Les plans d`action
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Les plans d`action
UN SOUTIEN POLITIQUE FORT LE SCHEMA DIRECTEUR STATISTIQUE DU MALI, C ’E ST : DE LA UN CADRE NATIONAL dans son contenu et sa conduite, et soutenu à un haut niveau politique pour le renforcement des compétences du Système Statistique National en matière de collecte, de tra item en t, d ’a n a lyse et d e d iffu sion d es d o n n ées statistiques. SCHEMA DIRECTEUR DE LA STATISTIQUE UN CADRE DE REFERENCE de mise en cohérence des soutiens développement de la statistique extérieurs au AXÉ sur la satisfaction de la demande et intégré 2006 - 2010 aux processus et politiques de développement So n ex ce l le n ce A m a do u T ou m a ni To u ré Pré si den t de l a Ré p u b li qu e du M a li POUR l’élaboration, le suivi et l’évaluation du Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP) et des Objectifs de Développement pour le Millénaire. « Pour nous aujourd'hui, la statistique est un instrument de développement indispensable » « La statistique constitue un miroir des réalités. Nous partons des réalités pour aller vers les objectifs que nous nous sommes fixés » « Les bonnes statistiques sont un atout essentiel d'une bonne gouvernance » L es p la n s d ’a ction Secrétariat du Comité de coordination statistique et informatique DNSI - BP 12 Rue ARCHINARD, Porte 233 TEL : (223) 222-24-55/ (223) :222-48-73 FAX : (223) 222-71-45 Bamako – Mali E-mail: [email protected] www.dnsi-gov.ml OBJECTIFS BUDGET TOTAL DU SDS 2006 – 2010 Le SDS 2006-2010 vise à rendre le Système Statistique National durablement capable de produire des informations statistiques nécessaires à la formulation et au suivi et évaluation des politiques, notamment du Cadre Stratégique de Lutte contre la Pauvreté (CSLP) et des Objectifs de Développement pour le Millénaire. L a m ise en œ u v re d u SD S 20 0 6 -2010 nécessite 10,3 milliards de francs CFA qui se répartissent comme suit : Il s’a rticu le a u tou r d e cin q (5) ob jectifs stratégiques axés sur : 1. la production de statistiques nécessaires dans le respect des normes de qualité définies ; 2. le p a rta g e d e l’in fo rm a tion sta tistiq u e p a r sa valorisation et sa diffusion selon des vecteurs appropriés pour garantir une meilleure accessibilité ; 3. le renforcement du Système Statistique National au plan institutionnel ; 4. l’éla b ora tion et la m ise en p la ce d ’u n e politique de gestion des ressources humaines ; 5. l’éla b ora tion et la m ise en p la ce d ’u n e politique rationnelle de financement du Système Statistique National. BUDGET ANNUEL (MILLIONS DE CFA) Années 3543 5 1 317 4 2 731 3 1 579 2 0 BUDGET TOTAL millions de % FCFA Objectif opérationnel 1.1 : définir les normes de qualité des statistiques sectorielles et appliquer Objectif opérationnel 1.2 : adapter continuellement la production aux besoins Sous Total Objectif 1 Objectif opérationnel 2.1 : Réaliser les analyses explicatives et rechercher les liens de causalité des phénomènes observés afin d e d o n n e r le m a xim u m d ’é cla ira g e a u x u tilisa te u rs Objectif opérationnel 2.2 : Programmer la diffusion directionnelle et la réaliser. Sous Total Objectif 2 Objectif opérationnel 3.1 : Etablir et mettre en application un cadre approprié de gestion des ressources humaines 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 Axis Title L ’éla b o ra tio n d e p rog ra m m es d ’a ctiv ités sta tistiq u es ; L ’éla b o ra tio n d e m a n u els d e p rocéd u res d e traitement et de gestion des statistiques administratives et des opérations statistiques sectorielles courantes et spéciales ; 4% L a m ise en p la ce d e systèm es d ’in form a tion s d a n s divers domaines (social, agropastoral, environnemental, genre, etc..) ; 109 1% 472 5% La réalisation du 4ème recensement général de la popula tion et d e l’h a b ita t ; 4 0% La réalisation consommation ; 493 5% La réalisation de diverses enquêtes spécifiques (conditions de vie des ménages, fruits et légumes, horticole, suivi des troupeaux, etc..) ; 108 1% 604 6% L a réa lisa tion d ’a n a lyses écon om iq u es de certaines filières (riz, bétail, viande, avicole, karité, sésame, etc.) PM PM La création de bibliothèques numériques fonctionnelles au sein de chaque structure de production statistique ; Le renforcement des capacités des services de documentation dans les structures de production statistique ; L ’en ca d rem en t tech n iq u e d es stru ctu res sectorielles d e statistiques ; L ’ou v ertu re d e filières d e sta tistiq u es d a n s les écoles nationales ; La formation de statisticiens de qualité en quantité suffisante ; La construction d ’u n sièg e a d éq u a t p ou r la D irection N a tion a le d e la Sta tistiq u e et d e l’In form a tiq u e ; 4% 5251 51% 5656 55% 364 3406 33% 1500 15% Sous Total Objectif 4 4906 48% Objectif opérationnel 5.1 : Elaborer et appliquer un plan de financement des opérations statistiques courantes et des statistiques administratives. {Enquête Légère Intégrée auprès de Ménages (ELIM), Enquête Agricole de Conjoncture (EAC), Enquêtes maraîchère, Enquêtes prix, Enquête suivi du troupeau, Statistiques administratives}. PM Objectif opérationnel 5.2 : Elaborer et appliquer un plan de financement des opérations statistiques spéciales : RGPH2008, RGA2004 (analyse), EMEP2001/02 (analyse), EMEP2010 (réalisation). PM PM 10140 99% 138 1% 10277 100% C o û t d e g estio n d e la m ise en œ u vre TOTAL GENERAL L e SD S p rév oit à tra v ers q u a tre p la n s d ’a ction s en tre autres activités importantes : 405 Objectif opérationnel 3.2 : Former des statisticiens de qualité, en quantité suffisante Objectif opérationnel 3.3 : Former par catégorie, le maximum d'utilisateurs à accéder facilement et à utiliser l'information statistique Sous Total Objectif 3 Objectif opérationnel 4.1 : Faire la relecture des textes de création et d'organisation de structures du SSN Objectif opérationnel 4.2 : Créer de nouvelles structures pour co n so lid e r l’a rch ite ctu re d u S S N . dont : construction siège institut T o tal g én éral san s co û t d e g estio n d e la m ise en œ u vre 1 098 1 ACTIVITES PM de la 3ème enquête budget L es p rop ositio n s d ’a ctiv ités p ou rro n t être amendées et a ctu a lisées lors d e la m ise en œ u v re.