Gestion des Talents

Gestion des Talents
JeanJean-Pierre Doly
JeanJean-Marc Chazarin
JeanJean-Baptiste Hibon
Sophia-Antipolis, 21 mai 2015
Nationaux
Merci
à nos sponsors !
Evénement
Branche
De la qualité des rapports entre les personnes dépend
la performance de l’entreprise
« Le rôle du manager est non seulement de détecter les talents, mais
surtout de savoir les accorder »
Jean-Pierre Doly
Doly&Partners, Paris
L’estime de soi est le cœur du cœur du réacteur de
l’humain
« Si je me sens bien avec moi-même je me sens bien avec les autres »
Jean-Marc Chazarin
Trans-Formatio, Aix-en-Provence
La coopération des talents, comment la mettre
en place ? S’entourer de talents
« La réussite est liée à la capacité de s’entourer de talents »
Jean-Baptiste Hibon
Jean-Baptiste Hibon, Lyon
14:00
14:15
14:50
15:25
16:00
16:20
17:05
17:15
Introduction
Jean-Pierre Doly
Jean-Marc Chazarin
Jean-Baptiste Hibon
Tombola et Pause
Table Ronde
Conclusion / Clôture
Cocktail / Networking
Bonne réunion !
[email protected]
Jean-Claude Dravet
Christian-Jacques Bonetto
Katia Pijarowski
Vincent Coustillac
Yossi Gal
Nicolaas Van Klaveren
Francoise Hellequin
Denis Estève
Frédérique Millo
Leila Hardy
Gabriel Romero
Olivier Lefebvre
Laure-Emmanuelle Peyret
Pierre Bellec
Cosmina Dolofan
Hatice Aldemir-Josso
Thierry Soulard
Valerie Laforest
David Djian
Fabrice Galant
Mehdi Mghith
Susana Malavasi Fallas
Régis Rallo
Viviane Morelle
Martin Skulec
Josiane Dequare
Oana Bucur-Carabelea
Jia Jia Wang
Marie-Cathryn Biscroma-Acchiardi
Anne Layec
Katia Freissner
Jean-Pierre Doly
Doly&Partners, Paris
[email protected]
dolypartners.com
De la qualité des rapports
entre les personnes dépend la
performance de l’entreprise
« Le rôle du manager est non seulement de
détecter les talents, mais surtout de savoir les
accorder »
Le Contexte
o Course à la rentabilité, recherche de valeur ajoutée et de
productivité,
o Pression concurrentielle, accélération du cycle de vie des
produits,
o « Dictature » du CT,
o Fusions/acquisitions, délocalisations, externalisations/soustraitance, changements d’actionnaires….
o Evolutions des exigences des clients, zapping, infidélité
o Evolutions technologiques, révolution digitale, big data…
o Evaluation de la performance économique et sociale vers
une « cotation sociétale »...
o la (les) crise(s)
Les Conséquences : et les hommes ?
o Résistance au changement, peurs, rythmes plus
lents pour recruter, former, etc. : « le temps des
hommes » est différent du temps du business,
de la mondialisation, de la finance, etc…
o Changement de valeurs, de priorités, maintien
des acquis, ruptures de lien social, de solidarités
collectives,
o Repli sur soi, individualisme…
Les Conséquences : quoi faire?
Les Conséquences : quoi faire?
Les Conséquences
o Des organisations différentes
o Un rôle des managers différent
o Des changements de GRH
Une question
Et si dans notre société
individualiste et face à une crise
durable entraînant le repli sur soi ,
une solution était dans la
coopération entre des talents
aux profils différents pour une
vraie réussite collective ?
Une proposition
Et si le double projet
économique et humain
devenait le facteur clé de succès
de la métamorphose du travail et
de l’entreprise par le défi et le
challenge de…
…réussir ENSEMBLE!
Une suggestion
Et si le rôle du manager était non
seulement de détecter les
talents, mais aussi –et surtout- de
savoir les accorder, afin que la
partition soit bien jouée, sans
fausses notes, ni grincements?
Interview Croisé avec Michel Podolak et
Jean-Pierre Doly
Vidéo disponible sur www.dolypartners.com
Qui dans cette salle pense
n’avoir aucun talent ?
De quoi parle–t-on?
Talents
Capital humain
Atouts
Compétences
Expérience
Savoirs
Aptitudes
dons
Qualités
De quoi parle–t-on?
