exercice - Colruyt Group

Transcription

SOCIETE ANONYME
Siège social :
Wilgenveld
Edingensesteenweg 196
B-1500 HAL
RPM Bruxelles
TVA : BE 400.378.485
Numéro d’entreprise : 0400.378.485
Tél. 02 360 10 40
Fax 02 360 02 07
Internet: www.colruyt.be
E-mail: [email protected]
EXERCICE
2007/2008
RAPPORT ANNUEL
presenté à l’Assemblée générale ordinaire
du 17 septembre 2008
par le
CONSEIL D’ADMINISTRATION
et
RAPPORT du COMMISSAIRE
Sommaire
INFORMATIONS GENERALES CONCERNANT
LE GROUPE COLRUYT
I. Administration, surveillance et direction......................03
II. Gouvernance d’entreprise durable ...............................05
A. Charte ....................................................................................................05
B. Evénements durant l’exercice.......................................................07
III. Le Groupe Colruyt consolidé.........................................09
1. Présentation du Groupe Colruyt ..................................................09
2. Aperçu de l’exercice 2007/2008 - informations
financières ............................................................................................10
3. Perspectives d’investissements.....................................................12
IV. Mission et valeurs du Groupe Colruyt
dans la pratique........................................................................13
1. Notre mission du Groupe................................................................13
2. Ensemble: des collaborateurs compétents et engagés ......13
a. Formation permanente.........................................................13
b. Développement personnel .................................................13
c. Opportunités d’épanouissement ......................................13
d. Mobilité: Bike2Work...............................................................13
e. Engagement financier ...........................................................13
f. Création d’emploi.....................................................................15
g. Charges salariales - salaire net...........................................16
h. Contributions totales au trésor public belge ................16
3. Durabilité: respect pour l’être humain
et l’ environnement ...........................................................................17
a. Politique durable en matière d’énergie ..........................17
b. Investissements dans la qualité ........................................18
c. Projets sociaux .........................................................................19
V. Commerce de détail (Retail)...........................................22
1. Magasins Colruyt ................................................................................22
2. OKay et Bio-Planet ............................................................................25
3. DreamLand ..........................................................................................27
4. ColliShop...............................................................................................28
5. France : magasins en gestion propre.........................................29
6. Filiales travaillant pour le commerce de détail
en Belgique..........................................................................................29
VI. Commerce de gros ...........................................................30
1. Commerce de gros en Belgique ..................................................30
Spar Retail.......................................................................................30
Collivery............................................................................................31
2. Commerce de gros en France......................................................32
Livraison aux commerçants indépendants.........................32
Foodservice ....................................................................................32
VII. Autres activités du Groupe Colruyt.............................33
1. Dats 24 ..................................................................................................33
2. Druco......................................................................................................34
3. Activités d’engineering
a. Dolmen IP .................................................................................34
b. Createch Engineering............................................................35
4. WE-Power .............................................................................................35
VIII. Activités Corporate: Colruyt Group Services ..........36
IX. Actionnariat - Actions Colruyt........................................37
Calendrier de l’actionnaire...................................................................37
Dividende de l’exercice 2007/2008 ...............................................37
Rachat d’actions propres......................................................................37
Aperçu des actions.................................................................................38
Structure de l’actionnariat....................................................................39
Ethibel .........................................................................................................40
Informations financières sur www.colruyt.be ..........................40
RAPPORT FINANCIER
41
X. Comptes annuels consolidés du Groupe
Colruyt IFRS ...............................................................................41
Compte de résultat consolidé............................................................42
Bilan consolidé .......................................................................................43
Tableau des flux de trésorerie consolidé .......................................44
Etat consolidé des capitaux propres................................................45
Etat consolidé des produits et charges comptabilisés .............45
Rapport du commissaire......................................................................46
Notes aux comptes annuels consolidés ........................................49
XI. Comptes annuels abrégés de
la S.A. Ets. Fr. Colruyt..............................................................89
Bilan abrégé..............................................................................................90
Compte de résultat abrégé..................................................................91
Répartition bénéficiaire .........................................................................91
2
I. Administration, surveillance et direction
CONSEIL D’ADMINISTRATION
Composition
Représentants des actionnaires principaux, administrateurs exécutifs :
Jef COLRUYT
Frans COLRUYT
Administrateur – président (2010)
Administrateur (2009)
Représentants des actionnaires principaux, administrateurs non exécutifs :
François GILLET
N.V. ANIMA
N.V. HERBECO
N.V. FARIK
Administrateur (2008) - Directeur de la S.A. Sofina
Administrateur (2008) ayant pour représentant permanent : Jef Colruyt
Administrateur (2009) ayant pour représentant permanent : Piet Colruyt
Administrateur (2009) ayant pour représentant permanent : Frans Colruyt
Administrateur indépendant
BVBA DELVAUX TRANSFER
Administrateur (2011) ayant pour représentant permanent : Willy Delvaux
Secrétaire
Jean de LEU de CECIL
Secrétaire
COMMISSAIRE
SCRL KLYNVELD PEAT MARWICK GOERDELER – Réviseurs d’entreprises
représentée par Ludo RUYSEN [00949] (2010)
Renouvellement des mandats des administrateurs
Les mandats de Monsieur François GILLET et de la S.A. ANIMA en leur qualité d’administrateurs expirent après l’Assemblée
générale du 17 septembre 2008. Ils sont rééligibles et posent à nouveau leur candidature.
Le Conseil d’administration propose de leur octroyer un nouveau mandat de 4 ans qui expirera après l’Assemblée générale de 2012.
Administrateur honoraire
Leo DESCHUYTENEER
Administrateur honoraire
DIRECTION
1. Direction du Groupe Colruyt
Jef COLRUYT
Luc ROGGE
Johan GEEROMS
Frans COLRUYT
Wim BIESEMANS
Tony VERLINDEN
Dries COLPAERT
Jean de LEU de CECIL
Administrateur - président
Directeur général de Colruyt, OKay et Bio-Planet
Directeur général de DreamLand et Collishop
Directeur général SPAR
Directeur financier du Groupe Colruyt
Directeur des Affaires du personnel et de l’Administration
Directeur général Pro à Pro Distribution (France)
Secrétaire
3
I. Administration, surveillance et direction
2. Conseil d’avenir
Jef COLRUYT
Administrateur - président
2.1 Services généraux
Wim BIESEMANS
Tony VERLINDEN
Philip CATTRYSSE
Filip VAN LANDEGHEM
Erik VAN HUYCHEM
Directeur financier du Groupe Colruyt
Directeur des Affaires du personnel et de l’Administration
Directeur du Département informatique
Directeur adjoint Prospection, Patrimoine et DATS
Directeur Premedia et Druco
2.2 Colruyt, OKay et Bio-Planet
Luc ROGGE
Jean-Pierre ROELANDS
Jan PRINSEN
André VANDENBOSSCHE
Christophe DEHANDSCHUTTER
Claude ROMAIN
Marc VANDEVELDE
Rudi DEWULF
Peter VANBELLINGEN
Christian BOURG
Chris VAN WETTERE
Johan VANDENBOSSCHE
Martine PAUWELS
Dirk DEPOORTER
Koen BAETENS
Directeur général de Colruyt, OKay et Bio-Planet
Directeur commercial Colruyt
Directeur de la Vente des Produits frais
Directeur la Vente de Viande et de Vlevico
Directeur de la Vente de produits Non-food
Directeur de la Vente Colruyt
Directeur de la Vente
Directeur commercial OKay
Directeur de la Logistique et des Départements de production
Directeur des Centres de distribution
Directeur des Achats
Directeur de la Construction et du Service Technique
2.3 DreamLand et Collishop
Johan GEEROMS
Dirk BERTELOOT
André CERON
Karel MATTHIJS
Directeur général de DreamLand et ColliShop
Directeur de la Vente DreamLand
Directeur de la Logistique et des Services administratifs de DreamLand
Directeur de Collishop et DreamBaby
2.4 SPAR
Frans COLRUYT
Jean-François STEVENS
Eric PAPPAERT
Louis CHABERT
Directeur général de SPAR
Directeur de la Logistique
Directeur des Achats
2.5 Pro à Pro Distribution (France)
Dries COLPAERT
Wim COLRUYT
Laurent FRANSIOLI
Directeur général de Pro à Pro Distribution
Directeur informatique Pro à Pro Distribution
Directeur finance et administration Pro à Pro Distribution
4
Jean-Claude LEROY
Claude COCHET
Pascal DUBOIS
Directeur achat RHD (Restauration Hors Domicile)
Directeur Export RHD
Directeur commercial RHD
Gilles POINSOT
Emmanuel MALLET
Pascal CONDEMINE
Directeur Magasins intégrés GMS (Grande Moyenne Surface)
Directeur Magasins affiliés GMS
Directeur GMS produits frais, achat, marketing, GMS
II. Gouvernance d’entreprise durable
A.Charte
1. Assemblées générales
L’Assemblée générale annuelle des actionnaires se tient le troisième mercredi
du mois de septembre à 16h00 au siège
social. Lorsque ce jour est férié, l’Assemblée se tient le jour ouvrable suivant. La
convocation de toute Assemblée générale se fait conformément à la loi.
Le Conseil d’administration et le commissaire peuvent convoquer l’Assemblée générale et en fixer l’ordre du jour.
L’Assemblée générale doit également être
convoquée dans le mois de la requête ou
de la demande écrite d’actionnaires représentant ensemble le cinquième du capital social.
Chaque action donne droit à une voix.
Pour être admis à l’Assemblée, tout propriétaire d’actions au porteur doit en effectuer le dépôt au moins trois jours
francs avant la date fixée pour l’Assemblée, au siège social ou dans tout autre
lieu indiqué dans l’avis de convocation. Il
doit produire le certificat de dépôt de ses
titres avant l’ouverture de la séance.
Les actionnaires votent en personne ou
par mandataire. Chaque mandataire doit
remplir les conditions pour être admis à
l’Assemblée. L’Assemblée générale ne
peut délibérer que sur des points inscrits
à l’ordre du jour.
2. Conseil d’administration
Composition :
La composition du Conseil d’administration est le reflet de la structure de l’actionnariat de la société dans laquelle les
actionnaires familiaux, avec l’appui de la
S.A. Sofina, sont les actionnaires de référence. Comme en témoigne le passé, les
actionnaires familiaux veillent à la stabilité
et à la continuité de l’entreprise et servent
ainsi les intérêts de tous les actionnaires.
Ils préfèrent proposer aux postes d’administrateurs un nombre restreint de représentants bénéficiant de diverses
compétences, d’une vaste expérience et
d’une solide connaissance de l’entreprise.
Les administrateurs forment une petite
équipe qui présente la flexibilité et l’efficacité nécessaires pour pouvoir s’adapter
à tout moment aux événements et opportunités du marché. Il n’existe pas de
règles statutaires pour la nomination des
administrateurs ni pour le renouvellement
de leur mandat. Le Conseil d’administration a néanmoins décidé de proposer que
le mandat des candidats administrateurs
n’excède pas un terme de quatre ans,
éventuellement renouvelable.
L’Assemblée générale des actionnaires a
le droit exclusif de nommer les administrateurs (et de les révoquer ad nutum). A
ce jour, le Conseil d’administration se
compose de deux administrateurs exécutifs et de cinq administrateurs non exécutifs, dont un administrateur indépendant.
Le Conseil d’administration estime qu’une
extension du nombre de ses membres
doit s’accompagner d’une plus-value
substantielle pour la direction générale du
Groupe Colruyt.
Dans la continuité de la tradition ancrée
de longue date au sein du Groupe Colruyt, Monsieur Jef Colruyt est à la fois Président du Conseil d’administration et
Président de la Direction du Groupe Colruyt et du Conseil d’avenir. Cette dérogation aux recommandations du Code belge
de gouvernance d’entreprise pour les sociétés cotées se justifie parfaitement,
compte tenu de l’histoire du Groupe Colruyt et du souhait des actionnaires de référence de mettre un des leurs à la tête
de la Direction du Groupe.
Fonctionnement du Conseil
d’administration :
Le Conseil d’administration se réunit une
fois par trimestre, selon un calendrier
préalablement établi. Cette réunion se
tient toujours pendant la deuxième quinzaine des mois de septembre, novembre,
mars et juin. Des réunions intermédiaires
sont organisées lorsque cela s’avère nécessaire et dans le but de débattre de sujets spécifiques ou de prendre des
décisions auxquelles un délai est associé.
Le Conseil d’administration ne peut prendre de décision valable que si la moitié au
moins des membres du Conseil est présente ou représentée. Toutes les décisions du Conseil d’administration sont
prises à la majorité absolue. S’il y a partage, la voix du Président est prépondérante.
Le but des réunions trimestrielles du
Conseil d’administration est d’échanger
des points de vue et de prendre des décisions sur des questions générales
d’ordre stratégique, culturel, économique,
commercial, financier et comptable
concernant les sociétés qui composent le
Groupe Colruyt. Ces démarches s’opèrent
sur la base d’un dossier contenant, outre
les informations consolidées du Groupe
Colruyt, des informations détaillées sur
chacun des secteurs du Groupe Colruyt
et des diverses sociétés qui en font partie.
Les points permanents de l’ordre du jour
sont notamment les résultats financiers,
les prévisions financières, les prévisions
en matière d’investissement et le rapport
d’activités pour chaque secteur du
Groupe Colruyt.
Les administrateurs reçoivent leur dossier
au moins cinq jours avant la réunion.
Cette année, nous avons équipé nos “check-outs” d’écrans tactiles.
5
Comités au sein du Conseil d’administration :
Compte tenu du nombre restreint de
membres qu’il comporte, le Conseil d’administration ne constituera pas de Comité
de nomination ni de Comité de rémunération.
Les émoluments des administrateurs, la
rémunération du Président de la Direction
du Groupe et les principes de base relatifs
à la rémunération des membres de la Direction du Groupe restent du ressort du
Conseil d’administration plénier.
La mise en œuvre de ces principes de
base et la rémunération individuelle des
membres de la Direction du Groupe et du
Conseil d’avenir relèvent de la compétence du Président de la Direction du
Groupe.
Le Conseil d’administration a constitué un
Comité d’audit composé de l’administrateur indépendant et d’un certain nombre
d’administrateurs non exécutifs. Ce comité collabore avec la direction du
Groupe, ainsi qu’avec le commissaire.
Le Comité d’audit a mis au point un règlement d’ordre intérieur. Ce règlement a
été publié sur notre site Internet
www.colruyt.be > infos financières.
Les membres du Comité d’audit ne reçoivent pas d’indemnité spéciale en tant
que membres de ce comité.
Rémunérations :
Il n’existe aucun protocole relatif à l’exercice de la fonction d’administrateur. Il
n’est pas d’usage d’accorder des crédits
ou des avances aux administrateurs. Les
administrateurs ne reçoivent ni bonus ou
formules d’intéressement liées aux actions, ni avantages en nature ou avantages liés à un plan de pension.
6
En leur qualité de directeurs, les administrateurs exécutifs se voient octroyer les
mêmes éléments de rémunération et
avantages que le management exécutif
du Groupe Colruyt.
La rémunération des administrateurs (individuelle) et celle des membres de la Direction du Groupe (collective) sont
publiées dans le rapport annuel.
Conformément aux dispositions statutaires, un maximum de 10% du bénéfice
distribuable est destiné aux administrateurs et un minimum de 90% aux actionnaires.
3. Gestion journalière :
La Direction du Groupe Colruyt, placée
sous la présidence de Monsieur Jef Colruyt, se compose des directeurs généraux
des différents secteurs du Groupe, ainsi
que du directeur financier et du directeur
des affaires du personnel du Groupe.
La Direction du Groupe Colruyt définit la
stratégie globale et les options quant à la
politique à suivre au niveau du Groupe et
assure la coordination entre les différents
secteurs du Groupe.
Le Conseil d’avenir se compose de tous
les directeurs et directeurs adjoints du
Groupe Colruyt. Il définit les objectifs
communs pour chacun des secteurs du
Groupe Colruyt.
Le Conseil d’avenir se consacre aussi essentiellement à l’élaboration de la vision à
long terme du Groupe Colruyt et soumet
des propositions à cet égard au Conseil
d’administration, qui prend les décisions
en la matière.
Ces réunions sont planifiées respectivement toutes les quatre et toutes les huit
semaines, et sont placées sous la présidence de Monsieur Jef Colruyt, Président
du Conseil d’administration.
Parallèlement, des réunions de direction
bimensuelles/mensuelles sont tenues
sous la présidence des directeurs généraux, avec les directeurs des différents
secteurs. C’est dans le cadre de ces réunions que sont concrétisées les options
prises quant à la politique à suivre.
La direction journalière de la société est
répartie entre le directeur général pour les
matières commerciales et organisationnelles, ainsi que pour les affaires du personnel, et le directeur financier, pour les
matières financières et comptables.
Chaque directeur et directeur adjoint dont
le nom est cité sous le titre ‘Conseil d’avenir’ a pour obligation de veiller, au sein de
son département, au respect de toutes
les dispositions légales, réglementaires,
organiques et conventionnelles et est
tenu pour responsable en cas de manquement à celles-ci.
4. Affectation du résultat –
politique en matière de
dividendes :
L’Assemblée générale peut décider, sur
proposition du Conseil d’administration,
d’affecter l’intégralité ou une partie du bénéfice distribuable à une réserve disponible ou de le reporter sur l’exercice suivant.
Le Conseil d’administration souhaite faire
augmenter chaque année le dividende
par action au moins proportionnellement
à l’augmentation du bénéfice réalisé par
le Groupe. Bien qu’il ne s’agisse pas d’une
règle immuable, 1/3 au moins du bénéfice économique du Groupe est distribué
chaque année sous la forme de dividendes et tantièmes. Conformément aux
dispositions statutaires, un minimum de
90% du bénéfice distribuable est destiné
aux actionnaires et un maximum de 10%
aux administrateurs.
5. Actionnaires / Actions :
Déclaration de transparence :
Tout actionnaire qui possède 5% ou plus
des droits de vote doit se conformer à la
loi du 2 mai 2007 relative à la publicité
des participations importantes, à l’A.R. du
14 février 2008 et au Code des Sociétés.
Les seuils légaux par tranche de 5 % sont
d’application. A cet effet, l’intéressé doit
envoyer une déclaration à la Commission
bancaire et à la société.
La dernière déclaration de transparence
est publiée dans le rapport annuel de la
société et sur le site www.colruyt.be >
infos financières.
La dernière déclaration de transparence
montre qu’il existe un groupe d’actionnaires de référence au sein de la structure
de l’actionnariat. La famille Colruyt et le
Groupe Sofina sont des actionnaires agissant de concert.
Ces actionnaires ont également indiqué
qu’ils détenaient plus de 30% des titres
associés à un droit de vote, et ce en vertu
de la loi du 1er avril 2007 relative aux offres publiques d’acquisition.
Information privilégiée :
Les personnes qui ont accès à une information privilégiée concernant l’entreprise
et les administrateurs sont régulièrement
avisées par écrit des obligations légales et
réglementaires liées à cet accès et des
sanctions prévues en cas d’utilisation ou
de diffusion indue de cette information.
Pendant une période d’un mois avant la
publication des résultats annuels ou semestriels, aucune transaction sur des actions Colruyt n’est effectuée pour ces
personnes par le biais de l’entreprise. Il en
va de même pour la période pendant laquelle des personnes ont connaissance
d’informations sensibles qui ne sont pas
encore publiées.
Conformément à l’A.R. du 5 mars 2006
relatif aux abus de marché, des listes d’initiés ont été établies et sont gérées par un
responsable. Les administrateurs sont
tenus de déclarer à ce dernier, qui les rendra alors publiques, les transactions portant sur des actions.
6. Informations pour les
actionnaires :
Toutes les informations utiles aux actionnaires sont publiées sur notre site
www.colruyt.be > infos financières.
Toute personne intéressée peut s’inscrire
auprès de la société pour être automatiquement avertie à chaque adaptation du
site ou publication de nouvelles informations financières.
B. Evénements pendant l’exercice
Administrateur indépendant
L’assemblée générale du 19 septembre
2007 a nommé la S.P.R.L. Delvaux Transfer, ayant comme représentant permanent Monsieur Willy Delvaux, en tant
qu’administrateur indépendant jusqu’à
l’Assemblée générale de 2011.
Il convient à cet égard de faire remarquer
que la S.P.R.L. Delvaux Transfer et son représentant permanent remplissent les critères imposés pour la fonction
d’administrateur indépendant tant au
sens du Code belge de Gouvernance
d’entreprise des sociétés cotées en
bourse qu’au sens du Code des Sociétés
(art. 524 § 4).
Lors de ces réunions, les chiffres du document de travail destiné au Conseil d’administration ont été examinés de façon
approfondie et commentés par la direction financière.
Les commissaires ont également été entendus à propos de leur audit des résultats semestriels et annuels.
La cellule “gestion des risques” (audit interne) du Groupe Colruyt a également
dressé un rapport trimestriel à l’intention
du Comité.
Lors de la réunion du 13 juin 2007, le Comité a préparé (le renouvellement de) la
nomination du commissaire. Trois candidats ont été entendus et le Comité a recommandé au Conseil d’administration
de proposer à l’Assemblée générale le renouvellement du mandat de la SCRL
KPMG, représentée par Ludo Ruysen.
La réunion du 9 janvier 2008 a été entièrement consacrée à une évaluation approfondie des travaux du Comité d’audit
et à la mise au point du planning pour
l’exercice 2008-2009.
Les avis et recommandations du Comité
d’audit constituent un point permanent à
l’ordre du jour de la réunion du Conseil
d’administration.
Tous les membres du Comité d’audit
étaient présents à chaque réunion.
Réunions du Conseil d’administration
Le Conseil d’administration a tenu au
cours de cet exercice 4 réunions ordinaires : juin 2007, septembre 2007, novembre 2007 et mars 2008. Les trois
premières réunions ont chaque fois duré
une journée entière et avaient pour principaux sujets la discussion et l’évolution
des prestations des différentes enseignes
et des activités commerciales du Groupe.
Comité d’audit
Le Comité d’audit a mis au point un règlement d’ordre intérieur qui est publié
sur notre site www.colruyt.be.
Le Comité d’audit a désigné François Gillet comme président.
Le Comité s’est réuni le 13 juin 2007, le
19 septembre 2007, le 20 novembre
2007, le 9 janvier 2008 et le 19 mars
2008.
7
La réunion de mars 2007 s’est déroulée en France, à Châteauneuf sur Loire et Dole; elle a duré deux jours. Les administrateurs y
ont reçu un aperçu des activités en France et ont rencontré la direction locale.
Une réunion extraordinaire du Conseil d’administration s’est également tenue le 20 décembre 2007.
Tous les administrateurs étaient présents à chaque réunion.
Rémunération du Conseil d’administration
En 2007/2008, les membres du Conseil d’administration ont perçu les rémunérations suivantes :
en euro
Emoluments(*)
*
**
***
****
Jef Colruyt
Frans Colruyt
(**)
François Gillet
(***)
Anima S.A.
(****)
Herbeco S.A.
Farik S.A.
Delvaux Transfer
S.P.R.L.
76.500
76.500
76.500
306.000
76.500
76.500
76.500
Montants bruts sur base annuelle, exprimés en euros.
Frans Colruyt perçoit également une rémunération en qualité de directeur du Groupe Colruyt.
La rémunération de François Gillet est versée à la S.A. Rebelco, succursale du Groupe Sofina, son employeur.
Les émoluments de Jef Colruyt en qualité de président du Conseil d'administration ont été versés à la S.A. Anima.
Il est en outre proposé à l’Assemblée générale des actionnaires du 17 septembre 2008 d’allouer au Conseil d’administration un
montant de 3.168.000 EUR à titre de tantièmes.
Ce montant sera réparti entre les administrateurs, à l’exception de la S.P.R.L. Delvaux Transfer.
Eu égard au respect de la vie privée des membres du Groupe
de direction, nous présentons uniquement le montant total de
la rémunération versée.
La rémunération de Jef Colruyt en qualité de CEO est comprise dans ce montant et a été déterminée par le Conseil d’administration suivant l’étude de marché recommandée par la
firme Towers Perrin.
Il n’existe pas d’autres accords concernant les primes de départ
ou autres.
Les membres de la direction du Groupe ne reçoivent pas de
stock-options sur des actions COLRUYT.
Rémunération de la Direction du Groupe
Pour la composition de la Direction du Groupe, voir page 3
en euro
Total pour la Direction
du Groupe
*
**
8
Rémunération (*)
Prime sur les bénéfices (*)
(**)
Assurance groupe
(*)
1.675.513,58
1.866.077,79
247.412,35
Montants bruts sur base annuelle. Une cotisation O.N.S.S. de 34,92 % est également payée sur les rémunérations brutes.
4 directeurs ont opté pour une participation aux bénéfices sous la forme d’actions, conformément à la loi du 22 mai 2001. Il s’agit de 122
actions au total. La valeur de ces actions est incluse dans le calcul ci-dessus.
III. Le Groupe Colruyt consolidé
1. Présentation du Groupe
Colruyt
La liste de toutes les sociétés faisant partie de la consolidation se trouve page 86.
ainsi qu’aux membres d’Alvo. Les activités
de la S.A. Collivery (livraison à domicile et
Food Service) et de Colex (exportations)
en font aussi partie
Ce secteur couvre les magasins en gestion propre : Colruyt, OKay, Bio planet,
DreamLand, Dreambaby, Dream, Colruyt
France et Coccinelle France. Ce secteur
représente 77 % du chiffre d’affaires du
groupe.
France
La livraison à des commerçants indépendants et commerçants affiliés, avec notamment les enseignes Coccinelle,
Coccimarket et Panier Sympa, ainsi que
les activités dans le secteur du Food Service (livraison à des collectivités comme
les hôpitaux, les cantines scolaires ,l’armée et les entreprises de l’Horeca) font
partie de ce secteur.
Les 16 magasins Cash & Cary de Codi
France (Nord-est de la France) sont également inclus dans ce secteur.
2. Commerce de gros
3. Autres
Le Groupe Colruyt déploie ses activités
dans les 3 secteurs suivants.
1. Commerce de détail (Retail)
Ce secteur représente 17 % du chiffre
d’affaires du groupe.
Belgique
Ce secteur se compose de la livraison à
des commerçants indépendants et commerçants affiliés par la S.A. Spar Retail
Ce secteur couvre les activités suivantes :
- Stations-service DATS 24 en Belgique et
en France
- Druco : imprimerie du Groupe Colruyt
- Activités d’engineering : Createch Engineering et Dolmen Industrial Projects
Ce secteur représente 6 % du chiffre d’affaires du groupe.
Pour la répartition géographique des secteurs du groupe, voir page 59.
Activités Corporate
Il existe en outre encore d’autres firmes
qui assurent des activités Corporate pour
l’ensemble du Groupe qui ne peuvent
pas être attribuées à un secteur déterminé.
Les principales de ces firmes sont :
- La S.A. Colruyt Group Services, qui couvre les divisions suivantes :
- Premedia : agence de marketing pour
les différentes enseignes du Groupe
Colruyt
- Infoco : division informatique prenant en
charge tous les besoins et développements informatiques du Groupe Colruyt
- La S.A. Finco est la société au sein de laquelle sont concentrées les activités financières du groupe. A partir du prochain
exercice, la S.A. Finco fusionnera avec la
S.A. Colruyt Group Services.
- La S.A. Locré est la captive d’assurance
du Groupe au Luxembourg.
Immobilier
a. Magasins intégrés du Groupe COLRUYT
07/08
06/07
05/06
04/05
03/04
Colruyt
- nombre
- m²
205
291.074
198
281.651
189
269.611
181
256.696
166
237.984
OKay
- nombre
- m²
50
23.509
43
18.964
36
15.483
29
12.683
22
9.367
4
2.958
3
2.318
3
2.318
3
2.318
2
1.918
1
610
1
610
45
35.842
44
32.552
44
31.822
44
31.777
45
30.470
34 (*)
52.114
30
46.125
29
44.228
22
38.015
19
34.801
Bio-Planet
• Belgique
- nombre
- m²
• Pays Bas
- nombre
- m²
France
- nombre
- m²
DreamLand
- nombre
-m²
(*) dont : 25 DreamLand (47.563 m²), 5 DreamBaby ( 2.894 m²) et 4 Dream (1.657 m²)
9
b. Centres de distribution (**)
- Superficie du terrain
- Superficie construite
- Valeur comptable terrains + bâtiments
Exercice 2007/2008
734.079 m²
338.629 m²
€ 106,91 millions
Exercice 2006/2007
734.079 m²
336.266 m²
€ 108,91 millions
c. Bâtiments administratifs
- Superficie construite
48.156 m²
34.818 m²
€ 30,23 millions
48.156 m²
34.818 m²
€ 22,17 millions
(**) Sans Spar Retail et France
2. Aperçu de l’exercice 2007/2008 – informations financières
Le Groupe Colruyt poursuit sa croissance dynamique grâce à sa politique des meilleurs prix et ceci en dépit de tensions
inflationnistes dans le second semestre et d’une pression croissante sur la marge brute.
Excercice 2007/2008 cloturé au 31 mars 2008
Chiffre d’affaires +8,9% ; Bénéfice (part du Groupe) + 9,7% ; Bénéfice par action +11,7% ;
Dividende par action + 13,6%
en millions EUR
%
1. Chiffre d'affaires
2. Cash-flow d'exploitation (EBITDA) (*)
3. Résultat d'exploitation (EBIT)
4. Résultat financier net
5. Résultat avant impôts
- total
- par action
6. Charges d'impôts
7. Bénéfice de l'exercice (quote-part du Groupe)
8. Cashflow (quote-part du Groupe) (**)
9. Bénéfice par action (quote-part du Groupe)
10. Dividende par action (sous réserve d’approbation
par l’Assemblée générale des actionnaires)
2007/08
2006/07
+8,9 %
+8,2 %
+8,1 %
+18,7 %
5.673,8
504,0
401,6
14,1
5.208,6
465,8
372,5
11,8
+8,6 %
+10,5 %
+6,3 %
+9,7 %
+9,5 %
+11,7 %
416,9
383,8
12,83
11,60
128,7
121,6
288,2
262,6
390,5
356,6
8,87
7,94
32.501.883 actions
33.069.981 actions
(calcul de la moyenne pondérée)
+13,6 %
(*) Cash-flow d'exploitation (EBITDA) = résultat d'exploitation (EBIT) + amortissements
A. Compes de résultat - commentaires
3,68
Au cours de l’exercice 2007/08, le
Groupe Colruyt a vu son chiffre d’affaires
consolidé augmenter de 8,9%, passant
de 5.208,6 millions d’euros à 5.673,8 millions d’euros.
Le cash-flow opérationnel (EBITDA) a
augmenté de 8,2% jusqu’à 503,9 millions d’euros. Le résultat opérationnel
(EBIT) du groupe a progressé de 8,1%
jusqu’à 401,6 millions d’euros, ou une
marge EBIT stable de 7,1% pour les deux
exercices.
Le bénéfice brut du groupe a progressé
de 6,0% jusqu’à 1.376,0 millions d’euros,
contre 1.298,4 millions d’euros au cours
de l’exercice 2006/07, avec une marge
bénéficiaire brute correspondante de
24,3% par rapport à 24,9 % l’année précédente. Cette croissance a été réalisée
en dépit de l’exercice exceptionnel
2006/07, de l’été difficile et du climat de
plus en plus concurrentiel accru. L’augmentation des prix des matières premières a mis la marge brute sous pression
dans le second semestre.
Le résultat financier net à la fin mars 2008
affiche une progression de 18,7% jusqu’à
14,1 millions d’euros, contre 11,8 millions
d’euros lors du dernier exercice. Cette
augmentation résulte de deux facteurs.
D’une part la hausse des taux d’intérêt et
d’autre part les liquidités qui atteignaient
397,1 millions d’euros à la fin de l’exercice
dernier.
Cette position de liquidités est retombée
à 296,6 millions d’euros à l’issue du programme de rachat d’actions propres, de
la participation financière dans le groupe
10
3,24
(**) Cash-flow = bénéfice de l'exercice + amortissements
IKI et d’autres acquisitions. Pour le reste,
le Groupe Colruyt continue à investir dans
la poursuite de la croissance, comme le
montrent les dépenses Capex de 228,3
millions d’euros.
L’impôt sur le résultat a augmenté de
6,3% et se chiffre à 128,7 millions d’euros, soit un taux d’imposition effectif de
30,9%,contre 31,5% l’exercice précédent.
Le résultat net du Groupe Colruyt a progressé de 9,7%, atteignant 288,2 millions
d’euros. Le bénéfice net par action (EPS)
a augmenté de 11,7% jusqu’à 8,87 EUR,
contre 7,94 EUR à la même période au
cours de l’exercice précédent.
Un dividende brut de 3,68 EUR par action
est proposé, contre de 3,24 EUR l’exercice dernier.
B. Comptes de résultats par secteur commentaires
COMMERCE DE DETAIL (RETAIL)
chiffre d’affaires +7,8%; EBITDA +7,2%;
bénéfice d’exploitation +7,5%
La contribution de ce secteur au chiffre
d’affaires consolidé du Groupe Colruyt représente 77,0% du chiffre d’affaires total.
