Curriculum vitae de Xavier GUILHOU

Xavier GUILHOU
37, impasse de Kernoac’h
29170 Fouesnant - France
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Mobile : + 33(0) 6 15 93 34 12
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Site web: www.xavierguilhou.com
Depuis 30 ans, expert de haut niveau spécialisé dans la «prévention des risques », la
«gestion des crises» et «l’aide à la décision stratégique». Il a un triple cursus,
essentiellement à l'international sur les questions de compétitivité, d'attractivité et de
sûreté avec une pratique pluridisciplinaire et transversale du risk management et du pilotage
des crises. Il préside depuis 2004 un cabinet de conseil qui accompagne sur ces
problématiques les exécutifs de grands groupes vitaux, d’infrastructures critiques, de
territoires, de collectivités, de grandes entreprises mondiales, de clusters, d’administrations
ainsi que de plusieurs Etats. Il a développé en parallèle de ses responsabilités une activité
académique avec des conférences dans les universités et grandes écoles, des cursus de
formation professionnelle pour les entreprises et organisations professionnelles ainsi que
des recherches avec plusieurs directions des risques et des crises de grands groupes
internationaux. Il est devenu à ce titre l’un des meilleurs experts tant pour les entreprises
que pour les opérateurs publics et une référence notamment sur les questions de maîtrise
des risques émergents et du pilotage des crises « hors cadres ». Il a mis en œuvre ces
dernières années de nouvelles méthodes de management des crises qui ont été largement
éprouvées sur le plan international avec la crise économique et financière ainsi que lors de
grands désastres naturels ou technologiques.
Principales compétences
Leadership visionnaire
Diplomate et bon négociateur
Fédérateur et médiateur
Pédagogue
Forte culture de projet
Direction d’équipes
Créatif et rigoureux
Recherche et innovation
Expérience professionnelle
En entreprise :
A travaillé dans un premier temps sur la restructuration de plusieurs secteurs industriels
pour le compte de :
D.G.R.S.T
de 1977 à 1979
Allocataire de recherche de la Délégation à la Recherche Scientifique et Technique –
service rattaché à l’époque au Premier Ministre - dans le cadre de sa thèse de doctorat
consacrée à la restructuration du secteur de l’industrie nautique en France et à une
stratégie d’aménagement du territoire pour asseoir la compétitivité de ce secteur,
leader mondial sur plusieurs segments de marché.
Commissariat au Plan
de 1979 à 1980
Contrat d’assistance et de recherche dans le cadre de son DESS à l’Institut d’Etudes
Politiques de Paris sur la restructuration économique et industrielle du bassin d’emploi
de Saint Quentin en Picardie au moment de la crise de la métallurgie et de la chimie.
G.I.M.R.P
de 1980 à 1981
Economiste au Groupement des industries de la Région Parisienne. Travaux sur la crise
de la métallurgie et participation aux négociations entre l’Etat et les entreprises en 1981
sur la refonte du cadre économique et social.
Dans un second temps a assumé des responsabilités opérationnelles et fonctionnelles au
sein de grands groupes français :
Hachette
de 1989 à 1991
Directeur général d’une maison d’édition : création et fermeture de la filiale suite à un
changement de stratégie du groupe. La maison d’édition était chargée de concurrencer
le groupe Bertelsmann sur la seconde vie du livre au niveau européen. Revenus de 25
millions $, 750 points de vente, 30 salariés.
Spie-Batignolles
de 1991 à 1997
Directeur du marketing du groupe : responsabilité transversale du développement d’un
groupe de 25 000 personnes, filiale du groupe Schneider dans les domaines de
l’ingénierie, du bâtiment et des travaux publics, de l’électricité et de l’énergie. Les
revenus générés sur les dossiers transversaux directement suivis à son niveau sont
passés de 30 à 230 millions $ en 5 ans. Il a participé au sauvetage et à la restructuration
du groupe (crise de 1992-1993) et à au repositionnement des stratégies de business
développement sur l’Europe, le continent nord américain et l’Asie.