« Le talent sans génie est peu de choses, le génie sans
talent n’est rien! » - Paul Valéry
« Il y a des gens qui n'auraient jamais fait connaître leur
talents, sans leurs défauts. » - Vauvenargues
« Le talent suprême est de faire croire qu'on en a. »
- Yvan Audouard
« Le talent individuel qui n’est pas au service du collectif
ne sert à rien ! » - Claude Onesta
« Le talent sans génie est peu de choses, le génie sans
Nous
tous
DES talents MAIS attention
talentavons
n’est rien!
» - UN
Paulou
Valéry
« Il y a desUn
gens
qui n'auraient
faità connaître
leur
talent
qui dort jamais
ne sert
rien,
talents, sans leurs défauts. » - Vauvenargues
un talent qui ne sert qu’à soi ne sert à rien …
« Le talent suprême est de faire croire qu'on en a. »
- Yvan Audouard
« Le talent individuel qui n’est pas au service du collectif
ne sert à rien ! » - Claude Onesta
Les talents dans l’entreprise et dans le
sport
Entreprise
Sport
o Hauts potentiels :
o Haut niveau :
o Une promesse , un pari,
une condition
o Une définition, un statut,
une situation, un contrat
o Potentiel = aptitude
naturelle mais pas
nécessairement
développée
o Une promesse de
performance et de valeur
ajoutée
Le manager accordeur de talents
o Avoir un projet SMART
Le projet
« Gagner le mondial 2006 »
Le Projet « Gagner le Mondial 2006! »
o
o
o
o
o
Un donneur d’ordre : Le Président et son Conseil
Une Équipe projet : le Staff adossé à la DTN ( AJ)
Un Chef de projet : le Sélectionneur (RD)
Un Contrat de projet : enjeux / objectifs / résultats
Une organisation en mode projet :
–
–
–
–
–
Un projet SMART et cohérent
Une organisation claire connue (chef projet & staff=équipe projet)
Un calendrier avec un planning, des étapes, des points clés
Les phases du projet (début, qualifications, préparation Mondial, compétition)
Des méthodes de travail: Team building- coaching d’équipe- cohésion
d’équipe- complémentarités (capacités/motivations) – cahier des charges par
fonctions- organisation de remplacements- analyse des risques potentiels –
gestion de crises – par réunions ( environ une dizaine!) et 3 séminaires (à
Tignes)
o Un coordinateur : JPD
L’organisation : les parties prenantes
ENTRAINEURS
UNECATEF
FFF
DTN
LIGUE
Sélection
Terrain
Tactique
Technique
INSTITUTIONS
MINISTERE
Management
RH
Equipe
de
France
Médical
kiné
MEDIAS
Relations
Médias
UNFP
Informatique
Vidéo
Intendance
Cuisine
Magasinier
AGENTS
Administratif
Finances
Marketing
Commercial
Dirigeants FFF/Ligue
Sécurité/Logistique
Hôtel
Voyage
…
FAMILLE
SUPPORTERS
PUBLIC
Le manager accordeur de talents
o Avoir un projet SMART
o Choisir les personnes et leur faire
atteindre leur meilleur niveau
Choisir les personnes et leur faire
atteindre leur meilleur niveau
« Quand vous recrutez quelqu’un ,vous
devez rechercher trois qualités : l’intégrité,
l’intelligence et l’énergie. S’il n’ a pas la
première , les deux autres vous tueront! »
Warren Buffet
Choisir les personnes et leur faire
atteindre leur meilleur niveau
o FR : « Le plus dur c’est de choisir les hommes, plus on monte, plus
on s’éloigne du terrain donc s’organiser pour garder le contact, la
proximité, le « frottement ». Je suis entraîneur de l’équipe Danone
plus que Président. On se trompe 2 fois sur 3 DONC IL FAUT AVOIR
LE COURAGE DE LE DIRE, DE LEUR DIRE, de ne pas s’entourer de
personnes qui vont toujours dire oui, ne pas hésiter a prendre des
meilleurs que soi dans certains domaines. Je choisis des mecs avec
lesquels j’ai envie de bosser mais ce ne sont pas des copains, ni
des amis, ni nécessairement les meilleurs…
o Je cherche la complémentarité, chacun doit avoir son domaine
d’expertise reconnu par les autres, franchise, transparence. Je vais
regarder son projet, ce qu’il a déjà fait,
sa capacité à travailler dans un groupe,
sa loyauté, sa confiance. Je vais chercher
a savoir comment il va résister quand
tout va mal, s’il est capable de changer
de « joueurs ». En fait, je vais chercher
a constituer une équipe. »
Choisir les personnes et leur faire
atteindre leur meilleur niveau
o Aimé Jacquet : « je vais chercher la complémentarité, se poser les
bonnes questions. Questionner, écouter, obtenir de l’information
sur chacun c’est la 1ère chose à faire.
