Diplomlehrgang

Diplomlehrgang
Lösungsfokussiertes Führen und Beraten
Sie interessieren sich für ein kompaktes Ausbildungsprogramm für
Lösungsfokussiertes Führen und Beraten, das auch wirklich in die Tiefe
geht und Ihnen eine umfassende Kompetenz vermittelt?
Und Sie hätten gerne die internationale „creme de la creme“ und damit
hochkarätige Dozenten des Lösungs
fokussierten Arbeitens, die Ihnen Techniken
und Vorgehensweisen hochprofessionell
vermitteln?
Dann ist der Diplom-Lehrgang „Lösungsfokussiertes Führen und Beraten“
des Solution Management Centers das
Passende für Sie.
Was lernen Sie in diesem Diplom-Lehrgang?
Im Mittelpunkt des Lehrgangs steht Praxis, Praxis und nochmals Praxis,
und: diese Praxis ist fundiert und beruht auf neuesten Entwicklungen in
der Führungs- und Beratungsforschung, zu der unsere ACADEMY einen
wichtigen internationalen Beitrag leistet.
• Unser Lehrgang vermittelt Ihnen den „state of the art“ der mittlerweile
weltweit deutlich angewachsenen Community zu lösungsfokussiertem Arbeiten
• Sie erlernen dabei den professionellen Umgang mit Führungs- und
Beratungssituationen mit Einzelpersonen, Teams sowie Unternehmen/Organisationen
•
Sie werden durch die intensive Ausbildung nicht nur eine neue
Problemlösungskompetenz erwerben, sondern sich zusätzlich
eine lösungsfokussierte Haltung zu eigen machen, die Sie in allen
Lebenssituationen hilfreich einsetzen können
• Durch den intensiven Praxisbezug des Diplomlehrganges erwerben
Sie nicht nur Wissen, sondern vor allem eine neue Wirksamkeit
•
Unsere Referenten sind international anerkannte Größen der
Lösungsfokussierten Beratung, die an der einschlägigen Diskussion
in Publikationen und Fachkongressen zentrale Multiplikatoren
darstellen. Dadurch sind Sie am Puls der Zeit.
Für welche Personen ist der Lehrgang geeignet?
Führungskräfte, Coaches, LeiterInnen und MitarbeiterInnen im Personal-,
Personalentwicklungs- und Organisationsentwicklungsbereich,
StabsmitarbeiterInnen, ProjektmanagerInnen, TeamleiterInnen,
selbstständige BeraterInnen, MitarbeiterInnen von Beratungsfirmen,
PsychologInnen aus jedem Bereich.
Arbeitsmethoden
Die Inhalte werden durch Informationsinputs und vor allem durch konkrete
Probleme aus der Erfahrungswelt der TeilnehmerInnen erarbeitet.
Anhand von Live-Fällen wird die Praxis unmittelbar in die Ausbildung
eingebracht. In jedem Modul sind Praxisgespräche sowie die Reflexion
von Praxisfällen vorgesehen. Damit wird eine „real-time“ Praxis-Erfahrung
möglich. Die Gesamtgruppe ist dabei in Kleingruppen aufgeteilt, wodurch
die Unterstützung und der Erfahrungsaustausch mit Kolleginnen und
Kollegen garantiert sind.
Inhalte und Aufbau der Ausbildung
Der Lehrgang besteht aus sieben Modulen mit jeweils 2,5 Tagen
(Details des jeweiligen Lehrgangs finden sich im Terminplan). Dies
ermöglicht eine äußerst anspruchsvolle Vermittlung der praktischen
Einsatzmöglichkeiten des Lösungsfokussierten Arbeitens in Beratungsund Führungssituationen.
Jedes Modul setzt sich zusammen aus:
•
•
einem zweitägigen Themenblock (Freitag/Samstag) mit inhaltlichem Schwerpunktthema (wie Coaching, Leaderhip, Teamsituationen, Change Management, Konfliktmanagement,....) und
einem halben Tag zu Fall- und Praxisreflexion
(Donnerstag 18.00 bis 21.00 Uhr)
Modul 1:
Die hohe Kunst des Lösungsfokussierten Coachings
(Dr. Peter Szabo, Weiterbildungsforum Basel, Schweiz)
Die Teilnehmer setzen sich intensiv mit den Grundlagen und auch
feinen Konturen des Coachings auseinander, wobei die Vermittlung
einer ganzheitlichen Perspektive eingebracht wird. Dabei werden
zentrale Themen (z.B. Auftragsklärung, Zielentwicklung, Techniken...)
angesprochen und in ein Ablaufmodell integriert. Dadurch werden den
TeilnehmerInnen die Konturen des Gesamtprozesses vermittelt.
