Héritiers, ils font mieux que leur devancier

JAN/FEV 09
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Héritiers, ils font mieux que leur devancier
Pas mal les
fi ls à papa
Pinault, Arnault, Bouygues, Lagardère, Naouri... des
entrepreneurs de renom qui misent sur la relève familiale.
Une confiance paternelle parfois gagnante à tel point
que le disciple dépasse le maître.
arfois considéré comme
d'un autre temps, le capitalisme familial constitue
pourtant l'une des principales richesses du tissu entrepreneunal
français Son dynamisme et sa spécificité contribuent largement à son résultat économique. Certes des entrepre
neurs de haut rang ont déjà réalisé la
passation de pouvoir à leur progéniture
comme Francis Bouygues à son fils
Martin, François Pinault à FrançoisHenri, Bernard Arnault à Antoine et
Delphine . maîs ce ne sont pas les
seuls Si la grandeur de
leur groupe les met sur le
devant de la scène, ce
n'est pas pour autant
qu'ils sont les enfants
"*"~
ayant le mieux réussi en reprenant la
sociéte de papa Que dire alors des boulangeries Paul, des sanitaires Herbeau,
de la sociéte automobile Safra ou de la
conserverie Hénaff ?
P
HENAFF
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Eléments de recherche :
Des patronymes moins
connus, pourtant, de
génération en génération, leur entreprise
grandit,
se
développe,
s'internationalise
au point
que, parfois,
un
constat flagrant découle
^
HENAFF : entreprise d'agro-alimentaire, toutes citations
de ce type d'entreprise familiale :
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sept ans» L'ancienneté devient un véritable capital, «en témoigne le
recours de plus en plus fréquent à des termes tels
que "fondé", "crée",
'depuis". La maîtrise de l'ancienneté
devient un enjeu
Cette ancienneté,
qui contribue à
renforcer l'image rassurante de l'entreprise,
devient
par-là même
un élément de
son capital immatériel qu'elle se doit de valoriser».
les fils réussissent
mieux que leur père. Maîs
comment font-1 ls ?
Un constat
Jean-Aymon Massie, président de
l'Association française du gouvernement d'entreprise (AFGE) est formel :
*La transmission d'entreprise de père à
fils est de plus en plus à l'ordre du
jour". Si cette façon de procéder est
très répandue en France par rapport aux
autres pays européens, c'est notamment dû au fait "qu'une entreprise
estam-
pillée de père en fils est une véritable marque de fabrique. Surtout en
période de turbulences, période de
perte de repères et de valeurs» Line
logique déjà assimilée, en effet, par bon
nombre d'entrepreneurs français...
Ce n'est pas un hasard si, comme le
souligne Bruno Bizalion, président du
cabinet BM&S Conseil, «/es entreprises
familiales centenaires sont 1.400 en
France - parmi lesquelles I 000
entreprises et 400 vignerons -, avec une
durée de génération moyenne de vingtHENAFF
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Garantie de longévité
Aujourd'hui, les entreprises familiales sont en bonne santé économique.
C'est du moins ce que révèle une étude
menée par Pricewaterhousecoopers sur
les sociétés, dont la majorité du capital
est détenue par une même famille. En
France, plus particulièrement, cette tendance à transmettre son pouvoir entrepreneunai à son ou ses enfants devient
de plus en plus courante depuis une
bonne cinquantaine d'années. Ces derniers temps, les passations de pouvoir de
père à fils ne manquent pas. À croire que
rares sont ceux qui hésitent à rejoindre le
giron paternel '
Apres Arnault, Lagardère ou
Bettencourt chez L'Oréal, d'autres
pointent le bout de leur nez dans la
cour des «fils de . ». Jean-Aymon
Massie prend pour exemples «Yannick
Bolloré, François-Henri Pinault... des
références^. On peut y ajouter plus
récemment Alexandre Mérieux qui, a
trente-quatre ans, a repris les rênes du
holding pharmaceutique familial
(Biomeneux), Guillaume Houzé aux
Galeries Lafayette. «De même pour
les Dassault, depuis le grand-père jusqu'à Serge et ses filles ll y a une montée en puissance des grandes familles
dans les entreprises du CAC 40 maîs
aussi dans les entreprises de l'indice
Eléments de recherche :
Jean-Aymon Massie, président de
l'Association française du
gouvernement d'entreprise.
«Il y a une montée en
puissance des
grandes familles dans
les entreprises du
CAC 40 mais aussi
dans les entreprises
de l'indice européen».
