N°6 - UPA Rhône Alpes

Lettre d’information janvier-février-mars 2010 - n°6
‘
Le mot du President
Que les vœux de l’UPA Rhône-Alpes vous accompagnent.
L
e temps est venu, pour moi, de faire le bilan. Bilan d’un mandat 20072010, d’une Présidence assumée en équipe avec Alain Berlioz-Curlet et Bruno Cabut, respectant ainsi l’équilibre des 3 confédérations qui
composent l’UPA.
Trois années durant lesquelles, l’UPA Rhône-Alpes s’est hissée à un niveau d’engagement élevé. Notre objectif : apporter des réponses les
plus concrètes possibles sur toutes les questions interprofessionnelles
du secteur artisanal : Accompagnement des chefs d’entreprise dans la
gestion des ressources humaines, Mobilisation Crise dans le cadre du
FRAU, Dialogue Social, mise en place du premier Contrat Sectoriel artisanal, combat syndical contre l’ouverture des grandes surfaces le dimanche, contre le statut d’auto-entrepreneur, et pour la protection des
biens personnels….
L’UPA Rhône-Alpes ne travaille pas seule. Je pense à tous nos représentants dans de nombreuses instances et dans les 8 Chambres des métiers et de l’artisanat, au travail des UPA départementales. Nous nous
retrouvons régulièrement au sein d’un comité directeur actif dont le souci
est de valoriser les territoires
L’UPA Rhône-Alpes est aussi engagée avec les partenaires institutionnels, les différents services de l’Etat, et des collectivités territoriales.
Je voudrais aussi mettre en valeur l’aboutissement d’une étape majeure pour l’UPA Rhône-Alpes réalisée en 2009 avec l’effectivité de notre Pôle de Partenaires Privilégiés, composé :
- de Radiance Rhône-Alpes, la mutuelle créée par et pour les artisans,
- d’IFB, le leader du conseil en patrimoine,
- des Banques Populaires, des SOCAMA Loire et Lyonnais et Alpes, le
réseau bancaire historique des artisans et des entrepreneurs
- de KPMG, le premier cabinet français d’audit, d’expertise comptable
et de conseil
- et de Groupama Rhône-Alpes-Auvergne, l’assureur des biens et des
activités professionnelles, qui nous rejoint en 2010
Merci à eux de croire en notre union. Ce soutien précieux nous permet
de mener des actions nouvelles, et d’être présent différemment auprès
des artisans et des responsables de l’artisanat.
Nous avons pu ainsi démontrer notre capacité d’actions au service de
l’économie de proximité.
Dernière minute : l’Artisanat ne s’y est pas trompé. Bravo à l’équipe de
France de HandBall pour leur victoire en Championnat d’Europe et ce triplé merveilleux !
Le Président de l’UPA Rhône-Alpes
André de Luca,
Président de l’UPA Rhône-Alpes
Sommaire
Les brèves
de l’UPA Rhône-Alpes
page 2
Dossier Contrat Territorial
Emploi Formation
pages 2 et 3
La parole aux départements :
UPA du Rhône
page 4
Rencontre avec :
Lionel JACOB
et Philippe MERLE d’IFB
page 4
www.uparhonealpes.fr
En Bref…
Dialogue social dans
l’artisanat… A Suivre
La loi impose aux partenaires sociaux de négocier sur l’effectivité de la représentation des
salariés des très petites entreprises et la mesure de l’audience des organisations syndicales dans ces catégories d’entreprises, majoritairement composées de structures
artisanales. L’UPA rejette le principe d’une représentation dans l’entreprise ou même interentreprises. L’UPA préconise donc d’externaliser le dialogue social entre employeurs
et salariés des entreprises de moins de 11 salariés, en créant des commissions paritaires
territoriales (ce qui est déjà en place avec la
CPRIA Rhône-Alpes), et de porter le seuil de
désignation des délégués du personnel à 21
salariés au lieu de 11 salariés actuellement.
