BPM Process Analysis Methods I

BPM Process Analysis Methods I
Formation Informatique / Développement logiciel / IBM
Dans ce cours dirigé par un instructeur de 3 jours, vous apprendrez tout sur la gestion des processus métier (BPM) l'analyse
des processus et l'amélioration des méthodes et des techniques , et la façon de faire vos organisations et unités d'affaires
orienté processus.
Ce cours interactif utilise un environnement d'apprentissage collaboratif pour enseigner les processus de meilleures pratiques
qui aident les organisations à la décomposition d'une unité d'affaires ou d'un groupe au sein d'une entreprise. Le cours offre
également des démonstrations et un exercice d'étude de cas prédéfini qui sont conçus pour renforcer les concepts et
compétences visées dans les conférences.
Le cours commence par un aperçu des concepts de gestion des processus d'affaires et de gestion du changement. Vous en
apprendrez plus sur la gestion des impacts amont et en aval et l'importance cross - fonctionnelle des processus aux objectifs
globaux de l'organisation. Le cours explique les concepts et les activités importantes telles que l'analyse des processus,
l'amélioration des processus , en collaboration avec en l'état et à être des processus, Business Process Modeling Notation
(BPMN), et identifier et travailler avec des indicateurs de performance clés (KPI).
En outre, le cours vous présente IBM Blueworks Live, qui est un logiciel en tant qu'offre de service ( SaaS ) qui peuvent
aider les organisations à documenter rapidement et améliorer les processus d'affaires en permettant la collaboration et
l'automatisation des processus dans un environnement sécurisé, basé sur un nuage.
A retenir
Durée : 3 jours soit 21h.
Réf. WB009G
OBJECTIFS
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Décrire la gestion des processus métier (BPM ) et de ses avantages à une organisation
Opportunités et de traitement de documents attachent références pertinentes pour clarifier les exigences
Plan des activités et des participants de haut niveau dans un processus d'affaires en utilisant Blueworks direct
Générer et d'affiner un diagramme de processus détaillée à l'aide Blueworks direct
Établir un plan de gestion du changement pour recueillir l'acceptation et le buy-in pour les initiatives d'amélioration des
processus
Documenter les processus détaillés par la validation et l'amélioration des plans , y compris des éléments clés et des
sorties , ainsi que les problèmes connus et les impacts
Animer des séances de découverte de processus
Créer une liste détaillée des domaines d'opportunité
Générer une liste prioritaire des possibilités d'amélioration
Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) pour un processus
Déterminer les prochaines étapes pour les initiatives d'amélioration des processus
PUBLIC
Toute personne désireuse de réussir la certification BPM Process Analysis Methods I
Dates des sessions
Cette
formation est
également
proposée en
formule
INTRA-ENTREPRISE.
Inclus dans cette formation
PRE-REQUIS
Il n'y a pas de Pré-requis pour suivre cette formation BPM Process Analysis Methods I.
PROGRAMME
Présentation du cours
La gestion des processus d'affaires ( BPM ) aperçu
Exercice: évaluation BPM partie I
Exercice: évaluation BPM partie II
Exercice: examen des cas et BPM
Assurer une culture axée sur les processus
Évaluation de la culture axée sur les processus Exercice:
Exercice : examen des cas et de la culture axée sur les processus
Des outils de gestion du changement
Exercice: Changer évaluation de la gestion
Exercice: examen des cas et la gestion du changement
Introduction et Blueworks vivants mains sur la cartographie
Meilleures pratiques et conseils pour la découverte et blueprinting
Analyser le processus en utilisant la méthodologie BPM
Exercice: BluePrinting le processus est Valeur process Ajouter Analyse
Exercice: Analyse du plan tel quel par Value Ajouter Analyse
Utilisant une matrice de priorité en tant que feuille de route pour l'amélioration des processus
Exercice: Analyse de l' AS- est des problèmes et des améliorations priorisation
BluePrinting le processus à-être
Exercice: Création d'un modèle à-être
Exercice: Préparation user stories pour l'estimation
Indicateurs clés de performance (KPI )
Exercice: Identifier les indicateurs clés de performance (KPI )
Importation du processus à-être dans WebSphere Lombardi Edition
lecture zéro
processus Optimizer
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Résumé du cours
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