Modul 2:
„Leadership - Theory U und Positive Leadership“
(Prof. Otto Scharmer, MIT, USA und Prof. Dr. Peter Steinkellner,
Wien)
Die Theorie U ist wohl eines der meistdiskutierten und aktuellsten
Führungskonzepte vor allem hinsichtlich der Erfindung des Neuen und
von Lösungen. Prof. Scharmer wird am ersten Tag im Rahmen einer
Großgruppe persönlich sein Konzept präsentieren. Am zweiten Tag
erfolgt die Vertiefung mit Prof. Steinkellner anhand lösungsfokussierter
Vorgehensweisen und Konzepte bei der Führung (z.B. Positive
Leadership) in Unternehmen und Organisationen.
Modul 3:
Lösungsfokussierte Arbeit mit Teams und in Projekten
(DI Gernot Stöger, Wien)
Im Rahmen dieses Moduls lernen die Teilnehmer ein wahres Arsenal
von lösungsfokussierten Instrumenten und Interventionsformen anhand
von Praxisfällen für das Arbeiten mit bzw. das Coachen von Gruppen
und Teams kennen. Durch das intensive praktische Kennenlernen
unterschiedlicher Konzepte der Teamintervention können die
Teilnehmer die Leistungsfähigkeit dieser Konzepte für die Moderation
von Teamprozessen insbesondere auch im Zusammenhang des
Projektmanagements erleben und einschätzen. Auch das Thema des
Entscheidens in Teams ist Teil dieses spannenden Moduls.
Modul 4:
Resilienz statt Burnout
Klassische und lösungsfokussierte Konzepte im Umgang mit
Frust und Burnout am Arbeitsplatz
(Prof. Christina Maslach, USA und Dr. Anton Stellamans, Belgien)
Ziel der Veranstaltung ist die ressourcen-orientierte Betrachtung des
vieldiskutierten Phänomens „Burnout“. Am ersten Tag wird die Grand Dame
der Burnout-Forschung, Prof. Christina Maslach, den aktuellen Stand der
Diskussion zu Burnout referieren. Am zweiten Tag können die Teilnehmer
das Konzept der Resilenz (Entwicklung von Widerstandskraft) kennen
lernen, das als Burnout Prophylaxe immer mehr Bedeutung gewinnt.
Anton Stellamans gilt als internationaler Vorreiter der Entwicklung von
Resilienz für Mitarbeiter und Teams in Unternehmen.
Modul 5:
Lösungsfokussierte Organisationsberatung
(Mag. Wolfgang Gaiswinkler und Mag. Marianne Roessler, Wien)
Die TeilnehmerInnen lernen die Grundlogiken von Organisationen
kennen (im Unterschied zu Gruppen, Teams und anderen sozialen
Systemen). Im Modul werden die Unterschiede und auch das
Verbindende von Fachberatung und Prozessberatung vermittelt. Der
systemisch-lösungsfokussierte Ansatz stellt dabei einen Rahmen für
das Unterstützen von Veränderungsprozessen (Change Management)
dar. Die TeilnehmerInnen werden mit einem „nicht-trivialen“ Steuerungsund Interventionsverständnis vertraut gemacht. Instrumentarien für die
Architektur, das Design und die Methodik von Veränderungsprozessen
(z.B. Appreciative Inquiry) werden vermittelt. Dabei wird auf die
unterschiedlichen Herausforderungen für Führungskräfte, interne
BeraterInnen und externe BeraterInnen in Veränderungsprozessen
eingegangen.
