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P. 34 P. 22 P. 6

Pipeline
JOURNAL INTERNE • OCTOBRE 2010 • N°8
P. 6
Conférence de Presse : Présentation des
Résultats Financiers au titre de l’année 2009
P. 22
Le Laboratoire SAMIR, garant de la
qualité des produits pétroliers
P. 34
Journée sans voitures
à Mohammedia
Groupe Corral Petroleum International
Communication Financière
Résultats au 30 Juin 2010
Nette amélioration de la productivité
et de la profitabilité
Processing
27%
Millions Tonnes
3-
0,2
FAITS MARQUANTS
2-
2,7
2,3
1-
1 S 2009
Produits
d’appoints
1 S 2010
Pétrole Brut
Marge après charges
variables
40%
76-
US $ / BBL
Le Conseil d’Administration de la SAMIR s’est réuni le jeudi 30 Septembre 2010,
à l’hôtel Amphitrite Beach Mohammedia, pour statuer sur les questions figurant à
son ordre du jour.
6,56
3-
4,66
2-
11 S 2009
1 S 2010
REALISATIONS
Les ventes globales du 1er semestre 2010 ont affiché une augmentation de 6% par rapport à la même
période en 2009, s’établissant à 3,2 millions de tonnes.
La SAMIR a eu recours pour la première fois à l’importation de produits d’appoints pour l’utilisation
de l’unité d’hydrocracking à sa capacité nominale. Ces produits représentent 7% du processing. Cette
stratégie opérationnelle a permis de réduire de 63% l’importation du Gasoil 50 en faveur de la production
nationale.
La marge de raffinage a progressé de 40%, reflétant l’amélioration des opérations de raffinage et
confirmant le réhaussement du seuil de profitabilité de la société.
Mix Produits
Le Chiffre d’Affaires réalisé au titre du 1er semestre 2010 s’est établi à 17,3 milliards de dirhams
contre 11,7 milliards de dirhams à la même période de 2009, enregistrant une augmentation de 48%,
sous l’effet combiné de l’augmentation des prix et des quantités.
1er Semestre 2009
3%
•Mise en service du complexe d’hydrocracking et exploitation intégrée du complexe de raffinage.
L’amortissement du projet est entamé au 2ème trimestre 2010; de même que le début du
remboursement de la dette y afférente;
L’utilisation de la capacité de raffinage a atteint 93% contre 76% en 2009, ce qui a permis le processing
de 2,9 millions de tonnes, soit une progression de +27%. Cette performance est principalement due au
démarrage du complexe d’hydrocracking.
54-
•Saut qualitatif dans les opérations de raffinage : Augmentation du taux d’utilisation de l’outil de raffinage
et meilleure valorisation de la production, conforme à la configuration des raffineries modernes.
14%
La profitabilité de la société a enregistré une nette amélioration par rapport à la même période de 2009.
L’EBITDA a progressé de 160%. Le résultat net a connu un léger recul de -8%, attribué aux charges
d’amortissement du projet, pour s’établir à 428 millions de dirhams.
37%
15%
31%
1er Semestre 2010
1%
15%
Par ailleurs, la SAMIR continue à négocier avec ses bailleurs de fonds le plan de restructuration de la
dette financière pour rétablir les équilibres bilanciels de la société.
29%
15%
PROJETS EN COURS
40%
Gasoil + Jet Fioul
Compte tenu de l’augmentation de l’activité liée au démarrage du complexe d’hydrocracking, les besoins
en fonds de roulement ont enregistré une hausse qui s’est répercutée négativement sur la trésorerie de
la société.
Essences Autres
GPL
Les travaux de réalisation des projets en cours, soit le doublement de la production des Bitumes et
la construction de la nouvelle unité de distillation (Topping 4) ont atteint respectivement 65% et 30%.
Ces projets avancent conformément au planning de construction initialement arrêté, pour une mise en
service prévue en Juillet 2011 pour l’unité de Bitumes et Avril 2012 pour le Topping 4.
Les contrats de financement des deux projets ont été signés au cours du premier semestre 2010, avec
des institutions financières nationales et internationales.
EBITDA
Millions Dirhams
700 -
Conseil d’Administration
Mohammedia le, 30 septembre 2010
160%
600 500 400 300 200 100 01 S 2009
1 S 2010
Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du Raffinage
Tél : 212 5 23 32 42 01 à 04 - Fax : 212 5 23 31 71 88
Site Web : www.samir.ma - E-mail : [email protected]
Contact : Hassan MANAR, Chef du Département Communication
E-mail : [email protected]
Edito
Avec la mise en marche réussie des nouvelles unités de la raffinerie de Mohammedia, la SAMIR
s’apprête à vivre l’une des étapes les plus passionnantes de son histoire.
Aujourd’hui, forte de cette expérience et de ses acquis, la SAMIR peut se prévaloir d’envisager
l’avenir avec plus de sérénité et détermination.
Les hommes et les femmes de la SAMIR, piliers de cette grande marche en avant, ont fourni les
efforts nécessaires pour porter à bras le corps, la modernisation de la raffinerie de Mohammedia, et
la réussir dans les meilleures conditions.
Ambition, abnégation et cœur à l’ouvrage, autant de valeurs qui ont été à la base de cette dynamique
visant la consolidation du rôle de la SAMIR, en tant qu’acteur incontournable de l’industrie du
raffinage, au niveau national et régional.
Mue par une vision sur le long terme, la SAMIR a fait le choix du dynamisme et de l’action pour
entrer de plein pied dans le nouveau millénaire.
Aujourd’hui, la SAMIR s’ouvre sur de nouveaux horizons prometteurs mais doit affronter de
multiples contraintes. Elle est par conséquent déterminée à user de tous ses atouts pour relever les
défis de la mondialisation.
À nous tous donc, de redoubler d’efforts pour maintenir le cap et nous inscrire dans une nouvelle
ère de croissance et de développement.
Jamal BA-AMER
Directeur Général
• 3 • Pipeline • Octobre 2010
Sommaire
P. 6
Conférence de Presse : Présentation des Résultats
financiers au titre de l’année 2009
P. 22
Le Laboratoire SAMIR, garant de la qualité
des produits pétroliers
Edito..............................................................................................3
News ...........................................................................................6
Nouveautés ............................................................................ 12
Eclairage.................................................................................. 18
Focus . ....................................................................................... 22
P. 34
Journée sans voitures à Mohammedia
Vision......................................................................................... 28
La Vie en Vert......................................................................... 34
SAMIR Citoyenne.................................................................. 36
Point de Vue............................................................................ 40
Evasion...................................................................................... 42
Pipeline • Octobre 2010 • 4 •
Ensemble pour la préservation
de l’environnement
La SAMIR relève le défi de ce nouveau millénaire, se moderniser et assurer son développement tout
en veillant aux équilibres naturels ainsi qu’à l’amélioration du cadre de vie, tant au niveau local que
national.
A travers la modernisation de la raffinerie de Mohammedia, la SAMIR contribue à la préservation
de l’environnement. La production du carburant 50 ppm, la mise en service de stations de traitement des eaux et de dessalement de l’eau de mer à la raffinerie en sont la parfaite illustration.
Préserver les ressources indispensables à la vie est capital pour tous, et à la SAMIR, nous y sommes
totalement engagés.
NEWS
Conférence de presse
Présentation des Résultats Financiers au titre de l’année 2009
C’est devant un parterre d’analystes financiers et de
journalistes, venus très nombreux, que la SAMIR a présenté,
le 30 mars 2010, ses résultats financiers au titre de l’exercice
2009 et ses perspectives de développement.
L’engouement pour cette conférence de presse s’explique
par les bonnes performances financières et opérationnelles
réalisées par la SAMIR, ainsi que par l’intérêt porté à l’état
d’avancement des projets de développement de la société,
notamment la modernisation de la raffinerie de Mohammedia.
Cette rencontre, devenue un rendez-vous annuel
incontournable, s’est déroulée à l’Institut SAMIR du Pétrole.
Elle a coïncidé avec l’annonce officielle du démarrage de
l’Hydrocracker, constituant un évènement tant attendu aussi
bien par la société et le secteur des hydrocarbures que par
la communauté financière qui suit de près le cours du titre
SAMIR.
Ainsi, c’est avec enthousiasme et sérénité que M. Jamal
BA-AMER, Directeur Général de la SAMIR a annoncé la vision
et la stratégie de la société, pour les années à venir.
Rachat d’actions
La SAMIR modifie les caractéristiques
de son programme
Le 15 février 2010, la SAMIR a tenu son Assemblée Générale Ordinaire pour valider la modification des caractéristiques
du programme de rachat de ses propres actions en bourse, conformément aux dispositions de la note d’information visée
par le CDVM, le 27 janvier 2010.
les nouvelles modalités du programme de rachat d’actions adoptées à l’unanimité par l’Assemblée Générale Ordinaire
sont comme suit :
Titre concerné
Prix minimum de vente
Prix maximum d’achat
Nombre maximum d’actions à acquérir
Somme maximum à engager
Délai de l’autorisation
Calendrier du programme
SAMIR (code ISIN : MA 0000010803)
550 MAD par action
880 MAD par action
594 983 actions, soit 5% du capital
523 585 040 MAD
18 mois
Du 23 mars 2009 au 23 septembre 2010
Financement de l’unité d’extension
de production du bitume
La SAMIR et la Banque Autrichienne RZB (Raiffeisen
Zentralbank Österreich AG) ont procédé, le mardi 18
mai 2010, à la signature du contrat de financement du
projet d’extension de l’unité de bitume à la raffinerie de
Mohammedia, pour un montant de 20,7 millions d’Euros.
Ce projet, qui sera mis en service en juin 2011, permettra
à la SAMIR de doubler sa capacité de production annuelle
de bitume, qui passera de 280.000 à 560.000 tonnes, pour
satisfaire la demande nationale qui connaît une croissance
annuelle de 10%.
Rappelons que la réalisation de ce projet a été confiée,
depuis le 30 octobre 2009, au groupe Autrichien PORNER,
leader en ingénierie industrielle et dans la réalisation de
projets au profit des raffineries, et spécialiste mondial en
technologie de production de bitume de qualité supérieure.
NEWS
Visites à la SAMIR
Dans le cadre de l’ouverture de la SAMIR sur son environnement extérieur, plusieurs visites ont été organisées à la raffinerie
de Mohammedia au profit de Délégations Officielles Marocaines et Maghrébines, étudiants et lauréats d’Universités et
Grandes Ecoles ainsi qu’au profit d’Académies Civile et Militaire.
Un traitement particulier a été réservé aux hôtes de la société qui ont visionné dans un premier temps la projection du film
institutionnel SAMIR, suivie d’une présentation des différentes activités et projets de la société, avant d’effectuer une visite
guidée des installations de la Raffinerie.
Douaniers stagiaires du Centre de Formation Douanière de
Casablanca, de 12 pays africains. Visite effectuée dans le
cadre du partenariat entre Douanes-Entreprises et Douane
Marocaine avec leurs homologues africains - 22 janvier 2010
Elèves de l’Ecole Royale Navale - 10 mars 2010
Etudiants de l’Institut Tangérois de Gestion « ITG »
Section Commerce International - 24 février 2010
Officiers stagiaires de la 4ème année de l’Académie
Royale Militaire de Meknès - 12 avril 2010
Délégation Maghrébine d’Experts en Environnement et
du Programme des Nations Unies pour l’Environnement
(PNUE), dans la cadre de la célébration du Maroc de la
journée de la terre - 14 avril 2010
Participation de la SAMIR à la 2ème Caravane
Marocaine de l’Export en Afrique
M. Youssef TOUIJER, Senior Trader à la Direction Trading
& Import/Export a représenté la SAMIR à la 2ème Caravane
Marocaine de l’Export en Afrique, et a pris part aux
différentes rencontres et réunions organisées dans le cadre
d’une analyse des opportunités commerciales offertes à
l’international.
Cette tournée africaine a été l’occasion, pour la SAMIR,
de réussir un saut qualitatif et quantitatif dans les relations
de partenariat en prenant part à des forums d’affaires et à
des réunions ministérielles orientées vers les opportunités
d’affaires.
Rappelons que cette caravane, présidée par le Ministre
Marocain du Commerce Extérieur, a été organisée par le
Centre Marocain de Promotion des Exportations du 16 au
22 mai 2010, au Cameroun, en Guinée Equatoriale et au
Gabon avec la participation de plus de 100 opérateurs
institutionnels et économiques intervenants dans divers
secteurs d’activité
L’organisation de rencontres d’affaires et de missions
commerciales Business to Business, ont été le mot d’ordre
de cette manifestation d’envergure.
Le Ministre Erythréen de l’Energie et des Mines
en visite à la SAMIR
Dans le cadre de l’intérêt que portent les pays africains à
l’expérience marocaine dans les domaines énergétique et
minier, le Ministre Erythréen de l’Energie et des Mines, en
tourné au Maroc, accompagné d’une délégation du Ministère
de l’Energie, des Mines, de l’Eau et de l’Environnement ont
effectué le 15 juillet 2010, une visite à la raffinerie et plus
particulièrement au laboratoire et aux nouvelles installations.
A l’issue de cette visite, la délégation a été conviée à un
déjeuner à l’Amphitrite Beach Hotel Mohammedia.
NEWS
La Commission Emploi et Relations Sociales de la CGEM
en réunion à la SAMIR
La Commission de la CGEM chargée de l’Emploi et les Relations Sociales a
tenu sa réunion mensuelle, le mercredi 24 mars 2010, à la SAMIR, dans un
cadre convivial placé sous le signe du partage et d’échange d’expériences.
Les membres de la Commission ont été accueillis à l’Institut SAMIR du Pétrole
et ont suivi, avec intérêt, une présentation faite par Monsieur Mohamed
GHAYATE (DRH&RI de la SAMIR et membre de ladite commission), sur
l’activité de la société et ses réalisations, notamment dans le domaine des
Ressources Humaines. Une visite s’en est suivie à différents locaux dépendant
de la DRH, en particulier locaux de l’institut SAMIR du Pétrole, le Centre
Médical et le Restaurant du Personnel.
Ils ont par la suite effectué une visite à la raffinerie et ont enregistré avec
satisfaction les grands efforts déployés par la SAMIR en termes de moyens
financiers et de transfert de technologie dans le cadre de la réalisation de son
projet de modernisation.
La visite a été clôturée par un déjeuner offert par la société en leur honneur.
CGEM
Edition du rapport d’activité de l’année 2009
La SAMIR a édité son rapport d’activité de
l’année 2009 en langues française et anglaise.
Sa version électronique est disponible sur
site internet (www.samir.ma), dans la partie
«Communication Financière» de la rubrique «
Espace actionnaires ».
A l’instar des années précédentes, la nature
occupe une place importante dans les thèmes
retenus pour le rapport. Après les oiseaux,
les fleurs et les océans, les cascades sont à
l’honneur dans cette édition.
Activités du Club SAP - SAMIR
Depuis sa création le 14 janvier 2010, le Club SAP a entamé plusieurs actions
s’inscrivant dans sa stratégie de développement, notamment :
1 - Réunion avec le Directeur Général :
Intervenue le 25 mars 2010 pour présenter la mission, les objectifs et le
fonctionnement du Club SAP au Directeur Général qui a assuré les membres
du bureau de son appui et support moral et logistique pour le succès de cette
expérience.
2 - Réunion avec le management SAMIR :
Les membres du bureau ont été cordialement invités, par Monsieur le DRH & RI,
à un déjeuner avec le comité de Direction de la Société, le 18 février 2010.
Les Managers ont tous manifesté leur intérêt et support au Club. Aussi, ils l’ont
félicité pour cette initiative et formulé des propositions pour l’amélioration du
fonctionnement du Club dans le futur.
