Rapport - Groupe Advitam

Coopérative
Machinisme
Distribution
Rapport
d’activité
2015 - 2016
Négoce
Sommaire
Gouvernance ........................................... 8
Chiffres clés ............................................. 12
Faits marquants ...................................... 14
Le Groupe .................................................. 16
Unéal ........................................................... 24
Advitam Agroéquipement ................... 34
Advitam Négoce ..................................... 38
Advitam Distribution ............................. 44
Autres sociétés ....................................... 50
Advitam Participations ......................... 52
Chiffres d’affaires et résultats ............ 58
Méthodes de consolidation ................ 59
Compte de résultat - Bilan ................. 60
Édito
Bertrand Hernu
Président du Groupe Advitam
et de la Coopérative Unéal
Cédric Cogniez
Directeur Général du Groupe Advitam
et de la Coopérative Unéal
La formule selon laquelle « les années
se suivent et ne se ressemblent pas »
n’aura jamais été autant d’actualité à
l’heure où nous écrivons ces lignes…
Dans le contexte de crise qui impacte à
peu près l’ensemble des productions, le
Conseil d’Administration a décidé d’être
résolument aux côtés des adhérents.
Quel bilan tirez-vous des derniers mois ?
Bertrand HERNU - En 12 mois, l’amplitude des récoltes nous a
rappelé que notre métier d’agriculteur était soumis à de nombreux
aléas : rendements, qualité et volatilité des prix. Après une récolte
2015 exceptionnelle, 2016 fait subir un sérieux revers à toute une
filière, au premier rang de laquelle, les agriculteurs. Les éleveurs
connaissent eux la crise depuis bien plus longtemps, bien avant la
récolte 2016 malheureusement.
Par contre, je crois fermement que nos organisations coopératives,
conçues pour mutualiser des coûts et valoriser les productions
des adhérents ont plus que jamais toute leur place pour servir
d’amortisseur face à ses aléas.
C’est pourquoi, le Conseil d’Administration au travers de ses
décisions, s’est donné comme priorité d’être en proximité avec les
adhérents
Comment cela se traduit-il concrètement ?
Cédric COGNIEZ - Tout d’abord, l’ensemble des équipes est mobilisé
au quotidien pour apporter les meilleurs conseils et les offres les plus
compétitives aux adhérents. J’insiste bien sur ces deux leviers, car
au-delà du prix proposé, c’est avant tout la performance technicoéconomique des exploitations qui prime. Le développement de nos
activités témoigne de cette bonne compétitivité.
CC - Evidemment, Bertrand HERNU l’a dit nous concentrons nos
efforts sur le court terme. Même si nous avons pris la décision de
différer certains projets, nous avons aussi fait le choix de maintenir
un certain nombre de nos investissements les plus stratégiques et
porteurs d’avenir. Nous sommes engagés depuis deux ans dans
des projets de développement de nouvelles productions, aussi bien
animales que végétales. Après avoir vérifié que ces innovations
étaient sources de valeur, nous les proposerons prochainement aux
adhérents. On ne peut pas ignorer non plus, ni prendre de retard
face au mouvement de fond des nouvelles technologies, telles que
l’agriculture de précision ou le numérique…
Justement, quels sont les dossiers majeurs ouverts pour
2016/2017 ?
BH - Nous devons aller de l’avant pour nous adapter en permanence
aux attentes des adhérents mais aussi du marché. Pour autant,
nous n’avons pas la prétention de vouloir faire tout, tout seuls.
C’est pourquoi, nous avons d’ores et déjà concrétisé un accord de
partenariat visant à optimiser nos outils industriels en production
d’aliments. Chaque euro « économisé » sur les investissements ou
la logistique revient au final aux éleveurs. Nous avons le devoir de
trouver des solutions intelligentes…
Nous avons aussi la volonté de faire aboutir d’autres partenariats
durant l’année et nous avons d’ores et déjà pris des initiatives en ce
sens dans les domaines de la multiplication de semences ou encore la
logistique.
Au 30 juin 2016, la coopérative réalise un très bon résultat, soutenu
par les volumes supplémentaires collectés et une bonne dynamique
commerciale en approvisionnements. Ce résultat est conforté par
les dividendes reçus des filiales dont l’ensemble des activités étaient
également bien orienté. Ceci nous permet, au travers de mesures
décidées par le Conseil d’Administration, de prendre en considération
la situation exceptionnelle que nous traversons et d’aider nos
adhérents à réussir 2017.
CC - Au-delà des aspects purement financiers, nous vivons dans un
environnement et une économie beaucoup plus tournés vers des
partenariats, des co-constructions et des modes de fonctionnements
collaboratifs. Plus que de partager des coûts, il s’agit pour nous de
partager des savoir-faire et des expériences. Dans un environnement
qui évolue vite, nous devons associer nos forces !
La situation actuelle va t-elle infléchir la stratégie ?
BH - Je serai satisfait si notre organisation sait être proche de
ses adhérents, leur apporter les bonnes solutions pour réussir la
campagne en cours, mais aussi préparer l’avenir et proposer des
innovations qui concourent à développer durablement le revenu
des agriculteurs. Nous devrons aussi, compte tenu de notre poids
économique au travers de la coopérative mais aussi du groupe, être
des acteurs majeurs de la construction de la grande région Hauts de
France, avec une vraie ambition pour notre agriculture régionale.
BH - Nous l’avons évoqué à l’instant. Nous avons fait le choix d’être
proches de nos adhérents et de répondre à leur problématique
actuelle par des mesures financières immédiates et concrètes.
Certains investissements et projets seront différés et ce que nous
devions faire en cinq ans au travers de notre plan stratégique
ADVITAM 2020 sera fait en six ou sept… Cela n’aurait pas eu de
sens d’avancer sans tenir compte de ce que vivent nos adhérents!
Pour autant, une organisation telle que la nôtre a le devoir de
préparer l’avenir.
Une ambition pour 2017 ?
Gouvernance
La Coopérative Unéal est la maison mère du Groupe Advitam
Le terme «Coopératif»
implique un mode de
gouvernance particulier
puisqu’il s’agit d’une société
de personnes qui, ensemble,
prennent en main leur destin
professionnel.
Adhérents
6 000 agriculteurs adhèrent à la Coopérative Unéal. Tous les
Adhérents, à part égale et quel que soit leur apport au capital, sont
décideurs grâce au système démocratique qui est la base même du
fonctionnement coopératif.
Conseil de Région
La Coopérative Unéal est découpée en 7 régions autonomes avec
de nombreuses délégations.
Chacune est représentée par des Conseillers de Région élus lors
des Assemblées de section et par des Administrateurs.
Leur rôle est d’être les porte-parole des agriculteurs de la région
et de travailler sur les problématiques locales qui seront ensuite
abordées au Conseil d’Administration. Le Conseiller de Région est
le trait d’union entre le Conseil d’Administration et les Associés
coopérateurs.
Conseil d’Administration
8
Commissions
La Coopérative Unéal dispose de différentes Commissions composées
d’Administrateurs, d’Adhérents et de salariés qui travaillent sur les
sujets et dossiers inhérents aux activités de la Coopérative. Elles
sont au nombre de 9 : Céréales, Semences, Approvisionnements,
Productions et Alimentation Animales, Agriculture Responsable et
Moderne, Finances, Investissements, Développement Responsable
Groupe et Communication. Les projets des Commissions sont ensuite
mis à l’ordre du jour du Bureau et du Conseil d’Administration pour
validation.
Bureau
Le Bureau est constitué de 9 Administrateurs et a pour mission
d’étudier et de préparer les dossiers transmis par les Conseils
de Région et les Commissions avant de les présenter au Conseil
d’Administration.
Le Conseil d’Administration est élu par l’Assemblée Générale des
Délégués, eux-mêmes représentants élus des Adhérents lors des
Assemblées de section. Il impulse les choix stratégiques de la
Coopérative Unéal et du Groupe Advitam, les communique à la
Direction Générale qui en informe les cadres dirigeants pour la mise
en œuvre des décisions.
Comité Dirigeant
Le Conseil d’Administration a également un devoir de compétence,
il doit donc se former, se tenir informé et prendre connaissance des
supports qui lui sont communiqués.
Conseil de filiale
Le Comité Dirigeant est composé du Président, des 2 Vice-Présidents
et du Directeur Général. Cette instance étudie les dossiers de fond
et les grandes orientations stratégiques pour la Coopérative Unéal et
le Groupe Advitam. Elle définit les priorités qu’elle soumet ensuite à
l’étude et au vote du Conseil d’Administration.
Les différentes sociétés du Groupe Advitam disposent de leur propre
Conseil. Chaque Conseil de Filiale est composé d’Agriculteurs élus et
des Directions des sociétés. Les Présidents des sociétés du Groupe
Advitam sont tous Administrateurs élus au Conseil d’Administration de
la Coopérative Unéal.
Conseil d’administration
Le Conseil d’Administration est composé
de 24 Administrateurs dont le Président
et 2 Vice-Présidents.
Bertrand Hernu
Président
Composée d’agriculteurs élus par leurs pairs, cette instance de
gouvernance est à l’origine des décisions stratégiques prises dans le
respect de la démocratie, base du fonctionnement coopératif, et des
valeurs qu’il défend : mutualisme, responsabilité, transparence, équité,
solidarité.
1.
11.
Philippe Denuncq
2. Anne Vandenbossche
12.
Luc Desbuquois
3. Adrien Blanchart
13.
Marc Dufour
4.
Benoît Bonvoisin
14. Grégoire Fauville
5. Bernard Cannesson
15. Thierry Jansens
Laurent Bué
Vice-Président
Vice-Présidente
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Administrateur
Guy Lecocq
7.
17.
Armel Lesaffre
Administrateur
Administrateur
18.
Jean-Paul Lorriaux
9. Gabriel Delory
19.
Alain Prins
20.
Isabelle Vertaen
Administrateur
10. Hubert Delplanque
Administrateur
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Administrateur
8. Eric Decodts
Administrateur
3
Administrateur
16.
Nicolas Debrabant
2
Administrateur
6. Christophe Cannesson
Administrateur
1
Administrateur
Administrateur
Administratrice
21. Sylvain Vidril
Administrateur
3 administrateurs stagiaires :
- Damien Demeure
- Nicolas Fernet
- Cédric Martel
21
9
Comité de Direction
Cédric Cogniez
Directeur Général du Groupe Advitam
et de la Coopérative Unéal
«Le Comité de Direction de notre Groupe
est mobilisé au quotidien pour créer de
la valeur sur notre territoire, au bénéfice
de nos agriculteurs Adhérents associés
propriétaires de la Coopérative, de
l’investissement dans l’Entreprise et des
Collaborateurs.»
10
Comité exécutif
1.
Patrick Blanchet
Directeur Général Vertdis
1
2
3
4
2. Françoise-Emmanuelle Boussinesq
Directrice Opérationnelle Coopérative Unéal
3. Vincent Costenoble
Directeur Général Advitam Agroéquipement
4.
Xavier Harlé
Directeur Général Ternoveo
5. Jean-Philippe Kerr
Directeur Administratif et Financier
6.
Martin Duthé
7.
Henri Florin
8.
Dominique Launay d’Anserville
9.
Isabelle Mazuay
10.
Etienne Regost
11.
