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la lettre aux
adhérents du Pôle
de compétitivité
Des
entreprises
témoignent
> innovation PMe®
Qualité et
Performance
> PerforMance
industrieLLe
· « Apprendre en faisant »
le concept de CAP LEAN,
l’usine école du CTDEC :
plus de 250 personnes
ont déjà été formées
> toLéranceMent et
quaLité des Produits
· AFS Dégraissage des
métaux. La démarche de
substitution des solvants
chlorés, une obligation
pour votre entreprise
> environneMent
socio-éconoMique
· Financement : Fonds
Arve-Industries Capital,
un dispositif financier
au service des entreprises
en développement Témoignage PERNAT
INDUSTRIE
· TALENTS 2020
le mot du président
N°19 Janvier-Février
2013
www.arve-industries.fr
Aujourd’hui, sur les 300 entreprises
membres, vous êtes 80% à être impliqués
dans les projets ou actions menées
par le Pôle de compétitivité
Cher adhérent,
« Le Pôle fédère toutes les entreprises du territoire. C’est la porte d’entrée, le guichet unique de
tous les financements pour mettre au point les dispositifs au service des PME. »
« Le Pôle permet à des entreprises de taille diverse de se rencontrer et sert à faire progresser
notre société ; c’est un lieu d’échanges, de partage, de benchmark. Il permet de mutualiser les
compétences et d’avancer groupés face à la compétition internationale. »
C’est ainsi que vous, les adhérents du Pôle, vous vous exprimez sur l’action et le rôle du Pôle de
compétitivité Arve-Industries. Oui, nous sommes en quelque sorte le coach de vos entreprises.
Et ce rôle d’accompagnateur a été à nouveau concrétisé en 2012 par le lancement de notre label
Mont-Blanc Excellence : 10 entreprises sont à ce jour labellisées, 16 sont en train de suivre le
parcours et d’autres entreprises sont demandeuses.
Sur l’aspect financier, notre prêt à taux 0 a permis de lever 16 millions d’euros pour financer
35 millions d’investissements.
Arve-Industries Capital a été sollicité 34 fois depuis sa création en 2011 et est entré au capital de
6 entreprises ; 2 autres dossiers sont en cours d’étude.
Aujourd’hui, sur les 300 entreprises membres, vous êtes 80 % à être impliqués dans les projets
ou actions menées par le Pôle de compétitivité.
Et les résultats sont là : vous êtes 30 % à avoir augmenté vos investissements en R&D, 25 %
à avoir pu créer des emplois sur le territoire grâce à votre implication dans les différentes
activités du Pôle, 26 % à avoir développé votre chiffre d’affaires, dans le cadre de projets R&D
labellisés. Ce sont des chiffres significatifs qui traduisent un fonctionnement et une stratégie
en adéquation avec vos attentes.
L’année 2013 verra la poursuite de cette stratégie : innovation technologique, excellence
organisationnelle, stratégie groupée pour les achats, poursuite des financements des
entreprises.
Deux axes de développement pour 2013 : Expansion International, qui a commencé à
accompagner les entreprises dans la conquête de nouveaux marchés, assurera la pérennité de
la filière du décolletage dans les années futures et aidera à fédérer la profession autour d’une
stratégie commune.
Le développement à l’export : il faut désormais aller là où se trouvent les marchés porteurs. Et
pour ce faire, plusieurs initiatives ont déjà vu le jour.
Je reprends les mots d’Antoine de Saint-Exupéry, qui a exprimé de façon si pertinente ce que
nous devons tous avoir en tête : « Pour ce qui est de l’avenir, il ne s’agit pas de le prévoir, mais
de le rendre possible. » Le Pôle y travaille, avec vous.
Ressources Humaines
ALPègE
Étienne PIOT, Président
moment fort
Label
> LabeL Mont-bLanc
exceLLence industries
· Point d'avancement
· Témoignage ADTP
PERFORMANCE COLLABORATIVE :
Nouveau site internet PEAK
www.peak-purchasing.com
En accès libre : toute l’actu sur PEAK et sur les
événements en lien avec le thème des relations
collaboratives, des synthèses de résultats d’enquêtes,
la présentation des projets de recherche et la
présentation de PEAK et de son fonctionnement…
En accès réservé : les adhérents et partenaires de PEAK :
des articles de fond, des résultats d’enquête, des outils
collaboratifs, les résultats des travaux de recherche…
des entreprises témoignent
Innovation PME®
Le management de l'innovation est indispensable pour être plus performant dans ses innovations et mieux en maîtriser les
risques : retours d'expériences du programme Innovation PME® dans les TPE et PME de la filière des métaux.