Bruno Bizalion, président de
('association EFC et du cabinet
BM&S Conseil.
«L'ancienneté
contribue à renforcer
l'image rassurante
de l'entreprise».
HENAFF : entreprise d'agro-alimentaire, toutes citations
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Cent quatorze ans de réussite
dans la salle de bains
Le metier dè /'entreprise a beaucoup
dans les 500 premieres entreprises
évolue au travers des époques, je
américaines qui ont connu la plus
pense que la longévité s'explique par
forte croissance sur cinq ans
le goût d entreprendre, la capacite de
(classement Inc magazine)
chaque generation a être a I ecoute
Ce resultat n 'est pas le fruit du
du besoin du client et l'aptitude
hasard Nous étions présents depuis
d avoir su saisir les opportunités
de nombreuses annees sur le marche
qui se sont présentées
maîs pas de manière structurée Nous
avons donc cree la structure
Chaque P-DG a eu sa spécialité,
américaine en 1992, maîs ce n 'est
son petit plus. Les salles de bains,
qu en 1997 que notre partenaire
les sanitaires, le développement
americain s'est ventab/ement occupe
en milieu hospitalier, l'artistique...
du developpement de la marque a
et vous, quelle est votre petite
100% cle son temps Cet
touche '
investissement relaye par un reseau
S il fallait donner une orientation
fourni de représentants qui couvre
personne/le a ce jour ce serait sans
I ensemble des territoires explique la
doute une touche marketing Un des
rapide ascension ll ne faut pas oublier
moteurs qui m'a pousse a reprendre
l'essentiel maigre tout le produit, la
le f lambeau e est Qu'au moment de
french touch et le family business
la reprise il y avait beaucoup de
pépites en termes de communication
Peut-on dire que vous faites mieux
qui me semblaient inexploitées un
que votre père ?
savoir faire artisanal extrêmement
Je pense que chaque generation a eu
fort, une qualite de service incroyable
a cœur d'apporter sa pierre a I edifice
un produit atypique
Je ne déroge pas a la regle
Néanmoins, je ne suis pas du tout
la question de manière solennelle
Lionel Herbeau est la cinquieme
generation successive a la téte de
I un cle vous veut il reprendre
Quels sont les chiffres clés de la
dans une compétition a vouloir
société aujourd'hui par rapport
absolument faire mieux que mon
I entreprise lilloise fondée en 1857
I entreprise 7' Mes freres étaient
à votre arrivée ?
pere Ce qui m'importe surtout, e 'est
par son arrière arrière grand-père
déjà engages professionnellement
En 1996, nous étions a 11 millions
la pérennité de I entiepnse pour
Louis, qui porte le patronyme familial
Quant a moi, je ne savais pas
de francs cle chiffre d'affaires
qu elle existe encore dans cinquante
De pere en fils Herbeau Créations se
vraiment ce c/ue je voulais faire Maîs
(1 700 DOO euros environ)
ans même st c'est sur un autre
développe toujours plus Initialement
une chose était claire je voulais être
Aujourd'hui, nous réalisons un chiffre
metier que celui d'aujourd'hui
fabricant de salles de bains chacune
entrepreneur, creer ma boite Cette
d'affaires dè 5 millions d euros dont
su aiouter son grain de sel pour faire
entreprise portait mon nom, elle avait
75% a /'export Nous avons connu
Y aura-t-il une sixième
de I entreprise une veritable référence
un produit un marche une histoire et
une tres belle croissance depuis mon
genération '
dans le domaine au chiffre d'affaires
de 5 millions d euros dont 75%
tout ce dont pouvait rêver un homme
de marketing fraîchement rentre d un
arrivée dans l'entreprise Cette
difference s explique surtout par un
Je n ai pas ete eleve dans le culte
de la reprise ete est une regle de
a ('export
sejour dans une structure américaine
produit qui a su rencontrer un besoin
conduite que l'observerai avec mes
et convaincu du potentiel C 'est donc
client et une equipe en place dans
enfants En revanche mon modele
Comment avez-vous repris
plein d'entrain que/ ai accepte
le flambeau '
C était en septembre 1997
I entreprise qui a accompagne cet
engouement
parental a toujours ete tres
entrepreneuriat Si je formule un
Je suis le dernier cl 'une fratrie ete
souhait pour mes enfants plus que
Aux USA, la filiale a doublé entre
trois Nous n'avons jamais ete élevés
dans le culte de la reprise A soixante
Pour le moment, Herbeau
Créations a connu, avec succès,
et onze ans mon pere nous a reunis
5 générations. Quel est le secret
Cette formidable aventure américaine
transmettre la soif ti entreprendre
avec mes deux freres pour nous poser
dè cette longévité ?
nous a même valu d'avoir ete classes
et le goût des responsabilités
européen Ils entrent dans le capital
des entreprises qui ont des fondamentaux solides et des pertes performantes
sur le long terme qui pourront jouer
demain un rôle de leader sur le vaste
marché unique européen*, analyse le
president de l'AFGE.