François Sancé
Directeur Infrastructure et Logistique
5
Directeur Productions, Filières et Alimentation animales Aliteams
Directeur Ressources Humaines
Directrice Contrôle de Gestion
6
7
8
9
10
11
Directeur Semences
Directeur Développement Prospective et Projets
11
Dunkerque
Siège du Groupe
A16
PETITE-SYNTHE
CAPPELLE-LA-GRANDE
BIERNE
Calais
Centres Appro/Collecte
HONDSCHOOTE
A16
5
A2
FORT-BÂTARD
CAPPELLE-BROUCK
L’AA
SAINT-INGLEVERT
WORMHOUT
ESQUELBECQ
BALINGHEM
LEDERZEELE
Magasins Prise Direct’
ZUDAUSQUES
WIMILLE
A2
6
Boulogne-sur-Mer
LUMBRES
BAILLEUL
CAESTRE
RENESCURE
Saint-Omer
5
A2
HONDEGHEM
WALLON-CAPPEL
HAZEBROUCK
QUESNOY-SUR-DEULE
NIEPPE
INGHEM
HEURINGHEM
AFFRINGUES
DELETTES
HERBELLES
LA LYS
THÉROUANNE
CAMPAGNE-LES
BOULONNAIS
AIRE-SUR-LA-LYS
ST-MARTIN
D'HARDINGHEM
ESTREE-BLANCHE
AUCHY
LAIRES
FRUGES
Béthune
FIEFS
SEMPY
PERNES-EN-ARTOIS
BEAURAINVILLE
ANVIN
TENEUR
WAMBERCOURT
HESDIN
MARCONNELLE
NEMPONT-ST-FIRMIN
CONCHIL-LE-TEMPLE
LAMBUS
ARGOULES
GIE-LA-CAPELETTE
VACQUERIETTE
ERQUIERES L
GENNES-IVERGNY
CRECY-EN-PONTHIEU
GUESCHART
AN
FORTEL-EN
ARTOIS
CH
E
NUNCQ
WARLUS
ESTREE-WAMIN
Arras
L’A
BEAUVOIR-WAVANS
UT
A1
6
HI
E
SAULTY
MONDICOURT
LOUVENCOURT
Abbeville
LA VICOGNE
ACHEUX-EN-AMIENOIS
LECHELLE
(BUS)
LES-RUES-DES-VIGNES
BERTRY
BANTEUX
ALBERT
VADENCOURT
MARICOURT
MEAULTE
DOINGT
LE
Saint-Quentin
MESNIL
LA
SO
A16
M
COURJUMELLES
ESSIGNY-LE-GRAND
M
E
PLOMION
MARLE
MOY-DE-L’AISNE
EPPEVILLE
AUTREMENCOURT
MONTCORNET
COURBES
Montdidier
A26
VIRY NOREUIL
AULNOIS-SOUS-LAON
CREVECOEUR-LE-GRAND
NOYON
Laon
VARESNES
BLERANCOURT
RESSONS
ER
AIN
CHIVRES
CAILLOUEL
FROISSY
LONGUEIL-ANNEL
PROUVAIS
ANIZY
LA-CHAPELLE-AUX-POTS
CLAIROIX
ESTREES-ST-DENIS (BELLOY)
BRESLES
MOYVILLERS
Clermont
LONGUEIL-STE-MARIE
Compiègne
PRESLES-ET-BOVES
Soissons
BRAINE
PONT-STE-MAXENCE
L’OISE
PARCY-ET-TIGNY
A16
Andelys
ST-MAXIMIN
Senlis
CREPY-EN-VALOIS
VILLERS-COTTERÊTS
VILLERS-SOUS-ST-LEU
FÈRE-EN-TARDENOIS
DAMMARD
A4
A1
5
VILLAINES-SOUS-BOIS
Pontoise
TAVERNY
Paris
12
Versailles
L’AISNE
CHAVONNE
VIC-SUR-AISNE
A1
Beauvais
HIRSON
Vervins
ROYE
TH
SAINS-RICHAUMONT
GAUCHY
SAINT-SIMON
LA FALOISE
ÉTRÉAUPONT
L’IRON
FAYET
ETREILLERS
BRASSY
LE
WIMY
LEVERGIES
(PREZELLES)
BELLENGLISE
A29
LA B
RIEU
LE NOIR
CROIX-FONSOMMES
ROSIERES
EN-SANTERRE
SONGEONS
LA SAMBRE
GROUGIES
CARTIGNY
FLAUCOURT
A29
RES
TEMPLEUX-LE-GUERARD
Péronne
VILLERS
BRETONNEUX
A29
BOHAIN-EN-VERMANDOIS
LE CATELET
MOISLAINS
A26
FRISE
DOMPIERRE-BECQUINCOURT
FROISSY
FOUILLOY
MAUREPAS
CLÉRY-SUR-SOMME
MORLANCOURT
Amiens
WASSIGNY
GUILLEMONT
E
e
BUSIGNY
MONTECOUVEZ
CONTALMAISON
ALBERT-BOUZINCOURT
A16
LA GROISE
CREVECOEUR-SUR-L’ESCAUT
GONNELIEU
FINS
mm
AVESNELLES
LE-CATEAU
IS
So
A2
VILLERS
AU-FLOT
POZIÈRES
PONT-REMY
HERMIES
(GARE)
VELU
A1
La
BIHUCOURT
Avesnes-sur-Helpe
SAINT-HILAIRE-SUR-HELPE
CATTENIÈRES
MASNIÈRES
SA
SOLRE-LE-CHÂTEAU
B
M
LA
SOLESMES
BEVILLERS
AULNOYE-AYMERIES
POIX-DU-NORDRE
RIEUX-EN-CAMBRESIS
PROVILLE
BAPAUME
BEAUFORT
THUN-ST-MARTIN
Cambrai
FEIGNIES-MAUBEUGE
BAVAY
LE QUESNOY
BERMERAIN
VILLERS
EN-CAUCHIES
A2
HAVRINCOURT
BEUGNY
PUISIEUX
COMINES
JENLAIN
SOMMAING/ÉCAILLON
IWUY
ABANCOURT
A26
HENIN
DURY
SUR-COJEUL
BARALLE
ACHIET
ACHIET-LE-PETIT
MAILLY-MAILLET
A2
FRESSAIN
CROISILLES
BOURLON
ECOUST-ST-MEIN
QUÉANT
MOEUVRES
COURCELLES
LE-COMTE
SOUASTRE
ARLEUX
MARQUION
BOIRY
Valenciennes
A2
NEUVILLE-SUR-ESCAUT
MONCHY-LE-PREUX
MERCATEL
BERLES-AU-BOIS
VITRY-EN-ARTOIS
TILLOY-LES-MOFFLAINES
BEAURAINS
BAILLEULVAL
BAC-DU-SUD
BOUQUEMAISON
HELESMES
SOMAIN
HAULCHIN
ST-LAURENT-BLANGY
DAINVILLE
QUAROUBLE
PE
CAR
LA S
Douai
OPPY
6
LECELLES
ST-AMAND-LES-EAUX
COUTICHES
FRAIS-MARAIS
A2
GRAND
RULLECOURT
AUXI-LE-CHATEAU
LANDAS
DOURGES
VIMY
IZEL-LES-HAMEAUX
FREVENT
CARVIN
ROUVROY
NEUVILLE-ST-VAAST
ACQ
NEUVILLE-AU-CORNET
AC
LE QUESNOY
EN-ARTOIS
A21
AIX-NOULETTE
SAVY-BERLETTE
TINCQUES
RAMECOURT
OEUF-EN-TERNOIS
TEMPLEUVE
ORCHIES
A21
HERSIN-COUPIGNY
HOUDAIN
ST-MICHEL
SUR-TERNOISE
WAVRAN
SUR-TERNOISE
3
3
A2
BUIRE-LE-SEC
ROLLANCOURT
A2
PROVIN
Lens
MAZINGARBE
BARLIN
VALHUON
ECUIRES
CAMPAGNE-LES-HESDIN
HAISNES
LEZ-LA-BASSÉE
BRUAY-LABUISSIERE
VERCHIN
Montreuil
SALOMÉ
(LA BASSÉE)
BEUVRY
FRETIN
SECLIN
L’O
HENOVILLE
ATTIN
ESSARS-LES-BETHUNE
SANTES
T
ETAPLES
LILLERS
BAISIEUX
A22
FOURNES
EN-WEPPES
AU
ERNY-ST-JULIEN
A2
6
LIGNY
LES-AIRE
MANINGHEM
AU-MONT
LILLE
LAVENTIE-L'EPINETTE
BUSNES
SC
6
A1
FRENCQ
AUDINCTHUN
L’E
HUCQUELIERS
SAILLY-SUR-LA-LYS
A1
DOUDEAUVILLE
Centres Administratifs / Appro
NEUF-BERQUIN
A1
DESVRES
8
Centres Appro/Collecte
A2
2
ST-MARTIN-AU-LAERT
A2
Sites de production Semences
LICQUES
WIMEREUX
BERCK
Sites de production Aliments du bétail
Panier de mon Terroir
Site de production
MARQUISE
RETY
Plateforme VERTDIS
A1
A1
6
GUINES
AUDINGHEN CAFFIERS
Plateforme logistique
Jardineries GammVert
BOURBOURG
Château-Thierry
LOUVRES
LA
E
RN
MA
MAIZY
Chiffres clés
1,272
milliard d’euros
de chiffre d’affaires
consolidé
11,5
millions d’euros de résultat net
239
millions d’euros de fonds propres
Production végétale
Production animale
Tonnage Collecte : 2,6 millions de tonnes
Chiffre d’affaires aliments : 92,8 millions d’euros
Chiffre d’affaires appro : 250 millions d’euros
Tonnage aliments : 350 000 tonnes
Tonnage Semences : 32 600 tonnes
Chiffre d’affaires Animaux : 63,8 millions d’euros
Machinisme
Distribution verte
Chiffre d’affaires : 122 millions d’euros
Chiffre d’affaires : 189,9 millions d’euros
15 bases : 4 CASA Service Machine
7 CASA Agripro
4 Ets Verhaeghe
Nombre de magasins : 90 magasins sous enseigne Gamm Vert
Surface commerciale : 200 000m2
Nombre de passages en caisse : 6 millions/an
13
Les actualités qui
ont marqué l’année
Août 2015
Comme chaque année, le mois d’août est une période
charnière pour les producteurs de céréales puisqu’il
donne le «top départ» de la moisson.
Plus de 2,6 millions de tonnes de blés sont livrées
dans les silos du Groupe.
Septembre 2015
Octobre 2015
Sur un week-end, les visiteurs ont pu assister aux
«Essais Grandeur Nature» de CASA Service
Machine à Marquion et aux démonstrations de
matériels innovants sur près de 30 hectares.
À Pernes-en-Artois, l’ancien Comptoir du Village
fait place à un nouveau magasin Gamm Vert.
Cette surface plus grande permet de proposer de
nouveaux produits et des rayons mieux achalandés.
Février 2016
Mars 2016
Avril 2016
Aviplus organise sa réunion annuelle avec tous ses
éleveurs. L’occasion de faire le bilan des actions
menées durant l’année écoulée et de revenir sur les
résultats techniques et économiques de l’exercice.
Nouveau site pour CASA Agripro. Situé à Tilloyles-Mofflaines, le site dispose désormais de plus de
3 000m2 de bâtiments, la moitié étant consacrée
à l’atelier et au magasin, l’autre au stockage de
matériels.
Le Groupe Advitam, la Chambre d’Agriculture et
d’autres partenaires régionaux agricoles lancent un
supplément mensuel dans la Voix du Nord avec pour
objectif de promouvoir l’agriculture et ses métiers.
En prévision de la collecte 2016, Advitam renouvelle
sa campagne de recrutement sur internet dans
le cadre de la moisson 2016. Avec 240 sites de
collecte et d’approvisionnement répartis sur la région
Hauts-de-France, plus de 280 CV ont été reçus par
le biais du site spécialement conçu.
14
L’ancien magasin de La Chapelle-aux-Pots fait place
à un nouveau Gamm Vert Village avec une surface
presque 2 fois plus grande permettant un meilleur
accueil des clients et une offre produits plus large.
Une nouvelle gamme de charcuterie sèche pour
Bleu Blanc Coeur, 3 nouveaux produits voient le
jour : le Grignotin, la saucisse sèche et le saucisson
sec. L’ensemble de la gamme est disponible dans les
rayons Panier de mon Terroir de 12 magasins Gamm
Vert et Prise Direct.
Novembre 2015
Comme chaque année en novembre, adhérents,
élus et collaborateurs d’Unéal se retrouvent lors des
Assemblées de section. Des moments forts pour la
vie de la Coopérative et l’occasion de partager les
résultats et projets du Groupe, de la Coopérative et
des régions.
Inauguration du nouveau Gamm Vert à Cappelle-laGrande. Une surface de 5 300m2 avec l’ouverture
du 10ème rayon Panier de mon Terroir.
Le 27 novembre, après un chantier d’un an, l’équipe
de CASA Agripro de Péronne a inauguré son
nouveau siège social entièrement rénové et agrandi.
