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La pour quoi faire
DU 14 AU 20 FÉVRIER 2005 - N°23 LE PREMIER HEBDO DE L'ÉCO - WWW.ECONOMIEMATIN.COM > ACTU ÉCO p. 4 Puma sort ses griffes Le fabricant allemand d’articles de sports annonce des bénéfices record pour la sixième année consécutive. Un redressement spectaculaire pour une marque qui était au bord du dépôt de bilan en 1993. > VOTRE ÉCONOMIE p. 6 La maison idéale… souvent loin des villes ! Les Français toujours plus friands de maisons selon l’Union nationale des constructeurs de maisons individuelles. Interview de Christian Louis-Victor, le président de l’UNCMI. > VOTRE ÉCONOMIE p. 6 Bébé Business Le marché des crèches en entreprise se développe grâce aux aides de l’État. Pas forcément moins cher, mais tellement plus pratique ! > AGENDA p.12 Le gouvernement veut relancer la consommation Le ministre de l’Économie et des Finances a annoncé une série de mesures pour soutenir le pouvoir d’achat des Français, notamment une prolongation du système d’exonération fiscale pour les donations exceptionnelles. © Siemens > La Bourse du 7 au 11 février 2005 CAC 40 Nikkei 225 + 1,48 % + 1,70 % Dow Jones DJ Euro Stoxx 50 + 1,41 % + 0,75 % Une21.bis.indd 2 Semaine 6 La 3G pour quoi faire ? Enfin, le téléphone mobile de 3ee génération est arrivé, avec près de quatre années de retard ! Depuis fin 2004, Orange et SFR ont ouvert leurs réseaux UMTS. Les deux opérateurs comptent 50 000 abonnés à eux d’eux, en espèrent plusieurs centaines de milliers fin 2005. Mais c’est à Cannes, cette semaine, où tout le gotha de la téléphonie mobile mondiale tient congrès, que l’on va découvrir les applications concrètes de la 3G. Événement pages 2 et 3, revue de détail p 20, 21, 22. 12/02/05 1:17:41 ÉVÉNEMENT Le fil de l’histoire… du sans fil • 6 juin 1944… Les GI débar- • 1991, naissance du Bi Bop, le • 1995, arrivée de Bouygues • Au début des années 2000, quent en Normandie avec des talkies-walkies, signés Motorola. Une révolution : désormais il est possible de se parler sans être relié par un fil ! Les chercheurs travaillent sur la « radiotéléphonie ». téléphone portable de la grosseur d’une calculette... pas du tout mobile. Il interdit les appels en mouvement et oblige à se signaler à la « borne » après chaque déplacement, pour recevoir un appel. Disparaît en 1993. Télécom et décollage du marché grand public. L’opérateur invente le forfait et la communication des prix « TTC ». Le téléphone mobile devient un produit de masse. En 2004 en France, 44 millions en ont un dans leur poche ! Soit un Français sur sept… les opérateurs européens acquièrent à prix d’or des licences UMTS (Universal Mobile Telecommunications System) grâce auxquelles ils vont pouvoir offrir des services multimédias et associer l’image à la voix. Malheureusement, l’éclatement de la bulle Internet repousse à 2004 les premières offres de téléphonie de troisième génération en France. La fameuse 3G. • 1956, apparition en France des premiers téléphones de voiture pour ministres et grands patrons. C’est la première génération, 1G (analogique). 2000 », le téléphone portable… sur l’épaule, signé France Télécom/Matra (3 000 euros). ou GPRS General Packet Radio Service 2G • 1988, sous l’impulsion franco-allemande, une réflexion est menée pour aboutir à un standard de téléphonie numérique européen. Une équipe de chercheurs se met en place, le Groupe spécial mobile (GSM), dans le cadre de la Conférence européenne des postes et télécoms (CEPT), puis du European telecommunications institute – en collaboration avec le Centre national d’études des télécommunications (Cnet, devenu France Télécom Recherche & Développement). Le GSM donne naissance à un système de téléphonie global et uniforme qui sera traduit en anglais par GSM, Global System for Mobile Communications et exploité dix ans plus tard comme standard européen. Un succès mondial. Ce système numérique supplante la technologie analogique avec téléphone miniaturisé. C’est la deuxième génération, 2G. 2,75G 2,5G • 1986, naissance du « Radiocom ou GSM Global System Mobiles 1G ou Edge Enhanced Data rate for GSM Evolution 3G ou UMTS Universal Mobile Telecomunication System Mobiles analogiques Wifi/Wimax/Bluetooth 2 économiematin N°23 - Du 14 au 20 février 2005 • 2003, lancement du réseau 3G de British Telecom sur l’Île de Man, de Monaco Télécom à Monaco, puis au cours de l’année et en 2004 en Allemagne, en Angleterre, en Italie, etc. • Novembre/décembre 2004, • 1992, France lancement en France des offres de SFR et Orange. • 1998, la communication mobile est possible par satellite. Adieu grands et lourds portables ! La journée « 3G » de Gérard Lebranché 8 HEURES Gérard ouvre d’un coup de pouce son tout nouveau Sony Ericsson V800. Le « bijou », comme dit son épouse avec une pointe de jalousie résignée : Gérard a toujours été un early bird, un pioneer, il veut le dernier cri, surtout côté téléphonie. Il se connecte en sifflotant sur le site de webcams urbaines où il a repéré juste ce qu’il lui faut le matin : l’avenue qu’il doit remonter pour filer au bureau. La 3G lui offre une navigation haut débit. L’image est nette. OK, ça roule, je fonce. mier opérateur Japonais, lance la première offre commerciale de 3G fondée sur une technologie non compatible avec la norme adoptée en Europe et aux ÉtatsUnis. Neuf millions d’abonnés aujourd’hui ! Z1010 Sony Ericsson Les autres réseaux sans fil Télécom et SFR lancent les premières offres commerciales GSM en France. Elles restent surtout axées vers les professionnels. • 2001, DoCoMo, le pre- 11 HEURES La visiophonie, Gérard l’attendait depuis 2001, depuis son retour du Japon où il avait découvert le i-mode de NTT DoCoMo. Il rêvait à l’image animée en très haut débit pour sa profession – agent immobilier. Son commercial, Alain, est en train de visiter l’appartement d’un client. « Remontre-moi la cuisine… » Alain tend son Sharp Bluetooth à bonne hauteur et lui fait décrire un lent arc de cercle. La caméra transmet. À quelque 300 kbits/s, Gérard reçoit l’image sur son V800, même pas saccadée. « Impec, pas de travaux… ». > suite MR/JBG Mobiles à tout faire cherchent clients motivés ���� INTERVIEW Joël de Rosnay Son Homme symbiotique, regards sur le 3e millénaire (Le Seuil, 1995) avait montré les qualités de visionnaire de Joël de Rosnay, président de Biotics International, conseiller de la Cité des sciences et de l’industrie où se tient, jusqu’au 5 juin, l’exposition Téléphonie mobile, tout capter… « L’après-3G est déjà là » Vous dites que la 3G est déjà dépassée ? Je pense en effet que le G3 UMTS actuel connaîtra un succès limité. L’après G3 est déjà là. Aujourd’hui, les abonnements à la téléphonie haut débit sont trop chers, les téléphones trop lourds et les débits s’effondrent en mobilité. Ça va s’améliorer ! Sans doute, mais d’ores et déjà trois événements prennent le relais qui vont connaître un succès déterminant : la voix sur IP [ndlr téléphoner – gratuitement – en utilisant le protocole Internet], son application, le modèle de téléphonie qu’un opérateur comme le Suédois Skype propose – 66 millions de personnes ont déjà téléchargé son logiciel –, enfin le mesh network, ou réseau Pervasif, qu’incarne en France la start-up Ozone [ndlr, une offre très bon marché de connexion à Internet avec zone de téléphonie limitée, grâce à des liaisons wifi et des antennes sur immeubles]. Votre vision du futur ? L’apparition d’hybrides, entre PDA et téléphones, équipés d’une oreillette Bluetooth, avec fonctions déportées. Celles qui nous offriront de voir, écouter, écrire. Mais le plus étonnant existe déjà. C’est la première fois que je l’évoque dans la presse. Les « camphones », ces téléphones équipés de caméra – 170 000 en 2004, plus de 600 millions en 2008 – vont devenir souris, scanner et télécommande. Leurs puces intégrées seront capables de scanner un « spotcode », un code-barres circulaire apposable sur n’importe quel support. Phone Valley, par exemple, a expérimenté un spotcode sur une affiche publicitaire. Le camphone lit le code-barres, envoie automatiquement un SMS ou bien ouvre tout de suite le site de l’annonceur si vous souhaitez en savoir plus. Le futur, c’est un outil cliquable sur l’environnement Propos recueillis par Olivier Magnan DOSSIER SPÉCIAL 3G PAGES 20, 21 ET 22 ACTU POLITIQUE Bernadette Andrietti, 43 ans, directrice générale Intel France, responsable des relations avec les fournisseurs d’équipements (OEM), les opérateurs en télécommunications, les revendeurs, distributeurs et intégrateurs. A rejoint Intel en 1989. La convergence des réseaux C’est un fait : nous sommes de plus en plus mobiles. Notre bureau et nos données personnelles nous suivent partout… Téléphone, assistant personnel communicant ou ordinateur portable wifi nous relient en permanence à nos proches ou à notre entreprise. La convergence des réseaux (LAN, wifi, wimax, Ultra Wideband, 3G…,) liée aux échanges voix-données-images est une réalité rendue possible par une interopérabilité des standards industriels qu’accompagne un développement de l’infrastructure de communication. Cette convergence s’obtient par l’offre d’équipements légers, sans fil, dont la consommation électrique s’adapte au besoin de l’utilisateur… Elle s’obtient aussi grâce à une collaboration étroite des opérateurs de télécoms pour le déploiement des technologies wifi sur le territoire français. Elle passe enfin par le développement de technologies d’avenir comme le Wimax, pour étendre les zones de couvertures à haut débit. Pour que les opérateurs télécoms mettent en place les réseaux des futurs services de la mobilité, l’infrastructure concernée doit subir une refonte. Or la standardisation des modules d’infrastructure (routeurs/serveurs) et la modularité des platesformes procurent à ces opérateurs une flexibilité capable d’écourter les délais de commercialisation de nouveaux services comme réduire globalement leurs coûts. Une chose est sûre : la convergence des réseaux de communication, leur disponibilité continue, ouvrent des horizons tant dans le domaine professionnel que domestique. Bernadette Andrietti FINANCE d’abandonner son « vieux » GSM (la norme actuelle la plus répandue, voir infographie), si l’on veut goûter aux avantages du haut débit. Quels sont-ils ? En atteignant des débits dignes d’une connexion fixe en situation de mobilité, les pro- fessionnels vont enfin pouvoir travailler partout, tout le temps, comme s’ils étaient chez eux ou au bureau : transfert de données, accès au réseau de l’entreprise, surf sur Internet et bien sûr, mail… Aussi bien sur les PDA 3G que sur les ordinateurs portables équipés d’une carte modem 3G. Les messages multimédias (MMS), qui « cartonnent », se contentent du réseau actuel. En revanche, les jeux multijoueurs, bientôt à la mode, impliquent des transferts de données permanents. Les nouvelles fonctions « turbo » autorisent le téléchargement de fichiers MP3 et vidéos. Le mobile, désormais, sera téléphone, baladeur et caméscope numérique. Reste une question : cette 3G-là n’est-elle pas déjà condamnée ? C’est l’opinion d’un visionnaire patenté, Joël de Rosnay, écrivain, entrepreneur (lire son interview). OM AGENDA de suite ? Si l’on est jeune, branché et fortuné, sûrement. Sinon, rien ne presse. Le cycle de renouvellement des mobiles est de l’ordre de 18 mois : vers Noël 2005, il sera temps 5 CONTINENTS Dites 3G – pour 3e génération de mobiles –, et vous voilà branché. C’est le dernier type de réseau pour téléphones portables, apparu en France fin 2004 (après quatre ans de retard, lire page 21). Il est capable d’assurer à grande vitesse le transfert d’un fort volume de données où l’image et le son seront rois. Appellation siglée : UMTS (Universal Mobile Telecommunication System). Pour l’heure malgré tout, il faut se trouver dans une zone couverte par le nouveau réseau et dialoguer avec un autre téléphone 3G pour, par exemple, goûter à la visiophonie : votre interlocuteur vous voit en gros plan et vous le voyez, lui. Aucun intérêt ? Peut-être, mais c’est oublier que votre mobile devient webcam à tout faire : choisir une petite robe et la présenter avant achat, voir vos enfants courir dans un parc, montrer un événement en direct, faire visiter un appartement en virtuel… Faut-il changer de portable tout édito manager 3 ACTU ÉCO VU / LU par Datops Vinci s’allège en Chine Le leader mondial du BTP, le groupe français Vinci, a cédé pour 41 millions d’euros sa participation de 3,4 % dans BCIA, l’opérateur de l’aéroport de Pékin. Selon la direction, cette opération « s’inscrit dans le cadre de la gestion du portefeuille de concessions aéroportuaires de Vinci qui n’a pas vocation à demeurer actionnaire minoritaire d’une plate-forme dans laquelle il n’a pas de rôle d’opérateur ». Rien ne va plus entre ClubInternet et France Télécom ! Club Internet aurait porté plainte contre France Télécom. La Commission européenne a infligé une amende de 10,35 millions d’euros à Wanadoo en 2003, jugeant que l’opérateur historique avait vendu à perte, jusqu’en octobre 2002, son offre ADSL via sa filiale Internet. Club-Internet réclamerait à présent 50 millions d’euros de dommages et intérêts à France Télécom, estimant que cette amende n’intègre pas l’indemnisation des concurrents de Wanadoo. Fort absentéisme scolaire L’école buissonnière progresse. Selon une note de l’Éducation nationale, la proportion moyenne d’élèves absentéis- l’homme de la semaine L’appétit d’Olivier Bertrand, restaurateur de génie Vous avez ouvert une pizzeria à 21 ans. Vous en achetez une seconde, une troisième. Une guerre du Golfe plus tard (1990), vous voilà endetté, acculé. Alors, tout plaquer ou rebâtir ? Si vous êtes Olivier Bertrand, vous envoyez balader les pizzas et vous tentez le grand jeu : ouvrir à Paris un restaurant qui fait du chiffre quand les autres dorment, 9 heures-5 heures. En 1994, l’étonnamment jeune patron de ce qui va devenir un groupe de 1 800 salariés hors franchises 15 ans plus tard crée le Chesterfield Café, 124 rue La Boétie, Paris. Décor voyage, musique live, style et cuisine made in USA. Le concept du manger « ethnique » est né. Olivier Bertrand, 36 ans aujourd’hui, a ramené des ÉtatsUnis, entre autres « recettes », les happy hours, ces moments où les cafés traditionnels sont déserts quand le Chesterfield attire des clients grâce à ses consos low cost. Bertrand n’ar- Depuis 2004, les parents d’enfants absentéistes sont passibles d’une amende de 750 euros. 