HENAFF
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Eléments de recherche :
reprendre l'entréprise de leurs aïeux,
e est que je réussisse a leur
1996 et 2002 De votre volonté ?
Aller plus loin
Aucun doute Là se situe une des
chances qui s'offrent aux enfants reprenant l'entreprise de papa depuis une
quinzaine d'années : l'ouverture du
marché européen puis l'importance
HENAFF : entreprise d'agro-alimentaire, toutes citations
donnée aux langues. Car il va de soi
qu'une societe qui est vouée à s'émanciper le fait aussi géographiquement en
s'implantant dans différents pays. Pour
cela, il faut une conduite marketing
tenue avec fermeté et une facilité linguistique que l'ancienne génération
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Paul, Francis, Maxime et les autres... boulangers de père en fils
En 1958, Francis Holder reprend la
boulangerie de son pere Paul Pres de
cinquante ans plus tard, c'est
Maxime, le petit-fils qui en assure la
présidence Sauf qu'il ne s'agit plus
d'une simple boulangerie maîs d un
veritable empire au chiffre d'affaires
de 170 millions d euros environ Le
pere de Maxime a donc réussi a creer
l'entreprise, le fils a la developper et
l'internationaliser
depuis que je suis seul
Votre pere continue-t-il a guider
votre façon de diriger '
Mon pere continue a me donner des
conseils Cest une chance
extraordinaire Jai eu un pere
dirigeant a mes côtes maintenant j'ai
un pere consultant -il est president
du groupe Ho/der dont Paul fait partie
Maîs par rapport au passe ou e 'était
toujours lui qui avait le mot de la fin,
depuis deux ans, c'est I inverse
Ce n 'est pas un jeu de pouvoir
Simplement, mon pere estime qu'il
m'a guide pendant dix ans et
qu'aujourd'hui il doit m observer
Pourquoi avoir repris l'entreprise
paternelle 7
C est amusant car j'ai tout fait pour
ne pas la reprendre Au grand
desespoir de mon pere -qui a repris
/'entreprise paternelle a rJix-huttans a
la mort de mon grand-père -,j ai fait
des etudes qui n 'étaientpas en
adéquation avec celle de chef
d'entreprise (droit Sciences Po) pour
m orienter vers une carriere de
magistrat ou dans la fonction
publique
Comment réussissez-vous a faire la
part des choses entre vie privee et
professionnelle '
Dans une famille d'entrepreneurs
\
comme la nôtre, on ne fait jamais la
part des choses Avec mon pere, nous
Maxime Holder,
n avons jamais souhaite le f aire Nous
P-DG des
sommes jour et nuit dans notre
boulangeries Paul
Plus jeune, votre père ne
entreprise Pas un dejeuner familial
vous mcitait-il pas a
sans que /'entreprise ne soit au cœur
l'international en 2005 et suis
rejoindre l'entreprise '
autres ll a donc une culture
des preoccupations Ma mere avait
devenu president en 2007
A l'adolescence, fai fait
complètement intégrée alors que moi donc érige une regle interdiction de
de nombreux stages dans \\
j'ai ete sa/âne J ai eu usage de
parler boulot a table '
l'entreprise Mon pere
Line evolution rapide maîs qui travailler pour les autres et la
voulait que ie prenne
a porte ses fruits puisque,
franchise e est un peu ça En outre,
Espérez-vous que l'aventure
aujourd'hui, Paul c'est 419
conscience de la difficulté
avoir une meilleure maitrise de
familiale se perpétue avec les
du monde du travail afin
boutiques dans 20 pays
l'anglais que mon pere a facilite la
enfants de la famille'
d'avoir le respect de tous nos
Line evolution rapide certes maîs
portes internationale
ll faut scinder travail et capital Je
collaborateurs Maîs, ce n était pas
programmée Je pense que mon pere
souhaite que Paul reste une
avait tout trace ll m a fait pratiquer
ma vocation Apres I armee je suis
Comment se sont passes vos débuts entreprise familiale car une famille a
d'entrepreneur9
entre dans I entreprise pendant un an tous les metiers de/'entreprise ll y
la capacite d'appréhender les chocs
Maîs des que j'ai pu, j en suis parti
avait une certaine logique au final a
Difficilement car je pense que la
decroissance Cest ce qui se passe
au bout d'un an je suis aile travailler
pouvoir présider aujourd hui Quand
difficulté pour tout entrepreneur qui
aujourd nui avec I explosion des
j'ai pris la direction du reseau en
chez Arthur Andersen en audit et
fait partie de la famille est cle reussir matières premieres Notre secteur n'a
n'avais pas du tout programme un
2002 e était une entreprise
a évaluer ses competences Ce n'est pas repercute sur les clients la totalité
succursaliste qui s'ouvrait a la
retour dans l'entreprise
pas évident pour les collaborateurs
des hausses, ce qui f ait que les
franchise (datant de 2000 en France) d'à voir la franchise de dire ce qu /ls
marges sont moindres d ou une
Pourtant, vous avez finalement pris Aujourd'hui, le chiffre d affaires que
pensent et e est complique pour un baisse de rentabilité Si Paul avait ete
l'on réalise en franchise pese plus de pere d avoir un avis pertinent sur sa
la présidence de Paul..
