50 ans d`expertise

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SOMMAIRE
5
Le Mot du Directeur Général
6
Le Groupe Corral
7
La SAMIR, plus de 50 ans d’expertise au service de l’Economie Nationale
8
SAMIR en Chiffres
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Des Projets à la pointe de la technologie
14
L’Environnement une préoccupation majeure
16
La Sécurité, axe fondamental dans le raffinage
22
La Qualité, notre marque de Fabrique
23
SAMIR partenaire du développement humain
26
Filiales et participations
28
La Fondation SAMIR
3
4
Le Mot du Directeur Général
« …Acteur de référence incontournable dans le
secteur du Raffinage au Maroc depuis sa création en
1959, la SAMIR œuvre tous les jours pour mettre à la
disposition du marché national des produits pétroliers
de qualité supérieure et conformes aux spécifications
européennes. Son leadership industriel lui permet de
figurer parmi les raffineries les plus modernes sur le
continent Africain .
La SAMIR contribue au quotidien au développement
économique et social du Maroc, en parfaite harmonie
avec les principes du développement durable… »
Jamal BA-AMER
Directeur Général
5
LE GROUPE CORRAL MAROC
Une structure qui voit grand
La SAMIR, du haut de ses 50 ans d’expertise pétrolière, continue à
apporter à ses interlocuteurs les meilleures réponses, afin de rester maître
de son avenir et escorter, activement, l’essor grandissant du Maroc.
La SAMIR rentre dans le giron du Groupe Corral Petroleum Holding AB
à travers sa filiale Corral Maroc. Corral Petroleum Holding AB détient
67,27% de son capital et est dirigé par l’homme d’affaires saoudien,
Sheikh Mohammed Houssein Al Amoudi. Eminente figure de l’industrie
énergétique, ce dernier ambitionne de conférer au Maroc le statut de
plateforme dynamique en vue de renforcer son arsenal industriel, et
d’asseoir davantage son expertise dans la région. La SAMIR, privatisée en 1997 au même titre que la Société Chérifienne des
Pétroles avec laquelle elle a fusionné, constitue un investissement d’ordre
stratégique qui confirme l’engagement infaillible du magnat dans l’essor
du secteur de l’industrie énergétique, et qui propulse Corral Maroc au rang
d’acteur de premier plan, aussi bien national que régional.
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La SAMIR, plus de 50 ans d’expertise au service
de l’Economie Nationale
Pôle industriel déterminant et acteur incontournable du secteur énergétique
national, la SAMIR est le fournisseur stratégique du Maroc en produits
pétroliers. Au sein de l’entreprise, tout est conçu pour offrir une production
maximale dont les outils reposent éminemment sur des technologies avancées,
confortant l’action d’innovation continuelle adoptée par l’entreprise. La raffinerie, conforme aux standards internationaux, ne déroge pas aux
règles d’excellence : elle est classée parmi les 100 premières raffineries
complexes au monde.
En écho au savoir-faire reconnu de son actionnaire principal « Corral »,
l’expertise de la SAMIR dans le domaine pétrolier se conjugue à la logistique,
la distribution, l’ingénierie, la formation et les GPL. En témoigne la création
de filiales tels que ACAFE ( 100% ), SDCC ( 100% ), TSPP ( 100% ) et sa
participation dans le capital des sociétés AFRICBITUMES ( 50% ), SalamGaz ( 50% ), Somas ( 38,46% ) et PSI ENGINEERING SA ( 35% ).
7
MISSION
Reconnue pour son savoir-faire et son inlassable quête de
qualité, la SAMIR franchit encore un cap dans le domaine
de l’innovation et de la maîtrise. L’entreprise veille à assurer
l’approvisionnement fiable et durable du pays en produits
pétroliers propres, efficients et respectueux des normes
européennes, en stricte conformité avec les impératifs du
développement durable.
Faits MARQUANTS
SAMIR, plus d’un demi-siècle au service de l’industrie du Raffinage au Maroc
8
1959
Création de la SAMIR (Société Anonyme Marocaine et Italienne de Raffinage) par l’Etat Marocain, représenté par
le Bureau des Etudes et des Participations Industrielles (BEPI) et l’Office Italien des Hydrocarbures (Ente Nazionale
Idrocarbur ENI).
1960
Il était une fois Fedala... Fedala, ancien nom de la ville, sera rebaptisée Mohammedia par le souverain Feu
Mohammed V lors de la pose de la première pierre de la raffinerie, le 25 juin 1960. Puis, la ville connaîtra, sous
l’impulsion de ce complexe de raffinage, une expansion industrielle qui entraîne un développement urbain rapide.
1973
Marocanisation de la société qui devient une entreprise entièrement étatique. L’Etat rachète les parts détenues
par les Italiens.
1996
Introduction en bourse de Casablanca
1997
Privatisation et transfert de 67,27% du capital au Groupe Corral
1999
Fusion-absorption de la SCP (Société chérifienne des pétroles) par la SAMIR
(Société Anonyme Marocaine de l’Industrie du Raffinage)
2003
Création de la Fondation SAMIR.
2004
Signature de la Convention d’Investissement entre le Gouvernement Marocain et le Groupe Corral qui s’engage à
moderniser la raffinerie de la SAMIR.
2005
2008
Démarrage officiel des travaux de modernisation de la raffinerie de Mohammedia. Ce projet permettra à la SAMIR
d’introduire les technologies les plus récentes dans le domaine du raffinage.