3 - Déjeuner des membres du Club :
Offert gracieusement par Monsieur le Directeur Général et organisé au restaurant
du Parc à Mohammedia le 24 juin 2010, ce déjeuner a été marqué par un riche
échange entre les membres, sur les réalisations du Club et son plan prévisionnel
d’actions.
Dans ce même cadre, le Directeur de la Stratégie et Coordination, qui a participé à
ce déjeuner, a également émis certaines propositions concernant le renforcement
du Club en interne, la tenue d’ateliers d’intégration entre modules, la motivation
des équipes fonctionnelles pour une utilisation optimale de SAP, etc…
Missions du Club « C2S »
Le Club SAP SAMIR, par abréviation « C2S » créée le
14 janvier 2010, a pour principaux objectifs :
•Développer et stabiliser le système SAP, en créant une
plate-forme d’échanges via le portail intranet ;
•Accompagner le développement de la SAMIR et le
transfert du savoir faire en proposant des améliorations
des fonctionnalités et process actuels, en ligne avec les
orientations stratégiques de la société;
•Participer aux séances d’initiation et de formation des
membres
•Développer le Team Building;
•Réaliser des partenariats à l’échelle nationale et
internationale.
C’est une initiative qui ambitionne de capitaliser les
expériences réussies de l’implémentation du système
SAP à SAMIR et de son Upgrade ; en vue de développer
les compétences internes de la société et de créer une
plate-forme d’échanges du savoir-faire SAP en interne et
avec d’autres Club SAP.
Membres du bureau :
Majda El AKERMI
Chef Département
Planification des Projets
Rapporteur
Badr Eddine MEKOUAR
Chef Département
Marketing
Modérateur
Driss BENJOUAD
Senior Trader Import
Responsable Relations
Extérieures
Ahmed BOUJMAD
Chef de Service
Rémunération Senior
Responsable Support
Ali BOULAHCEN
Chef Projet
Développement SAP
Responsable
Développement
NOUVEAUTÉS
L’Institut SAMIR du Pétrole abritera l’Académie Africaine
des Métiers du Raffinage, de l’Environnement
et du Développement Durable (ACAFRED)
L’Association des Raffineurs Africains a
désigné à l’unanimité de ses 34 pays
membres, le Maroc, et précisément
l’Institut SAMIR du Pétrole, pour abriter
l’Académie Africaine des Métiers du
Raffinage, de l’Environnement et du
Développement Durable.
L’idée de création de l’ACAFRED
fait suite à la proposition faite par
M. Mohamed GHAYATE, lors de la
réunion annuelle de l’ARA tenue du
8 au 12 mars 2010 à Cap Town en
Afrique du Sud.
L’ACAFRED a pour vocation de renforcer
la coopération entre les Raffineurs
Africains par le développement des
compétences dans le cadre d’une politique RH commune,
conciliant les impératifs du développement durable.
Le programme de formation, qui sera sanctionné par
des certificats délivrés par des spécialistes nationaux et
de renommée internationale (tels que l’IFP, HEC-France,
CNPP, Université Hassan II, Université de Johannesburg,
ISCAE,….), s’articule autour de trois principaux axes :
• Les métiers de raffinage,
• Le management,
• La sécurité, l’environnement et le développement durable.
Sa conception s’inscrit dans une logique pédagogique de
formation – action pour mieux répondre aux éxigences
réelles des métiers liés au raffinage.
En outre, ce projet ambitionne, par le biais de ses partenaires
institutionnels (Les Ministres de l’Energie et des Mines, de
l’Emploi & de la Formation Professionnelle marocains et
africains, les Institutions Représentatives du Patronat), à
élargir les champs de collaboration à d’autres domaines
sociaux et économiques.
Le Conseil d’Administration de cette institution, composé
de 10 Top management issus des différents pays africains
membres de l’ARA, sera présidé par M. Jamal BA-AMER,
Directeur Général de la SAMIR. La vice présidence sera
confiée à M. Joël DERVAIN, Directeur Général de la Société
Ivoirienne du raffinage et Directeur exécutif de l’ARA.
La Direction Générale de l’Académie sera assurée par
M. Mohamed GHAYATE, DRH-RI de la SAMIR et président
de la commission RH de l’ARA.
SAMIR,
au service
de l’économie
nationale
Présente partout, avec vous où que vous soyez, dans les villes et les campagnes, au niveau de
l’industrie, de l’agriculture, de la santé, du transport, du tourisme,… la SAMIR est au cœur de
l’économie marocaine.
La SAMIR consent d’importants investissements et se dote des technologies les plus récentes, pour
assurer l’approvisionnement du marché national en produits pétroliers respectueux de l’environnement
et conformes aux normes internationales. Elle renforce, par ailleurs, son rôle d’acteur majeur dans la
dynamique économique et sociale du Maroc.
NOUVEAUTÉS
L’Institut SAMIR du Pétrole
Des actions de formation riches et diversifiées
Durant les quatre premiers mois de l’année 2010, la SAMIR
a réalisé 36 actions de formation dans les différents
domaines, totalisant ainsi 1.495 «jours de formation
participants» au profit de 1.200 personnes toutes catégories
confondues.
Un Speaker-Room à l’image de Wall Street Institute
Casablanca est actuellement en aménagement à l’ISP.
Il sera doté de matériel didactique sophistiqué de premier
plan et ouvrira ses portes incessamment pour accueillir plus
de 200 agents inscrits.
L’événement-phare de la formation est la réouverture des
cours d’anglais, en partenariat avec un nouvel opérateur
de renommée internationale : Wall Street Institute, qui a
introduit pour la première fois, au Maroc, une méthode
d’enseignement américaine ayant fait ses preuves à travers
45 pays dans le monde.
Les autres formations réalisées ont porté sur les différents
domaines d’activité de la société. Il s’agit, entre autres, de
la formation des Superviseurs et Contrôleurs, dispensée
par l’Institut Français du Pétrole (IFP), ainsi que celle des
utilisateurs et encadrants du système de Gestion Electronique
des Documents (GED), animée par les formateurs de CBI.
Reportage photos de quelques actions réalisées à l’ISP
Conférence sur les principales dispositions de la loi de finances 2010 au profit de plus de 70 Cadres
Audit à blanc de la Sécurité à la SAMIR – Shell Global Solution
Conférence sur les systèmes de stockage des produits
pétroliers, au profit des managers et de leurs proches
collaborateurs - RUBBAGLAS LTD
Formation en interne sur le Système Management Global :
Santé & Sécurité au Travail, ainsi que sur le Système Environnement (Plus de 300 bénéficiaires)
Concours interne pour combler les postes vacants
à la Direction Production
Formation sur « la Maîtrise des Risques» avec la participation
d’entreprises partenaires de la SAMIR telle que CNPP
Intervenants pendant les « Journées de la Sécurité » et visite de la raffinerie de Mohammedia
NOUVEAUTÉS
Nouvelles recrues
La SAMIR poursuit le processus de rajeunissement de son capital humain par le recrutement des compétences suivantes :
Yousra SAOUD
Ingénieur Process
à la Direction des Services
Techniques
Fahd BEN’MBAREK
Affecté à la Direction des
Ressources Humaines et
Relations Institutionnelles
Yasmine TAZI CHERTI
Chargée du Contrôle Budgétaire
à la Direction Stratégie &
Coordination
Brahim ZOUBIRI
Cadre Projet GED
à la Direction Stratégie &
Coordination
Tamalout OUHACHI
Cadre à la Direction
Marketing & Ventes
Houda MHAYA
Analyste Règlements Locaux
& Etrangers à la Direction
Comptabilité & Finances
Sanaa RAJEI
Affectée à la Direction
Maintenance
Smail EL HOUSNI
Technicien Paie à la Direction
des Ressouces Humaines
et Relations Institutionnelles
Pipeline leur souhaite une cordiale bienvenue et plein succès dans leurs fonctions.
Masters
Pipeline félicite les cadres ci-après ayant obtenu leur master :
Driss ZHITI
Cadre à la Direction Audit et
Système de Gestion
Noureddine CHAABI
Cadre à la Direction Ressources
Humaines et Relations Institutionnelles
Reda BENSALAH
Cadre à la Direction Ressources
Humaines et Relations Institutionnelles
Master en Management de la
Qualité, de l’Hygiène, de la Sécurité
et de l’Environnement - QHSE
Déc. 2009.
Master 2 en Gestion des Ressources
Humaines - Juin 2010
Master en Management des Entreprises
Septembre 2010
SAMIR, Sponsor officiel de l’équipe de Chabab de
Mohammedia - Section Volley Ball, félicite l’ensemble
de l’équipe et son staff technique et administratif pour
son sacre du champion national de volley au titre de
la saison sportive 2009-2010.
• 17 • Pipeline • Janvier 2010
ECLAIRAGE
La SAMIR fête la Journée de la Terre
Dans le cadre de la célébration du 40ème anniversaire de la
Journée de la Terre, la SAMIR s’est associée à l’élan national
d’engagement en faveur de l’écologie, en réalisant plusieurs
actions qui ont essentiellement porté sur la sensibilisation à
la préservation de l’Environnement.
Sous le concept «notre terre, notre vie : préservons-la»,
la société a mené, du 17 au 25 avril 2010 à Mohammedia
et à Sidi Kacem, une série d’activités de sensibilisation au
profit d’un large public :
En externe :
• Affichage urbain, sur panneaux 4x3, recto verso dans les
principales artères de la ville de Mohammedia ;
• Insertion de la charte graphique de la Journée de la Terre
sur le site web de la société ;
• Mise en place, au parc des villes jumelées, de 10 panneaux
illustrant les éco-gestes ainsi que les actions SAMIR en
faveur de la préservation de l’environnement.
Activités de Mohammedia
Exposition d’éco-gestes
Organisée au Parc des Villes Jumelées à Mohammedia, sous
forme d’affichage d’éco-gestes sur de grands panneaux
recto-verso, avec des conseils simples et civiques pour
l’économie d’eau, d’énergie,…. cette exposition a été
spécialement conçue pour sensibiliser les habitants de la
ville, notamment les enfants, à mieux préserver l’environnement par des comportements quotidiens propres.
Affichage
Pour communiquer sur cet évènement de grande envergure,
la SAMIR a investi également dans une campagne d’affichage
aussi bien en interne qu’en externe. Cette campagne a
concerné :
En interne :
• Large affichage des messages de sensibilisation et des
éco-gestes dans les différents locaux de la société ;
• Distribution de brochures et flyers officiels de la Journée
de la Terre.
Exposés
Lors de cette semaine environnementale, deux exposés axés
essentiellement sur la qualité de l’air ont été organisés au
profit de deux types de publics :
Partenariat avec l’AESVT
La SAMIR a aussi associé ses efforts à ceux de l’Association
des Enseignants des Sciences de la Vie et de la Terre (AESVT)
en sponsorisant les activités menées par cette dernière du
17 au 25 avril 2010 :
• Sensibilisation des promeneurs de la forêt de Chellalate à
la préservation de l’environnement ;
• Sensibilisation des commerçants et clients à la réduction
de l’utilisation des sacs en plastique au niveau des marchés
et grandes surfaces ;
• Constitution d’une chaîne humaine appelant les habitants
de la ville à s’engager pour la protection de l’environne ment ;
• Distribution de flyers éco-gestes ;
• Le 14 avril, une Présentation sous le thème « les carburants
propres et l’amélioration de la qualité de l’air » au profit
d’experts Tunisiens, Algériens et Marocains du Programme
des Nations-Unies pour l’Environnement (PNUE) suivie
d’une visite de la raffinerie ;
• Le 21 avril, une journée éducative sur les actions de
la SAMIR en faveur de l’environnement et notamment
l’amélioration de la qualité de l’air a été organisée pour les
élèves du lycée Pythagore à Mohammedia.
• Marche des enfants ;
• Mise en place de dalots pour l’éducation environnemen tale au profit des enfants.
Ces activités ont été ponctuées par des ateliers écologiques
et une communication autour des éco-gestes.
Activités de Sidi Kacem
Sur son site de Sidi-Kacem, et en partenariat avec le Conseil
Municipal de la ville, la SAMIR a entrepris plusieurs actions
vertes pour commémorer ce 40ème anniversaire de la
Journée de la Terre.
Outre la sensibilisation de la population, notamment les
enfants, à l’importance de la préservation de l’environnement, plusieurs opérations d’entretien d’espaces verts et
d’implantation d’arbres ont été réalisées dans les quartiers et
les établissements scolaires de la ville :
ECLAIRAGE
Etablissements Scolaires :
•
•
•
•
•
•
Lycée Technique Moulay Abdellah
Lycée Ouhoud
Lycée Mansour Dahbi
Lycée Mohammed V
Collège Cadi Ayad
Collège Al Khawarizmi
Quartiers :
• Hay Essaada
• Hay Tanja
• Hay Thami Ammar
Jardins publics :
• Jardin Public Gharb
• Jardin de la Place Ben Zeroual
Ainsi, la Journée de la Terre a été, encore une fois, l’occasion
pour la SAMIR de confirmer son engagement en tant
qu’entreprise socialement responsable, soucieuse du bien
public et des actions d’intérêt général.
A propos de la Journée de la Terre
Lancée le 22 avril 1970 à l’initiative du Sénateur Américain
Gaylord Nelson, la journée de la terre a pour objectif de
promouvoir la Protection de l’Environnement. Cette journée
ne devint un réel évènement planétaire que dans les années
1990 grâce à Denis Hayes, fondateur du réseau «Earth Day».
Cette année, la ville de Rabat a été choisie en tant que
«ville première» par l’Organisation Américaine «Earth Day
Network» pour célébrer le 40ème anniversaire de la Journée
de la Terre.
Le choix de la capitale du Royaume s’explique par l’intérêt
porté aux questions environnementales au Maroc et
l’engagement de toutes les composantes de la société
marocaine en faveur du développement durable, d’autant
plus qu’avec ses espaces verts, Rabat compte un ratio de
20 m² d’espace vert pour chaque habitant, soit le double
de la moyenne internationale requise.
Notre terre, notre vie :
Préservons-la
La SAMIR relève le défi de ce nouveau millénaire, se moderniser et assurer son développement tout
en veillant aux équilibres naturels ainsi qu’à l’amélioration du cadre de vie, tant au niveau local que
national.
A travers la modernisation de la raffinerie de Mohammedia, la SAMIR exprime son engagement
en faveur d’un environnement plus sain. La production du carburant 50 ppm, la mise en service de
stations de traitement des eaux et de dessalement de l’eau de mer à la raffinerie en sont la parfaite
illustration.
Préserver les ressources indispensables à la vie est vital pour tous et à la SAMIR, nous y sommes
totalement engagés.
FOCUS
Le Laboratoire SAMIR, garant de la qualité
des produits pétroliers
Le laboratoire d’analyse SAMIR est d’une grande importance
dans le contrôle des produits pétroliers qui entrent ou quittent
la raffinerie. Il constitue le fer de lance de l’usine.
Pour plus de précision sur les champs d’intervention et la
mission du laboratoire, PIPELINE a interviewé le Directeur
«Planning et Distribution», M. Abdulrahman AL-JUSHA’AH.
Le laboratoire d’analyse a pour mission de contrôler la qualité
des différents produits issus du processus de fabrication, et le
contrôle des eaux de rejets et la pollution de l’atmosphère.
Toutes les analyses effectuées au laboratoire se font selon les
normes internationales : ASTM, AFNOR, IP, UOP.DIN.ISO
et EN…
Pour accompagner le projet de modernisation de sa
raffinerie de Mohammedia, la SAMIR s’est engagée à
parfaire les équipements du laboratoire en le dotant d’une
large gamme d’appareils de haute technicité tel que : HPLC,
Spectromètre de Fluorescence à Rayon X, Chromatographie
en phase gazeuse, Lubricité, Point d’aniline automatique,
Spectrométrie visible, Chromatographie ionique, Soufre par
Ultraviolet, Distillation Simulée couplée, Indice d’Octane,
Indice de Cétane…
Les produits destinés à l’exportation sont enregistrés selon la
nouvelle réglementation REACH (Enregistrement, Evaluation
et Autorisation des Substances Chimiques).