détenu par un fonds
A l'issue des trois ans en audit mon
50% de celui de la succursale Depuis progéniture dans les affaires
d'investissement, elle aurait
mon armee criez Paul le chiffre
pere et mon frere m ont démontre
probablement change cfe mam
d'affaires s'est développe de
Sur quoi vous êtes-vous appuyé
que i aurai une utilité certaine dans
A partir du moment ou elle est
100 millions d euros en huit ans
alors pour réussir'
l'entreprise et que je devais aussi
possédée par une famille, il y a une
L international existait déjà a mon
prolonger une histoire familiale Je
Je me suis fie a deux indicateurs
vision a long terme Deuxièmement,
suis donc revenu dans le groupe en
armee dans une dizaine de pays
l'humain - ma capacite a fédérer des la question que nous nous posons
Depuis, on a double l'implantation
1998 J ai travaille dans un magasin
équipes autour de moi et a les
avec mes freres et sœur
puis a la tête d'une region En2000,je
conserver- et le financier- les
(responsables d'autres filiales du
Comment expliquez-vous cette
chiffres J ai eu plus de mal sur
su/s parti deux ans en Angleterre
groupe Holder) concerne la
ouvrir nos premiers magasins
expansion '
l'humain et je croîs que c'était lie au
competence de nos enfants Ils
L ouverture a la franchise permet de
britanniques En 2002 a mon retour
fait que mon pere et moi étions tous
de vront travailler ailleurs pour nous
developper rapidement une
mon pere m a confie le reseau
deux sur Paul lui P-DG, moi directeur démontrer ce qu ils sont capables de
succursaliste France (200 boutiques) entreprise puisque ce n'est pas vous opérationnel Nous n'avions pas
faire et ils viendront travailler au sem
qui apportez les investissements
J'ai ajoute a cela la franchise en
forcement les mêmes avis C'est
l'entreprise uniquement s'ils en ont
Mon pere n 'a jamais travaille chez les beaucoup plus simple
2004, me suis occupe de
la capacite
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Eléments de recherche :
HENAFF : entreprise d'agro-alimentaire, toutes citations
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La relève reprend le flambeau
Raison Sociale
Fondateur
Année de création
P-DG actuel
Bouygues
Francis Bouygues
1952
Martin Bouygues
fils
BTP, television, telecom
17 milliards
jone! Herbeau
arrière arrière-petit-fiis
Sanitaires
5 millions
L'Oréal
Eugène Schueller
1939
Lilliane Bettencourt
fille
Cosmetique & beaute
2 milliards
Henaff
Jean Henaff
1907
Jean-Jacques Hénaff
petit-fils
Conservene alimentaire
45 millions
GIMD
Marcel Dassault
1999
Serge Dassault
petitfils
Groupe industriel
(aviation, medias électronique)
n'avait pas forcément. Aujourd'hui, les
nouveaux P-DG sont, pour la majorité,
passés par de grandes écoles incluant
systématiquement les langues. Ce qui
fait d'eux de parfaits bilingues ou trilingues. Un côte pratique et essentiel
pour faire des affaires avec les
Autrichiens, Finlandais, Espagnols ou
Anglais.
