CHANEL, division Parfums Beauté HABITAT

SEVERINE GOASGUEN
5 rue d'Argenson, 75008 Paris
[email protected]
06 64 36 48 97
DESS FINANCE – SCIENCES PO. PARIS
MSG – DAUPHINE PARIS IX
Anglais courant
fr.linkedin.com/in/severinegoasguen/
Double expertise en CDG Retail (8 ans) & Wholesale (7 ans)
Expérience 360° de la holding (stratégie) à la filiale (opérationnel)
Forte connaissance du secteur du luxe (Maroquinerie, Mode & P&C)
Expérience majeure à l'international avec un rôle de coordination
Orientée résultat dans une optique de business partner
JOB EXPERIENCES
Depuis 2008
CHANEL, division Parfums Beauté
Responsable CDG – Monde
Animation des financiers régionaux
Assurer l'application des meilleures pratiques et méthodes financières pour permettre la
déclinaison optimale de la stratégie.
2005 - 2008
•
Etre garant de la vision monde du business division et en fournir son analyse depuis les
ventes jusqu'au profit pour assurer la cohérence de la stratégie et de sa retranscription
dans les états financiers. Identification ainsi que mesure des leviers de croissance et des
risques. Ces analyses soutiennent la présentation du président de la division à NY. Elles
sont également partagées avec NY et avec les régions dans un esprit collaboratif.
•
Porter les besoins et la vision de la division via les groupes de travail transversaux: revue
du plan de compte (promotion, reimbursement), mise en place du nouveau system d'info
financier (profit par axe désormais dans le système, gestion de la passation d'ownership)
•
Soutien & challenge de la division au business : Modélisation des structures de profit par
produit pour piloter l'existant et s'assurer des relais de profit pour le futur – Alternative de
distribution, communication & recommandation– Focus sur les frais de structure
•
Mise en place du comité de coordination finance pour la division pour fédérer les 15
financiers division autour des enjeux PB, les nourrir de la vision monde et faciliter les
échanges d'expérience entre eux.
•
Contrôle et analyse des coûts de production des visuels & films promotionnels pour que
les équipes de création puissent mieux allouer leurs ressources et que le top management
soit conscient des implications financières de certaines décisions.
HABITAT, meubles & accessoires de la maison
Responsable contrôle de gestion – Filiale en France
Supervision de 2 contrôleurs
•
Création et déploiement de nouveaux indicateurs sur les ventes, la marge et le stock à
destination des 30 DMs pour les aider à mieux comprendre et piloter leur business.
•
Elaboration des états financiers (CR, Bilan & CF) mensuels & annuels au standard group
•
Construction & mise en place des engagements budget / plan pour optimiser le profit et
1/4
préserver l'image et la désirabilité de la marque dans le cadre de la stratégie groupe.
•
2001 - 2005
Etudes ad hoc visant à optimiser la cohérence et la rentabilité du réseau ainsi que de
répandre les bonnes pratiques (siège & magasin)
LOUIS VUITTON, compagnie internationale de luxe
Contrôleur de gestion – zone Europe, Moyen-Orient & Inde
1998 – 2000
•
Soutien global aux financiers pays pour satisfaire les normes groupe - dont modélisation
ouverture de boutiques, contrôle interne / de magasin, optimisation fiscale, gestion des
gaap IFRS. Responsabilité directe de 9 pays dont la Russie (nouveau marché, mise ne place
du back-office financier).
•
Mise en place d'une nouvelle approche des coûts de construction pour un meilleur
contrôle (meilleure prévision, meilleure analyse) en collaboration avec les architectes –
Résultat : clarté de pilotage et décroissance des coûts de construction de 10% en moyenne
sur des projets comparables.