En savoir plus : www.upa.fr
^
Enquete
de, la Commission
Paritaire Regionale
Interprofessionnelle de
^
l’Artisanat Rhone-Alpes
^
(CPRIA Rhone-Alpes)
Afin de mieux cibler l’action de la CPRIA,
chaque organisation professionnelle est
consultée en ce moment via un questionnaire
qui permettra d’appréhender :
- les domaines sur lesquels elles ont déjà mis
en place des dispositifs pour leurs ressortissants
- les actions prioritaires à construire pour les
entreprises et les salariés de chaque secteur.
Ce questionnaire a été envoyé par l’UPA
Rhône-Alpes à toutes les Organisations professionnelles artisanales de la région.
Contact : Anne VERNET 04 72 85 06 69
,
Gestion Previsionnelle
des Emplois
et des
,
Competences… GPEC…
Bilan 2009
Plus de 360 artisans ont été contactés par les
chargés de mission GPEC de toute la région
Rhône-Alpes. Rendez vous entreprise, suivi téléphonique, cela représente en moyenne de
3 à 4 contacts par artisans. Objectifs : Accompagner les entreprises artisanales dans la
gestion de leur équipe de salariés, répondre
à leurs besoins en direct ou par une mise en
relation (Formation, dispositif SECURISE’RA…).
Cette action est coordonnée par l’UPA RhôneAlpes et cofinancée par l’Etat.
Contact : Jean-Marc PEISEY 04 72 85 06 69
FRAU…
Plus de 400, entreprises
accompagnees
Dossier Contrat Territorial Emploi Formation
Pour une évolution de leur mission et de leur organisation
L
e réseau UPA représente l’artisanat dans les Contrats Territoriaux Emploi Formation (CTEF) répartis sur tout le territoire Rhône-alpin. Après
4 années de fonctionnement, l’UPA Rhône-Alpes réalise un bilan de sa participation dans ces espaces de co-construction locale de la politique
emploi-formation. Dossier !
L’UPA Rhône-Alpes a dès le départ considéré que la décentralisation de la politique de la formation et de l’emploi constituait un enjeu important pour la première entreprise de France. Le réseau UPA est représenté, dans les 27 territoires, par des chefs d’entreprises issus des 3 confédérations de l’artisanat. Objectif : obtenir des réponses concrètes et locales aux difficultés
rencontrées (adaptation des formations aux besoins des entreprises, réponses à la pénurie de main d’œuvre …). L’UPA Rhône-Alpes a réuni à plusieurs reprises ses représentants dans les
CTEF. Le constat est partagé. De nombreux élus sont démobilisés et ne participent plus aux réunions. Plusieurs problèmes sont mis en avant :
- La compréhension du fonctionnement des CTEF et du rôle de chacune des instances n’est pas simple et mérite explications et décodages.
- Les questions traitées dans les CTEF sont essentiellement centrées sur des questions d’insertion dans la vie professionnelle des jeunes et des demandeurs d’emplois (en lien avec le financement accessible via les CTEF). Les problématiques de développement économique, de ressources humaines, et de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences sont souvent mises
de côté. La voix des entreprises n’est pas suffisamment prise en compte.
« Les CTEF permettent tout d’abord à
l’artisanat une reconnaissance politique
locale. »
Gilles Gallet
est
Secrétaire Général de
l’UPA de la Loire. L’UPA
de la Loire est présente
depuis sa création au
sein du CTEF Loire Sud.
De nombreux projets
ont été réalisés ou y
ont trouvés naissance
(ndlr : accord sur la lutte contre la discrimination au travail.).
Il explique « Les CTEF permettent tout d’abord
à l’artisanat une reconnaissance politique locale. Et ce n’est pas rien ! Dans le cadre du
CTEF Loire Sud, l’UPA pilote avec la CFDT un
groupe de travail sur la gestion des âges.