Jean-Aymon Massie estime que,
pour relancer une entreprise, la développer par le biais de partenariats
essentiellement, «// faut un jeune héritier dynamique qui parle deux ou trois
langues, entouré de gars brillants pour
que l'entreprise perdure, notamment
parce qu'il y a un gage de qualite due à
la longue vie de la societé, restée de
surcroît aux mains de la même famille
La garantie, c'est la longévité, la vision
Le secret des entreprises centenaires
Elles sont 1 400 en France 1 DOO
sont des entreprises 400 des
20 millions d'euros Du point de
vue economique elles
vignobles Ce sont les
emploient plus de
WO DOO
entreprises familiales
françaises
leaders européens ou mondiaux
parmi elles (y compris avec un
chiffre d'affaires inférieur à
100 millions d'euros^
personnes et
C'est donc dans une volonté de
centenaires
réalisent un
recensées par
chiffre
le cabinet de conseils de Bruno
l'association EFC
d'dffaires
Bizalion, axe sur l'analyse des
«Ramené aux 2,5
global de plus
millions d'entreprises
de 15 milliards
que compte la France,
d'euros» L'étude
ce chiffre illustre le
caractère exceptionnel de ces
revele en outre que
les entreprises ont dû
entreprises qui ont su franchir
s adapter pour perdurer
le seuil fatidique des trois
des dirigeants estiment que leur
générations tour a tour créatrices,
entreprise a change de
gestionnaires et financieres'
metier Elles se
assure Bruno Bizalion, president
positionnent sur des
de I association EFC et du cabinet
niches Que lem
BM&S Conseil qui a mené une
histoire et leur
etude spécifique sur le sujet
savoir faire ont
«Ces entreprises familiales sont
permis de
majoritairement des PME dont la
capitaliser ll y a
taille moyenne est dè 17 à
ainsi plus de IS
HENAFF
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«80%
garantie et de reconnaissance que
marches de niche, a cree le label
«Entreprises Familiales
Centenaires» (EFC) qui «permet
aux entreprises, pouvant
l'exploiter de disposerd un outil
de communication simple, unique
et différenciant" Aucun doute
ce label est également un
moyen de mettre en oeuvre
une demarche de
valorisation du capital
ancienneté
BM&S
Eléments de recherche :
Plus d informations SLtr
le wv/w efc
centenaires fret
wwwwbms
conseil com
à long terme et non l'opportunisme
comme on voit surgir actuellement».
ils l'ont fait!
Si le chemin est tracé pour les
grands groupes, ce n'est pas la même
stratégie pour les entreprises plus
humbles. Jean-Aymon Massie rappelle
«qu'une réputation d'entreprise met des
années à se construire maîs quèlques
semaines à se détruire». Cette «responsabilité sociétale» pèse lourd sur les
épaules des enfants, surtout lorsqu'il ne
s'agit pas d'une entreprise déjà bien
ancrée dans le monde des affaires où
les héritiers ont encore tout à prouver et
notamment travailler leur légitimité.
Dans ceux qui ont réussi, on peut
citer Serge Bodoira. Il reprend Safra, la
société albigeoise spécialisée dans la préparation automobile pour vehicules légers
de son pere (on lui doit notamment le pittoresque bus qui figure dans «Les
Choristes») en 1978 a vingt-neuf ans ll
affiche aujourd'hui un chiffre d'affaires
de 10 millions d'euros avec 120 salariés,
alors qu'il était de 42 DOO francs en
1999 pour 70 employés Comment a-t-il
réussi ' En se diversifiant Initialement
spécialisée dans les autocars, l'entreprise
s'est investie dans les transports publics,
la rehabilitation ferroviaire et surtout dans
l'aménagement intérieur des vehicules
Audace gagnante !
HENAFF : entreprise d'agro-alimentaire, toutes citations
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Celui qui a dit non !