Modul 6:
Systemisch-lösungsfokussiertes Konfliktmanagement und
Wirtschaftsmediation (Dr. Martina Scheinecker, Trigon, Wien)
Im diesem Modul erfolgt eine intensive Auseinandersetzung mit dem
Thema Konflikt und Interventionsformen für Konflikte. Die Teilnehmer
sollen dabei für den Umgang mit diesem zunehmend sich häufenden
Phänomen im Unternehmensalltag sowohl differenziertes Wissen als
auch Techniken vermittelt bekommen. Auch das Thema Mobbing ist Teil
dieses Moduls. Ebenso ist das Kennenlernen von Mediationskonzepten
und der Einsatzmöglichkeiten in Kombination mit Beratungsprozessen
ein wesentlicher Teil dieser Veranstaltung
Modul 7:
Die Kraft von Problemen für Lösungen nutzen - Schwierige
Fälle bei Führung und Beratung
(Dr. Gunther Schmidt, Milton-Erickson-Institut Heidelberg,
Deutschland) - Achtung zwei Module siehe Terminplan
Im Rahmen dieses Moduls werden den Teilnehmern Möglichkeiten für
den Umgang mit schwierigen Fällen im Führungs- und Beratungsalltag
vermittelt. Dabei lernen die Teilnehmer insbesondere die Techniken
der Hypnotherapie nach Milton Erickson kennen, die die Basis
aller Kurzzeitberatungsmodelle darstellen. Es werden dabei auch
die Einsatzmöglichkeiten und Auswirkungen unterschiedlicher
Beratungskonzepte und Führungsstile erlebbar gemacht. Im ersten
Modul wird Gunther Schmidt sich vor allem dem Thema „die Kraft der
Probleme für Lösungen nutzen“ widmen.
„Solution-Lab“:
Coaching/Supervision von Praxisfällen der Teilnehmer
Ab dem dritten Modul wird in jedem Modul die Erfahrung bei der Anwendung
der Lerninhalte reflektiert und vertieft. Dabei stehen konkrete Fälle aus
der Führungs- bzw. Beratungspraxis der Teilnehmer im Mittelpunkt und
die Lehrcoaches erarbeiten gemeinsam mit den Teilnehmern „Learnings“
und weitere Schritte für ein wirksames Vorgehen beim Erarbeiten von
Lösungen.
Diese Supervision wird in unserem „Solution-Lab“ erfolgen. Das
Solution-Lab ermöglicht die Beobachtung und Selbstbeobachtung der
Teilnehmer beim Erarbeiten konkreter Lösungen und vor allem jener
Vorgehensweisen, die bei effektiver Lösungsarbeit beschritten werden. Es
besteht dabei die Möglichkeit mittels Videoaufzeichnung diese Prozesse
im Detail zu bearbeiten.
Dieser spannende und arbeitsintensive Teil des Lehrganges findet in
Kleingruppen statt.
Das Diplom
Für den Erhalt des Diploms des Lehrganges „Lösungsfokussiertes Führen
und Beraten“ des Solution Management Centers müssen folgende
Leistungen erbracht werden:
•
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Durchgängige Teilnahme an den Modulen des Lehrganges
(max. 10% Abwesenheit)
Nachweis und schriftliche Kurzdokumentation von Praxisfällen des Lösungsfokussierten Arbeitens im Ausmaß von 20 Stunden
Positiver Abschluss der schriftlichen Prüfung
Kriterien für die Aufnahme
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Nachweis der Teilnahme an einer Basisausbildung für Lösungsfokussiertes Arbeiten am SMC oder einer vergleichbaren Ausbildung anderer Anbieter
Alter: mind. 27 Jahre
Ausbildung: Studium bzw. Matura
Berufserfahrung: Mit Studium 5 Jahre, mit Matura 8 Jahre
Darüber hinaus sollten Sie:
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während des Diplom-Lehrganges über die Möglichkeit verfügen, in Ihrem Unternehmen bzw. Non-Profit-Organisation das Gelernte als Führungskraft oder Berater intensiv umzusetzen und zu üben,
den Willen zur Selbstreflexion und der Auseinandersetzung mit Ihren professionellen Haltungen einbringen,
die Fähigkeit, prozessorientiert zu denken, mitbringen,
über ausreichende zeitliche Ressourcen verfügen, um in dieser Zeit Lernen und Weiterentwicklung auch mit Spaß verbinden zu können.