A la fin 2007, l’inflation sur les denrées alimentaires a entamé une forte ascension,
atteignant 5,5% à la fin mars 2008. Ces
prix et coûts en hausse ne sont absorbés
qu’avec retard par le marché, ce qui se
traduit par une réduction de la marge
brute. Fin mars 2008, le secteur du commerce de détail en Belgique englobait
209 magasins Colruyt, 50 magasins Okay
et 5 Bio-Planets pour ce qui est des activités “food”, et de 34 magasins pour l’activité non-food DreamLand, dream et
DreamBaby. En France, les activités de retail se composent jusqu’ici de 45 magasins.
Les magasins Colruyt ont réalisé une
croissance du chiffre d’affaires de 7,4%
par rapport à la même période l’année
dernière. Pour l’exercice 2007/08, le chiffre d’affaires des magasins Colruyt s’élevait à 3.792,6 millions d’euros, venant de
3.529,7 millions d’euros au cours de la
même période l’exercice précédent. Les
tensions inflationnistes accrues que nous
avons connues au cours du second semestre de l’exercice, fait que le consommateur se focalise davantage sur le prix.
Etant donné que Colruyt a pu poursuivre
avec succès sa politique des meilleurs
prix, les magasins Colruyt ont pu étendre
encore d’avantage leur part de marché.
Les magasins Okay & Bio-Planet ont une
nouvelle fois connu une forte croissance
du chiffre d’affaires de 27,6% jusqu’à
243,6 millions d’euros.
En France, nos magasins intégrés ont réalisé une croissance du chiffre d’affaires de
9,1%, ce dernier atteignant 117,8 millions
d’euros, ce qui constitue une bonne prestation vu les conditions de marché difficiles.
croissance du chiffre d’affaires que le bénéfice d’exploitation évoluent favorablement. Le succès de notre formule de
magasin SPAR se traduit non seulement
par une augmentation de la part de marché jatteignant 2,46% au premier trimestre de 2008, mais aussi dans un résultat
amélioré pour nos entrepreneurs indépendants. Le bénéfice opérationnel en
hausse au sein du segment du commerce de gros peut en grande partie être
attribué aux activités SPAR, qui ont entièrement satisfait aux attentes.
Au cours de cet exercice, et en prenant
compte de périodes comparable, le chiffre d’affaires de notre commerce de détail
non-food DreamLand, DreamBaby et
dream a grimpé de 9,6%.
En France, le chiffre d’affaires du food service et les activités de commerce de gros
a progressé de 14,6%. En dépit de ces
conditions de marché, le Groupe Colruyt
a acquis une part de marché complémentaire dans le food service et le marché du commerce de gros français. Le
résultat d’exploitation du food service
français et des activités de commerce de
gros en France est comparable à celui de
l’exercice dernier.
COMMERCE DE GROS chiffre d’affaires
+10,7%; EBITDA + 40,9% ; bénéfice
d’exploitation +46,9%
AUTRES ACTIVITES
chiffre d’affaires +19,3%; EBITDA 6,7%; bénéfice d’exploitation -18,6%
La croissance de nos activités de commerce de gros en Belgique (+8,1%) a été
dans une large mesure influencée par la
S.A. Spar Retail, pour laquelle tant la
Les autres activités ont été fortement influencées par la croissance de nos stations-service DATS24, et ce tant en France
qu’en Belgique (hausse de 20,6% du
Information sectorielle
En millions EUR
Chiffre d’affaires
I. COMMERCE DE DETAIL (RETAIL)
- Colruyt
4.366,1 (+7,8 %)
3.792,6 (+7,4 %)
- OKay et Bio-Planet
243,6 (+27,6 %)
- DreamLand
166,1 (+9,5 %)(*)
- Magasins en gestion
117,8 (+9,1 %)
- Autres supermarchés (**)
46,1 (-6,2 %)
II. COMMERCE DE GROS ET FOOD SERVICE
- Food service et commerce de gros en Belgique
945,6 (+10,7 %)
550,9 (+8,1 %)
- Food service et commerce de gros en France
394,8 (+14,6 %)
III. AUTRES ACTIVITES
- Dats 24 Belgique et France
362,1 (+19,3 %)
330,3 (+20,6 %)
- Druco
12,3 (+3,4 %)
- Activités d’engineering
19,5 (+9,7 %)
Cash-flow opérationnel (EBITDA)
Bénéfice opérationnel
447,9 (+7,2 %)
368,7 (+7,5 %)
24,9 (+40,9 %)
15,9 (+46,9 %)
13,6 (-6,7 %)
6,5 (-18,6 %)
IV. CORPORATE
0,00
17,6 (+11 %)
10,4 (+7,9 %)
Total Groupe consolidé
5.673,8 (+8,9%)
504,0 (+8,2 %)
401,6 (+8,1 %)
(*) En période comparable
(**) Supermarché en attente de transfert vers d’autres formules d’exploitation.
11
chiffre d’affaires par rapport à l’exercice
dernier). L’évolution des prix du pétrole
s’est accompagnée d’un renforcement de
la pression sur les marges engendrent
une baisse du bénéfice d’exploitation. Les
activités d’impression du Groupe Colruyt
(Druco) ont connu une croissance de
chiffre d’affaires de l’ordre de 3,4%. Les
activités d’engineering, enfin, ont affiché
une hausse de 9,7% du chiffre d’affaires
et une forte augmentation du nombre de
projets d’engineering réalisés.
C. Analyse des flux de trésorerie et
bilan
Les immobilisations du Groupe Colruyt
ont augmenté au cours de l’exercice
2007/08 de 21,3% atteignant 1.073,2
millions d’euros. Cette hausse est la conséquence d’investissements dans des immobilisations corporelles et incorporelles,
qui ont atteint 228,4 millions d’euros
(+15,0% par rapport à la même période
l’exercice dernier), moins les amortissements qui ont augmenté de 8,5% jusqu’à
Les valeurs disponibles par contre diminué de 25,3%, retombant à 296,6 millions d’euros, un repli qui peut s’expliquer
par les 148,8 millions d’euros utilisés pour
financer le rachat accru d’actions propres.
Le 31 mars 2008, le Groupe Colruyt était
en possession de 1.130.009 actions, soit
3,4% du nombre total d’actions.
A. COMMERCE DE DETAIL (RETAIL)
1. Colruyt
Pour l’exercice 2008/2009, le programme d’investissements de Colruyt
Distribution (magasins + centres de distribution) s’élève à € 155,0 millions, hors
acquisitions éventuelles.
La majeure partie de ce montant sera affectée à la construction de nouveaux magasins Colruyt, à l’agrandissement et à la
rénovation de magasins Colruyt existants,
ainsi qu’à l’achat de terrains et bâtiments
pour de futurs magasins Colruyt.
Nous maintenons notre objectif d’accroître la superficie de vente de 10.000 à
12.000 m2 en moyenne par an au cours
des prochaines années.
Comme par le passé, nous resterons fidèles à notre politique des “meilleurs
prix”, portant une attention toujours aussi
soutenue aux coûts et au suivi rigoureux
de la marge bénéficiaire brute.
2. OKay et Bio-Planet
Nous maintenons notre objectif d’ouvrir
au moins 6 à 8 nouveaux magasins OKay
par an. A cet effet, nous projetons d’investir € 20,1 millions. Nous prévoyons par
conséquent une poursuite de la croissance du chiffre d’affaires et du résultat
d’Okay. Nous prévoyons en outre l’ouverture d’un nouveau magasin Bio-Planet par
an.
Perspectives d’investissements 2008/2009
(hors acquisitions éventuelles)
En millions €
Réalisés en 2007/2008
Pour autant que nous obtenions les permis nécessaires, notre objectif est toujours d’ouvrir un à deux nouveaux
magasins DreamLand par an.
Les activités logistiques de DreamLand
seront regroupées au centre de
distribution de Lot, de même que les
bureaux administratifs. (Investissement
total: 30 millions EUR)
Le
programme
d’investissements
2008/2009 s’élève à 20 millions EUR.
4. France
Pour le prochain exercice, nous prévoyons
l’ouverture de 4 nouveaux magasins Colruyt. Le premier magasin Colruyt franchisé
ouvrira ses portes en août 2008.
B. COMMERCE DE GROS
1. SPAR
Le projet de rénovation de tous les magasins
SPAR sera poursuivi en 2008-2009.
2. France
Magasins indépendants
De nouveaux départements feront l’objet
d’une prospection active en vue de
toucher de nouveaux clients.
Food Service
2008 sera une année de consolidation.
Les synergies entre les différentes firmes
actives dans le segment du food service
s’intensifieront.
En millions €
2008/2009
Commerce de détail (retail)
200,1
186,4
- Belgique
190,7
174,4
- France
9,3
12,0
Commerce de gros et food service
10,7
10,6
- Belgique
3,9
4,6
- France
6,8
6,0
Autres activités
7,9
8,0
Activités corporate non attribuées
9,7
10,0
228,3
215,0
Total Groupe Colruyt
12
3. DreamLand
3. Perspectives
d’investissements
IV. Mission et valeurs du Groupe Colruyt dans la pratique
1. Notre Mission du Groupe
Créer ensemble durablement une plusvalue, basée sur nos valeurs et notre
savoir-faire dans la distribution
Le Conseil d’administration a récemment
approuvé la toute nouvelle mission du
Groupe Colruyt. Le Groupe Colruyt souligne que l’élément humain est central
dans notre entreprise familiale. Nous voulons offrir de manière durable – en prêtant attention à l’impact économique,
écologique et social de nos actions à long
terme – une plus-value à tous nos partenaires. Le Groupe Colruyt aspire à créer
chaque jour une plus-value, principalement en stimulant l’esprit d’entreprendre
auprès de l’ensemble du personnel et en
laissant la place à l’initiative à tous les niveaux de notre entreprise. Nous avons foi
en un certain nombre de valeurs
humaines ayant fait leur preuve. Notre
professionnalisme va plus loin que la pure
connaissance du métier et se fonde sur
une attitude de serviabilité et la fierté métier. Nous continuons à nous focaliser sur
le commerce de gros et de détail en
alimentation et non-food.
2. Ensemble : des collaborateurs compétents et
engagés
a. Formation permanente
Le Groupe Colruyt part du principe que le
développement de l’entreprise dépend
de celui de ses collaborateurs. Des formations spécifiques sont donc prévues
pour un grand nombre d’emplois au sein
de Colruyt et sont, dans la mesure du
possible, dispensées par des collègues.
Pour les matières plus spécifiques, nous
demandons à des formateurs externes
d’assurer les cours.
des fournisseurs de nos produits afin de
découvrir ce qui se passe en coulisse.
b. Développement personnel
Les collaborateurs du Groupe Colruyt ont
l’opportunité de suivre des formations ciblées sur leur fonction, mais une grande
importance est en outre accordée au développement personnel. Chaque collaborateur peut participer sur base volontaire
aux formations les plus diverses ayant trait
au développement personnel : assertivité,
yoga, dynamique de groupe, formation
alpha, formation pour arrêter de fumer, ...
En outre, le Groupe Colruyt propose un
package de formations spécifiquement
axé sur l’intégration (e.a. cours de
langues, workshops sur les différences interculturelles, formation ‘gestion de la diversité’, etc.).
Un grand nombre de cours, sauf les formations axées sur la fonction, sont ouvert
à tous. Des collaborateurs de différents
services et de tous les niveaux de fonction y participent.
c. Opportunités d’épanouissement
Chez Colruyt, chaque fonction offre de
réelles opportunités d’épanouissement.
S’il y a un poste vacant au sein du groupe,
les collaborateurs Colruyt ont toujours
l’opportunité de poser leur candidature en
priorité.
Tous les collaborateurs peuvent au bout
d’un certain temps demander une rotation de fonction au sein du Groupe Colruyt, un système qui leur permet
d’exercer une autre fonction à un niveau
équivalent afin de se forger de l’expérience.
d. Mobilité
Bike2Work
Par le passé, le Groupe Colruyt a déjà pris
de multiples initiatives pour faire face au
problème croissant de mobilité. Pensons,
par exemple, au projet « scooters », à la
base de données de covoiturage et à la
mise à disposition de vélos à la gare de
Hal. En 2007, le Groupe Colruyt a mis sur
pied une nouvelle initiative baptisée
Bike2Work, dans le cadre de laquelle les
collaborateurs de Colruyt qui s’engagent
à venir au travail à vélo reçoivent en
échange un vélo de premier choix et un
équipement complet comprenant un
casque, un vêtement de pluie et un kit de
réparation. En mars, nous avons remis le
1000e « vélo de société » du Groupe Colruyt. Le programme Bike2Work a été accueilli avec beaucoup d’enthousiasme, le
nombre de collaborateurs venant au travail à vélo ayant presque doublé parmi
ceux qui habitent à une distance appropriée de leur lieu de travail. Les participants au projet Bike2Work parcourent
ensemble 1,65 million de kilomètres par
an, permettant ainsi une réduction de
248 tonnes des émissions de CO2.
e. Engagement financier
Le Groupe Colruyt s’appuie sur les efforts
conjugués des collaborateurs motivés et
engagés. À tous les niveaux, par son enthousiasme, chaque collaborateur fait une
différence dans le résultat final du
Groupe. Nous voulons donc récompenser chaque personne individuellement par
une participation proportionnelle aux bénéfices, au choix, en actions ou en espèces. Plus qu’un simple bonus financier,
cette participation aux bénéfices stimule
La formation ne se limite pas aux premiers mois. Par la suite également, de
nombreuses opportunités de développement sont offertes. Un collaborateur travaillant en magasin peut par exemple faire
un stage au centre de distribution et ainsi
mieux comprendre les autres aspects de
la distribution. En outre, tous les collaborateurs ont l’opportunité de rendre visite à
En mars, nous avons remis le 1000e « vélo de
société » du Groupe Colruyt.
13
la motivation pour le travail et l’engagement envers la société.
Pour permettre à nos collaborateurs de
prendre part à la croissance de l’entreprise, nous les incitons depuis plus de
20 ans à participer au capital via une augmentation de capital réservée.
Toutes les participations aux bénéfices et
augmentations de capital réservées au
personnel (depuis 1987) représentent actuellement 18,44 % du nombre total
d’actions existantes.
Augmentation de capital réservée au
personnel
Année
Montant en millions €
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
TOTAL
Nombre d’actions
0,17
1,44
0,45
0,72
0,69
0,99
1,21
1,56
1,98
5,21
4,44
9,25
2,95
2,70
2,80
4,19
6,55
9,94
10,24
14,89
11,40
93,77
197.900
1.165.700
160.000
185.500
115.720
100.920
95.330
100.500
125.370
200.000
116.100
169.580
59.511
72.794
72.808
99.755
104.000
104.659
110.747
129.239
90.852
3.576.985
En novembre 2007, les membres du personnel du Groupe Colruyt ont pu souscrire à une augmentation de capital de la
maison mère, la S.A. Éts Fr. Colruyt.
Quelque 2.285 membres du personnel
ont souscrit 90.852 actions, ce qui équivaut à un apport en capital de 11,40 millions d’euros.
Depuis 1987, il y a une telle augmentation de capital chaque année. Les membres du personnel du Groupe Colruyt ont
ainsi souscrit 3.576.985 actions (converties) de leur propre entreprise (ou de la
maison mère) pour un montant total de
Le 31 mars 2008, le capital de la S.A. Éts
Fr. Colruyt s’élevait à € 185.349.591,08,
représenté par 33.348.600 actions.
Au fil des années, après la période de blocage de 5 ans, les membres du personnel
peuvent disposer de la part annuellement
libérée. Ces actions font partie aujourd’hui
du nombre d’actions réparties dans le ‘public’. Bien que nous n’ayons aucune certitude à ce sujet, un grand nombre de
membres du personnel détient probablement toujours ces actions.
Engagement récompensé par la participation aux bénéfices
Le Groupe Colruyt attribue à ses collaborateurs une part du bénéfice d’exploitation. Au titre de la loi du 22 mai 2001,
relative à la participation au capital et aux
bénéfices des sociétés (M.B. 9 juin 2001)
et de ses arrêtés d’exécution, plusieurs
S.A. du Groupe ont mis en place, avec les
partenaires sociaux, un système de participation aux bénéfices (Colruyt, Vlevico,
Waldico, Davytrans et plus tard Infoco).
Une première CCT en la matière a été signée en juin 2002. Cette CCT a été prolongée plusieurs fois. À partir de l’exercice
2007/2008, le système a été étendu à la
totalité du Groupe Colruyt, pour les travailleurs employés en Belgique. Une nouvelle CCT en la matière a été conclue en
avril 2007, dans les différentes unités d’exploitation du Groupe.
Les membres du personnel ont la possibilité de recevoir leur participation aux bénéfices sous la forme d’actions de la S.A.
Éts Fr. Colruyt et bénéficient des taux
d’imposition favorables prévus par la loi.
Ces actions sont bloquées pendant deux
ans sur un compte individuel au nom de
chaque travailleur ayant opté pour des actions.
Pour l’exercice 2007/2008, nous proposons une nouvelle fois à l’assemblée générale d’attribuer 22,84 millions d’euros
sous forme de participation aux bénéfices,
à 13.930 collaborateurs. Parmi ceux-ci,
5.808 travailleurs ont choisi de recevoir
des actions. 55.082 des actions propres
achetées par nos soins seront attribuées à
ces travailleurs, sous la condition suspensive d’approbation par l’assemblée générale.
f. Création d’emploi
Aperçu de la participation aux bénéfices depuis l’exercice 2001/2002
Montant de la
Espèces
Actions
participation
Année
2001-2002
2002-2003
2003-2004
2004-2005
2005-2006
2006-2007
2007-2008
Total
14
aux bénéfices
Total
(€ millions)
travailleurs
6,08
8,64
15,07
15,40
16,23
18,83
22,84
103,09
6.592
7.298
8.957
10.106
10.596
11.320
13.930
Nombre de
€ millions
3,07 (50,5 %)
4,51 (52,2 %)
7,82 (51,9 %)
7,84 (50,9 %)
8,23 (50,71%)
8,84 (46,95%)
11,98 (52,67 %)
52,29
travailleurs
4.233 (64,20 %)
4.724 (64,70 %)
5.757 (64,27 %)
6.260 (61,94 %)
6.540 (61,72%)
6.388 (56,43%)
8.122 (58,31 %)
Nombre
Nombre de
€ millions
d’actions
travailleurs
3,01 (49,5 %)
4,13 (47,8 %)
7,25 (48,1 %)
7,56 (49,1 %)
8,00 (49,29%)
9,99 (53,05%)
10,86 (47,33 %)
50,80
55.255
61.071
66.924
51.418
55.661
49.889
55.082
395.300
2.359 (35,78 %)
2.574 (35,30 %)
3.200 (35,73 %)
3.846 (38,06 %)
4.056 (38,28%)
4.932 (43,57%)
5.808 (41,69 %)
Nombre de collaborateurs en Belgique
au 31 mars 2008 : 18.216, dont :
Évolution de l’effectif du Groupe Colruyt
98/99
11.163
hommes
13.840
employés
12.980
temps plein
12.196
Néerlandais
66,95 %
61,28%
7.053
femmes
38,72%
76,00%
4.376
ouvriers
24,00%
71,26%
5.236
temps partiel
28,74%
6.020
francophones
33,05 %
8.324
+ 713
99/00
9.283
+ 959
00/01
10.497
+ 1.214
01/02
11.410
+ 913
02/03
12.402
+ 992
03/04
15.185
+ 2.783
04/05
16.157
+ 972
05/06
16.599
+ 442
06/07
17.329
+730
07/08
20.338
+3.009
Au 31 mars 2008 (fin de l’exercice 2007/2008), le Groupe Colruyt comptait 20.338 membres du personnel. Par rapport au 31 mars
2007, il s’agit d’une augmentation de 17,4 % (+12,5 % en équivalents temps plein).
Voici un aperçu par secteur :
Répartition par secteur
Nombre de collaborateurs
En équivalents temps plein
Différence p. r.
31.03.08(*)
Commerce de détail (Retail)
Commerce de gros & Food service
Autres activités
Corporate (non attribuées)
31.03.07
à l’année précédente
Différence p. r. à
31.03.08
31.03.07
l’année précédente
16.418
2.057
350
1.513
14.293
1.900
304
832
2.125
157
46
681
14.166
2.012
338
1.457
13.017
1.857
293
807
1.149
155
45
650
Total Groupe
20.338
17.329
+3.009
17.976
15.974
+2.002
• Belgique (*)
• France
• Autres pays
18.216
1.996
126
15.411
1.891
27
+2.805
+105
99
15.976
1.873
123
14.178
1.771
25
+1.798
+102
98
(*) A cela s’ajoutent 986 étudiants jobistes (846 en équivalents temps plein) employés durant les vacances de Pâques. Ceux-ci ne sont pas repris dans les
nombres affichés ci-dessus.
Recrutement efficace grâce au “Bureau
de l’emploi”
Le groupe Colruyt est une entreprise qui
connaît une forte expansion, de sorte
qu’elle est toujours à la recherche de nouveaux collaborateurs. Afin de pourvoir aux
postes vacants spécialisés (informatique,
boucherie), Colruyt organise elle-même
des formations intensives.
Fin 2006, un premier Bureau de l’emploi
a ouvert ses portes à Anvers : par le biais
de cette initiative nouvelle et unique destinée à garantir un recrutement encore
plus efficace et plus rapide des nouveaux
collaborateurs, Colruyt fait en tant qu’employeur un pas dans la direction des candidats et crée un ‘bureau’ régional
permanent auquel peuvent s’adresser les
candidats de la région. En déplaçant ces
tâches du service de sélection du siège
principal de Colruyt à Hal au Bureau de
l’emploi d’Anvers, nous rendons la procédure pour les candidats de la région an-
versoise plus personnelle, plus directe et
plus aisée. Au cours de l’exercice écoulé,
Colruyt a lancé une initiative similaire à
Bruxelles.
Colruyt fait en tant qu’employeur un pas dans la direction des candidats et crée des bureaux régionaux auxquels peuvent s’adresser les candidats de la région.
15
g. Charges salariales – salaire net
En millions €
Charge salariale totale
Cotisation patronale à l’ONSS et assurances
Rémunérations brutes travailleurs belges
Cotisations ONSS travailleurs
Précompte professionnel retenu
Salaire net
617,17
136,62
480,55
50,82
95,15
334,58
100%
77,86%
54,21%
Des salaires bruts de € 480,55 millions, les travailleurs reçoivent € 334,58 millions, soit 69,62 %.
Les cotisations patronales à l’ONSS et autres assurances légales s’élèvent à € 136,62 millions. Le coût annuel total de la masse
salariale pour le Groupe Colruyt s’élève donc à € 617,17 millions (€ 480,55 millions + € 136,62 millions).
De ce montant, les travailleurs ont reçu € 334,58 millions, soit 54,21 % nets.
Le Groupe Colruyt a cédé au cours de l’exercice 2007/2008 un montant de € 187,44 millions (€ 136,62 millions + € 50,82
millions) à la sécurité sociale belge.
h. Contributions totales au trésor public belge :
En millions €
Sécurité sociale
Précompte professionnel sur salaires
Impôts des sociétés sur le résultat
Différence entre la TVA à payer et la TVA déductible
Précompte mobilier
Précomptes immobiliers
Taxes provinciales et communales et autres taxes fédérales
Total
187,44
95,15
128,96
179,65
23,35
4,65
3,35
622,55
Les contributions totales cédées au Trésor public belge représentent 52,16 % de la valeur ajoutée générée par le Groupe Colruyt
en Belgique (*).
(*) Valeur ajoutée = produits d’exploitation moins prix de revient ventes moins “services” et “marchandises diverses”, soit
1,19 milliard d’euros en Belgique.
16
3. Durabilité : respect pour
l’être humain et l’environnement
Le Groupe Colruyt veut créer une plusvalue de manière durable. Cela signifie
que nous tenons délibérément compte
de l’héritage que nous laissons aux générations futures. Nous partons du principe
que le développement durable et le rapport coûts/efficacité vont de pair. En tant
qu’entreprise, nous avons d’abord une
mission économique, que nous voulons
accomplir en respectant l’environnement
et le monde qui nous entoure. Nous évaluons au maximum l’incidence de nos
projets sur trois axes : économique,
écologique et social. Il arrive parfois que
certains projets qui semblent économiquement très prometteurs ne soient pas
réalisés, parce qu’ils ne sont pas concevables dans la réalité écologique et/ou
sociale et inversement.
Les projets sociaux du Groupe Colruyt
sont exposés en détail sur le site
www.colruyt.be > engagements
Le développement durable se manifeste
dans le travail de tous les jours. La garantie des meilleurs prix passe par le travail
aux meilleurs coûts : ainsi, les magasins
Colruyt sont d’une grande sobriété, sans
luxe inutile, avec un éclairage économique mais efficace, sans sachets en
plastique aux caisses, avec des congélateurs fermés et un système de livraison
optimal... Dans la pratique, le travail aux
meilleurs coûts est donc souvent synonyme d’économies d’énergie, d’emballage, de déchets, etc., ce qui a une
incidence positive sur l’environnement.
L’attention permanente accordée par le
Groupe Colruyt à l’environnement se traduit dans le programme GreenLine. Les
L’impact de tous nos projets est évalué sur 3 axes : l’axe économique, l’axe écologique et l’axe social.
principales réalisations de l’exercice
écoulé dans le cadre du programme
Green Line sont l’installation de panneaux
solaires sur le toit du magasin Colruyt d’Alsemberg, le lancement de la fermentation
des déchets et le système de contrôle de
l’énergie. Toutes les initiatives en matière
d’énergie sont expliquées en détail dans
la brochure « Politique durable en matière
d’énergie au sein du Groupe Colruyt ».
a. Politique durable en matière d’énergie
Système de contrôle de l’énergie
‘ECO2’
L’énergie la plus verte reste celle qui n’est
pas utilisée. C’est pourquoi nous avons investi dans un système destiné à répertorier avec précision la consommation
d’énergie au sein du Groupe Colruyt.
Dans les filiales et les bâtiments centraux
de plus grande taille, des appareils de mesure de l’énergie ont été installés afin de
mesurer où et quand on consomme le
plus d’énergie et quelles économies sont
éventuellement encore possibles. Si certaines mesures sont prises, il est également possible de vérifier si elles
représentent une véritable économie ou
Fin 2007, le nouveau site Colruyt d’Alsemberg a été équipé de 420 m² de panneaux solaires.
non. Les collaborateurs des magasins et
des bâtiments centraux ont ainsi en main
les instruments qui leur permettront de
travailler de manière encore plus écologique. Ce système offre une base solide
pour maîtriser de manière structurelle les
flux d’énergie, les consommateurs d’énergie et les coûts. Les premiers résultats
montrent qu’une foule d’interventions
sont encore possibles pour réaliser des
économies d’énergie, en plus de l’approche de l’efficacité que le Groupe Colruyt met en œuvre depuis de
nombreuses années. L’étape suivante est
l’octroi d’une attention structurelle pour
l’énergie, et ce dans toutes les enseignes
du Groupe Colruyt, dans le but de réduire
systématiquement notre consommation
d’énergie et surtout de maintenir les améliorations réalisées : c’est ce que nous appelons la Gestion de l’énergie. A nos yeux,
la Gestion de l’énergie couvre tous les aspects de l’organisation, de la technique et
du comportement. Nous pouvons de
cette manière entreprendre de manière
économiquement responsable des actions afin de minimaliser la consommation d’énergie, et à terme d’atteindre la
neutralité en termes d’émissions de CO2.
Panneaux solaires sur le toit du magasin Colruyt d’Alsemberg
Et pour l’énergie dont nous avons besoin
pour notre entreprise, nous recherchons
des méthodes écologiques pour produire
le courant nécessaire. Outre les éoliennes
installées dans les dépôts de Hal et de
Ghislenghien, Colruyt investit le plus possible dans l’énergie solaire. En novembre
2007, un nouveau magasin Colruyt a ouvert ses portes à Alsemberg avec 420 m²
de panneaux solaires sur le toit. La rénovation du magasin était l’occasion idéale
17
En 2007, nous avons produit 2.760.000 KWh d’énergie à partir de nos déchets organiques, c’est-à-dire la
consommation annuelle d’environ 750 ménages.
de franchir un nouveau pas dans la direction de la restriction des émissions de
CO2.
Colruyt évalue à quelque 46.750 kWh la
quantité de courant qui sera produite par
an par les panneaux solaires (soit la
consommation moyenne de 13 ménages), ce qui permettra d’éviter l’émission de 14 tonnes de CO2.
Précédemment, le magasin Colruyt de Ninove et le centre de distribution Colruyt
de Hal avaient déjà été équipés de panneaux solaires. Au total, les panneaux solaires de Colruyt permettent actuellement
une réduction de 112 tonnes par an des
émissions de CO2.
A l’avenir, nous équiperons dans la mesure du possible nos magasins nouveaux
ou rénovés de panneaux solaires : les magasins Colruyt d’Aarschot, Geel, Alost,
Merksem et Ekeren pourront ainsi bientôt
fonctionner à l’énergie solaire.
Nos ateliers de découpe du boeuf et du porc
ont été entièrement rénovés.
18
Énergie verte produite à partir de déchets
Dans le cadre du programme Green Line,
nous consacrons une grande attention au
traitement de nos déchets. Fin 2006,
nous avons opté pour la fermentation de
nos déchets organiques. Une étude du
VITO (Institut flamand pour la recherche
scientifique) a en effet révélé que les déchets organiques pouvaient être traités
d’une manière plus économique et plus
écologique.
Aujourd’hui, tant les déchets emballés
que non emballés sont évacués ensemble en vue de leur traitement par fermentation. Ce procédé permet un important
gain de temps tant pour le magasin que
pour la division de recyclage étant donné
que l’étape du tri est éliminée. En outre,
le produit final obtenu est un digestat qui
est utilisé pour enrichir les sols agraires.
D’autre part, le processus de fermentation
permet de produire de l’électricité et de
la chaleur, de sorte que nous produisons
de l’énergie verte avec nos déchets. En
2007, plus de 12.000 tonnes de déchets
organiques ont ainsi été transformés en
électricité verte, en chaleur et en digestat.
En outre, tout le carton et le plastique collectés sont soigneusement triés, pressés
en balles et vendus à l’industrie du recyclage. La vente de ces fractions a rapporté
en 2007 plus de 2 millions d’euros. Le
tonnage total des déchets a augmenté de
7 %, affichant donc une croissance largement inférieure à celle du chiffre d’affaires.
b. Investissements dans la qualité
Rénovation de notre centrale-viande
Vlevico
Au cours de l’exercice écoulé, les travaux
de transformation de la centrale Vlevico
ont été finalisés. La centrale-viande de
Colruyt nécessitait des rénovations et sa
capacité devait être étendue afin de prendre en charge les volumes croissants. Au
total, un montant de 35 millions d’euros
a été investi sur une période de 3 ans
dans une nouvelle technologie et une séparation (imposée par la loi) des lignes
de viande.
Les ateliers de découpe des boeufs et
porcs ont été entièrement rénovés. La division d’emballage a investi dans une
ligne d’emballage pouvant emballer la
viande en 6 types de sachets différents
en fonction du format de la viande. Cette
innovation permet une économie de 50
tonnes de plastique par an.
Pour toutes les innovations, il a été tenu
compte de l’environnement : une nouvelle installation de refroidissement à
l’ammoniac et une extension de la station
d’épuration d’eau ne sont que quelquesuns des investissements consentis par
Vlevico pour respecter le plus possible
l’environnement. Aujourd’hui, Vlevico affiche même une longueur d’avance sur la
moyenne européenne en termes de
consommation d’énergie.
Grâce à tous les investissements, Vlevico
pourra dans l’avenir répondre à la demande croissante, avec une plus grande
garantie de qualité et d’hygiène.
Scanner pour jouets
Dans tous les assortiments du Groupe
Colruyt, la sécurité du produit est d’une
très grande importance. Afin de garantir
une meilleure qualité et une meilleure sécurité de l’assortiment non-food, le
Groupe Colruyt a fait au cours de l’exercice écoulé l’acquisition d’un scanner devant garantir la sécurité et les qualités
écologiques des articles électriques ou
métalliques. Le Groupe Colruyt peut ainsi
vérifier rapidement et efficacement si tous
les jouets et appareils électriques importés répondent à nos exigences de qualité
et à la législation européenne en matière
d’environnement. Ces contrôles portent
tant sur les échantillons avant la commande que sur les marchandises livrées.
Dès qu’il est constaté qu’un article présente des irrégularités, le Groupe Colruyt
l’envoie pour contrôle à un laboratoire externe.
Notre projet Kachalú soutient les producteurs de café des Andes colombiennes en leur donnant accès
à l’enseignement, aux écoles et au matériel scolaire.
la collaboration s’est intensifiée grâce à
une participation de notre clientèle : une
fois par an, Colruyt diffuse une série de
bons de valeur relatifs à des produits de
base, que les clients peuvent acheter virtuellement. Colruyt assure alors la livraison des marchandises aux banques
alimentaires. L’année dernière, les clients
de Colruyt ont ainsi fait don de plus de
112 tonnes de denrées aux banques alimentaires.