Signature d’un contrat de 17 millions d’euros avec la Société Espagnole Tecnicas Reunidas portant sur les études
d’ingénierie et de conception du projet de remplacement des anciennes unités de distillation (Topping 1 et 2) de
la raffinerie de Mohammedia, par une nouvelle unité (Topping 4) d’une capacité annuelle de 4 millions de tonnes.
Création de la société marocaine de transport et de stockage de produits pétroliers (TSPP), filiale à 100%
de la SAMIR.
2009
Mise en service des nouvelles unités Upgrade (Phase 1) : Production et commercialisation du gasoil 50 ppm.
2010
Création de l’Académie Africaine de l’Energie, (ACAFE) filiale à 100% de la SAMIR, ayant pour mission de renforcer
la coopération entre les opérationnels de l’énergie et du raffinage.
2011
Mise en service définitive des nouvelles unités d’Hydrocracking (Phase 2)
Création de la société de distribution de carburants et combustibles (SDCC), filiale à 100% de la SAMIR, ayant
pour mission la distribution des carburants à travers un réseau de stations services.
2012
Mise en service du Topping 4.
2013
Ouverture des premières stations-services SAMIR et début de son activité commerciale.
Raffinerie pionnière en modernité en Afrique et au Monde Arabe
Activités majeures
Produits phares
• Fabrication des huiles de base et des bitumes
• Propane
• Butane • Naphta
• Approvisionnement et Trading
• Essence
• Jet
• Gasoil 50 ppm
• Raffinage du pétrole brut
• Fioul
• Huiles de base
• Bitumes
• Logistique et Distribution
• Paraffine
• Soufre
Rôle prépondérant dans l’économie nationale
• Approvisionnement de près de 60% des besoins du marché national en hydrocarbures ;
• 2 mois de stock stratégique national ;
• Plus de 2 milliards USD d’investissements pour la modernisation des installations.
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SAMIR
EN CHIFFRES
1959
Date de création
987
Pers
Effectif (Hors Filiales)
54,9
MD
Chiffre d’affaires 2012
57,3%
Part de marché
10
M de t/an
Capacité de Raffinage
2
M de m3
Capacité de stockage
150
m3/h
550
m3/h
Unité de dessalement
de l’eau de mer
Station de traitement
des eaux usées
Siège Social
Route côtière, Mohammedia
Implantations
Mohammedia et Sidi-Kacem
Des projets à la pointe de la technologie
Unités Upgrade
La SAMIR développe sans cesse de nouvelles innovations au
service du pays, se portant garante d’une efficience de premier
ordre. Ainsi, le projet de modernisation de la raffinerie de
Mohammedia répond aux hautes directives de Sa Majesté le Roi
Mohammed VI, que Dieu l’assiste, liées à la stratégie pétrolière
du Royaume et aux actions à entreprendre dans ce domaine afin
d’assurer l’approvisionnement optimal du pays.
Précurseur dans l’industrie du raffinage nationale, le projet se
veut un investissement sans précédent à l’échelle du pays, avec
un budget global de plus de 13 milliards de DH.
En modernisant l’outil de raffinage du pays par le biais de la mise
à niveau remarquable des installations existantes, la SAMIR
accroît considérablement la qualité des produits fabriqués et
réduit les émissions nocives.
Le projet, à la pointe de la technologie, s’appuie sur les procédés
les plus performants pour assurer la sécurité d’approvisionnement
actuelle et future du pays en produits pétroliers. Il garantit de
renforcer la protection de l’environnement, de consolider la
sécurité du site d’exploitation et des zones environnantes, et
de produire des carburants propres et conformes aux normes
européennes, en particulier le gasoil 50ppm, dont la production
commerciale a démarré en août 2009.
Aujourd’hui totalement achevés, les travaux de construction ont
été suivis de tests de performances dont les résultats sont jugés
entièrement satisfaisants.
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Les objectifs de ce projet d’envergure sont les suivants :
Renforcer la sécurité d’approvisionnement du pays en produits pétroliers en accord avec les exigences
et normes internationales et adapter la production à la demande nationale en produits pétroliers;
Rehausser la qualité des produits pétroliers et les performances environnementales de la raffinerie en
augmentant la compétitivité et la profitabilité de la société.
Des dimensions techniques :
Des retombées socio-économiques :
Recours à diverses Technologies,
Licences et Brevets internationaux
élaborés par des sociétés basées
aux Etats-Unis, Grande Bretagne
et Italie ;
Recrutement de 460 ingénieurs et
techniciens formés aux raffineries
Preem en Suède et Tupras en
Turquie ;
Réduction de 99,5% du taux de
soufre avec une baisse de 10000
ppm à 50 ppm : amélioration de la
qualité du Gasoil ;
Formation de 350 opérateurs
dispensée par l’IFP-France et 120
opérateurs aux raffineries Preem
en Suède et Tupras en Turquie ;
Réduction du niveau d’émission
d’H2S (conformément aux recommandations de l’OMS) ;
Assistance technique de la part de
sociétés marocaines et étrangères.
Mobilisation de 4.500 opérateurs
(2/3 nationaux et 1/3 expatriés)
lors de la phase de construction ;
Recours à 25 sociétés de soustraitance ;
Un impact environnemental :
Rejets liquides dans le respect des
normes européennes ;
1,6 million de m3 d’économie d’eau
(dessalement d’eau de mer).
