L`analyse Swot - PASS CREA MODE

L’analyse Swot
La méthode SWOT (Strength, Weakness, Opportunities, Threats / en
français : Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) est l’un des outils de
diagnostic les plus utilisés et efficaces.
Elle consiste à effectuer deux diagnostics :
• Un diagnostic externe à l’entreprise, pour identifier les opportunités
de son marché (marché en développement, nouveaux segments,
tendances favorables...) et ses menaces (nouveau concurrent, guerre
des prix, nouvelle réglementation, contraintes particulières liées aux
échanges internationaux…).
• Un diagnostic interne pour à appréhender ses forces (innovation,
image de marque forte, bons pronostics de ventes des commerciaux...)
et ses faiblesses (manque d’expertise de vente, offre trop proche de
l’offre concurrente, qualité de produits insuffisante...)
Les résultats de ces deux diagnostics permettront à l’entreprise de définir
sa stratégie en se positionnant au mieux vis-à-vis de ses concurrents.
Pour cette démarche également, les organismes d’accompagnement de
porteurs de projets et de créateurs d’entreprises vous guideront
efficacement.
Comment formaliser une analyse SWOT ?
Une matrice SWOT se présente généralement sous la forme d’un tableau
listant côte à côte, d’une part les forces et les faiblesses d’autre part les
opportunités et les menaces (cf. ci-dessous).
Attention
• Les colonnes d’une matrice SWOT ne doivent pas comporter trop
d’éléments
• Ces éléments doivent être hiérarchisés par ordre d’importance
décroissante : dans la case "Forces", les éléments les plus forts
doivent apparaître en tête de liste ; dans la case “Faiblesses", les
éléments présentant les faiblesses les plus importantes doivent
apparaître les premiers.
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