SOS Villages d’enfants
DreamLand apporte son soutien à SOS
Villages d’enfants, une organisation qui
s’occupe dans le monde des enfants laissés pour compte ou orphelins, et ce
quelle que soit leur nationalité, leur culture ou leur religion. Ces enfants bénéficient ainsi dans un nouvel environnement
familial d’un foyer durable et d’un nouvel
avenir dans leur pays natal. Par la nature
de ses activités, DreamLand est très
proche des familles et des enfants. Il soutient le Village d’enfants belge « Chantevent », situé à Bande. Ce Village est
composé de sept maisons familiales et
accueille quelque 40 enfants et adolescents.
Étranger
c. Projets sociaux
Belgique
Banques alimentaires
Depuis de nombreuses années, Colruyt
collabore toute l’année avec la Fédération
belge des Banques Alimentaires en lui
fournissant des denrées alimentaires
ayant une date de péremption très
proche, de façon rapide, efficace et en assurant la sécurité des aliments. L’année
dernière, Colruyt a ainsi livré quelque 220
tonnes de nourriture aux banques alimentaires. Ces quatre dernières années,
Affiliation à ICS
Une importante extension de nos efforts
en vue d’améliorer les conditions de travail est notre affiliation au groupement international Initiative Clause Sociale (ICS).
Depuis cet exercice, le Groupe Colruyt est
le premier distributeur belge à faire partie
d’ICS. ICS réunit 15 grands distributeurs –
principalement français – qui s’engagent à
collaborer avec des fournisseurs qui respectent les droits universels de l’homme
et la législation locale sur le travail. Le
Groupe Colruyt y veille depuis des années
déjà, mais demeure naturellement un
petit acteur dans un contexte international. En adhérant au réseau ICS, nous développons la portée de notre
engagement éthique.
ICS existe depuis dix ans et coordonne les
audits sociaux portant sur les fournisseurs
non européens de produits importés propres pour un plus grand groupe de distributeurs. Ces audits sont centralisés dans
une banque de données commune. Du
fait de l’impact important du collectif et de
la dimension européenne de la collaboration, le Groupe Colruyt peut désormais
soumettre le respect de sa charte relative
au travail des enfants et aux conditions de
travail à un contrôle plus strict. La banque
de données ICS garantit un contrôle plus
approfondi à court terme d’un plus grand
nombre de fournisseurs. Selon sa charte
éthique, ICS se base principalement sur
les conventions de l’OIT (Organisation internationale du travail), qui définissent notamment des exigences concernant l’âge
minimum des travailleurs, la rémunération correcte et les conditions de travail
sûres et exemptes de contraintes.
Outre les efforts visant à endiguer le travail des enfants, le Groupe Colruyt entreprend également un certain nombre
d’actions afin de donner aux enfants et
aux jeunes des pays producteurs davantage d’opportunités d’épanouissement.
Code de conduite relatif au travail des
enfants
En 2002, le Groupe Colruyt a lancé avec
DreamLand une charte contre le travail
des enfants. L’objectif de Colruyt est de
contribuer à la prévention du travail des
enfants et à l’amélioration des conditions
de travail, principalement chez les fabricants qui produisent des jouets à notre
demande. Nous faisons procéder à des
contrôles afin de vérifier que notre code
19
de conduite est bien respecté et, si ce
n’est pas le cas, nous mettons un terme
à notre collaboration.
En 2007, un total de 103 audits sociaux
ont été effectués dans les usines de producteurs asiatiques de marchandises nonfood ainsi qu’auprès des sous-traitants
des produits Collibri (food). Ces audits
ont été réalisés par des bureaux d’audit
indépendants de renommée internationale comme Intertek et Bureau Veritas.
En juin 2007, le Groupe Colruyt a conclu
un contrat de collaboration avec l’ICTI (International Council of Toys Industry).
L’ICTI, la fédération internationale des fabricants de jouets, a lancé en 2004 le
processus CARE, qui aspire à une véritable amélioration des conditions de travail
dans les usines de jouets asiatiques auxquelles les grandes marques confient la
confection de leurs produits.
Projets de scolarisation à l’étranger
Préoccupé par le travail des enfants, le
Groupe Colruyt investit aussi dans des
projets d’enseignement pour les enfants
des pays en développement. Avec le programme ‘Collibri for Education’, le Groupe
Colruyt offre un soutien financier aux projets de scolarisation et de formation dans
les pays du Sud (voir www.collibri.be).
Nous partons en effet du principe que
l’éducation et la formation sont indispensables pour le développement des adolescents et l’amélioration à long terme des
conditions de vie.
En collaboration avec les Îles de Paix, Colruyt
œuvre à un projet de soutien des producteurs
de riz du Bénin.
20
Spécialement pour ce programme, Colruyt a développé les produits Collibri, des
produits provenant du Sud que Colruyt
vend à ses clients. 5 % du prix de vente
(HTVA) sont réinvestis dans les différents
projets de scolarisation. Régulièrement,
de nouveaux produits sont ajoutés à l’assortiment.
Pour l’exécution et l’encadrement des
projets, nous nous faisons assister par des
spécialistes en collaboration au développement, qui sont très souvent des ONG.
Grâce à leur intervention, les ressources
du programme Collibri sont affectées le
plus efficacement possible.
A la fin de cet exercice, les revenus totaux
depuis le lancement des produits Collibri
Scolarisation et Formation s’élevaient à
337.845 euros.
Ces fonds sont notamment investis dans
différents projets en collaboration avec
Broederlijk Delen :
a) le projet ACAT en Afrique du Sud :
l’ASBL ACAT (Africa Co-Operative Action
Trust) dispense une formation en agriculture destinée à la population des campagnes du KwaZulu-Natal, une province
de l’est de l’Afrique du Sud.
b) le projet PRODESAL en Colombie : ce
projet réunit les jeunes du nord-ouest de
la Colombie au sein d’une sorte d’association de jeunes axée sur le sport et la
culture. Afin de financer les activités de
ces associations, les participants mettent
eux-mêmes sur pied des petites entreprises. Prodesal les aide en leur offrant
des conseils, des formations (en agriculture, en gestion d’entreprise et en comptabilité), un encadrement permanent et
des fonds de lancement (microcrédits).
c) le projet INADES au Burundi :
INADES-Formation est un programme de
formation destiné aux producteurs de
café dans le nord du Burundi. Il propose
une formation au niveau régional et national pour aider les producteurs de café
burundais à s’unifier et à s’organiser.
Ceux-ci peuvent ainsi mieux défendre
leurs intérêts et atteindre une meilleure
efficacité économique.
Colruyt soutient en outre deux projets
présentant un lien étroit avec les produits
Collibri :
a) le projet Kachalu en Colombie en
collaboration avec Efico Foundation : la
fondation Efico est une fondation privée
du secteur non marchand qui se consacre
au développement durable dans les pays
producteurs de café. En collaboration
avec cette organisation, nous soutenons
les producteurs de café et leurs familles
dans la région de Kachalú, dans les Andes
colombiennes, en mettant à leur disposition l’enseignement et l’équipement scolaire.
b) un projet d’éducation et de formation destiné aux producteurs d’oranges
en Afrique du Sud, en collaboration avec
Capespan Foundation. Capespan est l’un
des principaux exportateurs de fruits
d’Afrique du Sud. Sa fondation soutient
les producteurs d’oranges en leur offrant
des formations, des capitaux et de l’encadrement.
Le Groupe Colruyt soutient en outre
quelques autres initiatives :
- Un projet de scolarisation dans les
camps de refugées situés à la frontière
entre la Tanzanie et le Rwanda (en collaboration avec l’ONG Caraes).
- Un projet propre en Indonésie par lequel
nous aspirons à améliorer la qualité de
l’enseignement. Nous prévoyons également dans ce cadre des bourses d’études
afin de permettre à un plus grand nombre
de jeunes de bénéficier de l’enseignement. De plus, Colruyt et DreamLand prévoient depuis l’année académique
2006-2007 3 bourses pour les étudiants
de l’enseignement supérieur.
- Une salle d’informatique en Indonésie :
DreamLand et Dolmen ont équipé une
classe de secrétariat de PC, d’imprimantes, d’installation réseau, de tables
d’ordinateur, de chaises, etc.
- Un projet de collaboration unique visant
à soutenir les producteurs de riz au Bénin,
en collaboration avec les Îles de Paix.
Pour terminer, Colruyt réalise encore un
modeste investissement dans le projet
Trocaire au Malawi.
Plus d’infos sur www.collibri.be
Voici comment Colruyt
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21
V. Commerce de détail (Retail)
1. Magasins Colruyt
Aperçu des chiffres-clés au 31/03/2008
Evolution du chiffre d’affaires
Surface commerciale des magasins Colruyt
Surface commerciale supplémentaire (+ 3,35%)
Nombre de points de vente Colruyt
Personnel occupé au 31.03 (*)
Nombre de collaborateurs au 31.03 (en équivalent temps plein)(*)
En million €
Excercice 2007/2008
En mollion €
Excercice 2006/2007
3.792,6
+7,4 %
291.074 m²
9.425 m²
205
13.873 (+13,3 %)
11.960 (+6,9 %)
3.529,7
+ 8,7 %
281.651 m²
12.040m²
198
12.241
11.190
(*) personnel des magasins + personnel employé dans les centres de distribution et les services administratifs en vue de la vente.
Magasins Colruyt
- Nombre en Belgique
- Dont loués en totalité ou en partie
- Superficie construite brute
- Surface commerciale
Evolution des magasins Colruyt
Dans le courant de l’exercice 2007/08, 4
nouveaux magasins Colruyt ont ouvert
leurs portes. Un magasin a été agrandi et
s’est installé dans un nouveau bâtiment.
Dix magasins existants ont été agrandis
et/ou rénovés.
Le 31/3/2007, 4 magasins Colruyt étaient
fermés pour transformation. Le nombre
total de magasins Colruyt s’élève ainsi à
205 au 31/3/2008.
La surface commerciale des magasins
Colruyt a augmenté de 9.423 m²
(+ 3,35%) par rapport à l’exercice précédent et couvre aujourd’hui 291.074 m².
Etant donné que nous effectuons toujours la comparaison par rapport à un instantané pris à la fin de l’exercice,
l’évolution de la surface commerciale
peut sensiblement varier d’année en
année, de sorte que ce sont principalement les tendances à long terme qui sont
importantes à cet égard.
Nous maintenons pour les prochaines années notre objectif d’étendre chaque
année notre surface commerciale de
10.000 à 12.000 m² en moyenne.
22
Exercice 2007/2008
Exercice 2006/2007
205
26
1.671.474 m²
419.788 m²
291.074 m²
€ 299,98 millions
198
26
1.664.704 m²
391.052 m²
281.651 m²
€ 267,40 millions
Tout comme par le passé, nous resterons
fidèles à notre politique des prix les plus
bas, qui ira de pair avec un souci permanent de la maîtrise des coûts et un suivi
rigoureux de la marge bénéficiaire brute.
Les prix les plus bas pour chaque produit
Le secteur belge de la distribution a
connu une année mouvementée. A partir
de septembre 2007, les prix de l’alimentation et des matières premières ont
amorcé une véritable envolée que nous
avons répercutée sur les prix avec un certain retard, ce qui ne nous empêche pas
de continuer à garantir à tout moment
pour chaque produit les prix les plus bas
sur le marché. Du fait des prix élevés de
l’alimentation, nos prix les plus bas deviennent encore plus intéressants pour le
consommateur, ce qui se traduit par une
croissance du chiffre d’affaires au cours
de l’exercice écoulé.
La plupart des supermarchés proposent
trois grandes catégories de produits : les
marques connues, les marques propres
et les produits ‘premier prix’ ou ‘discount’.
Colruyt offre les meilleurs prix dans
chaque catégorie :
• pour les produits des marques connues,
nous soutenons parfaitement la compa-
Evolution de la part de marché des
magasins Colruyt en Belgique
2002
2003
2004
2005
2006
2007
17,24 %
17,62 %
18,62 %
19,80 %
20,61 %
20,99 %
raison avec les prix des mêmes produits
dans d’autres magasins ;
• pour nos produits propres, nous comparons nos prix avec ceux des marques
propres comparables des autres magasins ;
• nous comparons nos prix également
avec les produits ‘premier prix’ et ‘discount’ des autres magasins. Dans cette
catégorie, ce sont les produits arborant le
logo signalant qu’ils sont les moins chers
de leur assortiment qui affichent le meilleur prix. Dans chaque rayon, nous comparons les prix de produits similaires.
Dans un même assortiment, des produits
similaires présentent parfois des formats
très différents. Pour trouver le produit le
moins cher parmi les différents formats,
nous effectuons un calcul basé sur le prix
par kilo, par litre ou à la pièce. Le prix est
clairement affiché sur l’étiquette de prix.
Le produit qui est le moins cher après
conversion se voit attribuer le logo. Ainsi,
les produits les moins chers chez Colruyt
sont aussi les moins chers de Belgique.
Et si un client trouve tout de même moins
cher ailleurs, il peut appeler le Téléphone
Rouge au 02 360 10 40. Si nécessaire, le
prix est adapté immédiatement. L’équipe
du Téléphone Rouge se compose de 15
collaborateurs, dont 10 sont ‘on line’ en
permanence.
Everyday Selection
Au cours de l’exercice écoulé, Colruyt a
lancé une toute nouvelle marque dans la
catégorie des produits ‘discount’ : Everyday Selection. Everyday Selection est le
nouveau nom d’une sélection de produits
de base de huit marques Colruyt : Jempy,
Resto, Fresh, Sir, Sirikit, Saint-Martain,
Boxer et Yddis.
Cette nouvelle ligne de produits comprend des produits de base de bonne
qualité affichant le prix le plus bas dans
leur assortiment. Ces produits de base
sont donc toujours pourvus dans le rayon
d’un logo indiquant qu’ils sont les moins
chers de l’assortiment. Il s’agit de quelque
300 produits qui sont utilisés quotidiennement par un ménage moyen. Dans un
souci de les mettre davantage en valeur,
Colruyt a rendu l’emballage de ces
propres produits de base plus attrayant.
Grâce à l’emballage reconnaissable, nos
clients peuvent également les retrouver
plus rapidement et plus aisément dans le
rayon. Des informations claires concernant le produit sont mentionnées sur
l’emballage.
Nous résumons les propriétés auxquelles
satisfait cette nouvelle ligne de marques
sous l’acronyme QET : Qualité, Efficacité
et Transparence.
- Le Q désigne la Qualité : nos clients optent en effet de plus en plus pour la qualité et pour des produits plus sains,
respectueux de l’environnement et délicieux.
- Mais Colruyt doit naturellement garantir
aussi l’Efficacité de sa production et de
l’emballage. Il s’agit là du seul moyen
pour nous de continuer à honorer notre
politique des meilleurs prix .
- Le T signifie Transparence. Colruyt est un
supermarché fiable et crédible. Afin de gagner la confiance du client, nous tenons à
fournir des informations pertinentes sur
les produits que nous proposons. Sur les
emballages figureront des informations
concernant l’énergie, les glucides, les allergènes, etc.
Carte ‘Extra Réductions’
En juillet, nous avons lancé une nouvelle
initiative : la carte ‘Extra Réductions’.
Cette carte personnelle permet à nos
clients de profiter d’une réduction supplémentaire sur une sélection de
marques renommées et de marques propres. Au départ, nos clients ont reçu une
carte ‘Extra Réductions’ cartonnée, qui a
été remplacée en mai 2008 par une version plastifiée. Cette nouvelle carte offre
de nombreux avantages : le client reçoit
immédiatement une réduction supplémentaire à la caisse sans devoir d’abord
épargner des points. De plus, il ne doit
plus découper de bons de réduction, le
seul fait de présenter sa carte suffit pour
lui faire bénéficier de toutes les réductions
auxquelles il a droit. En outre, cette carte
nous permettra également de mieux faire
correspondre nos promotions aux intérêts
du client.
Indice des prix
Colruyt attache beaucoup d’importance à
la communication avec le client. Des informations transparentes et claires sur
notre approche et nos produits sont transmises au client par le biais de divers canaux. Afin de soutenir la garantie des prix
les plus bas, par exemple, Colruyt fournit
depuis juin 2007 à ses clients des informations sur la différence de prix effective
entre Colruyt et ses concurrents, et ce
grâce à un indice des prix par filiale, qui
présente la différence de prix globale
entre un magasin Colruyt et un certain
nombre d’autres grandes surfaces dans la
région.
Nous avons commencé par introduire l’indice des prix sur notre ticket de caisse, et
l’avons publié en ligne sur le site de Colruyt à partir de la fin 2007. Notre but est
ainsi d’informer le client de manière ouverte et transparente. Le résultat de la
comparaison de prix est mis à jour régulièrement, et la formule entière de la comparaison ainsi que sa réalisation sont
certifiées par Quality Control, un institut
indépendant de contrôle de la qualité.
23
Cuisiner avec Colruyt
Au cours de l’exercice 2007-2008, nous
avons poursuivi nos investissements dans
les livres de recettes de Colruyt. Dans la
série « L’eau à la bouche » sont parus deux
nouveaux livres de recettes : « Festival de
bouchées », qui présente 130 mini-plats
pour un buffet sympa, et « Les délices du
barbecue », qui contient 70 recettes originales de Colruyt pour griller et dorer.
Collect&Go
Au cours du dernier exercice, Colruyt a
ouvert son 75e point d’enlèvement Collect&Go. L’année prochaine également,
Colruyt ouvrira une dizaine de points d’enlèvement supplémentaires. Grâce à Collect&Go, Colruyt « vend » du temps libre à
ses clients. En effet, le concept Collect&Go est simple : les clients font leurs
courses sur le site internet de Colruyt
(www.colruyt.be), en quelques clics et au
moment qui leur convient. Dès le lendemain, leur commande est disponible au
point d’enlèvement qu’ils ont choisi. Dans
un nombre croissant de points d’enlèvement, les clients peuvent également venir
retirer leur commande le samedi. Il suffit
de payer et de charger ses courses dans
la voiture. Les clients peuvent ainsi épargner 1 à 2 heures par semaine !
Centrale d’achats internationale COOPERNIC
COOPERNIC a été créée en février 2006
en réaction à la concentration croissante
dans l’industrie des biens de consommation. Cinq groupes indépendants – le
Groupe Colruyt (Belgique), CONAD (Italie), COOP (Suisse), LECLERC (France) et
le Groupe REWE (Allemagne) – ont voulu
par ce biais étendre leur offre, harmoniser leurs stratégies d’achat, échanger du
savoir-faire et investir sur les marchés
émergents. Chaque groupe conserve toutefois son autonomie en matière d’approvisionnement et continue à collaborer
avec ses fournisseurs nationaux, régionaux et locaux.
Grâce à COOPERNIC, les clients du
Groupe Colruyt peuvent bénéficier de prix
plus favorables, mais les fournisseurs trouvent également leur intérêt dans l’approche transnationale coordonnée de
marketing et de merchandising dans les
18 pays COOPERNIC. En outre, COOPERNIC a contribué à une harmonisation
et à un renforcement des critères de qualité utilisés pour les adjudications de denrées alimentaires. Pour les marques des
distributeurs non-food, le partenariat a
permis aux consommateurs de bénéficier
des meilleures sélections des autres
membres, même dans des secteurs à
forte croissance, et ce en raison de la recherche d’un commerce équilibré. Enfin,
COOPERNIC permet une approche
commune des audits qualitatifs et
sociaux de la fabrication des produits,
plus précisément sur le marché du jouet.
Participation majoritaire dans IKI
Fin novembre 2007, les membres de la
centrale d’achats européenne COOPERNIC, dont fait également partie le Groupe
Colruyt, ont pris une participation majoritaire dans le groupe de distribution balte
IKI. Avec sa part de marché de 18%, IKI
est le numéro deux en Lituanie et une
étoile montante en Lettonie. Les 209 magasins du groupe réalisent chaque année
un chiffre d’affaires de 635 millions d’euros.
Par le biais d’une participation majoritaire
(80%) dans le capital du groupe IKI (les
autres 20% restant en possession de la
famille Ortiz), COOPERNIC atteint son objectif stratégique consistant à créer de
nouvelles opportunités de vente sur les
marchés émergents où la consommation
et le pouvoir d’achat sont en plein essor.
24
Cette opération stratégique permet à
COOPERNIC d’exercer un plus grand pouvoir d’attraction sur les fournisseurs internationaux, de créer de nouvelles
opportunités de vente pour les marques
de distribution de l’alliance, de renforcer la
position de COOPERNIC dans le nord-est
de l’Europe et d’étendre la zone d’influence des marques partenaires.
Grâce à sa participation dans COOPERNIC, le Groupe Colruyt est en mesure de
mieux se positionner par rapport aux
mouvements de concentration tant des
fournisseurs multinationaux que des distributeurs intégrés. Les initiatives comme
IKI offrent en outre des possibilités complémentaires de partager avec nos partenaires des connaissances et des points de
vue sur le plan de l’approche du marché,
du développement de formules et du savoir-faire logistique. Notre participation de
10,5% dans IKI constitue également pour
le Groupe Colruyt une belle opportunité
d’investissement dans un retailer de premier plan évoluant sur le marché balte en
expansion.
COOPERNIC en chiffres
5 groupes de partenaires de distribution :
le Groupe Colruyt, CONAD, COOP, les implantations d’E.Leclerc et le Groupe REWE
17.559 points de vente en Europe
7.498 commerçants indépendants impliqués dans le projet
101.8 milliards d’euros de chiffre d’affaires
commun
10% de part de marché en Europe
18 pays avec implantations partenaires
Le groupe IKI
Créé en 1992 par les 3 frères Ortiz
Présence en Lituanie et en Lettonie
209 points de vente
Surfaces de vente comprises entre 300
m² et 2850 m²
7700 collaborateurs
Chiffre d’affaires total 2006 : 492 millions
d’euros
Chiffre d’affaires total 2007 : 635 millions
d’euros (+29%)
Numéro 3 dans les pays baltes et numéro
2 en Lituanie avec une part de marché de
18%
Une expansion continue : projets d’extension en Lituanie et Lettonie, projet
d’implantation en Estonie
Structures logistiques performantes
Compétences étendues dans les secteurs
Boulangerie / Boucherie / Traiteur
2. OKay et Bio-Planet
Aperçu des chiffres-clés au 31/03/2008
Excercice 07/08
Excercice 06/07
243,6
+27,6 %
190,9
+ 8,6 %
OKay
Surface commerciale (m²)
Nombre de points de vente
Surface commerciale supplémentaire (m²)
Surface commerciale supplémentaire (%)
Personnel occupé
Nombre de collaborateurs (en équivalent temps plein)
23.509 m²
50
4.545 m²
23,97 %
717
593
18.964 m²
43
3.481 m²
22,5%
489
444
Bio-Planet
Personnel occupé
3.568 m²
5
67
62
2.928 m²
4
59
56
OKay
Les magasins OKay sont des magasins de
proximité agréables où les clients peuvent
faire leurs achats quotidiens. A la fin de
l’exercice 2007/2008, OKay exploitait 50
magasins en gestion propre. Au cours de
cet exercice, 7 magasins ont ouvert leurs
portes. Aujourd’hui, OKay emploie plus de
700 collaborateurs.
Pas moins de 42% des consommateurs
donnent la priorité à la proximité du magasin plutôt qu’aux prix. C’est ce qui ressort d’une étude du Centre de recherche
et d’information des organisations de
consommateurs (CRIOC). La proximité
leur permet en effet d’éviter les embouteillages et les longues distances. De plus,
ces magasins offrent suffisamment de
possibilités de stationnement et sont
accessibles durant des heures d’ouverture
étendues.
Les magasins de proximité OKay sont généralement implantés dans le centre du
village et parfaitement intégrés dans le
paysage. Le bâtiment, le parking et les
zones vertes sont bien entretenus.
“Ménagez votre temps, votre argent et
vos efforts”: OKay !
- Les magasins OKay présentent sur une
superficie compacte (400 m² à 650 m²)
un vaste assortiment de produits.
OKay a également fêté au cours de l’exercice écoulé son 10e anniversaire par l’ouverture du 50e magasin OKay à Blaasveld,
dans la région d’Anvers, dix ans exactement après l’ouverture du premier point
de vente OKay à Ertvelde.
OKay a réalisé au cours de l’exercice
2007/2008 une croissance de 28,1 % du
chiffre d’affaires.
Avec Okay, le Groupe Colruyt apporte une
réponse au besoin croissant de magasins
de proximité. OKay emploie dans l’intervalle 650 collaborateurs. OKay garantit les
prix les plus bas dans la région. Mais pour
le consommateur, la proximité est encore
plus importante que le prix.
OKay a fêté son 10e anniversaire à Blaasveld avec l’ouverture du 50e magasin.
OKay Hemiksem
25
Le client peut ainsi faire ses courses rapidement et efficacement et gagner du
temps.
- OKay garantit en outre le service et la
qualité aux prix les plus bas de la région,
ce qui permet au client d’épargner de
l’argent.
- Les magasins OKay sont ordonnés de
manière évidente et logique, les produits
sont exposés de manière visible et accessible. Le client ménage donc aussi ses efforts.
Un important atout d’OKay réside dans
ses produits frais. Les clients peuvent à
tout moment de la journée se rendre
chez OKay pour acheter un pain frais et
délicieux. Un boulanger livre en effet quotidiennement du pain et des pâtisseries
artisanales. Un certain nombre de pains
spéciaux sont en outre cuits sur place.
Dans l’espace réfrigéré ‘freshmart’, le
client trouve un bel assortiment de fruits
et légumes frais, une vaste gamme de
produits laitiers, de la viande et des charcuteries fraîches préemballées, du poisson et des préparations à base de
poisson, des plats préparés, etc.
OKay poursuit allègrement sa croissance.
En 2008/2009, nous prévoyons l’ouverture de 7 nouveaux magasins. Durant les
années à venir, OKay projette également
des transformations et des extensions
pour les magasins existants. Les magasins
d’Ertvelde et Puurs ont été agrandis
jusqu’à 650 m².
Grâce à sa forte croissance, OKay a été
élu en 2007 et en 2008 Trends Gazellen
Ambassadeur pour le Brabant flamand.
Bio-Planet Turnhout a ouvert ses portes en
février.
26
Bio-Planet
Bio-Planet est un supermarché bio à part
entière proposant exclusivement des produits de l’alimentation biologique et des
produits non alimentaires écologiques. A
la fin de l’exercice 2007-2008, nous possédions des magasins Bio-Planet à Dilbeek, Gand, Courtrai, Turnhout et
Eindhoven (NL).
Bio-Planet propose un vaste éventail de
produits biologiques respectueux de l’environnement, comprenant notamment
des produits végétariens, de la viande,
des fruits et légumes frais du jour et des
produits simples pour tous les jours. En
outre, Bio-Planet présente également des
dizaines de vins bio, des articles pour
bébés, des jouets, des produits textiles,
etc. Les produits gastronomiques se trouvent au rayon traiteur et la boulangerie
propose 70 sortes de pain frais et de pâtisseries.
Les clients peuvent en outre commander
des produits dans toute la Belgique par le
biais du webshop Bio-Planet sur Internet.
Les produits sont ensuite livrés dans un
de nos magasins Colruyt en Belgique. Ce
service Internet rencontre un enthousiasme croissant auprès de la clientèle.
L’objectif de Bio-Planet est d’être un supermarché convivial et de mettre à la portée de tous, un maximum de produits
biologiques et écologiques.
Grâce aux normes rigoureuses imposées
pour la production et le traitement, BioPlanet a la conviction que les produits biologiques offrent toutes les garanties d’une
alimentation saine et délicieuse pour le
bien-être de tous. C’est précisément la rigueur des normes de production qui fait
que les produits biologiques contribuent
également au développement durable de
notre planète. En favorisant la diffusion de
ces produits, Bio-Planet veut apporter sa
pierre à l’édifice du développement durable.
Les produits bio chez Colruyt
Les magasins Colruyt eux-mêmes proposent une vaste gamme d’articles bio, dont
la plupart sont de la marque propre Biotime, qui est également en vente dans les
magasins Bio-Planet. En proposant également des produits bio dans les magasins
Colruyt, nous permettons à un plus grand
nombre de clients de découvrir l’alimentation biologique, et ce aux prix les plus
bas.
3. DreamLand
Aperçu des chiffres clés au 31/03/2008
Excercice 07/08
Chiffre d’affaires (HTVA)
Surface commerciale supplémentaire (m²)
Surface commerciale supplémentaire (%)
Personnel occupé
166,1
+9,5 %
52.114
34
5.989
+12,98 %
850
763,5
Excercice 06/07
151,8 (173,1)*
+ 35,7 %
46.125
30
2.497
+ 5,72 %
651
613
(*) En 2006 / 2007 l’excercice comptable comptait 15 mois
Au cours de l’exercice écoulé (du
01/04/2007 au 31/03/08), le groupe
DreamLand (autrement dit les magasins
DreamLand, DreamBaby, dream et les activités B2B) a réalisé un chiffre d’affaires
de 167,7 millions d’euros (HTVA). En
comparaison de la même période l’année
dernière, il s’agit d’une hausse de 9,5 %.
A la fin de l’exercice 2007-2008, DreamLand exploitait 25 magasins, dont 5
DreamBaby spécialisés dans les articles
pour bébés et 4 magasins « dream » spécialisés dans les articles-cadeaux.
Au cours de l’exercice 07-08, de nouveaux magasins DreamLand ont ouvert
leurs portes à Tournai, Waregem et
Deurne, sans oublier un nouveau DreamBaby à Gand. Cinq points de vente ont
été construits ou transformés selon le
nouveau concept : Wilrijk, Denderleeuw,
Lede, Tournai et Waregem. Pour l’année
prochaine, 2 nouveaux magasins DreamLand et 2 extensions sont au programme.
En octobre, un nouveau DreamBaby ouvrira ses portes à Zemst.
DreamLand
Avec son vaste assortiment, DreamLand
est devenu le magasin familial par excellence. Les 700 collaborateurs ont été formés durant l’exercice écoulé à faire
connaître la mission de DreamLand :
« Inspirer et susciter en toute occasion des
moments de bonheur aux enfants et à
toute la famille ».
L’une des initiatives par le biais desquelles
DreamLand concrétise sa mission est la
‘DreamLand Academy for Parents’, un
cours accéléré apprenant aux parents à
découvrir les jeux vidéo avec leurs enfants. Des études révèlent qu’un ménage
belge sur quatre possède au moins une
console de jeu. Parmi les ménages avec
enfants, cette proportion atteint même
une famille sur deux. Bon nombre de parents ne sont cependant pas du tout im-
pliqués dans les jeux que leurs enfants
pratiquent. Et c’est là que DreamLand
veut intervenir : en une seule soirée, les
parents peuvent apprendre gratuitement
ce qu’ils doivent savoir sur les jeux vidéo.
Les différents types de consoles et de
jeux leur sont présentés. Les parents peuvent ainsi découvrir le monde de leurs enfants, et surtout jouer et s’amuser avec
eux.
Un certain nombre de changements organisationnels importants ont également
été mis en œuvre au cours de l’exercice
écoulé. Tous les bureaux ont déménagé
et ont été centralisés à Lot, où se prépare
également la construction de 35.000 m²
de nouveaux dépôts. La marque a également investi dans un système de gestion
du contenu (CMS) en vue d’améliorer la
gestion du vaste assortiment. Tous les
processus industriels ont été passés au
peigne fin et rationalisés en une série
d’objectifs stratégiques pour l’avenir.
Magasin DreamLand Waregem
27
DreamBaby
Nos magasins DreamBaby et le catalogue
DreamBaby ont conquis une importante
part de marché. DreamBaby propose un
équipement complet pour les bébés, des
voitures d’enfants et des sièges-autos aux
jouets, meubles et vêtements pour enfants en passant par les articles de soins.
Le service et la qualité sont des valeurs
prioritaires. Les articles DreamBaby peuvent également être commandés sur Internet et retirés dans un magasin Colruyt,
DreamLand ou DreamBaby au choix.
Chez ColliShop, les clients peuvent également composer et gérer en ligne une liste
de cadeaux. Le site www.collishop.be
leur permet de suivre la liste, de supprimer ou d’ajouter des cadeaux. Ce service
en ligne, combiné aux plus de 200 points
de contact ColliShop des magasins Colruyt, rend ColliShop encore plus accessible.
Un atout de DreamBaby réside dans les
listes de naissance. Depuis mai 2007, les
clients peuvent également composer,
consulter et mettre à jour leur liste de
naissance sur Internet. Cette fonctionnalité leur permet donc de vérifier à tout
moment quels cadeaux figurent encore
sur la liste et de supprimer ou ajouter des
articles. Ils peuvent également voir qui a
acheté quel cadeau. Un concept unique
en Belgique.
dream
Le nouveau concept de magasins ‘dream’
a été inauguré en 2006 : dream est le
magasin de cadeaux par excellence pour
jeunes et moins jeunes et pour toutes les
occasions : Saint-Valentin, Fête des
mères, Fête des pères, anniversaires,... Les
magasins dream sont des magasins
conviviaux et branchés installés au cœur
de 4 villes : Eeklo, Malines, Koksijde et
Alost. Contrairement aux magasins
DreamLand, qui sont situés en périphérie,
les magasins dream sont de véritables
boutiques urbaines destinées à un vaste
public. Sur le site www.dream.be également, le client trouvera à une même
adresse un vaste choix d’articles-cadeaux :
aménagement intérieur, collections saisonnières, GSM, jeux vidéo, gadgets, peluches, cartes de vœux, etc. Tout comme
DreamLand, le succès de dream repose
28
sur ses articles de marques renommées
revêtant une grande valeur symbolique
pour le client. Pour le prochain exercice,
dream prévoit encore l’ouverture de 1 à 2
nouveaux points de vente.