Schneider Electric
de 1997 à 2001
Directeur de la sûreté corporate : en charge de la souveraineté du groupe auprès du
CEO et du comité exécutif, mise en place d’une stratégie de sûreté et de maîtrise des
risques au niveau mondial, audit et mise en place de processus de progrès dans une
centaine de pays, définition d’une politique de sûreté des systèmes d’information au
niveau international, pilotage de crises tant sur le terrain que sur le plan corporate
(technologiques, concurrentielles, ressources humaines, politiques etc.). Couverture de
la responsabilité : 130 pays / 65 000 personnes / revenus du groupe 15 milliards $.
Eurogroup Institute
de 2001 à 2004
Directeur du think-tank d’Eurogroup Consulting (groupe de conseil européen de 750
personnes, 30 millions $), missions de conseil en stratégie auprès des exécutifs des
grands comptes du cabinet.
Dans le domaine de la diplomatie, des armées, de l'humanitaire et du
commerce extérieur
Il a travaillé sur l'émergence de deux concepts: celui de l'intelligence compétitive et celui de
la dimension civile dans la gestion des crises au niveau international.
de 1982 à 1988
Ministère de la Défense – DGSE
Responsable de ces questions au sein de la Direction Générale de la Sécurité Extérieure.
Dans ce domaine il fut le responsable des études, de la prospective et de la planification
puis Il a créé la direction du renseignement économique.
Etat major des armées et Etat major de la Marine
de 1990 à 2011
20 ans d'expérience sur le terrain en tant qu'officier de réserve (Capitaine de vaisseau :
spécialiste état major, renseignement, opérations spéciales et coopération civilomilitaire/CIMIC). Dans ce domaine il a participé à titre civil et militaire à plus d'une
trentaine de crises internationales et à plusieurs conflits sous mandats UE, ONU, OTAN...
Diplomatie humanitaire
de 1994 à 2011
Depuis plus de dix ans il apporte sa contribution pour essayer de rendre plus performant
le dispositif français dans les opérations de sortie de crise et de reconstruction (PECO,
Balkans, Moyen et Proche orient, ASEAN, Argentine...) avec la mise en place d'opérations
transverses public - privé et de partenariats entre ONG, entreprises, armées et
diplomatie. Il a présidé à ce titre l’ONG AUDE (Actions d’Urgence et de développement)
lors des opérations de l’OTAN au Kosovo (1998-2000). Il a été à l’origine de nombreuses
initiatives diplomatiques pour fédérer les différents opérateurs autour de nouvelles
formes de coopération et régulation dans les crises internationales. Ce fut le cas
notamment lors des rencontres qu’il a organisées pour l’Ordre de Malte et la Marine
française à l’Unesco (janvier 2011).
Assistance stratégique à des Etats
Pour le gouvernement français
en 2003/2005
Il a participé à plusieurs travaux sensibles pour le gouvernement, notamment auprès de
plusieurs parlementaires en mission auprès du Premier Ministre dont une mission au
Canada en 2004 aux côtés de Jean-Paul CHARIE, député du Loiret, pour faire le retour
d’expérience de la gestion de la crise des années 90 et des stratégies de sortie de crise
mise en place au niveau fédéral et au niveau local. Les autres travaux ont porté sur la
compétitivité des PME-PMI, le développement de l'économie numérique, le
développement de l’intelligence économique au sein des entreprises, les partenariats
ONG-entreprises-collectivités territoriales, les questions de sécurité publique et
attractivité du territoire
Pour le Royaume du Maroc
depuis 2003
Il assiste le Haut Commissaire au Plan - qui est rattaché au roi Mohammed VI – pour tous
les travaux de prospective stratégique sur le Maroc à horizon 2030, sa stratégie vis-à-vis
de l’espace Maghreb, de l’espace Méditerranéen, de l’espace atlantique. Il a aussi fait
travailler les exécutifs privés et publics du royaume sur la maitrise de leurs risques et sur
le pilotage des crises (risques sismiques, climatiques, industriels, financiers, sociétaux,
sécuritaires)
Au sein du monde universitaire et des grandes écoles
Depuis 20 ans il transfère son expérience de la gestion des crises et de la prévention des
risques, ainsi que sa pratique de la géostratégie et son vécu de la vie internationale
Dans ce contexte il a été vice président du comité de pilotage de la conférence des grandes
écoles en 2002 (avec comme thématique « comment réintroduire la culture du risque dans
l’enseignement supérieur »).