4 économiematin N°23 - Du 14 au 20 février 2005 tique, anglaise, etc. – compte le moindre centime, redresse, réinvente : 12 enseignes concentrent aujourd’hui un tour du monde des cuisines ethniques dans un seul arrondissement. Il pourrait souffler. Trop jeune. Trop inventif. Olivier Bertrand (« nous », dit souvent l’homme qui compte sur ses équipes) achète la chaîne Eris de restau- Puma le prédateur professionnel. La proportion d’absentéistes est très différente selon les classes, les filières et les périodes de l’année. Six ans après son lancement, le portemonnaie électronique des banques ne convainc pas. Avec 1,2 million d’utilisateurs et près de 100 000 commerçants partenaires, l’activité de Moneo affiche un léger repli par rapport à 2004 (1,3 million d’utilisateurs pour 120 000 commerçants affiliés). Pusieurs associations de défense des consommateurs dénoncent les frais bancaires associés à Moneo. Quelques enseignes du Groupe B ! • Sir Winston • Latina Café • Impala Lounge • Brasserie Lipp • Saint James, etc. Olivier Bertrand PDG du Groupe Bertrand ration rapide, une dizaine de franchises Quick Burger (« une façon d’apprendre à devenir franchiseur »), crée les sandwicheries Bert’s (le diététique en prime), rachète Toastissimo un peu rassis, la brasserie Lipp en déclin, le salon de thé Angelina vieillissant. Il remodèle, repense, rentabilise, franchise. Jusqu’à s’associer à Panzani pour inventer Viagio, le resto de pâtes à cuisson rapide, avant de devenir boulanger pour alimenter ses restaurants ! Chiffre d’affaires 2004 : 130 millions d’euros. Al dente. On devrait tourner un film sur ce scénario réussite. Olivier Magnan l’entreprise de la semaine tes serait de 5 % du total des collégiens et lycéens, le taux le plus élevé jamais enregistré, et atteindrait 10 % en lycée Moneo ne fait pas recette rêtera plus. Il achète de vastes espaces de restauration en berne dans le 8e arrondissement (« Quartier du midi, du soir, de la nuit »), leur donne une culture, un décor – cuisines française, africaine, sud-américaine, asia- Résultat record… pour la sixième année consécutive ! Puma réalise un bénéfice net de 257,3 millions d’euros en 2004, soit une hausse de 43 %. Le chiffre d’affaires atteint 1,53 milliard d’euros. Mais l’année 2005 s’annonce moins prometteuse. Le numéro deux allemand des articles de sport table sur une croissance des ventes et des profits de l’ordre de 5 à 10 %. Il doit faire face au ralentissement de la consommation en Europe où interviennent 65 % de ses ventes. Une prudence qui n’entame pas la détermination de « l’éternel second » face à son « ennemi », Adidas-Salomon. À l’origine, les frères Dassler créent une entreprise mais se séparent en 1948. Adi fonde alors Adidas et Rudi lance Puma. Pendant quarante ans, la marque aux trois bandes conserve une bonne longueur d’avance. En 1993, Puma est même au bord du dépôt de bilan. Une nouvelle équipe dirigeante sort alors ses griffes, restructure et délocalise vers l’Asie du SudEst, met au point une nouvelle stratégie. Objectif : séduire audelà des stades, conquérir la rue avec des modèles de chaussures et de vêtements très tendance. Puma embauche alors une armée de designers comme Jil Sander ou Philippe Starck. La tactique est efficace : la mar. Les ventes Puma en 2004 • Chaussures : 1,011 milliards d’euros (+ 17,7 %). • Vêtements : 416 millions d’euros (+23,5 %). • Accessoires (sacs, ballons, etc.) : 103 millions d’euros (+32,4 %). Source : Puma que devient la coqueluche des stars comme Madonna et Brad Pitt qui s’affichent en Puma dans les magazines de mode. Les ventes explosent. Même à 150 euros la paire, les baskets au félin noir s’arrachent. Surtout chez les 14-25 ans, le cœur de cible du groupe bavarois. Corinne Rieber 2005_bundle_230x300_eco_02 11/02/05 8:40 Page 1 Faire du neuf, c’est choisir l'Internet jusqu'à 8 Méga et la téléphonie illimitée pour 33,90 € * Tarif HT au 14/12/04 de l'offre ADSL jusqu'à 8 Méga avec téléphonie neuf telecom en présélection : 14,90 €HT/mois, valable 12 mois ; au-delà 19,90 €HT/mois. En cas de non-éligibilité ou d'incompatibilité technique au 8 Méga, activation au débit maximum disponible, avec un minimum de 512 K, au même tarif. En cas de non-inscription ou de résiliation de la présélection, ajoutez 5 €HT/mois. Conditions et prix des communications téléphoniques disponibles sur www.neuf.com. Offres réservées aux Clients Professionnels titulaires d'une ligne téléphonique auprès de l'opérateur historique et valables sur les zones dégroupées par neuf telecom sous réserve d'éligibilité et de compatibilité technique. Frais de fermeture d'accès de 45 €HT en cas de résiliation du Service ADSL. Tarif HT au 14/12/04 de l'option téléphonie illimitée : 19 €HT/mois : modem n9uf Box obligatoire (location 2 €HT/mois ou disponible à la vente pour 39,90 €HT). Appels locaux et nationaux illimités en France métropolitaine (hors mobiles, numéros courts, numéros spéciaux, numéros d'urgence et numéros Internet) depuis le poste fixe branché sur le modem n9uf Box. La non-inscription ou la résiliation de la présélection peut entraîner l'indisponibilité du service de téléphonie illimitée. Offres soumises à conditions. Services vendus séparément. neuf telecom, 40-42 quai du Point du Jour, 92659 Boulogne Billancourt Cedex – SA au capital de 21.716.336,80 € RCS Nanterre 414 946 194 – SIRET 414 946 194 00233 – Code APE 642 C – N°TVA FR 55 414 946 194 HT/mois* ACTU ÉCO ACTU éco in Profits records pour Renault FINANCE POLITIQUE Louis Schweitzer peut partir l’esprit tranquille. Le patron de Renault, qui doit confier les clés de son groupe en avril à son dauphin Carlos Ghosn, le PDG de Nissan, a présenté le 8 février des résultats historiques. En 2004, le constructeur automobile a enregistré 3,55 milliards d’euros de profits, soit 43 % de plus qu’en 2003 ! Un record tiré par la filiale japonaise Nissan qui contribue aux bénéfices pour 62 %. Le chiffre d’affaires s’affiche à 40 milliards d’euros pour 2004, soit 8,4 % de plus qu’en 2003. Les ventes de voitures du groupe ont progressé de 4,2 % dans le monde. La marque au losange doit son succès à sa ligne Mégane, mais aussi au lancement réussi de la Modus et de la Logan en Europe de l’Est. En 2005, les comptes devraient se voir pénalisés par l’envolée du coût des matières premières, l’acier notamment. MR éco out Deutsche Bank : profits et licenciements 5 CONTINENTS AGENDA Petit scandale en Allemagne. La Deutsche Bank a annoncé simultanément un bénéfice net de 2,55 milliards d’euros en 2004 et la suppression ou délocalisation de 10 % de ses effectifs en 2005 ! Près du tiers des 6 400 emplois concernés toucheront les établissements allemands, alors que le pays vient de franchir le cap des 5 millions de chômeurs. Depuis cette annonce, tous les partis politiques reprochent à la première banque d’Allemagne son manque de responsabilité sociale. La justification du patron, Josef Ackermann, n’arrange rien : cette restructuration doit permettre à la Deutsche Bank d’augmenter sa rentabilité, comme elle l’a promis à ses actionnaires... La polémique enfle, mais la banque bénéficie du soutien du patronat allemand et de la banque centrale. Certes, le plan social est lourd. Mais si M. Ackermann l’estime nécessaire pour devenir « l’une des premières banques mondiales »... Laure Japiot 6 économiematin N°23 - Du 14 au 20 février 2005 recrutement L’emploi des cadres en 2005 : prévisions contrastées Informaticiens ou commerciaux, les cadres n’ont pas trop de souci à se faire cette année. Les perspectives d’embauches sont au beau fixe pour leurs métiers, selon l’Agence pour l’emploi des cadres (Apec). Leur recrutement pourrait progresser de 15 à 38 % . Il n’en va pas de même dans l’industrie ou la recherche et développement. Sur ce secteur, les embauches devraient régresser dans une fourchette de 15 à 25 %... Bref, après une année 2004 meilleure que prévue (+ 4 % d’embauches par rapport à 2003), 2005 s’annonce contrastée. « Nous pensons que les embauches progresseront d’à peu près 5 % en 2005, mais que le marché reste fragile, car segmenté, explique ainsi Jacky Chatelain, directeur général de l’Apec, en fonction des profils, mais aussi des secteurs. ». Selon lui, si la construction, le commerce et les services tirent vers le haut le marché global du recrutement cadre, l’industrie le tire vers le bas. Et tous les profils ne sont pas logés à la même enseigne. « Le candidat idéal des recruteurs a 35 ans » mesure Chatelain De fait, les jeunes diplômés n’ont jamais aussi peu intéressé les entreprises. « La part des offres d’emploi les concernant a été divisée par cinq en cinq ans, passant de 10 à 2 % ». Les prévisions d’embauches les concernant restent aussi faibles qu’en 2003, entre 3 millions de cadres en poste en France en 2004, soit 1,1 % de plus qu’en 2003. Source : Apec 28 400 et 35 100 (32 800 en 2003). Même scénario pour les cadres confirmés. Pour séduire les recruteurs, il faut être jeune et expérimenté. Anne Prêtet INTERVIEW Christian Louis-Victor ’ président de l Union nationale des constructeurs de maisons individuelles (UNCMI) La maison individuelle a toujours la cote auprès des Français Les Français rêvent-ils toujours de faire construire leur maison ? Oui, et ils passent à l’acte ! En 2004, le nombre d’autorisations de chantiers et de mises en chantier ont simultanément progressé de 12 %. Les ventes en 2004 se sont, elles, stabilisées, avec une progression de 3 %, en repli par rapport à la hausse record entre 2002 et 2003 de 11 %. Cette croissance plus modérée s’explique en partie par la hausse du prix des terrains, et surtout l’absence de terrains disponibles aux abords des grandes villes. Les clients n’hésitent pas à chercher des emplacements à plus de 30 kilomètres des agglomérations. Si les maires offrent plus de terrains à la vente en 2005, l’année sera un très grand cru ! Qui achète aujourd’hui une maison et à quel prix ? Plus de 60 % des gens qui font construire leur maison deviennent propriétaires pour la première fois. Mais ceux qui revendent de l’ancien pour faire construire sont de plus en plus nombreux. Une solution stratégique : le marché immobilier en général a enregistré une hausse des prix de plus de 75 % des ménages accédant à la maison individuelle ont un revenu net mensuel entre 1 700 et 3 500 euros. Source : Caron Marketing. 