Cela concerne le travail des seniors mais aussi
l’accès des jeunes au monde du travail. Nous
avons rencontré la Caisse Régionale d’Assurance Maladie. Au programme pour 2010
ARAVIS et bien d’autres. Je voudrais que la réflexion de ce groupe aboutisse à la création
d’outils concrets valorisables dans l’artisanat. Nous avons une attente précise : nous
savons aujourd’hui que la performance d’un
artisan ou d’un compagnon dans le bâtiment par exemple est faite d’une multitude
d’astuces transmises depuis des générations. Ce n’est pas ce qu’on apprend à l’école
! Nous nous posons la question de la transmission des ces savoir-faire pratiques qui
sont la marque de l’artisanat. Comment les
identifier, les conserver et les transmettre aux
jeunes qui arrivent ? C’est ambitieux comme
projet mais si nous y arrivons via le CTEF, c’est
l’ensemble du bassin d’activité Loire Sud
qui en profitera, voire plus ! »
En savoir plus :
www.mdef-loire-sud.fr/connaitre-ctef/ctef-loiresud.htm
« Il a fallu décoder, comprendre, le rôle et les missions de chacun autour de la table. »
Chrystine Beauclair gère, avec son conjoint, la boulangerie « L’épi d’Or » à Villefranche sur Saône dans le Rhône. Elue du syndicat de la Boulangerie du Rhône, elle assume parmi de nombreuses autres responsabilités la représentation de l’UPA du Rhône dans le CTEF
Beaujolais élargi.
« Participer aux activités du CTEF, c’est essentiel pour faire reconnaître la place de l’artisanat dans le tissu économique local. Mais les
débuts ont été difficiles, j’ai même failli abandonner ! Il a fallu décoder, comprendre, le rôle et les missions de chacun autour de la table.
Aujourd’hui, je fais partie d’un groupe qui travaille, avance ensemble et dans lequel je me sens à l’aise. Tous les dossiers liés à l’insertion qui sont le cœur des décisions prises dans le cadre du CTEF, m’intéressent aussi particulièrement. J’essaye de faire passer le message
de la simplification des démarches administratives pour tous les acteurs qu’ils s’agissent des jeunes, des entreprises qui les accueillent.
Malgré tout, nous ne parlions pas beaucoup des préoccupations des chefs d’entreprise artisanales en matière d’emploi. Nous avons donc proposé de créer
un groupe de travail « artisanat ». Il va tout d’abord piloter un diagnostic territorial sur les métiers artisanaux de l’alimentation et des services dans le Pays
Beaujolais. A nous de bien l’utiliser pour apporter des outils concrets aux chefs d’entreprises artisanales du Beaujolais. »
En savoir plus : Claudine Saint-André, 04 74 02 88 90, [email protected]
Et une opération qui se poursuit en 2010 avec
le soutien du Conseil Régional. Baisse de chiffre d’affaires, problèmes de trésorerie, difficultés avec la banque, risque de licenciement, pas d’hésitations : le dispositif FRAU
permet aux chefs d’entreprises de trouver des
solutions concrètes et immédiates.
Les 27 CTEF
en Rhône-Alpes
Yann Poncato est artisan menuisier à Ornex dans l’Ain et
plus précisément dans le pays de Gex. Elu à la CAPEB et à l’UPA
de l’Ain, il représente l’UPA de l’Ain au CTEF Pays de Gex, Bassin Bellegardien, Haut-Bugey.