4. ColliShop
ColliShop est le magasin à domicile du
groupe Colruyt. Le catalogue ColliShop
permet aux clients de choisir dans plus de
500 pages des articles divers au choix.
Les articles peuvent être réservés en
ligne, par téléphone ou dans le magasin.
Trois jours après la réservation, l’article est
livré au magasin Colruyt choisi par le
client.
Le but est que ColliShop développe une
identité propre au sein du Groupe Colruyt. Dans le futur, le service deviendra
une enseigne indépendante ayant son
propre logo et un site Internet flambant
neuf. A partir de janvier 2009, les clients
pourront venir découvrir les articles ColliShop dans le nouveau show-room de Hal.
D’ici 2009, la construction d’un nouveau
centre de distribution ColliShop à Lot,
d’une superficie de 22.200 m², devrait
être finalisée.
5. France : magasins
en gestion propre
La S.A.S. Codi-France exploite les supermarchés intégrés Colruyt et Coccinelle,
implantés dans le nord-est de la France.
Au 31/12/2007, Codi-France comptait
848 salariés (ou 703,5 équivalents temps
plein).
En 2007, 3 magasins ont été agrandis et
transformés en magasins Colruyt. 3 nouveaux magasins Colruyt ont été ouverts.
Le nombre total de supermarchés intégrés est de 45: 11 magasins Coccinelle et
34 magasins Colruyt. La surface de vente
totale est de 35.842 m².
Le chiffre d'affaires a progressé de 9,1 %
(11,26 % pour les magasins Colruyt) en
2007.
En septembre 2007, nous avons lancé
une nouvelle politique des prix: "Engagement Colruyt: Le prix le plus bas sur
toutes les marques nationales". Ce test ne
pourra que renforcer le concept français
"Prix-Qualité". Le but est d'étendre cette
politique des prix à tous les magasins Colruyt de l'hexagone d'ici fin 2008.
Et grâce à leur viande de bœuf de qualité, notamment la charolaise (vendue en
exclusivité), nos boucheries intégrées
connaissent également une forte croissance.
6. Filiales travaillant
exclusivement pour le
commerce de détail en
Belgique.
La S.A. Vlevico assure le traitement de la
viande pour les rayons boucherie, surgelés et charcuterie des magasins Colruyt,
OKay et Bio Planet.
La S.A. Vlevico compte 581 membres du
personnel et travaille exclusivement pour
les magasins et les boucheries du Groupe
Colruyt.
Magasin Colruyt Mouchard (FR)
France: magasins en gestion propre
PARIS
Rochefort
sur Nenon
(Dole)
En avril 2008, la nouvelle centrale-viande
de Huizingen a été inaugurée par les Ministres S. Laruelle et P. Ceyssens.
La société S.A. Davytrans assure les activités de transport pour le Groupe Colruyt.
Le parc immobilier du Groupe Colruyt en
Belgique est géré par les sociétés immobilières Onveco S.A. et Elpeco S.A.
La S.A. Waldico assure pour Colruyt l’exploitation du centre de distribution de
Ghislenghien et prend à ce titre en charge
le stockage et la distribution des marchandises. En outre, c’est là que se trouvent l’installation de tri et l’installation de
rinçage des bouteilles de vin mis en
bouteille par Colruyt. Celles-ci sont en
effet consignées.
Les divisions de production, à savoir la
mise en bouteille, la torréfaction du café
et l’emballage du riz, y sont établies également.
A la fin de l’exercice 2007/08, la S.A. Waldico comptait 621 collaborateurs.
Les autres filiales sont des sociétés qui
ont été rachetées à des tiers au cours des
dernières années et qui ont trait directement au commerce de détail ; généralement, ces opérations consistaient en
des rachats de fonds de commerce existants.
29
VI. Commerce de gros
1. Commerce de gros en Belgique
Les activités du commerce de gros en Belgique sont exercées par la S.A. Spar Retail (magasins Spar et Eurospar), la S.A. Collivery
(Food Service, livraisons à domicile et export). Les livraisons aux commerçants indépendants du groupement Alvo font également
partie de ces activités.
Aperçu des chiffres clés au 31/03/2008 :
Excercice 07/08
Chiffres d’affaires (en millions €)
Personnel occupé (*)
Nombre de collaborateurs (en équivalent temps plein) (*)
550,9
909
842,5
Excercice 06/07
509,6
720
700
(*) Sans contrats intérim
1. Spar Retail
La formule Spar est exploitée par la S.A.
Spar Retail à partir du siège administratif
de Ternat et du Centre de distribution de
Heist-op-den-Berg. Spar Retail développe
ses activités sur le marché belge et propose 2 formules aux consommateurs :
Spar (256 magasins de 300 à 700 m²)
et Eurospar (34 magasins de plus grande
taille de minimum 700 m²).
Les magasins Spar et Eurospar sont exploités par des entrepreneurs indépendants. Les formules Spar et Eurospar
veulent se démarquer en proposant un
assortiment de produits de qualité triés
sur le volet mettant l’accent sur la fraîcheur et la facilité dans l’environnement
agréable d’un magasin réservant une
grande place à l’approche personnelle du
client. Avec ses différents formats de magasins, Spar Retail veut avant tout répondre aux besoins spécifiques de la région.
La S.A. Spar Retail est titulaire d’une licence de l’organisation internationale
Spar, la plus grande organisation de détaillants indépendants au monde, possédant plus de 15.000 magasins dans 33
pays. (*)
(*) En Belgique, il existe également un
deuxième détenteur de cette licence, qui
est entièrement indépendant du Groupe
Colruyt : Spar Lambrechts. Spar Lambrechts compte quelque 65 magasins,
principalement de plus petite taille, adoptant une approche commerciale distincte.
30
Au 31/3/2008, la formule Spar comptait
290 points de vente représentant une
surface commerciale de 120.861m². Spar
Retail approvisionne en outre 112 magasins sans enseigne (18.455m²).
Au cours de l’exercice 2007/2008, Spar
avait à son service 629 membres du personnel. 11 magasins ont été rénovés et 7
nouveaux points de vente ont ouvert leurs
portes. Bien que le nombre de points de
vente ait diminué, la surface commerciale
nette est passée de 122.263 m² à
123.169 m². Dans un avenir proche, le
nombre de magasins Spar diminuera encore, ce qui profitera tant à la qualité qu’à
la rentabilité.
Les entrepreneurs Spar eux-mêmes peuvent participer de plus en plus à l’organisation, ce qui est bénéfique pour la
collaboration. Au cours de l’exercice
écoulé, la rationalisation de l’organisation
de Spar a également été poursuivie. Cette
mesure est destinée à améliorer la rentabilité de l’entreprise et par voie de conséquence la satisfaction des entrepreneurs.
www.sparretail.be.
VOS COURSES A DOMICILE
2. S.A. Collivery
Collivery est une filiale de Colruyt spécialisée dans la livraison d’une gamme complète de produits à l’adresse du client.
Outre les articles d’épicerie, le client peut
également y réserver des produits surgelés, des fruits et légumes, de la viande
fraîche ainsi que des articles non alimentaires.
Comme un nombre toujours plus important d’articles typiques pour la grande
consommation sont repris dans l’assortiment, Collivery compte parmi ses clients
de nombreuses institutions telles que des
cuisines collectives, écoles, maisons de
repos, garderies, etc.
Les clients Collivery peuvent faire leur
choix dans le catalogue Collivery et transmettre leur réservation par internet, par
fax ou par téléphone.
Au cours de l’exercice écoulé, les activités
de Colruyt Export ont également été intégrées au sein de la S.A. Collivery. Colruyt
Export est spécialisée dans la livraison de
marchandises par conteneur aux quatre
coins du monde. Colruyt Export offre un
service complet jusqu’au port de destination. Ses principaux clients sont des commerçants, des grossistes et des
supermarchés, mais aussi des cuisines
collectives, des hôtels et des restaurants.
Les activités sont donc identiques à celles
de Collivery, mais pour le marché étranger. Collivery et Colex entretenaient déjà
une étroite collaboration, notamment
pour leur assortiment, et celle-ci a porté
ses fruits en termes d’efficacité et de
hausse du chiffre d’affaires. La fusion des
deux activités au sein de la S.A. Collivery
n’est donc qu’une formalisation de ce qui
était déjà la réalité du terrain.
d’Anvers, et emploie une cinquantaine de
collaborateurs.
Enco occupe une position dominante sur
le plan de la livraison de volaille au secteur Horeca, aux grandes cuisines, aux
maisons de repos et aux autres collectivités. Or, ce segment correspond parfaitement aux activités de Collivery. Enco
produit en outre des produits volaillers, ce
qui fait de l’entreprise un complément important pour notre production de viande
au sein de Vlevico. Le rachat d’Enco nous
permet donc indéniablement de nous développer sur différents plans.
Alvo
En 2007/2008, la collaboration avec les
supermarchés indépendants du groupement Alvo s’est renforcée.
Les supermarchés indépendants d’Alvo
sont approvisionnés à partir d’un centre
de distribution situé à Bornem de la S.A.
Alvocol, une société commune de Colruyt
et Alvo.
Depuis mars 2006, Spar Retail, une division du Groupe Colruyt, assure la livraison
de produits frais aux supermarchés d’Alvo
à partir de son centre de distribution de
Heist-op-den-Berg.
www.collivery.be
Enco
Fin 2007, Colruyt a racheté la S.A. Enco
Catering Services, qui a été créée en
1985 et est active dans la production et la
distribution de produits alimentaires, principalement de volaille. L’entreprise est établie à Wommelgem, dans la région
31
2. Commerce de gros en France
Aperçu des chiffres clés (*)
Personnel occupé
2007
2006
394,7
1.133
1.087
344,6
1.015
997
Les filiales françaises clôturent leur excercice au 31/12
En 2007, Pro à Pro a réalisé un chiffre
d’affaires de 394,7 millions d’euros dans
le commerce de gros et foodservice, soit
une évolution de 14,5 %.
- Pro à Pro Nord, avec des centres de distribution à Montargis (7360m²), Somain
(Valenciennes) (5200 m²), Orly (2200
m²)
Livraison aux commerçants indépendants en France
Au départ de Châteauneuf sur Loire et Rochefort sur Nenon (Dole), la SA Disval et
Silor, la SAS Galland et la SAS Codi-France
approvisionnent 98 magasins Coccimarket, 7 magasins Coccinelle et 102 magasins Panier Sympa, de même que
quelque 800 commerçants indépendants
sans enseigne.
- Pro à Pro Sud, avec des centres de distribution à Montauban (10.300 m²), Miramas (10.600 m²), Perpignan (2.300 m²),
Gap (4000 m²) et Chaponnay (Lyon)
(7.500 m²)
Food Service en France
Dans le courant de 2007, une simplification juridique supplémentaire a eu lieu
par la fusion des différentes sociétés. L’activité foodservice est subdivisée en 4 régions :
32
- La société Blin (Ouest-France), qui dessert les clients dans 18 départements.
- Pro à Pro Export, avec des sièges en
Guadeloupe (850 m²), en Martinique
(1.200 m²) et à l’Île de la Réunion (3.650
m²)
Il y a en outre une plate-forme en
Guyane.
Après la reprise de la SA Codifrais, Pro à
Pro Nord est active aussi dans le commerce de gros de produits frais dans les
régions d’Île de France et de Picardie, à
partir du centre de distribution de Longeuil Ste Marie (Compiègne) (4000 m²).
Une nouvelle centrale d’achat, d’un volume de 450 millions d’euros, a été
constituée par le groupement d’achat
UNIFRAIS, Graal et Pro à Pro Distribution.
Les 16 cash & carries de Codi-France
(commerce de gros en libre service) réunis sous l’enseigne Codicash dans le
Nord-est de la France (21.419 m² de surface commerciale) font également partie
de l’activité Food Service en France.
En 2007, nous avons travaillé à une mission claire, avec tous les collaborateurs de
foodservice : « Satisfaire chaque client de
la RHD en commercialisant des produits
de qualité et en assurant un service professionnel fondé sur un relationnel de
proximité et de convivialité ». De ce fait,
les quelque 1000 travailleurs provenant
de 12 sociétés travailleront désormais
d’une manière cohérente, orientée vers le
client, au développement du foodservice.
VII. Autres activités du Groupe Colruyt
1. S.A. DATS
DATS 24 Amay
DATS 24 est le nom des stations-service
du Groupe Colruyt. Les stations-service
DATS (Discount Automatic Tanking Service) furent les premières stations-service
automatisées de Belgique à offrir un système de paiement automatique permettant d’y faire le plein 24 heures sur 24. Au
début des années 80, la possibilité a été
offerte aux clients de payer au moyen de
leur carte bancaire et depuis l’année dernière, certaines stations-service frontalières acceptent également les paiements
par VISA ou MASTERCARD.
DATS 24 a poursuivi cette année son expansion avec l’ouverture de 4 nouvelles
stations-service, qui porte à 70 leur nombre total. De plus, les stations existantes
ont été modernisées, avec notamment
l’installation d’un nouveau lecteur de
cartes pour la carte DATS 24 et, dans un
nombre croissant de stations-service, de
pompes à 3 pistolets destinées à assurer
les volumes de vente de plus en plus importants. Alors qu’autrefois, les stations
DATS étaient toujours situées sur le parking d’un magasin Colruyt, DATS 24 ouvre
de plus en plus fréquemment des stations à d’autres endroits ou auprès d’autres enseignes comme OKay ou
DreamLand.
Les activités commerciales de DATS 24
en Belgique sont en outre devenues tellement spécifiques et importantes
qu’elles ont été regroupées depuis le 1er
novembre 2007 dans une branche d’activité spécifique sous la S.A. DATS 24.
Cette trajectoire autonome offrira sans
aucun doute davantage d’opportunités
commerciales à DATS 24.
Pour l’exercice prochain, DATS 24 prévoit,
outre la poursuite de la modernisation de
Bree
Geel
Beringen
Wetteren
Lennik
Grez-Doiceau
Seraing
= DATS 24-stations / Stations-service DATS 24 (70)
= Binnenkort open / Bientôt ouvert (4)
SITUATIE / SITUATION 31/03/08
33
14 stations existantes, l’ouverture de 4
nouvelles stations-service, dont 1 à Bree
en combinaison avec DreamLand et Colruyt.
DATS 24 compte aussi 20 stations en France.
2. Druco
Druco est l’imprimerie du Groupe Colruyt,
et réalise des projets graphiques non seulement pour Colruyt, mais de plus en plus
aussi pour des clients externes. Druco a
réalisé au cours de l’exercice écoulé un
chiffre d’affaires externe de 12,70 millions
d’euros.
En collaboration avec la haute école Vlerick, Druco a fait procéder à une étude de
marché sur la base de laquelle elle a réalisé un exercice mission/vision approfondi. Cette réflexion a conduit
l’imprimerie à définir clairement sa mission en ces termes : ‘Druco se veut être à
tout moment une entreprise graphique
full service exemplaire et efficace capable
de fournir, grâce à son équipe de professionnels enthousiastes, des solutions de
qualité appropriées’. Druco veut, encore
plus qu’autrefois, se positionner comme
une entreprise ‘one stop shopping’ à laquelle le client peut s’adresser pour des
solutions graphiques totales allant de la
préparation à la finition d’un imprimé.
Druco a foi dans l’avenir de l’industrie graphique et continue donc d’investir dans
des technologies de pointe.
DHL Vitoria en Espagne, automatisée par Dolmen IP
34
Pour la production d’étiquettes de prix
pour Colruyt, Druco a investi dans l’acquisition d’une deuxième imprimante numérique IGEN3. A l’imprimerie, une
nouvelle presse à cinq couleurs a été
mise en service. Il s’agit d’une machine XL
qui appose au moyen d’une laque de dispersion une couche de protection de
qualité à base d’eau. Ces investissements
confirment l’attention permanente que
Druco accorde à la diversification au sein
du marché du graphisme.
Au cours de l’exercice écoulé, Druco a
conclu un accord de collaboration opérationnelle avec la firme Mitto et Colruyt a
acquis une participation minoritaire de
30% dans le capital de Mitto. Mitto est
spécialisée dans les services de mailing et
de gestion de documents au sens le plus
large du terme. Les activités de Mitto correspondent à celles de Druco, tandis que
les machines et applications s’avèrent
complémentaires. Cet accord offre aux
deux entreprises de nouvelles opportunités commerciales et perspectives stratégiques. Mitto est établie à Merchtem et
emploie 25 collaborateurs. Au cours du
dernier exercice, un chiffre d’affaires de 3
millions d’euros a été réalisé.
3. Activités d’engineering
A. Dolmen IP
industrial projects
La S.A. Dolmen Industrial Projects est une
entreprise d’engineering spécialisée dans
l’automatisation logistique. Dolmen IP
fournit des conseils en matière de transport interne, de tri, de collecte des commandes
et
d’entreposage
de
marchandises, et met en place des projets complets dans le cadre d’une collaboration clé-sur-porte, et ce tant en
Belgique que dans toute l’Europe.
Dolmen IP se focalise principalement sur
l’intégration de systèmes, le management
de projets et les contrôles. Dolmen IP travaille au cas par cas et recherche chaque
fois la meilleure solution pour le client.
Les contrôles dans les systèmes plus
complexes sont naturellement de la plus
grande importance et Dolmen IP investit
donc dans le développement de ses propres logiciels comme Material Flow
Controllers, Scada, PLC, TME, etc.
Parmi les clients de Dolmen IP comptent
également des multinationales qui optimalisent leurs centres de distribution et
leurs lignes de production, mais aussi des
entreprises du secteur automobile, des
entreprises de courrier express et de courrier, des détaillants, etc. qui investissent
dans des lignes d’assemblage. Après la
mise en production des projets, Dolmen
IP offre également le support et la maintenance 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.
Dolmen IP compte aujourd’hui quelque
70 ingénieurs et informaticiens. Dans le
courant de l’exercice 2007-2008, Dolmen
IP a réalisé un chiffre d’affaires de 14,3
millions EUR.
qualité), le groupe Createch est à même
de proposer à ses clients une gamme
plus vaste. Mundipak permet d’ajouter
aux licences existantes de Createch Engineering (Ilapak, PRB) trois nouvelles licences : Somic pour les cartonneuses,
Jones pour les machines d’ensachage et
wraparound, Marden Edwards pour les
cellophaneuses.
Le ‘Waldico sorter’, une installation de nettoyage de cageots développée par Dolmen IP à Ghislenghien
B. Createch Engineering
consommation. Son but est d’assumer en
tant qu’interlocuteur unique l’entière responsabilité de l’automatisation end-of-line
totale pour le client.
Tant le secteur alimentaire que le secteur
pharmaceutique nous ont permis cette
année de mener à bien quelques très
beaux projets de référence.
La S.A. Createch Engineering est spécialisée dans la construction et l’intégration
d’automatisations pour Pick & Place,
Packing, Palletizing et des applications
spéciales.
Createch Engineering s’adresse principalement aux industries de consommation
des secteurs alimentaire, non alimentaire,
pharmaceutique, cosmétique, électronique, etc.
Createch Engineering a poursuivi au cours
de cet exercice sa spécialisation dans la
proposition de solutions prêtes à l’emploi,
autrement dit des applications end-of-line
entièrement intégrées pour l’industrie de
Afin d’étendre notre savoir-faire dans ce
domaine au sein du Benelux, Createch
Engineering et le Groupe Colruyt ont racheté la firme Mundipak aux Pays-Bas
(Hillegom). Mundipak est également active dans le segment de l’emballage endof-line et se consacre plus spécifiquement
au segment alimentaire. Ce rachat permet
à Createch de disposer d’un site de vente
et de service après-vente aux Pays-Bas, ce
qui simplifiera l’intégration des activités de
Createch chez nos voisins du nord.
En collaboration avec Mundipak et Dimaco (notre société soeur anglaise spécialisée dans la vision et l’inspection de
Createch Engineering a developpé une installation de picking pour le transport de seringues chez
GlaxoSmithKline.
L’engineering et la production de Createch
Engineering resteront à Huizingen mais
travailleront dans le futur de plus en plus
pour les Pays-Bas et l’Angleterre. Outre
son propre bureau d’engineering, Createch Engineering possède également un
atelier de production propre ayant son
service de montage et son service aprèsvente. Tournage, fraisage, tôlerie, soudage
et autres opérations sont assurées en
régie et l’entreprise a investi au cours de
l’année écoulée dans deux machines C&C
entièrement automatisées.
Le montage, la mise en production et le
service après-vente sont assurés par des
spécialistes internes. L’effectif total de
Createch Engineering se compose d’une
cinquantaine de collaborateurs. Dimaco
emploie 14 personnes et Mundipak 7.
Au cours de l’exercice 2007-2008, Createch Engineering a réalisé un chiffre d’affaires de 6,7 millions EUR et Dimaco 0,9
millions EUR.
4. WE-Power
WE-Power a pour but de réaliser des projets en matière d’énergie renouvelable et
tout ce qui y a trait.
Un premier projet est la réalisation d’un
parc d’éoliennes à Ypres, composé de 9
éoliennes dont 2 seront détenues en propriété par WE-power. Ces 2 éoliennes génèrent ensemble 7,500 Mwh.
Les travaux ont débuté en mai 2008. Les
éoliennes seront opérationnelles à l’été
2009.
Un deuxième projet réside dans la participation dans la S.A. Eldepasco à concurrence de 25%. Les autres partenaires
sont Electrawinds, Aspiravi et Depret.
Eldepasco a pour but la création d’un parc
d’éoliennes en mer du Nord, sur le banc
de sable « Bank zonder naam ».
La capacité de ce projet est de 216 Mw
pour un rendement prévu de 720 Gwh.
L’ambition de ce projet est de démarer
dans l’exploitation d’ici 2011/2012.
35
VIII. Activités Corporate : Colruyt Group Services
La S.A. Colruyt Group Services a été créée
au cours de l’exercice écoulé et regroupe
toutes les divisions au service de toutes
les enseignes du Groupe Colruyt. Du fait
de la forte croissance et de la diversification des différentes activités du Groupe
Colruyt, une meilleure coordination des
services de support était nécessaire. En
réunissant ces activités sous la S.A. Colruyt Group Services, l’entreprise est à
même de garantir aux enseignes un service sur mesure.
En outre, ces services peuvent s’organiser
de manière optimale afin de fournir aux
clients les prestations demandées de manière professionnelle, démocratique et
conviviale. Colruyt Group Services regroupe ainsi notamment les services chargés de la simplification du travail, de
l’administration centrale, de l’environnement, des relations avec les autorités, de
la conception des systèmes et des ressources humaines.
Premedia, l’agence de marketing et de
communication du Groupe Colruyt, fait
36
également partie de Colruyt Group Services. Premedia sert d’agence de publicité
interne du groupe et est donc au service
des différentes enseignes (Colruyt,
DreamLand, DreamBaby, dream, OKay,
Spar, Bio-Planet, DATS 24, ...) pour tout ce
qui concerne les dépliants publicitaires, la
publicité, la communication à l’intention
des clients, les brochures promotionnelles, etc. Premedia dispose pour ses activités d’un studio de photo et de vidéo,
d’une division de création graphique, d’un
service de copywriting, d’une datawarehouse, etc.
Colruyt Group Services intègre également
toutes les activités ayant trait à la technologie de l’information et de la communication (anciennement Infoco). Les
collaborateurs ICT assurent le fonctionnement quotidien de tout le parc informatique et la compétitivité du Groupe
Colruyt grâce à des projets comme l’ecommerce, le direct marketing, etc. Le
service informatique a son siège central à
Hal, au centre administratif de Colruyt, et
a également des ramifications à Huizingen, Deinze et Kessel-Lo.
Du fait du volume de travail croissant, il
est fait appel pour les applications ICT à
deux firmes externes indiennes employant des informaticiens indiens. Cette
externalisation permet à notre service in-
formatique de réaliser ses différentes
tâches au sein du groupe en dépit de la
pénurie d’informaticiens bien formés en
Belgique. Afin de fluidifier la collaboration
avec les informaticiens indiens et d’en
améliorer l’efficacité, une société a été
créée en Inde pour sélectionner, recruter,
former et encadrer sur place ces collaborateurs. Cette société s’appelle Colruyt IT
Consultancy India Private Limited et a son
siège à Hyderabad.
Au total, 1.190 membres du personnel travaillent pour la S.A. Colruyt Group Services.
Les activités financières du Groupe Colruyt sont assurées par la S.A. Finco.
Toutes les ressources financières des différentes sociétés sont concentrées au
sein de Finco, qui finance également les
gros investissements des différentes divisions du Groupe. A ce jour, Finco couvre
les services financiers et comptables du
Groupe Colruyt. Dans le courant de l’exercice 2008-2009, Finco sera intégrée dans
la S.A. Colruyt Group Services. Au
31/03/2008, la S.A. Finco comptait 200
collaborateurs.
IX. Actionnariat – actions Colruyt
Dividende de l’exercice 2007/2008
Rachat d’actions propres
12/09/2008
Date ultime pour le dépôt des actions en
vue de la participation à l’Assemblée générale annuelle des actionnaires.
Le Conseil d’administration propose
d’attribuer un dividende brut de € 3,68
aux actions participant au bénéfice de
l’exercice 2007/2008 de la S.A. Ets.
Fr. Colruyt.
17/09/2008 (16 heures)
Assemblée générale des actionnaires
pour l’exercice 2007/2008.
Sur le dividende brut de € 3,64, les actionnaires recevront € 2,76 nets après retenue d’un précompte mobilier de 25%.
Depuis des années, l’Assemblée générale
extraordinaire des actionnaires autorise le
Conseil d’administration de la S.A. Ets Fr.
Colruyt, conformément à l’article 620 du
Code des Sociétés, à procéder à l’acquisition d’actions propres Colruyt jusqu’à un
maximum de 10% du nombre total
d’actions émises.
30/09/2008
Mise en paiement du dividende (coupon
n° 10).
Les détenteurs de strips VVPR bénéficient
d’un précompte réduit sur les dividendes.
Pour ces actions, le dividende net s’élève
à € 3,128 par action, après retenue d’un
précompte mobilier de 15%.
Calendrier de l’actionnaire
10/10/2008
Assemblée générale extraordinaire
Augmentation de capital de la S.A. Ets.
Fr. Colruyt réservée aux membres du
personnel du Groupe Colruyt (art. 609
du Code des Sociétés).
13/10/2008
Attestations relatives à l’exonération ou
à la réduction de précompte mobilier sur
les dividendes en notre possession.
28/11/2008 (17.45 heures)
Publication des informations semestrielles de l’exercice 2008/2009.
01/12/2008
Réunion d’information avec les analystes
financiers.
31/01/2009 (17.45 heures)
Publication du chiffre d’affaires à la fin
du 3e trimestre 2008/2009
Au 20/06/2008, la S.A. Ets. Fr. Colruyt
possède 1.174.843 actions propres, soit
3,5% du nombre total d’actions émises
(33.348.600).
Pour les actionnaires étrangers, le montant du dividende net peut différer en
fonction des traités de double imposition
en vigueur entre la Belgique et les différents pays. Les attestations requises doivent être en notre possession au plus tard
le 13 octobre 2008.
Sur ce total, 55.082 actions seront attribuées aux travailleurs qui ont opté pour
des actions dans le cadre de la
participation aux bénéfices 2007/2008,
sous la condition suspensive de l’approbation de l’Assemblée générale.
Le dividende de l’exercice 2007/2008 est
mis en paiement à partir du
30/09/2008, sur présentation du coupon 10 aux guichets des institutions financières.
Les coupons peuvent être présentés pour
encaissement des dividendes aux guichets des institutions suivantes :
25/06/2009
Réunion d’information avec les analystes
financiers.
- Fortis Banque
- ING
- CBC Banque
- Dexia Banque
- Banque Degroof
- Petercam
11/09/2009
Date ultime pour le dépôt des actions en
vue de la participation à l’Assemblée générale annuelle des actionnaires.
16/09/2009
Assemblée générale des actionnaires
pour l’exercice 2008/2009.
Le Conseil d’administration a fait usage de
cette autorisation.
Les augmentations de capital réservées
aux membres du personnel du Groupe
Colruyt depuis 1995 s’accompagnent toujours de l’émission de tels strips VVPR.
24/06/2009 (17.45 heures)
Publication du résultat de l’exercice
2008/2009
30/07/2009 (17.45 heures)
Publication du chiffre d’affaires à la fin
du 1er trimestre 2009/2010
La dernière autorisation a été accordée
par l’Assemblée générale extraordinaire
du 22 octobre 2007.
Aperçu du rachat d’actions propres
Les droits de vote afférents aux actions ou
certificats détenus par la société ou ses
filiales sont suspendus conformément à
l’article 622 § 1er du Code des Sociétés.
exercice
2007/2008
Actions propres en notre possession au 31/03/2007 (*)
+ 99.018
Attribuées à des travailleurs pour participation aux bénéfices en 06/07 - 49.825
Conversion de certificats
+133.613
Achetées en 2007/2008
+1.169.085
Vendues en 2007/2008
- 221.882
Total en notre possession au 31/03/2008
1.130.009
(*) hors certificats
37
Aperçu des actions Ets. Fr. Colruyt S.A.
2007/2008
Nombre d’actions (situation 20/06/2008)
2006/2007
Normales
VVPR
Total
31.893.185
1.455.415
33.348.600
31.893.185
1.364.563
33.257.748
Actions prenant part aux bénéfices
Actions en possession propret
Actions en possession de filiales
Solde
33.348.600
1.174.843
0
32.173.757
33.257.748
138.853
223.428
32.895.467
3,68
2,76
3,128
8,87
32.501.883
aandelen
3,24
2,43
2.754
7,94
33.069.98
aandelen
163,00
178,70
135,59
171,31
174,70
114,80
5.435,82
5.697,38
Données par action
Dividende brut
Dividende net / action normale
Dividende net / action VVPR
Bénéfice (Part du Groupe)
Base de calcul
(moyenne pondérée au 31/03)(*)
Cours boursier à Bruxelles
Cours boursier au 31/3
Cours le plus élevé de l’année (cours de clôture)
Cours le plus bas de l’année (cours de clôture)
Valeur boursière au 31/3 (en millions €)
159,25
163,00
38
Mars
Fevrier
Janvier
150
167,00 167,82
161,75
159,00
156,64
Juin
156,25
166,54
174,01
167,92
Mai
170,0
■Cours le plus haut
■Cours le plut bas
Avril
200
178,70
135,59
2007
161,80
114,80
2006
2005
2008:
80,90
51,00
54,50
41,60
2002
0
2003
49,24
39,77
2001
50
55,85
37,00
100
2000
150
77,20
119,60
■ Cours le plut haut
■ Cours le plus bas
2004
200
131,70
104,00
(*) Calculée sur la base du nombre d’actions participant aux bénéfices, déduction faite des actions participantes détenues par la société et par des
filiales.
Structure de l’actionnariat de la S.A. Ets. Fr. Colruyt
a) Structure de l’actionnariat de la S.A. Ets. Fr. Colruyt selon la dernière déclaration de transparence datant du 31/08/2007
Dans le cadre de la loi du 2 mars 1989 (publicité des participations importantes dans les sociétés cotées en bourse), nous avons
reçu le 31/08/2007 une mise à jour de la déclaration de participation de la famille Colruyt, de Sofina et du Groupe Colruyt.
La société n’a pas connaissance d’autres conventions entre les actionnaires.
Les seuils légaux par tranche de 5% sont d’application.
Structure de l’actionnariat des S.A. Ets. Fr. Colruyt selon la dernière déclaration de transparence du 31/08/2007
I. Famille Colruyt et apparentés
1. Famille Colruyt
2. N.V. H.I.M.
3. N.V. D.I.M.
4. N.V. H.I.M. TWEE
5. N.V. H.I.M. DRIE
TOTAL DES ACTIONNAIRES DE LA FAMILLE COLRUYT AGISSANT DE CONCERT
Nombre
actions
%
2.033.670
8.088.643
5.258.500
17.000
124.952
15.522.765
6,11
24,32
15,81
0,05
0,38
46,67
676.673
223.428
900.101
2,04
0,67
2,71
0
2.000.000
2.000.000
0,00
6,01
6,01
18.422.866
55,39
II. Groupe Colruyt
1. S.A. Ets. Fr. Colruyt (rachat d’actions propres)
2. S.A. Vlevico (filiale)
TOTAL DES ENTREPRISES LIEES (S.A. Ets. Fr. Colruyt + filiales)
III. Groupe Sofina
1. S.A. Rebelco(filiale)
2. S.A. Sofina
TOTAL DU GROUPE SOFINA
TOTAL DES PERSONNES AGISSANT DE CONCERT :
(Famille Colruyt + Groupe Colruyt + Groupe Sofina)
Dénominateur: Actions 33.257.748 (situation au 31/08/2007)
b) Communication d’un accord d’action de concert (en vertu de l’art. 74 de la loi du 1er avril 2007)
Dans le cadre de la loi du 1er avril 2007 relative aux offres publiques d’acquisition, nous avons reçu le courrier suivant de la S.A.
