-Mitarbeiter sorgten für eine reibungslose Verbreitung des Spiels. Rund 1.050
Gäste wurden in den VIP Lounges betreut.
•
UEFA Champions League: Finale 2010 in Madrid
Das Spiel der Spiele im europäischen Spitzenfussball:
Bayern München – Inter Mailand.
Mit dem 2:0-Finalsieg gegen Bayern München hat sich Inter Mailand den ChampionsLeague-Pokal gesichert. Europas Presse feierte vor allem Trainer Mourinho und
Matchwinner Milito. Die Gazzetta dello Sport schrieb: "Inter erobert das Triple dank des
"Faktors M", M wie „Moratti, Mourinho und Milito“.
28
Ein Finale der Superlative: 75.000 Zuschauer im Stadion und 41,2 Mio. TV Zuschauer in
den fünf Hauptmärkten. Im Champions Village und den VIP Lounges wurden rund 5.500
Gäste betreut. 175 Ford- Fahrzeuge waren für Transfers im Einsatz.
92 TV-Partner, 130 TV & Radiokommentatoren, 780 Journalisten, 180 Photographen und
1.500 Produktions-/Technik-Mitarbeiter sorgten für eine reibungslose Verbreitung des
Finals in über 200 Länder und Territorien.
Das UEFA Champions League Finale in Madrid erzielte hohe TV-Quoten und fand hohen
Anklang bei TV Anstalten und Sponsoren. Auch wenn Bayern München das Finale
verloren hat: Der TV-Sender Sat.1 konnte sich über eine Rekordquote freuen. Zeitweise
schalteten fast 14 Mio. Zuschauer die Übertragung ein.
36
Segment Sport und Event-Marketing
•
Eurovision Song Contest in Oslo
Am 29. Mai fand in Oslo das große Finale des diesjährigen Eurovision Song Contest
statt. Erstmals seit 1982, damals holte sich Nicole mit „Ein bisschen Frieden“ den
begehrten Titel, gewann ein deutscher Star diesen europäischen Musikevent.
Mit dem Sieg von Lena Meyer-Landrut und der unglaublichen Einschaltquote in
Deutschland von 49,1 Prozent, entsprechend rund 14,7 Mio. Haushalten, war der
Eurovision Song Contest ein Riesenerfolg.
Einmal mehr bescherte der Event vielen TV Stationen Traumeinschaltquoten von mehr
als 60 und 70 Prozent in vielen Ländern. Spitzenreiter war dieses Jahr mit 89 Prozent
Norwegen. In der Spitze verfolgten in Europa über 100 Mio. TV Zuschauer das Finale.
•
Wiener Philharmoniker
Im Vordergrund der Partnerschaft stehen die weltweite Vermarktung der beiden
wichtigsten Konzerte, des traditionsreichen Neujahrskonzerts, das inzwischen in rund 50
Ländern übertragen wird, und des Open-Air-Konzerts im Schlosspark Schönbrunn.
Mit Rolex als Sponsor haben sich die Verkaufszahlen sehr positiv entwickelt. Die
Übertragung des Neujahrskonzerts wurde im letzten Jahr in 57 und im Berichtsjahr sogar
an 72 Länder verkauft.
Mit diesem Traditionsformat – die Wiener Philharmoniker gehen zurück bis ins Jahr 1842
– hat TEAM eine weitere weltweite Plattform. Es ist ein zeitloses Format mit großem
Potenzial.
29
37
Aktienkapital und Aktionärsstruktur
Das Grundkapital der Constantin Medien AG belief sich zum 31. März 2010 auf rund
85,1 Mio. Euro. Infolge der Vollkonsolidierung der Highlight Communications AG im
dritten Quartal 2008 sind die Anteile der Highlight Communications AG an der Constantin
Medien AG als eigene Anteile zu qualifizieren.
Zum 31. März 2010 hielt die Gesellschaft über die Highlight Communications AG damit
insgesamt 9 Prozent vom Grundkapital als eigene, nicht stimmberechtigte Aktien.
Die wesentlichen Aktionäre sind gemessen am Grundkapital der Gesellschaft die KF 15
GmbH & Co. KG mit 18,7 Prozent, Dr. Erwin Conradi mit 6,7 Prozent, Bernhard Burgener
mit 5,1 Prozent und Dr. Dieter Hahn mit 3,0 Prozent.