« Je participe aux activités de notre CTEF depuis sa création, tout
en étant élu à la Chambre de Métiers et Président de l’Agence
de Développement Economique du Pays de Gex et du Bassin Bellegardien. Ces différentes responsabilités sont cohérentes et ont permis d’avancer ! Premier exemple : nous vivons dans une zone transfrontalière. Nous avons
un vrai problème de fidélisation de nos salariés. Nous subissons la pression des
salaires suisses élevés. Dans le cadre du CTEF et avec l’appui de l’Agence, nous
avons organisé des conférences à destinations des chefs d’entreprise sur le thème
de la fidélisation. Toujours dans un souci de conforter l’emploi, le CTEF a largement soutenu l’embauche d’un chargé de mission SECURISE’RA. Ce dispositif est
apprécié par les entreprises car il permet de bénéficier de conseils en Ressources
Humaines. Ces 2 dossiers illustrent la volonté du CTEF de travailler sur toutes les
dimensions de l’emploi et de la formation. Mais la majorité de ses activités et des
ses budgets concernent la problématique de l’insertion des jeunes et des demandeurs d’emploi. Aujourd’hui, si l’on veut soutenir la politique de l’emploi sur
un territoire comme le notre, il faut aussi travailler au sein du CTEF sur les questions de Ressources Humaines. Je voudrais que la veille territoriale se développe,
pour mettre à disposition des chefs d’entreprise des données économiques locales (évolution de l’emploi, des secteurs en développement…). L’analyse des besoins de formation est aussi un dossier prioritaire. Ce sont des chantiers pertinents et concrets pour les entreprises et les emplois locaux. »
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2
« Il faut aussi travailler au sein du CTEF sur les questions de
Ressources Humaines. »
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Zoom
sur les CTEF
Les Contrats Territoriaux Emploi Formation ont été mis en place par
le Conseil Régional en 2005. Objectif :
agir au plus près du terrain en matière
d’emploi et de formation en s’appuyant
sur les décideurs et les professionnels de
terrain qui connaissent bien localement
la situation de l’emploi.
Ils se répartissent en plusieurs collèges :
les élus, les partenaires sociaux, les
représentants du monde économique, les
représentants de l’Etat et des Services
Publics, et les citoyens. Chaque CTEF est
doté d’une équipe administrative légère,
hébergée par une structure porteuse (Mission Locale, Maison de l’Emploi et de la
Formation…). Chaque territoire a élaboré
un diagnostic emploi-formation ressources humaines, défini une stratégie, et
des plans d’actions annuels. Ils permettent la mobilisation des moyens financiers de la Région, de l’Etat et des autres
partenaires emploi-formation pour répondre aux objectifs suivants :
- le développement de l’activité et de
l’emploi
- l’accès et le retour à l’emploi des populations les plus éloignées de l’emploi
- l’amélioration des compétences et des
niveaux de qualification
- l’accompagnement des mutations économiques, sociales et démographiques
- le développement de l’offre de formation,
d’orientation et d’insertion
Evolution du fonctionnement
des CTEF : les propositions
des partenaires sociaux
Avec les partenaires sociaux l’UPA RhôneAlpes a participé à un groupe de travail
qui avait pour mandat de faire l’état des
lieux et des propositions sur les instances de concertation (Etat-RégionsPartenaires sociaux) dans le champ emploi-formation, dont les CTEF.
Le groupe de travail des partenaires sociaux propose qu’une seule instance soit
légitime pour coordonner les politiques
Emploi Formation au niveau territorial : le
comité stratégique du CTEF. Les groupes
de travail resteraient en place pour traiter
les problématiques spécifiques (gestion
des âges, GPEC, VAE…). Les partenaires sociaux ont souligné l’urgence de mettre en
place un véritable dispositif d’intégration
(livret, journée d’accueil). Ils proposent
l’organisation d’une formation afin que les
participants puissent s’approprier le rôle
et le fonctionnement des différents acteurs.
Parallèlement à ce travail, la Région et
l’Etat réalisent respectivement un suivi
évaluatif et une évaluation du dispositif
CTEF.
3
La parole
,
aux departements
Rencontre avec
UPA du Rhône : Poursuivre et développer
la structuration
E
ric Grimoud est le nouveau Président de l’UPA du Rhône.
Représentant la CAPEB au sein de l’UPA, il succède à Christian
Labesque, issu des rangs de la CNAMS. Objectif du nouveau Président :
« Poursuivre et développer la structuration de l’UPA du Rhône, lui
donner toute sa place en tant qu’organisation représentative des
entreprises artisanales de notre département ».
Eric Grimoud, Président de l’UPA du Rhône
«L’UPA du Rhône doit être encore plus visible pour les organisations professionnelles,
les adhérents et les artisans. Vis-à-vis des Organisations professionnelles, nous avons
franchi une étape enrichissante en réunissant
fin novembre 2009, tous les présidents des
syndicats, des confédérations et des organisations professionnelles. Nous étions plus de
40 autour de la table, nous avons fait connaissance. C’est simple mais essentiel ! Cela permet de se rendre concrètement compte de la
diversité des métiers unis au sein de l’UPA.
