SYNOPSIS FORMATION TRAVAIL D`ÉQUIPE

SYNOPSIS FORMATION TRAVAIL D’ÉQUIPE : QUAND LES DIFFÉRENCES DEVIENNENT
COMPLÉMENTAIRES (2 JOURS)
Clientèle cible
Toute personne devant gérer et assumer le leadership d’une équipe de travail.
Objectifs
Comprendre les autres et accroître son habileté à s’adapter aux différents types de personnalités.
Comprendre la dynamique et le cycle de développement d’une équipe.
Connaître les principales dimensions d’une équipe performante.
Savoir communiquer et travailler efficacement en équipe.
Apprendre à jouer un rôle positif et significatif au sein d’une équipe.
Développer des habiletés en gestion d’équipe.
Contenu
Le modèle TRIMA et la dynamique des styles sociaux
Types d’équipes, normes et valeurs
La communication dans l’équipe
Les stades de développement d’une équipe
Les dimensions d’une équipe performante
Leadership en contexte d’équipe
Réunions efficaces
Résolution de problèmes et prise de décision en équipe
Prévention et gestion des conflits
Diagnostic et intervention stratégique
Déroulement
Exposés théoriques (40%)
Réflexions et exercices pratiques (30%)
Jeux organisationnels (20%)
Étude de cas (10%)
Formateur
Josée Marcotte, CRHA, ACC
Détentrice d’un diplôme universitaire en gestion des ressources humaines et du titre CRHA, candidate à la
Maîtrise en développement des organisations, Associate Certified Coach (ACC) de l’International Coach
Federation et formatrice agréée par Emploi-Québec, Josée Marcotte cumule plus de 12 ans d’expérience en
gestion au cours desquels elle a brillamment su bâtir des équipes stables, efficaces et performantes.
Le secret de son succès : l’exercice d’un leadership fort centré sur l’humain ayant pour but la fidélisation et
la mobilisation des talents, de même que la libération du plein potentiel des collaborateurs.