Rehaussement du niveau de
Technicité des ingénieurs et
techniciens marocains ;
Création de 30 millions d’heures
de travail.
11
Topping IV
Le Topping IV est le projet d’Unité moderne de
distillation de 4 millions de tonnes/an. Cette nouvelle
unité, performante et élaborée, s’intègre parfaitement
dans le programme global de modernisation de la
raffinerie de Mohammedia, dont les objectifs sont :
Améliorer le potentiel de raffinage par l’augmentation
de la capacité annuelle de raffinage à 10 millions de
tonnes ;
Contribuer à la réduction des rejets atmosphériques ;
Une unité de dessalement de l’eau de mer a été
construite et mise en service depuis 2009 pour produire
une eau similaire à l’eau potable visant à préserver
les ressources naturelles. Cette unité a été réalisée
en étroite collaboration avec la société italienne
Snamprojetti.
Préservation de l’environnement marin
Améliorer l’efficacité énergétique, et celle de la qualité de l’air par l’utilisation d’une technologie de
pointe.
En vue de préserver l’environnement notamment celui
du milieu marin, une station de traitement des eaux
résiduaires a été construite conformément aux
normes marocaines et européennes. Sa capacité de
traitement est de 550 m3/heure.
Centrale de cogénération électrique
Elimination des déchets des hydrocarbures et
économie d’énergie
Satisfaire la demande en carburant ;
Dans une démarche de rationalisation et d’amélioration de
l’efficacité énergétique, de conformité environnementale
et de fiabilité dans l’alimentation des principales unités,
la SAMIR s’est dotée d’une centrale de cogénération
éléctrique interconnectée avec le réseau national, en
vue d’assurer une alimentation efficace aux unités de
traitement et de réduire la dépendance énergétique.
Mise en service depuis 2009, cette unité constitue une
source viable et solide d’énergie électrique pour la
raffinerie de Mohammedia.
Des projets sur mesure
Extension de l’unité de production de bitumes
Ce projet, confié au groupe Autrichien Porner vise à
doubler la capacité de production annuelle de bitume
de 280 000 à 560 000 tonnes pour satisfaire la demande
nationale interne, qui enregistre une croissance annuelle
de 10%. Le projet découle des programmes nationaux
d’envergure responsables de l’élargissement du réseau
autoroutier et de la mise à niveau des infrastructures et
des rocades urbaines.
12
Economie d’eau
LA SAMIR s’est engagée à construire un incinérateur
dans le but d’éliminer les déchets contaminés par les
hydrocarbures. Ce dispositif a été réalisé en collaboration
avec la société HOWDEN.
Pour la récupération de l’énergie, la SAMIR a installé
un turbo générateur à vapeur d’une capacité de 10 MW
à la raffinerie de Mohammedia.
Terminal Pétrolier et Dépôt de stockage du Jet A1
à l’Aéroport Mohamed V
Parmi les projets phare de la SAMIR figure la
construction d’un Terminal d’une capacité de stockage
variant entre 50.000 m3 et 90.000 m3 et d’un pipeline
14’’ reliant Mohammedia à Marrakech, en vue d’assurer
l’approvisionnement de ses régions en produits
pétroliers, consolider le stock stratégique, sécuriser le
réseau de distribution et contribuer à maintenir la part
de marché de la SAMIR dans un contexte compétitif.
La Responsabilité envers le milieu naturel et les
générations futurs est au cœur de la Stratégie
de développement de la SAMIR.
La Société engage d’énormes investissements
et développe au quotidien des technologies et
des compétences pour répondre aux besoins en
énergie du marché national dans le strict respect
des impératifs du développement Durable
13
L’environnement, une préoccupation majeure
L’engagement environnemental de la société SAMIR
n’est plus à prouver. En effet, soucieuse du bien public
et de l’intérêt général, la SAMIR plaide la cause de la
planète, et relève le défi de protéger l’environnement.
Une éthique qu’elle place haut dans la hiérarchie de ses
principes fondateurs, à savoir l’engagement en matière
de développement durable.
Diverses mesures sont prises pour atteindre cet objectif
tant au niveau de la raffinerie que des différentes unités
de la SAMIR. Citons principalement la réduction de
la consommation de l’énergie, traitement des eaux
résiduaires, dessalement de l’eau de mer, protection
du sol et du sous-sol ou gestion des déchets solides.
Parallèlement, diverses actions environnementales sont
entreprises par la SAMIR, confirmant son engagement
envers les principes du développement durable et
son souci de sensibiliser les citoyens sur les enjeux
écologiques. Une démarche louable qui lui a valu la
remise du Trophée de l’Engagement en 2012, par Son
Altesse Royale La Princesse Lalla Hasna, Présidente
de la Fondation Mohammed VI pour la Protection de
l’Environnement.
Des mesures responsables
• Production de carburants propres conformes aux
normes européennes : Euro4 et Euro5 ;
• Réalisation de projets permettant la réduction des
émissions gazeuses et l’amélioration de la qualité de l’air;
• Implémentation d’un système intégré pour la protection de l’environnement, la sécurité et la qualité ;
• Triple certification QSE ;
• Amélioration de la qualité du Gasoil de 99.5% par la
réduction du taux de soufre qui chute de 10000 ppm à
50 ppm ;
• Traitement des Rejets liquides dans la mer en respectant
les normes européennes (unité de traitement des eaux);
• Contrôle régulier de la qualité de l’air dans les sites de
la société ;
• Réduction de la consommation d’énergie par la construction d’une unité de cogénération.