o Bien sûr il faut qu’il y ait compétence, crédibilité, conviction, fidélité,
respect, valeurs, convictions. Puis avoir avec eux un « langage
intérieur », les responsabiliser! »
o Je ne vais pas prendre les meilleurs mais ceux qui pourront jouer
et surtout vivre ensemble…
o Chercher le compromis c'est-à-dire
ne pas avoir seul la bonne réponse
mais écouter poser les bonnes
questions, faire la synthèse et
décider seul ! »
Choisir les personnes et leur faire
atteindre leur meilleur niveau
o DD : « Pour aller au Brésil , si possible le plus longtemps
possible , je n’ai pas pris nécessairement les meilleurs.
Par exemple Mika Landreau n’est
peut être pas le 3eme meilleur
gardien français mais je suis sûr
qu’il est le meilleur 3eme gardien »
o Patrick Jouin : « Sur le marché, la compétition est féroce
entre designers, surtout en début de carrière.
Elle est fondée sur l’égo, l’image, qui
permettent de se positionner. Au sein de mon
équipe, je ne joue pas sur la compétition mais
sur la complémentarité par les échanges »
Choisir les personnes et leur faire
atteindre leur meilleur niveau
o Cédric Tranchon :
« le recrutement se fait par
cooptation sur des qualités
humaines par vote
démocratique et anonyme;
Nous devons nous fondre
dans le collectif et être
digne de confiance de la
part de nos équipiers. »
Témoignage Mickael Landreau
Vidéo disponible sur www.dolypartners.com
Le manager accordeur de talents
o Avoir un projet SMART
o Choisir les personnes et leur faire
atteindre leur meilleur niveau
o Privilégier toujours le groupe, le
collectif, l’équipe
La cohésion d’équipe
PERSONNES
TEMPS
ENERGIE
MATERIEL
FINANCES
RESULTATS
L’équipe sans cohésion
Retards
TEMPS
ENERGIE
PERSONNES
MATERIEL
FINANCES
Conflits
Turn over
RESULTATS
LIMITES
Passivité
Conformisme
Démotivation
Absence de décisions
Décisions
non suivies
Problèmes
non traités
La force du groupe, du collectif
« ils ne le savent pas encore, mais leur vie sera
bouleversée, le bateau fait ressortir ce qu’il y a de
meilleur chez les gens, il responsabilise, car on y vit
des situations difficiles ,mais aussi la recherche de
l’intense, du vivant, de l’exceptionnel ,
…il faut privilégier le collectif et … il oblige au
respect des autres…
Yann Cariou Cdt de l’Hermione Le Monde 17/11/14
La force du groupe, du collectif :
le tout est plus que la somme des parties
La force du groupe, du collectif
« Je pratique certes un sport
théoriquement individuel , mais mes
plus beaux souvenirs sont les
victoires d’équipe en relais…le
partage, l’amitié, la tolérance, le
dépassement de soi pour les
autres…autant de vertus qui
comptent dans un monde qui perd
parfois ses repères »
Martin Fourcade
Champion olympique de biathlon
L’équipe mag (11/14)
La force du groupe, du collectif
o Patrick Jouin : « je suis en permanence entre
le « je » et le « nous » , je joue un rôle moteur
au début d’un projet, mais ensuite je pourrais
ne rien faire. J’ai besoin de mon équipe pour
mener le projet, le nourrir, le porter plus
loin »
o Michel Bras : « il faut rester ici longtemps
pour comprendre, il y a une règle absolue:
aimer les hommes qu’on dirige et une
clé: le respect »
La réussite par le projet collectif
« Au fond, je suis persuadé que l’homme n’a pas
forcément vocation à s’associer aux autres pour faire ce
qu’il souhaite, et la société a de plus en plus tendance à
nous isoler, avec ses parcours et ses rétributions
individuelles, pour que l’on ne s’associe pas et parce
qu’ainsi la gestion du pouvoir est plus facile. Mon
métier, c’est l’inverse : comment additionner les
compétences pour une performance collective ? …et je
ne vois pas comment associer les gens sans se
préoccuper d’eux. »
Claude Onesta
Le manager accordeur de talents
o Avoir un projet SMART
o Choisir les personnes et leur faire
atteindre leur meilleur niveau
o Privilégier toujours le groupe, le collectif,
l’équipe
o Le travail, l’entrainement, la