•
Garantir la pertinence et la qualité des rapports - supervision d’un contrôleur budgétaire
pour les clôtures trimestrielles, le suivi des effectifs & des ventes hebdomadaires
LVMH, holding internationale de luxe
Contrôleur de gestion Junior – Distrib° sélective: DFS, Sephora & Le Bon Marché
•
Reporting – validation & analyse des états financiers mensuels (Ventes, CR, CF)
•
Etudes ad hoc - élaboration d’un outil d’aide à la décision d’investissement (TRI, payback)
très utilisé dans le cadre des ouvertures de magasin Sephora (>200 Projets revus), Test
d'amortissement de survaleur (DFS)
COMPETENCES PARTICULIERES
Langues – Anglais courant
IS - Excel, Word, Hyperion, Essbase, Bress, Python, Prog° Visual D-Base, BO, SAP & Access
EDUCATION
1998
INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES DE PARIS
DESS de Finance d’entreprise et marchés internationaux de capitaux
1997
UNIVERSITE PARIS IX DAUPHINE
Maîtrise des Sciences de Gestion, spécialisée en Finance & Fiscalité
1993
BAC C (Scientifique)- mention Bien
VARIOUS
Née le 15-11-75 (39 ans)
Mariée, 2 enfants
2/4
SEVERINE GOASGUEN
5 rue d'Argenson, 75008 Paris
[email protected]
06 64 36 48 97
DESS FINANCE – SCIENCES PO. PARIS
MSG – DAUPHINE PARIS IX
FLUENT ENGLISH
fr.linkedin.com/in/severinegoasguen/
Double controlling carrier path (Retail/8 years & Wholesale/7 years)
Top-down vision experience (from strategy-holding down to business-affiliates)
Strong expertise in Luxury goods industry (from leather goods, fashion to F&B)
Large international experience with federating role
Profit driven in a business partner logic
JOB EXPERIENCES
Since 2008
CHANEL, fragrances & beauty division
Business analyse manager – Worldwide
Animation of F&B regional FP&A
Ensure the best financial practices and methodology to support the business-oriented
strategic vision
2005 - 2008
•
Guarantee the accuracy and analyse the divisional WW business picture from Sales down
to Profit to ensure the consistency between strategy and its local implementation and to
evidence & assess growth leverages & risks (e.g. mature vs emerging markets). Analyses
supporting F&B CEO presentation. Analyses also shared with headquarters & regionals.
•
Carry F&B needs & vision through Group missions: COA review (promotion,
reimbursement), Implementation of the New financial system (profit by product into the
system, increased ownership of regions)
•
Divisional support & challenges to business : Analyse and challenge of business model by
product to monitor current Profit source and ensure its relay in the future – Alternative
distribution channels, guidance – Structural costs : flag local vs recharge
•
Setting up of the F&B Coordination committee to federate the 15 F&B finance people
around F&B stakes, provide them with F&B vision and ease exchanges of know-how /
experiences
•
Monitoring of Media shooting costs to provide visibility & support to creation teams to
best allocate resources and top management to be aware of the financial impact of some
strategical decisions.
HABITAT, furniture & home accessories
Head of financial controlling team – French affiliate
Supervision of 2 controllers
•
Design and roll out of new KPIs on sales, margin & stock to help the 30 stores manager in
France & Netherlands to understand and monitor closely their business
•
Elaboration of financial statements (PL, BS & CF) monthly & annual to meet Group
standards
3/4
2001 - 2005
•
Elaboration & implementation of budget / plan to optimise profit and maintain brand
image & desirability within Group strategy
•
Ad hoc studies to increase the homogeneity & the profitability of store network and to
spread out best practises (HO & stores).
LOUIS VUITTON, leather goods, shoes & RTW
Business controller – Europe, Middle East & India zone
(30 heads in Paris headquarter, 200 free standing stores)
1998 – 2000
•
Large business support to finance teams in countries to meet group standards - including
CAPEX requests, internal/store control, tax optimisation, gaap / IFRS -Managing over 9
countries directly including Russia (new market / setting up from scratch of the financial
back-office).
•
Setting up a new classification of construction costs to better monitor them (better
estimation, better analysis) cooperating with architects – Outcome : clear guidance and
decrease by an average 10% in construction costs on a LFL basis
•
Ensuring the relevancy and the quality of Financial Core Reports - supervision of a junior
budget controller for quarterly closings, staff and weekly sales follow-up
LVMH, international luxury goods holding - Retail
Junior controller - Selective Retailing Sector: DFS, Sephora, & Le Bon Marché
•
Reporting – validation & review of monthly financial statements (sales, PL, CF)
•
Ad hoc studies - elaboration of an investment decision making tool (IPR, Payback) heavily
used with Sephora (>200 CERs reviewed), impairment test calculation (DFS)
SPECIAL SKILLS
Languages – fluent in English
IS - Excel, Word, Hyperion, Essbase, Bress, Python, Prog° Visual D-Base, BO, SAP and Access
EDUCATION
1998
INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES DE PARIS
DESS of Finance (equivalent to Master Degree in Finance)
1997
UNIVERSITE PARIS IX DAUPHINE
Maîtrise of Management (equivalent to Bachelor OF Sciences),
specialised in Finance & Corporate taxation
1993
BAC C (Scientific)- passed with honours
VARIOUS
Date of birth : 15-11-75
Married, 2 children
(39 years)
4/4