15 % ces dernières années, alors que celui de la maison individuelle est restée dans une fourchette de 4 à 5 %. En moyenne, un pavillon neuf est proposé à 102 000 euros pour 107 mètres carrés. Où trouve-t-on des maisons neuves aujourd’hui ? L’évolution la plus favorable est aujourd’hui constatée sur le grand ouest, avec + 7 %, et le Sud-Ouest Midi Pyrénées + 10 %, le bassin parisien à l’exception de l’Île-de-France + 7 %, le Nord + 3 %, le littoral méditerranéen et la Corse, – 16 % en raison de la cherté et de la rareté du foncier, l’Alsace est stable, la Lorraine et la Franche Comté légèrement négatif. Propos recueillis par Muriel Roy pub PT économie matin 11/02/05 14:15 Page 1 3G Wimax VoIP WiFi Email push Bluetooth Push to talk Streaming Remplacez donc votre brouette * par un vrai mobile PHONE test... ouveau Phone n le s n a d jà é rs sont d s des meilleu st te s le , n ie b * Ça tombe TEST la référence pratique de la téléphonie mobile EN VENTE CHEZ VOTRE MARCHAND DE JOURNAUX VOTRE ÉCONOMIE ACTU consommation Les entreprises commencent à pouponner FINANCE POLITIQUE Imaginez un ensemble ordonné de bâtiments gris et soudain, au détour d’un bureau, un univers coloré et babillant... Le parc d’affaires Silic de Rungis a inauguré sa crèche inter-entreprise le 8 février : 55 places pour les enfants des 12 000 salariés des 350 entreprises locataires. Le marché des crèches d’entreprise démarre tout juste. Pourtant, le besoin existe depuis longtemps : seuls 9 % des enfants de moins de trois ans trouvent une place en crèche. Une pos- sibilité de garde sur le lieu de travail limite les congés parentaux, l’absentéisme et les retards. Elle véhicule en outre une image d’entreprise citoyenne. Mais l’investissement financier était jugé trop élevé par les entreprises jusqu’à la Conférence de la famille en avril 2003. Depuis, le gouvernement subventionne 40 à 80 % du budget de création et de fonctionnement des crèches via la Caisse nationale d’allocations familiales (Cnaf) et octroie des déductions d’impôt aux entreprises. Reste la gestion du dossier, difficile pour des comités d’entreprise (CE) souvent débordés. D’où l’offre de nombreux prestataires de crèches en entreprise « clé en main » : études de faisabilité, autorisations administratives, construction des locaux et recrutement du personnel. Pour la gestion quotidienne, certains proposent la création d’une association avec le CE et les collectivités locales. L’autre possibilité est de privatiser entièrement la structure. C’est le modèle privilégié par Les Petits Chaperons Rouges qui gère la crèche de Rungis en tant qu’opérateur privé. Le coût pour les salariés est équivalent à celui d’une crèche municipale si l’entreprise appli- combien ça coûte ? que les barèmes de la Cnaf – indispensable pour bénéficier des aides. Le modèle devrait ainsi se développer rapidement. Et... terriblement abaisser la moyenne d’âge dans les bureaux ! Laure Japiot éco quick Tout-petits gardés à tous les prix 8 économiematin De leur côté, les haltes-garderies proposent aux parents leurs services à temps partiel ou de façon occasionnelle. Des modes de garde plus informels sont parfois plus adaptés aux besoins des familles : baby-sitter ou jeune fille au pair, mais aussi nounou à domicile (environ 1 000 euros par mois) ou garde partagée avec une autre famille. Pour tous les enfants nés depuis le 1er janvier 2004, la Caf a remplacé toutes ses allocations par une unique Prestation d’accueil du jeune enfant (Paje), plus généreuse. Enfin, quelle que soit la solution choisie, n’oubliez pas qu’il vous faudra souvent fournir les couches et les repas : un budget supplémentaire pour le bienêtre de votre chérubin... Laure Japiot > 3,60% > par jour Crèche collective 64 © N°23 - Du 14 au 20 février 2005 par jour / Économie Matin 6,42% Centre de loisirs 23,5 par jour Taux effectif moyen > ART PRESSE 55,9 Prêt à la consommation CRÉDIT PERSONNEL Crèche familiale par jour 54,6 Haltegarderie 2,65% 6,93% Crèche parentale par jour TAUX VARIABLE Taux effectif moyen CRÉDIT AUTO (hors aides) 45,7 Prêt immobilier TAUX FIXE Taux effectif moyen > Coût des différents modes de garde Source : Observatoire des équipements sociaux - CNAF 5 CONTINENTS AGENDA La France compte 2,4 millions d’enfants de moins de trois ans. Plus de la moitié ont leurs deux parents actifs, en quête de mode de garde. Le moins cher sont le ou les grands-parents souvent mis à contribution. Mais les solutions payantes ne manquent pas et donnent droit à des aides financières. Suivies par la Protection maternelle et infantile (PMI), les 423 000 assistantes maternelles agréées (plus connues sous le nom de « nounous ») gardent à leur domicile jusqu’à trois enfants. Leur salaire se limite en théorie à un plafond défini par la Caisse d’allocations familiales (38,05 euros brut par jour), mais la forte demande les incite souvent à fixer les modalités à leur convenance. Pour les 200 000 places de crèches en revanche, qu’elles soient collectives, familiales ou parentales, les règles sont strictes. Le coût varie en fonction des revenus et du nombre d’enfants, mais dépend surtout du taux de subvention accordé par la municipalité. Prix de l’essence SANS PLOMB 95 1,15 € DIESEL 1,01 € L’OTA 10 ans (le taux de référence pour les taux des crédits immobiliers) est toujours très bas à 3,49 %. Les taux des prêts immobiliers sont stables, concrétisez vos projets dès maintenant ! Toute l’info sur www.meilleurtaux.com Un marché français des PC en pleine forme Docteur en droit. Universitaire. Maire depuis 1980. Secrétaire d’État aux Rapatriés puis ministre délégué chargé des Communications (1986-88). Député des Hauts-de-Seine depuis 1988. « Se retrouver aux côtés de Singapour ou Toronto, c’est pour Issy-les-Moulineaux partager avec les meilleurs » Votre ville est nominée dans le Top 7 Intelligent Communities of 2005 qui regroupe les villes du monde les plus performantes en matière de technologies de l’information et de la communication, les TIC. À part la notoriété, ça apporte quoi ? On est la première ville française à être remarquée dans le domaine des TIC. Pour notre petite ville, ce n’est déjà pas mal ! Cela renforce l’attractivité et l’image avant-gardiste d’Issy-les-Moulineaux. Rappelons que la Ville compte plus d’emplois – 70 000 – que d’habitants – 63 000 –, avec un développement lié à son dyna- misme. Se retrouver aux côtés de Singapour ou Toronto, c’est partager notre expérience avec les meilleurs pour proposer de nouveaux services à nos habitants. Pourquoi une telle volonté de propulser votre ville parmi les plus « câblées » ? Par souci électoraliste ? Si préparer l’avenir est un souci électoraliste, il nous faut rendre notre tablier ! Mon rôle est d’anticiper les évolutions pour y préparer les concitoyens. Résultat, Issy-les-Moulineaux compte 70 % d’internautes, soit le double de la moyenne nationale. Si notre pays était aussi dyna- mique que notre ville, on vivrait sûrement mieux en France ! Combien ont coûté ces efforts technologiques ? En 2005, la Ville consacre 5,2 millions d’euros aux TIC, soit 5 % de son budget total. Il tient compte de l’équipement informatique de nos services, des écoles, du site Internet et des nombreux services comme les cybercrèches, les visioconférences, le paiement du stationnement par téléphone mobile ou encore le conseil municipal interactif. Interview réalisée par Aude Leroy En 2004, le marché des particuliers a tiré la demande sur le segment des ordinateurs personnels (+ 20 %), tandis que le marché professionnel enregistrait une croissance de 16 %. Selon le cabinet Gartner, il s’agit là d’un retour aux plus hauts niveaux de 2001 et d’un dépassement de la croissance moyenne enregistrée sur la zone Europe Moyen-Orient Afrique, de l’ordre de 14 %. Acer et Dell sont les deux grands gagnants de 2004. POLITIQUE député-maire UDF d’Issy-les-Moulineaux Les Français et les médias La radio reste le média auquel les Français font le plus confiance, selon un sondage TNS-Sofres. Selon ce 18e baromètre, 56 % des sondés pensent que « les choses se sont vraiment ou à peu près passées comme la radio les raconte », 48 % pour la presse écrite, et 45 % la télévision (en baisse de deux points). En outre, 41% des Français font autant con- FINANCE André Santini ACTU politique éco fiance à la presse gratuite qu’à la presse payante. Le 4 février dernier, le groupe français a cédé 80 % de sa participation dans le fournisseur d’accès T-Online, au moment de la clôture de l’offre de Deutsche Telekom, lancée le 26 novembre dernier sur les minoritaires de sa filiale. Lagar- AGENDA Lagardère se désengage de T-Online Abonnez vous pour seulement 35 €* par an (40 N°). Conformément à la loi informatique et liberté du 06-01-1978, vous pourrez accéder aux informations vous concernant ou les modifier en écrivant à « LE POOL PRESSE ». Merci de compléter le bulletin ci-dessous Société : .......................................................... Nom : ................... Prénom : ........................ Adresse : ........................................................ Code Postal : ............... Ville : ...................... Tel : ................................. e-mail : ..................@...................................... Je joins mon règlement : Par chèque (bancaire ou postal) à l’ordre de « LE POOL PRESSE » Je réglerai à la réception de la facture Signature : *Correspondant aux seuls frais de port. Tarifs France Métropolitaine valables jusqu’au 30-06-2005. « Vous souhaitez recevoir Économie Matin directement à votre domicile, ou personnellement à votre bureau ? Bulletin à envoyer à : LE POOL PRESSE - Service Abonnements - 60 rue de Ponthieu - 75008 Paris Tél. : 01 56 43 24 44 Carrefour refuse de commenter son retrait du Mexique Le numéro deux mondial de la distribution a refusé de s’exprimer sur une éventuelle mise en vente de ses 29 hypermarchés implantés dans le pays, évalués à 600 millions de dollars. Selon la rumeur, l’américain Wal-Mart et le mexicain Soriana seraient les candidats les plus sérieux à leur reprise. Carrefour s’est implanté au Mexique en 1994 où il emploie 4 000 personnes. 9 5 CONTINENTS dère a ainsi procédé à la cession de 55,9 millions de titres pour n’en conserver que 13,7 millions. Le prix de la vente n’a pas été indiqué. FINANCE ma semaine en bourse… par Éric Revel Retrouvez Éric Revel tous les soirs sur LCI pour le Journal et l’Invité de l’économie Monsieur Louis vous salue bien ! DU 07/02 AU 11/02 CAC 40 + 1,48 % CAC 40 Euronext a déclaré sa flamme au LSE, le très chic London - 0,28% Stock Exchange. Mais voilà, le prétendant (Bourse de Paris, Bruxelles, Amsterdam et Lisbonne) ne dit rien sur le prix ! Une sorte d’OPA sans offre qui consiste juste à vanter les synergies dégagées en cas de rapprochement. Original, le titre Euronext gagne 5,36 % à 25,55 euros. Les actionnaires ne sont pas affolés par le prix proposé pour reprendre LSE... puisqu’ils ne le connaissent pas ! CQFD ! Envolée aussi de l’action Hewlett-Packard qui a gagné plus de 7 %... Le licenciement de Carly Fiorina a été très applaudi ! 09/02/05 C’est la fête des banques. Après BNP/Paribas, voici la + 0,02 % Société générale qui annonce un profit record de 3 milliards d’euros, soit 4 016,75 PTS 10/02/05 SUR 1 AN + 9,10 % DEPUIS LE 1ER JAN + 5,12 % 25 % de plus par rapport à l’année précédente ! L’action a gagné 3,6 % en clôture. Autre bonne nouvelle, le versement du dividende va faire bien des heureux à 3,3 euros, il progresse, lui, de 32 %... Décidément, les banques, ces dernières années, ont soigné leurs actionnaires... Déjà, l’an passé derrière Total, il y avait BNP/Paribas, Société Générale ou Crédit Agricole en tête des groupes qui choient le plus leurs détenteurs d’action. Si France Télécom a perdu 2,26 %, c’est justement parce que le dividende proposé n’est pas à la hauteur des attentes ! Il n’y a pas que les banques qui gagnent bien leur vie. Danone a + 1,17 % enregistré une année 2004 record. Le titre gagne encore plus de 2 %. Actimel et Bio, les deux produits phares du groupe, ont engendré un chiffre d’affaires supplémentaire de 500 millions d’euros ! Actimel, la vache à lait ? Franck Riboud réfléchit très sérieusement à lancer la petit bouteille magique à l’assaut des États-Unis. CAC 40 CAC 40 Louis Schweitzer va quitter Renault avec la sensation - 0,03% évidente d’avoir accompli sa mission. Il y a 13 ans, l’ex-directeur de cabinet de Laurent Fabius a pris en main une Régie moribonde. Aujourd’hui, Renault a engrangé près de 3,6 milliards d’euros. Chapeau, Monsieur Louis ! Un mot d’Eurodisney en chute libre de 13 %... à 0,15 centime d’euro. Courage, la descente aux 08/02/05 enfers ne peut que bientôt s’arrêter. Envolée au paradis pour Business Objects qui prend 13 %... Retour au profit, et le cap du milliard d’euros de chiffre d’affaires franchi. Que demander de plus ? CAC 40 CAC 40 En France, on aime donner des leçons, c’est bien connu. + 0,60 % GW Bush a beau annoncer une réduction par deux du déficit budgétaire, personne n’y croit au pays des Lumières. Le déficit américain va atteindre un nouveau niveau record : ouais, je vous assure... 