formation sont essentiels
Le travail, l’entrainement, la formation
sont essentiels
On joue comme on s’entraine
o Platini coup francs
o JP Papin
o Titi Henry
o Tony Parker
o J Wilkinson
o…
Le manager accordeur de talents
o Avoir un projet SMART
o Choisir les personnes et leur faire
atteindre leur meilleur niveau
o Privilégier toujours le groupe, le collectif,
l’équipe
o Le travail, l’entrainement, la formation
sont essentiels
o Avoir droit à l’erreur, apprendre des
victoires et des échecs
Avoir droit à l’erreur, apprendre des
victoires et des échecs
o Accepter idée d’échec – assumer risques de défaites
o Anticiper les difficultés, risques, conflits, etc…et Accepter un travail sur le
stress (ex. routines, rites, tics, superstitions, parades…)
o Tirer arguments positifs d’événements imprévus ( ex. Féroés)
o Apport de l’expérience des autres (ex. Onesta, Diagana, Alpinistes,
Biathlètes )
o Se remettre en cause, déranger, bousculer, provoquer, sortir du cadre
(sports, musique, cuisine, théâtre, …)
o La victoire mais pas à n’importe quel prix ( éthique, règles , violence,
dopage…)
o Ne jamais surévaluer une victoire ( modestie, humilité)
Apport de l’expérience des autres :
Onesta, Diagana, Alpinistes, Biathlètes
Apport de l’expérience des autres :
Onesta, Diagana, Alpinistes, Biathlètes
Jean-Pierre Doly
Doly&Partners, Paris
[email protected]
dolypartners.com
De la qualité des rapports
entre les personnes dépend la
performance de l’entreprise
« Merci de votre attention »
Jean-Marc Chazarin
Trans-Formatio, Aix-en-Provence
[email protected]
06.72.55.13.84
Estime de Soi, leadership
personnel et performance
collective
« Si je me sens bien avec moi-même je me sens
bien avec les autres »
Will Schutz (1926-2002)
Auteur de « L’Élément Humain® »
Scientifique du comportement
(1951 à 1960)
• PHD de psycho à UCLA en
1951
• Théorie FIRO en 1958 pour l’US
Navy
• Thèse en statistiques,
• Recherche et enseignement
(Harvard, Berkeley ...)
Chercheur (1960 à 1972)
• Les émotions (1960-67)
• L’estime de soi (1967-72)
(Esalen Institute)
• Concepteur et enseignant
• La synthèse : l’Élément
humain (1972-84)
• Entrepreneur et
consultant
• Après 1984, il expérimente
"l’Elément Humain" en
entreprise et améliore sans
cesse les exercices.
• En 1989, importation en
France de l’Élément Humain®
( Dév. Personnel / Leadership
/ Team building / Fusion,
changement / Négociation
/Relation client)
Variations autour de la Motivation...
Sans bénéfice
à faire,
je ne fais pas…
où avec un
faible niveau
d’engagement…
Les bases de sa propre identité…
Attitude personnelle
par rapport à soi, aux
autres et au monde
Comportements et
relations
Valeurs, croyances,
souhaits, désirs, aspirations,
motivation…
Par rapport à soi,
aux autres, à la diversité
au monde, aux cultures,
aux différences…
Des qualités
personnelles
Compétences
Les traits de caractères
L’identité psychologique
Les capacités intellectuelles
et mentales
Savoir être
Savoir faire
Talents
L’estime de Soi donne la capacité de
s'affirmer pleinement, de se sentir à la
hauteur d’un projet à mener, de s’apprécier
pleinement en tant qu’individu…
Cela donne une capacité à s’auto
déterminer, soit une forme de
« leadership » face à nos propres choix de
vie…
Le leader au sein d’un groupe sait ce qu'il
veut, pourquoi il le veut, comment le
communiquer aux autres afin d'obtenir leur
coopération et leur adhésion.
Il permet à chacun de s’accomplir et de
fonctionner au meilleur de lui-même
Les quatre fonctions du leadership
Mobiliser
Donner le cap
Communiquer
Fédérer
In « Leadership et confiance » Alain DULUC, Dunod, 2008 et 2013
Influencer les acteurs clés de son réseau
Inspirer confiance
Montrer sa crédibilité
Rassembler les énergies et les
compétences
Penser équipe et réseau
Exceller dans la relation
Coopérer pleinement
Communiquer
Écouter
Parler clairement
Dialoguer
€
X
%
= performance
Donner et garder le cap !