DECOREC - DéCOLLETAgE/ RECTIfICATION
LAuRENT AguESSE (DIRECTEuR géNéRAL)
METAL-X - TRAITEMENT DES MéTAuX
fLORENCE gRAND (géRANTE)
Management d'un projet d'innovation : optimiser la valeur
de son projet et en maîtriser les risques - Option C
« L’accompagnement a permis de commencer à mettre le doigt sur
l’innovation et le management de l’innovation. Nous avions un
projet précis d'où le choix de l'option C. L'objectif était de le valider
en explorant tous les domaines, tels que marketing, rentabilité,
juridique... vision plus large que l'aspect technique par lequel nous
avions commencé à lancer le projet. Le programme a bien permis
de nous conforter sur notre projet, de le structurer et d’accélérer
l’avancement opérationnel en lui donnant un rythme. Nous avons
apprécié la souplesse du programme qui a pu être adapté aux
besoins de l’entreprise. »
MDSYS gROuP/PRONIC - fAbRICATION
APPAREILS & MAChINES à TARAuDER
ThIERRY ROSA (DIRECTEuR géNéRAL)
Stratégie d'innovation : définir ses axes d'innovation pour
faire évoluer son offre - Option A
« En 4 mois, nous avons réussi à atteindre les résultats que nous
nous étions fixés. Nous avons construit un plan de développement
d'offres innovantes et identifié le 1er produit à développer. De plus,
nous sommes arrivés à une solution inattendue et très satisfaisante.
Le format « sprint » de 4 mois découpé en 1 séance tous les 15
jours est très efficace. Il permet de rester concentrer sur le sujet et
éviter le coût de se remettre dans le sujet après une longue période
d’interruption. C’est vraiment un point fort à conserver et à étendre
à d’autres programmes. »
Management d'un projet d'innovation : optimiser la valeur
de votre projet et en maîtriser les risques - Option C
« L'apport principal [de l'accompagnement] a été de freiner les
ardeurs de la mise en route du projet et prendre conscience des
risques d'échecs, cela permet d'ouvrir les yeux sur les difficultés et
embuches qui peuvent se produire. L'accompagnement nous a aussi
permis d'identifier l'importance de faire participer les responsables
de service à la réflexion et au projet. Le management de projet
innovant reste à transformer. »
CLARET - CONCEPTION ET DISTRIbuTION
DE CELLuLES RObOTIQuES/ fRAISAgE
DIDIER CLARET (géRANT)
Marketing de l'innovation : mettre en œuvre une démarche
de marketing de l'innovation - Option b
« L'apport du regard extérieur du consultant a été important : la
discussion, l'échange voir la « confrontation » a été bénéfique. Le
consultant a eu du répondant, m'a poussé dans mes retranchements,
ce qui m'a permis de me poser des questions que je ne me posais
pas habituellement. Il me faudrait encore 1 à 2 demi-journées
d'accompagnement pour finaliser la stratégie marketing. Il demeure
encore des questions. »
qualité et performance
PERFORMANCE INDUSTRIELLE
« Apprendre en faisant » le concept
de CAP LEAN, l’usine-école du CTDEC :
plus de 250 personnes ont déjà été formées
Traquez les gaspillages grâce à CAP LEAN, l’usine-école Lean du CTDEC.
CAP LEAN c’est :
• Des simulations grandeur nature.
• Une approche de la performance
industrielle concrète et adaptée
à la taille de l’entreprise.
• Des formations modulables conçues
avec l’aide des industriels.
• Un accompagnement personnalisé
possible sur une plus longue durée
par un consultant.
Les formations proposées
par CAP LEAN :
• Implication dirigeants (1,5 jours).
Objectif : impliquer l’équipe dirigeante
dans l’esprit Lean afin qu’elle montre
la bonne direction à prendre par leurs
collaborateurs.
• Piloter un projet Lean (2x2 jours).
Objectif : former les participants à
mettre en œuvre une démarche Lean.