Halse investeringsmaatschappij (HIM):
Messieurs,
En application de l’article 74 §7 de la loi du 1er avril 2007 relative aux offres publiques d’acquisition (la “Loi”), nous vous communiquons que plusieurs parties agissant de concert détenaient conjointement plus de 30 % des titres avec droit de vote émis par la
S.A. Etablissements Fr. Colruyt (la “Société”) au 1er septembre 2007.
La présente communication vous est addressee au nom et pour le compte de toutes les parties agissant de concert.
Le nombre d’actions concernées par l’action de concert s’élève donc à 18.422.866, soit 55,39% des actions émises de la Société
au 1er septembre 2007 (33.257.748).
39
Les actionnaires agissant de concert et leur participation respective s’établissent comme suit:
- la S.A. Distributie Investeringsmaatschappij (DIM)
- la S.A. Halse Investeringsmaatschappij (HIM)
- la S.A. Halse Investeringsmaatschappij Twee (HIM Twee)
- la S.A. HIM Drie
- la S.A. Sofina
- la S.A. Etablissements Fr. Colruyt
- la S.A. Vlevico (filiale S.A. Ets. Fr. Colruyt)
- la S.A. Herbeco
- la S.A. Farik
- la fondation de droit Suisse Stiftung Pro Creatura
- des personnes physiques (qui détiennent directement ou indirectement moins de 3 % des titres avec
droit de vote de la Société)
5.258.500
8.088.643
17.000
124.952
2.000.000
676.673
223.428
23.395
7.000
30.341
1.959.834
La S.A. Etablissements Fr. Colruyt et la S.A. Vlevico sont réputés agir de concert en application de l’article 3 §2 de la Loi.
Toutes les informations mentionnées
dans cette lettre concernent la situation
au 1er septembre 2007.
L’intégralité du contenu de cette lettre
est publiée sur notre site web
www.colruyt.be/finance.
Ethibel
Depuis le 17/01/2003, Colruyt figure au
nombre des entreprises retenues dans le
registre du label collectif européen “Ethibel Investment Register” ainsi que dans
les indices “Ethibel Sustainability Indices”
(ESI -Pioneer and Excellence).
Le forum Ethibel est une organisation européenne indépendante qui évalue différentes entreprises selon le critère de la
responsabilité sociétale et de l’entreprenariat durable.
40
Le “Ethibel Investment Register” est un
registre utilisé par des banques, des fonds
de placement et des investisseurs institutionnels dans le but de proposer des investissements socialement responsables
(SRI: Socially Responsible Investment).
Les indices “Ethibel Sustainability Indices”
fournissent un aperçu global des prestations financières des entreprises leaders
en matière d’entreprenariat durable.
Pour plus d’informations, nous vous
invitons à consulter le site d’Ethibel:
www.ethibel.org
Informations financières publiées sur le
site www.colruyt.be
Les informations financières du Groupe
Colruyt peuvent être consultées sur
www.colruyt.be.
Ces informations sont conformes aux
modalités prévues dans l’A.R. du 31 mars
2003. Les personnes qui souhaitent
suivre nos informations financières
peuvent s’inscrire sur notre site.
RAPPORT FINANCIER(1)
X. Comptes annuels consolidés et notes
•
Compte de résultat consolidé
42
•
Bilan consolidé
43
•
Tableau des flux de trésorerie consolidé
44
•
État consolidé des produits et charges comptabilisés
45
•
Rapport du commissaire
46
•
Notes aux comptes annuels consolidés
49
(1) Remarque importante : en raison des arrondis, les totaux et les sous-totaux peuvent
ne pas correspondre à la somme des composants
41
Compte de résultat consolidé
(en millions d’euros)
Note
2007/ 08
2006/ 07
Coût des marchandises vendues
4
4
5.673,8
(4.297,8)
5.208,6
(3.910,3)
Marge brute
4
1.376,0
1.298,4
Autres produits d’exploitation (1)
Services et biens divers
Frais de personnel (1)
Amortissements
Provisions et réductions de valeur
Autres charges d’exploitation
5
6
7
46,3
(228,8)
(671,4)
(102,3)
0,3
(18,4)
35,6
(223,1)
(617,9)
(94,3)
(4,5)
(22,7)
Résultat d’exploitation (EBIT)
401,6
371,5
Produits financiers
Charges financières
18,7
(4,7)
15,0
(3,2)
8
14,1
11,8
13
1,2
0,4
416,9
383,8
(128,7)
(121,0)
Bénéfice de l’exercice
288,2
262,7
Attribuable aux:
Intérêts minoritaires
Actionnaires de la société mère
0,0
288,2
0,1
262,6
32.501.883
8,87
33.069.981
7,94
Résultat financier net
Quote-part dans le résultat des entreprises associées
5
Bénéfice avant impôts
Charges d’impôts
Moyenne pondérée du nombre d’actions en circulation
Bénéfice par action – de base et dilué (en euros)
9
(1) Adaptation des chiffres 2006/07 dans le cadre d’une modification de présentation ‘réduction structurelle du précompte
professionnel’.
42
Bilan consolidé
Note
31.03.08
31.03.07
Actifs
Goodwill
Autres immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Participations dans les entreprises associées
Placements
Actifs d’impôt différé
Créances productives d’intérêts
10
11
12
13
14
16
64,3
7,0
936,9
11,1
41,4
12,2
0,4
46,7
6,5
802,0
12,4
5,5
11,4
-
1.073,2
884,5
438,0
288,4
2,7
29,8
55,9
296,6
384,6
225,2
6,5
26,5
36,6
397,1
1.111,5
1.076,5
2.184,7
1.961,0
185,4
785,1
970,5
0,7
173,9
744,6
918,5
0,8
20
971,1
919,3
22
23
16
24,25
12,2
37,1
55,1
18,5
12,9
33,6
45,5
12,0
123,0
104,0
2,8
754,9
31,4
301,5
2,4
649,5
25,5
260,3
Total des passifs courants
1.090,6
937,7
Total des passifs
1.213,6
1.041,7
2.184,7
1.961,0
Total des actifs non courants
Stocks
Créances commerciales (1)
Créances d’impôt courant
Autres débiteurs (1)
Placements
Trésorerie et équivalents de trésorerie (1)
17
18
18
14
19
Total des actifs courants
Total des actifs
Capitaux propres
Capital émis
Réserves et résultats non-distribués
Total des capitaux propres attribuables aux actionnaires de la société mère
Total des capitaux propres
Passifs
Provisions
Avantages du personnel
Passifs d’impôt différé
Obligations productives d’intérêts et autres
Total des passifs non courants
Obligations productives d’intérêts
Dettes commerciales
Impôts à payer
Avantages du personnel et autres obligations
Total des capitaux propres et des passifs
24
25
25
(1) Adaptation des chiffres 2006/07 dans le cadre d’une modification de présentation ‘domiciliations’ et ‘garanties données’.
43
Tableau des flux de trésorerie consolidé
Note
2007/ 08
Opérations d’exploitation :
Bénéfice de l’exercice
Ajustements pour :
Amortissements
Produits des placements
Charges d’intérêts
Moins/(plus-values) sur la vente d’immobilisations corporelles et incorporelles
Moins/(plus-values) sur placements
Moins/(plus-values) sur actifs courants
Coûts des paiements fondés sur les actions propres
Charges d’impôts
8
8
8
9
Résultat d’exploitation avant les variations du fonds de roulement et des provisions
Diminution/(augmentation)
des
des
des
des
créances commerciales et autres débiteurs
stocks
dettes commerciales et autres obligations
provisions et avantages du personnel
Intérêts payés
Intérêts et dividendes reçus
Impôts sur le résultat payés
Flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation
Activités d’investissement :
Acquisition d‘immobilisations corporelles et incorporelles
Acquisition de filiales (sous déduction de la trésorerie acquise)
(Augmentation des participations dans des entreprises associées)/
remboursement du capital d’entreprises associées
Achats d’intérêts minoritaires
Acquisition de placements repris comme immobilisations
(Acquisitions) et cessions de placements
Prêts consentis
Produits des cessions d’immobilisations corporelles et incorporelles
Paiement des prêts consentis
15
15
Flux de trésorerie provenant des activités d’investissement
Activités de financement :
Produits de l’émission d’actions
Cession/(rachat) d’actions propres
Remboursement d’emprunts
Remboursements des dettes de contrats de location-financement
Dividendes payés et tantièmes
Flux de trésorerie provenant des activités de financement
Augmentation nette de la trésorerie et des équivalents de trésorerie
Trésorerie et équivalents de trésorerie au 1er avril
Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 mars (1)
Augmentation/(diminution) nette
20
2006/ 07
288,2
262,7
102,4
(16,6)
1,7
(1,2)
(3,5)
0,9
0,5
9,2
128,7
94,6
(12,8)
2,5
(0,4)
1,6
(1,5)
2,0
8,5
121,0
510,3
478,2
(55,4)
(51,8)
131,7
5,0
(35,1)
(23,8)
83,1
11,0
(2,3)
17,3
(113,2)
(2,4)
13,2
(118,3)
441,6
405,9
(228,4)
(17,5)
(198,6)
(3,3)
1,0
(0,1)
(36,2)
(20,4)
(1,3)
7,6
1,1
(1,5)
(3,9)
(1,9)
6,7
1,4
(294,2)
(201,1)
11,4
(148,8)
(2,7)
(1,4)
(107,2)
14,9
(42,7)
(1,6)
(1,6)
(94,3)
(248,7)
(125,3)
(101,3)
79,4
397,1
295,8
(101,3)
317,7
397,1
79,4
(1) Trésorerie et équivalents de trésorerie au 31 mars 2008 sont affichés nets des crédits de caisse en cours au passif pour un
montant de 0,8 million d’euros (y compris dans le passif « Obligations productives d’intérêts » à court terme).
44
Etat consolidé des produits et charges comptabilisés
31.03.08
Plus-values sur cessions d’actions propres
Participation aux bénéfices sous forme d’actions propres
Participation aux bénéfices sous forme d’actions distribuées l’exercice précédent
Variations de la juste valeur des instruments financiers
31.03.07
1,3
9,2
(8,5)
(0,6)
1,7
8,5
(6,8)
(1,6)
1,4
1,8
288,2
262,7
Résultat- total de l’exercice
289,6
264,5
Attribuable aux :
Actionnaires de la société mère
0,0
289,6
0,1
264,4
Bénéfice net directement comptabilisé dans les capitaux propres
Résultat de l’exercice
magasin Colruyt à Deurne
magasin Colruyt à Beveren
45
46
47
magasin Colruyt à Aalst (Alost)
magasin OKay à Zolder
magasin DreamLand à Waregem
48
Notes aux comptes annuels consolidés
1. Principes d’établissement des comptes consolidés
2. Principes d’établissement des états financiers
3. Information sectorielle
4. Chiffre d’affaires et marge brute
5. Autres produits et charges d’exploitation
6. Services et biens divers
7. Frais de personnel
9. Charges d’impôts
10. Goodwill
11. Autres immobilisations incorporelles
12. Immobilisations corporelles
13. Participations dans des entreprises associées
14. Placements
15. Acquisitions et cessions de filiales
16. Actifs et passifs d’impôt différé
17. Stocks
18. Créances commerciales et autres débiteurs
19. Trésorerie et équivalents de trésorerie
20. Capitaux propres
21. Bénéfice par action
22. Provisions
23. Passifs non courants relatifs aux avantages du personnel
24. Obligations productives d’intérêts et autres
25. Dettes commerciales, obligations en matière d’avantages du personnel et autres obligations
26. Contrats de location simple
27. Risques liés à des instruments financiers
28. Droits et engagements hors bilan
29. Litiges
30. Dividendes payés et proposés
31. Parties liées
32. Événements postérieurs à la date de clôture
33. Honoraires du commissaire
34. Liste des sociétés consolidées
49
1. Principes d’établissement des comptes consolidés
La S.A. Ets. Fr. Colruyt (ci-après
dénommée « l’Entreprise ») est établie
en Belgique, à 1500 Hal, et cotée sur
Euronext Bruxelles sous le code
COLR. Les états financiers consolidés
de l’Entreprise pour l’exercice
2007/08, clôturé au 31 mars 2008
englobent l’Entreprise, ses filiales
(ci-après dénommées conjointement
« le Groupe ») ainsi que les participations du Groupe dans les entreprises
associées et les entités sur lesquelles
le Groupe exerce un contrôle
conjoint.
Les états financiers consolidés pour
l’exercice 2007/08 ont été approuvés
pour publication par le Conseil d’administration le 20 juin 2008.
Base de présentation
Les états financiers consolidés sont
établis en millions d’euros, arrondis à
une décimale après la virgule, de
sorte que les totaux et sous-totaux
peuvent quelque peu diverger.
Les états financiers consolidés
reflètent la situation financière au 31
mars et sont établis sur la base
de la méthode du coût historique à
l’exception des instruments financiers
dérivés et des actifs financiers
disponibles à la vente, lesquels sont
comptabilisés à leur juste valeur.
Les états financiers consolidés
sont établis avant la répartition
bénéficiaire de la société mère telle
que proposée à l’assemblée générale
des Actionnaires.
Dans le cadre de la préparation des
états financiers selon les normes IFRS,
il incombe à la direction du Groupe
d’établir un certain nombre d’estimations et d’hypothèses ayant une
incidence sur l’application des
principes ainsi que sur les montants
rapportés en termes d’actifs et de
passifs, mais aussi en termes de
produits et de charges.
Les estimations et les hypothèses qui
y sont liées s’appuient sur des
expériences passées et sur divers
autres éléments pouvant être
considérés comme pertinents à la
lumière des circonstances. Les
résultats ainsi obtenus serviront de
50
base à l’évaluation de la valeur
comptable des actifs et passifs
lorsqu’elle ne peut pas être déduite
simplement d’autres sources. Les
résultats effectifs peuvent s’écarter de
ces estimations.
Les estimations et les hypothèses qui
les sous-tendent sont examinées et
révisées chaque année. Tout changement d’une estimation est comptabilisé au cours de la période pendant
laquelle il est opéré, à la condition
qu’il n’ait d’incidence que sur cette
période. Si le changement a une incidence aussi bien sur la période en
cours que sur une ou plusieurs
périodes ultérieures, le changement
est comptabilisé au cours de la
période pendant laquelle il survient et
de la (des) période(s) ultérieure(s)
concernée(s).
Déclaration de conformité
Les états financiers consolidés du
Groupe Colruyt sont établis conformément aux « International Financial
Reporting Standards » déjà en vigueur,
tels qu’élaborés par l’International
Accounting Standards Board (IASB) et
adoptés par l’Union européenne,
jusqu’au 31 mars 2008 inclus.
Les principes exposés ci-après pour
l’établissement des états financiers
ont été appliqués de façon cohérente
pour toutes les périodes présentées
dans ces états financiers consolidés.
Les modifications de présentation les
plus significatives qui ont été opérées
sont les suivantes :
- à partir de la présente période de
compte rendu, les réductions structurelles du précompte professionnel
dans le cadre du travail en équipe et
du travail de nuit s’affichent en déduction des ‘Frais de personnel’; ces
réductions étaient autrefois reprises
sous les ‘Autres produits d’exploitation’. Pour cette période de compte
rendu, ces réductions s’élèvent à 9,2
millions d’euros, de sorte qu’il a été
procédé à un reclassement de 4,3
millions d’euros en chiffres comparatifs (2006/07)
compte rendu, les postes des ‘Frais
de personnel’ sont présentés exempts
de montants de compensation. On
entend surtout par montants de compensation l’influence des immobilisations produites au sein du Groupe.
Les chiffres de la période de compte
rendu comparative ont donc été
adaptés.
compte rendu, les domiciliations
dont les fonds n’ont pas encore été
reçus à la date de clôture sont
reprises sous les ‘Créances commerciales’ ; auparavant, elles figuraient
sous la rubrique ‘Trésorerie et équivalents de trésorerie’. Pour cette
période de compte rendu, les domiciliations s’élèvent à 17,7 millions
d’euros; dans les chiffres comparatifs (2006/07), il a donc été procédé à un reclassement de 17,8 millions d’euros, et ce tant dans le bilan
que dans le tableau des flux de trésorerie.
compte rendu, les garanties données sont ventilées entre les postes
‘Créances commerciales’ et ‘Autres
débiteurs’. Alors que l’exercice dernier, toutes les garanties données
étaient reprises comme ‘Autres débiteurs’, il est à présent tenu compte
du fait que la garantie a été octroyée
à des fins commerciales ou à d’autres fins. C’est pourquoi il a été procédé dans les chiffres comparatifs
(2006/07) à un reclassement de 1,1
million d’euros des ‘Autres débiteurs’
vers la rubrique des ‘Créances commerciales’.
Le Groupe n’a pas appliqué par anticipation les normes et interprétations
ci-dessous, qui avaient déjà été
publiés à la date de la ratification des
présents états financiers consolidés
mais n’étaient pas encore effectifs :
- Modification de l’IAS 27 « Etats
financiers consolidés et individuels »
(applicable pour les périodes
annuelles à partir du 1er juillet
2009). Cette norme modifie l’IAS 27
« Etats financiers consolidés et individuels » (révisée en 2003) et n’aura
selon nos attentes pas d’influence
sur les états financiers consolidés.
Principes d’établissement des états financiers
- Modification de la norme IFRS 2
« Paiement fondé sur des actions :
conditions d’acquisition et dénonciations » (applicable pour les exercices
à partir du 1er janvier 2009). Cette
norme n’aura selon nos attentes pas
d’influence sur les états financiers
consolidés.
- IFRS 3 « Regroupements d’entreprises » (applicable pour les regroupements d’entreprises dont la date
de rachat est postérieure au début de
la première période de compte
rendu à partir du 1er juillet 2010).
Cette norme modifie l’IFRS 3
« Regroupements d’entreprises » telle
que publiée en 2004. Le Groupe est
d’avis que la principale modification
dans la norme IFRS 3 susceptible
d’avoir une influence sur les états
décideur du Groupe pour évaluer le
développement de chaque secteur
et pour attribuer des moyens. Bien
que le Groupe ne s’attende pas à des
modifications de la composition des
secteurs faisant l’objet d’un rapport, Il
est encore en train de définir les
conséquences de la modification
apportée à cette norme.
- Modification de la norme IAS 23
« Coûts d’emprunts » (applicable
pour les exercices à partir du 1er janvier 2009). Cette norme n’aura selon
nos attentes pas d’influence sur les
états financiers consolidés, le Groupe
ne faisant pas appel au financement
externe.
- IFRIC 11 « IFRS 2 Actions propres et
transactions intra-groupe » prescrit
magasin Colruyt à Ninove
financiers consolidés est la modification du traitement des acquisitions
step-up. Bien que cela puisse avoir
une influence sur le traitement des
acquisitions futures, il n’est cependant pas possible d’en évaluer l’impact à ce stade.
- IFRS 8 « Secteurs opérationnels »
(applicable pour les exercices à partir
du 1er janvier 2009). La norme IFRS
8 introduit pour l’information sectorielle ce que l’on appelle « l’approche
de la direction ». L’information sectorielle doit être publiée sur la base de
rapports internes utilisée régulièrement par le principal fonctionnaire
qu’un accord dont le paiement est
fondé sur des actions, dans le cadre
duquel une entité reçoit des biens
ou des services en contrepartie de
droits octroyés sur ses instruments
de capitaux propres est traité
comme un accord de paiement
basé sur des actions et réglé en
actions, quelle que soit la manière
dont les instruments de capitaux
propres ont été acquis. La norme
IFRIC 11 est rendue obligatoire en
2008 pour les états financiers du
Groupe et doit être appliquée avec
effet rétroactif. La norme IFRIC 11
n’aura selon nos attentes pas d’influence sur les états financiers
consolidés.
- IFRIC 14 « IAS 19 Limitation de l’actif
au titre de prestations définies, obligations de financement minimum et
leur interaction » précise quand les
remboursements ou primes de pension futures inférieures sur base des
régimes de retraite à cotisations
définies sont considérées comme
disponibles et traite de l’impact des
exigences minimales de couverture
sur de tels actifs. Il est par ailleurs
indiqué quand une exigence minimale de couverture peut conduire à
la reprise d’une obligation. En 2008,
la norme IFRIC 14 sera obligatoirement d’application sur les états
financiers du Groupe et devra être
appliquée avec effet rétroactif. Cette
norme n’aura selon nos attentes pas
d’influence sur les états financiers
consolidés.
- IFRIC 13 « Programmes de fidélité
de la clientèle » traite de la justification des programmes de fidélisation
de la clientèle que les entités appliquent ou auxquels elles participent
d’une autre manière. L’interprétation
approfondit le reporting de programmes dans le cadre desquels le
client peut échanger des points de
fidélité contre des avantages
comme des biens ou services gratuits ou moins chers. L’IFRIC13, qui
sera obligatoirement d’application
en 2009 sur les comptes annuels
du Groupe, n’aura selon nos
attentes pas d’influence sur les états
financiers consolidés étant donné
que le Groupe ne travaille pas avec
ce genre de programmes de fidélisation de clients.
- Les modifications de la norme IAS
32 « Instruments financiers : présentation » et de la norme IAS 1
“Présentation des états financiers”
nécessitent la classification des instruments financiers avec une obligation de rachat à la juste valeur en
tant qu’instruments de capitaux propres. Ces modifications doivent être
appliquées pour les exercices qui
débutent le 1er janvier 2009 ou
ultérieurement. Cette norme n’aura
selon nos attentes pas d’influence
sur les états financiers consolidés.
51
2. Principes d’établissement des états financiers
Généralités
Les états financiers consolidés du
Groupe Colruyt se composent des
comptes de la société mère Ets. Fr.
Colruyt S.A. et de ses filiales, après
élimination des comptes et transactions intragroupe.
Filiales
Par filiales, on entend les entités que
l’Entreprise contrôle. Ce contrôle se
définit comme le pouvoir de
l’Entreprise de diriger, directement ou
indirectement, les politiques financières et opérationnelles d’une entité
afin de tirer des avantages de ses
activités. Pour déterminer si ce contrôle existe ou non, on tient compte
des droits de vote potentiels
exerçables ou convertibles à ce
moment précis. Les états financiers
des filiales sont inclus dans les états
financiers consolidés à partir de la
date à laquelle le contrôle effectif
débute. Ils sont exclus de la consolidation à partir de la date à laquelle le
contrôle cesse.
Un contrôle conjoint suppose que les
politiques financières et opérationnelles soient menées avec le consentement unanime des deux parties qui
partagent le contrôle. Le Groupe
reprend sa participation dans des
coentreprises à partir de la date à
laquelle le contrôle conjoint apparaît
pour la première fois jusqu’à la date
où celui-ci prend fin, et ce selon la
méthode de mise en équivalence.
Transactions éliminées lors de la
consolidation
Les soldes et transactions intragroupes, y compris les profits non réalisés résultant de transactions intra-
Etats financiers des sociétés
étrangères libellés en devises
étrangères
Pour la consolidation du Groupe et
toutes ses filiales, les états financiers
des filiales individuelles sont convertis
en euros selon les modalités suivantes :
- les actifs et passifs : au taux de change
en vigueur à la date de clôture
- le compte de résultat : au taux de
change moyen de l’exercice (qui se
rapproche du taux de change à la date
de la transaction)
- les capitaux propres : au taux historique
Entreprises associées
Les entreprises associées sont définies comme des entités au sein desquelles le Groupe exerce une
influence notable sur les politiques
financières et opérationnelles, mais
pas un contrôle en tant que tel.
Ces entreprises sont consolidées
selon la méthode de mise en équivalence à partir de la date à laquelle l’influence notable commence jusqu’à la
date à laquelle l’influence notable
cesse. Si la part du Groupe dans les
pertes dépasse la valeur comptable
de l‘entreprise associée, cette valeur
comptable est réduite à zéro dans le
bilan du Groupe et les pertes supplémentaires ne sont plus comptabilisées, sauf si le Groupe a contracté
des obligations au nom de cette
entreprise associée.
Coentreprises (joint-ventures)
Les coentreprises sont les entités sur
lesquelles le Groupe exerce un
contrôle conjoint défini dans une
convention.
52
magasin Colruyt à Tongeren (Tongres)
groupes, sont éliminés lors de l’établissement des états financiers consolidés.
Les profits non réalisés découlant de
transactions avec des entreprises
associées sont éliminés au prorata du
pourcentage de participation du
Groupe dans l’entreprise associée.
Les pertes non réalisées sont soumises aux mêmes règles d’élimination que les profits non réalisés, à
cette différence près qu’elles ne sont
éliminées que dans la mesure où il
n’existe aucune indication d’une
éventuelle dépréciation.
Les différences de change résultant
de la conversion – au taux de change
de clôture – de l’investissement net
dans les filiales, entreprises associées
et coentreprises étrangères sont
comptabilisées dans les capitaux propres sous la rubrique ‘Écarts de
conversion’.
Transactions libellées en devises
étrangères
Les transactions en devises étrangères sont comptabilisées en euros
au taux de change en vigueur à la
date de la transaction.
A la clôture, tous les actifs et passifs
monétaires basés sur des transactions
en devises étrangères sont convertis
au taux de clôture à cette date.
Principes d’établissement des comptes consolidés
Les profits et pertes résultant de transactions en devises étrangères et de la
conversion des actifs et passifs monétaires libellés en devises étrangères
sont portés au compte de résultat.
Les actifs et passifs non monétaires
libellés en devises étrangères et évalués sur la base des coûts historiques
sont convertis au taux en vigueur à la
date de la transaction. Les actifs et
passifs non monétaires libellés en
devises étrangères et évalués à leur
juste valeur sont convertis en euro aux
taux en vigueur à la date de la détermination de la juste valeur.
Prix de transfert
Les prix des transactions entre filiales,
entreprises associées et coentreprises
– et par conséquent aussi entre les
secteurs – sont déterminés sur une
base rationnelle et objective.
Goodwill
Tous les regroupements d’entreprises
sont traités selon la méthode du coût
d’acquisition.
Le goodwill représente la différence
entre le prix d’acquisition de filiales,
entreprises associées, coentreprises,
unités d’exploitation ou points de
vente individuels, et la part du Groupe
dans la juste valeur des actifs et passifs
identifiables à la date d’acquisition.
En cas d’acquisition d’intérêts minoritaires supplémentaires dans des entreprises déjà consolidées par intégration
globale, la transaction est comptabilisée directement en capitaux propres
et il n’est pas procédé à une nouvelle
évaluation des actifs et passifs identifiables à la date d’acquisition des intérêts minoritaires.
Pour les entreprises associées, la
valeur comptable du goodwill est
incluse dans la valeur comptable de
l’investissement dans l’entreprise associée.
Pour les acquisitions antérieures au
1er avril 2004, le goodwill représente
le montant tel que comptabilisé selon
les normes belges (Belgian GAAP). Le
goodwill afférent aux regroupements
d’entreprises effectués avant le 31
mars 2004 ne sera plus amorti à partir
du 1er avril 2004, mais fera chaque
année l’objet d’un test de dépréciation.
Pour permettre d’évaluer la nécessité
de pratiquer une dépréciation, le
goodwill est affecté à une unité génératrice de trésorerie. Au moins une
fois par an, il convient de passer en
revue les unités génératrices de trésorerie afin de vérifier s’il existe des
indices de dépréciation.
Une dépréciation comptabilisée sur le
goodwill n’est jamais reprise.
Le goodwill négatif généré par une
acquisition est immédiatement porté
au compte de résultat.
Immobilisations incorporelles
(i) Recherche et développement
Les frais résultant d’activités de
recherche sont portés au compte de
résultat au moment où ils sont engagés. Les frais des activités de développement dont les résultats sont appliqués à un plan ou un concept dans le
but de produire des produits ou processus nouveaux ou sensiblement
améliorés sont activés à la condition
que la faisabilité technique et commerciale du produit ou processus soit
prouvée et que le Groupe dispose de
ressources suffisantes pour mener à
bien ce développement.
Les frais activés sont comptabilisés au
coût intégral et comprennent donc les
coûts des matières premières, les
coûts salariaux directs et une part raisonnable des frais indirects.
Les frais de développement qui ne
satisfont pas à ces conditions sont
portés au compte de résultat au
moment où ils sont encourus.
Les frais de développement activés
sont comptabilisés à leur coût d’acquisition après déduction des amortissements cumulés et des dépréciations.
(ii) Autres immobilisations incorporelles
Les autres immobilisations incorporelles sont comptabilisées à leur prix
d’acquisition après déduction des
amortissements cumulés et des
dépréciations.
(iii) Dépenses ultérieures
Les dépenses encourues après la
comptabilisation initiale d’une immobilisation incorporelle activées ne sont
activées que si le prix d’acquisition de
l’actif peut être déterminé de manière
fiable et si les dépenses déboucheront sur un avantage économique
futur. Toutes les autres dépenses sont
portées au compte de résultat au
moment où elles ont lieu.
(iv) Amortissements
Les immobilisations incorporelles font
l’objet d’un amortissement linéaire à
charge du compte de résultat sur la
base de la durée de vie estimée, et ce
pour autant que cette dernière ne soit
pas indéterminée.
Un test de dépréciation est réalisé au
moins une fois par an afin de déterminer si le goodwill et les immobilisations incorporelles à durée d’utilité
indéterminée ont subi une dépréciation.
Les autres immobilisations incorporelles ne sont amorties qu’à partir du
moment où elles sont prêtes à l’usage
auquel elles sont destinées.
Dans les autres immobilisations incorporelles, le Groupe fait la distinction
entre les licences, brevets et concessions et les autres immobilisations
incorporelles. Cette distinction se traduit par une durée d’utilité différente
par type d’immobilisation incorporelle :
- licences, brevets : durée de la
période de protection juridique
- concessions : durée contractuelle
Si aucune durée d’utilité explicite
n’est établie à l’acquisition pour ces
types d’immobilisations, ils sont amortis sur une période de 3 à maximum
5 ans, tout comme les autres immobilisations incorporelles.
53
(i) Immobilisations corporelles
acquises en pleine propriété
Les immobilisations corporelles sont
comptabilisées à leur coût d’acquisition après déduction des amortissements cumulés et des dépréciations.
Le coût d’acquisition des immobilisations générées en interne englobe
notamment le coût direct des
matières premières, les coûts salariaux directs et une part raisonnable
des coûts de production indirects.
Le Groupe a choisi de comptabiliser
les subsides en capital en déduction
de la valeur d’acquisition des immobilisations corporelles. Les subsides
sont comptabilisés en produits sur la
durée d’utilité de l’actif correspondant
par le biais d’une réduction de la
dotation aux amortissements.
(ii) Dépenses ultérieures
Les frais de réparation ou de remplacement d’un élément d’une immobilisation corporelle ne sont activés que
si le prix d’acquisition de l’actif peut
être déterminé de manière fiable et
que les dépenses sont appelées à
générer un avantage économique
futur découlant de l’immobilisation
corporelle réparée. Les frais qui ne
répondent pas à ces conditions au
moment des dépenses sont comptabilisés dans le compte de résultat.
(iii) Amortissements
Les amortissements des immobilisations corporelles sont portés au
compte de résultat selon la méthode
linéaire, sur la base de la durée d’utilisation estimée de chaque composant, pour autant que celle-ci ne soit
pas indéterminée.
La durée d’utilisation estimée est
déterminée comme suit :
- Terrains : indéterminée
- Constructions : 20 à 45 ans
- Agencements immobiliers : 10 à 15
ans
- Agencements mobiliers, machines,
outillage, mobilier et matériel
roulant : 5 à 15 ans
- Matériel informatique : 3 à 5 ans
Les immobilisations corporelles qui se
composent de plusieurs éléments
d’une durée d’utilité différente sont
comptabilisées comme des postes
distincts dans ces immobilisations.
(iv) Immobilisations corporelles en
location-financement
Les contrats de location-financement,
pour lesquels la quasi-totalité des
risques et avantages inhérents à l’actif
loué est transférée au Groupe, sont
comptabilisés au bilan en immobilisation corporelle, à leur juste valeur ou
à la valeur actualisée des paiements
minimaux si celle-ci est inférieure.
Les actifs loués sont amortis sur la
même période que des actifs similaires en pleine propriété pour autant
que la propriété soit transférée avec
certitude au terme du contrat; dans le
cas contraire, ils sont amortis sur la
période du contrat de location-financement.
Placements à long terme
Les placements à long terme couvrent les autres participations ou les
créances productives d’intérêts à long
terme.
Les autres participations concernent
des actions détenues dans des entités qui ne sont ni des filiales, ni des
entreprises associées, ni des coentreprises.
Ces participations sont initialement
reprises au prix d’acquisition, à savoir
à la juste valeur de l’indemnité
allouée, y compris les frais d’acquisition liés à l’investissement. Ces participations sont classées dans le bilan
sous les actifs financiers disponibles à
la vente. Après la comptabilisation initiale, elles sont comptabilisées à leur
juste valeur si celle-ci peut être déterminée de manière fiable. Dans le cas
contraire, le placement est apprécié
au coût historique.
Les créances productives d’intérêts à
long terme sont évaluées au coût
d’acquisition amorti.