Imaginer
Créer la vision
Innover
Vision
Que la motivation soit… et le leadership fut !
Estime de soi
Émotions
Cause commune
Valeurs
Dignité
Représentations
Peurs
Etat d’esprit
Motivation personnelle
Considération
Coopération
Confiance
Envie collective
Variations autour de la Confiance…
La confiance ne
se décrète pas…
elle résulte de
Choix
(managériaux)
conscients …
Les attentes formulées…
Sources « le défi du leadership » Kouzes et Posner
o L’honnêteté
– Cohérent entre les paroles et les actes ; sincère dans la relation
o La compétence
– Fait la preuve qu’il sait guider son équipe.
o Tourné vers l’avenir
– Fixe un cap, un but à atteindre.
o Motivant
– Il a une attitude positive par rapport au futur et aux autres.
Les leviers de la confiance selon le modèle FIRO
Organiser la confiance
Les leaders
Les individus
Les relations
se sentent et sont :
sont :
et l’organisation
facilitent ces buts en créant
une atmosphère de:
Vivants
Energiques
Participation
Déterminés
Adultes
Responsabilisation
Conscients
Honnêtes
Transparence
Importants
Valorisantes
Reconnaissance
Compétents
Coopératives
Récompense
Sympathiques
Chaleureuse
Humanisme
Une approche systémique du leadership
Agir en
manager qui
responsabilise
Développer une
équipe organisée
cohérente et
congruente
Se développer
en personne
digne de
confiance
Nouer des
relations
collaboratives et
confiantes
De la performance à l’excellence
SOUS
SOUS--JACENT
APPARENT
INDIVIDU
65
Qu'estQu'est-ce que je choisis
de faire consciemment
?
quels comportements ?
quel leadership ?
quelles relations avoir
avec les autres ?
COLLECTIF
PERFORMANCE
Comment allonsallons-nous nous
organiser ? quel système
pour travailler ensemble ?
Quel est le sens de mes actions ? de mes
comportements, de mes choix,
de mon rôle de leader ?
Quel est notre projet commun ? quel est le
sens pour nous de réussir ensemble ?
EXCELLENCE
Émotions
Vision de soi
Valeurs
Ressenti
choix
Représentations
Conscience de soi
Confiance en soi
Projet commun
Vision commune
Confiance mutuelle
Considération mutuelle
Interdépendance
Les mécanismes de défense
Je
Signes d’attitudes
défensives
Tu
Ressentis
Émotions
Besoins
Peurs
Besoins
Peurs
Notre crainte/peur réveillée active inconsciemment un mécanisme
de protection qui génère « en surface » un comportement de
défense.
La forme, c’est le fond qui remonte à la
surface….
Jean-Marc Chazarin
Trans-Formatio, Aix-en-Provence
[email protected]
06.72.55.13.84
Estime de Soi, leadership
personnel et performance
collective
« Merci de votre attention »
Jean-Baptiste Hibon
Jean-Baptiste Hibon, Lyon
[email protected]
jean-baptiste-hibon.com
La coopération des talents,
comment la mettre en place ?
S’entourer de talents
« La réussite est liée à la capacité de s’entourer de
talents »
La coopération des talents
comment la mettre en place ?
2 situations
La jeune …
… et la
vieille dame
La jeune
dame
… et la
vieille dame
La jeune …
… et la
vieille dame
Le dilemme du prisonnier revisité
Travaux de l’équipe du Pr Gilles Le Cardinal du l’ UTC
Université Technologique de Compiègne
MOI
TOI
Coopération
Non-coopération
Coopération
1
0
1
1
NonNon-coopération
1
0
0
0
Une 1ère invitation à passer à une
stratégie Coopérant-Coopérant
o Diminuer la Peur d’être trahi;
P
o Augmenter l’Attrait de la coopération;
A
o Diminuer la Tentation de trahir.
T
MIRROIR
Ordonnancements des
talents au projet
o Reformulez le projet
o Exprimez les ressentis
Peurs – Attrait – Tentation
o Représentez le projet commun
o Élaboration des préconisations
o Construction d'un plan d'actions et suivi
de la mise en œuvre
Une 2ème invitation à devenir Autonome
o Savoir demander de l’aide:
o Définir l’aide dont nous avons besoin;
o À la bonne personne;
o Au bon moment.