14
La sécurité, axe fondamental
dans le raffinage
LA SAMIR concilie efficience et sécurité et planche sur la maîtrise des risques liés à ses différentes
activités, en l’occurrence aux procédés de production. En déployant des moyens rigoureux pour
l’identification et la gestion des risques inhérents directement ou indirectement à la manipulation
des produits pétroliers, elle a mis sur pied un dispositif sécuritaire renforcé et conforme aux
standards européens. La stratégie vise à protéger ses collaborateurs, l’outil de production, les
diverses installations et les zones avoisinantes. Les intervenants extérieurs à la SAMIR, notamment
le personnel des sociétés de sous-traitance et les clients sont également concernés.
Le plan d’action englobe divers systèmes d’identification des risques, différentes procédures pour
la régularisation des opérations, et des mesures strictes pour éviter tout incident lié aux intrusions
externes. La stratégie, efficace et probante, a vite porté ses fruits : un changement significatif a été
observé à la lumière de la sensibilisation des effectifs aux nouvelles pratiques techniques, et au net
changement comportemental du personnel.
En effet, selon la matrice d’évaluation des risques de la société, tous les incidents qui surviennent
en entreprise varient entre gravité mineure et basse. Une constatation qui résulte de l’élaboration,
de la mise à jour et de l’utilisation à bon escient des procédures de sécurité en général, et qui doit
son efficacité grâce aux initiatives de formation du personnel ayant trait aux principes de premiers
secours et aux préceptes de sécurité.
Ainsi, la SAMIR s’est engagée à améliorer continuellement ses performances internes et
particulièrement ceux relatifs aux aspects suivants : hygiène, sécurité et sûreté au travail.
Par ailleurs, la SAMIR organise annuellement une journée de sécurité, à l’occasion de la journée
mondiale de la sécurité et de la santé au travail, afin de sensibiliser le personnel de la société, le
personnel des sociétés sous-traitantes ainsi que les autorités sur la nécessité de se conformer aux
règles inhérentes à ce volet.
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Prévention
Mise en place d’un système de gestion intégrée HSE en collaboration avec
un consultant international de renommée ;
Mise en place d’un Plan de Prévention contre les Accidents Majeurs ;
Mise en place d’un Système de Gestion de l’Alerte au niveau du pipeline 14’’
reliant le Terminal de Mohammedia à la raffinerie de Sidi-Kacem ;
Protection
Renforcement de la protection de l’ensemble des travailleurs ;
Révision des plans d’urgence au niveau de tous les sites d’activité ;
Formation hebdomadaire du personnel aux situations d’urgence et aux
Plans d’Opération Interne (POI), en collaboration avec la Protection Civile
(Signature de la convention annuelle SAMIR/Protection Civile) ;
Renforcement des moyens mobiles d’intervention (camions lourds) et de
secours aux personnes (ambulances) en cas d’accidents ;
Mise en place d’installation de détection feu & gaz dans l’ensemble des
unités de traitement, des stockages de pétrole brut et gaz ainsi que dans les
locaux électriques ;
Augmentation des débits de refroidissement à l’eau au niveau des
stockages de GPL et leur alignement avec les standards internationaux, et
aménagement de ces aires de stockage conformément aux réglementations
en vigueur ;
Renforcement de la protection des installations aussi bien par des
équipements fixes que mobiles ;
Augmentation des réserves de produits d’extinction de feu ;
Modernisation du système d’alerte interne ;
Mise en place d’un système de communication performant utilisable en cas
de crise.
Sûreté et contrôle des accès
La SAMIR porte une attention particulière à la Sûreté et au contrôle des
entrées/sorties sur ses sites, et pour cela, elle a mis en place les dispositions
suivantes :
Processus rigoureux d’identification de l’ensemble des personnes appelées
à accéder aux sites de la SAMIR, en collaboration avec la Sûreté Nationale ;
Ensemble de deux postes d’identification et de contrôle des accès, placés
en série le long de l’accès principal ;
Equipements d’accès à ouverture automatique à l’entrée principale de
chaque site ;
Equipements de détection de métaux sur personnes et bagages à l’entrée
des sites ;
Réseau de postes élevés de surveillance (Miradors) répartis le long des
clôtures ;
Réseau de caméras de surveillance avec poste de contrôle centralisé, au
niveau des installations et points sensibles.
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En mettant en œuvre une démarche de Management de la Qualité / Sécurité / Environnement,
la SAMIR s’est donnée tous les moyens nécessaires pour écouter et anticiper les attentes
de ses clients, améliorer et développer ses prestations et satisfaire au mieux les besoins de
tous ses partenaires.
En accord avec cette stratégie, la Société produit des Carburants de haute qualité en
accord avec les exigences du marché national et les défis environnementaux
17
La qualité, notre marque de fabrique
Afin d’apporter à l’industrie de l’énergétique de meilleures
perspectives, nous privilégions la rigueur et l’efficience
dans nos pratiques, et nous veillons à les hisser à des
niveaux exceptionnels. Voilà pourquoi les standards de
qualité de la SAMIR sont reconnus internationalement,
et la qualité de nos services récompensée aux échelles
nationale et internationale via le renouvellement de la triple
certification (Qualité ISO 9001-2008, Sécurité OHSAS
18001-2007/NM 00.5.801-2009, Environnement ISO
14001-2004), délivrée conjointement par deux organismes
certificateurs de renom : IMANOR, organisme national
relevant du Ministère du Commerce, de l’Industrie et des
Nouvelles Technologies et le Bureau Veritas, organisme
international.