Durant 2 jours, 1 700 visiteurs sont venus
découvrir les nouveautés des matériels FENDT et
CATERPILLAR à l’agence Verhaeghe de CappelleBrouck.
Succès pour les portes ouvertes de la filière
Productions Animales de la Coopérative. Près de
300 personnes, dont 95 scolaires, sont venues
découvrir les 5 exploitations : production de lapins,
d’oeufs Label rouge, poulets de chair, porcs et dindes.
Décembre 2015
650 personnes assistent à l’Assemblée Générale de
la Coopérative Unéal organisée à Arras.
Après la présentation des activités de la Coopérative
et la partie statutaire, les invités ont pu assister aux
tables rondes organisées sur le thème «L’agriculture
perspectives et enjeux : vers une agriculture
responsable et moderne». Jean-Marc Sylvestre,
journaliste a apporté sa vison économique et
répondu aux 11 stagiaires du parcours de formation
«Atouts jeunes».
Janvier 2016
Double événement pour Vertdis : la 5ème édition de
son salon et son 30ème anniversaire.
Un salon réunissant plus de 180 fournisseurs et
l’ensemble de ses collaborateurs, mais aussi un
grand moment festif avec plus 1 200 invités.
Mai 2016
Juin 2016
Vertdis ouvre son 1er magasin Prise Direct à Arras.
Magasin 100% alimentaire qui valorise les produits
et savoir-faire des adhérents de la Coopérative Unéal
et des agriculteurs des Hauts-de-France.
Pour la 12ème édition de Terres en Fête, 65 000
visiteurs se sont rendus à Tilloy-les-Mofflaines.
Cette année, le Groupe Advitam a réalisé une
exposition playmobil de 80m2 des métiers et des
activités du Groupe : agriculture, machinisme,
jardinerie jusqu’à la distribution alimentaire.
Unéal en collaboration avec CASA Agripro, fait une
démonstration de modulation de doses via l’outil d’aide
à la décision : Farmstar. 40 adhérents présents ont
bénéficié des préconisations des techniciens Unéal
et Arvalis.
Le 16 juin près de 2 200 visiteurs assistent à la
3ème édition du Techniday. Autour du thème
«l’innovation au service de l’adhérent» de nombreux
points d’animation technique sont proposés sur les
10 hectares du site.
Le 23 juin, Ternoveo lance la nouvelle édition des
Expertises Ternoveo. 10 hectares d’expérimentation
autour de 9 pôles d’expertise.
15
Cultiver la pratique
de nos métiers
«Les différents métiers puisent dans les
racines coopératives du Groupe les valeurs
qui font la différence au quotidien.»
Cultiver la gouvernance démocratique
avec un véritable désir de coopérer, de
fédérer, de partager et de préserver un solide
engagement de tous ses acteurs.
Les Hommes sont à la base même du fonctionnement du Groupe
Advitam. Créé à l’initiative des adhérents de la Coopérative agricole
Unéal, le Groupe poursuit, saison après saison, ses ambitions sous
l’impulsion et en accord avec les orientations données par le Conseil
d’Administration.
Composée d’agriculteurs élus par leurs pairs, cette instance de
gouvernance est à la base des décisions stratégiques prises dans le
respect de la démocratie, fondement du fonctionnement coopératif, et
des valeurs qu’il défend : mutualisme, responsabilité, transparence,
équité, solidarité. Elle est également garante de sa sécurité, sa
croissance et sa pérennité.
16
Cultiver la qualité et la satisfaction de tous,
par une écoute attentive des attentes des
interlocuteurs, agriculteurs, clients, partenaires
ou collaborateurs, pour les guider et les conseiller
dans la réussite de leurs projets.
Le Groupe Advitam investit pour une plus grande technicité dans ses
activités et pour une approche métier plus personnalisée. Il dispose
de compétences variées et a su s’entourer au fil des années de
professionnels qualifiés et passionnés par leur métier. Quel que soit
leur domaine d’activité, les collaborateurs du Groupe Advitam suivent,
saison après saison, des formations adaptées afin de proposer les
meilleurs services, offres et solutions.
Par la mobilisation et le professionnalisme de ses forces vives, et de
l’ensemble de ses partenaires et interlocuteurs, le Groupe Advitam
poursuit son évolution.
Cultiver la performance pour apporter
le meilleur aux agriculteurs, aux partenaires
et aux particuliers.
Pour faire vivre et développer ses activités, le Groupe Advitam
s’attache à créer des synergies entre ses différentes sociétés.
Les sociétés interagissent avec la même ambition : la valorisation des
productions des adhérents de la Coopérative et des agriculteurs de la
région.
Concernant les productions animales, le Groupe Advitam est organisé
autour de groupements de producteurs au sein desquels les éleveurs
se sont réunis afin de mieux valoriser leurs productions, assurer les
débouchés et optimiser la logistique de leurs activités.
La société Plein Champ valorise les céréales
collectées par la Coopérative Unéal en fabriquant des
produits d’alimentation animale destinés à la vente aux
particuliers et commercialisés dans les Gamm Vert.
La société Vertdis a mis en place dans 12 Gamm Vert
un rayon « Panier de mon Terroir » qui référence des
produits issus des exploitations agricoles locales afin
d’accompagner les agriculteurs de la région dans la
valorisation de leurs productions.
Création et développement d’une nouvelle enseigne
circuit court basée sur la synergie entre la Coopérative
Unéal et Vertdis pour rapprocher l’agriculteur et le client
final.
Depuis 12 ans, La Collégiale crée un lien entre les éleveurs de porcs Unéal et les
consommateurs sur le territoire régional. L’association commercialise par exemple, une gamme
de charcuterie sèche Tante Clémence disponible dans les magasins Gamm Vert et Prise Direct’.
Le Pôle Machinisme développe des services sur
l’agriculture de précision, avec Unéal et Ternoveo
qui déploient des Outils d’Aide à la Décision.
Ensemble, ils accompagnent les agriculteurs dans leur
conduite de culture en proposant des offres et services
visant à développer les rendements et les productions
dans le respect des contraintes de leur métier.
17
Créer de la valeur
sur le territoire
«La proximité marque l’enracinement du Groupe
à son territoire et traduit sa motivation à rester
à l’écoute des agriculteurs, des particuliers,
des clients et des partenaires.»
Proche des agriculteurs
Le groupe dispose en moyenne d’un site tous les 7 kilomètres
permettant une logistique efficace et une rapidité d’exécution.
Implanté sur les départements du Pas-de-Calais, du Nord,
de la Somme, de l’Aisne, de l’Oise et du Val d’Oise, le Groupe
Advitam compte plus de 350 sites dont 240 points de collecte
de céréales, 90 jardineries et 15 bases machinisme.
Proche des industriels
Situé sur un territoire fertile au carrefour de l’Europe, le Groupe Advitam peut
accéder à des débouchés internationaux pour la valorisation des céréales
collectées et l’agro industrie : amidonnerie, malterie, éthanol, alcool de bouche.
La SICA Nord Céréales, située au Port de Dunkerque à une heure de la route
maritime la plus fréquentée du monde est positionnée au cœur d’un marché de
plus de 100 millions de consommateurs.
Tous les modes de transport se combinent autour de la zone portuaire et du
terminal : un réseau routier et autoroutier dense (A16 et A25), des gares
de triage importantes, des voies ferrées se connectant directement sur le site,
sans compter la navigation fluviale.
18
Proche des particuliers
Avec 90 jardineries Gamm Vert implantées au Nord de Paris
qui accueillent chaque année plus de 6 millions de clients.
Le Groupe Advitam a également souhaité développer des magasins
en circuit court, le 1er magasin «Prise Direct’» a ouvert ses portes
en mai dans le centre ville d’Arras.
La vocation de l’enseigne Prise Direct’ est de valoriser les produits
et savoir-faire des agriculteurs des Hauts-de-France et de
commercialiser au juste prix les produits régionaux.
L’autre objectif est de faire bénéficier les clients de produits de saison
en apportant une réponse qualitative à leurs attentes en termes de
valeurs, de qualité, de proximité et de traçabilité.
Proche des principaux axes routiers,
autoroutiers ou fluviaux
Avec 24 sites bord à canal, le Groupe Advitam est le
1er approvisionneur de céréales par voies fluviales : 80% des
céréales collectées sont acheminées par péniches.
19
Anticiper les enjeux
de demain
«Pour définir, structurer et formaliser
la vision et les ambitions du Groupe»
Synergie des métiers
Innover
Grâce aux alliances réalisées avec des groupes coopératifs
partenaires, le Groupe Advitam s’ouvre vers de nouvelles
perspectives. Il est engagé dans des structures qui lui permettent
d’avoir plus de poids sur les marchés et de disposer des dernières
innovations produites pour accompagner les pratiques agricoles.
Par exemple, concernant les approvisionnements pour les
agrofournitures, le Groupe Advitam travaille en relation avec la
centrale d’achat Sicapa. Cette centrale gère les achats des produits
de protection et de nutrition des plantes ainsi que les semences
hybrides.
Les innovations visent à répondre aux enjeux auxquels doit faire face
l’agriculture.
Sa force de négociation permet au Groupe Advitam de bénéficier
d’une meilleure accessibilité aux marchés et d’optimiser ses
performances d’achat dans le respect de l’environnement et des
réglementations. Le Groupe travaille également en relation avec le
Pôle Sicatech, cercle technique de Sicapa, dont la principale mission
est de concevoir des méthodes innovantes pour servir l’agriculture
de demain.
En 2050, la planète comptera 9 milliards d’êtres humains à nourrir.
La production de matières premières alimentaires est donc une
priorité. Le Groupe Advitam, à l’échelle de la grande Région Hautsde-France, travaille à relever ce défi alimentaire et contribue à
développer des productions agricoles régionales qui respectent
l’équilibre entre économie, social et environnement.
Le Groupe Advitam est présent au côté des agriculteurs, de
l’accompagnement technique jusqu’à la valorisation de leurs
productions. Cet accompagnement prend en compte les défis et enjeux
du numérique dans les métiers agricoles, ainsi que la modernisation
de la relation avec les agriculteurs.
Ces innovations techniques alliées aux compétences des équipes
et aux avancées qu’offre le machinisme agricole permettent aux
agriculteurs de gagner en rendements et en qualité de productions.
À l’occasion du Techniday, le 16 juin dernier, Unéal a remis un chèque de 2 100 euros
à 11 éleveurs pour 300 tonnes d’émissions de CO2 économisées.
Au total pour Unéal, ce sont 2 000 tonnes de CO2 économisées grâce à l’Éco-Méthane,
soit l’équivalent de 30 millions de kilomètres parcourus par une voiture.
20
Rester attentif aux attentes de ses partenaires,
clients et adhérents
Parce que le Groupe Advitam se projette dans l’avenir et qu’il souhaite
avoir une vision ambitieuse de ses métiers, le Conseil d’Administration
a décidé d’ouvrir son capital pour se doter d’une structure financière
adaptée à son évolution et au développement de ses activités.
Augmentation de la valeur des stocks, besoins de financement de plus
en plus conséquents pour la couverture des opérations sur le marché
à terme, volonté d’investissements dans ses différents métiers… sont
autant de raisons qui ont amené le Groupe Advitam à procéder à cette
opération financière.
Pour renforcer la capacité d’investissement du Groupe, en juin 2012,
le capital de la holding Advitam Participations a été ouvert à hauteur
de 30 millions d’euros à 3 investisseurs financiers : Crédit Agricole
(IDIA, NEE, NCI), Unigrains et Sofiprotéol.
Pour poursuivre ses ambitions, le Groupe
Advitam veille à anticiper les enjeux de
demain
en fédérant toutes les énergies
en captant les capitaux nécessaires au développement
du Groupe et des sociétés qui le composent
en anticipant les changements dans ses métiers
et dans ses diversifications
En 2013, Advitam Participations a ouvert son capital aux adhérents
actifs de la coopérative et aux salariés du Groupe. Cette opération
reconduite cette année a pour objectif d’ouvrir le capital de la holding
aux adhérents engagés et aux salariés, à hauteur de 10 millions
d’euros, au terme d’une période de 5 ans.
en saisissant les opportunités de croissance
qui s’offrent à lui
Le Groupe Advitam, avec l’engagement de ses actionnaires,
partenaires financiers, adhérents de la Coopérative et salariés du
Groupe, est un Groupe coopératif agricole moderne.