Quel est le rôle exact du laboratoire ?
Le laboratoire d’analyse a un rôle fondamental pour la
raffinerie. Il garantit la bonne marche de toutes les unités de
production et assure la bonne qualité des produits destinés
soit au marché local, soit à l’exportation, tout en suivant les
spécifications marocaines et / ou internationales.
Le travail au laboratoire nécessite-t-il des formations
spécifiques ? Et à quelle fréquence ?
En effet, pour maintenir le personnel à un niveau lui
permettant de suivre l’évolution des différentes technologies,
le laboratoire organise chaque année un cycle de formation
divisé en deux parties :
• La formation continue en interne, programmée une fois
par semaine
Peut-on contester un test effectué par le laboratoire ?
Autrement dit, un test peut-il s’avérer non conforme ?
Tous les résultats d’analyse sont comparés aux spécifications
en vigueur. Si un produit n’est pas conforme et qu’il présente
un écart par rapport au résultat, une nouvelle analyse
est effectuée. Si l’écart persiste, à ce moment là, nous
demandons à la production d’effectuer des corrections au
niveau du produit.
La SAMIR a investi dans un nouveau laboratoire. Quelles
en sont les motivations ?
•La formation dispensée par le fournisseur du matériel, après
réception de chaque nouvel appareillage. Cette formation
est destinée aux cadres du laboratoire qui se chargent, à
leur tour, d’initier le reste du personnel.
Le nouveau laboratoire répond aux nouvelles normes
d’hygiène et de sécurité. Il a été construit en se référant à la
grande expérience du laboratoire de contrôle de la raffinerie
PREEM SCANRAFF en Suède, citée parmi les premières
raffineries dans le monde.
La mise en place des systèmes informatiques, les plus récents,
tels que les logiciels LIMS, SAP, GED, ont permis d’assurer
une bonne gestion de toutes les activités du laboratoire.
Le laboratoire est certifié depuis 2004 selon la norme ISO
9001 V 2000. Y a-t-il d’autres certifications en cours ?
Actuellement, le laboratoire prépare son accréditation selon
la norme ISO 17025.
Chaque année il procède à un suivi d’audit, et tous les trois
ans, à un renouvellement de son certificat.
L’ISO 17025 est une norme internationale établissant les
exigences générales de compétence, pour effectuer des
essais et / ou des étalonnages y compris l’échantillonnage. Cette norme couvre les opérations effectuées au
moyen de méthodes normalisées, celles non normalisées
ainsi que celles élaborées par les laboratoires.
La norme ISO 17025 est applicable à toutes les
organisations, quelque soient leurs effectifs ou l’étendue
du domaine de leurs activités d’essai et / ou d’étalonnage.
Avec la modernisation de la raffinerie, le laboratoire s’est
engagé à acquérir de nouveaux appareils, d’une valeur de 2,5
millions de dollars, appliquant les dernières technologies et
répondant aux exigences des nouvelles méthodes d’analyses
(ASTM, ISO, IP…) .
Quelles sont les particularités du nouveau laboratoire par
rapport à l’ancien ?
Les activités du laboratoire ont changé au fil du temps. Il y a
quelques années, de nombreux tests étaient encore effectués
manuellement; le résultat était déterminé visuellement.
Depuis sa modernisation, le laboratoire est équipé
d’ordinateurs et de matériels très sophistiqués. La chromatographie gazeuse en est un exemple. Cet appareil permet
de déterminer la composition d’une matière avec plus de
précision. Grâce à cette automatisation poussée, il y a plus
de possibilités d’effectuer des analyses durant le processus
de production.
FOCUS
l’ONAREP, TOTAL, SHELL, AFRIQUIA, SALAM GAZ,
SOMAS…, nous sollicitent pour des analyses.
La mise en place d’une seule variété de gasoil (50 ppm)
réduit-elle le travail au laboratoire ?
Pas du tout; les tests de performances et de contrôle sont trop
fréquents et peuvent durer de 24 à 72 heures. De surcroît,
des analyses EXTRA peuvent avoir lieu à tout moment.
L’appréciation du travail du laboratoire est fonction du
résultat obtenu et non du nombre de tâches exécutées.
Quelle est la différence entre agrément et accréditation ?
Les contrôles de qualité se font automatiquement, dans leur
quasi-totalité. Cela nous permet d’optimiser les résultats
obtenus et de gagner un temps précieux pour la recherche
scientifique.
L’agrément est une reconnaissance du Ministère de tutelle
certifiant que le laboratoire est autorisé à exercer. Pour ce qui
est de l’accréditation, elle consiste en une attestation émise
par une tierce partie, indépendante, sur la conformité du
laboratoire à une ou à des normes données. Cette attestation
apporte la démonstration formelle de la compétence de
l’organisme à exécuter des tâches spécifiques
Le laboratoire est engagé ces derniers temps dans une
opération de renforcement de ses ressources humaines.
Pouvez-vous nous en parler ?
Le potentiel humain du laboratoire s’est renforcé par le
recrutement de jeunes lauréats des universités nationales
et internationales. Il est constitué de cinq cadres et quatre
techniciens.
La présence féminine représente près de 34% des nouvelles
recrues au laboratoire. Ceci est une première dans l’histoire
du laboratoire.
Vous travaillez en partenariat avec des laboratoires agréés
privés ou publics ?
Le laboratoire travaille en collaboration étroite avec le
Centre National de Recherche des Sciences et Techniques
(CNRST) de Rabat et le Laboratoire Public des Etudes et
Essais (LPEE) de Casablanca.
Il participe également aux essais inter-laboratoires avec
l’ICPMS (Inter Center Precision Monitoring Scheme) et l’ARA
(Association des Raffineurs Africains).
Le laboratoire est-il sollicité par d’autres partenaires ?
En raison du matériel de haute technologie dont dispose
notre laboratoire, plusieurs partenaires comme l’OCP,
Un dernier mot
Je tiens tout d’abord à souligner que le laboratoire SAMIR
est classé parmi les meilleurs qui existent dans les raffineries
européennes.
Nul besoin de rappeler que le laboratoire a fait un
gigantesque pas en avant pour sa mise à niveau. Les analyses,
malgré leur complexité, se font avec un matériel de haute
technologie, par un personnel très compétent. Les résultats
probants obtenus sont un témoignage irréfutable.
Cela nous permet d’être en permanence à l’écoute attentive
de nos clients et partenaires pour identifier leurs besoins et
répondre efficacement à leurs demandes.
Je profite de cette occasion pour remercier chaleureusement la Direction Générale pour ses encouragements et
son soutien incommensurable.
J’adresse aussi mes vifs encouragements à la revue
PIPELINE pour les efforts inlassables et forts louables
déployés pour rapprocher les lecteurs internes et externes
des activités de la SAMIR en général et du laboratoire en
particulier.
Analyses journalières du laboratoire
(hors analyses extras) Location analyses/jour
Ancien procédé de fabrication Complexe des huiles/ Bitumes/Paraffines
Bacs de stockage Nouvelles unités de production Total
300
175
170
230
875
26%
34%
19%
20%
Old units
Lubes/bitumes/paraffins
Tanks
Upgrade units
Ingénieur chimiste de l’University of Petroleum and Minerals - DHAHRAN - SAUDI ARABIA,
M. AL-JUSHA’AH détient également un diplôme de management obtenu à Londres et un
Master en Etudes Islamiques, obtenu au Caire incluant les sciences politiques, juridiques et
économiques. M. AL-JUSHA’AH a débuté sa carrière professionnelle en 1980 à ARAMCO à
Jeddah (Raffinerie de Pétrole) et a intégré le secteur privé en 1994 en tant que Directeur Général
des affaires industrielles. En 1997, il rejoint la SAMIR en sa qualité de Directeur technique et
représentant du groupe Corral. M. AL-JUSHA’AH fut, par la suite, nommé Directeur du Support
de Raffinage en juin 1999 et Directeur du Planning & Distribution depuis 2002.
Visite guidée.
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la région, issus de l’Institut de Formation
Hôtelière et Touristique de Mohammedia.
VISION
Grand succès de la modernisation
de la raffinerie de Mohammedia
Entrée en phase de production depuis mars 2010
du complexe Hydrocracker
Le 15 mars 2010 constituera, sans aucun doute, une date clé dans l’histoire de la SAMIR. En effet, elle marque l’achèvement
des travaux du projet de modernisation de la raffinerie de Mohammedia, et l’entrée du complexe Hydrocracker, dans sa
phase de mise en service et de production opérationnelle.
Une autre date non moins importante mérite d’être évoquée. Il s’agit du 25 juillet 2009 qui annonce le début de la production
du gasoil 50ppm qui est intervenue dans des délais record, en comparaison avec ceux observés pour les mêmes opérations
dans les pays occidentaux.
Ceci représente un exploit tant attendu, autant par la SAMIR que par le marché. Cet exploit a pu être réalisé grâce à la
mobilisation et aux efforts de toutes les compétences de la société. La mise en service du complexe Hydrocracker constitue
une très grande avancée en matière de transfert et utilisation des technologies nouvelles dans le domaine du raffinage et de
la production des carburants propres, plaçant ainsi la SAMIR au rang des raffineries les plus modernes dans le monde.
Transferts de technologies :
La modernisation de la raffinerie de Mohammedia a nécessité l’utilisation de Technologies, Licences et Brevets
internationaux performants et mondialement reconnus dans le domaine du raffinage, notamment Chevron & Lummus
Global (USA), UOP (GB), Technip KTI (Italie), Parsons (GB).
L’ingénierie de détail et la supervision des travaux ont été confiées à Snamprojetti (Italie). La société Turque Tekfen s’est
occupée de la construction, avec le support et transfert de savoir faire de SGS (Hollande), Preem (Suède) et EPCM (Italie).
Complexe Hydrocracker
Avec une capacité de production de 36.000 barils/jour, soit près de 1,8 million de tonnes par an,
ce complexe permet de transformer le fuel industriel en produits pétroliers de qualité supérieure,
notamment le Diesel et le Jet à basse teneur en soufre, conformes aux normes européennes EURO4 et
EURO 5, respectueux de l’environnement.
Ainsi, la SAMIR devient la troisième raffinerie sur le continent africain, à se doter de l’hydrocraker,
après l’Egypte et l’Afrique du Sud. et est classée première en terme de génération de cette unité.
Avec cette réalisation, la SAMIR aura achevé, avec succès, toutes les étapes de la modernisation de la raffinerie de
Mohammedia; ce qui lui permettra d’envisager avec optimisme ses projets futurs.
Jamal Ba-amer
Directeur Général
“
“
La mise en service du projet de modernisation de la SAMIR
annonce le début d’une nouvelle ère dans le secteur du
raffinage national. C’est un exploit qui a pu être réalisé grâce
à la mobilisation des femmes et des hommes de la société.
Avec ses autres projets programmés, s’inscrivant parfaitement
dans le cadre de la nouvelle stratégie énergétique nationale,
la SAMIR ambitionne, désormais, de satisfaire les besoins
actuels et futurs du Maroc en produits pétroliers propres et de
consolider son rôle d’acteur déterminant dans la dynamique
économique et sociale nationale.
La SAMIR confirme, ainsi, son engagement dans la dynamique
économique que connaît le Maroc sous l’impulsion de Sa
Majesté le Roi Mohammed VI que Dieu le Glorifie et l’Assiste.
VISION
11 Milliards de DH pour une meilleure valeur ajoutée :
La modernisation de la raffinerie de Mohammedia a été réalisée dans un environnement difficile. La SAMIR, franchissant
tous les obstacles, s’est acquittée avec honneur de sa mission de fournisseur stratégique du Maroc en produits pétroliers.
Les fondamentaux de la Stratégie Energétique Nationale :
•Assurer l’approvisionnement durable et fiable du pays en produits pétroliers;
•Mettre en œuvre les programmes d’investissements nécessaires pour le développement de l’industrie
de raffinage et de la logistique d’approvisionnement en conformité avec les principes du
développement durable.
L’investissement global pour la modernisation de la raffinerie
de Mohammedia a atteint 11 milliards DH, financé à
raison de 60% par les capitaux propres de la société, le
reste par financement externe : crédit bancaire & emprunt
obligataire.
La capacité annuelle de production des produits distillés,
Diesel et Jet, atteindra 4,2 millions de tonnes, soit une
croissance de 60% par rapport aux performances de la
raffinerie avant sa modernisation, ce qui permettra à la
SAMIR de satisfaire pleinement les besoins actuels et futurs
du marché national en produits pétroliers hors GPL.
Ainsi, la modernisation de la raffinerie de Mohammedia
aura un impact positif sur la productivité avec l’utilisation
de la pleine capacité de raffinage, et favorisera le raffinage par rapport à l’importation des produits finis.
La SAMIR améliorera donc sa productivité, adaptera sa production aux besoins du marché et améliorera sa marge; ce qui
permettra de contribuer à l’augmentation du rendement de la société et à l’amélioration de sa situation financière.
Rétrospective du Projet :
Démarré officiellement en septembre 2005, ce projet fait partie intégrante
du programme général de modernisation de la raffinerie de Mohammedia,
ayant fait l’objet de la Convention d’Investissement, signée le 20 décembre
2004 entre le Gouvernement Marocain et la SAMIR.
Sa réalisation a été confiée au Consortium international composé de la société
italienne Snamprogetti S.p.A et la compagnie turque Tekfen (Construction
et Installation), avec la supervision d’une équipe constituée des spécialistes
de Foster Wheeler et des ingénieurs de la SAMIR.
La présence de jeunes ingénieurs pour assurer la relève s’est faite tout au
long du processus de réalisation du projet.
Les ingénieurs étrangers mobilisés à la raffinerie, travaillaient sous la supervision des cadres, ingénieurs et techniciens de
la SAMIR et dont le savoir-faire et les connaissances dans le domaine leur ont valu la reconnaissance d’experts (anglais,
suédois, turques, belges…).
Renforcement des compétences et relèvement du niveau de technicité :
Pour assurer le démarrage des nouvelles unités dans les meilleures
conditions de performance et de qualité, la SAMIR a recruté 320
ingénieurs et techniciens spécialisés, et a réalisé un vaste programme
de formation et stage au profit de 100 ingénieurs et techniciens dans
les raffineries similaires à Preem en Suède et Turpas en Turquie et
auprès de l’IFP-France pour plus de 150 opérateurs.
•25 millions d’heures de travail sans accidents majeurs
•4.500 opérateurs mobilisés (2/3 locaux et 1/3 expatriés)
•25 sociétés nationales de sous-traitance partenaires
Concentré de la technologie pour un meilleur
contrôle des unités :
Les nouvelles installations de la raffinerie sont pilotées à partir d’une salle
de contrôle, fonctionnant avec un système des plus sophistiqués et des
plus modernes, comparable au niveau technologique à celles construites
récemment en Europe.
Contrôle, pilotage, optimisation et mise en sécurité des unités sont les
maitres mots de cette salle. Le personnel dédié, a bénéficié d’un vaste
programme de formation dans les raffineries similaires en vue d’aiguiser
son expérience déjà confirmée.
VISION
Impact considérable sur l’Environnement :
Avec la production de carburants propres, notamment le gasoil
50ppm, la modernisation de la raffinerie de Mohammedia
contribue considérablement à l’amélioration de l’air dans les
grandes agglomérations, par la réduction de la quantité de
soufre dans le gasoil et une réduction du niveau des émissions
du HES.