427 milliards de dollars en 2005 ! Du jamais vu. C’est gigantesque en volume ! Mais en pourcentage du produit intérieur brut ? Eh, bien les États-Unis seraient dans le pacte de stabilité... Leur déficit « record » ne représente que 3,1 % de la richesse nationale.. Là où la France donneuse de leçons affiche un déficit de 3,6 % de son PIB. 07/02/05 11/02/05 $ CONTRE € + 0,12 % 1,2885 AU 11/02/05 ÉCO BAROMÈTRE ÉCONOMIE MATIN / DATOPS Les entreprises dont on parle DU 13 JANVIER AU 8 FEVRIER 2005 - +2% +1 -7% 10,63 +3 +4% ALSTOM 9,71 +6 + 13 % FRANCE TÉLÉCOM 9,62 - +2% EADS 19,37 ALCATEL 13,77 PEUGEOT SUEZ 8,28 AIR FRANCE 7,74 MARIONNAUD PARFUMERIES 7,28 SANOFI-AVENTIS 7,15 LVMH 10 rs ou c u n n d rse sio o i s u re lut o og vo de B r É P économiematin 6,44 N°23 - Du 14 au 20 février 2005 NOUVEAU -5 NOUVEAU -1 NOUVEAU + 13 % +6% + 24 % -1% +2% EADS conserve un mois de plus sa première place dans notre baromètre de visibilité des entreprises françaises dans la presse étrangère : l’inauguration de l’Airbus A380 a été largement médiatisée, tout comme l’avance du groupe européen sur son concurrent Boeing en 2004. La presse mondiale s’est aussi intéressée à la finalisation de l’accord entre Alcatel et l’Italien Finmeccanica fin janvier : la perspective d’un futur géant de systèmes satellitaires propulse la société française en deuxième position du baromètre. Enfin Peugeot décroche la troisième place avec l’annonce de son millionième véhicule vendu avec un filtre à particule (FAP).. Comment parle-t-on des sociétés et des patrons des grandes entreprises mondiales dans la presse ? Pour répondre à cette question, plus de 10 000 sites Internet de médias écrits à travers le monde sont scrutés depuis septembre 2004 par la société de veille et d’analyse stratégique Datops pour Économie Matin. Cette semaine, le palmarès des entreprises françaises dans la presse étrangère. Sorties du palmarès : Dexia, Axa, Thales. Le palmarès du 23 novembre 2004 au 12 janvier 2005 : 1- EADS, 2- Air France, 3- Alcatel, 4- Dexia, 5- France Télécom, 6- Peugeot, 7- Axa, 8- Sanofi-Aventis, 9- Thales, 10- Alstom sicav avec butiements d’une tendance. Ces opportunités ont pour cause possible des changements internes (changement de direction ou de stratégie, ou encore une innovation) ou externes qui vont modifier son environnement concurrentiel (changements législatifs ou réglementaires, innovations technologiques, etc.). Enfin, des changements naissent des techniques de valorisation utilisées par les analystes ou de la perception d’une entreprise par le marché (consulter page 10 le Baromètre Datops/Économie Matin). Le gérant est libre de sélectionner les valeurs parmi toutes les tailles de capitalisations et tous les secteurs. La sélection des valeurs repose principalement sur les recommandations des analystes de Fidelity, en évaluant en particulier la qualité du management, l’avantage concurrentiel de l’entreprise, sa capacité à générer des bénéfices bien plus importants que ne l’anticipent d’autres analystes, enfin les anomalies de niveaux de valorisation. Dans ce cas, le gérant recherche l’élément clé susceptible d’amener le cours de l’action à sa valeur réelle. Fort de cette méthode rigoureuse et de sa force de conviction, David Baverez a réalisé pour ce fonds une excellente performance de 19 % en 2004 contre 9,36 % pour le marché européen (MSCI Europe) et 30 % en 2003 contre 12,14 % pour son indice. Depuis le début de l’année, le fonds a déjà atteint 8,8 %. POLITIQUE selon les opportunités de marchés. Son gérant star, David Baverez, adopte une gestion opportuniste, voire agressive, qui confère au fonds un plus haut degré de risque, mais aussi de performance, que la plupart des fonds paneuropéens (en raison de sa concentration et de son profil dynamique). La sélection de valeurs est déterminée par la notion de changement. Selon le gérant, le changement est source de nombreuses opportunités, quitte à être contrariant par rapport au marché lorsque celui-ci détecte les bal- Florence Chatelet analyste Sicavonline Toutes les sicav sur www.sicavonline.fr produits financiers... en clair ! FINANCE En ce début d’année, l’heure est au pari entre les tenants d’une gestion agressive axée sur le retour des valeurs de croissance, et ceux, plus prudents, qui maintiennent une gestion plus défensive tournée vers les valeurs de rendement. Autre pari, celui qui fait débat entre les partisans d’un rebond des grandes valeurs et les défenseurs des petites et moyennes valeurs. Il existe cependant un bon compromis, certes très audacieux : le fonds Fidelity European Aggressive Fund qui adopte tous ces styles de gestion, ACTU Fidelity European Aggressive Fund, le bien nommé avec Le retour des OPA cial, Ofima Cible, Échiquier Quatuor, Odyssées… Des fonds qui, au cours de la dernière année, ont réalisé des performances de 15 à 25 %. Ils semblent avoir encore de beaux jours devant eux. Les opérations en capital se multiplient. Après avoir pratiqué l’endettement débridé dans les années 1990, les entreprises sont revenues à une plus grande orthodo- produits financiers... en clair ! xie financière, ont étoffé leurs marges et reconstitué leur trésorerie. Résultat, plusieurs grands groupes sont aujourd’hui en position d’acquérir, et l’on assiste depuis quelques semaines à un véritable flot d’annonces : Holcim en Suisse, Procter & Gamble qui fusionne avec Gillette ou encore AT&T qui se fait racheter par son ancienne filiale SBC (lire dans ce nu- méro, page 14). Il n’est pas déraisonnable de penser que ces opérations vont se poursuivre, voire s’intensifier, et que les gérants qui se sont fait une spécialité dans ce domaine sauront en profiter. AGENDA portés acquéreurs sur le titre au bon moment, lorsqu’il était au plus mal en décembre. Il existe en effet des fonds qui sont à l’affût des sociétés susceptibles de faire l’objet d’une OPA, d’une restructuration en capital, ou qui plus généralement sont dans ce qu’il est convenu d’appeler une « situation spéciale ». Parmi ces fonds, mentionnons Opa Monde, Richelieu Spé- Frédéric Lorenzini rédacteur en chef de Morning Star frederic. [email protected] avec 5 CONTINENTS Après avoir sombré sous la barre des 15 euros en décembre, l’action Marionnaud caracole à plus de 21 euros depuis lundi dernier. Il est vrai qu’entretemps l’enseigne de distribution a fait l’objet d’une offre de la part du groupe chinois Watson. Un dénouement heureux, donc, pour les investisseurs individuels et les gérants de portefeuille qui se sont La publicité financière redresse la tête Le « Baromètre de l’Investissement Question ComFi/ TNS Média en Communication Financière » et « Top 5 » des annonceurs de l’année 2004 : alors qu’en 2003 le marché de la publicité financière avait reculé de 4,3 %, 2004 s’achève sur une progression de 12,3 %. L’an dernier, plus de 233 millions d’euros ont été investis par les émetteurs en publicité financière. Pour 94,7 % du montant global, la presse demeure le média numéro 1 pour ce type d’annonces, la radio ne représentant que 4,6 %. Avec 0,7 % des investissements, Internet fait figure de parent pauvre du secteur, notamment au regard de la fréquentation des sites boursiers par le grand public. France Télécom n° 1 : Comme le top 5 des an- nonceurs en communication financière le fait apparaître, le redressement des investissements en publicité financière est dû, en grande partie, aux batailles boursières et aux mises sur le marché. L’OPA de Sanofi-Synthelabo sur Aventis a représenté 14,2 % des investissements de l’année écoulée. France Télécom, avec 4,3 % du volume investi, fait fi- gure de poids lourd de la communication financière. La société compte de nombreux actionnaires individuels et a bien compris l’impact commercial de ses annonces financières. C’est aussi le septième annonceur français en publicité commerciale, avec plus de 181 millions d’euros investis en 2004. Pascal Birenz-Weigue Question ComFi Top 5 des annonceurs (Investissement global, en milliers d’euros, 2004) Sanofi/Synthélabo France Télécom Aventis Pages Jaunes SG Asset Management 26 005 10 074 7 219 5 092 4 948 11 Communication financière : BDP Communication • Contact : Dominique Besses - Tél.: 01 40 74 02 70 - [email protected] AGENDA LUNDI 7 FÉVRIER McDonald’s France. La filiale française du numéro un mondial de la restauration rapide affiche la meilleure performance des filiales européennes, avec une progression de 5,5 % de son chiffre d’affaires en 2004. Puma. Performance record en 2004 pour le fabricant d’articles de sports (lire p.4). Les chéquiers dépassés. En 2003, les paiements par carte bancaire ont été plus nombreux que ceux versés par chèques. En 2004, ils sont dépassés par les paiements par virement et prélèvements, selon la Fédération bancaire française. À RETENIR (semaine du 7 au 13 février ) Effet XXL pour les BigMac français McDonald’s France a la frite. Alors que sa maison mère américaine est poursuivie en justice par de jeunes obèses, la filiale française affiche une progression de ses ventes de 5,5 % pour 2004, à 2,3 milliards d’euros. McDonald’s France attribue ses bons résultats notamment aux innovations. Les menus à base de salade ont attiré une clientèle supplémentaire, et les nouveaux menus enfants, enrichis en calcium, fibres et protéines ont enregistré une progression de 12 à 15 %. Pour 2005, l’entreprise table sur « un rythme de croissance au moins identique à celui de 2004, conforté par la prévision de 35 ouvertures de restaurants ». Pour ne pas connaître les déboires de sa maison mère vis à vis des obèses… McDonald’s France va désormais sensibiliser ses jeunes clients à l’exercice physique et poursuivre la reconversion de ses aires de jeux en « Ronald Gym Club », sorte de mini-gymnases… MR MARDI 8 FÉVRIER Politique économique. Hervé Gaymard, ministre de l’Économie, annonce une série de mesures. Renault. Annonce de bénéfices record, en progression de 43 % par rapport à 2003 (lire Éco In p. 4). MERCREDI 9 FÉVRIER Hewlett-Packard. Le numéro deux mondial de la micro-informatique licencie Carly Fiorina, sa présidente. Gemplus. Après trois ans de pertes, le numéro un mondial de la carte à puce affiche ses premiers bénéfices : 4,7 millions d’euros de résultat net en 2004, contre 161,1 millions d’euros de pertes en 2003. London Stock Exchange. Appelée à fusionner, la Bourse de Londres doit choisir entre la Deutsche Börse à Francfort, et Euronext (né de la fusion de Paris, Amsterdam, Bruxelles et Lisbonne). Opération séduction, Euronext a annoncé qu’une fusion avec le LSE entraînerait 203 millions d’euros de synergies, là où les Allemands n’en promettent que 100 millions. JEUDI 10 FÉVRIER France Télécom. Le groupe de télécommunications a présenté des résultats assainis. Le chiffre d’affaires a progressé de 2,2 % en 2004 comparé à 2003, à 47,2 milliards d’euros. La dette nette est passée fin 2004 à 43,9 milliards d’euros contre 44,2 milliards fin 2003. Insee. Hausse de 0,7 % de la production industrielle française (+1,7 % sur un an) en décembre par rapport à novembre, et + 0,9 % pour la production manufacturière (+ 2,1 % sur un an), selon l’Institut national de la statistique et des études économiques. États-Unis. Record du déficit commercial pour la troisième année consécutive, à 617,7 milliards de dollars en 2004. En cause, la flambée des prix du pétrole et une forte demande intérieure de produits étrangers. Fusion. Monster, numéro un mondial du recrutement sur Internet, achète le Français Emailjob. 12 économiematin N°23 - Du 14 au 20 février 2005 1979 1er restaurant McDonald’s en France. 2004 1 035 restaurants en France, dont 200 en propre. Les promesses de Gaymard … et pour pour les particuliers… les entreprises Le ministre de l’Économie, Hervé Gaymard, veut soutenir le pouvoir d’achat des ménages. Pour y parvenir, il a annoncé plusieurs mesures, dont certaines applicables dès 2005. Quelques exemples. La rémunération des comptes bancaires courants sera autorisée en mars (comme l’exige la justice européenne). Le dispositif d’exonération fiscale pour les donations exceptionnelles instauré par Nicolas Sarkozy est maintenu jusqu’à la fin de l’année (et augmenté : ce ne sont plus 20 000 mais 30 000 euros qui pourront être transmis en franchise d’impôt). Une réforme de la loi Galland, qui doit aboutir à une diminution des prix durable dans les supers et les hypermarchés, sera dévoilée dans quelques semaines. Enfin, entre autres, des aides au logement locatif devraient voir le jour, ainsi qu’un nouvel indice de révision des loyers (qui ne serait plus indexé comme aujourd’hui sur l’indice de la construction). Et pour 2006, Hervé Gaymard promet la poursuite de la baisse de l’impôt sur le revenu. Parallèlement, le ministre de l’Économie prévoit une accélération des remboursements de TVA, et la déduction des créances fiscales pour les entreprises. Il a également précisé le calendrier des prochaines privatisations : la société des autoroutes Sanef sera mise en bourse d’ici au début avril, GDF à l’été, Areva à la rentrée et EDF d’ici à la fin de l’année. AP Hewlett-Packard change de patron Le numéro deux mondial de l’informatique, Hewlett-Packard (HP) lâche Carly. Classée dans les dix premières « femmes les plus puissantes du monde » par le magazine Forbes en août 2004, Carleton Fiorina a « démissionné » le 9 février. À la tête de HP depuis six ans, elle était la seule femme PDG d’une des trente entreprises du Dow Jones. Souvent critiquée pour ses méthodes de management, la quinquagénaire avait été mise en cause pour ses choix stratégiques, notamment lors du rachat de Compaq en 2002. Puis, dans le sillage d’IBM, les administrateurs envisageaient de séparer l’activité PC de la division impression et imagerie, ce à quoi s’opposait Carly Fiorina. Suite à ce dernier désaccord, le conseil d’administration aurait envisagé de limiter son champ d’action, selon le Wall Street Journal. La femme d’affaires a donc lâché les rênes et pourrait se reconvertir dans la politique… LJ À SUIVRE (semaine du 14 au 20 février) Voilà de quoi regarder vos collègues d’un autre œil… Selon une étude réalisée dans 13 pays européens1, 46 % des hommes et 49 % des femmes ont déjà eu une aventure amoureuse au bureau ! C’est au Nord qu’on « se réchauffe » le plus. Plus de la moitié des Suédois, des Norvégiens et des Britanniques consultés disent avoir déjà eu une relation amoureuse avec un collègue de travail. Pour les autres Européens interrogés, la proportion entre ceux qui déclarent avoir déjà eu une relation amoureuse au travail et ceux qui refusent cette idée est équivalente. MR 1. Baromètre Monster Europe, mené dans 13 pays européens, à partir du traitement d’une série de questions posées chaque mois sur le site Internet. 