Son mode de fonctionnement et de gouvernance consolide sa
pérennité et favorise le partage d’une vision commune entre adhérents
engagés et salariés, qui constituent les forces vives du Groupe
Advitam. Cet accompagnement en fonds propres du Groupe Advitam
le conforte dans sa stratégie de croissance et le place en bonne
position pour l’avenir.
en faisant progresser ses forces vives.
en restant attentif aux attentes de ses partenaires,
clients et adhérents
21
LES MÉTIERS
DU GROUPE ADVITAM
22
Coopérative Machinisme Distribution Négoce
12 000
agriculteurs
2 087
collaborateurs
23
PRODUCTIONS
ANIMALES & VÉGÉTALES
24
5ème coopérative céréalière française
1ère coopérative du grand nord de France
Un réseau de 6 000 agriculteurs adhérents
571
millions d’euros
de chiffre d’affaires
398
collaborateurs
25
COLLECTE &
COMMERCIALISATION
Collecte 2015-2016
Répartition par type de marchés
L’exercice 2015/2016 a été marqué par une récolte quasi parfaite
avec plusieurs records pour la Coopérative Unéal. En fin de
campagne, l’ensemble des cultures sont arrivées à maturité sans
incident de végétation majeur et la météo favorable de juillet 2015
jusqu’à mi-août a permis une récolte groupée dans chaque espèce.
Sur la campagne, Unéal a collecté plus de 1,5 million de tonnes
de céréales.
Amidonnier - 14%
Dunkerque - 54%
Fourrager - 32%
Répartition de la collecte par espèce
Orge Hiver - 10%
Blé - 79%
Orges printemps - 2%
Colza - 4%
Maïs - 4%
Pois féveroles - 1%
En blé, les rendements moyens sont de 9,8 tonnes/hectare et la
qualité est présente. La Coopérative Unéal enregistre une collecte
sans précédent de 1,17 million de tonnes avec des records
de réception journaliers : 218 000 tonnes en 18 heures soit
près de 15 000 bennes sur une journée.
Le blé, malgré des difficultés à l’export en début de campagne
notamment dues à la faible demande de l’Egypte, a finalement trouvé
preneur. Les ventes vers l’Algérie et le Maroc en fin de campagne ont
permis de dégager la totalité de cette volumineuse récolte de blé et les
silos se sont totalement vidés entre avril et juillet 2015.
26
En colza, les rendements sont également satisfaisants avec
4,4 tonnes/hectare. Les ventes de colza ont été contrariées par
des importations canadiennes importantes sur le port de Rouen.
Pour les autres espèces comme les féveroles, la qualité de la récolte
2015 n’a pas permis d’exporter vers l’Egypte. L’intérêt de cette
culture pour le producteur ne vaut que si la graine est vendable
en alimentation humaine. C’est la seule espèce pour laquelle la
Coopérative Unéal n’est pas parvenue à vendre toute la collecte.
L’escourgeon s’exporte facilement via Dunkerque grâce aux achats
chinois conséquents, ce qui libère des capacités de stockage
pour les blés.
Faits et chiffres marquants
1,5
800 000T
+ 78%
million de tonnes
collectées
1
exportées via
la SICA Nord Dunkerque
de la collecte
transportés par péniche
Collecte la plus compacte
en terme de jours
Record de rendement blés
et escourgeons :
Près de 10 tonnes/hectare
Récolte 2016
Les années se suivent et ne se ressemblent pas. Le manque de luminosité et les pluies
incessantes de fin mai et du mois de juin 2016 ont impacté toutes les cultures.
Le rendement moyen blé tombe à 6 tonnes/hectare avec des poids spécifiques bas.
Dans ce « Weather Market », seule la France est impactée fortement parmi les pays
exportateurs de l’hémisphère Nord. D’une collecte de blé française de près de
41 millions de tonnes en 2015, nous passons à 28 millions de tonnes en 2016,
ce qui limitera les exportations.
Rendements blé Nord - Pas de Calais 1951 - 2016
1996
100
2015
2004
2011
1990
2014
80
2012
2007
2016
60
1987
40
qx/ha/an
1966
2011
2013
2015
2016
2009
2007
2005
2003
2001
1999
1997
1995
1989
1993
1991
1987
1985
1983
1981
1979
1977
1973
1975
1971
1969
1967
1965
1963
1961
1959
1957
1955
1953
1951
20
Cérémis a la mission d’optimiser la valorisation des
céréales et oléoprotéagineux qui lui sont confiés
par ses sociétaires dont la Coopérative Unéal fait
partie.
Cérémis met en marché 3,5 à 4 millions de tonnes
de céréales à destination de l’alimentation humaine
(malterie, amidonnerie, meunerie, trituration),
de l’alimentation animale, de la transformation
énergétique (diester, éthanol) et de l’exportation.
Cette structure a pour mission d’apporter la
meilleure réponse possible aux attentes des
industriels et des exportateurs en tirant parti de la
diversité et de la complémentarité des qualités de
céréales produites par ses sociétaires.
Interface entre les cahiers des charges clients et
les besoins spécifiques du marché, Cérémis intègre
dans ses procédures l’ensemble de ces éléments
afin d’assurer la satisfaction de ses clients avec un
maximum de garanties pour la sécurité alimentaire.
Volatilité, financiarisation, développement du
marché à terme sont devenus des caractéristiques
structurelles dans la commercialisation des
céréales. Cérémis vise donc à adapter ses moyens
humains et techniques à l’évolution des marchés.
Pour ce faire, une équipe de traders veille en
permanence à l’évolution des marchés en profitant
des outils d’arbitrage spécifiques.
Cérémis peut également s’appuyer sur un outil
logistique très important (stockage de 2,8 millions
de tonnes), en combinant des moyens fluviaux
(38 points de chargement), ferroviaires (11 points
de chargement) et portuaires (30 000 tonnes à
Rouen et 110 000 tonnes à Dunkerque).
27
PRODUCTIONS
VÉGÉTALES
Nutrition des plantes
Produits de santé des plantes
En nutrition des plantes, le contexte économique plus difficile
sur les exploitations, notamment dans le secteur de l’élevage s’est
traduit par une baisse de la consommation des engrais potassique
et phosphorique.
En protection des plantes, la Coopérative maintient ses parts de
marché et enregistre un chiffre d’affaires d’un peu plus de 61 millions
d’euros, stable par rapport à n-1.
Les ventes de binaires s’élèvent à 27 930 tonnes et celles de
ternaires à 28 320 tonnes. Ces deux familles accusent chacune
un retrait de l’ordre de 6% par rapport à la précédente campagne.
En revanche, nous constatons une progression du marché des
simples azotés traduisant d’une part, l’évolution des pratiques
de fertilisation, et d’autre part, une reprise de parts de marché.
Avec 172 320 tonnes vendues et une progression de 2%, la
Coopérative Unéal engrange les bénéfices de la compétitivité
de son offre prix moyen en ammonitrate 27.
L’anticipation des approvisionnements et le stockage précoce ont
permis à la Coopérative Unéal d’éviter les ruptures vécues lors
des précédentes campagnes.
Après un été sec avec peu de développement du mildiou sur pomme
de terre, l’automne clément a permis un désherbage précoce des
céréales. La pression parasitaire plus élevée en fin du printemps
a amené les adhérents à augmenter la protection en fin cycle
des céréales. La campagne s’est terminée sur une performance
supérieure à celle du marché régional. Parallèlement, les deux
produits de bio contrôle mis en place en colza et en blé ont prouvé
à grande échelle leur intérêt technique et environnemental.
Face à la réglementation qui ne cesse de se complexifier, Unéal
continue de mettre les moyens à la disposition de ses techniciens
conseil. Avec Atland box et Atland mobile, les équipes sont ainsi
en mesure de fournir des conseils techniques réglementaires et
sécurisés. La Coopérative est reconnue régionalement pour ce
professionnalisme.
Semences
Bigs Bags
58 000 T
Les ventes de Bigs Bags continuent de se développer et ont atteint
sur la campagne 58 000 tonnes soit une progression de +5%.
L’investissement fait sur un outil dédié au conditionnement à Aire-surla-Lys permet ainsi à Unéal de répondre pleinement à une demande
croissante de la part de ses adhérents.
28
En semences, et pour la seconde année consécutive, Unéal constate
une baisse des emblavements de maïs avec un recul de 10% des
surfaces de maïs grain au profit notamment des pommes de terre et
pois de conserve. En colza, les emblavements sont stables avec des
surfaces identiques pour la mise en place de la production de colza
oléique.
Avec une stabilité des ventes de céréales à 18 300 tonnes et
17 500 doses d’hybrides, l’activité semences s’est défendue sur le
marché malgré un contexte climatique de l’été 2015 favorable aux
semences fermières. La largeur de l’offre, le développement des
Big Bag qui représentent 68% des ventes, la qualité des semences
et leur compétitivité, sont autant d’atouts qui confortent l’image de la
Coopérative Unéal.
Une Coopérative Responsable et Moderne
Depuis plus de 10 ans, Unéal investit dans des outils d’aide à
la décision pour aider ses adhérents à progresser vers une
agriculture plus responsable et économe en intrants.
Avec plus 130 000 hectares suivis par les OAD et des
expérimentations menées sur 5 000 micro-parcelles, Unéal dispose
d’une des bases de données les plus importantes de la région.
Elle lui permet de proposer à ses adhérents des modèles
agronomiques toujours plus pointus, intégrant les dernières
innovations du secteur. Pionnière dans l’utilisation des OAD sur le
pilotage de la fertilisation azotée (Farmstar, Epiclès), la Coopérative
entend accroître leur utilisation auprès de ses adhérents.
Outils d’Aide à la Décision (OAD)
En ce qui concerne les outils d’aide à la décision, le développement
se poursuit et Unéal affiche une progression significative
des OAD Fertilisation.
1 050 adhérents font confiance à l’outil Epiclès soit une
progression de 17%.
43 200 hectares de colza et blé ont été pilotés
par Farmstar soit une hausse de 11%.
Pour accélérer cette démarche, chaque année, Unéal organise
le Techniday et expérimente depuis 3 ans ses outils d’aide à la
décision sur 10 hectares à Vermelles. Cette plateforme est devenue
le laboratoire agronomique grandeur nature d’une Agriculture
Responsable et Moderne pour la Coopérative Unéal.
Pour l’édition 2016 du Techniday, un «Village de l’Innovation»
présentait l’ensemble des savoir-faire techniques de la Coopérative.
Y étaient mis à l’honneur les domaines de l’agriculture de précision
avec démonstrations d’outils et de matériels, de la santé et de la
nutrition des animaux avec notamment les bienfaits de la graine
de lin et la démédication, ou encore celui du développement des
nouvelles énergies avec par exemple la production de chaleur
et de micro algues.
L’expertise d’Unéal fait référence sur le marché de la fertilisation et
la Coopérative compte continuer à étoffer ses offres et à renforcer
ses équipes. L’axe de développement des OAD en phytosanitaires est
important et Unéal poursuit ses efforts dans ce domaine, notamment
avec l’outil Atlas. Du côté du logiciel Atland, Unéal compte désormais
260 adhérents équipés. Avec une progression de 73% cela montre
que la dynamique est enclenchée.
70 techniciens Productions Végétales
En parallèle et grâce à Advitam Agroéquipement, la Coopérative
peut suivre les nouvelles tendances en électronique embarquée.
C’est un avantage car elle affine ses outils d’agriculture de précision
en situation réelle. Et pour aller encore plus loin, Unéal a lancé, en
2015, 12 fermes expérimentales représentatives dans la région
avec des adhérents de la Coopérative.
Ce sont des laboratoires géants à vocation pédagogique qui
permettent de tester grandeur nature les essais menés sur les
micro-parcelles. C’est à partir de ce réseau de fermes et du
développement d’innovations que la Coopérative entend renforcer
son expertise au service du revenu de ses adhérents.
29
PRODUCTIONS
Exercice 2015 - 2016
En productions animales, l’exercice 2015/2016 s’est déroulé
dans un environnement difficile pour la deuxième année consécutive.