Cette reconnaissance couronne les efforts et les
investissements réalisés par la SAMIR et constitue, à
chaque fois, une étape décisive que nous veillons à franchir
en maximisant davantage l’efficacité de nos services.
Ces certifications QSE découlent principalement d’un
système de management qui s’appuie sur les paramètres
du développement durable; une démarche volontaire que
nous priorisons hautement.
Pourquoi la triple certification ?
Objectif d’ISO 14001 de limiter nos impacts sur
l’environnement
OHSAS 18001 a pour objectif de Protéger
la Santé et la Sécurité du Personnel
I­ ntégrer les pratiques et les normes optimales en matière
d’hygiène, de santé et de sécurité aussi bien dans la phase
de conception de nos implantations que dans la phase
d’exploitation
Identifier, évaluer et prévenir les risques liés à notre activité
Faire adhérer tous les intervenants à cette démarche et
établir une concertation avec eux
Améliorer les performances de protection par la mise à
disposition de tous les moyens nécessaires pour assurer la
santé et la sécurité des intervenants
Former et informer le personnel, les sous-traitants, les
fournisseurs et les clients des dangers et des risques
encourus ainsi que des moyens de prévention
S’assurer que les sous-traitants intervenants sur les sites
appliquent les règles, les standards et se conforment aux
meilleures pratiques de protection de la santé et la sécurité.
ISO 9001 a pour objectif de Satisfaire nos Clients
Ecouter et satisfaire les attentes de nos clients
Se conformer aux spécifications de la norme marocaine
des produits pétroliers
Atteindre l’excellence opérationnelle
Réussir le changement par l’intelligence collective
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Respecter les normes et standards environnementaux
applicables et les conventions professionnelles, en
matière d’émissions atmosphériques et de qualité
de l’air ambiant;
Economiser la consommation d’énergie, d’eau et de
matières premières;
Maitriser les impacts sur le milieu ambiant, la faune,
la flore et minimiser les dégâts sur la qualité de l’eau
et des eaux usées;
Réduire la production des déchets et maîtriser leurs
modes d’élimination;
­Réduire les nuisances sonores qui lèsent le personnel
et les riverains.
Comprendre l’Audit certification QSE
La triple certification QSE est le résultat d’un audit réalisé
par un organisme certificateur indépendant, national et/
ou international. SAMIR a fait appel à IMANOR «Institut
Marocain de Normalisation » pour une reconnaissance
nationale et au bureau Veritas pour une reconnaissance
internationale.
Les certificats délivrés attestent la conformité du système de
management avec les normes nationales et internationales.
IMANOR :
Qualité : NM ISO 9001 : 2008
Environnement :
NM ISO 14001 : 2004 - sécurité : NM00.5.801 : 2009
Bureau Veritas :
Qualité : NF EN ISO 9001 : 2008
Environnement :
NF ISO 14001 : 2004 - Sécurité : OHSAS 18001: 2007
HISTORIQUE
CERTIFICATION SAMIR
2013
CERTIFICATION QSE
ISO14001
OHSAS 18001
ISO 9001
2010
2008
ISO 9001
PRODUCTION & INSPECTION MH
RENOUVELLEMENT
CERTIFICATION QSE
ISO14001
OHSAS 18001
ISO9001
ISO 9001
SAMIR MH & SK
2006
2004
ISO 9001
LABORATOIRE
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SAMIR, partenaire du développement humain
L’entreprise fait du bien-être de ses employés la clef de son développement. L’attention qu’elle porte au
développement humain est une vocation, voire une philosophie qu’elle s’engage à ancrer et à pérenniser.
Les chiffres réalisés à ce jour :
- 1 200 emplois directs et 3 000 emplois indirects ;
- Plus de 200 sociétés marocaines de sous-traitance ;
- Plus de 1 000 logements dédiés au personnel dans le cadre des programmes de logement mis en
place par la société et octroi de prêts immobiliers et sociaux sans intérêt ;
- 30 millions d’heures de travail dans le cadre du programme d’investissement ;
- Partenaire actif des actions sociales, environnementales, sportives et des initiatives liées au
développement humain ;
- Partenaire régulier des formations continues dont bénéficient les cadres marocains, en étroite
collaboration avec les universités et les écoles supérieures.
Politique RH : une ambition centrale
La SAMIR place la valorisation du capital humain au centre de ses préoccupations. Pour assurer sa prospérité
et sa fiabilité optimale, la société est convaincue de la nécessité de rallier ses forces vives, de les mobiliser et
de les encadrer, en s’appuyant fortement sur ses valeurs centrales. Pour cela, une politique RH a été élaboré et
s’articule autour des principes directeurs suivants :
Un plan de formation dynamique dispensé à tous les collaborateurs et assuré par la filiale de la société,
l’Académie Africaine de l’Energie (ACAFE), ayant trait à la maîtrise du métier, le management des performances
et le pilotage de projets ;
Une politique de gestion des carrières et de rémunération avec un management par objectif ;
Une politique sociale de proximité pour promouvoir le dialogue au sein des filiales.
