LE SWOT : L`analyse SWOT résume les conclusions essentielles de

LE SWOT : L’analyse SWOT résume
les
conclusions
essentielles
de
l’analyse de l’environnement et de
l’analyse de la capacité stratégique
de l’organisation
La dénomination SWOT est l’acronyme de strenght,
weaknesses, opportunities, threats, soit forces, faiblesses
(de l’organisation), opportunités et menaces (de
l’environnement).
L’analyse SWOT consiste à déterminer si la combinaison des forces et des faiblesses de l’organisation est
à même de faire face aux évolutions de l’environnement ou s’il est possible d’identifier ou de créer
d’éventuelles opportunités qui permettraient de mieux tirer profit des ressources uniques ou des
compétences distinctives de l’organisation (ce qui correspond à la stratégie construite). Dans les deux
cas, on cherche à établir une adéquation entre d’une part la capacité stratégique de l’organisation et
d’autre part, les facteurs clés de succès de l’environnement, soit en modifiant l’une (en s’adressant à un
nouveau marché ou en cherchant à transformer les pratiques établies sur le marché existant).
Plutôt que de se contenter d’établir une liste – qui ne ferait que transcrire les perceptions des
managers –, il convient de mener une analyse plus structurée afin de déboucher sur des
résultats utiles à la formulation de la stratégie. Pour cela, on peut suivre le cheminement
suivant :
Identifier les facteurs clés de succès de l’environnement de l’organisation grâce au
modèles des 5(+1) forces. Il est important que la liste des FCS retenus ne dépasse pas
cinq ou six éléments, afin de se concentrer sur les points réellement déterminants.
Le même processus doit être suivi en ce qui concerne le profil de ressources et
compétences de l’organisation, à partir des outils introduits, afin de déboucher sur une
liste des forces et faiblesses. Là encore, la liste ne doit pas dépasser cinq ou six entrées
et ne comporter que des points réellement spécifiques.
MWQ/COMMUNIQUER/Lexique/Projet 2006/CP
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L’analyse SWOT doit permettre de déterminer si l’organisation possède d’ores et déjà la
capacité stratégique lui permettant de répondre aux évolutions de son environnement, si elle
doit chercher à acquérir ou développer de nouvelles ressources et compétences ou bien si elle
doit plutôt se réorienter vers d’autres marchés.
L’analyse SWOT peut être utilisée pour déterminer les choix stratégiques et leur pertinence
par rapport à l’adéquation entre la capacité stratégique et les facteurs clés de succès.
Cependant, il convient d’éviter les deux écueils suivants :
Une analyse SWOT peut déboucher sur une longue liste de forces, faiblesses, opportunités et
menaces, alors que l’objectif consiste justement à identifier les points essentiels.
Les forces, faiblesses, opportunités et menaces ne doivent pas être trop générales.
Sources : G. Johnson, K. Scholes, R. Whittington, F. Fréry, Stratégique – 8ème édition, Pearson 2008
INTERNE
Forces
EXTERNE
Strenghts
Faiblesses
Opportunités
Menaces
Opportunities
Threats
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Weaknesses