Les éleveurs producteurs de lait et de viande de bœuf, de porc et
de lapins ont particulièrement été touchés avec des baisses de leur
revenu liés à la baisse des prix de leurs produits. Dans ce contexte,
la Coopérative Unéal a accompagné les éleveurs en optimisant leur
coût de production par la technicité des programmes alimentaires,
les innovations et les techniques d’élevage.
Les ventes d’aliments ont représenté près de 287 500 tonnes
en léger retrait de 2,6% alors que le marché s’est rétracté de 6,1%.
Unéal accentue encore ses positions dans la région Hauts-deFrance en gagnant 1,3% de part de marché à 36,7% des fabrications
régionales.
Les 2 grandes familles d’approvisionnement sont la famille des
ruminants avec plus d’un tiers du tonnage pour 99 000 tonnes et la
volaille pour 94 000 tonnes. Viennent ensuite le porc pour 45 000
tonnes, les matières premières pour 36 000 tonnes et le lapin pour
13 500 tonnes.
Répartition des tonnages en aliments
du bétail
Bovins - 99 000 T
Matières premières 36 000 T
Porcs - 45 000 T
Lapins - 13 500 T
Volailles - 94 000 T
30
Pour permettre aux éleveurs de se développer et d’améliorer leur
revenu, les 28 techniciens productions animales de la Coopérative
Unéal spécialisés par espèces accompagnent les adhérents au
quotidien. Appuyés par 3 vétérinaires, ils apportent des conseils
personnalisés au niveau technique et économique et suivent les
éleveurs dans leurs projets de développement de production.
28
techniciens
3
vétérinaires
Année après année, Unéal et ses équipes s’attachent à proposer aux
éleveurs de très larges gammes d’aliments avec des formulations à
la carte en veillant toujours à être les plus compétitifs. Par ailleurs, et
grâce à la recherche de partenaires, Unéal apporte régulièrement de
nouvelles solutions techniques éprouvées à travers ses aliments.
La Coopérative et les équipes productions animales proposent aussi
différents outils d’aide à la décision sur les différentes espèces suivies.
Unéal met également en place de nouveaux services
comme I Farm le dernier né en vaches laitières.
Toute l’année et toujours dans un souci de suivre au plus près les
adhérents, les équipes organisent des réunions d’éleveurs pour toutes
les espèces afin de favoriser les échanges d’expérience et l’apport
d’informations.
Bovins
En bovins, les producteurs de lait ont été fortement impactés par la
chute des cours et la surproduction mondiale qui a suivi l’arrêt des
quotas laitiers européens en 2015.
De nombreux éleveurs ont d’ores et déjà arrêté leur élevage et les
demandes de cessation d’activité se multiplient. Le marché régional
des fabrications d’aliments a reculé de 10,3% et celles d’Unéal de
7,2% en augmentant sa part de marché de 1%.
Cette performance dans un marché compliqué s’explique notamment
grâce au professionnalisme et au bon positionnement des gammes
d’aliments techniques et des mash, ainsi que par les services comme
Chorus, Visiolait et le Club Lait.
ANIMALES
Lapins
En lapins, Unéal assiste à un renouvellement de génération avec
des projets de développement d’ateliers de plus de 1 000 lapines.
Les ventes d’aliments lapins ont reculé de 4,9%.
Le Groupement Lapinord a vendu 411 000 lapins soit une baisse
de 4.4% par rapport à l’exercice précédent.
Volailles
En volailles, le contexte a été plus favorable cette année.
Le Groupement Aviplus poursuit le développement de ses activités
avec la commercialisation de près de 756 000 dindes et 8 045 000
poulets soit une progression de 3% pour 29 800 tonnes de viande.
Durant l’exercice 2015/2016, la Coopérative Unéal a accompagné
le projet de 8 éleveurs pour le développement d’ateliers de production
de volaille de chair en poulets et dindes, ce qui porte à près de
30 000m² les surfaces de bâtiments créés depuis 2 ans.
Sur le marché des œufs, les œufs alternatifs, c’est-à-dire les labels,
plein air, et bio sont en plein développement au détriment des œufs
cage. La Coopérative Unéal accompagne cette tendance auprès des
producteurs.
Toutes volailles confondues, les ventes d’aliments ont progressé de
3,2% dans un marché en recul de 1,2%. Aujourd’hui, le Groupement
Aviplus a dépassé les frontières régionales et est reconnu au niveau
national pour ses performances, sa dynamique, son développement
et l’accompagnement technique de ses éleveurs.
Porcs
En porcs, les cours de la viande ont été au plus bas durant les
6 mois d’hiver : autour de 1.10 euro/kg. Depuis avril, on assiste
à une remontée des prix qui s’explique par de fortes exportations.
Les ventes aux pays tiers ont dépassé toutes les prévisions et
18% de la production de l’Union Européenne ont été exportés vers
les pays tiers contre 12,5% au premier semestre 2015.
La Chine est ainsi devenue le premier débouché pour l’Europe
avec des volumes exceptionnels.
Durant cette crise qui a duré 18 mois, les adhérents d’Unéal ont su
résister et la Coopérative les a accompagnés en ce sens avec des
offres compétitives. Unéal voit ses volumes d’aliments reculer de
2,6% avec 60% de part de marché dans un marché à -6,3%.
Parallèlement, Unéal poursuit ses démarches pour un élevage
responsable et continue à réduire l’usage des médicaments avec
le succès de la gamme d’aliments pour porcelet : la gamme Axécla.
30 000 m2
de surfaces de
bâtiments créées
depuis 2 ans
Le groupement Suidéal a commercialisé 258 000 porcs en
progression de 3,2% notamment sur les marchés en filières qualité
qui génèrent des plus-values pour les adhérents de l’association
d’éleveurs de porcs La Collègiale.
31
Rapport financier
L’exercice 2015/2016 a enregistré une collecte record due à des
rendements exceptionnellement hauts. La qualité des céréales a
également été au rendez-vous. La commercialisation a été facilitée
par des marchés à l’export très importants.
Le résultat d’exploitation ressort pour l’exercice à 6 774 K€.
Au cours de l’exercice clos le 30 juin 2016, le chiffre d’affaires
s’est élevé à 571 854 K€ contre 561 713 K€ euros pour l’exercice
précédent, soit une variation de 1,80%.
Le résultat de l’exercice clos le 30 juin 2016 se solde par un bénéfice
de 8 979 K€ contre un bénéfice de 7 596 K€ pour l’exercice
précédent, soit une amélioration de 1 400 K€ et une variation de
18,20%.
Le montant des achats et variations de stocks s’élève à 492 496 K€
contre 481 662 K€ pour l’exercice précédent, soit une variation de
2,24%.
Le montant des autres achats et charges externes s’élève à
40 477 K€ contre 43 741 K€ pour l’exercice précédent, soit une
variation de -7,46%.
Le montant des impôts et taxes s’élève à 5 850 K€ contre 4 735 K€
pour l’exercice précédent, soit une variation de 23,55%.
Le montant des charges de personnel s’élève à 22 961 K€ contre
21 494 K€ pour l’exercice précédent, soit une variation de 6,93%.
L’Excédent Brut d’Exploitation s’élève à 18 335 K€, soit 3,16% du
chiffre d’affaires.
Le montant des dotations aux amortissements et provisions s’élève à
17 110 K€ contre 11 691 K€ pour l’exercice précédent, tenant compte
d’une provision sur les comptes adhérents intégrant les conséquences
de la faible récolte 2016.
32
Quant au résultat courant avant impôts, tenant compte du résultat
financier de 1 058 K€, il s’établit à 7 832 K€.
Au 30 juin 2016, le total du bilan de la Société s’élevait à 316 296 K€
contre 306 954 K€ pour l’exercice précédent, soit une variation de
3,04%.
Grâce à la très bonne récolte 2015, la Coopérative dégage le meilleur
résultat depuis sa création.
L’implication des équipes et le management décentralisé ont permis
d’ajuster et de contenir les charges d’exploitation face à une collecte
en progression de plus de 13,6%.
La mise à niveau et le déploiement du réseau de collecte réalisées
depuis plusieurs années a permis de réceptionner, stocker et expédier
les céréales dans des conditions optimales.
L’évolution des capitaux propres (+4,2%) permet de renforcer la
solidité financière d’Unéal au bénéfice des agriculteurs.
Présentation des comptes
Compte de résultat (en milliers d'euros)
30/06/2015
30/06/2016
571 854
-488 056
83 798
2 367
-41 633
44 532
-3 023
-22 922
32
18 619
-11 845
6 774
1 058
832
17075
1 822
-675
8 979
Chiffre d’affaires
Achats de marchandises
Marge commerciale
Prestations de services diverses
Charges externes
Valeur ajoutée
Impôts et taxes
Charges de personnel
Subvention d’exploitation
Excédent brut d’exploitation
Solde autres charges et produits
Résultat d’exploitation
Résultat financier
Résultat courant
Résultat exceptionnel
Participation des salariés et impôts sur les sociétés
Résultat net comptable
561 714
-479 197
82 517
2 289
-42 539
42 267
-2 440
-21 494
127
18 460
-9 417
9 043
-663
1
8 164
380
-131
-653
7 596
Bilan (en milliers d'euros)
Actif (en milliers d’euros)
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
Total actif immobilisé
Stocks et en-cours
Créances d’exploitation
Disponibilités
Charges constatées d’avance
Total actif circulant
Total bilan
Passif (en milliers d’euros)
Capital social
Ecarts de réevaluation - Réserves légales et statuaires
Résultat de l’exercice
Total capitaux propres
Provisions pour risques et charges
Dettes financières
dont moyen terme
dont court terme
dont autres dettes et participatifs
Dettes d’exploitation
Dettes diverses
Produits Constatés d’Avance
Total dettes
Total Bilan
Brut
Amort & prov
30/06/2016
30/06/2015
4 445
113 200
54 083
171 728
27 463
100 001
6 976
786
135 226
9 199
243 135
60 917
313 251
34 136
96 027
18 835
888
149 886
5 946
132 126
5 017
143 089
663
3 088
3 751
3 253
111 009
55 900
170 162
33 473
92 939
18 835
888
146 135
463 137
146 840
316 297
306 954
30/06/2016
30/06/2015
17 667
99 149
8 979
125 795
108 272
757
115 992
54 357
57 998
3 637
65 627
17 965
95 100
7 596
120 661
10
8 271
235
111 641
56 989
51 492
3 160
66 414
-
-
126
181 745
316 297
3
178 058
306 954
33
MACHINISME
AGRICOLE
34
Réseau composé de 4 sociétés
122
millions d’euros
de chiffre d’affaires
270
collaborateurs
35
UN ACTEUR MAJEUR
Exercice 2015 - 2016
Comme sur tout le territoire national, ces sociétés ont vécu un
exercice 2015/2016 caractérisé par une appréciation du marché des
matériels neufs grâce à la loi Macron, favorisant les investissements
des clients agriculteurs. Advitam Agroéquipement maintient ses
activités occasions et SAV.
CASA Service Machine a subi une légère diminution du chiffre
d’affaires de l’ordre de 2,9% avec comme origine principale la baisse
du commerce de tracteurs neufs, malgré l’amélioration sensible des
parts de marché.
Les activités de commerce occasion et de SAV sont restées
globalement stables. L’activité commerciale moissonneuses batteuses
est restée soutenue, avec 21 machines vendues.
Le portefeuille de marques de CASA Service Machine est resté sans
changement avec notamment toute la gamme CLAAS (tracteurs,
récolte et chaine verte), ainsi que Grimme, Grégoire&Besson,
Sulky, Berthoud, Huret, Triolet, Alpego…pour citer les principaux
constructeurs.
En septembre 2015, CASA Service Machine a organisé ses « Essais
Grandeur Nature » à Marquion. Au cours de 2 jours exceptionnels,
les visiteurs ont pu assister aux démonstrations et aux essais
organisés par CASA Service Machine sur près de 30 hectares,
et découvrir la richesse de la gamme de tracteurs CLAAS dont les
3 modèles phares : ARION, AXION et XERION.
CASA Service Machine en partenariat avec CLAAS et le lycée
de Savy-Berlette pour former les jeunes.
10 jeunes ont été formés en alternance sur 13 mois à la technologie
CLAAS : 15 semaines de cours réparties en 5 périodes au centre
de formation de Savy-Berlette et le reste en concession.