De surcroît, la SAMIR privilégie hautement l’expertise de ses collaborateurs et est attentive à leurs compétences
ainsi qu’à l’intégration des nouvelles recrues, qui constituent un levier dans l’aboutissement stratégique de
l’entreprise.
La bonne gestion des ressources humaines s’allie à des enquêtes sociales dûment menées en vue d’évaluer
la conjoncture sociale et accompagner ses changements, en se basant sur l’analyse approfondie des données
recueillies.
Aussi, dans le cadre de son ouverture sur son environnement et en vue d’un rapprochement entre l’entreprise
et le monde éducatif, la SAMIR accueille, chaque année, plus de 1.000 étudiants stagiaires issus de différentes
institutions d’enseignement supérieur, en prenant en charge leur restauration et transport.
20
Groupe SAMIR
Filiales et
Participations
21
Partenaire de formation par excellence
L’Académie Africaine de l’Energie (ACAFE) est une institution créée sous l’égide de l’Association des Raffineurs
Africains (ARA) dans le but de renforcer la coopération entre les opérationnels de l’Energie et du Raffinage
dans des domaines variés tels que le raffinage, la sécurité, l’environnement et le développement durable,
Energie et Management, au niveau du continent africain.
Les méthodes pédagogiques de l’ACAFE, basées sur l’interactivité, s’appuient sur des programmes de haut
niveau dispensés par des organismes de formation de renommée nationale et internationale, dans un espace
convivial et chaleureux.
Année de constitution : 2010
Raison sociale : Académie Africaine de l’Energie
Capital social : 2 millions de dirhams
Siège social : C/O SAMIR Route côtière, Mohammedia
Objet social : Formation dans différents domaines : les métiers de raffinage, la sécurité, l’environnement, le développement durable, l’énergie et le management.
Effectif permanent : 10 personnes
Chiffre d’affaires : 6 millions de dirhams
Directeur Général : M. Mohamed GHAYATE
Actionnariat : 99,98 % SAMIR
Mission principale : Apporter aux Opérationnels de l’Energie et du Raffinage Nationaux et Africains, le savoir-faire managérial et technique nécessaires à l’exploitation et au développement de leurs activités.
Type de formation autour de 5 principaux axes :
Energie
Raffinage
Environnement et développement durable
Sécurité
Management
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Principaux partenaires :
IFP-Training
Université Hassan II
HEC-Paris
ISCAE
IRA-Afrique
Promoteur du revêtement routier et de l’étanchéité
Africbitumes est une joint-venture créée en 2010 par la SAMIR et Delta Holding, dans le cadre d’un partenariat
stratégique. Sa mission principale est de développer le marché du bitume oxydé au Maroc, ainsi que de
promouvoir son exportation. Les débouchés sont essentiellement les pays du Maghreb et ceux de l’Afrique
de l’Ouest engagés dans de nombreux projets d’infrastructures (routes, autoroutes, projets d’aménagement
urbains...).
Année de constitution : 2010
Capital social
Siège social : 10 millions de dirhams
: Complexe de Skhirat, Angle Av Hassan II & route de la plage - Skhirat
Objet social : Commercialisation, stockage de produits bitumeux, construction et exploitation des dépôts de bitumes
Effectif permanent : 10 personnes
Chiffre d’affaires : 336 millions de dirhams
Directeur Général : M. Abdellah OUDJJI
Actionnariat : 50% SAMIR
Activité : Commercialisation de l’excédent de bitume
Site d’activité : la raffinerie de Mohammedia
Produits
: Bitume routier / Bitume oxydé
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Des stations-service nouvelle génération
La Société de Distribution de Carburant et Combustibles, filiale de la SAMIR, est le nouvel opérateur de
distribution des hydrocarbures sur le marché national, riche de l’expertise de son actionnaire principal.
Elle propose au consommateur une offre complète de carburants, combustibles et lubrifiants avec des
technologies très avancées pour tout type de véhicule et de motorisation, répondant aux normes et exigences
de qualité, sécurité et respect de l’environnement.
Année de constitution : 2011
Raison sociale : Société de Distribution de Carburants et Combustibles
Capital Social : 10 Millions de Dirhams
Siège Social : Immeuble Les Quatre Temps 1er, Ets Sidi-Maarouf, Casablanca
Objet Social : Distribution de Produits Pétroliers et Energétiques
Effectif permanent
: 30 personnes
Chiffre d’affaires : 100 Millions de Dirhams
Directeur Général : M.Youssef OUHILAL
Actionnariat : 100 % SAMIR
Activité : Lancement et exploitation de stations-service; distribution de carburant, lubrifiants et combustibles
Mission :
Offrir des produits et services de qualité supérieure et à forte valeur ajoutée ;
Desservir tout le territoire national avec un intérêt particulier aux zones rurales ;
Développer l’exportation des produits pétroliers marocains sur le continent africain.
Produits et services :
Lubrifiants
Baie de vidange
Baie de lavage
Restauration
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Leader dans le domaine de l’emplissage des GPL (Gaz de Pétrole liquéfiés)
Salam Gaz capitalise plus de 50 ans d’expertise et de savoir-faire dans le domaine de l’emplissage des GPL, à
travers la Société Chérifienne des Pétroles, pionnière dans l’introduction des GPL au Maroc, avant sa privatisation
et fusion avec la SAMIR en 1997.
