JOHN LEWIS PARTNERSHIP, entreprise pionnière dans le

JOHN LEWIS PARTNERSHIP, entreprise
pionnière dans le partage du pouvoir et des
profits
Contexte
Année
2009
John Lewis Partnership, 3ème plus grande entreprise privée au Royaume-Uni selon le Times en 2008, est
Catégorie
1. Gouvernance
alimentaire et 170 supermarchés Waitrose pour l'alimentation ; le groupe inclut la société de services directs
Rubrique
Partage de la valeur
laquelle le fils du fondateur a cédé les titres de propriété à un fonds détenu par les salariés à un prix bien inférieur
Secteur
Commerce / Distribution
responsabilités mais aussi des avantages - profits, information et pouvoir.
Taille de l'entreprise
Entreprise de plus de 500 salariés
Pays
Royaume-Uni
Entreprise
JOHN LEWIS PARTNERSHIP
spécialisée dans la distribution de produits haut de gamme avec 27 grands magasins John Lewis pour le non
Greenbee. Fondée en 1864, l'entreprise est devenue une entreprise d'actionnariat salarié en 1950, date à
à la valeur du marché. Le système participatif permet le partage entre les associés non seulement des
Objectif(s)
- Faire participer les salariés à la réussite de l'entreprise ;
- Favoriser le partenariat, la démocratie et l'échange à tous les niveaux du groupe ;
- Partager les résultats.
Démarche
L'organisation de l'entreprise est d'abord fondée sur le partenariat et la responsabilité partagée avec les
collaborateurs : chaque employé a la possibilité d'influer sur l'entreprise à travers des forums de branche et au
niveau des magasins, chaque grande unité opérationnelle du groupe a son propre organe de décision
Pays
Royaume-Uni
participative. Tous les associés sont représentés par le Conseil de partenariat du groupe (82 personnes dont
80% élues par les salariés) qui nomme cinq membres salariés au Conseil d'administration et qui a le pouvoir de
renvoyer le Président.
www.johnlewispartnership.co.uk
Dans le modèle coopératif de société qu'a développé John Lewis, il n'existe aucun actionnaire extérieur et toutes
Mise à jour le
Vendredi, 20 Mai 2016
les actions de la société sont détenues dans un fonds commun spécialement créé pour les salariés.
Concernant le partage du profit, les salariés reçoivent chaque année une prime, calculée selon la rentabilité de
l'entreprise et selon un pourcentage identique, quelque soit le niveau hiérarchique.
Facteur(s) clés du succès
> Engagement historique des dirigeants fondateurs ;
> Méthodes de communication et dialogue qui favorisent un partenariat actif.
Contribution à la performance de l'entreprise
- L'actionnariat et la participation des salariés améliorent la productivité et les résultats des entreprises
- Image de l'entreprise et motivation des salariés
Bénéfices sociaux, environnementaux et/ou de gouvernance
- Démocratie et dialogue dans l'entreprise
- Avantages sociaux et financiers pour les 67 000 salariés
- Prime de 13 à 20% du salaire brut (20% en 2007/2008, 13% en 2008/2009
Cette oeuvre de Réseau Alliances est mise à
disposition selon les termes de la licence Creative