La formation permet à l’apprenti de compléter ses connaissances
et compétences, d’acquérir des méthodes pour effectuer un diagnostic
de panne tout en maîtrisant les savoirs techniques professionnels.
Un enseignement 50% technologique et 50% pratique. À la fin de la
formation le candidat a obtenu une qualification professionnelle de
niveau IV.
Le chiffre d’affaires de CASA Agripro a connu une hausse de 16%.
Cette augmentation est directement liée au contexte économique des
clients agriculteurs ainsi que l’application de la loi Macron impactant
directement la fiscalité du monde agricole. Avec 145 tracteurs neufs
vendus sur l’exercice, la part de marché passe de 10,5% à 12,2% soit
un gain de 1,70% par rapport à l’exercice précédent. CASA Agripro
termine l’exercice avec un bon maintien des activités occasion et SAV.
Événements commerciaux organisés
En novembre, après un chantier d’un an, l’équipe de CASA Agripro
de Péronne a inauguré son nouveau siège social entièrement rénové
et agrandi. Il dispose désormais d’un atelier neuf, d’un hall de magasin
et d’un show room pour la présentation des matériels neufs.
36
1er Groupe machinisme agricole français
au sein de la coopération agricole
Advitam Agroéquipement a connu, au cours de ces dernières années,
une croissance remarquable.
Les concessions agricoles (Casa Agripro, CASA Service Machine
et Ets. Verhaeghe) proposent une gamme complète de produits
pour l’agriculture comprenant des tracteurs, des moissonneusesbatteuses, des machines de récolte, des pulvérisateurs, des
semoirs et outils de travail du sol.
Avec 270 collaborateurs, le chiffre d’affaires a dépassé les
122 millions d’euros en 2015-2016.
Ces matériels sont commercialisés en partenariat avec les plus
grandes marques du machinisme agricole et sont distribués par
un réseau de 15 agences implantées sur le Nord Pas-de-Calais la
Somme et l’Aisne. La société Terre-Satellite investit quant à elle
dans les technologies de guidage.
DU MACHINISME AGRICOLE
L’atelier s’étend maintenant sur une surface de 1 300m2 et offre aux
techniciens des conditions optimales de travail et apporte aux clients
et aux fournisseurs un service après-vente exemplaire.
En novembre, durant 2 jours, 1 700 visiteurs sont venus découvrir
les nouveautés des matériels Fendt et Caterpillar à l’agence
Verhaeghe de Cappelle-Brouck. Côté innovation, présentation des
toutes nouvelles presses à balles carrées Fendt. Elles se distinguent
par leur fiabilité, leur rendement et leur technologie perfectionnée.
Grâce à de continuelles améliorations basées sur la pratique, Fendt
peut aujourd’hui offrir à ses clients un choix de cinq presses haute
densité.
Projets en cours : ouverture pour début d’année 2017 de l’antenne
de Colembert avec transfert de la base de Doudeauville.
En février, CASA Agripro a également inauguré son nouveau site à
Tilloy-les-Mofflaines. La concession dispose désormais de plus de
3 000m2 de bâtiments, la moitié étant consacrée à l’atelier et au
magasin, l’autre au stockage de matériels.
En juin, arrivée spectaculaire du Fendt 1 050, lors d’une soirée de
présentation organisée par Casa Agripro et les Ets. Verhaeghe pour
les agriculteurs des Hauts de France.
Projet en cours : l’aménagement du site de Montdidier prévu pour
mars 2017
Les Ets. Verhaeghe ont connu une augmentation de leur chiffre
d’affaires, +25% dû à la loi Macron favorisant les investissements
des matériels neufs et au bon positionnement de l’offre par rapport
au marché. Bon maintien de l’activité occasion malgré la conjoncture
agricole défavorable en mai 2016 pour les stocks occasion. Il faut
également noter la très bonne performance du pôle Verhaeghe
Irrigation, avec une progression de 116% du chiffre d’affaires.
Terre Satellite, filiale du Groupe, est le distributeur exclusif de la
marque Trimble pour le nord de la France. Son secteur d’activité
est le Nord-Pas-de-Calais, la Somme, l’Oise, l’Aisne, la Marne et la
Champagne-Ardenne.
L’alliance de la technologie Trimble associée aux compétences et
aux services proposés par Terre-Satellite au travers de ses équipes
dédiées, assure un accès aux produits les mieux adaptés avec un
accompagnement de qualité. Les exploitants qui adoptent l’agriculture
de précision sur leur exploitation peuvent travailler avec plus
d’efficacité et de manière plus productive à tous les stades de leurs
applications agricoles, tout en optimisant les intrants, en réduisant les
coûts et en améliorant leurs rendements.
Terre Satellite a connu une augmentation de son chiffre d’affaires,
pour atteindre 1,7 million d’euros pour cet exercice. Une évolution
liée au développement de la qualité de service et au renforcement des
équipes qui a permis une meilleure présence sur le terrain.
37
NÉGOCE PRODUCTIONS
ANIMALES & VÉGÉTALES
38
Composé de 2 sociétés
390
millions d’euros
de chiffre d’affaires
240
collaborateurs
39
ACTIVITÉS
Exercice 2015 - 2016
Sur le dernier exercice Ternoveo a collecté 1,19 million de
tonnes de céréales, un rendement supérieur à la moyenne
quinquennale d’environ 7%. Ces volumes ont eu des
répercussions importantes sur le prix du matif, les délais
d’exécution des contrats ainsi que sur les charges variables
de l’entreprise, en particulier sur le stockage et le courtage.
Ternoveo dispose d’une équipe de 3 personnes qui assurent
les achats et la vente des productions collectées en fonction
des différents débouchés. Ce service travaille également
pour compte afin de valoriser les céréales de tiers souhaitant
bénéficier d’une expertise de commercialisation.
Agrofournitures
Semences
Dans ce domaine, le chiffre d’affaires de Ternoveo s’élève à
103 millions d’euros, soit une augmentation de 2,6%. L’utilisation
des produits de santé des plantes a augmenté du fait d’une
météo pluvieuse au printemps.
Sur le dernier exercice, Ternoveo a vendu 8 100 tonnes de semences
de céréales. Chaque année, afin de garantir une production de qualité
et adaptée à la région, le négoce commercialise les meilleures variétés
de semences présentes sur le marché. Cette sélection se fait sur les
différentes espèces (blé, maïs, colza, protéagineux…) et se base sur les
résultats d’essais menés par Ternoveo.
Pour ses approvisionnements en agrofournitures, Ternoveo
travaille en relation avec la centrale Sicapa qui gère les achats
des produits de protection et nutrition des plantes ainsi que les
semences hybrides.
La société possède 4 stations mobiles de triage et traitement de
semences qui offrent des performances optimales : 2 avec un débit
de 8 tonnes/heure et 2 avec un débit de 3 tonnes/heure.
Engrais
224 000 tonnes ont été commercialisées auprès des clients
agriculteurs sur la période 2015/2016, soit une augmentation
de 6,6%.
Ternoveo propose une large gamme de produits : granulés,
Bulks avec une fabrication de formules d’engrais à la carte,
amendements calcaires et organiques, compléments de
fertilisation foliaire…
40
Perspectives
pour l’exercice 2016 - 2017
Ternoveo s’attachera à consolider ses nouvelles positions tout en
poursuivant son développement pour affirmer sa position de leader
dans le secteur du négoce productions végétales du Nord de Paris.
Négoce
Savoir-faire, innovation, qualité et conseil représentent les principales
forces de la société.
1er négoce au nord de Paris
5 000 clients au grand nord de France
Sites
Ternoveo compte 91 sites (dalles, silos de stockage, silos
d’expédition) répartis sur un territoire allant de Dunkerque à
Château-Thierry et dispose d’une capacité de stockage de plus
de 550 000 tonnes.
Chaque année, près de 5 millions d’euros sont investis dans la
rénovation et l’augmentation de ses capacités de stockage et
collecte en céréales.
Ternoveo poursuit sa stratégie de développement en créant
4 nouvelles implantations dédiées aux céréales sur les
départements de l’Aisne et de la Somme.
Santé des plantes
Ternoveo est certifié depuis 2012 pour la commercialisation des
produits phytosanitaires.
Avec une équipe de 52 techniciens, formés et expérimentés, Ternoveo
apporte les prescriptions et conseils nécessaires aux agriculteurs
sur les différentes gammes de produits phytosanitaires que sont les
biocontrôles, les fongicides, herbicides, insecticides…
Ternoveo oriente donc son métier de Négoce Productions
Végétales dans le but de servir :
Les agriculteurs
Conseil, distribution d’agrofournitures, collecte, stockage,
commercialisation... Ternoveo s’appuie sur l’expertise de ses équipes
et leur professionnalisme pour contribuer activement à la création
de valeur et à la croissance économique de ses clients.
Une agriculture performante
Ternoveo travaille avec les agriculteurs pour valoriser leurs
productions et les accompagner vers l’agriculture de demain.
Une agriculture écologique et durable
Pour répondre aux défis auxquels doit faire face l’agriculture,
Ternoveo a mis en place une plateforme expérimentale destinée à
développer une agriculture raisonnée et à définir les bonnes pratiques
agronomiques pour répondre aux enjeux d’une économie plus verte.
Une approche technique
Ternoveo dispose d’une plateforme d’expérimentation de 18 ha
à Crèvecœur-sur-Escaut.
Véritable instrument de mesure à ciel ouvert, cette parcelle
expérimentale répond à plusieurs objectifs.
Analyser le terrain et recueillir des références de proximité afin
d’identifier les variétés les plus appropriées aux particularités des
sols d’une exploitation agricole du territoire.
Définir des itinéraires techniques et expérimenter des systèmes
de culture améliorant, sur le long terme, le rendement
des parcelles agricoles tout en répondant aux enjeux
environnementaux et sociétaux.
Tester et évaluer, dans les conditions réelles, l’efficacité des
nouvelles technologies développées au service des cultures.
Grâce aux 28 sites distributeurs de produits phytosanitaires
répartis sur les départements du Nord Pas de Calais et Picardie, les
agrofournitures sont distribuées dans le respect de la réglementation
et des bonnes pratiques d’utilisation des produits. Ternoveo est
d’ailleurs agréé pour la distribution des produits phytosanitaires aux
utilisateurs professionnels sous le N°PI01282.
41
Optimisez
les Rendements...
Services et outils pour la protection des cultures
Une agriculture durable requiert des pratiques agricoles
conciliant
Une agriculture durable requiert des pratiques
rendement et préservation de l’environnement. Afin d’optimiser au mieux
agricoles conciliant rendement
et préservation
vos programmes de protection des cultures, TERNOVEO met à votre
de l’environnement. Afin d’optimiser au mieux les
disposition des services pour vous accompagner dans vos décisions et
programmes de protection des cultures, Ternoveo met
vous
informer en temps
réel. Une approche
multi-outils
vousles
est proposée
à la disposition
des agriculteurs,
des services
pour
pour
la gestion dans
de la leurs
fertilisation
azotéeetetles
le informer
pilotage de
accompagner
décisions
enla protection
fongicide
des céréales.
temps réel.
Une approche multi-outils est proposée
pour la gestion de la fertilisation azotée et le pilotage
de la protection fongicide des céréales.
Les OAD
de Ternoveo
15 000ha
3 400ha
Farmstar
8 300ha
N-Sensor
2 400ha
Drone Airinov
850ha
AIRINOV
Analyse la biomasse et le
taux de chlorophylle afin
d’obtenir un conseil et
d’optimiser vos apports
d’azote grâce à un vrai
tour de plaine vu du ciel.
Positif Agri
FARMSTAR Expert
Conseille tout au long de la campagne
avec un diagnostic complet de vos
parcelles de blé, orge et colza à l’aide
de prises de vues satellites.
N-Sensor
Calcule et module en
instantané la dose d’azote
à apporter en chaque
point de la parcelle de blé
ou d’orge.
Positif® AGRI
Permet de suivre l’évolution des
maladies dans vos parcelles de
blé grâce à un outil connecté sur
PC ou smartphone.
N-Tester
Réalise un diagnostic de nutrition
azotée avec une mesure optique de la
teneur en chlorophylle des feuilles.