Dozenten
Dr. Peter Szabo
Jurastudium und Studium der Psychologie; von 1981 bis
1997 Führungsverantwortung als Personalentwickler in der
Versicherungswirtschaft. Seit 1997 selbstständiger lösungsorientierter
Unternehmer und Coach, Gründer und Leiter des „Weiterbildungsforum
Basel“, welches zwischenzeitlich hunderte von Coaches ausgebildet
hat. Ausbildungen als Erwachsenenbildner und Ausbildungsleiter, als
systemisch-lösungsorientierter Coach mit Weiterbildungen bei Steve
De Shazer und Insoo Kim Berg; Lehrbeauftragter für Coaching an der
Fachhochschule Basel. Gründungsmitglied und Mitorganisator der
ersten Europäischen Coaching-Konferenz 2001; internationale Vorträge
und Publikationen zu den Themen lösungsorientiertes Coaching,
Weiterbildung, lösungsorientierte Didaktik. Autor des Standardwerkes
für Lösungsfokussiertes Coaching „Brief Coaching for Lasting Solutions“
(gemeinsam mit Insoo Kim Berg).
Prof. Otto Scharmer
Otto Scharmer lehrt am MIT, dem Massachusetts Institute of Technology
und ist als Berater von Unternehmen und internationalen Institutionen auf
dem Gebiet der Innovation und des Veränderungsmanagements tätig.
Scharmer hat sich lange Jahre in Zusammenarbeit mit Top-Unternehmen
damit beschäftigt, was passiert, wenn Teams und Unternehmen eine Zukunft
kreieren, die vorher nicht möglich schien und die zu außergewöhnlichen
Ergebnissen führte. Ergebnis dieser Analysen ist die „Theory U“ und das
Konzept „Presencing“, das von Scharmer in die Management Science
eingeführt wurde und sich zu einer der meistzitierten Ideen für Innovation
und neue Lösungen entwickelt hat.
Prof. Dr. Peter Steinkellner
Unternehmensberater, wissenschaftlicher Leiter an der PEF
Privatuniversität für Management in Wien und selbstständiger
Unternehmensberater mit dem Schwerpunkt Beratung, Training und
Coaching von Führungskräften. Er ist als wissenschaftlicher Leiter des
Studiengangs Personalmanagement und Organisationsentwicklung an
der PEF Privat-Universität für Management in Wien tätig und verfügt
über langjährige Führungserfahrung. Zu seinen Veröffentlichungen
zählen Themen aus der Mitarbeiterführung, Führungskräfteentwicklung,
Coaching, Personalentwicklung, HR-Management und Strategie.
DI Gernot Stöger
Nach dem Studium Wirtschaftsingenieurwesen-Maschinenbau an der TU
Graz Start der beruflichen Tätigkeit als SAP-Consultant bei der ai informatics
in Wien und München, speziell in mittelständischen Unternehmen im
Maschinen- und Anlagenbau und der produzierenden Industrie. Neben
der Consultingtätigkeit organisatorische Leitung von Beratungsteams.
Seit 2003 selbständig und beteiligt an der Phoron Consulting GmbH
in Wien. In der Phoron zuständig für das Personalmanagement, die
Geschäftsführung der Phoron Consulting GmbH in Deutschland und
Country Management Brasilien. 2008 Abschluss des Studiums „Master
in Coaching und lösungsorientiertem Management“ an der PEF
Privatuniversität für Management in Wien mit Verfassung der Master Thesis
zum Thema lösungsfokussierte Teamentscheidungen. Laufende Tätigkeit
als SAP-Consultant für integrierte Gesamtlösungen, Projektleitung
in SAP-Projekten, Projektleitung in internationalen Rollout Projekten,
Moderation von Workshops, Coaching von Veränderungsprozessen und
Durchführung von Trainings.
Prof. Christina Maslach
Professorin für Psychologie an der California Universität in Berkeley.
Maslach ist als eine der bahnbrechendsten Forscherinnen im Bereich
Burnout bekannt. Sie entwickelte das Maslach Burnout Inventory (MBI),
das am weitesten verbreitete Forschungsinstrument im Burnout-Bereich.