Forte de son histoire et de son héritage de plus d’un demi-siècle, Salam Gaz agit sur les axes prioritaires suivants :
Réalisation des meilleures performances de rentabilité et de compétitivité ;
Fidélisation et amélioration continue des services rendus à ses clients ;
Anticipation sur les mutations futures par de nouveaux concepts en matière d’infrastructures et de mode de management.
Année de constitution
Raison sociale Capital social Siège social Objet social
Effectif permanent
Chiffre d’affaires
Directeur Général
Actionnariat : 1991
: Salam Gaz
: 150 millions de dirhams
: Route Nationale N°1, Ain Rouz, Skhirat
: Réception du GPL vrac, Logistique, Stockage et Emplissage
: 573 personnes
: 5,6 milliards MAD
: M. Abdelkader BENBEKHALED
: 50 % SAMIR, 20% TOTAL, 20% Afriquia-Gaz, 10% ZIZ
Activité :
Approvisionnement des GPL par l’importation, le stockage et le transport ;
Emplissage de bombonnes de gaz (butane et propane) conditionné pour le compte de société de distribution
à travers un réseau de 12 centres emplisseurs ;
Entretien et réparation des bouteilles et des casiers (service clients), leur lavage et peinture et d’autres services
qui assurent aux consommateurs la meilleure qualité et sécurité.
Sites d’activités :
Région Nord : Tétouan, Tanger, Larache;
Région de l’oriental : Oujda, Nador, Selouane, Al Hoceima;
Région Centre : Fès-Meknes, Sidi-Kacem, Taza;
Région Ouest : Skhirat;
Région Sud-Est
: Errachidia;
Région Sud : Marrakech;
1 Terminal de réception de butane à Nador Béni-Ansar.
Produits :
Gaz butane
Propane
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Principal terminal de stockage de GPL et de butane
La SOMAS a été créé par l’Etat Marocain en 1974, en vue de disposer d’un outil de stockage souterrain,
pour des raisons d’économies et de sécurité, appuyé sur une technique très avancée qui est celle
du stockage en cavité lessivée dans les couches souterraines de sel. Privatisée en 1996, elle occupe
actuellement une place stratégique dans la SUPPLY CHAIN du GPL au Maroc puisqu’elle assure plus de
60% (+ 1.100.000 Tonnes / an) de l’approvisionnement et du stockage primaire de butane.
Année de constitution : 1974
Raison sociale : Société Marocaine de Stockage
Capital social : 60 millions de dirhams
Siège social : Lotissement des pétroliers, Oued Maleh, Mohammedia
Objet social : Etude, Réalisation et Gestion de stockage de produits pétroliers et notamment de gaz de pétrole liquéfié « GPL »
Effectif permanent : 43 personnes
Chiffre d’affaires : 196 millions de dirhams
Directeur Général : M. Khalid BAGHRI
Actionnariat : 38,46 % SAMIR
Activité :
Réception des Butaniers (Grande et petite tailles)
Stockage
Livraisons par pipeline et par Camion-Citerne
Principales installations :
Site Exploitation Mohammedia : station relais pour le pompage des réceptions de butane et une plate-forme
pour les chargements camions et les transferts par pipe ;
Site Stockage Sidi Larbi : lieu de stockage abritant trois cavités, deux bassins de saumure, deux groupes motopompe injection saumure et une ligne expédition butane
Produits :
GPL
Butane
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TSPP, développement de la logistique de stockage et de distribution
La SAMIR a créé la société TSPP pour le développement d’infrastructures logistiques d’approvisionnement et
de stockage de produits pétroliers dans la région de Marrakech-El Haouz-Tensift et à l’aéroport Mohammed V à
Casablanca, par la création d’un Terminal Pétrolier liée à la raffinerie de Mohammedia par Pipeline.
Elle va permettre de consolider les stocks stratégiques régionaux en produits pétroliers, par des infrastructures
modernes et respectueuses des principes de sécurité et de développement.
Actuellement, la TSPP assure le transport du souffre et du butane & propane (GPL), par camions citernes nouvelle
génération, homologués conformément à la norme européenne ADR.
Année de constitution
: Début 2008
Raison sociale
: Société Marocaine de Transport et de Stockage de Produits Pétroliers
Capital social
: 10 millions de dirhams
Siège social
: 21, Zone Industrielle, Mohammedia
Objet social Effectif permanent
Chiffre d’affaires
Directeur Général Actionnariat : Transport et Stockage de Produits Pétroliers ; constitution, exploitation et entretien des dépôts d’hydrocarbures
: 74 personnes
: 48 milliards MAD
: M. Ahmed HARNOUCH
: 100 % SAMIR
Produits Distribués
: Hydrocarbures, Soufre liquide / GPL / Jet A1 …
Mission :
Assurer l’approvisionnement fiable en produits pétroliers ;
Consolider le stock stratégique ;
Moderniser le réseau logistique de distribution par utilisation de Pipelines.
Des spécifications des camions TSPP :
Cout/unité : près de 800.000 MAD
Fabrication : en matériau inoxydable
Capacité : 25 tonnes métriques
Grâce à une parfaite isolation, le réservoir du camion peut maintenir la température du produit plus de 24 heures
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A l’écoute de la Société Civile
Parallèlement à son implication continue en faveur des actions sociales, la SAMIR
a créé en novembre 2003 la Fondation SAMIR. Cette dernière se veut une instance
foncièrement engagée dans le soutien de la Société Civile et l’action citoyenne, et un
prolongement de la démarche volontariste de l’entreprise. En vertu de cette mission
sociétale, la SAMIR a participé au soutien financier de plusieurs associations et
actions œuvrant dans le domaine environnemental, caritatif, économique, sportif et
socioculturel.
