Hella

Étude de cas
Développement logiciel à l’échelle
mondiale chez Hella Corporation
«
HELL A CORPOR ATION
PTC Integrity ™ constitue l’épine dorsale
des activités de développement de Hella.
Sans cette solution, il serait impossible de
déployer des projets de cette envergure,
en respectant des délais si serrés. Elle
favorise une collaboration simplifiée, plus
efficace et plus rapide. »
Jürgen Belz,
Responsable de l’entité Automotive Software Standards, Hella Corporation
Présentation de la société
Hella a adopté une stratégie de valeur à l’échelle du réseau, qui repose sur la
coopération au lieu de la concentration. Le principe : Hella coopère avec ses
fournisseurs indépendants sur certains projets en vue d’offrir au monde entier une
alternative attractive et innovante, et de concurrencer ainsi les principaux fournisseurs
de niveau 1.
Le défi
Établi à Lippstadt, en Allemagne, le groupe Hella KGaA fournit essentiellement des
équipements d’éclairage et électroniques destinés à l’industrie automobile ainsi
qu’aux fournisseurs de pièces pour le service après-vente.
Hella figure parmi les 100 plus grands fabricants allemands et compte environ
23 000 employés répartis dans plus de 65 sites de fabrication, filiales de production
et sociétés en participation. Plus de 2 000 ingénieurs et techniciens se consacrent
à la recherche et au développement. Parmi les clients de Hella, on retrouve les
grands constructeurs automobiles et fabricants de systèmes, de même que les
fournisseurs de pièces auto.
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Étude de cas
« Notre priorité était de contrôler les versions de nos projets », explique Jürgen Belz,
en charge des processus, des méthodes, des outils, de la qualité et de la gestion des
fournisseurs au sein de la division Logiciels, en sa qualité de Responsable de l’entité
Automotive Software Standards chez Hella. Il ajoute : « L’objectif était clair : favoriser
la coopération au sein des équipes de projet et mieux planifier les aspects sécurité
pour garder le contrôle sur un portefeuille de projets toujours plus fourni qui double
chaque année. L’autre but tout aussi essentiel consistait à gravir les niveaux SPICE,
à raison d’un par an, jusqu’à atteindre les objectifs que nous nous étions fixés. »
La qualité intrinsèque du logiciel a fait pencher la balance en faveur de PTC.
Le produit proposé par PTC affichait en effet un coût total d’exploitation
extrêmement satisfaisant par rapport à la concurrence, et les dépenses de mise
en œuvre et de maintenance ont été amorties en un temps record.
La solution
Hella a commencé par déployer PTC Integrity, le logiciel de gestion de la
configuration orientée client de PTC.
Au tout début, la fonction de contrôle des versions a été appliquée à de petits
projets. Une fois l’essai transformé, tous les autres projets ont été développés sous
PTC Integrity. Très vite, leur nombre a grimpé en flèche. La mise en œuvre précoce
de la solution PTC a permis de soutenir le développement massif de projets les
années suivantes.
Compte tenu des résultats satisfaisants obtenus grâce aux outils et de l’évolution
des exigences de l’entreprise, une nécessité s’est rapidement imposée : faire migrer
l’ensemble du groupe Hella vers PTC Integrity. La suite destinée aux entreprises
a été déployée, y compris la gestion de la configuration logicielle, l’architecture
de serveur fédéré (FSA) pour un développement réparti à l’échelle mondiale et la
gestion des processus avec PTC Integrity Manager.
Le siège social de Hella, à Lippstadt (Allemagne), gère le développement de manière
centralisée. La technologie FSA a permis de connecter les sites suivants :
•Behr-Hella Thermocontrol GmbH, Lippstadt
•Intedis GmbH & Co. KG, Würzburg
•Hella Electronics Corp, Plymouth, Massachusetts (États-Unis)
•Hella Micron Engineering GmbH, Neutrabling
•Hella Inc., Peachtree City, Géorgie (États-Unis)
•Hella Shanghai Development Electronic (HDSE)
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La solution adoptée par Hella repose sur trois éléments majeurs :
1) Le contrôle de versions de PTC Integrity sur tous les sites
internationaux. 2) La gestion du processus à l’échelle mondiale
grâce à PTC Integrity Manager (distinction entre « améliorations »
et « problèmes »). 3) La compilation des données à l’aide de
PTC Integrity Manager. PTC Integrity permet à Hella d’appliquer et
de collecter des paramètres de processus selon, et conformément
à, la norme SPICE. Par exemple, vous pouvez à tout moment obtenir
la liste des problèmes non résolus, favorisant ainsi une meilleure
compréhension. De son côté, PTC Integrity Manager offre un niveau
élevé de configuration et de personnalisation. Simple d’utilisation,
le logiciel fait l’unanimité chez les utilisateurs finals. Résultat : de
plus en plus de personnes demandent à ce que PTC Integrity soit
étendu à d’autres activités et processus.
Résultats
PTC Integrity constitue l’épine dorsale des activités de développement
de Hella. Sans cette solution, il serait impossible de déployer des
projets de cette envergure, en respectant des délais si serrés.
Elle favorise une collaboration simplifiée, plus efficace et plus rapide.
PTC Integrity a permis à Hella d’atteindre le niveau 3 de la norme
SPICE. Il s’agit de la plate-forme interne d’intégration de l’entreprise,
qui prend en charge l’intégralité de l’environnement de processus.
Ce résultat, l’entreprise le doit à la fonction de conversion
particulièrement aisée des processus dans PTC Integrity Manager
ainsi qu’à la simplicité d’utilisation du navigateur Web.
Les tâches de planification ont été largement simplifiées ; dorénavant,
chaque employé sait quelles tâches vont lui être confiées et lesquelles
doivent être réalisées dans un délai bien précis. Les équipes coopèrent
davantage et Hella a gagné en efficacité, notamment en diminuant
sensiblement les retards du fait d’une visibilité accrue sur les projets.
Grâce à PTC Integrity, Hella Corporation se situe au-delà de la
moyenne des évaluations des clients externes. Elle est capable
d’avancer toute une série de chiffres tangibles, dans le cadre des
évaluations mais aussi du suivi de projets.
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La mise en œuvre précoce de PTC Integrity a permis de soutenir
le développement massif de projets les années suivantes.
Hella collabore avec des partenaires soucieux de la question de
la sécurité, d’où l’importance majeure de la sécurité fonctionnelle
réglementée par la norme IEC 61508. En outre, le temps de
développement de chaque projet a considérablement baissé,
passant de trois à deux ans, alors même que l’envergure des
projets augmente. Le nombre de projets double chaque année et
PTC Integrity Manager se révèle d’un grand secours pour absorber
cette charge de travail supplémentaire.
Hella Corporation compte étendre PTC Integrity à tous les autres
sites. Une démarche ambitieuse, mais prometteuse. L’entreprise
envisage aussi d’intégrer des outils supplémentaires, comme SAP.
En définitive, PTC Integrity jouera un rôle prépondérant dans
l’approche du « logiciel en tant que projet » de Hella. Il lui
permettra de proposer des produits aux fonctions optimisées
qui deviendront des références et de dominer le marché dans ses
principaux domaines de compétence, repoussant sans cesse les
limites du possible et raccourcissant les cycles d’innovation.
Pour en savoir plus, consultez notre site à l’adresse suivante :
PTC.com/products/integrity
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