• Implication collaborateurs (1 jour).
Objectif : faire comprendre au
personnel ce que le Lean peut leur
apporter.
• Les modules outils : SMED, 5S,
méthodes de résolution de problèmes,
TPM.
Contact : Pôle commercial
04 50 98 20 44
[email protected]
ENVIRONNEMENT
SOCIO-éCONOMIQUE
Co-voiturage :
déplacements mutualisés
dans la vallée de l'Arve
Le Pôle a signé une convention avec le Conseil
Général pour créer un territoire sur la Vallée
de l’Arve afin de favoriser les déplacements
entre les entreprises adhérentes.
Le co-voiturage est une solution pour tous
vos collaborateurs. Plus de 200 entreprises
membres sont situées entre La-Roche-surForon et Magland ; il y a certainement
des trajets communs à réaliser. Rejoignez
la communauté réservée aux adhérents du
Pôle. En quelques clics, vous serez mis en
relation avec vos collègues effectuant le
même itinéraire.
Adresse : http://www.covoiturage.cg74.fr/
vers/arve-industries
ENVIRONNEMENT
SOCIO-éCONOMIQUE
Financement : Fonds Arve-Industries Capital,
un dispositif financier au service
des entreprises en développement
En 2011, deux fonds ont été créés (FIP et FCPR) afin d'accompagner
financièrement les entreprises dans leur projet de développement.
L'objectif est de renforcer les fonds propres des entreprises dans
leur croissance. Ce fonds représente 30 millions d'euros. Soutenu par
le Pôle de Compétitivité Arve-Industries et le Sndec, ces fonds ont
été structurés par Amundi sous l'impulsion du Crédit Agricole des
Savoie et de la Banque Populaire des Alpes. A ce jour, on compte
34 sollicitations, 6 investissements réalisés et 2 dossiers en cours.
Témoignage PERNAT INDUSTRIE
Roger PERNAT (PDG)
« Amundi, société de gestion des fonds de Arve-Industries Capital,
le Crédit Agricole des Savoie et le fonds Régional d'Investissement
Rhône-Alpes (FRI) ont investi 4 840 K€ dans notre entreprise PERNAT
INDUSTRIE. Cette intervention a pour objectif un renforcement du
positionnement stratégique du Groupe au sein de la filière automobile
en lien avec le plan stratégique du Pôle « Expansion 2020 ».
L’apport de ces fonds permettra au Groupe de poursuivre sa croissance
organique afin d'accompagner ses principaux donneurs d'ordre
(Renault, PSA, VAG) dans la mondialisation et d'être armé pour une
opération de croissance externe dans l'esprit du renforcement filière.
Le groupe PERNAT INDUSTRIE veut continuer son effort important
d'investissement afin de proposer à ses clients des pièces et des
solutions de plus en plus techniques et assurer sa mutation en devenant
co-concepteur de composants. De plus, par cet apport de fonds
propres, le Groupe renforce sa structure financière et se positionne
avantageusement pour faire face aux défis de la mondialisation et
aux exigences de ses marchés clients industriels, qui sont à l'aube de
mutations technologiques sans précédent.
Le Groupe est présent dans le médical, l'aéronautique, le matériel
agricole (filiale Perdem) et l'automobile (Pernat Emile, fournisseur
1er rang auprès de constructeurs européens tels que Renault, PSA,
VAG et Volvo pour les poids lourds). La part export représente 40%
de l’activité qui s’élève à 54 M€ en 2012 avec un prévisionnel de
59 M€ pour 2013 réalisé sur trois sites de production.
Le groupe PERNAT INDUSTRIE s’inscrit dans une dynamique
d’excellence et de progrès reconnu en 2011 par le trophée PSA de
l’excellence industrielle et aujourd'hui dans son projet de croissance
consolidé grâce au fonds Arve-Industries Capital. »
TALENTS 2020
Ressources Humaines
Pour recruter autrement, 2 nouveaux groupements
d’employeurs ont été créés : flexibilité, expertise
et professionnalisation se conjuguent.
ALPEGE Horizon a signé les 8 premiers
contrats de professionnalisation au
mois de septembre 2012, d'une durée
de 12 mois et comprenant 370h de
formation sur les métiers d'opérateur-régleur sur machinesoutils CN ou traditionnelles. Les entreprises d'accueil ont ainsi
pu bénéficier de la mutualisation des coûts de formation.