La modernisation de la raffinerie de Mohammedia a nécessité
la mise en place d’unités orientées vers la préservation
de l’environnement, notamment l’unité de traitement des
eaux relatives aux rejets liquides dans la mer en respectant
les normes européennes pour la préservation du système
écologique marin, l’unité de dessalage de l’eau de mer pour
les besoins de la raffinerie en eau douce pour une économie
d’eau, l’unité de traitement écologique des déchets d’hydrocarbures et l’unité de cogénération pour la réduction de la
consommation d’énergie.
Impact macro-économiques :
Les impacts macro-économiques de la modernisation sont multiples. Ils permettront à la SAMIR de consolider sa mission
dans la dynamique économique nationale.
Il s’agit essentiellement de la préservation de l’industrie de raffinage nationale, du renforcement de la sécurité
d’approvisionnement, du développement des activités de sous-traitance, du développement des investissements connexes
nationaux et étrangers et des transferts de technologies dans l’industrie de raffinage nationale.
Impact sur le profil de production :
100 90 -
GPL
80 70 60 -
Gasoil
38%
50 -
+ 12%
40 -
Gasoil
10 et 50
ppm
50%
Essences
Naphta
Gasoil + Jet
30 -
Fuel oil
20 -
Huiles et Bitumes
10 -
Consommation Interne
0Avant modernisation
Après modernisation
Félicitations à notre partenaire CIM D’EQUIPEMENT
Obtention de la certification ISO 9001-V2008
CIM D’EQUIPEMENT vient d’être certifiée conforme à la norme ISO9001-V2008 pour l’activité Ingénierie des systèmes
intégrés de contrôle commande. Cette certification, qui intervient suite aux audits effectués en 2010 par l’organisme de
certification indépendant QUALITY AUSTRIA, est l’aboutissement d’une démarche engagée de longue date au sein de la
société avec l’adhésion totale de l’ensemble de son personnel.
La SAMIR félicite le Management et les collaborateurs de CIM D’EQUIPEMENT pour cet exploit qui permettra certainement
d’assurer une amélioration continue des services rendus et de consolider davantage les relations avec tous ses partenaires.
«Cette certification nous a permis d’améliorer la qualité de notre travail et de nos prestations, tout
en créant un environnement de travail favorable. Nous comptons saisir cette réelle opportunité pour
insuffler la culture de l’amélioration constante au sein de notre société».
M. Ahmed EL ARJA
DG - CIM D’EQUIPEMENT
A propos de CIM D’EQUIPEMENT
Société marocaine de plus 20 ans d’expérience dans le domaine du contrôle
commande. Son expertise est reconnue par de grands donneurs d’ordre
nationaux et internationaux, notamment OCP, SAMIR, COSUMAR, SHELL,
TOTAL, SONATRACH, TECHNIP, Industries Chimiques du Sénégal, Yogogawa,
Congobrazaville….
Elle est partenaire de la SAMIR depuis 1990 dans les domaines de la formation,
la maintenance industrielle et l’ingénierie des systèmes (DCS, ESD, feu et gaz).
Le partenariat avec CIM D’EQUIPEMENT réaffirme la volonté de la SAMIR de participer à la mise à niveau des PME et
PMI marocaines, en particulier celles opérant dans les secteurs techniques de pointe et de contribuer au développement
du tissu industriel national.
LA VIE EN VERT
Journée sans voitures à
Mohammedia
Le parc des villes jumelées a vibré, le dimanche 25 avril 2010, au
rythme de la 3ème édition de la journée sans voitures. Initié par la
Préfecture de Mohammedia, cet événement environnemental par
excellence est devenu un rendez-vous mensuel incontournable,
organisé le dernier dimanche de chaque mois, avec la participation
de la Commune Urbaine de Mohammedia et le soutien de
plusieurs opérateurs économiques de la ville des roses.
Faisant sienne la problématique de l’environnement, la SAMIR a
pris en charge l’intégralité des frais afférents à cette édition qui
intervient en pleines festivités organisées au Maroc pour célébrer
la Journée Mondiale de la Terre.
Transformé en zone piétonne, le parc a été envahi par un très
large public, venu en famille pour profiter des animations, dont le
programme était très riche durant toute la journée :
Sensibilisation à l’environnement, culture urbaine, poterie, arts
plastiques, sculpture, chants, skate, cinéma, break-dance, défilé de
mode traditionnelle, ont été autant d’actions thématiques organisées
pour le plaisir du public notamment les jeunes et moins jeunes.
L’ornement du parc par des panneaux, comportant des
éco-gestes et les actions menées par la SAMIR en faveur de
l’environnement, a donné davantage de chaleur à cet espace
accueillant qui a pris une allure très festive.
Cet événement symbolique est en passe de devenir une
action phare de la ville, véhiculant une image très forte
en faveur de la protection de l’environnement et du
développement durable.
Il est la preuve tangible de la conjugaison des efforts
soutenus des Autorités Locales, Elus, Société Civile et
des Opérateurs Economiques pour cette cause noble qui
interpelle tout le monde.
SAMIR CITOYENNE
Don du sang du personnel
Action civique pour sauver des vies humaines
La SAMIR adhère depuis de longues années aux efforts du Centre Régional
de Transfusion Sanguine de Casablanca, par l’organisation de deux
opérations annuelles de dons de sang du personnel.
La dernière opération a eu lieu du 3 au 5 mars 2010, et a connu un
grand engouement de la part des donneurs volontaires et réguliers qui ont
répondu présents massivement à cette action humaine et civique qui vise à
sauver des vies humaines.
SAMIR, Acteur du Développement Durable
Entreprise citoyenne et responsable, la SAMIR est engagée au quotidien, pour contribuer à la
dynamique du développement social et durable du pays.
C’est dans cette vision qu’elle a créé la Fondation SAMIR dont la principale mission est de
compléter les actions de mécénat et de solidarité de la société, dans les champs sportifs,
artistiques, culturels, sociaux et humains qui s’inscrivent dans le prolongement de la démarche
volontariste, engagée depuis plusieurs années.
Ainsi, plusieurs manifestations de grande envergure dans différents domaines ont été soutenues.
De tout cœur avec
les enfants
Fidèle à son engagement
en faveur de la société,
la SAMIR a apporté son
soutien à la 3ème édition
du « Printemps des Cœurs
» organisée par le Rotary
Atlantic Club, le 14 mai
2010, réaffirmant ainsi son
attachement au bien-être
des enfants en situation difficile.
La SAMIR a ainsi participé activement à cette
action sociale citoyenne, par la prise en charge
d’opérations chirurgicales au profit de 20 enfants
atteints de malformation cardiaque.
Partenariat Ecole - Entreprise
SAMIR et l’Association Al Jisr
La SAMIR renforce son soutien à l’amélioration des conditions
de scolarité au sein de l’école , à travers son partenariat avec
l’association AL JISR, en sponsorisant trois établissements
publics : «Jaber Ibn Hayane» et «Al Alia» à Mohammedia et
«Mansour Dahbi» à Sidi-Kacem.
Ce soutien concerne, essentiellement, la réfection des
bâtiments et des sanitaires, l’aménagement d’espaces
éducatifs, la création de bibliothèque…
Promotion des activités économiques,
culturelles et artistiques
Parfaitement en harmonie avec sa stratégie en faveur du développement
humain, notamment la promotion de l’Homme par la création d’activités
génératrices de revenu, la SAMIR a soutenu la troisième édition du Salon
International de l’Entreprise de Fès (SIEF) organisée les 4, 5 et 6 mars 2010,
initiée par la section de la femme de l’Association Fès-Saiss sous le thème «Fès
ville séculaire, ville d’entreprise».
La SAMIR poursuit, ainsi, son soutien aux différentes actions culturelles et
artistiques nationales en sponsorisant :
• La 4ème édition du Festival de Fès de la Culture Soufie organisée du 17 au 24
avril sous le thème «mystique et poésie»
• La 11ème édition du Festival du Cinéma de Sidi-Kacem, pour la quatrième
année consécutive, organisée du 22 au 26 avril 2010, sous le thème
«le cinéma pour la promotion sociale et artistique».
n
e
11èm éditio
Cinéma
du
du Festival
em
de Sidi-Kac
Partenariat avec la Fondation Mohammed VI
pour la réinsertion des détenus
Attentive aux engagements souscrits en faveur des actions de lutte contre l’exclusion
sociale et la pauvreté, la SAMIR a accordé une contribution financière à la Fondation
Mohammed VI, pour le suivi post-carcéral des anciens détenus en vue de leur réinsertion
dans le tissu social et économique, à travers des micro-projets.
En accompagnant ces actions de solidarité, la SAMIR confirme encore une fois, son
engagement dans le développement humain.
Consolidation du Partenariat avec la Fondation
Mohammed VI pour la Protection de l’Environnement
Suite à la décision prise par son Conseil d’Administration tenu le
30 avril 2010 au siège de la Fondation, La SAMIR a augmenté sa
contribution annuelle au budget de la Fondation Mohammed VI
pour la protection de l’environnement. Sa participation est ainsi
passée de 400.000,00 dhs à 1 million de dirhams.
SAMIR CITOYENNE
La SAMIR soutient le Sport National
Partenaire du Wydad Athletic Club de Casablanca
– le WAC
La SAMIR a conclu le 29 juin 2010, un partenariat avec le Wydad
de Casablanca (WAC) en tant que nouveau sponsor.
A cette occasion, une conférence de presse a eu lieu à l’Amphitrite
Beach Hotel Mohammedia pour présenter le nouvel entraineur
et exposer le plan d’actions du club, en présence de la presse
nationale, des dirigeants du WAC et des joueurs.
Cette convention qui s’inscrit dans une démarche volontariste
affirme une fois de plus, la volonté de la SAMIR de contribuer à
l’essor du sport, véritable levier du développement économique
et social.
Sponsor Officiel du Club Chabab de Mohammedia
La SAMIR renforce sa participation financière au Club Chabab de
Mohammedia- Section Football, en tant que Sponsor Officiel.
Ce partenariat a été concrétisé, par la signature de la convention,
le 30 mars 2010 à la préfecture de Mohammedia entre M. Jamal
BA-AMER, Directeur Général de la SAMIR et M. Mustapha ZIATI,
Président du Club, en présence de M. Moncef BELKHAYAT, Ministre
de la Jeunesse et des Sports, M. Aziz DADES, Gouverneur de la
Préfecture de Mohammedia et d’éminentes personnalités de la ville,
du monde du sport et des représentants de la société civile.
Par ces actions, la SAMIR confirme sa vocation d’entreprise citoyenne privilégiant les actions
de proximité et d’intérêt général.
Sponsor-Titre de la 16ème édition de la
Coupe Lalla Meryem de Golf
Le Groupe SAMIR a renforcé son partenariat avec l’Association du Trophée Hassan
II De Golf, hissant sa participation au rang de Sponsor - Titre de la 16ème édition
de la Coupe Lalla Meryem de Golf, organisée du 16 au 21 mars 2010 au Royal
Golf-Anfa de Mohammedia. Cette édition, qui a regroupé une pléiade de joueuses
professionnelles de renommée internationale dont le titre est désormais inscrit au
circuit «Ladies European Tour», s’est déroulée dans une ambiance très conviviale
grâce à la formule PRO-AM (pour chaque équipe : une Proette + 3 amateurs mixtes)
et a connu un franc succès, sur tous les plans, aussi bien médiatique que populaire.
POINT DE VUE
Qu’est ce que l’Audit Interne ?
Abdelkrim
BENABDELLAH
Auditeur Senior
Lors des différentes missions d’Audit que nous
menons, nous avons noté de nombreuses
interrogations de la part de nos collègues qui, à
notre avis, sont légitimes. Les gens se demandent
quelles distinctions fait-on entre Audit Interne et
Audit Externe, Audit Interne et Audit Qualité,
Audit Interne et Inspection, etc…
En général, l’Audit est perçu plutôt comme une
opération d’inspection visant à rechercher un
fautif. Aussi, en vue d’enlever toute équivoque,
en tant qu’auditeurs au sein de la SAMIR, nous
avons jugé nécessaire et utile de vous exposer, à
travers ce numéro de pipeline, ce que représente
le métier d’Audit Interne. Un rappel de définitions
des différents concepts s’avère, donc, nécessaire
avec la mise en relief des interactions, des points
de divergence et de convergence qui peuvent
exister.
Définitions des concepts
Définition de l’Audit Interne :
Se référant à la définition normalisée de l’audit
interne, approuvée par IIA (Institut des Auditeurs
Internes) :
« L’Audit Interne est une activité indépendante
et objective qui donne à une organisation,
une assurance sur le degré de maîtrise de ses
opérations, lui apporte ses conseils pour les
améliorer et contribue à créer de la valeur
ajoutée.
Il aide cette organisation à atteindre ses objectifs
en évaluant, par une approche systématique
et méthodique, ses processus de management
des risques, de contrôle et de gouvernement de
l’entreprise, et en faisant des propositions pour
renforcer leur efficacité ».
Audit interne/Audit externe :
L’Audit Interne est réalisé par (ou au nom de)
l’organisme lui-même pour des considérations
internes et peut constituer la base d’une autodéclaration de conformité.
L’Audit Externe est réalisé à la demande de
l’organisme par un cabinet externe, soit pour
se conformer à la législation (Commissaires
aux comptes pour certifier la régularité, la
sincérité et l’image fidèle des comptes et états
financiers), soit pour les besoins de certification
(Implémentation des systèmes de management
de la qualité), soit pour des besoins spécifiques
nécessitant une compétence particulière dans
un domaine précis.
Audit Interne/Audit Qualité :
L’Audit Qualité assiste les lignes opérationnelles
(Production, Achats, Laboratoire, Ventes, etc...)
dans la mise en place et le maintien du système
de management de la qualité (SMQ). Le rapport
d’Audit Qualité indique les écarts par rapport
au système qualité de l’organisation, au sens
ISO, sans proposer de recommandations.
Quant à l’Audit Interne, elle intervient pour
évaluer, en permanence, les processus de
management des risques, de contrôle et de
gouvernement de l’entreprise, notamment
dans ses aspects éthiques et déontologiques,
y compris le management de la qualité et de
faire des recommandations pour renforcer leur
efficacité (principe d’amélioration continu).
Caractéristiques de la fonction
Audit Interne :
•Fonction nouvelle :
Elle a vu le jour aux Etats-Unis entre les deux
guerres et en France en 1960 et a concerné au
départ, le domaine de la comptabilité et
la finance.
•Fonction universelle :
Elle s’applique à toutes les organisations :
grandes entreprises, moyennes et petites,
associations,... et couvre toutes les fonctions
à savoir financière, comptable, sociale,
informatique, juridique, communication,
production, qualité, maintenance, et autres.
•Fonction permanente dans l’entreprise :
- Elle permet une évaluation du niveau du contrôle interne
de l’organisation ;
- Elle donne une assurance sur la qualité de l’information
et permet une aide à la prise de décisions ;
- Elle apprécie le niveau de maitrise des opérations ;
- Elle identifie les risques et les menaces ;
- Elle propose des recommandations, en vue de pallier aux
faiblesses repérées et contribue ainsi à la valeur ajoutée
globale en permettant d’atteindre les objectifs fixés.
Champs d’application de l’Audit Interne
On peut les résumer en 2 points :
•Audit de conformité / régularité :
L’Auditeur s’attache à vérifier les règles, procédures, normes,
organigrammes et circuits d’information avec une analyse
par rapport à un référentiel (comparaison de la règle à la
réalité).
L’objectif d’une telle démarche consiste à donner au
Management l’assurance sur la maîtrise des risques.