Als Verfasserin mehrerer Buchklassiker sowie zahlreicher renommierter
Publikationen zum Thema „Burnout“ hält Sie Vorträge zu Burnout und
Präventionsmöglichkeiten in Unternehmen rund um den Globus.
Dr. Anton Stellamans
Stellamans ist seit langen Jahren als Coach und Trainer in der
Lösungsfokussierten Beratungsarbeit in Belgien tätig. Er hat sich in den
letzten Jahren intensiv dem Thema Resilienz gewidmet und vermittelt in
internationalen Veranstaltungen die Leistungsfähigkeit dieses Konzepts
in sehr praktischer Weise. Darüber hinaus ist er Buchautor und verfügt
über Erfahrungen in der Konfliktberatung in unterschiedlichsten Regionen
und Kontinenten (mit dem Schwerpunkt Afrika).
Mag. Wolfgang Gaiswinkler
Studium
der
Philosophie,
Pädagogik,
Geschichte
und
Gruppendynamik, Organisationsberater und Gruppendynamiker,
Mitglied der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und
Organisationsberatung (ÖGGO). Ausbildung bei Steve de Shazer, Insoo
Kim Berg, Andrew Turnell, Scott Miller und Barry Duncan; Weiterbildungen
unter anderem bei Yvonne Dolan, Janet Bavelas und Luc Isebaert und am
Londoner Brief Institut. Anwendung des systemisch lösungsfokussierten
Ansatzes
auf
Organisationsberatung
und
Teamentwicklung.
Gründungsmitglied und Netzwerkpartner von OS’T - Netzwerk für •
Organisationsberatung • Sozialforschung • Supervision • Training.
Gründungsmitglied des Austrian Solution Circle (ASC). Lehrauftrag an der
Fachhochschule Campus Wien, und an der FH St. Pölten. Publikationen
zum lösungsfokussierten Ansatz in Management, Führung und Beratung.
Konzeption und Durchführung von Weiterbildungsveranstaltungen und
Lehrgängen zum systemisch-lösungsfokussierten Ansatz.
Mag. Marianne Roessler, DSA
Sozialarbeiterin, Sozialwissenschafterin, Supervisorin, Lehrsupervisorin
und Organisationsberaterin in freier Praxis. Ausbildung in Personal-,
Team- Organisationsentwicklung und Supervision bei I.B.O. Ausbildung
bei Steve de Shazer, Insoo Kim Berg, Andrew Turnell, Scott Miller und
Barry Duncan; Weiterbildungen unter anderem bei Yvonne Dolan, Janet
Bavelas und Luc Isebaert in Bremen, München, USA und Kanada.
2-jährige Projektzusammenarbeit mit Insoo Kim Berg. Gründungsmitglied
und Netzwerkpartnerin von OS’T – Netzwerk für • Organisationsberatung •
Sozialforschung • Supervision • Training. Gründungsmitglied des Austrian
Solution Circle (ASC). Anwendung des systemisch lösungsfokussierten
Ansatzes auf Sozialarbeit, Organisations- und Teamentwicklung.
Lehraufträge an der Fachhochschule Campus Wien. Beratungsund Forschungsschwerpunkte: Empowerment und Partizipation,
Systemisch - Lösungsfokussierte Interventionen; lösungsfokussierte und
klientinnengesteuerte Beratung, Fach- und Prozessberatung. Konzeption
und Durchführung von Weiterbildungsveranstaltungen und Lehrgängen
zum systemisch-lösungsfokussierten Ansatz.
Mag. Dr. Martina Scheinecker
Unternehmensberaterin,
Mediatorin,
Coach.
Studium
der
Betriebswirtschaft,
Forschungsund
Lehrtätigkeit
an
der
Wirtschaftsuniversität Wien, seit 1991 selbständige Beraterin und Trainerin,
seit 1994 TRIGON Gesellschafterin. Ausbildung in Konfliktmanagement
und Organisationsentwicklung bei Friedrich Glasl, zahlreiche
Weiterbildungen in Gruppendynamik, Psychodrama, systemische
Organisationsberatung, Mediation, Organisations-Strukturaufstellung,
lösungsfokussierte Beratung. Seit 16 Jahren Erfahrung in Konfliktberatung,
Führungskräftetrainings
für
Konfliktmanagement;
Leitung
von
Weiterbildungen für MediatorInnen im Rahmen des Außergerichtlichen
Tatausgleichs und Täter-Opfer-Ausgleichs.