Tous les enfants
d entrepreneur ne suivent
pas forcement les traces de
papa maîs seulement leurs
pas Ainsi Pierre Benon ne
s'est pas contente de
prendre les rênes cle
l'entreprise de son pere ll en
a cree une autre «au CA de
13 4 milliards d euros ela la
capitalisation boursière cle
7 milliards cl euros environ»
Laquelle ' Sodexo
L'ingénieuse idée
«Mon pere était un homme
clairvoyant sage et prudent
Mon grand pere était parti
de rien pour creer son
entreprise mon pere lw avait
succède» Cest a vingt huit
ans que Pierre Bellon
accepte a son tour de
prendre le controle de
I entreprise ti avitaillement
maritime familial «Gen était
pas une obligation assure-ti! i avais le choix maîs cela
faisait plaisir a mon pere qui
était déjà tres occupe par
des engagements
extraprolessionnels (vicepresident de la chambre de
commerce de Marseille
fondateur et vice-président
de la Caisse nationale
Même chose pour Jean Jacques
Henaff qui a fête les cent ans de sa
conserverie bretonne I an passe Fondée
par son grand pere Jean en 1907
Henaff est une PME independante au
capital de plus de 5 millions d euros
dont la derniere passat on de pouvoir
date de 1972 Jean Jacques Henaff a
alors trente quatre ans et décide de
HENAFF
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Eléments de recherche :
d'allocations familiales )
Donc entrer dans
I entreprise pour lui
succéder le soulageait
En outre je n avais pas
véritablement d objectif
professionnel défini
L entreprise de mon pere a
ete ma premiere
entreprise"
Alors qu il est déjà directeur
general le futur Monsieur
Sodexo fait deux
constatations la premiere
le marche du ra vitaillement
maritime a Marseille allait
entrer en recession ce qui
ne laissait présager rien de
bon pour le developpement
de I entreprise ! La
deuxieme j avais envie de
creer ma propre societe pour
faire que/gué chose par moi
même et me lancer dans la
restauration d entreprise^ Si
son pere est d accord avec
son analyse du marche du
ravitaillement il émet en
revanche quèlques
conditions au désir de son
fils que ses deux sœurs et
son frere soient actionnaires
•ce qui ne me tentait guère
d autant que je débutais
avec 100 DOO francs» se
rappelle Pierre Bellon Apres
négociation le fiston
accepte s il est actionnaire
majoritaire Marche conclu '
C est ainsi que Sodexho aujourdhui sans ri démarre en 1966 a Marseille
et connaît un developpement
vertigmeu»
AI heure actuelle Sodexo
entreprise independante de
restauration et dè services
e est plus de 13 milliards
d euros de chiffre d affaires
342 DOO employés dans 80
pays leader dans la plupart
de ses marches
Faire la part des choses
Ne parlez pas de privilege de
naissance a Pierre Bellon < il
ny en a pas Je ne suis pas
dynastique Je dis tres
souvent qu il ne faut pas
confondre I organigramme
et I arbre généalogique Jai
4 enfants Cela f ait vingtcinq ans queie leur ai
transmis mon patrimoine en
payant cles impots' preciset il en souriant ' «Ils
moderniser I entreprise pour augmenter
sa product on C est ainsi qu il devient
en 1990 le leader du marche des pates
appertises au plan national Cinq ans
plus tard place a la diversification dans
les saucisses fraîches grâce a dix ans de
R&D et de nouveaux nvestissements
Depuis dix ans la societe investit ainsi
I million d euros par an pour la moder
possèdent les deux tiers de
Bellon SA - sort 45% des
votes-et sont tous
membres du conseil
d administration dont je suis
president (Pierre Bellon a
résilie ses fonctions de DG il
y a trois ans Michel Landei,
qui nes! pas de sa famille,
lui a succède) Deux de mes
filles travaillent dans le
groupe et mon fils a cree
son entreprise en GrandeBretagne Nous avons quand
meme sépare les notions
d administrateurs
d actionnaires et de
dirigeants ce qui est
primordial selon moi»
Maintenant, bien sur
l'homme d affaires a
conscience de la chance
qu il a d avoir un grand-père
et des parents
entrepreneurs «y ai appris
dans ma famille I esprit
dentreprise» Si on peut
estimer qu il a mieux réussi
que son pere il retorque que
celui ci <a fait beaucoup de
choses et a réussi dans tout
ce qui était missions
d intérêts publics En outre il
a consacre moins de temps
a I entreprise que moi J ai
eu la chance de démarrer
dans un secteur
extrêmement porteur et
j avais cette volonté de
developpement que mon
pere n avait pas forcement
Disons que e est vrai
I entreprise familiale était
petite alors que la nôtre est
devenue tres grande maîs la
notion de réussite est tres
relative elle dépend des
objectifs que I on poursuit»
msation de son site industriel ce qui
laisse penser que rien n'est encore
about pour cette entreprise Sur ce
point tant les entrepreneurs que les
experts s'accordent une des cles de la
réussite de ces entrepreneurs «en hen
(age» reste la vision a long terme A
vous de voir
•
HENAFF : entreprise d'agro-alimentaire, toutes citations