Der Streubesitz der Constantin Medien-Aktie betrug zum 31. März 2010 rund 57,5
Prozent.
38
Kursentwicklung seit Neulistung am 27. April 2004
Mit dem eingeblendeten Kurschart haben wir Ihnen die Aktienkursentwicklung der
Constantin Medien AG im Vergleich zu anderen Medienunternehmen und ihren
wichtigsten Vergleichsindizes seit der Neulistung im April 2004 dargestellt.
Die Kursentwicklung im Jahr 2009 und auch die Entwicklung seit der Neulistung im Jahre
2004 ist mit einem Minus von rund 45 Prozent für uns alle nicht zufriedenstellend.
Auch die grossen börsenkotierten Medienunternehmen Axel Springer, Pro7Sat1 und Sky
(Premiere) hatten mit minus 0,9 Prozent, minus 26,3 Prozent und gar minus 95,5 Prozent
im Falle von Sky empfindliche Einbussen hinzunehmen.
Die teilweise deutlichen Kursgewinne in den Jahren 2004 bis Mitte 2007 wurden im Zuge
der Wirtschafts- und Finanzkrise zunichte gemacht.
Eine erfreuliche Ausnahme hierzu ist die Aktie der Highlight Communications AG, die
über den gesamten Zeitraum ab April 2004 einen Wertzuwachs von 18,6 Prozent
verzeichnete.
30
39
Ausblick 2010 - Guidance
Ich komme zur Prognose für das laufende Geschäftsjahr: Wir betätigen Ihnen heute
unsere bisherigen Aussagen zum Gesamtjahr 2010. Der Vorstand rechnet mit einem auf
die Anteilseigner entfallenden Konzernergebnis in der Spanne von -12 Mio. Euro bis -14
Mio. Euro. Der Konzernumsatz wird in der Brandbreite von 440 Mio. Euro bis 460 Mio.
Euro erwartet.
40
Ordentliche Hauptversammlung 2010
Erlauben Sie mir zum Abschluss eine Bemerkung. Für die Constantin Medien war das
Berichtsjahr ein sehr bewegtes Jahr. Drei Hauptversammlungen, die Wirtschaftskrise
und die Aufarbeitung von Altlasten haben Sie, liebe Aktionärinnen und Aktionäre, und
viele unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arg belastet. Gemeinsam haben wir viel
ab- und aufgearbeitet.
Im Namen des Vorstandes, der Geschäftsleitung möchte ich Ihnen, unseren Mitarbeitern,
der Geschäftsleitung und dem Aufsichtsrat für Ihr Vertrauen und Ihre Unterstützung
herzlich danken.
Die Belastbarkeit und die große Motivation unserer Mitarbeiter stimmen mich
zuversichtlich, dass unsere Arbeit am Ende des Tages auch von Erfolg gekrönt sein wird.
Und natürlich sollen auch Sie, liebe Aktionäre, von den Veränderungen und vom
angestrebten Wachstumskurs profitieren.
Die Gruppe wächst und das Portfolio wird breiter. Die Constantin Medien ist auf vielen
Plattformen alltäglich gegenwärtig. Sie sehen uns, wenn Sie sich im Internet über unser
Sportportal SPORT1.de sportlich auf dem Laufenden halten, wenn Sie im Fernsehen
SPORT1 zuschalten, wenn Sie bei LIGA total! die 1. und 2. Bundesliga genießen wollen
oder wenn Sie die Wettbewerbe der UEFA Champions League oder der UEFA Europa
League live oder über Sat.1 vorfolgen.
Falls Sie nicht sportinteressiert sind, finden Sie vielleicht Gefallen an einem unserer
Filme, sei es im Kino oder ganz gemütlich zu Hause vor dem Fernseher oder im
Heimkino über eine DVD oder Blue-Ray.
31
Und falls Sie weder Sport noch Filme mögen, dann hatten Sie Gelegenheit, im Mai beim
Eurovision Song Contest mitzufiebern oder gestern das Konzert der Wiener
Philharmoniker in Schönbrunn zu genießen.
Das alles ist Constantin Medien!
Vielen herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
32