La prochaine session débutera le 4 mars 2013 et permettra
d'intégrer 10 personnes supplémentaires dans un parcours de
formation en alternance (nouveaux candidats, intérimaires ou
salariés d'entreprise). Les groupes sont en cours de constitution
et 4 places sont encore disponibles.
ALPEGE Zénith a recruté en temps partagé 2 animateurs
HSE et 1 responsable qualité au cours de la
même période et pourvu ainsi le besoin de 6
entreprises. Chaque salarié mis à disposition
partage son temps de travail entre 2 ou
3 entreprises. Des recrutements sont en
cours sur des fonctions RH, QHSE,
informatique et commercial.
Témoignage de Loïc Bultot de NJA Industrie à Marnaz :
« Avec la création d'ALPEGE Zénith, nous pouvons bénéficier de
compétences d'experts du groupement d'employeurs à temps
partiel. Ainsi, nous avons pu recruter, un jour par semaine, un
responsable qualité que nous partageons avec 2 autres confrères de
la Vallée. Nous recruterons également par la suite un expert en Lean
Manufacturing et un administrateur réseau, sur le même principe. »
En 2013, AVC74 change de nom pour devenir ALPEGE.
Notez les nouveaux mails de vos correspondants :
•
•
•
•
[email protected] devient [email protected]
Jean-Marc REYDET, Directeur : [email protected]
Caroline LACROIX, Coordinatrice : [email protected]
Aurélie LE NAVENAN, Chargée de Mission RH :
[email protected]
• Lise FERRAGATTI, Assistante de direction :
[email protected]
• Gaëlle FAVRAT, Assistante RH : [email protected]
TOLéRANCEMENT ET QUALITé DES PRODUITS
AFS Dégraissage des métaux. La démarche de substitution
des solvants chlorés, une obligation pour votre entreprise
En usinage, de nombreuses machines
de dégraissage utilisent encore le trichloréthylène. Pourtant, ce solvant très
volatil est classé cancérogène par le Centre
International de Recherche sur le Cancer
(CIRC) au même titre que l’amiante.
Dans ce contexte, les entreprises qui
négligent de se mettre en conformité
réglementaire pour l’utilisation des
solvants chlorés prennent des risques
industriels considérables : risque pénal,
mise en demeure d’arrêt de l’équipement...
L’aspect financier commence également à
devenir un réel frein pour leur utilisation :
augmentation du coût du solvant (le coût
du trichloréthylène a presque doublé depuis
2007), augmentation du coût d’élimination
des déchets chlorés.
Leur substitution doit donc être une priorité
pour les entreprises.
Des solutions existent pour remplacer
les solvants chlorés, comme démontré
lors du projet « Action 4P ». Mené par
le CTDEC et le SNDEC et soutenu par le
Pôle Arve-Industries, ce projet a mis au
point une méthodologie de substitution
des solvants chlorés prenant en
compte exigences techniques, contraintes
réglementaires et aspects stratégiques de
l’entreprise. 14 entreprises de la Vallée de
l’Arve ont déjà testé la démarche avec des
résultats très satisfaisants.
Les entreprises qui réalisent le choix d’utiliser
des solvants non chlorés tirent des bénéfices
importants au sein de l’entreprise : réduction
de l’impact environnemental et sanitaire des
activités de dégraissage, amélioration de la
qualité de lavage, amélioration du bilan
technico-économique, productivité accrue,
valorisation de la démarche de substitution
vis-à-vis de leur client…
L’accompagnement CTDEC-SNDEC est
une aide aux industriels pour faire de la
substitution un réel levier de performance
industrielle (minimiser les risques et
maximiser les bénéfices).
Depuis novembre 2012, la CARSAT, le CTDEC,
le CETIM et le SNDEC, ont mis en place un
Procédé de dégraissage vibratoire en ligne
(© Sté Ossberger)
dispositif d’aide financière pour les PME de
moins de 50 salariés : « l’AFS1 Dégraissage
des métaux ». Ce dispositif propose une
expertise technique indépendante et
personnalisée ainsi qu’une aide financière
pour choisir le procédé de substitution
le plus adapté à l’entreprise.