Construire la confiance
dans les projets complexes
Jean-Baptiste Hibon
Jean-Baptiste Hibon, Lyon
[email protected]
jean-baptiste-hibon.com
La coopération des talents,
comment la mettre en place ?
S’entourer de talents
« Merci de votre attention »
Jean-Baptiste
Est-ce que je peux
Pause
vous poser une
question ?
Table Ronde
“Jean(s) veut encore”
Conclusion
[email protected]
Jean-Claude Dravet
Christian-Jacques Bonetto
Katia Pijarowski
Vincent Coustillac
Yossi Gal
Nicolaas Van Klaveren
Francoise Hellequin
Denis Estève
Frédérique Millo
Leila Hardy
Gabriel Romero
Olivier Lefebvre
Laure-Emmanuelle Peyret
Pierre Bellec
Cosmina Dolofan
Hatice Aldemir-Josso
Thierry Soulard
Valerie Laforest
David Djian
Fabrice Galant
Mehdi Mghith
Susana Malavasi Fallas
Régis Rallo
Viviane Morelle
Martin Skulec
Josiane Dequare
Oana Bucur-Carabelea
Jia Jia Wang
Marie-Cathryn Biscroma-Acchiardi
Anne Layec
Katia Freissner
Le Mur des Talents
Christian-Jacques
Bonetto
de
ce Forum
Christian-Jacques Bonetto
Francoise Hellequin
Nicolaas Van Klaveren
Vincent Coustillac
Laure-Emmanuelle Peyret
Jean-Claude Dravet
Denis Estève
Alix Bongiorno
Sébastien Jacques
Cosmina Dolofan
Mary-Cathryn Biscroma-Acchiardi
Leila Hardy
Carole Olagnon
Olivier Lefebvre
Evaluation et PDUs
o D’ici quelques jours vous recevrez un court
questionnaire de satisfaction
o Merci de le renseigner pour nous aider à
profiter des « leçons apprises »
o En y répondant, vos PDUs seront
enregistrés par nos soins, sous 2 à 3
semaines, sur la base de votre ID PMI
Appel à Volontaires de la Branche
Cote d’Azur
o
o
o
o
1 Responsable Sponsoring & Partenaire et 1 Suppléant
1 Responsable Gestion des Membres et 1 Suppléant
1 Responsable Relation Associations & Presses et 1 Suppléant
De l’aide pour accompagner l'initiative « ecoPMI »
« Rejoignez-vous en tant que volontaire »
[email protected]
Retrouvez nos opportunités en ligne sur pmi-france.org
Prochains Evénements
Grand Forum Riviera Network
Antibes Juan-Les-Pins, 28 mai
Le grand forum de l’Information et des Rencontres
d’Affaires de la Cote d’Azur
Tools & Tips : Le développement et les
certifications internes des chefs de projet en
entreprises
Orange Labs, Sophia Antipolis, 23 juin 2015 de 18h à
21h
Les moyens mis en place pour le développement
interne des chefs de projets et de leur certification à
AMADEUS, IBM et Orange
Programme complet du PMI France en 2015 disponible sur pmi-france.org
« Well Being at Work »
La Performance par le Bien Etre en Entreprise
Conjuguer la performance économique
avec la performance sociale
• Soirée VIP, le 15 juin 2015, Sophia-Antipolis
• Conférence - débat
• En présence de 3 experts
?
• Fédérer tous les acteurs de l’entreprise
autour d'une pièce de théâtre sur mesure
Soyez porteurs de
ces réflexions au
sein de votre
Entreprise
• Partage des défis et solutions avec des
entreprises par des workshops mensuels
mis en place durant toute une année
Contacts
Josiane Dequaire
[email protected]
Jean-Claude Dravet
[email protected]
Cocktail
Bonne soirée !
[email protected]
Jean-Claude Dravet
Christian-Jacques Bonetto
Katia Pijarowski
Vincent Coustillac
Yossi Gal
Nicolaas Van Klaveren
Francoise Hellequin
Denis Estève
Frédérique Millo
Leila Hardy
Gabriel Romero
Olivier Lefebvre
Laure-Emmanuelle Peyret
Pierre Bellec
Cosmina Dolofan
Hatice Aldemir-Josso
Thierry Soulard
Valerie Laforest
David Djian
Fabrice Galant
Mehdi Mghith
Susana Malavasi Fallas
Régis Rallo
Viviane Morelle
Martin Skulec
Josiane Dequare
Oana Bucur-Carabelea
Jia Jia Wang
Marie-Cathryn Biscroma-Acchiardi
Anne Layec
Katia Freissner