En vue d’apporter la valeur ajoutée, l’Audit Interne doit
s’adapter aux mutations de son environnement. En effet, une
organisation peut se trouver menacée, à tout instant, du fait
de l’apparition de nouveaux risques.
A noter que l’efficacité et la qualité de l’Audit Interne dépend
des ressources nécessaires mises à sa disposition, du professionnalisme et de la compétence des auditeurs, et de la
conformité au cadre de référence des pratiques professionnelles qui comprend :
•Les normes : décrivant l’Audit Interne et les parties
chargées de réaliser l’audit et proposent des critères de
qualité pour évaluer la mission d’audit interne.
•Un code de déontologie : regroupant les principes
applicables à la profession et à la pratique de l’Audit
Interne. Il a pour objectif de promouvoir une culture
morale au sein de la profession d’Audit Interne.
•Audit de performance / efficacité - efficience :
L’Auditeur émet une opinion sur la qualité. Grâce à
l’expérience cumulée, il est en mesure de juger les procédures
par rapport à ce qu’il considère comme efficace et efficient.
La démarche de l’Audit Interne :
L’audit est surtout un outil d’amélioration continue. La
démarche consiste à faire un état des lieux de l’existant en
vue de :
•Repérer les points forts pour capitalisation et dégager les
points faibles et/ou non conformes (suivant les référentiels
d’audit) pour surveillance,
•Identifier et détecter les risques et anomalies, pour pouvoir
par la suite proposer des recommandations d’amélioration.
Adoptées par les audités, ces recommandations seront
traduites en actions adéquates qui permettront de corriger
les écarts et dysfonctionnements constatés.
•Les Modalités Pratiques d’Application (MPA) qui
rassemblent les orientations concernant la mise en
œuvre des normes.
Conclusion :
A notre avis, l’Audit Interne doit être perçu, par les différents
opérationnels au sein d’une organisation, comme un examen
constructif et salutaire, l’équivalent de la maintenance
préventive, l’assurance contre les risques ou de l’assistance
dans le diagnostic d’une défaillance repérée.
L’échange d’information entre les différents auditeurs (Interne/
Externe) est plus que nécessaire en vue de coordonner les
missions, pour mieux les orienter et surtout assurer une
exhaustivité dans l’analyse des risques et faire profiter
l’organisation des expériences des uns et des autres.
EVASION
Les zones humides de Mohammedia
patrimoine riche en faune et en flore
La région de Mohammedia compte un grand nombre
de zones humides qui représentent une vraie richesse
naturelle et un potentiel important à préserver.
Certaines sont inscrites sur la liste RAMSAR vu qu’elles
hébergent une riche faune de limicoles reproducteurs
incluant la Glaréole à collier, le Gravelot à collier interrompu
et l’Échasse blanche. Les plus fortes densités d’Échasses
blanches se trouvent dans la dayat d’Ouled Lahcen à
environ 3 kilomètres au nord de Beni Yakhlef.
Les zones humides de Mohammedia sont un véritable
réservoir de biodiversité pour de nombreuses espèces
(populations d’oiseaux migrateurs et nicheurs). Elles
s’étendent sur 200 ha et constituent un milieu naturel
exceptionnel en raison de leurs richesses biologiques et de
leurs multiples fonctions naturelles.
Caractéristiques :
• Zone inscrite sur la liste Ramsar depuis 2005
• 200 ha de superficie
• Réservoir de biodiversité pour de nombreuses espèces
animales et végétales
• Zone humide intra-urbaine unique en son genre à
l’échelle nationale
Parmi ces zones humides, figurent celles de la Dayat
d’Ouled Lahcen et celle du Lac d’Oued El Maleh.
1- Dayat d’Ouled Lahcen
Située dans le territoire de la commune rurale
de Beni Yakhlef, la Dayat d’Ouled Lahcen attire
de nombreuses espèces
d’oiseaux qui y trouvent
refuge ainsi que de
nombreux visiteurs en
raison de sa biodiversité.
D’une superficie de
2 hectares, la Dayat
d’Ouled Lahcen est un
lieu exceptionnel qui
contient une faune assez
importante, hébergeant
jusqu’à 200 échasses
Echasses blanches
blanches.
2- Lac d’Oued El Maleh :
Ce Lac est une vieille retenue artificielle, située à 30 km de
l’embouchure de cet oued et à 30 km de Casablanca.
La beauté du site attire un nombre important de promeneurs
dont les mordus de la pêche qui y trouvent leur compte.
Le Lac abrite une faune de plusieurs espèces dont trois
d’oiseaux rares :
• La sarcelle marbrée
• Le goéland d’Audouin
• La spatule blanche
A propos de « RAMSAR »
Convention internationale régissant les zones humides
pour éviter leurs dégradations et leurs pertes à travers
des actions locales, régionales et nationales et par la
coopération internationale.
Elle a pris la dénomination de «Convention de Ramsar»
du nom de la ville iranienne au bord de la mer
Caspienne qui a abrité sa signature le 02 février 1971.
La Convention précise que « le choix des zones
humides à inscrire sur la liste devrait être fondé sur leur
importance internationale au point de vue écologique,
botanique, zoologique, limnologique ou hydrologique ».
Avantages de la zone humide
D’une grande richesse naturelle, la zone humide a des
fonctions écologiques fondamentales et elle est d’une
grande valeur économique, culturelle et scientifique.
Elle remplit plusieurs fonctions, notamment le stockage
de l’eau et la protection de la ville contre les tempêtes
et les crues. Aussi, elle stabilise le littoral et maîtrise
l’érosion, renouvelle la nappe phréatique, épure l’eau et
contribue à la restitution des eaux souterraines.
Elles représentent 6 % des terres sèches dans le monde et
constituent une réserve importante de ressources en eau.
Les zones humides au Maroc
Comparé aux autres pays maghrébins, le Maroc est le
plus riche en zones humides.
Au moment de son adhésion à la Convention Ramsar
en 1980, il a inscrit 4 sites qui sont passés à 24 en 2005.
La superficie totale inscrite est donc de 200.000 ha, soit
presque 0,3 % de la superficie du pays.
Pour accompagner cette dynamique de préservation,
le Maroc s’est doté d’un cadre institutionnel fort en
créant un Comité National Ramsar qui regroupe tous
les Départements Ministériels concernés, les Instituts
de Recherche et les ONG reconnues dans le domaine
et en mettant en place l’Unité Nationale du Réseau
Nord-Africain des Zones Humides.
ARRÊT SUR IMAGE
La Raffinerie dans les années 60
La Raffinerie en 2010
PRÉCÉDENTES ÉDITIONS DE PIPELINE
Pipeline
L’énergie positive
Journal Interne • maI 2008
L’ÉVENEMENT
Signature de conventions
de partenariat
DOSSIER
Le capital humain de la SAMIR
GROS PLAN
••
Avancement Projet de Modernisation
Pipeline N°4.indd 1
6/05/08 18:02:07
Pipeline
Journal Interne • octobre 2008
ACTU SAMIR
Visite de Mme Amina BENKHADRA,
à la SAMIR
Reprise des Ecoles Sportives
L’ÉVENEMENT
Rencontre des Cadres SAMIR
DOSSIER
Stratégie Energétique Nationale
GROS PLAN
Avancement Projet de Modernisation
••
A vos plumes.
Le Département Communication attend vos informations ou suggestions
que vous jugez intéressantes et que vous souhaitez partager avec
l’ensemble du personnel de la SAMIR.
Contacts :
M. Hassan MANAR : Poste 5235
Mme Souad BOUCHAL : Poste 5207
Mlle Jamila EL SAFI : Poste 5478
Mlle Hind MOQINE : Poste 6178
M. Reda BENSALAH : Poste 6213
‫تطلب �إجناز هذه املهام عدة ت�ضحيات من طرف‬
‫ال�سيد باخلدير‪ ،‬والتي متكن من مواجهتها على‬
‫امل�ستوى ال�شخ�صي بف�ضل امل�ساندة الكبرية التي‬
‫�أبدتها زوجته التي ال يرتدد ال�سيد يو�سف بتوجيه‬
‫�شكره لها لأنها كانت ال�سند له يف بناء م�ساره‬
‫املهني و�شحذ خربته يف ال�رشكة‪ ،‬مبواكبة الإدارة‬
‫العامة‪.‬‬
‫«فاست تراك»‬
‫وي�ضيف مدير امل�شرتيات «بقيت م�س�ؤوال عن عمليات‬
‫االقتناء املتعلقة بامل�شاريع الكربى‪ ،‬حيث �أ�رشفت‬
‫على العديد منها كالربط الكهربائي مع املكتب‬
‫الوطني للكهرباء (‪ ،)NGES‬وجتديد اخلزانات‪،‬‬
‫و�إجناز حمطة معاجلة املياه امل�ستعملة (‪)ETP‬‬
‫وحمطة تنقية املياه من املعادن (‪،)DEMIN‬‬
‫حيث كانت هذه امل�شاريع تخ�ضع مل�سطرة خا�صة‬
‫تتيح ت�رسيع وثرية �إجناز عملية اقتناء املعدات‬
‫املتعلقة بها‪ ،‬والتي �أطلق عليها ال�سيد باعامر ا�سم‬
‫«فا�ست تراك»‪ .‬وقد �أ�ضحت هذه العملية مبثابة‬
‫ثقافة داخل ال�رشكة يف اجناز امل�شاريع يف �أ�رسع‬
‫الآجال بعدما كانت عبارة عن م�سطرة �إدارية‬
‫معقدة‪.‬‬
‫وي�صف باخلدير هذا امل�رشوع بال�ضخم على‬
‫امل�ستوى الإفريقي والعربي وحتى العاملي‪،‬‬
‫ويقول «يجب �أن نفتخر به كمغاربة‪ ،‬فقد كلف‬
‫غالفا ماليا كبريا قارب املليار �أورو‪� ،‬أجنز‬
‫منه ق�سم امل�شرتيات ‪ 400‬مليون �أورو‪ ،‬وفاق‬
‫حجم التجهيزات ‪� 50‬ألف طن على فرتة امتدت‬
‫على �أربع �سنوات تقريبا‪ ،‬والتي مت ا�ستريادها‬
‫من �رشكات دولية متخ�ص�صة يف �صناعة التكرير‬
‫من �أوربا و�آ�سيا والواليات املتحدة الأمريكية‪.‬‬
‫وكانت �أهم التجهيزات التي مت ا�ستقدامها هي‬
‫وحدة الهيدروكراكر التي يزيد وزنها على ‪1.200‬‬
‫طن‪ ،‬حيث ا�ستعنا مبعدات عمالقة كباخرة ال�شحن‬
‫‪ Jumbo‬التي ر�ست لأول مرة مبيناء مغربي‪،‬‬
‫وب�رشكة النقل ‪ Mammoet‬التي قامت بنقل هذه‬
‫الوحدة على عربة خا�صة من امليناء �إىل امل�صفاة‪.‬‬