Ce nouveau dispositif est labellisé par le
Pôle Arve-Industries Haute-Savoie MontBlanc.
iAFS : Aide Financière Simplifiée
Contact : Miguel CRUZ
[email protected] - 06 87 72 69 06
Salon des Métiers Industriels
et de l’Entreprise
Du 18 au 22 mars - roche expo - la roche-sur-Foron
Depuis 5 ans, SMILE contribue à faire évoluer l’image de
l’entreprise et des métiers industriels. Immergés dans l’entreprise
virtuelle SMILE, les visiteurs rencontreront des professionnels
et des jeunes en formation venus témoigner de leur passion et
de leur expérience de l’industrie. Un peu plus d’une heure de
parcours pour découvrir 13 métiers de l’entreprise industrielle.
En 2013, pour sa 5ème édition, le salon continue d’innover :
nouveau format, nouvelles animations, nouvelles thématiques
industrielle :
• Accueil plus de jeunes visiteurs de 4ème et 3ème des collèges
de la Vallée de l’Arve (ouvert dès le lundi après-midi)
• Agrandissement et valorisation de la zone de production
(l’installation d’un centre d’usinage et d’une machine
de plasturgie)
• évolution du showroom high-tech
• Création d’une animation ludo-pédagogique
pour la fonction Ressources Humaines
• Sensibilisation à la dimension environnementale
et internationale
• Amélioration de l’action consacrée aux demandeurs d’emplois
SMILE est devenu le rendez-vous incontournable de
découverte et de promotion de l’entreprise et des métiers
industriels. Votre mobilisation est donc essentielle dans
la réussite de cet événement. Les entreprises sont les
« meilleurs ambassadeurs » de la profession, alors n’hésitez
pas à vous impliquer sur une ou plusieurs demi-journées
pour être les acteurs principaux de SMILE.
Contact : Frédéric barillier - [email protected] - 06 82 59 69 14
LABEL
porté au sommet !
Point d’avancement :
Au-delà des 10 entreprises labellisées, 16 sont en cours de
labellisation pour bénéficier de ce parcours de croissance.
Club Excellence : permet aux labellisés d’obtenir des outils,
des bonnes pratiques. 4 rencontres ont été programmées
sur des thématiques stratégiques clés liées à l’intelligence
économique : levier stratégique efficace, la stratégie : les
essentiels pour élaborer une stratégie réussie, le commercial :
dimensionnement de sa stratégie commerciale pour plus de
résultats ou encore la communication industrielle : levier de
différenciation et de compétitivité.
Pilotage : une chargée de mission, Valérie Jobin, accompagne les
entreprises dans ce parcours de croissance (du diagnostic, à la
mise en place de la feuille de route et du suivi).
Contact : [email protected]
ADTP témoigne : ma démarche Label
Jean-Pierre MARTINOD
(Directeur Général)
ADTP, entreprise économique et sociale de 580 personnes, se donne
pour mission de réinsérer professionnellement des personnes en
situation de handicap au sein d'activités industrielles ou de services.
Les 4 sites de production sont organisés en 3 Unités d’Affaires (UA),
homogènes du point de vue des technologies mises en œuvre et des
marchés desservis, en petites et moyennes séries :
• UA1 (Ville-la-Grand) : électronique-Filerie-Intégration : production
de cartes électroniques et de sous-ensembles de connectique
filaire, intégrés dans des ensembles testés fonctionnellement et
prêts à l'emploi.
• UA2 (Cran-Gevrier) : Conditionnement et Assemblage Mécanique :
production de kits de pièces détachées, industrialisation et
production à la commande de sous-ensembles et produits finis.
• UA3 (Cluses) : Contrôle, Reprise et Assemblage Mécanique :
contrôle visuel et dimensionnel manuel ou semi-automatique,
démontage-réparation-remontage de sous-ensembles mécaniques, industrialisation et production à la commande de sousensembles et produits finis.
L’offre d’ADTP se positionne sur des Domaines d’Activités Stratégiques
mettant en œuvre des savoir-faire démontrés, dans un souci constant
de réactivité, d’optimisation des coûts et de conformité aux exigences
des clients.
Pourquoi ADTP s'est-elle engagée dans la démarche de labellisation ?
« ADTP s'est engagée dans le Label avec 2 motivations principales :
donner de la visibilité aux compétences industrielles internes et
s'étalonner par rapport à d'autres entreprises pour identifier des axes
d'amélioration de performance. »
Quels axes d'amélioration ont été choisis suite au diagnostic ?
