Supervision Collective - Lyon

Supervision de Groupe – Lyon
Cadre de travail et modalités
modalité de participation
SUPERVISION COLLECTIVE
GROUPE de Lyon
Cycle 2014 -2015
Cadre de travail
et modalités de participation
Préambule
La supervision est une condition d'exercice du métier de coach professionnel. La plupart des associations
professionnelles de coach en font une condition déontologique recommandée, voire obligatoire.
Etre supervisé c'est se donner les moyens de prendre du recul et de la hauteur par rapport à sa pratique et
à son expérience de coach, de structurer et de développer son métier.
L'intérêt réside également dans l'écoute et la compréhension des options et des
des partis-pris
partis
de ses
participants au groupe, souvent très riches d'enseignement,
d'enseignem
dans le fait de ne pas perdre de vue les
risques de tomber dans la toute-puissance
toute
ou dans l'impuissance vis-à-vis
vis de ses clients, et de déclencher
un processus parallèle.
C’est donc un acte essentiel dans la vie du coach, que de suivre une supervision,
on, même si cette activité
s'avère limitée.
Le rôle du superviseur de créer les conditions de confiance, de professionnalisme et de bienveillance,
bienvei
qui
permettrons aux participants de progresser sur leur chemin de croissance
croissance et de professionnalisme.
Bien entendu, les supervisés se doivent d'être
d'
présents aux séances, d'éviter
éviter de faire des sessions de
supervision une valeur d'ajustement de leur agenda, proposer des études de situations,
situations s'entraîner au
feed back et aux échos, contribuer à la dynamique d'ensemble.
Courant Systémique - BDR 40 rue Delandine 69002 LYON - V2-2014 Lyon
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Cadre de travail et modalités
modalité de participation
Rejoindre le groupe de supervision
Le groupe de supervision s’adresse aux consultants, coachs, formateurs, ou toute personne exerçant
une pratique professionnelle d'aide ou de soutien dans des organisations, et ayant suivi une
formation au coaching, quelque soit le cadre de référence.
Modalités d'entrée dans le groupe
roupe de supervision
•
•
•
•
•
•
•
Une pratique professionnelle, y compris en démarrage d'activité,
Un entretien préalable avec Bernard Bouvier,
Un CV, adressé par nos soins à chaque membre du groupe,
Une première journée passée avec le groupe à l'issue de laquelle le nouveau participant et
les membres du groupe se prononcent sur l'admission et/ou les freins possibles à une
cooptation.
Une fréquence d'une journée toutes les 6 semaines environ,
Un engagement sur 8 journées de supervision consécutives dans l'année dans un groupe de
10 personnes,
Un horaire constant de 9h30 à 17h30.
17h3
Modalités de sortie du groupe
Les membres du groupe ont nécessairement besoin de connaître le désir de quitter le groupe
d'un participant. Cette information est donnée au plus tard lors de la séance précédant la dernière
séance (celle à l'issue de laquelle le départ est effectif).
Un temps est consacré à ce départ, piloté par le coach du jour, pour avoir un feed back du partant
(en quoi a-t-ilil "grandi"), un feed back du groupe sur la personne. Les raisons du départ ne sont pas
primordiales, le processus de développement de la personne à plus de valeur.
Engagement
Le participant s'engage à participer aux 8 séances en continu, avec présence et assiduité.
L'intégration est possible en cours de cycle et le continuum se décale d'autant sur l'année scolaire
suivante.
A l'issue de la première journée de participation à un groupe de supervision, le supervisé décide de
s'engager ou non, sur les journées suivantes. L'absence ne donne pas lieu à un non-règlement
non
ou un
remboursement.
Budget
Chaque participant a une place qui lui est réservée et procède à un paiement pour celle-ci,
celle qu'il soit
présent ou qu'il ait fait le choix de ne pas venir à la session.
session
•
•
Tarif individuel ou TNS : 190,00 € HT/Journée – TVA : 38,00 € - 228,00 € TTC
Tarif entreprise ou financé par un OPCA : 230,00 € HT/Journée – TVA : 46,00 € - 276,00 TTC
Les modalités de règlement sont arrêtées en début de cycle.
Règlement à la séance, par virement ou par chèque,
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modalité de participation
Processus de travail
Chaque journée est animée par un coach parmi les participants.
participants. Le groupe ayant comme fonction
l'entraînement du coach dans son rôle de Team-Builder.
Team
Différents modes de supervision sont proposés lors des séances, ils sont à adapter en fonction du
contenu de la situation mais aussi en fonction des besoins et des attentes du supervisé.