42 % des Français 46 % des Françaises interrogés ont déclaré avoir déjà eu une relation amoureuse au bureau. Source : baromètre Monster Europe. > Les émissions de gaz à effet de serre 5 10 15 20 25 30 35 40 Acier Electricité Raffinerie Les émissions actuelles Le quota annuel entre 2005 et 2008 Ciments Chimie (lC20) Chauffage urbain Agro-alimentaire Papier Installation de combustion diverses Verre Chaux Tuiles et briques Compresseurs Cokeries Céramique © Roissy-Charles-de-Gaulle. Publication des conclusions de l’enquête administrative sur l’effondrement d’une partie du terminal 2E de l’aéroport, le 23 mai 2004. Impôts. Dernière limite pour payer le premier tiers provisionnel. Insolite. Rendez-vous à 12 heures devant la Gare de Lyon pour découvrir l’horloge, après une rénovation de plus de six mois. Un chantier de 800 000 euros, pris en charge par la SNCF. POLITIQUE Executive life. Ouverture du procès civil en Californie. La facture pourrait s’alourdir pour l’État français. MERCREDI 16 FÉVRIER Insee. Résultats provisoires du 4e trimestre 2004 de l’emploi salarié. Protocole de Kyoto. Entrée en vigueur de l’accord international qui prévoit que les pays industrialisés signataires réduisent leurs émissions de gaz à effet de serre à des niveaux inférieurs de 5 % à ceux de 1990, d’ici à trois ou sept ans. JEUDI 17 FÉVRIER Par ici la monnaie. Dernier jour pour échanger vos dernières pièces en francs contre des euros auprès des guichets de la Banque de France et ses succursales (liste sur www. banque-France.fr ). Au-delà, vos pièces n’auront plus aucune valeur. Attention, les bureaux ferment à 15 heures 30. Si vous possédez des billets, vous Le Monde. Assemblée générale de la rédaction du quotidien. La recapitalisation du groupe est à l’ordre du jour. / Économie Matin FINANCE MARDI 15 FÉVRIER bénéficiez d’un délai supplémentaire. Entre le 30 novembre 2005 pour celui de 50 F Quentin de La Tour, et le 17 février 2012 pour les cinq derniers, 500 F Pierre et Marie Curie, 200 F Gustave Eiffel, 100 F aul Cézanne, 50 F Saint-Exupéry et 20 F Debussy. (En millions de tonnes équivalent CO2, en France.) 0 Tradition. Saint- Valentin. Selon une étude publiée par le site Monster.fr, 46 % des hommes et 49 % des femmes auraient déjà eu une aventure amoureuse au bureau ! AGENDA Saint Valentin au bureau L’affaire Executive Life revient sur le devant de la scène. Plus de dix ans après les faits… Et deux ans après le volet pénal, voici l’ouverture, le 15 février, par la justice de Californie, du procès civil ! Les accusés sont toujours les mêmes. Le Crédit Lyonnais, l’État français – via le CDR, la structure publique responsable des anciens actifs de la banque –, et Artémis, holding de l’homme d’affaires français François Pinault. Pour éviter le procès pénal, en 2003, l’État français a déjà versé 371 millions d’euros (les trois quarts représentent une avance pour le procès civil, et sont restituables à hauteur de 50 %), François Pinault 144,6 millions d’euros, le Crédit Lyonnais 78,19 millions d’euros, et la Maaf 7,8 millions d’euros. Rappel des faits… Le Crédit Lyonnais, propriété aujourd’hui du Crédit Agricole, est accusé d’avoir racheté, au début des années 1990, la compagnie d’assurance californienne Executive Life, par l’intermédiaire de l’assureur français Maaf, alors que la loi locale interdisait à une banque de détenir un assureur. Qu’il y ait, ou non, accord amiable de dernière minute, la facture pour le contribuable français risque encore de s’alourdir. AP LUNDI 14 FÉVRIER UE. Conseil Ecofin de l’Union européenne, réunion des 25 ministres de l’Économie et des Finances. MERCREDI 16 AU VENDREDI 18 FÉVRIER Salon symphonie visuelle et graphique. Salon des professionnels de la sérigraphie, tampongraphie, impression numérique et textile, enseigne, signalétique et gravure. Rendez-vous à Paris expo, porte de Versailles. Pages coordonnées par Muriel Roy [email protected] 13 5 CONTINENTS pagne de lutte contre le sida en Afrique. Hervé Gaymard, le ministre français de l’Économie et des Finances, croit « à la vertu de l’exemple » et pense que l’Europe est capable, sur ce terrain, d’entraîner ses partenaires. AP Source : Ministère de l'Environnement Le conseil des ministres des Finances de l’Union européenne, plus connu sous le nom d’Ecofin, se tient cette semaine le 17 février. Au programme, l’examen de la proposition franco-allemande sur les aides aux pays en voie de développement. Paris et Berlin proposent d’entreprendre notamment une opération de financement des pays les plus défavorisés : en utilisant des taxes sur des produits restant à déterminer (soit le kérosène, soit les billets d’avions, soit des prélèvements sur les flux de capitaux à destination des pays pratiquant le secret bancaire). Un programme qui permettrait de financer notamment une cam- Quand on reparle de « l’affaire »… ENTREPRENDRE L’Union européenne solidaire 5 CONTINENTS Starbucks : plan de conquête mondial Lancée en 1971 à Seattle, la chaîne américaine Starbucks, forte de près de 9 000 cafés, voit grand. Elle planifie, à long terme, l’ouverture de 30 000 établissements aux États-Unis et dans le reste du monde. En attendant, elle diversifie son offre. Après les avoir testés dans sa ville d’origine, elle va proposer des petits-déjeuners et des sandwichs. Depuis 2004, la chaîne s’installe progressivement en France : une dizaine d’établissements au cœur de Paris (Beaubourg, Opéra, Odéon, Montparnasse, etc.) et un à Vélizy. Au fait, tous sont non-fumeurs... GK 21,1 millions le montant en dollars (16,2 millions d’euros) des indemnités, hors stock options, de Carly Fiorina, la patronne du groupe informatique HP depuis juillet 1999, contrainte à la démission la semaine dernière. consommation Fusions et atomisations dans le monde du houblon Deux brasseries animées par des descendants des familles fondatrices, le canadien Molson (créé en 1786), le plus vieux brasseur d’Amérique du Nord, et l’américain Coors (monté en 1873) viennent de fusionner. Les deux 55 brasseries régionales (66,2 % du marché artisanal), 400 microbrasseries (10,4 %), 971 brewpubs – bars à bière – (9,2 %), des restaurants qui proposent la bière maison à consommer sur place, etc. Plus la production familiale. Une floraison signée Jimmy Carter (président de 1977 à 1981). Il favorisa en 1978 le vote d’une loi autorisant la fabrication de bière... à la maison. Chaque État impose des limites à cette production personnelle. En Californie, ces brasseurs familiaux sans licence sont priés de ne pas dépasser 200 gallons (757 litres) par an et par famille. De quoi voir venir... Gilles Klein (à San Francisco) luxe Louis Vuitton : le Japon est son marché numéro 1 50 16 magasins au Japon, en France. 20 millions de Japonaises possèdent un sac Vuitton Monogram. 3d’euros milliards de chiffre d’affaires réalisés sur 55 pays. En créant son entreprise en 1854, le malletier Louis Vuitton pouvait-il imaginer qu’un siècle et demi plus tard son nom se calligraphierait avec élégance sur plus de 338 magasins répartis dans 55 pays ! En 1883, son premier client 14 marques affaiblies sur leurs marchés respectifs s’unissent pour résister à la concurrence des grands groupes, et s’attaquer aux marchés émergents comme la Chine. Le nouveau groupe Molson Coors, présidé par Eric H. Molson, devient le cinquième producteur mondial de bière avec 60 millions d’hectolitres par an, 18 brasseries et 15 000 employés. Sa production dépasse celle de Scottish & Newscastle, 50 millions d’hectolitres à l’année, 50 brasseries, 16 000 employés, propriétaire de Kronenbourg, premier brasseur français (39 % de parts de marché). Concentration des grands producteurs d’un côté, explosion du nombre de petites brasseries artisanales aux États-Unis depuis trente ans de l’autre. En 1975, on dénombrait moins de 40 brasseries. Fin décembre 2004, elles étaient 1 426, plus que dans aucun autre pays du monde, selon la Brewers Association. Très diversifiées : entre autres, économiematin N°23 - Du 14 au 20 février 2005 japonais lui commande quelques malles. En 2005, il y a déjà un moment que son nom est une marque culte du Soleil levant... Ce joyau de la galaxie LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) réalise un tiers de ses ventes mondiales au Japon et s’apprête à ouvrir son cinquantième magasin sur l’île d’Okinawa. L’engouement des Nippons pour l’enseigne en est presque devenu irrationnel. Impossible de prendre le chikatetsu (métro) sans croiser le Monogram. Hommes comme femmes, dans la rue, arborent les derniers modèles de la griffe ! Louis Vuitton n’avait pourtant pas choisi la voie impériale. Quand les produits occidentaux entraient au Japon sous l’égide du système des licences, le maroquinier, lui, a eu le culot d’implanter directement une filiale 100 % LV ! En 1978, il ouvre un magasin pour vendre ses produits sans pour autant délocaliser la moindre usine. « Notre réussite découle de cette décision. Louis Vuitton a imposé une gageure : le contrôle complet », décrypte aujourd’hui le président, Yves Carcelle. Effectivement, la marque contrôle tous ses magasins, sa politique commerciale et surtout sa politique de prix. Ni solde ni remise chez le maroquinier, quel que soit le pays d’achat. Inutile de courir les magasins d’usines ou les enseignes multimarques, les produits ne se vendent que dans les établissements à l’enseigne du L et du V, sur les cinq continents ! Stéphanie Delmas par Datops La vague de fusions-acquisitions aux États-Unis illustre la santé des entreprises américaines qui, grâce à une croissance soutenue et à une consommation qui ne faiblit pas, ont pu réduire leurs coûts et leur endettement et en- granger des bénéfices l’an dernier. L’année 2005 s’annonce moins favorable : le cycle entre dans une nouvelle phase et la croissance de l’économie ralentit, tout comme les gains de productivité. 50 % des voitures les plus vendues en Europe sont made in Spain Washington contre la vente de jeux violents aux mineurs Selon l’ACEA, (Association des constructeurs européens d’automobiles), cinq des dix voitures les plus vendues en Europe en 2004 sortiraient de l’une des 17 usines installées en Espagne. Plus de 3 millions de véhicules y ont été produits en 2004, dont 82,4 % exportés vers le reste de l’Union européenne. La Golf de Volkswagen a été la plus vendue en 2004 sur le Vieux Continent. Les élus de Washington souhaitent que de lourdes amendes soient infligées aux responsables de magasins qui vendent ou louent aux mineurs des jeux vidéos violents. Ils risquent de perdre leur licence et de se voir condamnés à des amendes jusqu’à 7 814 euros. FINANCE Selon SpamHaus, organisme de lutte contre les spams, le volume de mails indésirables pourrait exploser à cause d’un virus qui permettrait aux spammeurs de mieux cacher l’origine des mails non désirés. Les spams pourraient ainsi représenter 95 % du trafic total de mails d’ici à la mi-2006, ce qui rendrait ingérable l’acheminement des messages. AGENDA Profits record pour les entreprises américaines, mais… Coup dur pour le plus célèbre des moteurs de recherche. Google a été condamné par le Tribunal de grande instance de Paris à verser 200 000 euros de dommages et intérêts à la société Louis Vuitton pour contrefaçon de marques, concurrence déloyale et publicité trompeuse. Le tribunal a notamment reproché à Google d’avoir facilité l’accès à des sites offrant de faux produits Vuitton.. Les spams représenteront bientôt 95 % des mails reçus… Toujours plus de contrefaçons en Europe Le nombre de produits contrefaits qui entrent tiers de ces contrefaçons, qui coûteraient près de illégalement sur le terri- 200 000 emplois à l’Union toire européen ne cesse d’augmenter. Les douanes européenne. 5 CONTINENTS Comme ceux d’Issy-les-Moulineaux (lire page 9), les habitants de Berlin et de Brême n’auront bientôt plus besoin de petite monnaie pour payer leur stationnement. Une fois inscrits sur Internet, ils pourront régler leur facture de parking par un simple coup de fil. Un projet pilote qui pourrait très vite se généraliser à l’ensemble du pays en cas de succès. Vuitton met Google au pas auraient ainsi saisi plus de marchandises illégales au cours des neuf premiers mois de l’année 2004 que pendant toute l’année 2003. La Chine produirait à elle seule près des deux ENTREPRENDRE Les portables à l’assaut des horodateurs Les écrans plats et écrans plasma occupent 86 % du marché des téléviseurs au Japon Rappel de voitures chez Ford et DaimlerChrysler Selon les autorités américaines, Ford serait dans l’obligation de rappeler 359 000 Focus en raison d’un problème de sécurité du loquet de leurs portières arrière. DaimlerChrysler a pour sa part rappelé 26 000 Dodge Durango car le réservoir d’essence ne pouvait se fermer parfaitement après le ravitaillement, et entraînait des pertes en carburant. POLITIQUE VU / LU Selon la Japan Electronics and Information Technology Association (JEITA), le marché des écrans plasma et des téléviseurs LCD de plus de 10 pouces devrait, d’ici à 2009, représenter 86 % du marché japonais des téléviseurs, soit 9,5 millions d’exemplaires. En 2004, 2,4 millions d’écrans à cristaux liquides et 340 000 écrans plasma ont été vendus au Japon, dont 19 % du territoire (soit 1,6 million de foyers) sont actuellement couverts par la télévision numérique terrestre. L’ensemble du territoire nippon le sera en 2009. 