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DAMP
GRUPPE
0813_02/07
aus dem Manteltarifvertrag
DAMP
HOLDING
Damp Holding AG
Personal und Recht
Seeuferweg 10
24351 Ostseebad Damp
Telefon 04352 80-1000
Die größte private
Klinikgruppe in
Norddeutschland
SAT-MODELL
SELBSTVERANTWORTETE ARBEIT IM TEAM
– EIN BEITRAG ZUR BETRIEBLICHEN GESUNDHEITSFÖRDERUNG
WWW.DAMP.DE
aus dem Manteltarifvertrag
Moderne Tarifarbeit
Die DAMP HOLDING AG und
Ver.di haben in dem neuen
Konzerntarifvertrag ein
Arbeitsplanungsmodell verabschiedet, welches in Bereichen
mit starker zeitlicher
Was ist SAT?
Chancen und Risiken
Wer ist geeignet und woher kommt Unterstützung?
Beanspruchung mehr
Eigenständigkeit und
Im Damper Ver.di-Manteltarif ist die Jahresarbeitszeit mit
Der Tarifvertrag macht im §12 „SAT-Projekt“ relativ wenig Vorgaben
Teams, die sich für SAT interessieren, sollten
primären und sekundären Arbeitszeitkonten als Grundlage
aber auch wenig Einschränkungen (z.B. Einhaltung des Arbeitzeit-
schon vorher ein relativ kollegiales Arbeitsklima haben
der Dienstplanung festgelegt. Auf diese Weise können unsere
gesetzes und Bundesurlaubsgesetzes).
für alle Beteiligten überschaubar sein
Unternehmen saisonale Arbeitsbelastungsschwankungen
Ein Privileg wird ausdrücklich eingeräumt: Sollte die SAT-Einheit mit
das Vorhaben gemeinsam besprechen und die tariflich gesicherte
besser ausgleichen und Arbeitsplätze werden sicherer.
ihrer Jahresarbeitszeit besonders gut auskommen, so werden die
dreimonatige Vorbereitungszeit gut nutzen
Handlungsfreiheit für die
Beschäftigten gewährt.
anfallenden Negativstunden den Arbeitnehmern erlassen. Somit
SAT ermöglicht gut funktionierenden Teams mehr Autonomie und
verfällt auch die verpflichtende Übernahme von bis zu 20 Negativ-
Demokratie bei der Dienstplanung:
stunden ins Folge-Dienstplanungsjahr (§ 11 Abs. 4).
SAT-Bereiche erhalten die für sie relevanten Planungsdaten (Be-
SAT-Abteilungen bekommen Unterstützung durch
die zuständige Abteilungsleitung und Geschäftsführung
das zuständige Controlling
Manteltarifvertrag
legung, Fälle, Personalstärke usw.) aus der Unternehmensplanung
Die wissenschaftliche Überprüfung von SAT in den Jahren 2005 –
die zuständige Personalabteilung
Die Abteilung erstellt im Konsens ihre eigene angepasste Jahres-
2006 zeigte unter anderem, dass die Beschäftigten unter SAT-
den zuständigen Betriebsrat
rahmendienst- und Urlaubsplanung
Bedingungen
Die Abteilung passt eigeninitiativ die Rahmenplanung an den
sehr verantwortungsvoll mit der kostbaren Ressource Arbeitzeit
SAT ist jeweils für ein Dienstplanungsjahr (1. April bis 31. März im
aktuellen Arbeitsbedarf an
umgingen und
Folgejahr) vorgesehen und kann dann wenn beide Seiten (Team und
Ziel ist die Einhaltung der Jahresarbeitszeit
zufriedener waren, weniger emotionale Erschöpfung und mehr
Arbeitgeber) zufrieden sind, jeweils um weitere Jahre verlängert
Einzige Vorgabe für die Teams ist die Einhaltung der vom Konzern-
Selbstwirksamkeit angaben
werden.
controlling festgelegten Grenzen für die Personaldienstquote
als Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der konventionellen Dienstplanung (Abschlussbericht SATellit, Uni Flensburg 2006).
Wo kann man SAT beantragen?
Im Gegenzuge halten sich Arbeitgeberseite und Betriebsrat weitgehend aus der Dienstplanung heraus. Sie beschränken sich auf die
Über die Wirkfaktoren, die zu diesem Ergebnis beitrugen können wir
Zuständig für die Beantragung und Genehmigung von SAT ist die
Rolle von Beratern, die bei Bedarf hinzugezogen werden können.
nur Vermutungen anstellen und wahrscheinlich gab es in jeder
zuständige Personalabteilung in Damp, Hamburg, Schleswig,
beteiligten Abteilung andere.
Stralsund oder Wismar.
Regelwerk geben, in dem festgelegt ist, nach welchen Prinzipien bei
Risiken sollen hier nicht verschwiegen werden, auch wenn sich aus
Informationen und Unterstützung bekommt man
der Dienstplanung verfahren wird. Fairness und Transparenz für alle
den Forschungsergebnissen keine konkreten Nachteile ergaben.
natürlich auch beim zuständigen Betriebsrat.
Beteiligten schafft gegenseitiges Vertrauen.
Nach unserer Einschätzung kann SAT scheitern, wenn
Hier kann natürlich jedes Team andere Prioritäten setzen und sich
einige Teammitglieder nur überredet statt überzeugt sind Regeln
ausprobieren, z.B.
sehr missverständlich sind oder nur wenige stark bevorzugen
Sollen Kolleginnen oder Kollegen mit Kindern bei der Urlaubs-
es zu Selbstausbeutung im Team kommt und alle oder auch nur ein-
planung bevorzugt werden?
zelne unter dem System leiden
Worauf soll bei Tauschen von Diensten geachtet werden?
die Arbeitsplanung für die Betroffenen nicht mehr nachvollziehbar ist
Wer kann „Frei“ bekommen, ohne entsprechende Plusstunden auf-
der Arbeitgeber am Ende des SAT-Jahres kostspielige Abweichungen
gebaut zu haben?
von seiner Planung feststellen muß
Wie können Belastungen gerecht verteilt werden?
auch nur so funktionieren. Fairness ist oberstes Gebot.
Vorsitzender des Vorstands
Dr. Claus-Michael Dill
Vorstand Finanzen
Torben Freund
Vorstand Klinikmanagement
Horst A. Jeschke
ppa. Dr. Niels Bunzen
ppa. Peter Pansegrau
Für die Gewerkschaft ver.di
Bundesvorstand
Ellen Paschke
Erhard Ott
Welche Grenzwerte brauchen wir beim Stundenauf- oder -abbau,
SAT ist ein Geben und Nehmen aller Beteiligter und kann
Auszug aus dem Manteltarifvertrag
Damp, 12. Dezember 2006
Für die Damp Holding AG
Vorgesehen ist, dass sich die SAT-Abteilungen ein gemeinsames
um Überlastungen zu vermeiden?
DAMP
HOLDING
Oliver Dilcher
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DAMP HOLDING AG
DAS SAT-MODELL
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