PPP Stade de France

PPP Stade de France
Concession dite de travaux et services publics
Robin Gruner – Guillaume Houot
Plan de la présentation
I. 
Projet et Construction du Stade de France
II. 
Gestion et exploitation du Stade de France
III.  Quels challenges futurs à relever ?
I. D’où vient la nécessité d’un
Stade géant?
  Dernière Coupe du Monde de Football en
France en 1938
  Pas de nouveau stade depuis les années 1960
  Un projet de stade de 100.000 places depuis les
années 1960, sans cesse repoussé
  Redorer le blason de la nation de Pierre de
Coubertin
I. Plus qu’un Stade, un quartier
  Moyens de transports (RER B et D, Métro 13, A1)
  Création d’un pôle de loisirs (Décathlon,
Gaumont, restaurants)
  Aménagement des alentours en promenades
boisées et esplanade
  Aménagement Global (dont le Stade)
≈4,5 Milliards de Francs soit 686 M€
I. Un contexte extraordinaire
  Procédure du concours de concession
inhabituelle pour l’époque (en 10mois)
  « La concession porte sur la conception et la
construction du Stade autant que sur son
financement et sa gestion, assumés aux risques
et périls du concessionnaire.
  -> Début des PPP dits « modernes »
I. Contrat de Concession
I. Partenariat Public-Privé
I. Grandes étapes du projet
Janv
1991
• lancement des consultations sur l’implantation du
Grand Stade
• la FIFA choisit la France pour accueillir la Coupe du
Juillet
Monde
1992
Sept
1993
Déc
1993
• Edouard Balladur, premier ministre, choisit la ville de
Saint-Denis
• Appel de candidatures pour la conception/
construction du Grand Stade
• 18 groupements d’architectes et d’entreprises sont
Février agréés.
1994
I. Grandes étapes du projet
Mai
1994
Oct
1994
• Première session du jury : huit projets sont distingués
• Le premier ministre retient le projet du Consortium.
Mai
1995
• Ouverture du chantier, début des terrassements
Nov
1997
• Achèvement des travaux
Juillet • Coup d’envoi de la coupe du monde de Football
1998
I. L’appel d’offres
Entreprises-Architectes
1ère Phase
(Architecturale)
• 18 Groupements
agréés
2ème Phase
(Financière)
• 8 retenus
Phase Finale
• 2 finalistes
I. L’appel d’offres
Entreprises-Architectes
Mené par le Consortium
avec les architectes
Regembal, Zublena,
Macary et Constantini
Dragages Travaux
Publics avec les
architectes Nouvel et
Cattani
II. Le Gestionnaire du Stade
  CONSORTIUM STADE DE FRANCE
  Concession sur 30 ans (Jusqu’à 2025)
  Un capital initial de 150 MFF (22,8 M€) apportés à
égalité par Bouygues, GTM et SGE.
Redéfini en 2000 en : Vinci (66,7%) et Bouygues
(33,3%) (procès toujours en cours)
  CA 2008 net : 90 M€
II. Organigramme de la « Concession »
Concédant : Etat français
Contrat de concession
Concessionnaire :
Consortium
Bureau de
Contrôle
Coordonnateur
sécurité
Exécution des travaux :
Consortium
Stade Projet :
Consortium
Lien fonctionnel
Lien juridique
II. Une formule financière et
juridique à équilibrer
  Quelles clauses de garantie accorder au
Consortium?
- Absence de club résident ≈ 1 M€
  Ce qui peut entrainer des risques juridiques en
cas de:
- financement public trop important
- de cahier des charges du Consortium trop
éloigné de celui demandé dans l’appel d’offres
II. L’équation financière
122 M€
• Gros œuvre
50 M€
• Fonds
Propres
Consortium
191 M€
• Subvention
publique
étalée en 3
ans
123 M€
•  Emprunt
Consortium
74 M€
• Avant-Projet,
Etudes de
faisabilité
364
M€
45 M€
• Toiture
123 M€
• Sièges,
éclairages,
pelouse,
sonorisation…
Répartition du financement
Structure des coûts de réalisation
< aux prévisions initiales 396 M€
II. L’événementiel du Stade
“Ce stade ne justifie son existence que s’il perdure.”
• Finale Coupe de
la Ligue
• Tournoi des Six
Nations
• Stade Français
• Championnat
du monde en
2001
• Johnny Hallyday
• U2
• Madonna
Matchs
Foot/Rugby
Tournois
d’Athlétisme
Concerts
• Trophée Andros
• Championnat
de MotoCross
• Excalibur
• Ben-Hur
• Aida
• Unighted
• Jean-Marie
Bigard
Courses
automobiles
Grands
Spectacles
One-man
show
II. Objectifs prévisionnels
(1998)
Un CA prévisionnel de 53 M€
réparti ainsi
Produits
Prestiges
Publicité
Location et
billeterie
Congrès
17%
48%
15%
20%
Taux de remplissage des
loges
Prévisions
1998
70%
Effectif
2008
90%
II. A l’heure actuelle…qu’en
est-il?
Données
financières
2008
Evolution
2007
Evolution
2006
90
-8,1%
98
+11,3%
88
28%CA
+1%
27%CA
+10%
17%CA
10
-23%
13
+30%
10
Rentabilité
11%CA
-3%
14%CA
+2%
12%CA
Dette
139 M€
-14%
161M€
+1,2%
159 M€
CA net (M€)
EBE
Résultat Net (M€)
III. Les problèmes qui se profilent
à l’horizon
  Litiges avec les fédérations de foot et de rugby
Location du stade trop chère malgré les services
fournis.
  Concurrence des futurs stades de Lyon, Lille et
Marseille
Lyon 60.000 spectateurs
Lille 50.000 spectateurs
Les perspectives
  Métro du Grand Paris
  Développement d’un réseau de stades (Le Cap,
Varsovie)
  StadeFrance Live Events, créateur de contenus
Nouveau stade de
Rugby francilien d’ici
2017
Nouvelle convention
de 15 ans avec la FFF
La dynamique du Grand Paris
Sources
  Rapport Public Annuel 2000 – L’Organisation de la Coupe
du Monde de football 1998
www.ccomptes.fr/fr/CC/documents/RPA/
OrganisationCoupeMonde1998.pdf
  Le Stade de France, Frédérique de Gravelaine, Editions Le
Moniteur, 1997
  www.stadefrance.com
  www.bilansgratuits.fr Rubrique Consortium Stade de France
  www.wikipédia.fr Rubrique Stade de France