15 ENTREPRENDRE innovation On observe les consommateurs au lieu de les écouter ! L’innovation n’existe que par le capital qu’elle a suscité. Certes, mais elle a généré cette levée de capital grâce à la force de conviction du propriétaire intellectuel de l’idée. Sa création doit devenir une innovation (c’est-àdire l’introduction d’une nouveauté) pour rencontrer rapidement ses consommateurs. Sa conviction influence les premiers partenaires qui vont apporter leurs ressources, appelées « apport en industrie ». Au début, démuni d’études de marché qui pourraient lui coûter le prix d’un essai réel, le propriétaire doit se montrer péremptoire devant les entrepreneurs, avides de business models comparables. Eh bien la publicité est tout aussi déclarative et péremptoire vis-à-vis des consomma- teurs : l’innovation dans l’alimentation se réduit souvent au packaging. Pour preuve, en matière de surgelés, le top 10 des plats cuisinés n’a pas changé en vingt ans ! L’Observatoire de l’information sur l’alimentation1 rapporte – selon une étude du Crédoc (Centre de recherche pour l’étude et l’observation des conditions de vie) – que les perceptions erronées sont légion. Plus de 45 % des personnes interrogées pensent par exemple que « manger une orange le soir empêche de dormir », tandis que près de 30 % croient qu’il « ne faut pas boire pendant les repas parce que c’est mauvais pour la santé ». C’est pourquoi la marque de surgelés Findus ne veut plus sonder quantitativement les consommateurs pour con- naître leurs besoins. Tout simplement parce qu’ils interprètent les questions et se mentent à eux-mêmes ! L’analyse qualitative, elle, place une caméra durant quelques jours chez des volontaires pour analyser la réalité de leur comportement alimentaire. Le prix de la publicité TV est depuis longtemps calculé sur un panel de zappeurs réellement observés. On comprend mieux pourquoi les pouvoirs publics souhaitent imposer aux industriels une diminution des portions, moins de gras, moins de sel, moins de sucre pour diminuer la progression de l’obésité infantile. Il faudra sûrement plus de dix ans pour que les familles dans la précarité ou monoparentales changent réellement de comportement alimentaire. Bertrand Dussauge 1. dietobservatory.info entreprises info avec L’immobilier et les services aux entreprises : les deux forces de l’économie parisienne L’entreprenariat se porte bien à Paris. Forte de plus de 298 000 entreprises en activité, la capitale a vu naître en 2004 près de 30 000 nouvelles structures, soit une hausse de plus de 9,71 % par rapport à 2003. Mais quelles sont les activités qui séduisent le plus les entrepreneurs parisiens et les secteurs les plus porteurs pour se lancer dans l’aventure ? C’est à ces questions qu’a tenté de répondre le greffe du Tribunal de Commerce de Paris en examinant tout d’abord les entreprises créées en 2000 dans la capitale. • Premier enseignement : sur les 27 745 entreprises immatriculées en 2000, plus de 67 % sont toujours en activité aujourd’hui, ce qui témoigne du dynamisme et de la richesse du tissu économique parisien. Les principaux secteurs sur lesquels elles exercent leurs activité sont au nombre de 10. On trouve tout d’abord les services aux entreprises (23 %), puis l’immobilier (21 %), le commerce (19 %), la construction (9 %), l’hô- tel-restauration (7,5 %), l’industrie manufacturière (6 %), les services collectifs, sociaux et personnels (5 %), les activités financières (5 %), les transports (4 %) et d’autres secteurs (4 %). • Ainsi, 63 % des jeunes entreprises parisiennes se concentrent sur les trois principaux pôles d’activité qui constituent les créneaux de développement les plus porteurs : l’immobilier et la location de biens immobiliers, les services aux entreprises et le commerce de gros et de détail. Sans surprise, ces trois pôles sont également ceux qui regroupent le plus grand nombre (70 %) des 298 000 entreprises parisiennes en activité, ainsi que les entreprises parisiennes aux performances les plus significatives, à chiffres d’affaires s’élevant jusqu’à 500 millions d’euros et plus. Une activité est à suivre plus particulièrement : les services aux entreprises, qui sont en hausse de 3 % au premier semestre 2004. Érick Hostachy éco quick RECEVEZ ÉCONOMIE MATIN DE DÉFAILLANCES N 2004 EN BAISSE - 4,39 % PAR RAPPORT À 2003 dans votre entreprise gratuitement à partir de 100 exemplaires [email protected] 16 économiematin N°23 - Du 14 février au 20 février 2005 Nouveau ! Économie Matin invente les mots croisés de l’actu éco. Trouvez les mots dans ce numéro ! 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 I II III IV V VI VII VIII IX Pourquoi la croissance européenne est piégée Le constat de Jean-Paul Fitoussi – le président de l’Observatoire français des conjonctures économiques, OFCE – est grave. Les performances économiques de la zone euro sont parmi les plus médiocres du monde, inférieures à celles des États-Unis et du Royaume-Uni, mais surtout à peine mieux que le Japon convalescent. Oui, les pays de la zone sont atteints par la même langueur que le Japon, frappé par une longue et douloureuse déflation. Pourquoi ? La raison avancée tiendrait à la rigueur de la politique de la Banque centrale européenne (BCE) focalisée sur la crainte d’une reprise de l’inflation. En un mot, le maintien de taux d’intérêt élevés entrave un rebond de la croissance des pays de la zone euro et pénalise le crédit indispensable à une reprise plus forte de l’activité. Pire, l’euro fort face au dollar pèse de plus en plus sur les exportations. En conséquence, les entreprises stagnent et repoussent leurs investissements et recrutements. Voilà pourquoi au cours des dernières années les pays de la zone ont réalisé une croissance annuelle moyenne de 1,8 % contre une croissance potentielle estimée à près de 2,50 %. Alain Richemond Auteur de La résilience économique, Éditions d’Organisation FINANCE Les mots écos d’Hervé Fauvin POLITIQUE rebondir AGENDA X marketing HORIZONTALEMENT I. Attendait les réseaux. II. Siège à New York. III. Média. Dépouillés. Fleuve. Liaison spécialisée. IV. Usé. Remuée. V. Note. Colonel au ciné. Fin de verbe. VI. En France. Imparfait du subjonctif. VII. Organisation clandestine. Conseiller d’éducation. Échange de données. VIII. La 3e pour quoi faire ? IX. De Grenoble, par exemple. Poids lourd. X. De fait. Chère à Aretha Franklin. XI. Attrapés. T grec. Démonstratif. XII. Pronom. Maux de tête. VERTICALEMENT 1. Sa puce a désormais « deux cerveaux »! Protections. 2. Désolante. Prise. 3. Valeur forte de l’Éco baromètre Économiematin/Datops. Couteaux. 4. Huiler. Agence spatiale. 5. Battue. Son apparition dans l’entreprise est récente. 6. Maître nageur sauveteur. Démission. 7. Carte. Sans fil. 8. Épingle inca. Doublée. Passe à Saint-Omer. 9. Invraisemblables. Rio Grande brésilien. 10. Quotient. Partie de golf. 11. Rivière. Notre-Dame. Associé de carte chez Gemplus. Nécessaires. Ces « 35 h » qui ne valent que par ce qu’on en fait... Au fait, comment les services professionnels (avocats, expertscomptables, consultants…) organisent-ils leur temps de travail ? Ces activités intellectuelles vivent au rythme des heures dites « facturables » et « non facturables ». Dès lors, comment le professionnel gère-t-il son temps entre la production et le développement ? Cette dichotomie propre à la prestation intellectuelle impose une dictature du court terme. La pérennité même du cabinet en est affectée. Comme le rappelait justement David Maister, ancien professeur à la Harvard Business School et gourou américain des services professionnels, « ce que vous faites de vos heures facturables détermine vos revenus actuels, mais ce que vous faites de vos heures non facturables détermine votre futur ». On le voit bien, il faut planifier, suivre et mesurer son temps en fonction de son rôle et de ses responsabilités. Dans le débat des 35 heures, la question prend du sens : une moyenne de 50 heures de travail hebdomadaire minimum par associé sur 48 semaines environ par an aboutissent à 2 400 heures au total. Dont 900 heures non facturables. Multipliez ce chiffre par le nombre d’associés (sans parler du reste des équipes) : souci ! Pour comprendre comment organiser son temps, il faut maîtriser l’adéquation entre le temps des compétences (recrutement, formation, évolution), le temps de l’analyse marché (l’économie, la législation, les concurrents, les nouvelles technologies, l’innovation, la recherche) et le temps des offres (ce que vend l’entreprise, sa valeur ajoutée et ses facteurs de différenciation)… Olivier Chaduteau [email protected] Dehaes © Dupuis, 2004. 5 CONTINENTS XII ENTREPRENDRE XI 17 Réponses : HORIZONTALEMENT I. Informatique. II. Nations-Unies III. Tv. Nus. Pô. Ls. IV. Erodé. Bougée. V. La. Redl. Ir. VI. Nce. Eussent VII. Eta. Cpe. Edi. VIII. Génération. IX. Isérois. Pl. X. De facto. Soul. XI. Eus. Tau. Ce. XII. Se. Céphalées. VERTICALEMENT 1. Intel. Egides. 2. Navrante. Eue. 3. Canifs. 4. Oindre. Esa. 5. Rouée. Crêche. 6. Mns. Départ. 7. As. Bluetooth. 8. Tupo. Ii. Aa. 9. Inouïs. Ossul. 10. Qi. Green. 11. Uélé. N-d. Puce. 12. Essentielles. FINANCE MÉDIAS Good Morning Business : Fabrice Lundy, semaine 6 h - 10 h, revue de presse éco de Nicolas Doze à 6 h 47 et 7 h 47. Business Expression : Marc Dumas semaine 10 h -12 h et 14 h -16 h Le Grand Journal de l’éco : Guillaume Dubois, semaine 17 h-23 h. AGENDA Le journal économique : Axel de Tarlé, semaine 6 h 55, 7 h 50. L’interview économique : Luc Évrard semaine 12 h 54. À la une de l’économie : Jean Leymarie, semaine 6 h 47, 8 h 47 et 11 h 47 et Dominique Esway, semaine 18 h 49, 20 h 19 et 23 h 19. Économie Matin : Henry Lauret semaine 5 CONTINENTS 5 h 57, 7 h 57 et 9 h 57. Rue des Entrepreneurs : Didier Adès, Dominique Dambert. Samedi 9 h - 10 h. Aurélie Blonde et Gérard Bonos, semaine 18 h 50. ENTREPRENDRE Le Cercle des Économistes : semaine 19 h 55. Le Journal économique : Jean-Yves Hollinger, semaine 7 h 17. Matin Bourse : 7 h 30. Décodage immédiat : Florence Duprat, 12 h. Tout info bourse : 17 h. MÉDIAS i>Économie : Jean-Jérôme Bertolus, lundi-jeudi 8 h 50, 9 h 50 et vendredi 7 h 40. Le Journal de l’Économie : Éric Revel et Benaouda Abdeddaïm, semaine 19 h 40, 20 h 40 et 22 h 40. La Chronique de l’éco : Pascale Winkel ou Marc de Chevigny, semaine 6 h 40, 7 h 18, 7 h 48, 8 h 40, 9 h 08, 10 h 08 et 11 h 18. Le Club de l’éco : Jean-Marc Sylvestre, jeudi 10 h 10, 14 h 10, 0 h 10 et vendredi 1 h 10. L’Invité de l’éco : Éric Revel ou Benaouda Abdeddaïm, semaine 19 h 50, 20 h 50, 22 h 50. La Bourse en actions : François Xavier Pietri directeur de la rédaction de La Tribune samedi à 11 h 10, 18 h 10,et 21 h 10 et rediffusée le dimanche à 20 h10. 18 économiematin N°23 - Du 14 au 20 février 2005 pub and co fil de pub Carlogo vous en met plein le nez Kadeos élargit son club de partenaires Kadeos (Groupe PPR), leader français et européen du chèque-cadeau (CA 2004, 344 millions d’euros) vient de signer neuf nouveaux contrats de partenariats. Il s’agit de Nocibé, Norauto, Vision Plus, Jean-Louis David, Blue Green, Open Golf, Devred, Aéro Pilot et Bureau Center. Carlogo avait déjà innové en « louant » des espaces pub/com sur belles voitures. Le voilà qui parfume ses supports à quatre roues ! Un dispositif astucieux diffuse des odeurs autour de l’auto devenue une « scenty car ». Signal visuel, signal olfactif. Olivier Maschino, directeur général de Carlogo, a eu du flair. D’où vient l’idée ? Des États-Unis où de plus en plus de marques s’intéressent au marketing olfactif, à la diffusion d’odeurs dans les magasins par exemple, pour attirer les clients. Nous nous sommes alors dit qu’il y avait un concept à développer en extérieur dans notre domaine, les véhicules olfactifs. Ça fonctionne comment ? Le système breveté que nous avons développé en partenariat avec Olfact’Air restitue parfaitement les odeurs en extérieur… et le choix de fragrances est illimité ! Ce nouveau concept allie communication visuelle et signature olfactive. Il va doper l’impact de produits alimentaires ou cosmétiques. D’autant plus que l’odorat est le sens qui génère la meilleure mémorisation. Donc, on va vivre dans un monde saturé d’odeurs… C’est sans aucun doute une grande tendance. De plus en plus d’opérations de marketing sollicitent simultanément la vue et l’odorat. À raison, puisque la diffusion de senteurs apporte un réel bénéfice à la marque, tant en termes d’impact publicitaire que d’image : quoi de plus sympathique que de sentir une odeur de caramel ou de pomme au croisement d’une rue ? Propos recueillis par Sandrine Gautier presse avec Un pastiche d’Entrevue à 1 million d’euros… La bataille juridique qui oppose Hachette, l’éditeur d’Entrevue au groupe Jalons, spécialiste des pastiches de titres de presse, va connaître une nouvelle étape avec la décision du Tribunal de grande instance de Paris du 11 mars prochain. C’est la sortie en mai 2003 d’une parodie d’Entrevue, dénommée