42
NÉGOCE
PRODUCTIONS ANIMALES
7,5
50 000T
1 000
millions d’euros
de chiffre d’affaires
d’aliments commercialisés
clients répartis dans le Nord,
le Pas de Calais, la Somme, l’Oise,
le nord de l’Aisne et la Belgique
1
13
site à Poix du Nord
collaborateurs
Créée en 2012, Aliteams est la société de négoce en nutrition animale
du Groupe Advitam. Partenaire privilégié pour les éleveurs des Hauts
de France, Aliteams fournit une alimentation équilibrée et adaptée aux
besoins et au bien-être des animaux d’élevage grâce à des outils de
production performants. Ce travail permet d’optimiser efficacement les
coûts de production et d’assurer une qualité de fabrication fortement
reconnue sur le territoire régional. À travers leur savoir-faire unique
et leur expertise technique, les équipes d’Aliteams accompagnent tous
les éleveurs quelle que soit l’espèce : porc, volaille, bovins, ovins.
Exercice 2015 - 2016
Sur le dernier exercice, Aliteams a réalisé un chiffre d’affaires de
7,5 millions d’euros en baisse de 40% par rapport à l’exercice
précédent. Les ventes de matières premières ont continué à baisser
au profit d’un développement des ventes d’aliments. La baisse du
chiffre d’affaires s’explique aussi par la baisse des prix des matières
premières. Pour gagner en performance, Aliteams compte capitaliser
sur le travail de réorganisation mis en place.
Malgré un contexte compliqué, Aliteams reste un acteur reconnu
par les éleveurs dans la région pour sa disponibilité, sa réactivité et
sa proximité. Avec pour objectif d’être au plus près des élevages, la
société Aliteams a réparti ses équipes en 3 régions commerciales afin
d’assurer un suivi technique personnalisé et satisfaire rapidement les
besoins des éleveurs implantés sur son territoire d’activité.
Des dimensions et valeurs renforcées sur l’exercice par la mise en
ligne d’un site Internet, 1er site de négoce de production animale :
www.aliteams.fr
Aliteams distribue des aliments sous forme de granulés, de farines,
de mélanges et de matières premières. Elle propose également
des formulations personnalisées pour répondre précisément aux
besoins des élevages. La société de négoce apporte aux éleveurs une
offre complète : aliments composés, matières premières et MASH,
coproduits (drèches, purée de pomme de terre…), composés minéraux
et spécialités alimentaires, gamme spécifique : semences de maïs,
produits d’hygiène de la traite, matériels d’élevage, conservateur
d’ensilage…
43
DISTRIBUTION
VERTE
44
Réseau composé de 4 sociétés
190
millions d’euros
de chiffre d’affaires
980
collaborateurs
45
Exercice 2015 - 2016
DISTRIBUTION VERTE
Vertdis, société de distribution verte du Groupe Advitam enregistre
164,7 millions d’euros de chiffre d’affaires. Une baisse de l’activité
par rapport à l’exercice précédent de l’ordre de -1,3% qui s’explique
notamment par une conjoncture difficile et des conditions météo très
défavorables. Vertdis réalise ainsi un résultat de 3,7 millions d’euros
en 2015/2016.
La société Vertdis qui se positionne sur le créneau de la proximité,
de la qualité et du conseil, a su, au fil des années, s’entourer de
professionnels qualifiés dans les différentes familles de produits des
quelques 50 000 références proposées en magasin : le végétal avec
la serre froide, la serre chaude et la pépinière, l’équipement
et les produits pour le jardin, l’animalerie vivante et manufacturée,
la motoculture, l’habillement, la boutique, les produits du terroir…
Elle compte aujourd’hui 900 collaborateurs.
Des compétences rassemblées au service
de 114 magasins
Au cours de l’exercice 2015/2016, Vertdis qui gère le réseau des
90 magasins Gamm Vert du Groupe Advitam et la société Dépreaux
qui gère les 24 Gamm Vert du Groupe Capseine ont décidé de réunir
leurs activités de jardinerie. Cette démarche partenariale vise à
optimiser l’efficience des 2 réseaux et réaffirme pour les 2 structures,
leur volonté de développement de l’activité jardinerie sur leurs
territoires respectifs.
Après une phase transitoire qui a permis aux 2 entreprises
d’harmoniser leurs modes de fonctionnement et procédures de travail,
plusieurs prestations de services sont réalisées par Vertdis au profit
de Dépreaux depuis le 1er juillet 2015.
Cela concerne notamment les dossiers achats, gestion des gammes,
communication, logistique ainsi que l’animation du réseau et des
équipes. Dépreaux vient ainsi conforter le réseau de Vertdis avec ses
24 magasins et sa plateforme logistique.
46
Perspectives
pour l’exercice 2016 - 2017
Ouverture de 2 magasins Gamm Vert : Baralle et Herlin-le-Sec.
Vertdis compte se concentrer dans les années à venir sur
l’évolution des magasins pour s’adapter aux besoins des
consommateurs. Cela passera notamment par la rénovation
de points de vente et l’évolution des formats de magasins. Une
attention particulière sera aussi donnée à la relation client, au
conseil, à la connaissance des produits pour maintenir la fidélité
et la fréquentation ainsi qu’à l’exigence des clients et leur attrait
pour le e-commerce.
Historiquement implantés sur la région Hauts-de-France, les magasins
Gamm Vert de la société Vertdis sont aujourd’hui connus et reconnus
par la clientèle pour leur proximité, leur accueil, leurs conseils et le
choix des gammes proposées.
Si le jardin et le potager sont les activités principales du réseau de
jardineries, Vertdis reste attentive aux tendances du marché et aux
attentes des consommateurs tant pour les offres produits que sur
l’accueil.
Fidélité récompensée
Vertdis propose également un programme de carte fidélité.
À ce jour, 510 000 clients ont adhéré et peuvent ainsi bénéficier
de remises, de bons d’achats et d’offres personnalisées.
Logistique optimisée
Dans un but d’optimisation des flux logistiques de produits, Vertdis
dispose de sa propre plateforme logistique. Avec ses 18 000m2 de
stockage, l’informatisation de la gestion des tâches et la traçabilité des
produits, ce site permet à Vertdis de rester compétitif et réactif dans
ses approvisionnements en magasins.
Offres et services diversifiés
En plus de son activité de commerce en magasin, Vertdis se diversifie
et propose d’autres services à destination des professionnels et des
particuliers : les Espaces Verts (travaux, entretien, créations…),
la location de plantes, la fleuristerie dans certains magasins,
le toilettage canin…
Cette démarche s’inscrit dans une optique gagnant–gagnant. Elle
présente d’une part, un potentiel de distribution au détail intéressant
pour les producteurs, et d’autre part, l’occasion pour les magasins
d’offrir une réponse qualitative aux attentes d’une clientèle en quête
de valeurs, de qualité, de traçabilité et de proximité.
La stratégie du circuit court
Les 12 magasins : Cappelle-la-Grande, Seclin, Bruay-la-Buissière, Dainville, Cambrai,
Valenciennes, Péronne, Beauvais, Saint-Maximin, Louvres, Marconnelle, Villaines-sous-Bois.
Des produits alimentaires frais sont proposés en direct des
producteurs locaux à travers les rayons « Panier de mon Terroir »
sur 12 magasins.
« Panier de mon Terroir » est un projet mis en place en partenariat
avec les Chambres d’Agriculture du Nord-Pas de Calais, de la Somme,
la Coopérative Unéal et la société Vertdis.
Il s’agit d’un système de vente via un circuit court performant
proposant des solutions aux agriculteurs de la région et des garanties
pour la commercialisation de leurs productions.
47
NOUVELLE
FILIALE
DU GROUPE
Société de distribution de produits alimentaires issus des
productions et exploitations locales et régionales
Au-delà des rayons Panier de mon Terroir intégrés aux magasins
Gamm Vert, le Groupe Advitam a souhaité développer un projet de
magasins en circuit court. Créée d’une part pour valoriser via un
nouveau débouché les productions des exploitations régionales, et
d’autre part, pour répondre aux attentes des consommateurs en
quête de sens quant au contenu de leur assiette, la société Prise
Direct’ va regrouper les magasins du même nom dont le 1er a été
inauguré en mai 2016 dans le centre-ville d’Arras.
La vocation de l’enseigne Prise Direct’ est de valoriser les produits
et savoir-faire des agriculteurs de la région et des adhérents, ainsi
que de commercialiser au juste prix les produits régionaux. L’autre
objectif visé à travers ce magasin est de faire bénéficier les clients
de produits de saison en apportant une réponse qualitative à leurs
attentes en termes de valeurs, de qualité, de proximité et de traçabilité.
Au total, 60 entreprises dont 45 producteurs, qui sont prioritairement
des adhérents de la Coopérative Unéal alimentent ce magasin d’Arras
et viennent proposer leurs produits aux clients. En ce qui concerne
la clientèle ciblée par l’enseigne, il s’agit des personnes qui souhaitent
avant tout se faire plaisir avec des produits sains, régionaux et de
saison et qui veulent contribuer par leurs achats au maintien d’une
activité économique locale.
Depuis des générations, le Groupe Advitam travaille au quotidien avec
les agriculteurs du territoire. L’enseigne Prise Direct’ capitalise donc
sur un savoir-faire technique et historique de production agricole ainsi
que sur une expérience de distribution réussie avec Panier de mon
Terroir, des rayons de 150m² proposant des produits alimentaires
régionaux et mis en place depuis 6 ans dans 12 Gamm Vert du réseau
Vertdis.
Prise Direct’ est le résultat d’un travail de synergie mené entre
les métiers agricoles de la Coopérative Unéal, maison mère du
Groupe Advitam, et les métiers de la distribution gérés par la
société Vertdis.
Pour ce magasin, en plus de l’équipe de 7 personnes pour le magasin
Prise Direct’, un service sourcing de 2 techniciens a été créé au sein
de la Coopérative Unéal pour travailler en relation directe avec les
producteurs sur les gammes et sur les produits à référencer.
180 m2
de surface
de vente
850
produits
référencés
L’ouverture d’un second
magasin est prévue
en 2017
48
Développement des activités
Depuis 1998, Plein Champ, société du Groupe Advitam, valorise les
céréales collectées par le Groupe Advitam.
Ainsi, la société Plein Champ qui compte 29 collaborateurs, fabrique,
conditionne et commercialise sous sa marque des aliments pour
animaux et des produits de jardinage à destination des particuliers.
Ces produits sont majoritairement référencés et distribués dans
les magasins de jardinerie, notamment les Gamm Vert du Groupe
Advitam. Aujourd’hui, la société propose plus de 300 références
produits.
Exercice 2015 - 2016
Le chiffre d’affaires de Plein Champ s’élève à 21,1 millions d’euros
soit une progression de 0,5% par rapport à l’exercice précédent.
La société enregistre un résultat net de 569 000 euros. Le volume
commercialisé est, quant à lui, en hausse de 6,2% avec 65 375
tonnes.
La variation du chiffre d’affaires est directement liée à la baisse
du prix des matières premières. L’activité est en forte progression
notamment sur les segments de la basse-cour et du cheval.
L’animalerie manufacturée ne progresse plus sauf sur le marché des
oiseaux des jardins qui reste porteur mais météo dépendant.
Autre fait marquant de l’année, le marché des aliments fibreux et
floconnés pour les caprins et ovins qui enregistre une progression de
plus de 30%.
Négoce spécialisé dans la vente,
les fournitures, le conseil et le service
espaces verts auprès des professionnels
et collectivités
Société issue de la volonté partenariale d’Advitam et du Groupe
Capseine d’un développement dans le domaine d’activité espaces
verts, Chlorodis créé en juillet 2015 est le négoce spécialisé dans
la vente, les fournitures, le conseil et le service espaces verts auprès
des professionnels et collectivités.
En terme d’activité, Chlorodis devient ainsi le 1er distributeur espaces
verts au nord de Paris. Membre du réseau Vertcité, Chlorodis
compte désormais 32 salariés sur 14 sites, dont 13 commerciaux
travaillant sur 8 départements (59-62-80-60-02-08-76-27).