Les variations de la valeur comptable
des placements à long terme qui ne
découlent pas d’une dépréciation
sont comptabilisées directement dans
les capitaux propres. Les dépréciations sont reconnues si la valeur
comptable nette est supérieure à la
valeur réalisable, et sont traitées par le
biais du compte de résultat.
Si une diminution de la juste valeur
d’un actif financier disponible à la
vente a été directement reprise dans
les capitaux propres et qu’il existe des
indications objectives selon lesquelles
l’actif a subi une dépréciation, cette
dépréciation est reprise dans le
compte de résultat avec les variations
de la juste valeur, qui ont déjà été
intégrées dans les capitaux propres.
Les placements en titres sont comptabilisés à la date de la transaction.
Actifs détenus en vue de la vente
et activités abandonnées
magasin Bioplanet à Turnhout
54
Lors de leur classification comme
‘détenus en vue de la vente’, les actifs
ou groupes d’actifs sont évalués à leur
valeur comptable ou à leur juste
valeur diminuée des coûts de vente si
celle-ci est inférieure. Il en va de
même pour une activité appelée à
être cédée.
Dépréciations
La valeur comptable de tous les actifs,
à l’exception des actifs d’impôt différé
et des stocks, est évaluée au moins
une fois par an lors d’un examen où la
présence d’éventuels indices de
dépréciation est également vérifiée. Si
de tels indices apparaissent, une estimation de la valeur réalisable de
chaque actif concerné est effectuée.
La valeur réalisable est déterminée
par la valeur au comptant des flux de
trésorerie futurs estimés, à calculer au
moyen d’un taux d’actualisation avant
impôts qui reflète à la fois les taxations de marché actuelles de la valeur
temporelle de l’argent que les risques
spécifiques liés à l’actif. Si un actif ne
génère pas de flux de trésorerie
entrants qui soient largement dépen-
Une dépréciation comptabilisée peut
être reprise en cas de modification
des estimations utilisées pour déterminer la valeur réalisable.
La reprise est toutefois limitée dans la
mesure où la valeur comptable de
l’actif ne peut excéder la valeur comptable, après déduction des amortissements, qui aurait été déterminée si
aucune dépréciation n’avait été
comptabilisée. En ce qui concerne le
goodwill, il n’y a pas de reprise de
dépréciations.
Le Groupe a défini ‘l’unité génératrice
de trésorerie’ comme l’unité opérationnelle à laquelle l’actif peut être
affecté de manière univoque. Par
unité opérationnelle, le Groupe
entend une branche d’activité ou une
unité d’exploitation.
Les dépréciations constatées sur des
unités génératrices de trésorerie sont
d’abord comptabilisées en déduction
de la valeur comptable du goodwill
éventuellement affecté à des unités
(groupes d’unités) génératrices de
Stocks
Les stocks sont valorisés au coût d’acquisition, ou à la valeur nette de réalisation si celle-ci est inférieure. La
valeur nette de réalisation est le prix
de vente estimé dans le cours normal
de l’activité, diminué des coûts estimés pour l’achèvement et la réalisation de la vente.
Le coût d’acquisition des stocks est
basé sur le principe ‘first in, first out’
(fifo) et couvre les coûts d’acquisition,
les coûts de transformation et les
coûts liés au transport et au stockage,
moins les remises et les rabais obtenus des fournisseurs.
Placements à court terme
Les titres détenus à des fins de transaction sont classés dans les actifs courants et sont comptabilisés à leur juste
valeur; les profits ou pertes qui en
résultent sont actés au compte de
résultat.
Les placements sont comptabilisés à
la date de transaction.
Trésorerie et équivalents de
trésorerie
La trésorerie comprend les fonds de
caisse et les soldes bancaires.
Les équivalents de trésorerie se composent principalement des comptes à
terme immédiatement exigibles, et
qui ne comportent aucun risque
matériel de perte de valeur.
magasin DreamLand à Wilrijk
dants des flux de trésorerie générés
par d’autres actifs, la valeur réalisable
est calculée pour l’entité génératrice
de trésorerie à laquelle l’actif a été
affecté.
Si la valeur réalisable de l’actif ou de
l’unité génératrice de trésorerie correspondante est inférieure à la valeur
comptable, une dépréciation à hauteur de la différence est portée au
compte de résultat.
trésorerie, puis au prorata de la valeur
comptable des autres actifs des unités (groupes d’unités).
Les dépréciations lors d’une première
classification comme actif détenu en
vue de la vente sont portées au
compte de résultat, même en cas de
réévaluation. Il en va de même pour
les profits et pertes en cas de réévaluation ultérieure.
Les soldes bancaires négatifs sont
classés comme passifs courants et
sont présentés comme le montant
net de la trésorerie et des équivalents
de trésorerie pour l’établissement du
tableau de flux de trésorerie.
Créances commerciales et autres
débiteurs
(i) contrats de construction
Les contrats de construction sont évalués à leur coût, majoré du bénéfice
déjà réalisé et minoré de la provision
pour les pertes attendues et des
avances facturées au prorata de
l’avancement du projet. Outre toutes
les dépenses directement liées aux
55
projets spécifiques, le coût comprend
une part des coûts indirects fixes et
variables encourus dans le cadre des
activités du Groupe régies contractuellement, sur la base d’une capacité
de production normale.
(ii) Autres créances commerciales
et autres débiteurs
Les créances commerciales et autres
débiteurs sont valorisées à leur valeur
nominale, diminuée des provisions
nécessaires pour les montants considérés comme non recouvrables par le
Groupe.
Charges salariales et autres avantages sociaux
correspond à la meilleure estimation
de la dépense nécessaire à l’extinction totale des obligations à la date de
clôture.
(i) Plans de pension
Lorsque l’effet de l’actualisation de la
dépense considérée comme nécessaire est significatif, les provisions sont
actualisées annuellement sur la base
des taux d’actualisation en vigueur à
la date de clôture, lesquels représentent la valeur temporelle de l’argent.
Les plans de pension du Groupe sont
des plans à cotisations définies. En
Belgique, les régimes à cotisations
définies sont tenus de garantir un rendement minimum. Dans la mesure
où le rendement prescrit par la loi est
suffisamment garanti par l’organisme
Capitaux propres
(i) Capital, réserves et résultat
reporté
Les dividendes proposés par le Conseil
d’administration ne sont comptabilisés
en tant que passifs qu’après approbation de l’Assemblée générale des
Actionnaires. Jusqu’à cette approbation formelle, les dividendes proposés
sont repris dans les capitaux propres
consolidés du Groupe.
(ii) Actions propres
Les actions du Groupe acquises par
l’Entreprise ou par des entreprises
appartenant au Groupe s’inscrivent en
déduction des capitaux propres à leur
coût d’acquisition, en ce inclus les frais
directement imputables.
(iii) Intérêts minoritaires
Les intérêts minoritaires représentent
la quote-part des actionnaires minoritaires dans la juste valeur des actifs et
passifs identifiables comptabilisés lors
de l’acquisition d’une filiale, ainsi que
la proportion équivalente dans le résultat réalisé au cours des périodes suivantes.
Provisions
Une provision n’est comptabilisée au
bilan que lorsque le Groupe a une obligation juridique ou implicite résultant
d’un événement passé, obligation dont
il est probable que l’exécution entraînera une sortie de ressources qui peut
être estimée de manière fiable.
Le montant comptabilisé en provision
56
magasin Colruyt à Alsemberg
Des provisions pour restructuration
sont comptabilisées lorsque le
Groupe a approuvé un plan formalisé
et détaillé de restructuration et a commencé la mise en œuvre de ce plan
ou l’a annoncé publiquement.
Des provisions environnementales
sont constituées conformément aux
obligations légales et à la politique
environnementale du Groupe.
Les provisions pour engagements de
garantie sont comptabilisées pour les
produits vendus qui sont toujours
sous garantie à la date de clôture, sur
la base des chiffres historiques en
matière de réparation et de remplacement.
En ce qui concerne les contrats à
perte, une provision est comptabilisée
au bilan à hauteur de la différence
entre les frais inéluctables en vue de
l’exécution des obligations du contrat
et les bénéfices attendus du contrat.
d’assurance, le Groupe n’a pas d’autres obligations de paiement envers
cet organisme que la cotisation comptabilisée dans le compte de résultat
de l’exercice durant lequel elles sont
exigibles. Dans ce cas, les plans de
pension sont donc comptabilisés
comme plans de pension à cotisations définies.
(ii) Prépensions
Les prépensions sont considérées
comme des indemnités résultant
d’une mesure d’encouragement au
départ volontaire à la pension. Les
provisions pour prépensions sont
constituées en calculant la valeur
actuelle des contributions futures
affectées aux prépensions en cours
mais également à venir, destinées aux
travailleurs pour lesquels il existe une
certitude suffisante quant au fait qu’ils
recourront à cette possibilité de
départ anticipé.
(iii) Autres avantages à long terme
du personnel
d’estimations des prestations déjà
réalisées.
Les autres avantages à long terme
octroyés au personnel – entre autres
les primes d’ancienneté – sont comptabilisés à hauteur du coût attendu
sur la durée de l’emploi. Les obligations sont en général évaluées
annuellement et les profits ou pertes
éventuels sont immédiatement portés au compte de résultat.
(iii) Revenus locatifs
(iv) Paiements fondés sur des
actions
Ces transactions sont comptabilisées
à la valeur du marché.
Dettes commerciales et autres
obligations
Les revenus locatifs sont comptabilisés
en autres produits d’exploitation selon
la méthode linéaire pendant toute la
durée de la location.
(iv) Produits financiers
Les produits financiers comprennent
les dividendes et les intérêts à recevoir
sur les placements. Les dividendes
sont comptabilisés en compte de
résultat au moment de leur attribution.
Les produits d’intérêts sont comptabilisés dans la mesure où ils ont été
acquis et sur la période à laquelle ils se
rapportent.
Les dettes commerciales et autres
obligations sont reprises au bilan à
leur coût.
Charges
Lorsque les avances facturées dans le
cadre de contrats de construction
sont supérieures à l’évaluation du projet au prorata de son avancement, le
solde est comptabilisé sous ce poste.
Les participations publicitaires reçues
des fournisseurs sont comptabilisées
en déduction des charges. Lorsque ces
participations concernent spécifiquement la rémunération de frais publicitaires déterminés, elles sont comptabilisées en déduction de ces frais
spécifiques. Dans les autres cas, elles
sont comptabilisées en déduction du
prix d’achat.
sont comptabilisées à la date de clôture à leur coût, après déduction des
frais de transaction imputables.
Produits
(i) Chiffre d’affaires provenant de
la vente de marchandises
(i) Participations publicitaires
(ii) Charges locatives
Les paiements au titre de location simple sont comptabilisés linéairement en
charges pendant toute la durée du
contrat.
Les produits de la vente de biens sont
comptabilisés au compte de résultat
lorsque les principaux risques inhérents à la propriété des biens sont
transférés à l’acheteur et qu’il ne subsiste aucune incertitude quant au
recouvrement du montant dû, aux
frais y afférents ou à l’éventuelle restitution des biens.
(iii) Charges financières
(ii) Chiffre d’affaires provenant de
la prestation de services
Impôts
Les produits des services fournis sont
portés au compte de résultat au prorata de l’achèvement de ces services
à la date de clôture; le degré d’achèvement est déterminé sur la base
Les charges financières comprennent
les intérêts sur les prêts consentis et
les intérêts sur les paiements des
contrats de location-financement.
Toutes les charges financières sont
comptabilisées à la date à laquelle
elles sont encourues.
L’impôt exigible et récupérable de
l’exercice est le montant que l’on
prévoit de payer au titre d’impôt sur le
bénéfice imposable de l’exercice,
calculé aux taux d’imposition
appliqués à la date de clôture, ainsi
que tout ajustement des impôts
payables (ou récupérables) pour les
exercices précédents.
L’impôt différé est calculé selon la
méthode du report variable sur les
différences temporelles entre la
valeur fiscale des actifs et passifs et
leur valeur comptable dans les
comptes annuels. Il n’est toutefois
pas tenu compte des différences
suivantes : goodwill non déductible
fiscalement, comptabilisation initiale
d’actifs ou de passifs n’affectant ni le
bénéfice comptable ni le bénéfice
imposable, différences concernant
des participations dans des filiales
pour lesquelles aucune extourne n’est
prévue dans un avenir proche.
L’impôt différé est comptabilisé
suivant les taux d’imposition (et la
législation fiscale) appliqués à la date
de clôture. Un actif d’impôt différé
n’est comptabilisé au bilan que s’il est
probable que l’on disposera d’un
bénéfice imposable futur sur lequel
pourront être imputés les différences
temporelles déductibles, le report en
avant de crédits d’impôt non utilisés
et le report en avant de pertes fiscales
non utilisées. Les actifs d’impôt différé
sont réduits dans la mesure où il n’est
plus probable qu’un bénéfice
imposable suffisant sera disponible.
Les impôts additionnels sur la
distribution de dividendes sont
comptabilisés en même temps que
l’obligation de distribuer le dividende
concerné.
L’impôt sur le résultat de l’exercice
comprend l’impôt exigible et l’impôt
récupérable, ainsi que l’impôt différé.
Ces impôts sont calculés conformément à la législation fiscale en vigueur
dans chaque pays où le Groupe opère.
57
3. Information sectorielle
Le compte rendu relatif à l’information sectorielle se compose d’une base de segmentation de premier niveau, à savoir les secteurs opérationnels établis selon la structure de reporting interne du Groupe, et une segmentation de second niveau basée sur les secteurs géographiques.
Les résultats, actifs et passifs, d’un secteur englobent les rubriques qui peuvent être attribuées immédiatement ou en toute logique au secteur.
Les placements, la trésorerie et les équivalents de trésorerie ainsi que les charges d’impôts ne relèvent pas de la segmentation.
Les passifs sectoriels ne couvrent pas les capitaux propres, les obligations productives d’intérêts ni les obligations en matière d’impôts et de TVA.
Le Groupe distingue les secteurs d’activité suivants:
Commerce de détail (retail) : concerne les magasins en gestion propre qui fournissent directement les clients retail
Commerce de gros et food service : concerne toutes les activités de livraison aux grossistes, gros consommateurs et commerçants indépendants affiliés
Autres activités : concerne toutes les activités opérationnelles qui n’entrent pas dans les deux catégories précitées, les principales étant les
stations-service ainsi que les activités graphiques et d’ingénierie du Groupe
Corporate : couvre toutes les activités de support des activités opérationnelles susmentionnées.
Les secteurs géographiques sont ventilés comme suit :
Belgique : le siège principal du Groupe y est établi et c’est là qu’est exercée l’activité principale de ce dernier, tous secteurs d’activités
confondus.
France : la France fournit, en raison des activités similaires, une contribution importante à l’activité principale du Groupe, tous secteurs d’activité confondus.
Autres : le Groupe a encore des activités dans d’autres pays comme les Pays-Bas, le Royaume-Uni, le Luxembourg, l’Allemagne et l’Inde.
Le spécialiste de l’emballage Mundipak BV (Pays-Bas), récemment racheté, les activités d’engineering de Dimaco UK Ltd (Royaume-Uni), la
société de réassurance Locré SA (Luxembourg) et le fournisseur informatique interne Colruyt IT Consultancy India Ltd (Inde) sont les principales activités au sein du secteur géographique ‘Autres’.
Exercice 2007/08 (en millions d’euros)
Cash-flow d’exploitation (EBITDA)
Impôt sur le résultat
Bénéfice de l’exercice attribuable
aux intérêts minoritaires
Bénéfice de l’exercice à attribuer
aux actionnaires du Groupe
Actifs sectoriels (1)
Participations dans des entreprises associées
Actifs non alloués
Total des actifs
Passifs sectoriels
Passifs non alloués
Total des passifs
Dépenses brutes d’investissements
Amortissements et dépréciations
Effectifs en ETP à la date de clôture
Commerce
de détail
(retail)
4.366,1
447,9
368,7
Commerce de
gros et
food service
945,6
24,9
15,9
Autres
Corporate
Consolidé
activités
362,1
13,6
6,5
0,0
17,6
10,4
14,1
1,2
(128,7)
(0,0)
5.673,8
504,0
401,6
14,1
1,2
(128,7)
(0,0)
368,7
15,9
6,5
1.365,6
296,5
64,5
1.365,6
296,5
64,5
817,9
153,8
60,8
(103,0)
288,2
11,1
447,0
458,1
1.726,6
11,1
447,0
2.184,7
1.032,6
1.152,1
2.184,7
228,4
102,3
17.922
817,9
153,8
60,8
1.152,1
1.152,1
200,1
79,2
14.120
10,7
8,9
2.014
7,9
7,0
338
9,7
7,2
1.450
(1) La modification de présentation ‘domiciliations’ a pour cet exercice un impact de 17,7 millions d’euros sur le segment
‘Autres activités’.
58
Information sectorielle
Commerce
de détail
(retail)
Exercice 2006/07 (en millions d’euros)
Cash-flow d’exploitation (EBITDA)
Impôt sur le résultat
aux intérêts minoritaires
Bénéfice de l’exercice à attribuer
aux actionnaires du Groupe
Commerce de
gros et
food service
4.050,9
417,7
342,9
Autres
Corporate
Consolidé
activités
854,2
17,7
10,9
303,5
14,5
8,0
0,0
15,9
9,7
11,8
0,4
(121,0)
5.208,6
465,8
371,5
11,8
0,4
(121,0)
(0,1)
(0,1)
342,9
10,8
8,0
(99,1)
262,6
1.135,0
237,3
63,4
12,4
513,0
1.435,6
12,4
513,0
Total des actifs
1.135,0
237,3
63,4
525,4
1.961,0
Passifs sectoriels
Passifs non alloués
709,5
127,1
50,8
1.073,7
887,4
1.073,7
Total des passifs
709,5
127,1
50,8
1.073,7
1.961,0
157,8
74,8
21,2
6,8
10,6
6,5
9,1
6,2
198,7
94,3
13.017
1.857
293
807
15.974
Actifs sectoriels (1)
Participations dans les entreprises associées
Actifs non alloués
Dépenses brutes d’investissements
Amortissements et dépréciations
Effectifs en ETP à la date de clôture
(1) Adaptation des chiffres 2006/07 dans le cadre de la modification de présentation ‘domiciliations’. Les actifs sectoriels ont par
conséquent augmenté pour le commerce de gros et le food service de 2,7 millions d’euros et pour les autres activités de
Ventilation par secteur géographique
Actifs sectoriels(1)
Dépenses brutes
d’investissements
Effectifs en ETP
à la date de clôture
Belgique
France
Autres
Total
2007/08
2006/07
2007/08
2006/07
2007/08
2006/07
2007/08
2006/07
5.131,8
1.470,8
4.730,4
1.229,4
540,0
248,4
477,5
202,6
2,0
6,2
0,7
3,6
5.673,8
1.725,4
5.208,6
1.435,6
208,2
176,6
16,7
21,5
3,5
0,6
228,4
198,7
15.985
14.178
1.820
1.771
117
25
17.922
15.974
(1) Adaptation des chiffres 2006/07 dans le cadre de la modification de présentation ‘domiciliations’. Les actifs sectoriels pour
la Belgique ont augmenté au total de 17,8 millions d’euros à la suite de cette modification de présentation. Au cours de cet
exercice, cette modification de présentation a eu un impact de 17,7 millions d’euros.
59
4. Chiffre d’affaires et marge brute
(en millions EUR)
Coût des marchandises vendues
Marge brute
En % du chiffre d’affaires
2007/08
2006/07
5.673,8
(4.297,8)
5.208,6
(3.910,3)
1.376,0
1.298,4
24,3%
24,9%
Chiffre d’affaires par secteur
2007/08
2006/07
4.366,1
4.050,9
Magasins Colruyt
OKay et Bio-Planet
DreamLand, DreamBaby et dream (1)
Magasins en gestion propre en France
Autres supermarchés (2)
3.792,6
243,6
166,1
117,8
46,1
3.529,7
190,9
173,1
108,0
49,2
945,6
854,2
Belgique
France
550,9
394,8
509,6
344,6
Autres activités
362,1
303,5
Dats24 Belgique et France
Druco
Activités d’ingénierie
330,3
12,3
19,5
273,8
11,9
17,8
5.673,8
5.208,6
Total
Evolution
7,8%
10,7%
19,3%
8,9%
(1) Les sociétés DreamLand sont reprises dans les chiffres de 2006/07 avec un exercice prolongé ; l’impact sur le chiffre
d’affaires est de 21,5 millions d’euros.
(2) Les supermarchés en attente de transfert vers d’autres formules d’exploitation.
60
5. Autres produits et charges d’exploitation
Revenus locatifs
Plus-values sur ventes d’actifs non courants
Indemnités reçues (1)
Autres (2)
Total des autres produits d’exploitation
2007/08
2006/07
5,1
7,0
25,7
8,4
5,1
3,1
20,6
6,8
46,3
35,6
2007/08
2006/07
Taxes d’exploitation
Précompte immobilier
Moins-values sur ventes d’actifs non courants
Autres
8,6
4,6
3,5
1,6
11,4
4,4
4,8
2,1
Total des autres charges d’exploitation
18,4
22,7
(1) Concerne principalement les services fournis à la demande de tiers, les indemnités reçues et les subventions opérationnelles
reçues.
(2) Les réductions du précompte professionnel ont été déduites des frais de personnel. L’exercice 2006/07 a également été
adapté en ce sens (4,3 millions d’euros).
6. Services et biens divers
Charges locatives (biens mobiliers et immobiliers)
Entretien et grosses réparations
Eau, électricité, gaz, …
Transport
Honoraires (1)
Télécommunications, frais postaux, fournitures de bureau et frais informatiques
Assurances
Contributions environnementales
Personnel intérimaire
Formations
Autres
Total des services et biens divers
2007/08
2006/07
28,9
33,2
24,8
65,2
10,1
20,1
4,4
3,1
19,3
2,6
17,2
25,6
35,5
24,2
61,0
11,1
20,3
4,8
4,6
14,7
2,2
19,1
228,8
223,1
(1) A partir de l’exercice 2007/08, les « Indemnités et cotisations » ont été ajoutées à la catégorie « Autres » (9,0 millions d’euros). Afin de pouvoir comparer ces chiffres, l’exercice 2006/07 a été adapté de la même manière (8,9 millions d’euros).
61
7. Frais de personnel
2007/08
Charges salariales
Cotisations à la sécurité sociale (1)
Contributions aux régimes de pension à cotisations définies
Dépenses en matière d’avantages pour retraite anticipée (2)
Programmes d’intéressement aux bénéfices du personnel (3)
Autres frais de personnel
Montants de compensation (4)
Total des frais de personnel
Nombre de membres du personnel en ETP à la date de clôture
2006/07
520,6
133,7
6,3
7,9
22,8
19,7
(39,7)
467,5
126,7
4,6
11,3
18,8
21,8
(32,9)
671,4
617,9
17.922
15.974
(1) Voir modification de présentation ‘réductions du précompte professionnel’.
(2) Pour les entreprises belges du Groupe, la possibilité du départ à la retraite anticipée est inscrite dans la convention
collective de travail (CCT). Conformément à la norme IAS 19 relative aux avantages du personnel, la nouvelle CCT conclue
en 2004/2005 a mis en place une provision pour préretraite destinée aux salariés qui, selon toute probabilité, feront usage
de la possibilité de retraite anticipée.
(3) Dans le cadre de la loi du 22 mai 2001 relative aux régimes de participation des travailleurs au capital et aux bénéfices des
sociétés (MB 9 juin 2001), plusieurs sociétés du Groupe ont mis au point un système d’intéressement aux bénéfices avec
les partenaires sociaux.
(4) A partir de la présente période de compte rendu, les postes des « Frais de personnel » sont présentés exempts de montants
de compensation. On entend surtout par montants de compensation l’influence des immobilisations produites au sein du
Groupe. Les chiffres de la période de compte rendu comparative ont donc été retraités.
magasin DreamLand à Deurne
magasin Colruyt à Diksmuide (Dixmude)
62
Produits et charges financiers traités par le compte de résultat :
Produits d’intérêt sur les emprunts de clients ayant subi
une dépréciation
Produits d’intérêts sur les emprunts et créances de clients
n’ayant pas subi de dépréciation
Dividendes reçus
Produits d’intérêt sur les dépôts bancaires à court terme
Produits d’intérêt sur les titres à revenu fixe
détenus à des fins de transaction
Adaptations en fonction de la valeur de marché des placements
Plus-values sur la vente de placements
Actualisation des provisions (1)
Autres
2007/08
2006/07
0,7
0,6
0,7
0,1
11,3
0,7
0,1
9,8
0,9
1,0
0,1
1,7
2,0
2,6
0,3
0,6
0,4
0,2
18,7
15,0
Charges d’intérêt sur les emprunts à court et long terme
Charges d’intérêt sur les obligations de location-financement
Moins-values sur la vente de placements
Actualisation des provisions
Pertes de taux de change
Autres
1,0
0,5
1,7
0,6
2,6
0,5
0,3
0,1
0,1
0,2
4,7
3,2
14,1
11,8
Produits financiers
0,2
Produits et charges financiers traités par les capitaux propres :
2007/08
2006/07
détenus pour la vente (2)
(1,6)
Produits financiers
(1,6)
détenus pour la vente (2)
(0,6)
(0,6)
(1,6)
(1) Les produits découlant de l’actualisation des provisions sont une conséquence d’une modification du taux d’actualisation.
Celui-ci s’élève pour cet exercice à 5,4% contre 4,03% pour l’exercice précédent.
(2) La modification de la juste valeur des placements détenus pour la vente concerne surtout la part du Groupe dans les revalorisations des placements des sociétés de portefeuille Sofindev et Sofindev II, qui sont consolidées par le Groupe par la
méthode de mise en équivalence (voir également note – Participations dans des entreprises associées).
63
9. Charges d’impôts
2007/08
2006/07
A) Taux d’impôt effectif
Bénéfice avant impôts (sans quote-part dans les entreprises associées) (1)
Charge d’impôt
415,7
128,7
383,4
121,0
30,90%
31,57%
34,03%
33,96%
Bénéfice avant impôts (sans quote-part dans les entreprises associées)
415,7
383,4
Impôts sur le résultat (sur la base du taux d’impôt applicable)
141,4
130,2
1,4
(20,7)
(4,2)
8,3
1,1
1,2
0,1
1,2
(17,2)
(1,1)
6,3
0,6
0,8
0,2
128,7
121,0
30,90%
31,57%
123,8
5,2
(0,3)
116,8
4,7
(0,4)
128,7
121,0
Taux d’impôt effectif
B) Rapprochement entre le taux d’impôt effectif et le taux d’impôt applicable (2)
Produits non imposable / dépenses non déductibles fiscalement
Crédit d’impôts émanant de statuts fiscaux spéciaux
Effet des pertes fiscales et crédits d’impôts compensés
Écarts permanentes
Impôts sur les revenus émanant de dividendes
Effets d’impôts différés
Autres ajustements
C) Impôts sur le résultat comptabilisé au compte de résultat
Charge d’impôt courant
Impôt différé
Correction d’exercices précédents
Total des impôts sur le résultat
(1) A la suite d’une présentation plus optimale du bénéfice avant impôts, le montant de l’exercice précédent a été adapté (de
0,4 millions d’euros), en isolant la quote-part dans le résultat des entreprises associées. Pour l’exercice 2007/08, elle s’élève
à 1,2 millions d’euros.
(2) Le taux d’impôt applicable est le taux d’impôt moyen pondéré de l’Entreprise et de toutes ses filiales consolidées dans les
différentes juridictions (Belgique : 33,99%, France : 33,33%, Grand-duché de Luxembourg: 29,63%, Pays-Bas : 25,5%,
Royaume-Uni : 20,00%, Inde : 33,99%).
Dans sa décision du 13 novembre 2007, la Commission européenne indique que les mesures transitoires pour les centres de
coordination (CC) viennent à échéance le 31 décembre 2005. Cela signifie que la S.A. Finco ne peut plus être considérée comme
centre de coordination à partir de l’exercice d’imposition 2007 (exercice comptable 2006). Le 22 mai 2008, Forum 187 a introduit au nom de divers centres de coordination belges (dont la S.A. Finco) une requête en annulation de la décision de la
Commission européenne auprès du Tribunal de première instance européen. Le Groupe part du principe qu’il ne dispose plus du
statut de centre de coordination, de sorte que la provision fiscale de l’exercice d’imposition 2007 a été reprise comme s’il s’agissait d’une société normalement imposable avec application de la déduction des intérêts notionnels.
Pour l’exercice d’imposition 2008 (exercice comptable 2007/08), le Groupe a formellement renoncé au statut CC.
64
10. Goodwill
2007/08
2006/07
Valeur d’acquisition :
Au 1er avril
46,7
Ajustement et affection du goodwill en rapport avec des acquisitions antérieures
Acquis par regroupements d’entreprises
Cession de points de vente (fonds de commerce)
Achat de points de vente (fonds de commerce)
17,5
(0,2)
0,3
(0,4)
64,3
46,7
Au 31 mars
48,8
(1,6)
La ventilation du goodwill entre les secteurs opérationnels est la suivante :
Autres activités
Total
2007/08
2006/07
38,9
23,9
1,5
30,3
16,4
0,0
64,3
46,7
Le goodwill comptabilisé concerne aussi bien le goodwill généré par l’acquisition d’unités d’exploitation complètes que le
goodwill payé pour l’acquisition de points de vente individuels (fonds de commerce).
L’acquisition d’une unité d’exploitation complète intervient souvent à un prix supérieur à la quote-part du Groupe dans la juste
valeur des actifs et obligations identifiables de la partie rachetée à la date du rachat. Les motifs stratégiques, les actifs
sous-évalués et les passifs surévalués influencent ce prix. Le surplus est dans la mesure du possible attribué aux actifs et passifs
identifiables concernés sur la base de critères objectifs. Le solde restant est repris dans le bilan en tant que goodwill.
Les valeurs nettes affichées sont les valeurs nettes d’acquisitions et les amortissements gelés (25 millions d’euros) jusqu’au
1er avril 2004, date du passage au référentiel IFRS. Depuis cette date, il n’y a jamais eu lieu de comptabiliser de dépréciations
supplémentaires pour le goodwill.
Le goodwill est affecté par unité opérationnelle et est soumis à un test de dépréciation à ce niveau, c’est-à-dire au niveau le plus
bas auquel il fait l’objet d’un suivi à des fins de management. Le Groupe considère comme des unités opérationnelles les branches
d’activités ou unités d’exploitation telles que visées à la note 4 « Chiffre d’affaires et marge brute ».
Tant le goodwill apparu à la suite d’un regroupement d’entreprises que le goodwill découlant du rachat de points de vente font
l’objet d’un test de dépréciation basé sur une méthode d’actualisation des flux de trésorerie.
Pour l’anticipation des flux de trésorerie, les prévisions de croissance et les marges futures sont déduites des chiffres obtenus
durant le dernier exercice disponible et des perspectives pour une période de cinq ans. Les taux de croissance appliqués ne sont
en aucun cas supérieurs aux taux de croissance à long terme moyens applicables dans le secteur où l’entreprise développe ses
activités.
Le Groupe utilise pour ses calculs un taux d’actualisation de 8%.
65
11. Autres immobilisations incorporelles
2007/08
2006/07
Au 1er avril
Acquisitions
Cessions et désaffectations
Autres
20,3
0,1
3,3
(0,4)
(0,4)
15,2
2,9
2,6
(0,9)
0,0
Au 31 mars
22,8
19,8
Amortissements :
Au 1er avril
Amortissements
Autres
(13,8)
(2,5)
0,4
0,2
(11,5)
(2,6)
0,8
0,0
Au 31 mars
(15,7)
(13,3)
7,0
6,5
Valeur comptable nette au 31 mars
Les autres immobilisations incorporelles se composent principalement des licences logicielles pour un montant de 5,7 millions
d’euros (4,4 millions d’euros au 31 mars 2007) ainsi que des frais recherche et développement, pour un montant de 1,0 million
d’euros (2,1 millions d’euros au 31 mars 2007), relevant des activités de Dimaco.
A partir de la présente période de compte rendu, les acquisitions par le biais de regroupements d’entreprises sont présentées
nettes (valeur d’acquisition moins amortissements) parmi les valeurs d’acquisition. Par conséquent, le chiffre comparatif a été
adapté quant aux valeurs d’acquisition pour un montant de 0,5 million d’euros.