Fientrevue, qui a déclenché l’ire d’Hachette. Le géant de l’édition lui réclame plus d’un million d’euros de dommages et intérêts pour contrefaçon, concurrence déloyale et parasitisme. Jalons regimbe qui met en avant son droit à la parodie et réclame de son côté 50 000 euros pour préjudice moral et 145 000 euros pour le dommage matériel. Hachette avait en effet demandé (en vain) la saisie et le pilonnage de Fientrevue et lancé le même jour son propre pastiche, Entrecul. Fientrevue s’est vendu à 80 000 exemplaires, selon son éditeur, Basile de Koch, frère de l’animateur Karl Zéro. Guillaume Fischer Pour s’abonner à la lettre confidentielle, 01 41 10 98 30 Les horlogers remontés contre SFR La nouvelle campagne publicitaire de SFR, signée Le temps ne compte plus, conçue par Publicis Conseil met en émoi la profession horlogère qui pourrait porter plainte contre l’opérateur. La campagne montre une horloge comtoise aux ordures, des montres au fond d’une poubelle ou dans un aspirateur. Elle est jugée « dégradante » par la Chambre française de l’horlogerie. SFR, pour sa défense, déclare avoir utilisé « la portée symbolique de l’objet ». La publicité et le marketing recrutent moins L’étude annuelle de l’Association pour l’emploi des cadres (Apec) pointe une baisse des recrutements en 2004 de 22,2 % dans la communication et la publicité, et de 19,4 % dans le marketing. Pour 2005, les 11 000 entreprises interrogées prévoient au mieux une hausse de 7 % des recrutements dans la communication et la publicité, et de 17 % dans le marketing. Sauf si la conjoncture se dégrade. Un blog dédié aux affaires publiques Le pôle public affairs de l’agence Euro RSCG C&O a lancé un blog (journal public en ligne), dédié aux affaires publiques (www. affairespubliques.fr). Sujets récents ? La réforme de la Constitution pour le traité sur l’Union européenne, la défense des consommateurs, l’égalité salariale entre hommes et femmes. En un mois, plus de 1 000 visites... BIEN VIVRE MIEUX VIVRE bonne assiette AGENDA déjeuner d’affaires B-A BA pour femme enceinte On se serait passé de la déco simili-Korova imaginée deux ans trop tard. Mais la bonne surprise de cette nouvelle cantine « branchouille » se déniche dans l’assiette. D’abord, la carte fait envie. Ensuite, on y prend du plaisir... Filet de lotte en tempura, veauthon en tartare, volaille fermière et velouté de potiron en foie gras, il nous reste même de la place (tu penses !) pour goûter la Kermesse (nougat, barbe à papa, guimauve et beignet) et la forêt d’émeraude (crème de menthe intense sur de fines feuilles de chocolat amer). 5 CONTINENTS Le Music Hall Le chef, qui a fait ses classes au Plaza et chez Gagnaire, joue des contrastes. Un peu d’imagination pas vraiment donnée le soir mais à partir de 21 euros le midi. Et selon nous, la vraie originalité du lieu, ce ne sont pas les jeux de lumières – votre voisin de table (et vous aussi, par la même occasion) passe par toutes les couleurs de l’arcen-ciel en soirée –, mais bien de pouvoir dîner... jusqu’à 6 heures du matin même en semaine ! Un mot gentil pour le service gominé, affûté et qui veut bien faire... Alex Germane ENTREPRENDRE maison… De manière générale supprimer tout aliment qui comporte des œufs crus. Bannir également les restes, même cuits, qui ont une fâcheuse tendance à se contaminer au frigo. Veiller à la qualité des fruits et légumes frais dont les vitamines sont très volatiles, faire attention à bien les laver avant de les cuire. Dans le doute, préférer les conserves, stériles et sûres, et les surgelés à condition que la chaîne du froid n’ait pas été rompue entre le supermarché et le congélateur. Vérifier l’intégrité des emballages sous vide. Ne pas plaisanter avec les dates de péremption des yaourts qui font les petites collations indispensables tout au long de la grossesse. Oublier pour un temps les allégés, sauf pour les sodas ou dans le cadre d’un suivi nutritionnel exigé. Choisir une huile de colza qui apporte les acides gras essentiels pour le bon développement neuronal du futur bébé. Enfin, prendre l’habitude, avec le futur papa, de se laver les mains et de tenir la maison propre. Une façon de se préparer, en toute sécurité, à devenir des parents prêts à enseigner à leur enfant les règles élémentaires d’hygiène et d’équilibre alimentaire. Le Music-Hall, 63 avenue Franklin Roosevelt 75008 Paris. Tél. : 01 45 61 03 63. Ouvert du mardi au samedi de 11 heures à 6 heures. Qualité : 8/10 Cuisine : inventive... À la carte : + 50 euros Service : 8/10 MÉDIAS C’est bien beau de crier haro sur le tabac et l’alcool chez les femmes enceintes (bravo, d’ailleurs, à celles qui respectent la règle, car s’abstenir de tout alcool est une exigence absolue pour la santé de son bébé !). Mais à force de crier au loup pour les gros risques, on oublie d’alerter la masse des futures mamans qui se croient hors de danger parce qu’elles ne fument pas et ne boivent que des sodas. Or elles courent des risques tous les jours en mangeant chez elles ou au restaurant ! En général, le gynécologue pense à les avertir de supprimer huîtres et aliments crus (surtout si elles font partie des femmes qui n’ont pas contracté la toxoplasmose). Mais après leur avoir interdit les tartares, les restaurants japonais et les plateaux de fruits de mer, le médecin oublie de leur parler d’hygiène alimentaire et d’équilibre des apports. A priori, ça va de soi. Erreur ! Certaines femmes enceintes, par peur de grossir à l’excès, suppriment des aliments comme les matières grasses ou le pain sans avoir conscience des carences qu’elles imposent à leur enfant. Quant à l’intoxication alimentaire, le médecin oublie aussi de leur dire que c’est une vraie cause d’avortement. Il faudrait leur parler des produits peu cuits ou fragiles : poissons fumés, foie gras, fromages au lait cru, pâtés artisanaux, abats, et surtout les mayonnaises Ambiance : 8/10 Nathalie Hutter-Lardeau directrice Altantic Santé www.agence.atlantic-sante.info BIEN VIVRE automobile La Smart ForFour ne va pas fort fort... Les gens de marketing ont vraiment du talent : la Smart originelle à deux places s’appelle la Smart ForTwo. La quatre places est devenue logiquement la Smart ForFour et nul doute que si la marque décide de faire un jour un minibus, elle le nommera Smart ForTwelve ! En attendant, notre quatre places est en pleine campagne de promotion car les ventes sont un peu en panne. La voiture devait être vendue à 7 500 exemplaires. On en est à 4 000. Et ce sont surtout les loueurs de voitures qui ont acheté. Pourtant, le dessin de la carrosserie a de quoi séduire. Sur la route, la tenue est sans défaut, la suspension correcte et comme la voiture est hyper légère (moins d’une tonne), les accélérations deviennent assez surprenantes. Une légèreté due à l’emploi généreux de matière plastique, y compris pour la carrosserie. C’est moins plaisant. Tout comme le pare-soleil microscopique ou la commande des vitres électriques collée entre les deux sièges, là où se trouve le frein à main : il vous reste quelques millimètres pour tenter de la passer, cette main. En fait, la ForFour rate son positionnement aux côtés de la Smart deux places. On avait pris l’habitude de cette deux places, devenue un succès au fil du temps avec ses 8 000 immatriculations par an sur le marché français. Nous nous étions habitués à son caractère original. On attendait donc de l’original avec la déclinaison de la gamme. Or, on nous a proposé un modèle techniquement irréprochable, mais plutôt banal. Le prix de notre Smart ForFour DCI 95 CV en finition Passion est affichée à 17 500 euros. GJ 19 SPÉCIAL 3G Le mobile présente la facture… Marché énorme, certes, mais ticket d’entrée à la hauteur des enjeux : les opérateurs de téléphonie mobile ont consenti des investissements considérables pour créer leurs réseaux. L’Afom (Association française des opérateurs mobiles) les évaluent à 58,6 milliards d’euros entre 1992 et 2002. Montée en puissance oblige, il a fallu les moderniser : 5 milliards d’euros pour la téléphonie 2G SFR. Bouygues Télécom, qui a ouvert son réseau classique en 1996, n’a engrangé ses premiers bénéfices qu’en 2002. Puis les opérateurs ont dû acheter, à prix d’or, des licences de téléphonie 3G (lire Pourquoi la 3G est en retard). France Télécom a investi près de 20 milliards d’euros pour la France, la Grande-Bretagne, l’Allemagne. SFR et Orange évoquent près de 3 milliards d’euros chacun sur 10 ans pour déployer leur réseau 3G en France. Ce que ne fera pas Bouygues avant plusieurs années. …mais les opérateurs rentabilisent la 3G Pour gagner de l’argent, les opérateurs comptent surtout sur les services vendus au-delà de la téléphonie classique. L’explosion du Short Message Service (SMS) devient un « big bang », relayé par le SMS+ (lancé en 2002), un SMS surtaxé très apprécié par les chaînes de télévision (0,35 euro en moyenne en plus du prix du SMS). Via SFR en 2004, les clients ont envoyé 4,2 milliards de SMS Texto, (+27 % par rapport à 2003). Rentable aussi, le Multimedia Messaging Service (MMS), six fois plus de caractères qu’un SMS avec photo ou video. Haut débit, confort à budgéter Êtes-vous dans une région couverte par le nouveau réseau (en gros, 40 % du territoire) ? Il vous faut acheter un nouveau mobile compatible 3G, à partir de 199 euros hors promotion. Les forfaits s’étagent de 55 à 195 euros par mois pour 3 à 20 heures par mois chez Orange. De 52 à 148 euros par mois pour 3 à 15 heures par mois chez SFR. Attention, la vidéo est quelquefois facturée, en plus du forfait, à la minute. Si vous voulez voir et être vu par votre correspondant (visiophonie), il faut que vous soyez tous les deux abonnés 3G… Qui utilise quoi ? Pas de surprise, les plus jeunes sont les plus équipés : 83 % des moins de 25 ans, 82 % des 25-34 ans, 62 % des 50-64 ans, 30 % seulement pour les plus de 65 ans (étude TNS-Sofres novembre 20 économiematin N°23 - Du 14 au 20 février 2005 2004). Si vous changez de mobile, vous êtes attiré d’abord par l’écran couleur, (74 %), puis par la compatibilité avec les messages multimédias, MMS (56 %), et enfin par le format de l’appareil, à clapet ou coulissant (50 %). GK Le MMS est en moyenne trois fois plus cher que le SMS : 0,45 euro contre 0,15 euro. Les clients de SFR en ont envoyé 37 millions en 2004, soit six fois plus qu’en 2003. Sur ces services, les marges des opérateurs sont fortes. On se souvient qu’en novembre 2003 l’Union Fédérale des Consommateurs (UFCQue Choisir) indiquait, que selon ses calculs, sur 1 milliard d’euros de chiffre d’affaires SMS en 2003, les opérateurs (qui le contestaient) auraient réalisé 800 millions d’euros de marge ! Gilles Klein Le trafic SMS mensuel moyen par client est passé de 19,4 (décembre 2003) à 23,4 (décembre 2004). Le revenu mensuel moyen par client était de 35,8 euros au 30 septembre 2004. Source : Autorité de régulation des télécommunications Pourquoi la 3G est en retard Trois ans de vacances, presque quatre. Orange se devait de lancer son réseau 3G français en juin 2002 et SFR en mars de la même année. Des dates butoirs que les deux opérateurs français ne pensaient pas un seul instant dépasser... de trois ans. Que s’est-il passé ? • L’explosion de la bulle Internet (souvenez-vous du « bide » du Wap, cet impossible Internet sur téléphone portable). • Les sources de financement, avec le crack boursier, se sont de facto brutalement taries. Impossible pour les opérateurs d’emprunter les dizaines de milliards nécessaires au développement de leurs réseaux. • Les fabricants de mobiles et les équipementiers réseau ont aussi leur part de responsabilité dans ce retard : ils ont surestimé leur capa- cité à produire à temps et en quantité des émetteurs, sans parler des téléphones. Les premiers appareils testés, sur l’île de Man (située au large de l’Irlande), lieu d’implantation du premier réseau UMTS européen… ne géraient pas ce que l’on appelle le hand-over, le passage d’une cellule (relais) à l’autre en déplacement ! • Enfin, et ce n’est pas rien, les services et les besoins associés n’étaient pas au rendez-vous jusqu’à aujourd’hui… la preuve ? Le succès – annoncé par les opérateurs – des services de télévision sur les mobiles 3G, et de la visioconférence. Les consommateurs sont sans doute mûrs, avec.. quatre ans de retard. Jean-Baptiste Giraud La 3G, c’est aussi la carte Sim Au cœur du mobile, une puce, la carte Sim (Subscriber Identity Module). Au cœur de la 3G, la U-Sim (pour Universal). Au cœur du marché, le Français Gemplus. Ce pionnier de la carte à puce inventée par Roland Moreno a beau avoir produit à ce jour 5 milliards de cartes, il sort tout juste d’une longue période d’incertitudes (lire dans ce numéro, page 12). Sauvé par la 3G ? « On y travaille depuis 1999 avec les plus gros opérateurs, explique Tim Cawsay, responsable marketing et communication de Gemplus, Vodafone, Orange, le nouvel entrant chinois H3G… Tous ont besoin d’une U-Sim de très haute capacité, au-delà des 128 kilo-octets qui marquent la limite supérieure actuelle de la 2G ». On est loin de la carte qui se limite à identifier l’abonné et stocker ses données personnelles. Vincent Truffier-Blanc, responsable de marché des advanced operators, annonce même la « giga-Sim » dévoilée au 3GSM World Congress*, avec son giga-octet de capacité. « C’est le minimum pour assurer la continuité des communications entre zone 3G et réseau 2G, et héberger les nouveaux paramètres de l’opérateuqui rendront l’usage transparent à l’utilisateur. » OM *Du 14 au 17 février 2005, à Cannes. Des mobiles hybrides, 3G/2G La couverture de réseau UMTS reste encore éloignée de celle du GSM. Bien sûr, densité de clientèle potentielle oblige, les deux grands opérateurs déjà actifs (Orange et SFR) se concentrent davantage sur les principales agglomérations. C’est pourquoi les mobiles UMTS restent bien évidemment compatibles avec le GSM standard. Dès que vous sortez des zones couvertes par la 3G, vous rebasculez en 2G. Fini alors vidéophonie et clips ciné… En revanche, les simples conversations téléphoniques ne seront pas coupées (hand-over automatique). UN AVIS, UNE OPINION, UNE RÉACTION : [email protected] 5 CONTINENTS ENTREPRENDRE 15 H Gare de Lyon. Gérard a appelé sa femme comme « avant », quand il avait un téléphone qui ne faisait que… téléphoner. Histoire de ménager son abonnement SFR à 70 euros et 3 heures de visio. Dans le train, il a deux heures pour travailler sur son ordinateur portable. Équipé d’une carte PCMCIA 3G, il se connecte et surfe comme au bureau. Un mail : le client a signé. Champagne TGV ! 