Ses missions premières
• Accompagner, encourager et aider le développement social du Royaume dans les domaines économique et social ;
• Contribuer à l’essor régional et local en privilégiant les domaines d’intérêt général : la
citoyenneté, la proximité, l’environnement, la solidarité, la santé et la culture ;
• Participer à l’élaboration et à la mise en œuvre de toute action privée ou publique qui
concourt au progrès de l’homme par la formation et l’emploi, la solidarité et l’entraide
sociale, l’insertion et la prévention de l’exclusion.
SAMIR, une vision pertinente
La démarche de SAMIR en matière de développement social survient en écho à la
spécificité de son activité ainsi qu’à sa dimension d’opérateur économique national
engagé dans de nombreuses actions citoyennes. Ces caractéristiques creusent
le sillon d’une démarche responsable à l’écoute des enjeux sociaux locaux et qui
participe grandement à l’essor économique et social du pays, via un investissement
assidu dans les domaines suivants :
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Ecologie et Environnement
Adhésion à la campagne « Plages Propres » et entretien des espaces verts
Depuis le lancement de l’opération « Plages Propres » en 1999 par la Fondation Mohammed VI pour la
Protection de l’Environnement, la SAMIR poursuit, dans le cadre de son engagement pour la protection
de l’environnement, la prise en charge des plages de Mohammedia Centre et Manesmann qui figurent,
actuellement, parmi les plages les plus propres du Royaume.
La Samir prend également en charge l’entretien du jardin du parc des villes jumelées de Mohammedia.
Ce dernier s’étend sur une superficie de 3 hectares et constitue une destination prisée aussi bien par les
habitants de la Ville que par les visiteurs.
Partenariat avec l’Association des Enseignants des Sciences de la Vie et de la Terre « AESVT »
La SAMIR a signé un partenariat avec l’AESVT pour l’opération Plages Propres, la célébration de la
Journée de la Terre…, aux termes desquels elle déploie les moyens humains et matériels pour sensibiliser
les enfants et les adultes à la préservation de l’environnement et à l’adoption de comportements sains ; des
«éco-gestes» permettant de réduire l’impact des activités de la vie courante sur l’environnement.
Education et Culture
Partenariat éducatif et lutte contre la déperdition scolaire et la pauvreté
Dans le cadre de son plan de développement d’ordre social pour la lutte contre la déperdition scolaire, la
SAMIR accompagne l’Initiative Royale «un million de cartables», qui connaît, d’année en année, depuis
son lancement en 2008, un franc succès.
En partenariat avec le Ministère de l’Education Nationale, la société poursuit sa démarche d’aide à la
scolarisation des enfants de familles démunies des villes de Mohammedia et Sidi-Kacem, par l’octroi de
cartables et de fournitures scolaires.
Aussi, La SAMIR a légué une villa de 1200 m2 au Conseil Religieux de Sidi-Kacem, qui en a fait un institut
appelé « Warch » pour l’enseignement des sciences religieuses au profit des habitants de Sidi Kacem et
Région.
La SAMIR poursuit, également, son encouragement à travers la Fondation Académia, à la jeunesse dans
la recherche de la performance et de l’excellence, par l’attribution de bourses accordées sous forme de
prêts sans intérêts aux étudiants les plus méritants et issus de familles démunies pour la poursuite de
leurs études à l’étranger.
Acteur engagé pour le développement des activités culturelles et artistiques dans la ville de Mohammedia,
la SAMIR apporte son soutien au Festival des Fleurs organisé, chaque année, par l’association des
œuvres sociales, culturelles et sportives de Mohammedia, en partenariat avec la Commune Urbaine et la
Préfecture de la ville. La programmation d’artistes locaux et d’activités socio-culturelles se fait autour du
thème de l’environnement.
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Santé et solidarité
La Fondation Mohammed V pour la solidarité
Depuis 2002, la SAMIR s’est engagée aux côtés de la Fondation Mohammed V pour la solidarité dans
la lutte contre la pauvreté et la marginalisation à travers sa souscription aux différentes campagnes
nationales de solidarité.
Aussi, elle participe directement aux actions caritatives en faveur des démunies en leur distribuant
des denrées alimentaires à l’occasion du mois de Ramadan.
Sport
Contribution à la promotion du sport
Devenue partenaire incontournable, la SAMIR reconduit son partenariat avec ATH dans le cadre de la
coupe Lalla Meryem de Golf en tant que sponsor Majeur. Cet évènement de renommé internationale vise
à promouvoir les sites golfiques du Maroc.
La SAMIR renforce son soutien aux différents clubs et associations sportives, notamment, Le Club
du Widad et le Chabab Mohammedia de Basket, le Club de l’Union sportive de Sidi-Kacem (section
foot-ball) etc, …
Un Soutien aux différentes ONG Marocaines
La SAMIR apporte, également, son soutien aux actions d’envergure menées par les associations
de la société civile, tant au niveau local que national, pour la protection de l’enfance et le soutien
aux personnes à besoin spécifique.
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Entrée du siège social
Vue panoramique de la SAMIR
Centre de formation de l’Anglais - Wall Street.
Unité de Blending
Salle de conférences
Bac de stockage
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