Le diagnostic effectué lors de la labellisation a permis de confirmer
que les axes d'amélioration retenus par le Comité de Direction d'ADTP
étaient les bons : Développement à l'export, Généralisation de la
certification Iso 9001 sur tous les sites, Poursuite de la GPEC.
Quels moyens ADTP a développés
pour atteindre ses objectifs ? (outils, ressources )
« Au niveau du développement à l'export, nous avons retenu l'action
« Objectif Export » proposée par la CCI ; le consultant nous a aidé à
formaliser un positionnement marketing s'appuyant sur nos savoir-faire.
Il nous a fait prendre conscience que nous intervenons sur des marchés
radicalement différents qui imposent des approches spécifiques. En
effet, nous opérons à la fois sur des marchés Business to Business
(fabrication de composants ou sous-ensembles pour les produits finis
de nos clients) et sur des marchés Business to Consumer (fabrication
des produits finis de nos clients). Nous avons mis en place des actions
commerciales tournées vers la Suisse de manière cohérente et ciblée, et
ainsi acquérir une meilleure connaissance des exigences de ces marchés.
ADTP réalise aujourd'hui 15% de ses ventes à l'export. Un dossier
d'Assurance Prospection Coface est en cours d'élaboration avec l'appui
de la CCI pour intensifier nos efforts.
Au niveau de notre démarche de certification Iso 9001, ADTP s'est fait
accompagner par un consultant, et à ce jour deux Unités d'Affaires sur
trois sont certifiées. Le programme de déploiement du Système Qualité
sera achevé en 2013.
Dans le cadre de la GPEC, ADTP souhaitait obtenir des financements pour
poursuivre le développement de ses outils internes. Faute de moyens
suffisants, la construction du module de gestion des compétences
pour prendre en compte l'évolution des métiers et des emplois a été
reportée à 2014. La démarche de diagnostic proposée par le label, et
allant jusqu'au plan d'actions, a permis à ADTP d'engager des projets
cohérents avec sa stratégie et répondant à de réels besoins. »
ADTP arrive bientôt à la fin de son parcours de croissance de
2 ans, pensez-vous vous réengager dans une nouvelle démarche ?
« Oui ADTP envisage de se réengager en 2014 dans une nouvelle
démarche de labellisation. Le label agit comme un stimulant, obligeant
à se poser les bonnes questions sur nos enjeux stratégiques et nos
priorités d'actions. C'est aussi un moyen d'accès à des compétences
en conseil et en accompagnement. Par exemple, ADTP va poursuivre
l'optimisation de son organisation et le Lean est une approche que nous
allons considérer avec attention. »
Si vous deviez donner 1 point positif par rapport à ce Label,
que diriez-vous ?
« En complément de la démarche, le Club d'Excellence qui réunit
les labellisés permet d'échanger entre entreprises, de partager de
l'expérience, d'obtenir des outils et des bonnes pratiques sur des
thématiques stratégiques clés, et pourquoi pas d'envisager des projets
communs. »
ACTIONS ACCESSIBLES AUX ADHERENTS
Février
Guide pratique de tous les projets du Pôle 2013
Entreprises adhérentes au Pôle
Annie DUISIT - assistante du Pôle - [email protected]
5
Club d’excellence Label
« La communication d’entreprise industrielle,
levier de différenciation et de compétitivité »
(St Pierre en Faucigny)
Commercial PME
Quoi
QuanD
Coût
ContaCt
Une approche concrète pour définir votre stratégie commerciale
et marketing, organiser les fonctions dans votre entreprise et
mettre en œuvre un plan d’actions sur mesure.