‫باملوازاة مع ذلك فقد عمدت �سامري �إىل اال�شتغال‬
‫مع العديد من ال�رشكات املغربية التي �أ�ضحت‬
‫تناف�س مثيالتها على امل�ستوى العاملي‪.‬‬
‫ويعترب باخلدير �أن هذه املرحلة كانت ا�ستثنائية‬
‫«قمنا ب�صقل مهاراتنا وخرباتنا كفريق عمل‬
‫متجان�س‪ ،‬ومكننا م�رشوع الع�رصنة من �إنتاج‬
‫الكازوا ل ‪ ،ppm 50‬مع �إمكانية �إنتاج الكازوال‬
‫‪ ، ppm 5‬حيث �أ�ضحت م�صفاة �سامري من بني‬
‫امل�صايف العاملية الأكرث تطورا‪ ،‬والأوىل عربيا‬
‫و�إفريقيا التي ت�سوق هذا النوع من املحروقات»‪.‬‬
‫وال يخفي باخلدير افتخاره ب�سامري التي يعتربها‬
‫مدر�سة حقيقية منحتنه الكثري « �أفتخر بكوين‬
‫�أنتمي لأ�رسة �سامري‪ .‬ف�أنا بطبعي �شخ�ص طموح‪،‬‬
‫وال�رشكة فتحت يل �صدرها ومنحتني الكثري ل�صقل‬
‫خربتي»‪.‬‬
‫اال�ستماع للمو�سيقى الكال�سيكية‪ ،‬وم�شاهدة‬
‫�أفالم الر�سوم املتحركة «و الديزين» رفقة‬
‫زوجته و طفلتيهما‪ .‬وك�أي مغربي‪ ،‬يع�شق‬
‫باخلدير املطبخ املغربي والدويل �أي�ضا‪ ،‬مع‬
‫ميول وا�ضح لتناول �أطباق ال�سمك‪ .‬يو�سف‬
‫باخلدير من حمبي الأ�سفار مع تف�ضيله ملدينة‬
‫مراك�ش‪ ،‬كما يهوى الريا�ضة‪ .‬ويعترب من‬
‫م�شجعي فريق الوداد البي�ضاوي لكرة القدم‪.‬‬
‫وال متنعه ان�شغاالته �أي�ضا من ممار�سة �أحد‬
‫هواياته املف�ضلة واملتمثلة يف ركوب اخليل‪.‬‬
‫هذا ال�شاب الديناميكي و املليء باحليوية‪،‬‬
‫تربطه عالقة متميزة مع جذوره‪� ،‬إذ يحر�ص‬
‫على الذهاب بني الفينة و الأخرى ملنطقة �أوالد‬
‫حريز التي ينحدر منها والده الذي رباه على‬
‫ال�صدق واملثابرة وامل�س�ؤولية والتحدي‪ .‬روح‬
‫التحدي التي جعلته من الأطر التي �أعطت و ما‬
‫زالت تعطي الكثري ل�سامري التي منحته بدورها‬
‫�أكرث باعرتافه وبكل توا�ضع‪.‬‬
‫مشاريع عمالقة في األفق‬
‫ومن بني العوامل التي �ساعدت باخلدير يف �إجناز‬
‫هذه املهام بنجاح‪ ،‬هو العالقات التي متكن‬
‫من ن�سجها مع جمموعة من ال�رشكات العاملية‬
‫املتخ�ص�صة‪ ،‬وهو ما �ساهم يف ت�رسيع وثرية �إجناز‬
‫عدة م�شاريع كربى‪.‬‬
‫بداية ‪ ،2006‬مت تعيني يو�سف باخلدير يف من�صب‬
‫مدير امل�شرتيات والعقود‪ ،‬وهو القطب الذي يدير‬
‫نحو ‪ 400‬مليون درهم كميزانية �سنوية‪ ،‬دون‬
‫احت�ساب ما هو متعلق بامل�شاريع الكربى‪ .‬ويقول‬
‫ال�سيد باخلدير «لقد �ساهمت �إىل جانب جميع �أطر‬
‫و م�ستخدمي ال�رشكة يف �إجناز م�رشوع الع�رصنة‪،‬‬
‫من خالل �إن�شاء ق�سم خا�ص بامل�شرتيات العادية‬
‫والدائمة ‪ ،‬وق�سم �آخر متخ�ص�ص يف امل�شرتيات‬
‫املرتبطة مب�رشوع الع�رصنة‪ ،‬حيث قمنا بعمل جيد‪،‬‬
‫مع مراعات عوامل اجلودة والتكلفة واحرتام‬
‫الآجال واحلمد لله»‪.‬‬
‫يعرب ال�سيد باخلدير عن اعتزازه با�ستمرار امل�سل�سل‬
‫اال�ستثماري ل�سامري و املتمثل يف الوحدات التي‬
‫هي يف طور االجناز كوحدة التقطري اجلديدة‬
‫« ‪ »Topping 4‬و تو�سيع وحدة انتاج الإ�سفلت‬
‫«‪ ، »BBU‬كما �أنه يتطلع للم�ستقبل بكثري من التفا�ؤل‬
‫بف�ضل برجمة بع�ض امل�شاريع على املدى املتو�سط‬
‫و الطويل يذكر منها �إقامة خطوط �أنابيب نقل املواد‬
‫البرتولية يف اجتاه مطار حممد اخلام�س و مراك�ش‬
‫�إ�ضافة لإن�شاء وحدة لل�صناعات البيرتوكيماوية ‪،‬‬
‫و ملا ال �إن�شاء م�صفاة جديدة يف املغرب‪.‬‬
‫األسرة‬
‫ميكن القول �أن ال�سيد يو�سف باخلدير قد جنح �إىل‬
‫حد بعيد يف التوفيق بني احلياة الزوجية واملهنية‪،‬‬
‫فهو يحب جمال�سة �أفراد �أ�رسته‪ .‬من هواياته‬
‫املحببة قراءة امل�ؤلفات الأدبية‪ ،‬والإ�صدارات‬
‫املتخ�ص�صة يف جمال الأعمال والت�سيري‪.‬كما يع�شق‬
‫المسار الدراسي‬
‫تابع درا�سته يف مدار�س البعثة الفرن�سية قبل �أن‬
‫يلتحق �سنة ‪ 1991‬بثانوية موالي عبد الله‪ ،‬ب�إيعاز‬
‫من والده‪ .‬وقد �ساعده كثريا هذا التكامل بني‬
‫منهاجني خمتلقني للتعليم يف دعم م�ساره الدرا�سي‬
‫واملهني و يف �صقل مهاراته ال�شخ�صية ‪.‬‬
‫قبل �أن ينتقل �إىل بريطانيا ملتابعة تخ�ص�صه‬
‫يف مدر�سة لندن لالقت�صاد والعلوم ال�سيا�سية‬
‫(‪London School of Economics and‬‬
‫‪ ،)Political Sciences‬تابع درا�سته العليا يف‬
‫جامعة الأخوين‪ ،‬وح�صل على دبلوم يف املالية‬
‫والتجارة الدولية‪،‬حيث كان لل�سيد باخلدير �رشف‬
‫ح�ضور الزيارة امللكية للمرحوم احل�سن الثاين‬
‫وامللك عبد الله بن عبد العزيز‪ ،‬ويل العهد �أنذاك‬
‫والرئي�س الراحل يا�رس عرفات‪.‬‬
‫للإ�شارة‪ ،‬تعترب مدر�سة لندن لالقت�صاد والعلوم‬
‫ال�سيا�سية من بني �أرقى اجلامعات العاملية والتي‬
‫تخرج منها العديد من ر�ؤ�ساء الدول وكبار رجال‬
‫الأعمال‪ ،‬والعديد من ال�شخ�صيات احلا�صلة على‬
‫جوائز نوبل‪.‬‬
‫• ‪• 17‬‬
‫بايب اليـن‬
‫• أكتوبر‬
‫‪2010‬‬
‫بورتريه‬
‫يو�سف باخلدير ‪ :‬م�سار ناجح يف �رشكة كبرية‬
‫« �أفتخر بكوين �أنتمي لأ�رسة �سامري‪ .‬ف�أنا بطبعي �شخ�ص طموح‪ ،‬وال�رشكة فتحت يل �صدرها ومنحتني الكثري ل�صقل خربتي»‬
‫�إطالقا ال�سيد باخلدير‪ ،‬حيث ف�ضل البقاء يف قلب‬
‫احلدث لي�ساهم على غرار زمالئه يف م�سرية �إعادة‬
‫الن�شاط للم�صفاة من جديد‪.‬‬
‫و ال يرتدد ال�سيد باخلدير يف الت�رصيح ب�أن « روح‬
‫التحدي التي حتليت بها منذ �صغري‪ ،‬جعلتني ال‬
‫�أتردد البتة يف اتخاذ القرار ب�أن �أتطوع يف الفريق‬
‫الذي �سيقود م�سرية ا�ستعادة الن�شاط للم�صفاة التي‬
‫كانت متوقفة ب�شكل كلي عن العمل»‪ .‬وي�ضيف‬
‫« لقد قرر ال�سيد جمال باعامر �أن يكلفني بال�صفقات‬
‫املتعلقة بامل�شرتيات ومراقبة الأثمان‪ ،‬وكان �أول‬
‫ملف �أ�سنده يل يتعلق با�ستقدام حمركات عمالقة‬
‫لتوليد الطاقة الكهربائية من اخلارج‪ .‬فبف�ضل نظر‬
‫وحنكة وكفاءة ال�سيد باعامر متكنا من �إجناز هذه‬
‫ال�صفقة و�إعادة احلياة ب�شكل تدريجي ل�رشايني‬
‫امل�صفاة التي كانت م�شلولة متاما»‪.‬‬
‫تواضع وتفان في العمل‬
‫رغم التطور الكبري الذي طر�أ على امل�سار املهني‬
‫لل�سيد يو�سف باخلدير‪ ،‬منذ التحاقه ب�سامري‪،‬‬
‫�إال �أنه ظل وفيا ل�شخ�صيته املحبوبة و�سلوكه‬
‫املتميز وطريقة تعامله الراقية‪ ،‬التي يعتمدها‬
‫مع حميطه �سواء املهني �أو الأ�رسي‪ .‬فالأ�شخا�ص‬
‫الذين خالطوا هذا الإطار املغربي‪ ،‬والذي تابع‬
‫درا�ساته العليا ب�أرقى امل�ؤ�س�سات اجلامعية يف‬
‫بريطانيا‪ ،‬يجمعون على �شيء واحد وهو �أن‬
‫ال�سيد باخلدير الذي التحق بال�رشكة يف �أواخر �سنة‬
‫‪ 2001‬مازال هو نف�س ال�شخ�ص يف �سنة ‪،2010‬‬
‫بتوا�ضعه وبتفانيه يف العمل واجتهاده املتوا�صل‬
‫يف رفع التحديات املهنية‪.‬‬
‫اعتزاز بالجذور وانفتاح‬
‫على الثقافات األخرى‬
‫بقدر اعتزازه الكبري بانتمائه �إىل جذور مغربية‬
‫�أ�صيلة وحمافظة‪ ،‬بقدر حبه و�شغفه بالثقافات‬
‫والعادات الأخرى التي ت�ساهم يف تطور ال�شخ�ص‬
‫و�إبراز مواهبه‪ ،‬مع ميوله الكبري للثقافة‬
‫الأجنلو�سك�سونية‪ ،‬التي يعتربها ثقافة برغماتية‬
‫ومهنية‪ ،‬وال يرتدد يف و�صفها بكونها خمتلفة متاما‬
‫عن الثقافة املحلية للمغرب‪ .‬لكنه ي�ؤكد �أنها تتكامل‬
‫معها يف العديد من جوانبها‪ ،‬حيث يقول ال�سيد‬
‫باخلدير «لقد الحظت �أن كثريا من النا�س بد�أوا‬
‫ي�ستلهمون العديد من اجلوانب الإيجابية املتعلقة‬
‫بهذه الثقافة لتوظيفها يف م�سارهم املهني وهو‬
‫ما ينعك�س �إيجابا على العديد من مناحي حياتهم‬
‫‪2010‬‬
‫• ‪• 16‬‬
‫اخلا�صة واملهنية»‪ .‬وي�ؤمن يو�سف باخلدير‪ ،‬ب�أن‬
‫ال�صعاب والتحديات هي التي ت�صقل الهمم وتك�شف‬
‫عن الطاقات الكامنة يف الأ�شخا�ص‪.‬‬
‫العزيمة‬
‫يعرتف يو�سف باخلدير �أنه من الأمور التي‬
‫�شكلت الفي�صل يف م�ساره املهني كان هو احلريق‬
‫الذي اندلع يف م�صفاة املحمدية �سنة ‪2002‬‬
‫ب�سبب الفي�ضانات‪ .‬ويعود بذاكرته �إىل ما قبل ‪8‬‬
‫�سنوات تقريبا لريوي بع�ض التفا�صيل املتعلقة‬
‫بهذا احلادث «يف ‪ 26‬نونرب ‪ ،2002‬كان احلريق‬
‫الذي اندلع بامل�صفاة لأ�سباب طبيعية‪ ،‬نقطة حتول‬
‫حقيقية �سواء يف م�ساري املهني �أويف نظرتي‬
‫للأ�شياء من حويل»‪.‬‬
‫روح التحدي والتعمق‬
‫في صناعة تكرير البترول‬
‫يتذكر باخلدير �أدق التفا�صيل التي ميزت هذه‬
‫املرحلة‪ ،‬والتي كانت من �أكرث املراحل �صعوبة‬
‫التي مرت منها امل�صفاة التي �أغرقتها مياه‬
‫الفي�ضانات والأوحال التي جتاوزت عدة �أمتار‪،‬‬
‫حيث ي�ضيف «بف�ضل عزمية اجلميع وبدون ا�ستثناء‬
‫وحتت قيادة ال�سيد جمال باعامر‪ ،‬متكنت �سامري‬
‫من ا�ستعادة عافيتها مب�ساهمة �أطرها وعمالها‬
‫و�رشكائها‪ .‬ومن بني الإجراءات التي مت اتخاذها‬
‫من طرف الإدارة امل�سرية لل�رشكة‪ ،‬فتح باب العطلة‬
‫�أمام العاملني الراغبني يف ذلك ريثما ت�ستعيد‬
‫الوحدة ال�صناعية ن�شاطها»‪ .‬مل تغري هذه الفكرة‬
‫ويتذكر باخلدير تفا�صيل هذه العملية‪ ،‬و ك�أنها‬
‫�أجنزت البارحة‪ ،‬حيث يقول «لقد قمنا با�ستقدام‬
‫هذه املولدات الكهربائية عرب طائرات �أنتونوف‬
‫الرو�سية التي حطت لأول مرة باملغرب» و ي�ضيف‬
‫مبت�سما «�شكل قدوم هذه الطائرات الرو�سية‬
‫للمغرب حدثا يف حد ذاته‪ ،‬وهو ما ي�ؤكد على‬
‫�أن �سامري كانت دوما وراء حتقيق جمموعة من‬
‫الأمور املتميزة‪ .‬ولقد انتقلت بنف�سي ال�ستقبال هذه‬
‫الطائرات و�أ�رشفت على عملية نقل هذه املحركات‪،‬‬
‫التي تنتج ‪ ،MW 12‬حيث مكنتنا من ا�ستعادة ن�شاط‬
‫العديد من املرافق الإدارية احليوية‪ ،‬و�رشعنا يف‬
‫عملية �إزالة الطمي املرتاكم و�شفط مياه الفي�ضانات‬
‫يف اجتاه املحيط»‪.‬‬
‫وي�ضيف ال�سيد باخلدير «ا�شتغلنا طوال �سنتني ب�شكل‬
‫مبا�رش مع ال�سيد جمال باعامر‪ ،‬وكانت فر�صة‬
‫بالن�سبة يل للتعمق �أكرث يف �أغوار �صناعة تكرير‬
‫البرتول على امل�ستوى التقني»‪ .‬ومكنت الربامج‬
‫اال�ستثمارية لإعادة الت�أهيل من حتديث وحدة‬
‫تكرير البرتول ب�شكل كلي ويف ظرف قيا�سي‪.‬وقد‬
‫ت�سلم وحدة الهيدروكراكر‬
‫• ‪• 15‬‬
‫• شتنبر‬
‫‪2010‬‬
‫�أن�شطة‬
‫�شواطئ نظيفة ‪2010‬‬
‫�إنخراط تام يف املحافظة على البيئة‬
‫يعترب انخراط �سامري يف برنامج �شواطئ نظيفة منذ انطالقه �سنة ‪1999‬‬
‫من طرف م�ؤ�س�سة حممد ال�ساد�س حلماية البيئة‪ ،‬مثاال حيا لالهتمام‬
‫الكبري الذي توليه ال�رشكة ملجال املحافظة على البيئة والذي تخ�ص�ص له‬
‫حيزا كبريا يف �أن�شطتها املواطناتية‪.‬‬
‫توفري الظروف املواتية ال�صطياف ناجح‬
‫من �أجل توفري �رشوط جيدة لال�صطياف ب�شاطئي املركز ومان�سمان‪،‬‬
‫عملت �سامري بتعاون مع عمالة املحمدية واملجل�س البلدي للمدينة‪ ،‬على‬
‫تهيئ جميع املعدات ال�رضورية‪ ،‬و تعبئة و�سائل لوجي�ستيكية هامة من لوحات للتح�سي�س بالنظافة و�آليات‬
‫ثقيلة وخفيفة جلمع النفايات بالإ�ضافة �إىل جتنيد حوايل ‪� 70‬شخ�صا تابعون ل�رشكة خا�صة‪ ،‬ي�سهرون‬