12. Immobilisations corporelles
Terrains
et
immeubles
Installations
machines
et
outillage
Locationfinancement
et droits
similaires
Autres
immobilisations
corporelles
753,6
Acquis par regroupements
d’entreprises
2,2
Acquisitions
118,3
(11,3)
Transferts vers d’autres postes 32,4
234,4
267,5
30,3
69,1
5,7
1.360,6
0,1
35,8
(6,7)
2,5
0,0
24,0
(12,1)
(0,6)
0,0
1,3
(0,3)
0,1
0,0
10,1
(2,4)
(31,0)
0,0
7,8
(0,1)
(3,4)
2,3
197,3
(32,9)
0,0
Au 31 mars 2007
895,2
266,1
278,8
31,4
45,8
10,0
1.527,3
Amortissements :
Au 1er avril 2006
(255,9)
Amortissements
(40,0)
6,8
Transferts vers d’autres postes (14,5)
(165,0)
(21,6)
6,2
(1,0)
(187,8)
(26,8)
10,6
0,9
(14,6)
(1,1)
0,2
0,2
(35,3)
(2,6)
1,5
14,4
-
(658,6)
(92,1)
25,3
0,0
Au 31 mars 2007
(303,6)
(181,4)
(203,1)
(15,3)
(22,0)
-
(725,4)
591,5
84,7
75,7
16,1
23,9
10,0
802,0
Au 1er avril 2006
Valeur comptable nette
au 31 mars 2007
66
Mobilier
et
matériel
roulant
Immobilisations en cours
et acomptes
versés
Total
Terrains
et
immeubles
Installations
machines
et
outillage
Mobilier
et
matériel
roulant
Locationfinancement
et droits
similaires
Autres
immobilisations
corporelles
et acomptes
versés
Total
Au 1er avril 2007
895,2
Acquis par regroupements
d’entreprises (1)
13,9
Acquisitions
132,6
(8,7)
Transferts vers d’autres postes 2,2
266,1
278,8
31,4
45,8
10,0
1.527,3
0,3
39,6
(12,2)
4,0
0,2
46,2
(14,6)
0,0
0,1
0,0
(0,0)
0,0
0,0
4,6
(1,9)
0,3
0,0
2,0
(0,0)
(6,2)
14,6
225,0
(37,5)
0,3
Au 31 mars 2008
1.035,1
297,8
310,6
31,4
48,8
5,8
1.729,5
Amortissements :
Au 1er avril 2007
(303,6)
Amortissements
(42,6)
6,4
Transferts vers d’autres postes (0,2)
Autres
(0,0)
(181,4)
(24,4)
11,6
0,0
0,0
(203,1)
(28,7)
13,8
(0,0)
0,0
(15,3)
(1,3)
0,0
(0,3)
0,0
(22,0)
(2,9)
0,8
0,2
0,0
-
(725,4)
(99,8)
32,7
(0,3)
0,0
Au 31 mars 2008
(340,0)
(194,1)
(218,0)
(16,8)
(23,8)
-
(792,6)
695,2
103,7
92,6
14,6
25,0
5,8
936,9
Valeur comptable nette
au 31 mars 2008
(1) La valeur nette comptable des immobilisations acquises par regroupements d’entreprises s’élève à 14,6 millions d’euros :
14,5 millions d’euros en rapport avec les regroupements opérés pendant le présent exercice et 0,1 million d’euros en rapport avec l’affectation de goodwill généré par les regroupements opérés au cours de l’exercice précédent. A partir de la présente période de compte rendu, les acquisitions par le biais de regroupements d’entreprises sont présentées nettes (valeur
d’acquisition moins amortissements) parmi les valeurs d’acquisition. Par conséquent, le chiffre comparatif a été adapté quant
aux valeurs d’acquisition pour un montant de 0,3 million d’euros.
La valeur nette comptable des immobilisations données en garantie de l’exécution des engagements s’élève à 0,4 million d’euros.
Les subsides reçus sont compris dans la valeur nette comptable des immobilisations corporelles. Ces subsides représentent, nets :
Terrains
et
immeubles
Installations
machines
et
outillage
Au 31 mars 2007
5,2
0,3
Au 31 mars 2008
5,6
0,9
Mobilier
et
matériel
roulant
Locationfinancement
et droits
similaires
Autres
immobilisations
corporelles
et acomptes
versés
1,6
0,1
0,0
0,0
7,2
0,4
0,0
0,0
0,0
7,0
Total
67
13. Participations dans des entreprises associées
Participations
Valeur comptable au 1er avril 2007
Acquisitions
Quote-part dans le résultat de l’exercice
Quote-part dans les mouvements des capitaux propres :
- modifications de la juste valeur des placements détenus pour la vente
- dividendes distribués
Remboursement à la suite de la diminution de capital de Sofindev SA
12,4
0,8
1,2
(0,6)
(0,8)
(1,9)
Valeur comptable au 31 mars 2008
11,1
Les participations dans les entreprises associées concernent Sofindev SA (21%), Sofindev II SA (22%), Coopernic SCRL (20%),
Eldepasco SA (25%) et Mitto SA (30%).
Pour 2006/07, les chiffres-clés de ces entreprises sont les suivants (1) :
Actifs
Passifs
Sofindev SA
Sofindev II SA
Coopernic SCRL
Mitto SA
Eldepasco SA (2)
32,5
25,4
3,9
-
0,4
3,4
-
Capitaux
propres
32,1
25,4
0,5
-
0,1
1,3
-
Résultat
net
0,4
1,4
0,1
-
Pour 2007/08, les chiffres-clés de ces entreprises sont les suivants (1) :
Actifs
Passifs
Sofindev SA
Sofindev II SA
Coopernic SCRL
Mitto SA
Eldepasco SA (2)
26,4
26,7
9,1
3,7
-
0,4
1,4
8,5
3,3
-
Capitaux
propres
26,0
25,3
0,6
0,4
-
0,1
0,1
2,1
3,1
-
(1) Les montants mentionnés représentent 100% pour chaque entreprise.
(2) Eldepasco SA a été créée le 11 décembre 2007 et clôture son premier exercice au 31 décembre 2008.
68
Résultat
net
4,9
0,6
0,1
0,0
-
14. Placements
Actifs non courants
31.03.08
Prêts octroyés à des clients
Actions disponibles à la vente
Total
31.03.07
4,3
37,1
4,3
1,2
41,4
5,5
Les prêts octroyés à des clients sont affichés nets de dépréciations, qui s’élevaient à 1,3 million d’euros au 31 mars 2008
(1,4 million d’euros au 31 mars 2007).
Parmi ces prêts, productifs d’intérêts, accordés à des clients, 0,9 million d’euros viennent à échéance dans l’année, 3,3 millions
d’euros d’ici 1 à 5 ans et 2,3 millions d’euros à plus de 5 ans.
La hausse de 35,9 millions d’euros du poste ‘Actions disponibles à la vente’ s’explique par l’acquisition par le Groupe d’une
participation directe de 10,5% dans le groupe balte IKI et une souscription de capital supplémentaire pour Sofindev III SA.
Ces deux transactions concernent des entreprises non cotées en bourse et ont été reprises à leur valeur d’acquisition.
Actifs courants
31.03.08
Actions détenues à des fins de transaction
Titres à revenu fixe
Prêts octroyés à des clients et venant à échéance dans l’année
Total
31.03.07
14,9
40,1
0,9
15,5
20,3
0,8
55,9
36,6
Les placements à court terme dans des actions cotées en bourse sont principalement des placements détenus par la société
luxembourgeoise de réassurance Locré. Les placements dans des titres à revenu fixe se trouvent dans le portefeuille de Locré
(17,6 millions d’euros) et de la SA Ets. Fr. Colruyt (22,5 millions d’euros). La SA Ets. Fr. Colruyt a souscrit cette année pour un
montant de 20 millions d’euros à un placement dans un fonds obligataire diversifié présentant une haute solvabilité auprès d’un
établissement financier belge. Les placements qui sont classés comme actifs courants sont appréciés sur la base de leur cours au
31 mars 2008, les adaptations de valeur étant traitées par le biais du compte de résultat.
magasin OKay à Zingem
69
15. Acquisitions et cessions de filiales
Impact des acquisitions et cessions sur les actifs et passifs du Groupe, calculé sur la base du solde de l’actif et du passif de
l’activité acquise/cédée à la date d’acquisition/de cession :
Comptabilisé
dans la
consolidation
2007/08
Ajustements
Bilan
à la date
d’acquisition
2007/08
Comptabilisé
dans la
consolidation
2006/07
9,5
(0,1)
0,1
4,9
0,1
2,8
1,0
9,4
5,1
3,8
0,4
0,2
(1,0)
2007/08
Actifs
Placements
0,1
14,4
Total des actifs non courants
14,5
Stocks
Créances commerciales
Autres débiteurs
Trésorerie et équivalents de trésorerie
1,8
10,0
3,1
7,4
0,1
1,8
10,0
3,1
7,3
Total des actifs courants
22,3
0,1
22,2
(0,4)
36,8
9,5
27,3
3,4
Provisions
Passif d’impôt différé
(0,3)
(3,3)
(1,0)
(0,3)
(3,3)
0,1
(1,1)
(0,2)
Total des passifs non courants
(4,6)
(3,5)
(1,1)
(0,2)
Dettes commerciales et autres obligations
(1,8)
(9,1)
(1,8)
(9,1)
(0,3)
(0,7)
(10,9)
(10,9)
(1,0)
(12,0)
(1,2)
Total des actifs
Passifs
Total des passifs courants
Total des passifs
Solde des actifs et passifs
Goodwill
Montant total des acquisitions
Solde à payer pour les acquisitions (1)
Montant payé pour acquisitions
Libération participations dans entreprises associées
Remboursement de capital dans entreprises associées
Trésorerie acquise/(cédée)
Flux net de trésorerie sortant
(15,5)
(3,5)
21,3
(2,2)
(17,5)
(38,8)
(2,2)
13,9
(24,9)
(2,2)
(1,5)
1,0
7,4
(1,1)
(16,5)
(4,8)
Il n’y a pas eu de cession de filiales au cours de l’exercice 2007/08.
En 2006/07, les filiales suivantes avaient été rachetées : SA Dimaco et SA Immo Mar en Belgique et Dimaco UK Ltd. au
Royaume-Uni. Les acquisitions de l’exercice 2007/08 ont trait aux sociétés suivantes : SA Enco Catering Services et SA
Supermarkt Vanduffel en Belgique, SA Codifrais et SCI Katz en France et Mundipak BV aux Pays-Bas. La contribution de ces filiales
dans le résultat consolidé depuis leur acquisition s’élève à (0,4) million d’euros.
(1) Inclus dans les passifs non courants pour 7,9 millions d’euros et dans les passifs courants pour 6,0 millions d’euros
70
16. Actifs et passifs d’impôt différé
Les actifs et passifs d’impôt différé doivent être attribués comme suit :
Valeur nette comptable
Actifs
Stocks
Créances
Autres actifs courants
Provisions pour avantages du personnel
Autres provisions
Autres obligations
Pertes fiscales reportées, crédits d’impôt et
et impôt sur le résultat récupérable
Impôts différés bruts actifs/(passifs)
Compensation actifs/(passifs)
Impôts différés nets actifs/(passifs)
Passifs
2007/08
2006/07
2007/08
2006/07
0,2
0,0
2,7
0,0
0,0
6,9
0,0
1,0
(0,9)
(54,0)
0,0
(0,2)
(0,7)
0,0
(9,6)
(2,3)
(0,1)
(43,4)
0,0
0,0
(0,7)
0,0
(9,3)
(0,9)
(0,7)
(53,7)
3,2
(0,2)
(0,7)
8,5
(9,6)
(1,4)
(0,1)
(43,4)
2,7
0,0
(0,7)
6,9
(9,3)
(0,1)
11,7
9,5
0,0
0,0
11,7
9,5
24,8
20,3
(67,7)
(54,4)
(42,9)
(34,1)
(12,6)
(8,9)
12,6
8,9
0,0
0,0
12,2
11,4
(55,1)
(45,5)
(42,9)
(34,1)
Passifs
2007/08
2006/07
2007/08
2006/07
2007/08
2006/07
0,2
0,3
3,2
0,0
0,0
8,5
0,0
0,9
Solde
Evolution de la valeur nette comptable
Actifs
Solde
2007/08
2006/07
Valeur nette comptable au 1er avril
Augmentation/(diminution) par le compte de résultat
Augmentation/(diminution) par les capitaux propres
Modification périmètre de consolidation
11,4
0,8
0,0
0,0
12,9
(1,5)
0,0
0,0
(45,5)
(6,4)
0,1
(3,3)
(42,4)
(3,1)
0,0
0,0
(34,1)
(5,6)
0,1
(3,3)
(29,5)
(4,6)
0,0
0,0
Valeur nette comptable au 31 mars
12,2
11,4
(55,1)
(45,5)
(42,9)
(34,1)
Au 31 mars 2008, le Groupe n’avait pas comptabilisé 4,6 millions d’euros d’actifs d’impôt différé (9,5 millions d’euros au 31 mars
2007). Ce montant a trait aux différences temporaires ainsi qu’aux pertes fiscales et aux crédits d’impôt inutilisés (pour un total
de 15,2 millions d’euros), qui peuvent être reportés sans limite dans le temps.
Le Groupe n’a comptabilisé d’actifs d’impôt différé que dans la mesure où il est probable que des produits futurs imposables
seront disponibles pour y imputer les pertes fiscales reportées et les crédits d’impôt inutilisés. Par futur, le Groupe entend dans la
période à venir de cinq ans.
Au sein du Groupe, il n’existe pas de politique immuable de paiement de dividendes des filiales à la société mère. Si une
politique de dividendes active voyait le jour pour toutes les filiales, un passif d’impôt différé additionnel de 14,8 millions d’euros
devrait être comptabilisé pour l’exercice 2007/08 (14,6 millions d’euros pour l’exercice 2006/07) en tant que charge d’impôts
sur les dividendes non encore distribués des filiales.
71
17. Stocks
31.03.08
Matières premières et auxiliaires, en cours de production et produits finis
Marchandises achetées destinées à la revente (1)
Acomptes versés
Total des stocks
31.03.07
20,5
400,9
16,6
16,2
352,4
16,0
438,0
384,6
(1) Les dépréciations accumulées sur le stock de marchandises s’élèvent à 3,5 millions d’euros pour l’exercice actuel, venant de
3,9 millions d’euros au cours de l’exercice précédent.
18. Créances commerciales et autres débiteurs
31.03.08
Créances commerciales (1)
Projets pour le compte de tiers
Garanties données
Total des créances commerciales
31.03.07
284,6
2,6
1,2
222,2
1,9
1,1
288,4
225,2
6,4
6,1
2,5
0,9
13,9
8,7
6,5
0,3
0,1
1,5
9,4
29,8
26,5
TVA à recevoir
Charges à reporter
Garanties données
Ristournes à recevoir
Intérêts à recevoir
Autres débiteurs (2)
Total des autres débiteurs courants
(1) Les créances commerciales sont affichées nettes de dépréciations qui s’élevaient à 12,4 millions d’euros au 31 mars 2008
(12,8 millions d’euros au 31 mars 2007). Le chiffre comparatif a été adapté (17,8 millions d’euros) dans le cadre d’une
modification de présentation relative aux ‘domiciliations’.
(2) Les autres débiteurs sont affichés nets de dépréciations qui s’élevaient à 2,1 millions d’euros au 31 mars 2008 (1,5 million
d’euros au 31 mars 2007). Ce poste contient à la date de la clôture une créance de 2,9 millions d’euros à la suite de la
finalisation d’un dossier de rachat.
Le bilan des échéances des créances commerciales peut être détaillé comme suit :
Brut
Non échues
Echues entre 1 et 6 mois
Echues depuis plus de 6 mois
Total
72
Dépréciations
31.03.08
Brut
Dépréciations
31.03.07
214,6
66,1
16,3
(0,1)
(12,3)
146,9
75,4
12,6
(0,9)
(11,9)
297,0
(12,4)
234,9
(12,8)
Créances commerciales et autres débiteurs
L’évolution des dépréciations sur les créances commerciales peut être détaillée comme suit :
Au 1er avril
Dotation
Reprise/utilisation
Au 31 mars
Dépréciations
créances
commerciales
2007/08
Dépréciations
créances
commerciales
2006/07
(12,8)
(3,3)
3,7
(9,9)
(4,7)
1,8
(12,4)
(12,8)
19. Trésorerie et équivalents de trésorerie
Total des placements de trésorerie
Trésorerie et équivalents de trésorerie (1)
Total de trésorerie et équivalents de trésorerie
31.03.08
31.03.07
225,7
70,9
322,4
74,7
296,6
397,1
(1) A partir de la présente période de compte-rendu, les domiciliations dont les montants n’ont pas encore été reçus à la date
de clôture sont comptabilisées sous les ‘Créances commerciales’ alors qu’elles figuraient jusque-là sous la rubrique
‘Trésorerie et équivalents de trésorerie’. Pour la présente période de compte-rendu, les domiciliations s’élèvent à 17,7 millions
d’euros ; dans les chiffres comparatifs (2006/07), il a donc été procédé à un reclassement de 17,8 millions d’euros, et ce
tant dans le bilan que dans le tableau des flux de trésorerie.
magasin Colruyt à Rioz (France)
73
20. Capitaux propres
Les modifications au niveau des capitaux propres peuvent être détaillées comme suit :
Attribuable aux actionnaires
de la société mère
Capital
social
Au 1er avril 2006
Résultat total
Augmentation de capital
Cession d’actions propres et actions
distribuées dans le cadre de
participation aux bénéfices
Annulation d’actions propres
Dividende versé aux actionnaires
Réserve
pour actions
propres
159,0
(253,1)
Résultats
reportés
Intérêts
minoritaires
Total des
capitaux
propres
864,7
770,6
0,7
771,3
264,4
264,4
14,9
(42,7)
0,1
264,5
14,9
(42,7)
14,9
(42,7)
5,0
260,6
Total
5,0
5,0
(260,6)
(93,7)
(93,7)
(93,7)
Au 31 mars 2007
173,9
(30,1)
774,8
918,5
0,8
919,3
Au 1er avril 2007
173,9
(30,1)
774,8
918,5
0,8
919,3
289,6
289,6
11,4
(184,0)
Résultat total
Augmentation de capital
Cession d’actions propres et actions
distribuées dans le cadre de
Rachat d’intérêts minoritaires
Dividende versé aux actionnaires
Autres
Au 31 mars 2008
11,4
(184,0)
42,4
185,3
(171,6)
(0,1)
(107,8)
0,4
42,4
(0,1)
(107,8)
0,4
956,9
970,5
289,6
11,4
(184,0)
(0,1)
0,7
42,4
(0,2)
(107,8)
0,4
971,2
Le nombre d’actions en circulation a évolué comme suit :
Actions propres (b)
Actions
ordinaires
Au 1er avril 2007
Augmentation du capital
réservée au personnel
Vente d’actions propres
Attribution aux salariés au titre de
l’intéressement (exercice 2006/07)
Au 31 mars 2008
74
31.893.185
31.893.185
VVPR
Nombre
d’actions
émises(a)
1.364.563
33.257.748
90.852
90.852
1.455.415
33.348.600
Détenues
par par les
l’Entreprise
Détenues
d’actions en
filiales
Nombre
9.203
194.721
33.053.824
1.169.085
28.707
(221.882)
90.852
(1.197.792)
221.882
(48.279)
(1.546)
49.825
1.130.009
-
32.218.591
circulation
(a) – (b)
Capitaux propres
Capital
Sur décision de l’Assemblée générale
extraordinaire du 22 octobre 2007, le
capital a été augmenté de 90.852
actions VVPR avec avantage fiscal,
réservées aux membres du personnel
du Groupe; cette augmentation représente un apport en capital de
11.401.926 euros. Cette transaction a
été effectuée aux conditions du marché
et n’a pas d’impact supplémentaire sur
le compte de résultat.
Le capital social de l’Entreprise au 31
mars 2008 s’élève à 185.349.591 euros
répartis en 31.893.185 actions ordinaires sans valeur nominale et
1.455.415 actions VVPR avec avantage
fiscal, également sans valeur nominale.
Toutes les actions donnent droit à une
participation aux bénéfices, sauf celles
détenues par l’Entreprise.
La réserve pour actions propres correspond au coût des actions rachetées. Au
31 mars 2008, le Groupe détenait
1.130.009 actions propres, soit 3,39%
des actions émises à la date de clôture.
L’Assemblée générale extraordinaire des
Actionnaires donne depuis plusieurs
années autorisation au Conseil d’administration d’acquérir des actions propres
jusqu’à maximum 10% du nombre total
des actions émises. Le Conseil d’administration examine régulièrement sa
politique en matière de rachat. Le
moment du rachat est déterminé, entre
autres, par l’évolution du cours. Durant
la période du 1er avril 2008 au 20 juin
2008 inclus, 44.234 actions propres
ont
encore
été
rachetées.
Conformément à l’art. 622 par. 1 du
Code des sociétés, les droits de vote
liés aux actions que l’Entreprise ou les
filiales possèdent sont suspendus.
Dividendes
Le 20 juin 2008, le Conseil d’administration a proposé la mise en paiement
d’un dividende brut de 118,6 millions
d’euros soit 3,68 euros par action. Ce
montant tient compte de la situation du
rachat d’actions propres jusqu’au 20
juin 2008 inclus et du nombre d’actions
réservées dans le cadre de la participation aux bénéfices à verser en septembre 2008. Le dividende n’a pas été
repris dans les comptes consolidés de
l’exercice 2007/08.
Attribution d’actions aux membres
du personnel dans le cadre de la
En vertu de la loi du 22 mai 2001 relative aux régimes de participation des
travailleurs au capital et aux bénéfices
des sociétés (Moniteur Belge du 9 juin
2001), plusieurs sociétés du Groupe ont
mis au point un système d’intéressement avec les partenaires sociaux. Les
membres du personnel ont la possibilité
d’opter pour une participation aux
bénéfices sous la forme d’actions de
l’Entreprise, bénéficiant ainsi du traitement fiscal avantageux prévu par la loi.
L’octroi des actions se fait à des condi-
l’Assemblée générale. 5.809 Membres
du personnel ont opté pour un paiement sous forme d’actions, ce qui correspond à une somme de 9,2 millions
d’euros (hors précompte mobilier) et à
55.082 actions.
Gestion du capital
L’objectif du Groupe en matière de gestion de ses capitaux propres consiste à
maintenir une structure financière saine
dépendant le moins possible de financements externes et à créer de la valeur
ajoutée pour les actionnaires. Le
Conseil d’administration aspire à faire
progresser le dividende annuel par
action au moins en proportion de la
magasin Spar à Angleur
tions conformes au marché ; le prix
pour cette année ayant été fixé à 167,56
euros par action. Ces actions sont bloquées pendant deux ans sur un compte
individuel au nom de chaque membre
du personnel qui a opté pour le système.
Le 31 mars 2007, un total de 18,8 millions d’euros (précompte mobilier et
charges sociales inclus) a été versé au
personnel dans le cadre du régime d’intéressement ; un total de 8,5 millions
d’euros (hors précompte mobilier) a
été distribué sous forme d’actions, ce
qui correspond à 49.825 actions.
Le 31 mars 2008, un montant de 22,8
millions d’euros (précompte mobilier et
charges sociales inclus) a été mis à disposition au titre de l’intéressement,
sous réserve de l’approbation de
croissance du bénéfice du groupe. Le
taux de distribution (pay-out ratio) a ces
dernières années toujours été supérieur
à 1/3 du bénéfice du groupe et s’élève
cette année à 41,5%. Selon les dispositions statutaires, au moins 90% du
bénéfice distribuable sont destinés aux
actionnaires et maximum 10% aux
administrateurs. Par ailleurs, le Groupe
tente en plus de sa croissance organique de créer de la valeur ajoutée pour
les actionnaires en rachetant des
actions propres. Le Conseil d’administration est mandaté pour acquérir des
actions propres jusqu’à un maximum de
10% des actions émises. L’implication
du personnel dans la croissance du
Groupe est également une des priorités
du Groupe, raison pour laquelle il organise chaque année, depuis 1987, une
augmentation du capital réservée au
personnel.
75
21. Bénéfice par action
2007/08
2006/07
Total des activités
aux actionnaires de la société mère (en millions d’euros)
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation
Bénéfice net par action en EUR (de base et dilué)
288,2
32.501.883
8,87
262,6
33.069.981
7,94
Etant donné qu’il n’y a eu de cessations d’activités pour aucune des deux périodes de compte-rendu, le tableau ci-dessus est
également valable pour les informations à fournir sur les activités poursuivies.
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation
2007/08
Nombre d’actions en circulation au 1er avril
Impact de l’augmentation de capital
Impact des actions attribuées au titre de l’intéressement
Impact des actions aliénées
Impact des actions rachetées
Nombre moyen pondéré d’actions en circulation au 31 mars
2006/07
33.053.824
24.984
24.774
119.363
(721.062)
33.179.967
35.182
27.819
41
(173.028)
32.501.883
33.069.981
22. Provisions
Risques liés à
l’environnement
Autres
risques
Total
Au 1er avril 2006
Dotation
Reprise/utilisation
4,3
2,7
(0,1)
7,5
1,7
(3,2)
11,8
4,4
(3,3)
Au 31 mars 2007
6,9
6,0
12,9
Risques liés à
l’environnement
Autres
risques
Total
Au 1er avril 2007
Dotation
Reprise/utilisation
6,9
0,7
(1,1)
6,0
2,2
(2,6)
12,9
2,9
(3,7)
Au 31 mars 2008
6,5
5,7
12,2
Les provisions pour risques liés à l’environnement se composent principalement de la provision pour l’activité des stations-service
Dats24 et d’une provision pour un dépôt et un bâtiment situés à Pommeroeul.
Les autres provisions se composent de provisions pour l’inoccupation et les litiges en suspens.
76
23. Passifs non courants relatifs aux avantages du personnel
Avantages
pour
préretraite
Autres
avantages
postérieurs
à l’emploi
Au 1er avril 2006
Dotation (1)
Reprise/utilisation (1)
Actualisation (2)
22,0
12,8
(3,3)
(0,2)
1,9
0,6
(0,2)
23,9
13,4
(3,5)
(0,2)
Au 31 mars 2007
31,3
2,3
33,6
Avantages
pour
préretraite
Autres
avantages
postérieurs
à l’emploi
31,3
0,2
11,2
(4,8)
(2,3)
(1,6)
2,2
0,2
(0,8)
(0,1)
1,6
33,5
0,2
11,4
(5,6)
(2,4)
-
34,0
3,1
37,1
Au 1er avril 2007
Acquisition par regroupements d’entreprises
Dotation (1)
Reprise/utilisation (1)
Actualisation (2)
Transfert vers d’autres provisions
Au 31 mars 2008
Total
Total
(1) Repris dans le compte de résultat sous ‘Frais de personnel’
(2) Repris dans le compte de résultat sous ‘Résultat financier net’
Régime à cotisations définies (plans de pension à cotisations définies)
Dans le cadre des régimes à cotisations définies, le Groupe verse ses cotisations à des organismes d’assurance bien définis. Ces
cotisations de pension sont comptabilisées dans le compte de résultat de l’exercice durant lequel elles sont exigibles. Au cours de
l’exercice 2007/08, elles ont atteint un total de 6,3 millions d’euros. En Belgique, les régimes à cotisations définies sont tenus de
garantir un rendement minimum. Comme le rendement prescrit par la loi est suffisamment garanti par l’organisme d’assurance,
le Groupe n’a pas d’autres obligations de paiement envers cet organisme que la cotisation. Par conséquent, tous les plans de pension sont comptabilisés comme des plans à cotisations définies
Prestations de préretraite (prépension)
Les avantages de préretraite ou de prépension ne concernent que les sociétés belges. Pour les salariés belges, la possibilité de
partir en prépension est inscrite dans la convention collective de travail en vigueur. La provision pour prépensions est calculée à
partir de la valeur actuelle des prestations futures sur la base des prépensions en cours, mais aussi des prépensions à venir pour
la population de salariés qui fera, selon toute probabilité, usage de cette possibilité de retraite anticipée. La valeur actualisée est
calculée sur la base des hypothèses suivantes:
- Taux d’actualisation : 5,4%, contre 4,03% l’année dernière
- Inflation, augmentation des rémunérations : 2,4%, contre 2,25% l’année dernière
Autres avantages postérieurs à l’emploi
Les autres avantages postérieurs à l’emploi – notamment les primes d’ancienneté (sociétés belges) et les indemnités légales
(sociétés françaises) – sont répartis à hauteur de leur coût escompté sur toute la période d’emploi. Les engagements sont
évalués annuellement, tout perte ou profit éventuel étant repris dans le compte de résultat.
77
24. Obligations productives d’intérêts
Obligations non courantes productives d’intérêts
Au 1er avril 2006
Dotation
Diminution
Transfert vers court terme
Autres
Au 31 mars 2007
Dettes de
locationfinancement
Prêts
bancaires
Autres
Total
9,0
3,7
0,7
13,4
0,9
(0,1)
(0,8)
(0,1)
(0,9)
-
(0,4)
0,9
(0,1)
(1,7)
(0,5)
8,9
2,8
0,3
12,0
Dettes de
locationfinancement
Prêts
bancaires
Autres
Total
Au 1er avril 2007
8,9
2,8
0,3
12,0
Dotation
Diminution
Transfert vers le court terme
Autres
0,1
0,2
(0,0)
(1,2)
(0,0)
(0,2)
(0,8)
0,8
0,8
7,9
(0,3)
(0,8)
1,0
7,9
(0,5)
(2,0)
(0,0)
7,7
2,7
7,9
18,3
Au 31 mars 2008
Le Groupe ne court aucun risque de change sur ses emprunts, car ils sont tous libellés en euros.
Obligations non courantes productives d’intérêts et échéant dans l’année
Au 1er avril 2006
Dotation
Diminution
Transfert à partir du long terme
Autres
Au 31 mars 2007
Au 1er avril 2007
Dotation
Diminution
Transfert à partir du long terme
Autres
Au 31 mars 2008
78
Dettes de
locationfinancement
Prêts
bancaires
Autres
Total
1,7
1,6
0,0
3,3
0,3
(1,5)
0,8
-
(1,6)
0,9
-
0,2
0,3
(3,1)
1,7
0,2
1,3
0,9
0,2
2,4
Dettes de
locationfinancement
Prêts
bancaires
Autres
Total
1,3
0,9
0,2
2,4
0,0
0,0
(1,4)
1,2
(0,2)
0,4
0,0
(1,1)
0,3
0,0
1,3
0,8
(1,6)
0,4
0,0
1,8
0,8
(4,1)
2,0
(0,2)
0,9
0,6
1,2
2,8
Echéancier de remboursement des obligations
< 1 an
Dettes de location-financement et assimilées
Prêts bancaires à long terme
Autres
Total au 31 mars 2007
Dettes de location-financement et assimilées
Prêts bancaires à long terme
Autres
> 5 ans
Total
1,3
0,9
0,2
5,1
2,4
0,3
3,8
0,4
-
10,2
3,7
0,5
2,4
7,8
4,2
14,4
< 1 an
1-5 ans
1-5 ans
> 5 ans
Total
0,9
0,6
1,2
4,4
2,4
1,7
3,3
0,3
6,2
8,6
3,4
9,1
2,7
8,5
9,8
21,1
Dettes de location-financement
Paiements
Intérêts
Principal
Paiements
Intérêts
Principal
2007/08
2007/08
2007/08
2006/07
2006/07
2006/07
< 1 an
1-5 ans
> 5 ans
1,4
5,1
3,4
0,3
0,8
0,2
1,1
4,2
3,3
1,7
6,2
4,1
0,4
1,1
0,3
1,3
5,1
3,8
Total
9,9
1,3
8,6
12,0
1,8
10,2
Prêts bancaires et autres
Remboursements
Intérêts
Capital(1)
Remboursements
Intérêts
Capital
2007/08
2007/08
2007/08
2006/07
2006/07
2006/07
< 1 an
1-5 ans
> 5 ans
2,0
4,3
6,5
0,2
0,2
-
1,8
4,1
6,5
1,3
3,0
0,4
0,2
0,3
-
1,1
2,7
0,4
Total
12,9
0,4
12,5
4,7
0,5
4,2
(1) Pour la présente période de compte-rendu, les passifs comptabilisés dans le cadre de dossiers de rachat comportent,
outre une partie de capital, une partie d’intérêts. Pour préserver la cohérence avec le bilan consolidé, la partie d’intérêts a
été comptée avec la partie de capital sous la rubrique ‘Capital’. Celle-ci se chiffre à 1,4 million d’euros pour les échéances
‘1-5 ans’ et à 1,5 million d’euros pour les durées ‘> 5 ans’.
79
25. Dettes commerciales, obligations en matière d’avantages
du personnel et autres obligations
31.03.08
Autres obligations à long terme
Total autres dettes (à long terme)
Dettes commerciales
Garanties reçues et acomptes sur commandes
Total dettes commerciales
Obligations à court terme liées aux avantages du personnel
TVA et autres taxes à payer
Dividendes à payer
Produits à reporter
Autres postes à payer
Total obligations liées aux avantages du personnel et autres obligations (à court terme)
31.03.07
0,1
0,0
0,1
0,0
738,8
16,1
638,1
11,4
754,9
649,5
235,9
38,8
2,6
6,9
17,3
199,2
37,9
2,0
6,0
15,2
301,5
260,3
Echéancier de remboursement des obligations
Dettes commerciales
Obligations liées aux avantages du personnel
et autres obligations
Autres dettes (à long terme)
Dettes commerciales
Obligations liées aux avantages du personnel
et autres obligations
80
< 1 an
1 – 5 ans
> 5 ans
649,5
260,3
909,8
< 1 an
754,9
0,0
1 – 5 ans
0,0
> 5 ans
0,1
301,5
1.056,4
0,1
0,0
26. Contrats de location simple
Contrats de location en tant que preneur :
L’échéance de paiement des montants dus au titre des contrats de location non résiliables se présente comme suit :
2007/08
< 1 an
1 - 5 ans
> 5 ans
Total
2006/07
12,7
17,6
3,7
10,6
13,9
6,1
34,0
30,6
Contrats de location en tant que bailleur :
Le Groupe loue certains emplacements sur la base de contrat de location simple. Les futurs paiements minimaux au titre des
contrats de location non résiliables se présentent comme suit :
2007/08
< 1 an
1 - 5 ans
> 5 ans
Total
2006/07
4,1
5,4
1,5
4,0
4,5
2,3
11,0
10,8
Les contrats de location simple détaillés ci-dessus portent uniquement sur des biens immobiliers.