Nous avons travaillé sur un dossier interprofessionnel : la crise et le FRAU. C’était im-
portant que chaque organisation professionnelle s’approprie bien le dossier. Je rencontrerai les Conseils d’Administration de la
CGAD et de la CNAMS du Rhône. Je souhaite
être à leur écoute pour mieux les accompagner dans leur mission. »
Eric Grimoud poursuit « Rendre l’UPA visible
cela concerne tous les organismes où nous
sommes appelés à représenter l’artisanat et
tous nos partenaires du monde économique
et social. Nous devons nous faire connaître
et multiplier les contacts. Objectif : valoriser notre action et nos messages comme celui de l’économie de proximité. Il correspond
tout à fait à la réalité de notre département
à la fois très urbanisé et très rural.
« Je souhaite mieux accompagner les élus
qui acceptent de prendre en charge des représentations (CAF, URSSAF, CMA…). Nos
représentants ont besoin d’informations,
d’échanges. C’est au sein de l’UPA qu’ils
doivent pouvoir trouver toutes les ressources
dont ils ont besoin. Je rencontrerai rapidement
les présidents de tous les organismes sociaux
comme la CAF, l’URSSAF, la CPAM, je proposerai à nos représentants de se réunir pour
qu’ils échangent entre eux. »
Contact : UPA du Rhône 04 72 53 79 29
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Lionel Jacob et Philippe Merle,
IFB France
Pouvez-vous nous présenter brièvement votre
activité ?
Créée en 1994, IFB France propose des solutions patrimoniales sur mesure répondant à
des problématiques de retraite, revenus, capital, prévoyance tout en réduisant la fiscalité
des contribuables. Pour cela, et sans vouloir
rentrer dans des explications complexes, nous
allions textes de loi et techniques d’ingénierie
financière et fiscale que seul un professionnel
peut maîtriser. Et si nombreuses sont les personnes dont le profil patrimonial et financier
permettrait d’accéder à ces solutions, rares
sont celles qui en bénéficient par manque d’informations...
Néanmoins, aujourd’hui, plus de 40 000 ménages nous ont déjà fait confiance !
Pourquoi ce partenariat ?
Lorsqu’en 2008, l’UPA nous a contacté pour intégrer son pôle de partenaires, nous avons
très logiquement répondu favorablement à
cette demande car elle s’inscrivait dans notre
volonté de faire connaître notre activité de
créateur de patrimoine. Et avec 105 000 chefs
d’entreprises, regroupant 239 000 salariés,
l’UPA Rhône-Alpes est un formidable vecteur
de communication.
Et puis, l’UPA rassemble des hommes avec lesquels nous partageons certaines valeurs.
Quelles sont ces valeurs ?
Comme les membres de l’UPA nous sommes
des entrepreneurs ! Nous sommes donc
conscients de leurs préoccupations quotidiennes, de leurs responsabilités et du
manque de temps pour penser à eux.
Dans le contexte de crise, comment situez
vous votre rôle auprès des entreprises
artisanales ?
Essentiellement dans l’accompagnement que
nous pouvons fournir, gratuitement, aux chefs
d’entreprises et à leurs salariés dans la création de leur patrimoine et l’anticipation de leur
avenir. Car il est un fait incontestable, c’est
que le système français dans les domaines de
la retraite, de la prévoyance et de la transmission pour ces professions est défaillant.
Comment nos adhérents peuvent-ils rencontrer un conseiller IFB France ?
Plusieurs moyens sont à leur disposition: tout
d’abord se rapprocher de l'UPA qui leur communiquera les coordonnées du conseiller
le plus proche de chez eux ou nous contacter
directement .
Enfin vous pouvez également vous connecter
sur notre site Internet : www.ifb-france.com
IN FINE – Lionel Jacob
[email protected] - 06 22 22 29 19
MPH Conseils et Stratégies – Philippe Merle
[email protected] - 06 75 82 91 89
Prestataires indépendants de la SAS IFB France