Matin (9H30 - 13H00) :
• Temps de centration, retour à soi,
• Temps d'inclusion,
• Elaboration du programme de demandes
demande à explorer,
• Pause
• Supervision de 3 situations, au moins,
• Posture du groupe en mode feed-back,
feed
raisonnance
Déjeuner pris en commun pour ceux qui le souhaitent.
souhaitent
Après-midi (14h30 - 17H30) :
• Pause énergétique : repos ou énergétisation, selon les besoins
• Séquence co -créative : à tour de rôle, chacun, y compris le superviseur, propose au reste
du groupe, de vivre une expérience sur une
une pratique ou une expérience à partager,
• Exploration des autres attentes/demandes, supervision de 4 situations,
• Temps de déclusion : chacun dit avec quoi il repart et dans quelle énergie.
énergie
En général, la "matière" travaillée par le groupe concerne :
• Dess situations vécues par les participants,
• De séances de coaching en présence du Groupe,
Groupe
• D'apports de concepts par les participants et le superviseur,
superviseur
• D'échanges d'informations
formations sur le coaching et le métier de coach,
• De modélisations théoriques ou pratiques déclinées par le superviseur,
Cadre de référence utilisé en supervision
Bernard Bouvier s'inscrit dans l'Approche Systémique et Paradoxale, avec l'apport du modèle de
Palo Alto.
Son parcours de formation a enrichi les prémisses de son métier avec la certification CT, le parcours
en Gestalt-thérapie,
thérapie, à l'Institut Grégory Bateson,
Bateson, en master PNL, en Analyse Transactionnelle, et un
long passé en Direction Opérationnelle d'entreprises (Thomson, Ingénierie SODETEG, Weber &
Broutin).
La direction prise aujourd'hui est celle du besoin exprimé de plus en plus fortement d'une ouverture
du champ de conscience des personnes pour laquelle des outils neufs apparaissent, l'acquisition
d'une posture basée sur La Rencontre et ses effets sur la personne.
Dates et lieu
Sup 1
2
3
4
et
Vendredi 07 novembre 2014
Sup 5 Jeudi 07 mai 2015
Vendredi
di 19 décembre 2014
6 Vendredi 19 juin 2015
Vendredi 30 janvier 2015
7 Vendredi 04 septembre 2015
Vendredi 20 mars 2015
8 Vendredi 16 octobre
bre 2015
Vendredi 27 novembre 2015 pour la période suivante 2015/2016
Lieu de la supervision : BDR 40 rue Delandine 69002 LYON (métro Perrache/Tramway T1 –
Ste Blandine)
Courant Systémique - BDR 40 rue Delandine 69002 LYON - V1-2014 Nantes
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modalité de participation
Les règles de fonctionnement du groupe de supervision
Les règles du groupe sont instituées pour offrir un cadre protecteur à chaque membre du groupe afin
de lui permettre de libérer sa puissance personnelle.
Il s’agit d’un contrat relationnel, entre superviseur et participants,, pouvant donner lieu à des
ajustements après régulation.
Elles sont égales entre elles et peuvent faire l’objet d’une confrontation
confrontation par les membres du groupe
ou le superviseur.
Ce cadre a également comme objectif de servir de modélisation pour le coaching d’équipe.
ponctual
1 – Règle d'assiduité et de ponctualité
Chacun s'engage à être présent pendant l'ensemble des 8 séances. Chaque retard prévisible devra
faire l'objet d'une information à l’ensemble des participants.
2 – Règle de co-responsabilité
Chacun est partie prenante danss la réussite de ses objectifs personnels, dans le respect de
l’ensemble des règles et dans une dynamique d’ensemble positive et constructive, exigeante et
bienveillante.
3 – Règle de réactivité et de restitution
Chacun s’engage à dire ce qui lui convient
convient ou pas à propos du contenu et du processus.
Cette règle est là pour éviter les non-dits
non dits ou les secrets dans le groupe sur son fonctionnement.
Elle permet, alors, de les traiter, d’avancer et de favoriser l’inclusion
l’inclusion et la réintégration de l’énergie.
4 – Règle confidentialité et de discrétion
Chacun s’engage à ne pas nommer ses clients ou ses entreprises clientes,
clientes et à ne pas faire état ou
utiliser à l’extérieur du groupe des situations vécues par les membres du groupe.
Chacun peut communiquer sur son vécu ou sa progression pédagogique.
Cette règle permet de se sentir en confiance et de traiter des situations professionnelles difficiles.
5 – Règle de bienveillance
Ce groupe est un lieu d’expérimentation et d’apprentissage. Chacun a le droit de ne
n pas savoir avant
de savoir, et de ne pas comprendre avant de comprendre. Chacun s’engage à une vigilance sur son
attitude vis à vis des autres membres
membres du groupe afin de favoriser une pédagogie positive dans le
respect d'autrui et de la différence.