Il conduit depuis 1992 des séminaires pour :
les étudiants d’HEC et pour les cadres en formation continue d’HEC Executive,
des Ecoles de commerce (notamment sur Marseille pour les cycles 3ème année de
l’ESC, du CECE, du master maritime et de l’ESIM),
des cycles spécialisés de l’AFT-ISTELLI (master de formation à la logistique
internationale).
Il a donné par ailleurs de nombreuses conférences pour des universités dont la
Sorbonne.
Il intervient aussi depuis 1992 sur ces mêmes sujets au profit des réseaux de chefs
d'entreprise :
APM (Association pour le Progrès du Management – 250 clubs en France et à
l’étranger 3500 dirigeants d’entreprise), expert en géostratégie et en pilotage des
crises.
Chambre de commerce et d’industrie et groupements professionnels,
Des écoles militaires ou grands instituts de défense (IHEDN), de sécurité et de
diplomatie en France et à l’étranger.
Autres engagements associatifs :
Ancien Président du comité de liaison défense du Medef
(Membre depuis 1993 et président de 2007 à 2012)
Ancien Conseiller du Commerce extérieur de la France
(Mandaté sur décret depuis 2003, 3 mandats de 2003 à 2012)
Publications :
Il a écrit plusieurs ouvrages collectifs et essais dont:
- Ruptures créatrices (avec Patrick Lagadec -éditions d'organisation 2000)
- Un monde à repenser (avec Eric de la maisonneuve - éditions économica 2001)
- La fin du risque zéro (avec Patrick Lagadec - éditions Eyrolles/les échos 2002)
- Voyage au coeur d'une implosion, ce que l'Argentine nous apprend (avec Patrick Lagadec
et Laura Bertone - Eyrolles 2003)
- Quand ONG et PDG osent (avec Jean Marie Aoust, Gilbert Canameras et Claude Revel –
éditions Eyrolles septembre 2004)
- Quand la France réagira…. - Editions Eyrolles fév. 2007
Ainsi que de nombreux articles dans la presse nationale : les Echos, Le Figaro, le Point,
l’Express, et des revues spécialisées sur la gestion des crises et des risques. (Voir pages
références en complément du CV)
Formation :
Après avoir préparé l’Ecole Normale Supérieure il est :
Docteur es Lettres et Sciences humaines, (mention Très bien avec félicitation du jury)
Titulaire d'un DESS de l'IEP de Paris (Spécialité Aménagement du territoire et Urbanisme) et
d'un DEA de géographie économique (Spécialité Aménagement des littoraux et exploitation
des mers) et d'une maîtrise d'histoire contemporaine (mention très bien avec félicitation du
jury)
Diplômé de l’enseignement militaire supérieur (Ecole d’état major) et Ancien Auditeur de
l'IHEDN (Institut des Hautes Etudes de Défense Nationale - 45° session nationale)
Distinctions :
En 1995, il a reçu le prix Montgolfier (Décerné par la société d'encouragement pour
l'industrie nationale) pour ses actions en matière de gestion de sortie de crise et de
reconstruction au niveau international.
Il est par ailleurs chevalier de l’Ordre National de la Légion d’Honneur et de l'Ordre National
du Mérite, titulaire de la croix de la Valeur Militaire avec citation, de la croix du combattant,
de la croix de Commandeur du Mérite de L'Ordre Souverain Militaire et Hospitalier de Saint
Jean de Jérusalem de Rhodes et de Malte et de diverses décorations françaises, étrangères,
UE, ONU, et OTAN.