‫ب�شكل يومي على نظافة ال�شاطئني طيلة فرتة اال�صطياف‪ ،‬من ال�سابعة �صباحا �إىل حدود الثامنة م�ساءا‪.‬‬
‫�رشاكة متميزة مع جمعية مدر�سي علوم احلياة والأر�ض‬
‫لل�سنة الثانية على التوايل‪ ،‬تعاقدت �سامري مع جمعية مدر�سي علوم احلياة و الأر�ض‪ -‬فرع املحمدية‪،‬‬
‫لتن�شيط مدر�سة للرتبية البيئية ب�شاطئ املحمدية املركز‪ ،‬واملوجهة �أ�سا�سا للأطفال‪ ،‬لتح�سي�سهم ب�رضورة‬
‫احرتام البيئة املحيطة‪ ،‬وحثهم على جتنب ال�سلوكات امل�رضة مبظاهر احلياة الربية والبحرية‪ ،‬حتى‬
‫يكونوا قدوة لأ�صدقائهم و حميطهم الأ�رسي يف هذا املجال ‪ .‬ومن �أجل ذلك‪ ،‬جندت اجلمعية لهذه العملية‬
‫جمموعة من خرية �أطرها‪.‬‬
‫«لنوحد جهودنا من اجل البيئة»‪ ،‬هو �شعار برنامج �سنة ‪ ،2010‬والذي عرف تنظيم �أن�شطة متنوعة‬
‫ت�ضمنت التعريف بالرثوة البحرية وخمتلف �أنظمتها وال�سلوكات التي ت�رض بها‪ ،‬و الو�سائل املختلفة‬
‫للمحافظة عليها‪ .‬عالوة على اجناز وتوزيع كتيب على امل�صطافني يت�ضمن خمتلف الن�صائح من اجل ق�ضاء‬
‫يوم ممتع يف ال�شاطئ مع �إتباع ال�سلوكات ال�صديقة للبيئة‪.‬‬
‫�أورا�ش حت�سي�سية للرتبية البيئية‬
‫مت تنظيم �أورا�ش تربوية عبارة عن م�سابقات متنوعة وغنية‪ ،‬تخللتها توزيع جوائز تقديرية على الأطفال‬
‫الفائزين ‪:‬‬
‫• التعريف بالتنوع البحري و خمتلف الكائنات البحرية‪،‬‬
‫• اكت�شاف ال�سل�سلة الغذائية يف املجال البحري لإدراك الرتابط بني خمتلف الكائنات البحرية‪،‬‬
‫• معرفة املدة التي يتطلبها حتلل خمتلف النفايات ال�صلبة يف الطبيعة‪،‬‬
‫• التعبري عن ال�سلوكات االيجابية وال�صديقة للبيئة من خالل ور�شة الر�سم‪.‬‬
‫‪2010‬‬
‫• ‪• 14‬‬
‫�سامري‬
‫يف خدمة‬
‫االقت�صاد الوطني‬
‫متواجدة بكل مكان‪ ،‬ومعكم �أينما كنتم باملدن والقرى‪ ،‬يف قطاع ال�صناعة والفالحة وال�صحة والنقل و‬
‫ال�سياحة‪�...،‬رشكة �سامري يف قلب االقت�صاد املغربي‪.‬‬
‫يف �إطار م�رشوع ع�رصنة م�صفاتها باملحمدية‪ ،‬تخ�ص�ص �رشكة �سامري ا�ستثمارات مهمة وتقتني �أحدث‬
‫التكنولوجيات وتويل اهتماما خا�صا لتكوين ر�أ�سمالها الب�رشي لتقدم لكم مواد برتولية نظيفة حمافظة على‬
‫البيئة ومطابقة للمعايري الدولية‪.‬‬
‫�أ�رسة �سامري تخلد الذكرى احلادية ع�رشة لعيد العر�ش املجيد‬
‫بكل من املحمدية و�سيدي قا�سم‬
‫�شهد املركب الريا�ضي باملحمدية بتاريخ ‪ 29‬يوليو‪2010‬‬
‫احتفاال كبريا تخليدا لذكرى مرور �إحدى ع�رش �سنة على‬
‫تربع �صاحب اجلاللة امللك حممد ال�ساد�س على عر�ش �أ�سالفه‬
‫امليامني‪.‬‬
‫و قد تر�أ�س احلفل ال�سيد عبد اللطيف امهي�رضة‪ ،‬الذي قام‬
‫بتمثيل الإدارة العامة بهذه املنا�سبة ‪� ،‬صحبة ال�سيد عزيز‬
‫داد�س عامل عمالة املحمدية‪ ،‬الذي رافقه وفد ر�سمي يتكون‬
‫من ال�سلطة العمومية و املنتخبة و بع�ض رجال الأعمال ‪،‬‬
‫�إىل جانب مدراء و �أطر و م�ستخدمي ال�رشكة بالإ�ضافة �إىل ال�صحافة املحلية‬
‫وبع�ض مكونات املجتمع املدين‪.‬‬
‫وقد �شكلت هذه املنا�سبة فر�صة �سانحة ا�ستح�رض فيها ال�سيد امهي�رضة‪ ،‬من خالل‬
‫الكلمة التي �ألقاها على احلا�رضين‪ ،‬اجنازات �سامري خالل االثنى ع�رشة �شهرا‬
‫املا�ضية وكذا م�شاريعها امل�ستقبلية وم�ستجدات �إ�سرتاتيجيتها التنموية‪.‬‬
‫نف�س الأجواء االحتفالية عرفها املركب الريا�ضي ب�سيدي قا�سم بتاريخ ‪28‬‬
‫يوليو‪ ، 2010‬حيث �شاركت ال�سلطات املحلية و املنتخبة �أ�رسة �سامري احتفالها‬
‫بهذه املنا�سبة الغالية ‪ ،‬و قام ال�سيد عبد احلفيظ قو�ضا�ض املكلف مبديرية‬
‫�سيدي قا�سم بتمثيل الإدارة العامة و �إلقاء كلمة بهذه املنا�سبة ‪.‬‬
‫وقد عرفت هذه املنا�سبة �إحياء حفل مو�سيقي تخلله توزيع جوائز على الفائزين‬
‫يف خمتلف امل�سابقات التي مت �إجراءها يف ريا�ضة كرة القدم امل�صغرة‪،‬‬
‫وال�سباحة‪ ،‬والكرة احلديدية مب�شاركة �رشكة �سالم غاز‪ ،‬ويف الر�سم حتت‬
‫عنوان «البيئة واحلياة»‬
‫�سامري تدعم اجلمعية الريا�ضية القا�سمية للمعاقني و الأعمال االجتماعية‬
‫ل�سيدي قا�سم‬
‫تكري�سا لدورها املواطناتي ووعيا منها ب�رضورة‬
‫النهو�ض بو�ضعية الأ�شخا�ص دوي االحتياجات‬
‫اخلا�صة يف جميع املجاالت �سيما الريا�ضية منها‪،‬‬
‫�ساهمت �رشكة �سامري يف دعم اجلمعية الريا�ضية‬
‫القا�سمية للمعاقني و ذلك من خالل ت�أمينها لواجب‬
‫انخراط اجلمعية ال�سنوي يف اجلامعة امللكية لألعاب‬
‫القوى للمو�سم الريا�ضي ‪ 2010‬و كذا اقتناء مالب�س‬
‫و �أحذية ريا�ضية لفائدة ‪ 30‬عداء و تقنيني و �أطر من اجلمعية‪.‬‬
‫و اعرتافا منها يف دعم �أن�شطتها‪ ،‬منحت اجلمعية لل�رشكة‬
‫هدية تذكارية عبارة عن لوحة مر�سومة لل�سيد املدير العام‬
‫بالإ�ضافة ل�شهادة تقديرية‪.‬‬
‫مبا�رشة مع ال�سيد م�سعود حو�سباي املدير الإداري للمخيم ال�صيفي ‪:‬‬
‫‪ .1‬ما هو تقييمكم للمخيم ال�صيفي �سامري بحكم �إ�رشافكم عليه ملدة طويلة ؟‬
‫ال �أبالغ �إذا قلت �أن خميم �رشكة �سامري هو الأف�ضل على امل�ستوى الوطني ب�شهادة العديد من‬
‫الأطر الرتبوية ومدراء املخيمات و امل�ؤطرين ‪ .‬عالوة على ت�رصيح لرئي�س ق�سم املخيمات‬
‫بوزارة ال�شبيبة والريا�ضة‪ ،‬الذي يعترب خميم ال�رشكة منوذجا للمخيمات ال�صيفية القارة و‬
‫م�ؤ�س�سة تربوية ت�ساعد الطفل عل �صقل مواهبه و تنمية مداركه باالحتكاك و املعرفة حتى يتم‬
‫�إعداده للحياة‪.‬‬
‫لقد عرفت دورة هذه ال�سنة جناحا كبريا على غرار ال�سنوات املا�ضية بف�ضل ت�ضافر جهود جميع‬
‫املتدخلني يف هذه العملية من مدير تربوي وطاقم �إداري و م�ؤطرين و مناديب العمال‪ ،‬مرورا‬
‫بال�ساهرين على النظافة والأمن وال�صحة واملطعمة‪.‬‬
‫و هذا راجع كله بالطبع لالهتمام اخلا�ص الذي توليه الإدارة العامة للمخيم لتمكني �أبناء‬
‫م�ستخدميها من اال�ستمتاع ب�أوقات من الراحة و اال�ستجمام بعد �سنة كاملة من الدرا�سة و‬
‫�إكراهاتها‪.‬‬
‫‪ .2‬ما هي خ�صو�صيات و مميزات خميم هذه ال�سنة ؟‬
‫�أهم ما ميز خميم هذه ال�سنة هو تنظيمه حتت �شعار «بيئتنا حياتنا»‪ ،‬حيث مت �إلبا�س جميع الأن�شطة‬
‫داخلية كانت �أم خارجية حلة هذا ال�شعار‪ ،‬و تخ�صي�ص العديد من الأن�شطة للبيئة و للتح�سي�س‬
‫باملحافظة عليها‪.‬‬
‫‪ .3‬كلمة �أخرية ‪:‬‬
‫اغتنم هذه الفر�صة لأتقدم بال�شكر اجلزيل لل�سيد املدير العام على العناية و االهتمام الكبريين‬
‫الذي يوليهما للجانب االجتماعي ب�صفة عامة و ملخيم �أطفال امل�ستخدمني ب�صفة خا�صة‪ .‬كما ال‬
‫يفوتني هنا �أن انوه باجلهود اجلبارة ملديرية املوارد الب�رشية والعالقات امل�ؤ�س�ساتية على ح�سن التدبري والتنظيم‪ .‬واىل ال�سنة القادمة بحول الله‪.‬‬
‫بع�ض اجنازات الأطفال ب�أورا�ش �شواطئ نظيفة‬
‫• ‪• 11‬‬
‫‪2010‬‬
‫يف قلب �سامري‬
‫املخيـــم ال�صيفــــي لأطفال امل�ستخدمني‬
‫«بيئتنا حياتنا»‪� ،‬شعار دورة هذه ال�سنة‬
‫بوا�سطة حافالت مكيفة من الدرجة الأوىل �سواء من الدار البي�ضاء و املحمدية و الرباط و‬
‫�سيدي قا�سم �إىل اميوزار كندر ذهابا و �إيابا �أو يف خرجاتهم للمناطق املجاورة‪.‬‬
‫تر�سيخا ملوقعها ك�رشكة مواطنة ويف �إطار الدعم االجتماعي الذي تقدمه للأطفال يف‬
‫و�ضعية �صعبة‪ ،‬حر�صت �سامري‪ ،‬وعلى غرار ال�سنوات املا�ضية‪ ،‬على ا�ستقبال جمموعة من‬
‫الأطفال املتخلى عنهم واملنتمون مل�ؤ�س�سة «‪ »SOS‬باحل�سيمة‪ .‬بحيث ا�ستفادوا من جميع‬
‫خدمات املخيم من م�أوى و وجبات غذائية وبدل موحدة و�أحذية ريا�ضية‪ ،‬بالإ�ضافة‬
‫حتت �شعار»بيئتنا حياتنا»‪ ،‬نظمت �سامري خميمها ال�صيفي لفائدة للأن�شطة الثقافية والريا�ضية والرتبوية مثل �أبناء م�ستخدمي ال�رشكة الذين دخلوا معهم يف‬
‫�أبناء و�أطفال م�ستخدميها مبركز اال�صطياف �إميوزار كندر‪ ،‬ان�سجام وان�صهار تام‪.‬‬
‫وذلك يف ثالثة مراحل مبعدل ‪ 13‬يوما يف كل مرحلة‪ ،‬ابتداء‬
‫من فاحت يوليوز �إىل ‪ 6‬غ�شت ‪.2010‬‬
‫وجتدر الإ�شارة �إىل �أن �أهم ما ميز خميم هذه ال�سنة هو الت�أكيد على احرتام احلياة من خالل‬
‫احرتام الطبيعة‪ ،‬حيث نظمت الإدارة الرتبوية للمخيم زيارات ميدانية للمناطق الطبيعية‬
‫وبالنظر لأهمية هذه املخيمات يف تنمية العن�رص الب�رشي وكونها املجاورة لتح�سي�س الأطفال ب�أهمية املكونات البيئية يف احلياة اليومية للفرد وحثهم على‬
‫عامال رئي�سيا يف تن�شئة الأطفال وال�شباب و�صقل مواهبهم احلفاظ و احلر�ص عليها لينعم العامل بحياة �أف�ضل‪.‬‬
‫الإبداعية‪ ،‬فقد �أ�سندت ال�رشكة مهمة الإدارة الرتبوية �إىل خرية‬
‫الأطر الرتبوية الوطنية امل�شهود لها بكفاءتها وعلى ر�أ�سها عالوة على ذلك‪ ،‬ت�ضمن الربنامج الرتبوي لكل مرحلة جمموعة من الأن�شطة همت جمال‬
‫�أ�ستاذ جامعي ونا�شط جمعوي مب�ساعدة مدربني متمر�سني احلرف والور�شات واخلرجات التي قام خاللها الأطفال بزيارة املدينة العلمية فا�س و‬
‫يتوفرون على م�ستوى ثقايف عايل و خربة كبرية يف جمال اال�ستماع لبع�ض ال�رشوحات التي قدمت لهم عن تاريخ ت�أ�سي�س هذه املدينة وح�ضارتها‬
‫الرتبية و التخييم‪.‬‬
‫وازدهارها‪ ،‬كما متتع الأطفال بزيارة منطقة «�سدر كورو» مبدينة �أزور‪ ،‬حيث �أ�شجار‬
‫الأرز الكثيفة بالإ�ضافة �إىل ف�ضاء خرزوزة البيئي‪ .‬وعلى غرار ال�سنوات املا�ضية‪ ،‬مت‬
‫�إ�ضافة لذلك‪ ،‬وحر�صا منها على �صحة و �سالمة �أبناء تنظيم م�سابقات ثقافية و ريا�ضية‪ ،‬حيث عرف اليوم الأوملبي م�شاركة كل الأطفال الذين‬
‫م�ستخدميها‪ ،‬فقد عملت الإدارة العامة على �إحلاق طبيب وممر�ض ا�ستفادوا من مراحل التخييم و اختتمت كل مرحلة من املراحل الثالث بت�سليم �شواهد‬
‫ب�صفة دائمة باملخيم ال�صيفي خالل مراحل التخييم‪ ،‬كما عملت امل�شاركة وميداليات و�أقرا�ص مدجمة احتوت عموما على �صور لبع�ض الأن�شطة الداخلية‬
‫على �إ�سناد خدمات املطعمة ل�رشكة خمت�صة يف هذا امليدان وعلى واخلارجية للأطفال وكذا للأطر الرتبوية والإدارية‪.‬‬
‫ت�أمني تنقالت الأطفال و الأطر الرتبوية و الإدارية باملخيم‬
‫‪2010‬‬
‫• ‪• 10‬‬
‫�أن�شطة جمعية �أملا�س‬
‫رحلة ملدينة بني مالل ‪:‬‬
‫يف �إطار �أن�شطتها العلمية و الثقافية املربجمة‪ ،‬نظمت جمعية الريادة لأطر �سامري رحلة‬
‫�إىل مدينة بني مالل و املناطق املجاورة لها يومي ‪ 19‬و ‪ 20‬يونيو ‪.2010‬‬
‫�إ�ضافة للجانب الرتفيهي‪ ،‬متكن امل�شاركون خالل هذين اليومني من التعرف على املواقع‬
‫التاريخية و الرثوات الطبيعية الوطنية من خالل زيارة عدة مناطق كموقع �إميي نيفري‬
‫(�ضاحية دمنات) حيث توجد قنطرة طبيعية مع جمرى ملياه الوادي وت�ضم مغارة ذات‬
‫مذخل على �شكل القارة الإفريقية‪ ،‬كما متكن امل�شاركون من زيارة �شالالت �أوزود‪ ،‬عني‬
‫�أ�رسدون‪ ،‬الق�صبة التي تطل على املدينة بكاملها‪ ،‬ق�صبة تادلة‪ ،‬وادي زم‪.‬‬
‫دعم الدورة الثانية للمهرجان الدويل للمحمدية‬