Courant Systémique - BDR 40 rue Delandine 69002 LYON - V1-2014 Nantes
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modalité de participation
La Bio de Bernard BOUVIER
Bernard BOUVIER
[email protected]
management.com
Consultant Coach en management des ressources humaines
Enseignant et superviseur de coachs (depuis 2001)
Présent auprès des entreprises privées et des organisations du service public, en
particulier dans le domaine de la Santé, de la Protection Sociale et des
Collectivités Territoriales.
06 14 71 30 35
Il accompagne les responsables et les équipes dans l'évolution de leurs compétences et
dans la réévaluation
rééva
de leur fonctionnement.
Directement impliqué durant 20 ans dans le développement des entreprises à des
fonctions de direction opérationnelle dans l'ingénierie industrielle, dans la chimie, puis
dans le conseil en communication
communication et les ressources humaines, il a contribué à
développer le métier de l'accompagnement professionnel depuis 1994.
• Juriste de formation (Droit Public) et Sciences Politiques avec un 3ème
cycle de management,
• Il développe les outils de l'Approche
l'Approche Systémique à partir des concepts
de
l'Intervention Systémique Brève (formé à l'Institut Gregory Bateson
de Liège) et de l'AS appliquée aux organisations,
• Il assure aujourd'hui une formation spécifique à l'AS auprès des coachs
et dess agents de changement
changem
en entreprise,
• Praticien certifié en Coaching et Team Building (CT 5 Paris - 1995),
• Master praticien en PNL sur les concepts de 3ème génération développés par
Robert Dilts,
• Praticien en Gestalt-thérapie
Gestalt
formé à l'Institut Français de Gestalt-thérapie
Gestalt
• Enseignant à l’Institut International d’Administration Publique
(I.I.A.P), et à l'Institut d'Etudes Politiques (formation continue) 1995-2000.
• Fondateur et Directeur Gérant de B.D.R Management,, société
s
spécialisée dans le coaching de Dirigeants et d'équipes.
• Fondateur partagé de JBS- Coaching,, (le "B" de "JBS") Ecole de Coaching
depuis 1997 à Lyon et membre du Collège des enseignants CT avec
V. Lenhardt jusqu'en 2009.
• Pilote et créateur de CERCEO, réseau national d'accompagnement
des organismes de la Protection Sociale (CPAM,
CPAM, CAF, URSSAF, MSA),
Fondateur de COACHING SERVICE PUBLIC, école de coaching dédiée au
Service Public.
• Créateur de la plateforme SYSTEMIQUE MANAGEMENT
NT à Lyon, en 2011
• Mes superviseurs : V. Lenhardt, A. Cardon, J.A Malarewicz, I. Bouaziz,
A. Monaert, R. Dilts
• Membre de EMCC
"Je conduis, à Lyon, un groupe de supervision (depuis 2001), 1 groupe à Nantes (depuis 2011), à
vocation Systémique et CT, et suis en même temps très présent auprès des organisations qui ont
participé à ma propre formation et qui développent le courant systémique (Village Systémique,
CIRCE, Paradoxe-I. Bouaziz, Métaa system, Institut Grégory Bateson et Jean Jacques Wittezeale,
J.Antoine Malarewicz, Alain Cardon)
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modalité de participation
Principaux Clients de BDR Management en 2012-2013
2012
Entreprises
Renault Volvo Trucks, Sanofi Pasteur, Aventis, Merck France, Cofidis-Suez,
Cofidis
Bayer--Cropscience, EDF,
France Telecom, Weber & Broutin, ERDF, COFELY, Aéroport St Exupéry – Lyon,
Services Publics
Cpam, Caf, Urssaf, MSA, ARS, (plus de 100 interventions) en Coaching Individuel, en Team Building,
Mutualisation, Fusions d'Organismes,
CHU (Grenoble, Lyon, Marseille, Clermont Ferrand, Thonon, Nantes), Mise en place et
accompagnement des Pôles Santé.
Collectivités territoriales : Cl Gal de Grenoble, Le Puy, Valence, St Etienne, Mairie de Lyon, Mairie de
Grenoble, Mairie de Villeurbanne,
Types d’interventions
ns pratiquées
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Coaching individual,, Coaching d'équipe, Team Building,
Ingénierie de dispositifs de changement organisationnel,
Accompagnement des Directions Générales (DG, Equipes de Direction, Directeurs centraux),
Formation et montée en culture management et conduite du changement,
Accompagnement à la conduite de projet,
Enseignement en institution,
Supervision des pratiques pour DRH en France, au Maroc, en Tunisie,
Animation de groupes d’échanges de pratiques de managers (privé et public),
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