Les chiffres comparatifs ont été adaptés pour les obligations à long terme (à l’égard) des sociétés françaises, et ce pour les
montants suivants, exprimés en millions d’euros:
En tant que preneur :
1 – 5 ans: +3,5
> 5 ans : +1,5
En tant que bailleur :
1 – 5 ans: +0,4
> 5 ans : +0,2
Entrepôt Codi-France à Rochefort-sur-Nenon, Dole (France)
81
27. Risques liés aux instruments financiers
Risque de taux de change
Bien que le Groupe réalise des opérations restreintes en Inde et au Royaume-Uni, les principales unités opérationnelles se situent dans
la Zone Euro. Les risques de conversion dans le cadre de la consolidation des produits et charges des filiales qui n’établissent pas leurs
comptes rendus en euros ne sont pas couverts. En outre, le Groupe court un risque de taux de change d’ordre transactionnel sur les
achats qu’il effectue dans une devise étrangère. Le Groupe ne couvre pas le taux de change pour ses achats en devises étrangères.
Les résultats de conversion sont directement comptabilisés dans le résultat au moment du traitement des achats en devises étrangères.
L’exposition du Groupe aux fluctuations du taux de change est basée sur les positions suivantes en devises étrangères :
Dettes commerciales
31.03.08
31.03.07
USD
AUD
Total
1,0
0,4
0,6
0,5
1,4
1,1
L’influence des fluctuations des cours par rapport à l’euro est relativement limitée. Le Groupe n’a pas d’emprunts en cours dans
une devise étrangère.
Risque de taux
Etant donné l’ampleur limitée des
emprunts et des obligations de locationfinancement dans le bilan, le Groupe ne
couvre pas ses risques de taux. Au 31
mars 2008, le montant total des
emprunts s’élevait à 12,5 millions d’euros
(passifs courants et non-courants
confondus), soit 0,6% du bilan total (4,2
millions d’euros au 31 mars 2007) et
4,2% de la trésorerie et des équivalents
de trésorerie. Ces emprunts ont été
conclus à des taux d’intérêt fixes.
Les obligations de location-financement
du Groupe représentaient 8,6 millions
d’euros au 31 mars 2008 (10,2 millions
d’euros au 31 mars 2007) et sont pour la
plupart à taux d’intérêt variable.
Le Groupe investit généralement sur des
comptes à terme les liquidités qu’il n’uti-
Obligations de location-financement
Emprunts à un taux d’intérêt variable
Produits sur comptes à terme
Produits sur titres détenus à des
fins de transaction
Effet net sur le résultat d’une fluctuation d’intérêt de 1% :
82
Analyse de la sensibilité aux fluctuations
des cours : une modification de l’intérêt
de 1% peut avoir l’impact suivant sur le
résultat du Groupe :
2007/08
-1%
Risque de crédit
Le risque de crédit relatif aux créances
commerciales est limité étant donné le
grand nombre de clients retail du Groupe
qui paient au comptant. La majeure partie
des créances ouvertes du Groupe se
situent dans l’activité de commerce de
gros, où le Groupe accorde à ses clients
les délais de paiement habituels dans le
secteur. Les risques sont le plus possible
limités en assurant un suivi régulier de la
lise pas couramment. Etant donné les
obligations productives d’intérêts limitées
du Groupe, une modification du taux
d’intérêt a principalement une influence
sur les produits financiers.
rentabilité des clients de commerce de
gros ou entrepreneurs indépendants qui
bénéficient de livraisons. En outre, le
Groupe demande également des garanties bancaires de la part de ses entrepreneurs indépendants ou des garanties bloquées en espèces de la part des gros
clients Dats24. L’ingénierie et les entreprises graphiques du Groupe offrent également les délais de paiement d’usage
dans le secteur, également doublés d’une
2007/08
+1%
0,1
0,1
(0,1)
(0,1)
(2,2)
2,2
(0,2)
0,2
(2,2)
2,2
enquête de solvabilité régulière pour les
clients qui dépassent leurs délais de paiement. Tant pour l’activité de commerce de
gros que pour les autres activités, le risque
de crédit est réparti sur un nombre de
clients relativement important. Etant
donné l’ampleur restreinte des créances
ouvertes par rapport au chiffre d’affaires
total réalisé par le Groupe, le Groupe n’a
pas recours à des polices d’assurance-crédit ni à des bureaux de recouvrement.
Risques liés aux instruments financiers
Risque de liquidité
La S.A. Finco fait office de coordinateur
financier du Groupe et veille à ce que
toutes les entreprises du Groupe disposent en temps voulu des moyens financiers nécessaires. Finco pratique un système de ‘cash pooling’ qui consiste à
utiliser un excédent de liquidités auprès
de certaines entreprises du Groupe
pour apurer le déficit des autres. Finco
se charge également du placement des
liquidités du Groupe, et ce par le biais
de comptes à terme d’une durée de
moins d’un an. Finco assure un suivi
permanent de la position de trésorerie
du Groupe par le biais de prévisions de
cash-flow. Le Groupe n’a pas dû
recourir ces dernières années à des
financements externes ; les emprunts et
contrats de location-financement en
cours sont pour la plupart apparus pour
des entreprises rachetées et la politique
du Groupe consiste à les réduire le plus
possible après le rachat, pour autant
que cela puisse se faire à un prix
raisonnable.
Autre risque de marché
La SA Locré, la compagnie de
réassurance du Groupe, gère un
portefeuille de titres (titres et actions
à revenu fixe) détenus à des fins de
transaction en vue de couvrir le risque
de réassurance du Groupe. Les fluctuations des cours boursiers peuvent
par conséquent avoir un impact sur le
résultat financier du Groupe.
28. Droits et engagements hors bilan
2007/08
Garanties constituées par le Groupe sur avoirs propres et pour compte propre
Garanties données par le Groupe
Garanties données au Groupe
2007/08
Engagements d’acquisition d’immobilisations
Engagements d’achat à terme de marchandises destinées à la vente
Autres
Les garanties constituées par le Groupe
concernent des hypothèques et gages
sur les actifs propres, constitués pour
garantir les engagements financiers
contractés, et ce à concurrence de la partie encore non amortie, à savoir 1,8 million d’euros.
Les garanties octroyées par le Groupe
désignent les garanties bancaires
contractées par le biais d’institutions
financières en faveur de tiers et représentent un montant de 29,4 millions d’euros. Ces garanties bancaires sont pour la
plupart contractées dans le cadre de
contrats commerciaux ou de location.
1,8
29,4
14,8
Les garanties octroyées au Groupe désignent les garanties bancaires contractées
en faveur du Groupe par des tiers, par le
biais d’institutions financières, et représentent un montant de 14,8 millions
d’euros. Ces garanties bancaires sont
exclusivement contractées dans le cadre
de contrats commerciaux.
Les engagements d’acquisition d’immobilisations, d’un montant de 19,9 millions
d’euros, se composent principalement
d’obligations contractées dans le cadre
de l’achat de terrains et constructions.
19,9
22,8
12,9
<1 an
14,4
22,1
10,0
1-5 ans
5,5
0,7
2,9
Les engagements d’achat de marchandises, d’un montant de 22,8 millions
d’euros, découlent de contrats à terme
conclus avec des fournisseurs et ayant
pour objet, dans le chef du Groupe, de
garantir un approvisionnement suffisant
pour certaines marchandises.
Les autres engagements portent, d’une
part, sur les engagements afférents aux
contrats à terme pour des prestations de
services informatiques – pour un montant de 5,7 millions d’euros – et, d’autre
part, les engagements afférents aux programmes de rachat souscrits par le
Groupe – pour un montant de 7,2 millions d’euros.
29. Litiges
Affaires pendantes relevant du droit commercial
Affaires pendantes relevant du droit du travail
Autres
Total litiges
31.03.08
31.03.07
2,5
1,4
2,8
2,7
1,2
2,5
6,6
6,4
83
Litiges
A la date de clôture, un nombre limité
d’actions étaient en cours contre le
Groupe. Bien que contestées, elles
représentent ensemble un passif
éventuel de 6,6 millions d’euros. Sur la
base des conseils juridiques obtenus,
des provisions à hauteur de 3,7 millions
d’euros ont été constituées.
Droit commercial
Les procès en cours en matière de droit
commercial ont généralement trait à la
rupture de contrats de location et de
franchise ou à des préjudices commerciaux revendiqués.
Droit du travail
Les affaires pendantes en matière de
droit du travail ont surtout pour objet la
résiliation contestée d’un contrat de travail.
Autres
Les autres procès en cours concernent
tant des litiges fiscaux que des litiges de
droit commun. Le Groupe doit notamment se défendre d’une demande de 1,8
million
d’euros
émanant
de
l’Administration
des
contributions
directes concernant le traitement fiscal
de royalties payées. Ce litige, qui concerne la S.A. Spar Retail, date d’avant le
rachat de la société par le Groupe.
Depuis avril 2007, le Groupe fait l’objet
d’une enquête menée par les autorités
belges en charge de la concurrence en
vue de détecter les infractions de concurrence concernant les produits de parfumerie, de droguerie et de soins. Le
Groupe offre son entière collaboration à
cette enquête. A l’heure actuelle, trop
peu d’éléments sont réunis pour
procéder à une estimation pertinente
des risques.
30. Dividendes payés et proposés
Au 2 octobre 2007, un dividende brut de 3,24 euros par action a été versé aux actionnaires.
Pour l’exercice 2007/08, le Conseil d’administration proposera un dividende brut de 3,68 euros par action, payable à partir du 30
septembre 2008. Comme les présents états financiers sont présentés avant la répartition bénéficiaire, ils ne mentionnent pas le
montant de ce dividende qui doit encore être approuvé par l’Assemblée générale du 17 septembre 2008.
Compte tenu du fait que la mise en distribution proposée par le Conseil d’administration se rapporte à 32.229.439 actions
(déduction faite des actions propres rachetées), et compte tenu des actions réservées dans le cadre du versement de la participation aux bénéfices), comme établi le 20 juin 2008, le montant total des dividendes à payer s’élève à 118,6 millions d’euros.
31. Parties liées
Compte de résultat
Achats
Autres produits d’exploitation
Dividendes reçus
Dividendes payés
Charges d’intérêts
2007/08
0,5
2,0
0,4
0,1
43,1
0,3
2006/07
0,2
3,1
1,0
0,1
36,4
0,3
Bilan
Placements
Créances commerciales à moins d’un an
Autres créances à court terme non productives d’intérêts
Actions détenues à des fins de transaction
Dettes commerciales à moins d’un an
Autres passifs courants non productifs d’intérêts
Autres passifs courants productifs d’intérêts
84
31.03.08
2,0
0,2
0,1
1,2
0,5
3,3
2,7
31.03.07
0,9
0,2
0,1
1,6
0,5
1,3
3,0
Parties liées
Le chiffre d’affaires réalisé, les autres produits d’exploitation et les achats représentent principalement les transactions réalisées à des
conditions du marché avec la S.A. Dolmen Computer Applications et la SCRL Alvo.
Les dividendes payés ont été attribués en majorité aux actionnaires de référence.
Les charges d’intérêts ont trait aux comptes courants avec les actionnaires de référence.
Les placements comprennent une participation minoritaire dans Sofindev III SA.
Les actions détenues à des fins de transaction renferment exclusivement les placements en actions Dolmen Computer Applications,
qui ont été converties au 26 mars 2008 en actions Real Software.
Les dettes commerciales sont les dettes commerciales des différentes sociétés au sein du Groupe à l’égard de la S.A. Dolmen
Computer Applications et de la SCRL Alvo.
Les autres passifs courants se composent exclusivement d’un engagement à l’égard de la SCRL Alvo.
Les autres passifs courants productifs d’intérêts désignent exclusivement les comptes courants avec les actionnaires de référence.
Les rémunérations des administrateurs et membres de la direction sont présentées sous une forme résumée ci-dessous. Il s’agit
uniquement de montants bruts avant impôts. Des cotisations patronales de 34,92 % ont en outre été payées sur les montants cités.
Rémunérations
2007/08
Administrateurs
Rémunérations variables (tantièmes)
Indemnités fixes (émoluments)
Rémunérations
2006/07
Nombre/
actions
2006/07
7
3,2
0,8
Direction
Salaires
Rémunérations variables
Primes des régimes à cotisations définies
Avantages sous la forme d’actions
Nombre/
actions
2007/08
7
2,9
0,7
8
1,68
1,87
0,25
0,02
122
8
1,60
1,14
0,23
0,02
202
32. Evénements postérieurs à la date de clôture
Il ne s’est produit entre le 31 mars 2008 et le moment où ces états financiers consolidés ont été libérés pour publication aucun
événement susceptible d’avoir une influence significative sur les états en question.
33. Honoraires du commissaire
Le tableau ci-dessous offre un aperçu des honoraires versés au commissaire et à ses parties liées en rapport avec les services
prestés pour le compte du Groupe.
Missions de contrôle
Conseil
Missions spéciales et légales
Total
2007/08
2006/07
0,7
0,3
0,0
0,5
0,4
0,1
1,0
1,0
85
34. Liste des sociétés consolidées
A. Filiales
Ets. Franz Colruyt S.A.
Halle, Belgique
-
Elpeco S.A.
Halle, Belgique
100%
Davytrans S.A.
Halle, Belgique
100%
Vlevico S.A.
Halle, Belgique
100%
Onveco S.A.
Halle, Belgique
100%
Copimex S.A.
Halle, Belgique
100%
Koop Boni SCRL
Halle, Belgique
99,31%
Finco S.A.
Halle, Belgique
100%
Schuermans S.A.
Halle, Belgique
100%
Caféteries Namuroises Brécaf SA
Ciney, Belgique
100%
Waldico SA
Ghislenghien, Belgique
100%
Finducom S.A.
Huizingen, Belgique
100%
Colim S.A.
Halle, Belgique
100%
Wolucelles S.A.
Halle, Belgique
100%
Collivery S.A.
Halle, Belgique
100%
Supermarkt Pelgrims S.A.
Halle, Belgique
100%
Haagdoorn S.A.
Halle, Belgique
100%
Diswel S.A.
Halle, Belgique
100%
100%
Etn. Battard S.A.
Halle, Belgique
Badico S.A.
Halle, Belgique
100%
Alvocol S.A.
Halle, Belgique
59,88%
100%
WE Power S.A.
Halle, Belgique
Prokim S.A.
Halle, Belgique
100%
Colruyt Group Services S.A.
Halle, Belgique
100%
Laekebeek S.A.
Halle, Belgique
100%
Immo Mar S.A.
Halle, Belgique
100%
Colruyt Luxembourg SA
Luxembourg, Grand-duché de Luxembourg
100%
Van Den Bossche S.A.
Halle, Belgique
100%
Dats 24 S.A.
Halle, Belgique
100%
Supermarkt Vanduffel S.A.
Halle, Belgique
100%
Enco Catering Services S.A.
Halle, Belgique
100%
Infoco S.A.
Halle, Belgique
100%
Dolmen Industrial Projects S.A.
Huizingen, Belgique
100%
Createch Engineering S.A.
Huizingen, Belgique
100%
Dimaco SA
Ghislenghien, Belgique
100%
Dimaco UK Limited
Kempston, Royaume-Uni
100%
Colruyt IT Consultancy India Priv. Ltd
Hyderabad, Inde
100%
Druco S.A.
Halle, Belgique
100%
Mavedro S.A.
Halle, Belgique
100%
Nima S.A.
Lede, Belgique
100%
Hedro S.A.
Halle, Belgique
100%
Rodro S.A.
Halle, Belgique
100%
Hedream S.A.
Halle, Belgique
100%
DreamBaby S.A.
Sint-Pieters-Leeuw, Belgique
100%
DreamLand S.A.
Westerlo, Belgique
100%
Dream S.A.
Halle, Belgique
100%
Immo Okay S.A.
Halle, Belgique
100%
86
Liste des sociétés consolidées
Buurtwinkels Okay S.A.
Halle, Belgique
100%
Oksi S.A.
Halle, Belgique
100%
Okso S.A.
Halle, Belgique
100%
Okaf S.A.
Halle, Belgique
100%
Okho S.A.
Halle, Belgique
100%
Bio-Planet S.A.
Halle, Belgique
100%
Bio Galaxy S.A.
Halle, Belgique
100%
Spar Retail S.A.
Ternat, Belgique
100%
Unipol 2 S.A.
Heist-op-den-Berg, Belgique
100%
Disleuven S.A.
Ternat, Belgique
100%
Florma S.A.
Ternat, Belgique
100%
Filooste S.A.
Ternat, Belgique
100%
Vlaspar S.A.
Ternat, Belgique
100%
Filantwe S.A.
Ternat, Belgique
100%
Walspar S.A.
Ternat, Belgique
100%
Filroeul S.A.
Ternat, Belgique
100%
Filquare S.A.
Ternat, Belgique
100%
Pro à Pro Distribution SA (*)
Orly, France
100%
Codi - France SAS (*)
Rochefort sur Nenon, France
100%
Les Planchettes SCI (*)
100%
Atout Trefle SCI (*)
100%
Sama SCI (*)
100%
Des Buttes SCI (*)
100%
Pro à Pro Distribution Sud SAS (*)
Montauban, France
100%
Les Clauzures SCI (*)
Montauban, France
100%
Blin Etablissements SAS (*)
Saint Gilles, France
100%
Discosaul SAS (*)
Saulxures sur M, France
100%
Jacodi SCI (*)
100%
Pro à Pro Distribution Export SAS (*)
Orly, France
100%
Pro à Pro Distribution Nord SAS (*)
Chalette S/L, France
100%
Aubépine SARL (*)
Chalette S/L, France
100%
Codifrais SAS
Longueil St M, France
100%
Disval SA (*)
Châteauneuf S/L, France
Silor SAS (*)
Semoy, France
Super 10 SARL (*)
Châteauneuf S/L, France
97,45%
100%
97,45%
Ormeraie SAS (*)
Semoy, France
100%
Roret SAS (*)
Dijon, France
100%
Katz SCI (*)
Longueil St M, France
100%
Ineco SAS (*)
Sainte Marie, La Réunion, France
100%
Poirette SAS (*)
Somain, France
100%
Colruyt Limited
Bristol, Royaume-Uni
100%
Colruyt Deutschland GmbH
Bergisch Gladbach, Allemagne
100%
Locré SA
100%
Colruyt Gestion SA
100%
Colruyt Vastgoed Nederland BV
Eindhoven, Pays-Bas
100%
Mundipak BV
Hillegom, Pays-Bas
100%
87
Liste des sociétés consolidées
B. Entreprises associées
Sofindev SA (*)
Sofindev II SA (*)
Coopernic SCRL (*)
Eldepasco S.A. (*)
Mitto S.A. (*)
Bruxelles, Belgique
Bruxelles, Belgique
Bruxelles, Belgique
Zeebrugge, Belgique
Merchtem, Belgique
20,60%
22,31%
20,00%
25,00%
30,00%
(*) Ces sociétés clôturent leur exercice au 31/12 et sont donc reprises à cette date dans les chiffres consolidés.
Modifications du périmètre de consolidation
Nouvelles participations
En avril 2007, le Groupe a acquis, par le
biais de sa filiale Pro à Pro Distribution,
toutes les actions de la société française
de commerce de gros de produits laitiers
SA Codifrais. La SA Codifrais a pour principale activité le commerce de gros de
produits laitiers frais dans le secteur de la
restauration, principalement dans le segment du catering pour des tiers (restauration collective).
Le Groupe acquiert également la SCI
Katz, qui est propriétaire du bien immobilier loué à la SA Codifrais pour le dépôt
et les bureaux.
Le 1er novembre 2007, le Groupe a pu
finaliser le rachat de la S.A. Supermarkt
Vanduffel. Après les travaux d’adaptation
nécessaires, le Groupe poursuivra l’exploitation de ce site de vente sous l’enseigne Colruyt.
Le 27 décembre 2007, le Groupe a
acquis toutes les actions de la S.A. Enco
Catering Services, une entreprise active
dans la production et la distribution de
produits alimentaires, principalement de
volaille et de produits apparentés, et
revêtant une position dominante dans la
distribution de ces produits pour le
marché du food service.
En janvier 2008, le Groupe a racheté par
le biais de BV Colruyt Vastgoed
Nederland 100% des actions de l’entreprise néerlandaise Mundipak BV, spécialisée dans les techniques d’emballage.
88
Mundipak poursuit son existence en tant
que société au sein du Groupe et renforce ainsi les activités d’ingénierie.
Le 18 février 2008, le Groupe a conclu
pour ses activités d’imprimerie un partenariat avec Mitto S.A., et ce sous la forme
de l’acquisition de 30% des actions de
cette dernière.
Mitto S.A. est spécialisée dans les services de mailing et de gestion de documents et dispose des logiciels de création, de connaissances et de l’expérience
nécessaires pour traiter des mailings fortement personnalisés, sans oublier un
parc de machines moderne.
Fusions
En France, il a été procédé dans le courant de l’exercice écoulé à une fusion de
la SAS Ormeraie en SAS Silor (30 mai
2007) et de la SAS Discosaul (1er janvier
2007) en SAS Codi France, dans les deux
cas par le biais d’une Transmission
Universelle de Patrimoine (TUP).
Nouvelle constitution
En mai 2007, le Groupe a finalisé la constitution de Colruyt IT Consultancy India
Ltd. Cette société a pour but de servir au
sein du Groupe de fournisseur interne de
services informatiques.
En octobre 2007, la S.A. Ets. Fr. Colruyt a
coulé sa branche d’activité belge « Dats
24 » dans une nouvelle société, la S.A.
Dats24, qui a été créée dans ce but.
Le 11 décembre 2007, la S.A. Eldepasco
a été constituée en collaboration avec
trois partenaires. Cette société a pour
objet la construction et l’exploitation d’un
parc d’éoliennes Off Shore sur le Banc
sans nom en mer du Nord, et ce dans le
but de produire de l’électricité renouvelable. Le Groupe détient une participation de 25% dans cette nouvelle société.
Pour terminer, la SA Colruyt Gestion a été
créée le 13 mars 2008 au Grand-duché
de Luxembourg. Colruyt Gestion fera
d’une part office de société immobilière
et d’autre part de holding centralisant les
participations luxembourgeoises.
Autres modifications
Depuis le 2 avril 2007, le nom de la
société française Les Fils de A.
Doumenge est devenu Pro à Pro
Distribution Sud.
La S.A. Filgedin a changé sa dénomination le 17 avril 2007 et s’appelle désormais S.A. Filquare.
Le 31 juillet 2007, la dénomination de la
S.A. Okay est devenue S.A. Immo Okay.
A la même date, la S.A. Okop est
devenue la S.A. Buurtwinkels Okay.
Le 21 décembre 2007, la S.A. Premedia
a été transformée en la S.A. Colruyt
Group Services, qui réunit à présent les
activités du groupe en matière de
ressources humaines, de TIC et de
marketing.
Spar Express dans la gare Antwerpen Centraal (Anvers)
XI. Comptes annuels abrégés (non consolidés) de la S.A. Ets. Fr. Colruyt,
établis selon les normes comptables belges
Les comptes annuels de la S.A. Ets. Fr. Colruyt sont repris ci-après sous forme abrégée.
Le rapport annuel, les comptes annuels de la S.A. Ets. Fr. Colruyt ainsi que le rapport du commissaire sont, conformément à l’art.
98 et à l’art. 100 du Code des sociétés, déposés auprès de la Banque Nationale de Belgique. Une copie de ces documents peut
être obtenue sur demande.
En outre, ces documents peuvent également être obtenus sur demande au siège de la société :
S.A. Ets. Fr. Colruyt – Edingensesteenweg 196, 1500 Halle – Tél. 02 360 10 40 – Fax 02 360 02 07
Internet : www.colruyt.be - E-mail : [email protected]
89
Comptes annuels abrégés (non consolidés) de la S.A. Ets. Fr. Colruyt,
établis selon les normes comptables belges
Bilan abrégé de la S.A. Ets. Fr. Colruyt
31.03.08
31.03.07
Actifs immobilisés
1.859,5
1.667,9
I. Frais d’établissement
II. Immobilisations incorporelles
III. Immobilisations corporelles
IV. Immobilisations financières
2,4
327,6
1.529,5
1,8
297,3
1.368,8
Actifs circulants
642,7
424,9
V. Créances à plus d’un an
VI. Stocks et commandes en cours d’exécution
VII. Créances à un an au plus
VIII. Placements de trésorerie
IX. Valeurs disponibles
X. Comptes de régularisation
1,2
279,2
124,2
195,3
41,9
0,9
1,0
250,6
46,1
5,4
69,9
51,9
2.502,2
2.092,8
Capitaux propres
505,5
379,5
I. Capital souscrit
II. Primes d’émission
III. Plus-values de réévaluation
IV. Réserves
V. Bénéfice reporté
VI. Subventions en capital
185,3
0,0
8,0
300,3
11,4
0,4
173,9
0,0
8,3
169,6
27,6
0,1
20,1
19,0
Dettes
1.976,6
1.694,3
VIII. Dettes à plus d’un an
IX. Dettes à un an au plus
X. Comptes de régularisation
265,1
1.696,6
14,8
254,2
1.425,3
14,8
2.502,2
2.092,8
Actif
Total actif
Passif
Provisions et impôts différés
Total du passif
90
Comptes annuels abrégés (non consolidés) de la S.A. Ets. Fr. Colruyt,
établis selon les normes comptables belges.
Compte de résultat abrégé S.A. Ets. Fr. Colruyt
du 01.04.07
au 31.03.08
du 01.04.06
au 31.03.07
I. Produits d’exploitation
II. Charges d’exploitation
4.250,2
(3.951,6)
4.175,7
(3.879,3)
III. Bénéfice d’exploitation
298,5
296,4
IV. Produits financiers
V. Charges financières
84,4
(56,8)
12,6
(48,4)
VI. Bénéfice courant avant impôt
326,1
260,6
17,7
(0,7)
1,8
(0,7)
IX. Bénéfice de l’exercice avant impôt
343,1
261,7
X. Impôt sur le résultat
(86,7)
(88,8)
XI. Bénéfice de l’exercice
256,0
172,9
0,1
(1,8)
0,1
(0,4)
254,3
172,6
VII. Produits exceptionnels
VIII. Charges exceptionnelles
XII. Prélèvement sur les réserves immunisées
XII. Transfert aux réserves immunisées
XIII. Bénéfice de l’exercice à affecter
Répartition bénéficiaire S.A. Ets. Fr. Colruyt pour l’exercice
Le Conseil d’administration proposera à l’Assemblée générale des actionnaires du 19 septembre 2008 de répartir comme suit le
bénéfice de l’exercice 2007/08 :
Bénéfice à affecter de l’exercice
Bénéfice reporté de l’exercice précédent
Bénéfice à affecter
Dotation à la réserve légale
Affectation aux autres réserves
Rémunération du capital en espèces (1)
Tantièmes
Autres dettes
Bénéfice à reporter
254,3
27,6
172,6
23,6
282,0
196,2
1,1
124,8
118,6
3,2
22,8
1,5
40,0
107,8
2,9
16,5
11,4
27,6
(1) Calculée sur la base de la situation du rachat d’actions propres au 20 juin 2008 et compte tenu des actions réservées dans
le cadre du versement de la participation aux bénéfices en septembre 2008. Pour le paiement du dividende, voir les
Informations générales relatives au Groupe Colruyt, Actionnariat – Actions Colruyt.
91
Situations des magasins SPAR en Belgique
ROOD-ESSEN-WILDERT
ROOD-KALMTHOUT-ACHTER
ANTWERPEN
ROOD-HAMONT-ACHEL
ROOD-BREDENE SAS
ROOD-LICHTAART
ROOD-ANTWERP-JESUSSTR
ROOD-MALDEGEM
ROOD-BALEN-KEIHEUVEL
ROOD-EKSAARDE
ROOD-KINROOI-KESSENICH
ROOD-NOORDERWIJK
ROOD-KOKSIJDE
ROOD-DUFFEL
WEST-VLAANDEREN
OOST-VLAANDEREN
ROOD-BOOISCHOT
ROOD-BAASRODE
ROOD-ARDOOIE
LIMBURG
ROOD-GENK-WINTERLSAG
ROOD-BETEKOM
ROOD-EKE
ROOD-KACHTEM
ROOD-NEEROETEREN
ROOD-BERINGEN
ROOD-DRONGEN
ROOD-HALEN
ROOD-BERG
ROOD-ASSE
ROOD-OUWEGEM-HUISE
ROOD-BAVIKHOVE
ROOD-TIELT ROOD-ALKEN
ROOD-DRIESLINTER
ROOD-HEVERLEE
BRABANT
ROOD-AVELGEM-KERKHOVE
ROOD-TIENEN
ROOD-BORGLOON
ROOD-GELMEN-HEERS
ROOD-GEMMENICH
ROOD-HELECINE
ROOD-HERSEAUX
ROOD-ALLEUR
ROOD-MONT-ST-GUIBERT
ROOD-ANGLEUR
ROOD-GAURAIN
ROOD-ECAUSSINES
ROOD-TAINTIGNIES
ROOD-THEUX
ROOD-SIRAULT
LIEGE
ROOD-LE ROEULX
ROOD-NAMUR
ROOD-MORLANWELZ
HAINAUT
ROOD-CLAVIER
ROOD-CHARLEROI
ROOD-WASMES
ROOD-LOBBES
ROOD-GODINNE
ROOD-MANHAY
NAMUR
ROOD-DINANT
SPAR Rouges 400 m2 > 800 m2
ROOD-AYE
ROOD-BEAURAING
ROOD-MARIEMBOURG
Rénové en 2008
ROOD-GOUVY-VIROINVAL
LUXEMBOURG
ROOD-BASTOGNE
ROOD-LIBIN
ROOD-PALISEUL
ROOD-AUBANGE
GROEN-MEER
ANTWERPEN
GROEN-ZEEBRUGGE
E-MELSELE
GROEN-BOEKHOUTE GROEN-VERREBROEK
GROEN-OOSTENDE
GROEN-BRUGGE-CARMERSSTR
GROEN-MALDEGEM-KLEIT
GROEN-GISTEL
E-AALTER
WEST-VLAANDEREN
GROEN-DRONGEN
E-LICHTERVELDE
GROEN-EMBLEM
E-AVERBODE
GROEN-LEDE
GROEN-WATOU
E-IEPER
GROEN-DIKKEBUS
E-HASSELT
GROEN-INGELMUNSTER
GROEN-LENDELEDE
E-MOORSELE
GROEN-MARKE
GROEN-VELZEKE
LIMBURG
GROEN-ZOLDER
GROEN-AARSCHOT
E-WESPELAAR
OOST-VLAANDEREN
GROEN-BOEZINGE
E-O-L-VROUW
GROEN-W
E-EINDHOUT
GROEN-BEERZEL
E-KALKEN
GROEN-DENDERMONDE
GROEN-DEINZE
GROEN-HOUTHULST
GROEN-HAMONT
E-LOMMEL
GROEN-MOL-GINDERBUITEN
GROEN-ANTWERP-EXPRESS
E-SINT-NIKLAAS
GROEN-BEL LE-WAA
GROEN-WAARSCHOOT
GROEN-SLEIDINGE
GROEN-GENT
GROEN-BELLEM
GROEN-DIKSMUIDE-PERVIJZE
GROEN-ARENDONK
DEURNE GROEN-HALLE
E-WIJGMAAL
GROEN-HERENT
GROEN-ESSENE-AFFILGEM
GROEN-VELDWEZELT
GROEN-LEEFDAAL
GROEN-NUKERKE
GROEN-HEUVEL-NIEUWKERKE
E-COMINES
GROEN-APPELTERRE
BRABANT
GROEN-BEAUVECHAIN
GROEN-HERFELINGEN
GROEN-ESCANAFFLE
GROEN-BASSILLY
E-GRIV
E-TOURNAI-DOUAI
GROEN-SENEFFE
GROEN-BONINNE
E-HYON
LIEGE
E-COMBLAIN
E-ST.-BRACQ
GROEN-SOUVRET
HAINAUT
GR-GESVES
2
Spar Verts < 400 m
E-P-RECHAIN
E-I-RAMET
GROEN-AMAY
E-WANZE
GROEN-BOMAL
GROEN-RECHT
E-BARVAUX SUR OURTHE
GROEN-BERZEE
GROEN-EREZEE
NAMUR
E-VIELSALM
GROEN-HOTTON
Rénové en 2008
E-HASTIERE
GROEN-SIVRY
E-ROCHEFORT
GROEN-CHAMPLON
Eurospar
> 800 m
2
LUXEMBOURG
Rénové en 2008
E-NEUFCHAT
GROEN-ROCHEHAUT
GROEN-CHINY
E-JAMOIGNE GROEN-ETALLE
92
E-VIRTON GROEN-MUSSON

exercice - Colruyt Group

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