‫ت�ؤكد جمموعة �سامري دعمها كم�ست�شهر ر�سمي للدورة الثانية للمهرجان الدويل للمحمدية املنظم ما بني ‪30‬‬
‫يوليوز و‪ 21‬غ�شت ب�رشاكة مع عمالة املحمدية و املجل�س البلدي‪ ،‬و فعاليات املجتمع املدين للمدينة‪.‬‬
‫وقد �أ�ضحى هذا املهرجان موعدا �سنويا يحتل مكانة هامة يف ال�ساحة الفكرية والثقافية والفنية والريا�ضية‬
‫للمدينة‪ ،‬حيث ي�صادف احتفاالت ال�شعب املغربي بعيدي ال�شباب و العر�ش املجيدين‪ ،‬كما يعرف �أن�شطة غنية‬
‫جتمع بني ما هو ريا�ضي و ثقايف و اجتماعي و فني‪.‬‬
‫ويعرب هذا الدعم عن االنخراط الكلي ملجموعة �سامري يف تنمية الأن�شطة الثقافية و الفنية م�ساهمة منها يف خلق‬
‫ديناميكية حملية يف هذه املجاالت‪.‬‬
‫حفل تكرمي لفائدة بع�ض املتقاعدين‬
‫نظم م�ستخدموا و�أطر مديرية مركز �سامري‬
‫ب�سيدي قا�سم حفلي تكرمي على �رشف زميليهم‬
‫ال�سيد �أحمام �إدري�س الذي غادر ال�رشكة يف‬
‫�إطار التقاعد العادي بعد ‪� 35‬سنة من العطاء‬
‫املت�ألق وامل�ستمر يف العمل مب�صلحة ال�سالمة و‬
‫ال�سيد جفري عبد الفتاح بعد ‪� 37‬سنة �أي�ضا من‬
‫التفاين و العمل والد�ؤوب‪.‬‬
‫ويف ختام احلفل‪ ،‬مت تقدمي هدايا رمزية لهما‬
‫و�أخذ �صور تذكارية مع زمالئهم احلا�رضون‪.‬‬
‫•‪•9‬‬
‫‪2010‬‬
‫التزام دائم يف جمال التنمية امل�ستدامة‬
‫م�شاريع عملية خ�رضاء‬
‫تعترب �سامري من ال�رشكات امللتزمة بامل�ساهمة يف الدفاع عن البيئة‪ .‬وترتجم‬
‫�إرادتها يف الأهمية الإ�سرتاتيجية التي توليها لهذا املجال عرب اجناز عدة‬
‫م�شاريع تروم تخفي�ض �آثار عملياتها و�أن�شطتها على الطبيعة املحيطة وجتنب‬
‫احلوادث امل�ؤثرة �سلبا على البيئة‪� ،‬إ�ضافة �إىل ت�صنيع وا�ستخدام منتجات‬
‫تتما�شى مع متطلبات التنمية امل�ستدامة‪.‬‬
‫امل�شاريع العملية املنجزة �أو يف طريق االجناز‬
‫حت�سني جودة الهواء على امل�ستوى الوطني ‪:‬‬
‫اجناز م�رشوع ع�صـرنة م�صـفاة �سامري‬
‫• تقلي�ص انبعاثات ثاين �أوك�سيد الكربيت مبعدل ‪� 80‬ألف طن �سنويا‬
‫• �إنتاج حمروقات نظيفة وحمافظة على البيئة الكازوال ‪ ppm 50‬والبنزين‬
‫اخلايل من الر�صا�ص‬
‫• حت�سني جودة الهواء يف املدن الكربى‬
‫اقت�صاد املاء‬
‫وحدة حتلـية مـياه البحر‬
‫�• �إنتاج مياه بنف�س جودة املياه ال�صاحلة لل�رشب بطاقة ‪ 150‬مرت مكعب يف‬
‫ال�ساعة‬
‫• اقت�صاد ‪ 1,6‬مليون مرت مكعب من املاء‬
‫التخل�ص من النفايات بطريقة ايكولوجية‬
‫وحدة حلرق النفايات ال�صلبة‬
‫�• حرق النفايات ال�صلبة بطريقة عملية‬
‫ منا�سبة حلماية البيئة وب�أقل تكلفة‪.‬‬
‫• معاجلة مابني ‪ 4‬و ‪ 5‬طن يف ال�ساعة‬
‫تخفي�ض ا�ستهالك الكهرباء‬
‫حمطة الإنتاج الذاتي للكهرباء‬
‫• طاقتها ‪ 40‬ميغاوط‬
‫• �ضمان الفعالية الطاقية‬
‫• تقلي�ص االنبعاثات الغازية‬
‫• الرفع من قدرة �إنتاج البخار‬
‫املحافظة على املجال البحري‬
‫بناء حمطة ملعاجلة املياه امل�ستعملة‬
‫• طاقة املعاجلة‪ 550 :‬مرت مكعب يف ال�ساعة‬
‫• االعتماد على احدث التكنولوجيا‬
‫• احرتام املعايري الدولية و املغربية ال�صارمة يف هذا املجال‬
‫اقت�صاد الطاقة‬
‫اجناز وحدة لتوليد البخار بهدف‬
‫ا�سرتجاع الطاقة‬
‫• الطاقة االنتاجية ‪ 10 :‬ميغاواط‬
‫• اقت�صاد �سنوي للطاقة مببلغ ‪62,2‬‬
‫مليون درهم‬
‫االجنازات امل�صاحبة يف جمال البيئة‬
‫• تتبع االنبعاثات الغازية مبواقع ال�رشكة‬
‫�• اعتماد معايري جودة �أكرث �رصامة باحل�صول على �شهادة اجلودة‬
‫�إيزو ‪9001‬‬
‫• مراقبة جودة الهواء من طرف �رشكة خمت�صة‬
‫�• بلورة �إ�سرتاتيجية طاقية مع جمموعة ‪ Shell Global Solutions‬تهدف‬
‫�إىل تقلي�ص ا�ستهالك الطاقة بن�سبة ‪ %30‬يف �أفق ‪.2014‬‬
‫‪2010‬‬
‫•‪•8‬‬
‫�أن�شطة مبنا�سبة �شهر رم�ضان‬
‫حفل فطور على �رشف امل�ستخدمني‬
‫مبنا�سبة �شهر رم�ضان املبارك‪ ،‬واحتفاءا بعيد العر�ش املجيد وبعيد ال�شباب‪ ،‬نظمت الإدارة العامة حفل فطور‬
‫فخم على �رشف جميع م�ستخدمي ال�رشكة وذلك بفندق �أمفرتيت بيت�ش‬
‫باملحمدية‪ ،‬الذي يعد �أهم و�أرقى وحدة فندقية باملدينة‪.‬‬
‫وقد نظم هذا احلفل يف الف�ضاء املفتوح على جنبات م�سابح الفندق‪،‬‬
‫ومر يف جو بهيج �أ�ضفت عليه الأجواء الرم�ضانية طابعا خا�صا‪.‬‬
‫عملية ت�ضامنية مع ذوي االحتياجات اخلا�صة‬
‫على غرار ال�سنوات املا�ضية‪ ،‬وبتاريخ ‪ 28‬غ�شت ‪،2010‬‬
‫نظمت م�ؤ�س�سة �سامري ب�رشاكة مع جمعية الرعاية للمعاقني‬
‫عملية توزيع م�ساعدات غذائية لفائدة بع�ض الأ�رس املعوزة‬
‫التي ت�ضم بني �أفرادها الأ�شخا�ص ذوي االحتياجات‬
‫اخلا�صة‪.‬‬
‫وتدخل هذه العملية يف �إطار الأن�شطة املواطنانية املتعددة‬
‫التي تقوم بها �سامري وخ�صو�صا ما يتعلق مبجال الت�ضامن‪.‬‬
‫�رشاكة مع م�ؤ�س�سة حممد ال�ساد�س لإعادة �إدماج ال�سجناء‬
‫مرة �أخرى ت�رشك م�ؤ�س�سة �سامري �إ�سمها لأن�شطة م�ؤ�س�سة حممد ال�ساد�س لإعادة �إدماج ال�سجناء من خالل‬
‫امل�ساهمة يف متويل ‪ 15‬من امل�شاريع ال�صغرى التي تنجزها امل�ؤ�س�سة خالل �شهر رم�ضان املبارك‪.‬‬
‫للإ�شارة‪ ،‬فان �رشكة �سامري ومن خالل م�ؤ�س�ستها (م�ؤ�س�سة �سامري) تعترب من بني ال�رشكاء املتميزين مل�ؤ�س�سة‬
‫حممد ال�ساد�س لإعادة �إدماج ال�سجناء‪.‬‬
‫دوري يف كرة القدم‬
‫يعترب هذا الدوري ن�شاطا ريا�ضيا د�أبت ال�رشكة على تنظيمه �سنويا مبنا�سبة �شهر‬
‫رم�ضان‪ .‬فعلى مدى ‪� 10‬أيام ومنذ ‪ 24‬غ�شت ‪ 2010‬عرف املركب الريا�ضي باملحمدية‬
‫حركية كبرية لتتبع هذا االن�شاط الريا�ضي الذي �شاركت فيه ‪ 8‬فرق‪ 3 .‬من �سامري و‪5‬‬
‫متكونة من م�ستخدمي �رشكاء �سامري و قدماء العبي �شباب املحمدية والعبني من جمعية‬
‫«مدينتنا» التي ير�أ�سها الالعب الدويل ال�سابق‬
‫�أحمد فر�س‪.‬‬
‫وقد �أ�ضفت م�شاركة جمموعة من قدماء العبي‬
‫�شباب املحمدية نكهة خا�صة على دوري هذه ال�سنة‪ ،‬و الذي مر يف �أجواء من‬
‫التناف�سية الكبرية بني الفرق ويف جو �سادته الروح الريا�ضية العالية‪ .‬وعاد‬
‫الفوز بلقب الدوري لفريق جمعية مدينتنامتبوعا بفريق �سامري ‪ COP-HPU‬يف‬
‫املرتبة الثانية وفريق ‪ CIM D’EQUIPEMENT‬يف املرتبة الثالثة‪.‬‬
‫دعم وكالة بيت مال القد�س ال�رشيف‬
‫على غرار ال�سنوات املا�ضية‪� ،‬ساهمت �سامري هذه ال�سنة يف دعم وكالة بيت مال القد�س ال�رشيف التي تعمل على دعم �صمود �سكان‬
‫مدينة القد�س املرابطني وعلى اجناز م�شاريع تنموية يف قطاعات حيوية مثل الإ�سكان والتعليم وال�صحة‪...،‬‬
‫•‪•7‬‬
‫‪2010‬‬
‫متويل م�رشوع تو�سعة وحدة �إنتاج الإ�سفلت‬
‫وقعت ال�رشكة املغربية ل�صناعة التكرير (�سامري) والبنك النم�ساوي ‪RZB‬‬
‫(‪ )Raiffeisen Zentralbank Österreich AG‬يوم الثالثاء ‪ 18‬مايو ‪ 2010‬على عقد‬
‫لتمويل م�رشوع تو�سعة وحدة �إنتاج الإ�سفلت مب�صفاة املحمدية بقيمة ‪ 20,7‬مليون �أورو‪.‬‬
‫و�سيمكن هذا امل�رشوع‪ ،‬الذي �سيتم ت�شغيله يف يونيو ‪ ،2011‬من م�ضاعفة الطاقة الإنتاجية‬
‫ال�سنوية ل�سامري من مادة الإ�سفلت التي �سرتتفع من ‪ 280.000‬طن �إىل ‪ 560.000‬طن‬
‫لت�أمني الطلب الوطني املتزايد على هذه املادة الذي يعرف منوا �سنويا بن�سبة ‪.10%‬‬
‫للتذكري‪ ،‬فان �أ�شغال �إجناز هذا امل�رشوع قد �أ�سندت‪ ،‬بتاريخ ‪� 30‬أكتوبر ‪ ،2009‬للمجموعة‬
‫النم�ساوية ‪ ،PORNER‬الرائدة يف جمال الهند�سة ال�صناعية ويف �إجناز م�شاريع لفائدة‬
‫امل�صايف‪ ،‬حيث تعترب املتخ�ص�ص الدويل يف تكنولوجيا �إنتاج الإ�سفلت عايل اجلودة‪.‬‬
‫‪ 12‬م�ستخدما ي�ؤدون منا�سك احلج بر�سم ال�سنة الهجرية ‪1431‬‬
‫تكفلت ال�رشكة بر�سم �سنة ‪ 1431‬هجرية‪ ،‬مب�صاريف احلج لفائدة ‪ 12‬م�ستخدما‪ .‬و ما مييز عملية هذه ال�سنة ‪ ،‬هو قرار الإدارة العامة الرفع من قيمة منحة‬
‫احلج من ‪ 30.000‬درهما �إىل ‪ 38.000‬درهما لكل م�ستفيد و ذلك م�ساهمة منها يف تغطية بع�ض امل�صاريف التي يتطلبها هذا الركن الإ�سالمي‪.‬‬
‫�أ�رسة �سامري تتمنى له�ؤالء احلجاج حجا مربورا و �سعيا م�شكورا‪.‬‬
‫دازاري عبدالرحمن‬
‫مديرية الإنتاج‬
‫ه�شومي م�صطفى‬
‫اعويرام حممد‬
‫مديرية ال�صيانة‬
‫تيدالت ر�ضوان‬
‫بنعا�ص عبد املجيد‬
‫حم�صي جنيب‬
‫مديرية ال�صيانة‬
‫ايت عمر ح�سن‬
‫مو�سحي ابراهيم‬
‫عكي عبد العزيز‬
‫الغزواين عبد الرحيم‬
‫مديرية ال�سالمة‬
‫حالل عبد احلق‬
‫بودهوم ال�سعيد‬
‫‪2010‬‬
‫•‪•6‬‬
‫جميعــا من �أجــل‬
‫املحــافظــة علـى البيئ ــة‬
‫الفهر�س‬
‫ص‪6‬‬
‫ص ‪12‬‬
‫�أ�رسة �سامري تخلد الذكرى احلادية ع�رشة لعيد العر�ش‬
‫املجيد بكل من املحمدية و�سيدي قا�سم‬
‫ص ‪16‬‬
‫افتتاحية ‪3. .........................................................‬‬
‫يف قلب �سامري ‪6. ...................................................‬‬
‫�أن�شطة ‪12...........................................................‬‬
‫بورتريه ‪16.........................................................‬‬
‫‪2010‬‬
‫•‪•4‬‬
‫افتتاحية‬
‫مع البداية املوفقة لت�شغيل الوحدات اجلديدة مل�صفاة املحمدية‪ ،‬ت�ستعد �سامري لتعي�ش �إحدى �أهم املحطات‬
‫الأ�سا�سية يف تاريخها‪.‬‬
‫اليوم وبف�ضل جتربتها ومكت�سباتها الكبرية التي راكمتها باجناز هذا امل�رشوع‪� ،‬أ�ضحت �سامري يف موقع ي�ؤهلها‬
‫ملواجهة امل�ستقبل بكل حزم واطمئنان‪.‬‬
‫�إن كفاءات ال�رشكة من رجال ون�ساء‪ ،‬والذين ي�شكلون الركيزة الأ�سا�سية يف م�سرية التطور‪ ،‬قد بذلوا جهودا‬
‫كبرية وحممودة حلمل م�رشوع الع�رصنة على عاتقهم و�إجناح اجنازه يف �أح�سن الظروف ‪.‬‬
‫الطموح والإخال�ص والتفاين يف العمل‪� ،‬إنها جمموعة من القيم التي �شكلت قاعدة لهذه الدينامية والتي تروم‬
‫تعزيز وتكري�س دور �سامري كفاعل �أ�سا�سي يف �صناعة التكرير على امل�ستويني الوطني واجلهوي‪.‬‬
‫من خالل توجهاتها على املدى البعيد‪ ،‬ا�ستقر اختيار �سامري على عن�رصي الدينامية واملبادرة للدخول بكل‬
‫قوة يف الألفية اجلديدة‪.‬‬
‫اليوم‪ ،‬تنفتح �سامري على �آفاق جديدة ووا�ضحة املعامل‪ .‬فبالرغم من االكراهات املتعددة التي تواجهها‪ ،‬ف�إنها‬
‫عازمة على ا�ستغالل جميع م�ؤهالتها لرفع حتديات العوملة‪.‬‬
‫لذا‪ ،‬يتعني علينا جميعا تكثيف وم�ضاعفة اجلهود للمحافظة على مكت�سباتنا واالنخراط يف مرحلة جديدة من‬
‫النمو والتطور‪.‬‬
‫جمال باعامــر‬
‫املدير العـــام‬
‫•‪•3‬‬
‫‪2010‬‬
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‫مجلة داخلية •‬
‫ص‪6‬‬
‫ص ‪12‬‬
‫�أ�رسة �سامري تخلد الذكرى احلادية ع�رشة لعيد‬
‫العر�ش املجيد بكل من املحمدية و�سيدي قا�سم‬
‫ص ‪16‬‬
‫أكتوبر ‪ • 2010‬العدد ‪8 :‬‬
‫بورتريه‬

P. 34 P. 22 P. 6

Transcription

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