Avril 2013 (12 mois)
2 380 e HT
CCI Haute-Savoie - 04 50 33 72 89 - [email protected]
12
12/14 Groupement d’employeurs (ALPèGE)
14
Examen des projets innovants par le comité
technique de labellisation (prêt à taux 0%)
Réunion marché aéronautique Suisse
(CCI Haute-Savoie. Annecy)
CERTIFICATION EN 9100 :
se positionner sur le secteur de l’aéronautique
19
Accompagner les entreprises vers l’obtention de la certification
EN9100, découvrir et prendre en compte les particularités de ce
marché
Comment 6,5 jours de conseil (audit, plan d’actions) + 5 jours de formation
pour faire monter en compétence l’équipe projet + 2,5 jours de
sensibilisation et d’échanges pour identifier les changements à
provoquer
Cible
Entreprises sur les métiers de la mécanique, plasturgie et
électronique
QuanD
Démarrage mars 2013
Durée
12 mois
Coût
4 540 e restant à charge de l’entreprise (coût réel : 12 000 e)
ContaCt Thésame - Alain BONNET - [email protected]
QuanD
Cible
ContaCt
Examen des projets innovants par le comité
technique de labellisation (prêt à taux 0%)
4
7
EMM ROBOTICS conférence à Innorobo (Lyon)
RIST (Valence)
Déjeuner pays Suisse (CCI Haute-Savoie. Annecy)
Conférence de Presse Fonds Arve-Industries Capital
11h30 Conférence « la démarche de substitution
des solvants chlorés, une obligation
pour votre entreprises » (CTDEC - Cluses)
8/
12
18
HANNOVER MESSE 2013/ Pavillon français
(contact : Claude MENARD, Chef de projet
01 40 73 30 97)
8/
18
18
Quinzaine de l’international en Rhône-Alpes
(contact : CCI Haute-Savoie - 04 50 33 72 89)
18
Examen des projets innovants par le comité
technique de labellisation (prêt à taux 0%)
22/
25
18
Convention d’affaires Aeromart Montreal
(Contact : CCI Haute-Savoie - 04 50 33 72 89)
Entreprises sur les métiers de la mécanique, plasturgie et
électronique
Du 19 au 21 mars 2013
Stand pré-équipé : 1 485 e€HT (9 m2) ou 2 970 e HT (18 m2)
Ticket modérateur pour tout adhérent du Pôle à jour de sa
cotisation
Danielle MEUNIER - 04 50 33 72 00
[email protected]
Conférence : La démarche de substitution des solvants
chlorés, une obligation pour votre entreprise
Quoi
15
Avril
Rencontre experts autour du thème « Les voies de l’excellence
industrielle : quels leviers pour progresser ? »
Comment RDV individuel 20 mn (présentation outils/méthodes…)
Cible
Entreprises industrielles de la vallée
QuanD
Mardi 26 mars entre 12h - 15h
ContaCt Programme et inscription: http://entreprise.oseades.com
ContaCt
Visite inter-adhérents chez ADIXEN
(places limitées)
21
OSEADES
QuanD
Coût
avantage
12
19/
21
18
Quoi
Cible
17h réunion de Bureau (Cluses)
Mars
Quoi
RIST : Salon Mondial de la Sous-Traitance du Sud-Est à
Valence
Rendez-vous pays Allemagne
(CCI Haute-Savoie. Annecy)
Point sur les risques d’utilisation des solvants chlorés dans
des équipements non conformes, les obligations légales de
substitution de ces solvants, et les aides financières pour
entamer une démarche de substitution.
7 février 2013 de 11h30 à 14h au CTDEC à Cluses
Entreprise industrielle
Miguel CRUZ - [email protected] - 06 87 72 69 06
26
Réunion marché aéronautique Suisse
(CCI Haute-Savoie. Annecy)
Mai
16
Examen des projets innovants par le comité
technique de labellisation (prêt à taux 0%)
21
Rendez-vous pays Allemagne
(CCI Haute-Savoie. Annecy)
Juin
11
Rendez-vous pays Pologne
(CCI Haute-Savoie. Annecy)
13
Examen des projets innovants par le comité
technique de labellisation (prêt à taux 0%)
18
16h Réunion de Bureau et 17h réunion
du Conseil d’Administration (Cluses)
20
Assemblée Générale du Pôle (Agora - Bonneville)
25
Réunion marché automobile Allemagne
(CCI Haute-Savoie. Annecy)
nous joindre
Diane Dubois
annie Duisit
(Chargée de Communication)
(assistante du Pôle)
tél. : +33 (0)4 50 18 73 85
[email protected]
tél. : +33 (0)4 50 18 73 84
[email protected]
750 avenue de Colomby
bP 65 - 74301 Cluses Cedex
Fax : +33 (0)4 50 47 83 96
www.arve-industries.fr
- TN 2107
Quoi
Cibles
ContaCt