17H30 Pour se récompenser, Gérard a visualisé une bande annonce à partir du portail Vodafone Live! du film qu’il voudrait bien voir ce soir. Clément l’attend Place Belcour. Où ? « Attends, je te montre où je suis ». Clément, dont le visage venait de s’afficher sur l’écran du V800 de Gérard, tourne son 3G vers la place. Repéré. Les deux hommes se rejoignent. Temps gagné. 19H30 Heure sacrée, les enfants attendent le bonsoir de leur père qui passe la nuit à Lyon. Madame décroche, le visage du papa éclabousse les pixels de l’écran. Finalement, elle apprécie quand même le « bijou ». Les enfants, qui voient leur propre image en petit en bas de l’écran du 3G de leur mère, se bousculent pour que papa ne voie qu’eux. « Bisous, les puces ». Mélomane, Gérard s’est payé une sonnerie grand siècle qui le détend façon hifi quand son bijou « sonne ». MÉDIAS (France 2, Trace TV et M6 Music en tête), et les offres video on demand (VOD), notamment le journal LCI en deux minutes, enregistré spécialement par la chaîne quatre fois par jour. Forte appétance également pour le sport. Il représente 10 % des connexions en semaine, mais 50 % le week-end ! Scoop. À partir du 14 février, les abonnés Orange vont bénéficier de 11 chaînes supplémentaires : l’ensemble des chaînes MCM, Arte, AB1, Mangas, AB Moteurs, M6 Music Black, M6 Music Rock, et BBC World. Du côté de SFR, motus : on ne communique pas de chiffre. MR 12H30 Déjeuner d’affaires. Un gros coup. Gérard n’est pas mécontent : il est en train, mine de rien, de télécharger la plaquette commerciale de son enseigne sur le portable de son client, via Bluetooth. Le matin même, il avait entré les fichiers dans la mémoire de son Sony. Effet pro garanti… 20H00 Dans la file du cinéma – la bande-annonce l’a convaincu – notre early bird se la joue branché. Il vient de se connecter au flash d’information LCI, son oreillette Bluetooth bien en place. Gérard ne regrette pas son abonnement 3G. Il attendra patiemment que les tarifs chutent une fois la 3e génération de portables haut débit entrée dans les mœurs… BIEN VIVRE L’opérateur Orange (la téléphonie de France Télécom) compte aujourd’hui, deux mois après le lancement de son offre, 35 000 abonnés, dont 10 000 entreprises. Il estime à 70 % sa part de marché. Un public captif pour le portail de services multimédias « maison ». « Alors que sur les GSM un quart des abonnés sont actifs sur notre portail Orange World, en 3G, ils sont 90 % ! » se réjouit un porte-parole. Parmi les actifs, 7 sur 10 surfent sur les offres vidéos, à raison de 30 vidéos par mois en moyenne (2 ou 3 minutes de connexion). Ils aiment les chaînes de télévisions en direct Une journée en 3G, suite Ces réseaux malins qui affolent les opérateurs • Wifi : wireless fidelity, échange de données à haut débit via des ondes radio, à l’origine destiné à la communication, sans fil, des périphériques informatiques (ordinateur, imprimantes...). Débit d’échange de 54 kilobits par seconde. Le réseau a gagné la rue, les gares, les bars, les salles d’attentes d’aéroports où les hotspots (points de connexion au net) payants ou gratuits. Un téléphone, PDA ou PC portable se connecte au Net sans aucun fil à brancher. Portée : quelques dizaines de mètres. SPÉCIAL 3G Les abonnés Orange plébiscitent la télé • Wimax : la même chose, mais une portée de plusieurs kilomètres, toujours par ondes radio. C’est notamment sur Paris que le réseau Wimax va se déployer. Seul hic, il est sensible au premier obstacle. Rendez-vous sans doute en 2006 pour du haut débit sans fil partout et sans coupure. • VoIP : pour « voix sous IP ». Une vraie révolution, téléphoner par Internet, de chez soi, du bureau (via une connexion ADSL), mais aussi en pleine rue, grâce au Wifi et au Wimax. Un mobile compatible Wifi fera transiter votre voix par Internet. Résultat : vous pourrez vous affranchir des trois opérateurs historiques. Quel avenir pour les offres 3G, tellement plus onéreuses ? (lire page 3 l’interview de Joël de Rosnay). avec 21 SPÉCIAL 3G avec Page coordonnée par JB Giraud. Rédaction Judikaël Hirel. MÉDIAS ENTREPRENDRE 5 CONTINENTS Page coordonnée par JB Giraud, high tech Un « 3e génération », c’est ça ! L’un des premiers mobiles 3G à daigner arriver en France est un Sony Ericsson. Nom de guerre, Z 1010. Test. Premier constat, la 3G n’est pas encore miniaturisée : ce Z1010 accuse ses 145 grammes. Équipement oblige. Ouf, l’antenne est dans le boîtier. Le format (98 x 54 x 29 mm) reste maniable. Côté clavier, touches généreusement ordonnées à la pression agréable et clairement perceptible. Écran difficile à battre, qualité clé pour la 3G. On y lit de la vidéo quand même ! Le Z1010 est un mobile bibande 900 et 1 800 MHz compatible UMTS. Son navigateur HTML surfe sur le « véritable » Internet, le débit assure. Il autorise aussi la vidéotéléphonie avec sa petite caméra... tant que vous restez dans le champ de couverture du réseau UMTS. Une fois repassé sur le réseau GSM, le miracle cesse, le taux de transfert ne suffit plus à transmettre une image reconnaissable... Hélas, le Z1010 ne possède que 4 Mo de mémoire intégrée. La carte mémoire additionnelle de 16 Mo s’impose et... reste insuffisante. Vous avez entre les mains un mobile-appareil photo-caméra-lecteur de fichiers MP3. Une carte au format Memory Stick de 128 Mo alourdit le budget de 40 à 60 euros. C’est cohérent pour ce 3G sans autre lacune : Bluetooth, mains libres, choix de langue, Java, e-mail client, calendrier de rendez-vous, presque un PC. Comparé au premier disponible, le Samsung SGH Z105, ce Sony Ericsson remporte le premier duel des mobiles 3G. Le bal des 3G LG U8150 BIEN VIVRE Réseaux Dimensions Poids Écran Taille écran Écran externe Autonomie Batterie UMTS/900/1 800 kHz 99 x 50 x 22 mm 120 g TFT, 256 000 couleurs 176 x 220 pixels, 7 lignes 65 000 coul., 110 x 88 pixels 200 h en veille, 2 h en conversation Li-Po 1200 mAh SPÉCIAL 3G Fonds d’écran • vibreur • sonneries polyphoniques • carnet d’adresses 500 contacts • 64 Mo de mémoire partagée pour les photos, messages MMS et applications Java • mémos vocaux 20 s • SMS • EMS • MMS • horloge • alarme • appareil photo (CMOS), VGA 640 x 480 pixels • zoom 4x • vidéo • Java • WAP 2.0v écriture prédictive (T9) • Bluetooth • lecteur MP3 • calculatrice • agenda • Samsung SGH Z105 Réseaux Dimensions Poids Ecran Taille écran Batterie Autonomie UMTS /GSM 900/1800/1900 110 x 60 x 21 mm 127 g TFT, 65000 couleurs 176 x 208 pixels Li-Ion 900 mAh 264 h en veille 3 h en communication Nokia 6630 Réseaux Dimensions Poids Ecran Taille écran Batterie Autonomie UMTS / GSM 900/1800/1900 110 x 60 x 21 mm 127 g TFT, 65000 couleurs 176 x 208 pixels Li-Ion 900 mAh 264 h en veille 3 h en communication Vibreur • choix des langues • sonneries polyphoniques • USB • mains libres • jeux téléchargeables • 10 Mo de mémoire • port carte mémoire rsMMC • carte 64 Mo incluse • mémo vocaux • SMS • MMS • Email • réveil • alarme • infrarouge • OS Symbian 8.0 • Series 60 UI • appareil photo 1.3 MP intégré avec vidéo (QCIF) • Bluetooth • Edge • lecteur MP3, AAC, MPeg-4 • Java MIDP 2.0 • WAP 2.0 • navigateur xHTML • écriture prédictive T9 • Vibreur • choix des langues • sonneries polyphoniques • USB • mains libres • jeux téléchargeables • 10 Mo de mémoire • port carte mémoire rsMMC • carte 64 Mo incluse • mémo vocaux • SMS • MMS • Email • réveil • alarme • infrarouge • OS Symbian 8.0 • Series 60 UI • appareil photo 1.3 MP intégré avec vidéo (QCIF) • Bluetooth • Edge • lecteur MP3, AAC, MPeg-4 • Java MIDP 2.0 • WAP 2.0 • navigateur xHTML • écriture prédictive T9 • 5 CONTINENTS EMPLOI CV de la semaine Anthony Crochet Vous cherchez un emploi ou voulez changer de job ? Quels sont vos principaux atouts ? Doté d’un bon relationnel et d’un dynamisme certain, j’ai la capacité de m’exprimer très facilement au sein d’un groupe. J’apprécie le travail d’équipe et aime me surpasser en réalisant des objectifs définis. Pour ce qui est des situations d’exception (telles que les réactions face au stress), elles ne sont pas faites pour me déranger outre mesure. [email protected] 25 ans ESC La Rochelle (2004) Spécialisation marketing international et global. Nombreux stages (Atac groupe Auchan, Unilever, Bouygues Télécom) Combien vous paieriez-vous ? Junior ambitieux : entre 26 et 30 Keuros bruts. MANAGEMENT DES SYSTÈMES D’INFORMATION * Économie Matin vous offre cet espace pour convaincre ! ENTREPRENDRE Assistant gestion de projet marketing/communication/ événementiel. Envoyez-nous votre CV et votre photo, et répondez à ces trois questions : - poste recherché - vos principaux atouts (3 phrases) - combien vous paieriez-vous ? Qui sait, votre futur employeur est peut-être un de nos lecteurs... [email protected] MÉDIAS Quel poste recherchez-vous ? " Valider mes compétences techniques et informatiques pour devenir Manager des Systèmes d’Information, voici le défi que j’ai relevé grâce à l’ESSEC. ” BIEN VIVRE • Cursus 1 an Management des Systèmes d’Information 40 jours de formation 2 jours tous les 15 jours homologué au niveau II • Recrutement dossier + entretien minimum 4 ans d’expérience professionnelle * Ma Business Attitude • Prochaine session : octobre 2005 EMPLOI CENTRE DE FORMATION CONTINUE POUR CADRES ET DIRIGEANTS Renseignements : Sabrina Letartre Tél. : +33 1.46.92.17.98 [email protected] Didier Bourderionnet, Promotion Management des Systèmes d’Information 2003 www.essec.fr/eme ÉCONOMIE MATIN – 60 rue de Ponthieu – 75008 PARIS – Tél. : 01 56 43 24 44 – Fax : 01 56 43 24 25 www.economiematin.com – [email protected] « La libre communication des pensées et des opinions est un des droits les plus précieux de l’homme ; tout citoyen peut donc parler, écrire, imprimer librement, sauf à répondre de l’abus de cette liberté dans les cas déterminés par la loi. » Article 11 de la Déclaration des droits de l’Homme et du Citoyen du 26 août 1789. Directeur de la publication et de la rédaction : Jean-Baptiste Giraud – Rédacteur en chef : Olivier Magnan – Rédaction : Éric Revel, Aude Leroy, Véronique Rigolet, Isabelle R. Doumic, François Guguen, Gilles Klein, Gérard Jouany, Laure Tosin, Judikael Hirel, Corinne Rieber, Laure Japiot, Sophie Stadler, Clémence Roux de Luze, Muriel Roy, Marion Kressmann, Stéphanie Delmas – Analystes Datops : Patricia Lefrère, Jean-Christophe Lahary – Président du comité de suivi éditorial : Alain Fourment. Administration : Virginie de Gouberville. Conception graphique : Nathalie Sautière. Régies publicitaires : NewRégie, Stéphane Moullé-Berteaux, Angélique Daure, Audrey Philippot, 01 47 72 72 88, [email protected] – MRE (emploi-formation), Claudie Duboisset, 01 47 38 50 49, [email protected]. – BDP Communication (communication financière), Dominique Besses, 01 40 74 02 70, [email protected]. Marketing Développement : Aude de Rose – assistante : Soizic Laurent. 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Une : Siemens – page 2 : Patrick Messina / France Télécom, Siemens - page 3 : AFP, Intel, Patrick Messina / France Télécom – page 4 : Puma – page 9 : ville d’Issy-les-Moulineaux – page 12 : NASA / Bill Perry, J.-F. Deroubaix / Gamma, photothèque ASF – page 13 : Jabra, 2002 / EC / ECHO / Samy Cecchin - page 14 : Toyoda, Tetsuya droits restreints – page 15 : Communauté européenne 2005, Olivier Blaise / Renault - page 19 : Smart – page 20 : SFR, Nokia – page 21 : Nokia. 23 1/02/05 19:19 Page 1 SFR SA au capital de 1 347 699 918¤, RCS Paris 403 106 537 - Photographe Ryther 812788XP_AP_ECOMATIN_230X300 Disponible dans votre région à Nice, Cannes, Antibes, Marseille, Avignon et Orange SFR, présent au 3GSM World Congress à Cannes Visio possible avec une Formule SFR Pro 3G de 12 mois minimum, en zone de couverture 3G sur mobiles et réseaux compatibles. Sélection de chaînes TV. www.sfr.fr
