Analyse stratégique d`un territoire

IUT de Provence
Site de Digne-les-Bains
Analyse stratégique d’un territoire
Cas pratique
Les étapes de l’analyse stratégique d’un territoire
Diagnostic
Analyse
SWOT
Stratégies
•Analyse du territoire et de son environnement
•Comparaison avec des territoires similaires ou de référence (benchmarking)
•Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces)
•Analyse des facteurs internes (propre au territoire, il est possible d'agir dessus)
•Analyse des facteurs externes (environnement, il n'est a priori pas possible d'agir dessus)
•Synthèse de l'analyse SWOT
•Reclassification par une approche Importance/Performance
•Recommendations
Le diagnostic (cf TD 1 et pièce jointe)
Sur la base du diagnostic territorial réalisé par la chambre de commerce et d’industrie Marseille-Provence vous
réaliserez pour la communauté de communes d’une part et le département des Alpes-de-Haute-Provence d’autre
part :
une synthèse des deux documents,
une comparaison des points forts et points faibles de chacun des deux territoires.
L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT / FFOM / AFOM)
La matrice SWOT (aussi appelée FFOM ou AFOM) est un outil d’analyse stratégique appliqué à une entreprise ou un
territoire afin de faire un état de l’existant et de formuler des pistes de réflexion.
La matrice SWOT est toujours subjective et basée sur les jugements de ceux qui la réalisent. Ainsi des éléments
contradictoires peuvent apparaitre dans chacune de ses quatre composantes.
Développement économique local-TD 3
Laurent POMÈS
IUT de Provence
Site de Digne-les-Bains
Les 4 composantes d’une matrice :
Les forces sont les aspects positifs internes contrôlés par le territoire (ex : fort développement des énergies
renouvelables),
Les faiblesses sont les aspects négatifs internes et constituent des axes d’amélioration à envisager (ex : tissu
d’entreprise faible et peu dense),
Les opportunités sont les possibilités extérieures (positives) dont le territoire essaye de tirer parti sans
pouvoir directement agir dessus (ex : environnement propice au développement des énergies
renouvelables),
Les menaces sont les obstacles au développement d’un territoire et sont hors de son champ d’influence (ex :
augmentation du prix des énergies, évasion commerciale vers d’autres territoires).
Construction de la matrice
Interne
Externe
Positif
Atouts/Forces
Opportunités
Négatif
Faiblesses
Menaces
Exemple d’une matrice FFOM dans le cas du développement du véhicule électrique
Interne
Négatif
Prix faible de l’électricité pour l’utilisateur
Coût à l’achat
Faible autonomie
Externe
Positif
Hausse du prix du pétrole
Bonus gouvernemental
Influence du lobby pétrolier
Stratégies de développement à mettre en œuvre
En vous appuyant sur la matrice FFOM précédemment réalisée et de recherches personnelles (notamment en
termes de comparaison de territoires similaires et de référence) vous identifierez les axes de développement pour
les deux territoires.
Quelques exemples de stratégies de développement à l’échelle d’un territoire :
Diversifier les activités présentes sur le territoire (lesquelles et comment) en attirant de nouvelles
entreprises (comment),
Communiquer sur les atouts (lesquels et comment),
Remédier aux points faibles et faire face aux menaces (lesquelles et comment),
…
Développement économique local-TD 3
Laurent POMÈS