Dr. Dipl.-Volkswirt Gunther Schmidt
Facharzt für psychotherapeutische Medizin, Leiter des Milton-EricksonInstituts Heidelberg; Mitbegründer und Lehrtherapeut der Internationalen
Gesellschaft für Systemische Therapie (IGST) des Heidelberger Instituts
für systemische Therapie und Beratung und des Helm-Stierlin-Instituts
für systemische Therapie, Beratung und Forschung. Ausbilder und 2.
Vorsitzender der Milton-Erickson Gesellschaft für klinische Hypnose. Leiter
der Abteilung Systemisch-Hypnotherapeutische Psychotherapie und
Psychosomatik an der Fachklinik am Hardberg und der SysTelos- Klinik für
systemisch-hypnotherapeutische Kompetenzentwicklung. Systemischhypnotherapeutische und lösungsorientierte Konzeptentwicklung;
Internationale Tätigkeit im Bereich Coaching, Teamentwicklung,
Organisationsberatung und -entwicklung.
Wissenschaftliche Leitung und Leitung der Lehrberatung
Mag. Dr. Günter Lueger und Dr. Ferdinand Wolf
Teilnahmegebühr
Sie beträgt pro TeilnehmerIn inklusive Unterlagen und
Pausenerfrischungen € 4.900,- (zzgl. MwSt.).
Very Early Bird (bis 19. Nov. 2010): € 4.200.- (zzgl. MwSt.)
Early Bird (bis 20. Dez. 2010): € 4.500.- (zzgl. MwSt.)
Die Teilnahmegebühr ist vor Start des Lehrganges fällig. Die Einzahlung
des Betrages sichert die Teilnahme am Lehrgang. Bei Anmelderücktritt
innerhalb eines Monats vor Veranstaltungsbeginn stellt das Solution
Management Center 50 % der Teilnahmegebühr in Rechnung, bei
Anmelderücktritt innerhalb zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn
wird die volle Teilnahmegebühr verrechnet. Bei Nominierung eines
Ersatzteilnehmers wird keine Gebühr in Rechnung gestellt.
Teilnahme am Lehrgang
Wir bitten Sie um die Zusendung einer für Sie passenden Beschreibung über ihre Person und ihrem
bisherigen und vor allem auch weiteren beruflichen Weg. In einem persönlichen Gespräch (mit Dr.
Günter Lueger) erfolgt die Aufnahme in den Lehrgang.
Veranstaltungsort
Trainingszentrum
Solution Management Center
Franz-Josefs-Kai 27
1010 Wien
Termine
Modul 1: 28./29. Jänner 2011
Modul 2: 10./11. März 2011
Modul 3: 15./16. April 2011
Modul 4: 27./28. Mai 2011
Modul 5: 17./18. Juni 2011
Modul 6: 9./10. September 2011
Modul 7: 14./15. Oktober 2011 & 3./4. Dezember 2011
Lehrgangszeiten
Modulzeiten sind 9.00-18.00 Uhr am Freitag (bzw. jeweils am ersten Tag) und 9.00-17.00 Uhr am
Samstag (oder zweiten Tag). Das „Solution-Lab“ und die Supervison der eigenen Praxisfälle in
Coaching und Beratung der Teilnehmer finden von Modul 3-7 jeweils am Vorabend der Module ab
18.00 Uhr statt (Details finden Sie im Terminplan).
Die Module und die Supervisionsabende finden im Trainingszentrum des Solution Management
Centers statt: Franz-Josefs Kai 27 im Dachgeschoß, im 1. Bezirk in Wien. Anfahrtshinweise auf der
Homepage www.solutionmanagement.at. Am besten mit der U-Bahn erreichbar, U4 oder U1 bis
Schwedenplatz, dann noch 1 min Fußweg.
Information und Anmeldung:
Franziska Bartzos und Dr. Günter Lueger
Pokornygasse 27
1190 Wien
Tel.: +43/1/3694523
e-mail:
[email protected]
[email protected]
Web: www.solutionmanagement.at