Si historiquement, la société évoluait sur son territoire régional,
depuis quelques années, le rayonnement géographique des livraisons
de Plein Champ se développe. Appréciés pour les qualités nutritives
des aliments, et l’efficacité des engrais de la gamme de jardin, les
produits proposés par Plein Champ sont désormais livrés dans de
nombreuses enseignes nationales. Sur l’exercice, plus de 2 millions
de sacs ont été produits et expédiés.
Par ailleurs, Plein Champ fait régulièrement évoluer ses gammes
de produits en proposant entre autres, de nouvelles sacheries plus
lisibles et plus fonctionnelles, ou encore de nouvelles formulations
d’aliments pour mieux répondre aux attentes des consommateurs
et aux besoins nutritionnels des animaux.
Chaque année, Plein Champ, dont le site de production est à BoirySainte-Rictrude (62), optimise également ses outils pour gagner en
flexibilité et en compétitivité.
La société représente un chiffre d’affaires
consolidé de 9 millions d’euros
Cette nouvelle entité est née de la fusion des 3 sociétés Grainor
Espace Vert, Soprovert et Vertcité. Elle pourra capitaliser sur le
savoir de l’ensemble des collaborateurs des sociétés rapprochées
pour la créer, notamment en optimisant les ressources, en exploitant
les synergies, en assurant la complémentarité géographique et la
couverture du territoire, en conseillant les collectivités pour répondre
aux nouvelles réglementations en matière d’espaces verts
et finalement en travaillant la complémentarité des offres.
Chlorodis propose des conseils, services, solutions et produits sur
de nombreuses thématiques espaces verts : fertilisation, désherbage,
fleurissement, serres de productions et système d’arrosage, sans
oublier les mobiliers de décoration urbaine, fournitures et matériaux.
49
AUTRES SOCIÉTÉS
Advitam Performance
La structure Advitam Performance regroupant les services comptable,
administratif et financier, juridique, contrôle de gestion, informatique,
ressources humaines, communication, RSE, marketing ou encore
logistique permet d’homogénéiser et d’optimiser les fonctions supports
du Groupe Advitam.
En fonction des sujets, la raison d’être d’Advitam Performance est
de répondre aux besoins et attentes de l’ensemble des sociétés du
Groupe Advitam en tenant compte des métiers et des spécificités
des activités de chacun. Cette approche permet à la fois d’offrir une
réponse personnalisée tout en s’assurant de la cohérence d’actions
du Groupe.
À travers ses différents champs d’actions et domaines
de compétences, les collaborateurs d’Advitam Performance
travaillent et évoluent selon 3 grands axes :
Création de valeur
Culture partenaire
Exigence de performance
75 collaborateurs
50
Houssin Énergie
Houssin Energie est la société du Groupe Advitam qui commercialise
en direct aux particuliers ou aux professionnels, de l’énergie
(combustibles et carburants) de qualité à un tarif compétitif dans la
région des Hauts de France et principalement Nord – Pas de Calais.
La société analyse les marchés, achète, stocke et distribue jusqu’à la
livraison des produits pétroliers : carburants ou chauffage.
Houssin Energie est également le fournisseur privilégié en
carburants pour les entités du Groupe Advitam en proposant un
produit de qualité, un tarif compétitif, et en assurant la continuité
d’approvisionnement.
Par son expertise dans l’approvisionnement en gros de combustibles
et carburants, Houssin Energie permet d’une part de simplifier la
mutualisation des approvisionnements en carburant pour l’ensemble
des entités et d’être une activité de diversification complémentaire aux
métiers d’Advitam.
Sur l’exercice 2015/2016, les volumes vendus ont augmenté de 13%
malgré un hiver très doux. Houssin Energie a vu son nombre de
clients augmenter de 17%.
En raison de la baisse des prix, le chiffre d’affaires est en recul de
5,7% avec 6,97 millions d’euros enregistrés sur l’exercice.
9 800m3 commercialisés sur l’exercice
Près de 1 300 livraisons par an
15% Chauffage - 85% Carburant
4 salariés
2 camions
4 cuves de stockage avec une capacité de 160 000 tonnes
Prostock
Prostock accompagne le Groupe dans ses besoins de transport et de
logistique, en apportant aux activités les solutions les plus adéquates
et dans un souci de performance économique.
Prostock possède et gère l’ensemble du parc de véhicules.
La société peut ainsi répondre à l’ensemble des besoins de la
Coopérative et des sociétés du Groupe : céréales, produits de santé
des plantes, fertilisants, amendements, animaux, aliments du bétail,
approvisionnement des magasins du réseau de jardineries.
Les activités réalisées pour les sociétés du Groupe Advitam
représentent 49,5% du chiffre d’affaires total de la société Prostock,
le reste étant de la sous traitance par des sociétés de transport.
Le chiffre d’affaires hors Groupe a progressé de 20% sur l’exercice
et s’est réalisé essentiellement en travaux publics.
La moisson exceptionnelle en 2015 explique en partie l’augmentation
du chiffre d’affaires de 5%. Les volumes expédiés sur Dunkerque ont
été beaucoup plus importants 730 000T (260 000T en camion,
470 000T en péniche) contre 570 000T en 2014/2015.
Le chiffre d’affaires se répartit ainsi par activité : 54% en bennes,
17% en conditionné, 18% en citerne aliments, 11% en vrac péniche.
Prostock compte poursuivre sa croissance en développant ses
activités extérieures (travaux publics, pommes de terre, coproduits,
aliments …) et ainsi optimiser le taux de remplissage. Par ailleurs,
Prostock met en place des actions pour une conduite responsable
notamment au travers de formations éco conduite pour ses
chauffeurs.
21,1 millions d’euros de chiffre d’affaires
Conditionné - 17%
Bennes - 54%
Citerne aliments - 18%
Vrac péniche - 11%
115 collaborateurs
3 325 000 tonnes transportées sur l’exercice
51
HOLDING FINANCIÈRE
ET DE DIVERSIFICATION DU GROUPE
Advitam Participations intègre les pôles
Advitam Agroéquipement,
Advitam Distribution et Advitam Négoce
747,7
Durant l’exercice 2015/2016, Advitam Participations a apporté
pour leur valeur comptable, les titres de la société Vertdis à la
société Advitam Distribution et a reçu en échange des titres Advitam
Distribution.
millions d’euros
de chiffre d’affaires consolidés
Advitam Participations a cédé ses titres détenus dans la société
Vivescia Industries.
Les actionnaires de la holding
Advitam Participations
La holding financière a encaissé durant l’exercice une somme
de 4 631 K€ de dividendes en provenance de ses filiales.
Le résultat courant est en augmentation de 13%, et s’établit
à 4 151 K€.
Financiers - 13,14%
Salariés - 2,48%
Le résultat net s’établit à 4 525 K€.
Les performances de la holding ont été réalisées grâce au versement
par tous les pôles d’activité de dividendes significatifs.
Le total de bilan est en baisse de -8,70% par rapport à l’an dernier,
et s’établit à 104 165 K€.
Grâce à la proposition faite aux adhérents engagés de la Coopérative
Unéal et aux salariés des sociétés du Groupe Advitam de souscrire
au capital d’Advitam Participations aux mêmes conditions que celles
faites aux financiers, la société Advitam Participations a levé près de
1 881 K€ de fonds (capital social + prime d’émission) sans
abondement de la Coopérative Unéal.
52
Adhérents - 4,2%
Unéal
80,19%
Compte de résultat social d'Advitam Participations au 30 Juin 2016
Compte de résultat (en milliers d’euros)
30/06/2016
30/06/2015
Autres produits
0
Total des produits d’exploitation
Autres achats et charges externes
Impôts, taxes et versements assimilés
Dotations d’exploitation
Autres charges
Total des charges d’exploitation
-
-
223
264
-
-
-
-
223
-223
264
-264
4 782
450
5 232
4 898
530
5 428
418
1 075
1 493
3 935
3 671
Résultat d’exploitation
Produits financiers de participations
Autres intérêts et produits assimilés et reprises
Total des produits financiers
Dotations financières aux amortissements et provisions
Intérêts et charges assimilées
Total des charges financières
Résultat financier
Résultat courant avant impôts
Produits exceptionnels sur opérations de gestion
Produits exceptionnels sur opérations en capital
Reprises sur provisions et transferts de charges
Total des produits exceptionnels
Charges exceptionnelles sur opérations de gestion et capital
Dotations exceptionnelles aux amortissements et provisions
Total des charges exceptionnelles
Résultat exceptionnel
Impôts sur les bénéfices
Bénéfice
-
858
858
4 374
4 151
22
18 675
-
18 697
18 116
3
18 119
578
-204
4 525
0
-
2 981
2
2 983
2 980
4
2 984
-1
-55
3 725
53
Bilan social Advitam Participations
Actif (en milliers d’euros)
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Immobilisations financières
Autres participations et leurs créances
Total Immobilisations
Stocks et en-cours
Créances
Créances clients & comptes rattachés
Autres créances
Divers
Disponibilités
Total actif circulant
Total actif
Passif (en milliers d’euros)
Capitaux propres
Capital social ou individuel
Primes d’émission, de fusion, d’apport
Réserve légale
Autres réserves (dont achat d’oeuvres orig.)
Report à nouveau
Résultat de l’exercice
Provisions réglementées
7
-
74 331
74 338
536
536
105
30 259
30 364
104 702
534
30/06/2016
30/06/2015
73 795
73 802
82 514
82 514
106
30 258
142
31 428
30 364
104 166
9
31 579
114 093
30/06/2016
30/06/2015
34 877
19 140
3 439
10 272
10 363
4 525
18
82 634
34 389
17 748
3 372
10 272
10 442
3 725
15
79 963
Total autres fonds propres
15 000
5 428
15
000
15 000
6 094
15
000
Total passif circulant
Total passif
189
1 321
89
4 933
6 532
104 166
80
604
138
21
18 287
19 130
114 093
Total situation nette
Autres fonds propres
Produits des émissions de titres participatifs
Dettes
Emprunts et dettes auprès des établissements de crédit
Emprunts et dettes fin.divers (dont emp. participatifs)
Dettes fournisseurs et comptes rattachés
Dettes fiscales et sociales
Autres dettes
54
Brut Amort & prov
Rapport financier Advitam Participations consolidé
Le Groupe Advitam Participations consolidé est constitué de
l’ensemble des activités de diversification du Groupe Advitam dont
l’actionnaire majoritaire est la Coopérative Unéal (80,19%).
L’ensemble des activités (négoces, machinisme, jardineries) a dégagé
des résultats permettant d’envisager des distributions de dividendes.
La récolte de céréales importante a permis aux agriculteurs de
maintenir le niveau de dépense. Pour le machinisme, les avantages
fiscaux de la Loi Macron ont incité les agriculteurs à renouveler
leur parc. Les jardineries maintiennent leurs activités grâce à la
mobilisation importante des équipes.
En ce qui concerne les participations, il est à noter que les titres de
Vivescia Industries ont été cédés fin juin 2016. Par ailleurs, compte
tenu d’analyses réalisées par un expert indépendant, il n’y a pas de
nécessité de modifier la valeur des titres Tereos Internacional détenus
par le groupe.
Le résultat net consolidé s’établit à 7 245 K€.
L’augmentation des capitaux propres de 4 850 K€ est constituée
pour 40% de la souscription à l’ouverture du capital réservée aux
adhérents engagés de la Coopérative Unéal et aux salariés du groupe
Advitam. On constate une quasi stabilité de la dette financière globale.
Le montant des capitaux propres s’est apprécié d’environ 3000 K€.
Faits marquants et activité du groupe au cours de l’exercice
Notre groupe est dépendant de chacun des secteurs d’activité de ses
filiales.
Bien que le prix des céréales ait baissé sur l’exercice, la hausse de
rendement a permis de développer le chiffre d’affaires céréales et
oléo-protéagineux. Par ailleurs, la prolongation des dispositions de la
Loi Macron a maintenu un intérêt prononcé pour l’investissement en
matériel agricole.
Le développement des Outils d’Aide à la Décision a permis d’améliorer
l’efficacité des interventions de fertilisation et de protection des
cultures.
La rentabilité des ateliers de productions animales s’est une nouvelle
fois dégradée. Les solutions technico-économiques du pôle nutrition
animale ont atténué les difficultés des éleveurs. Un suivi rigoureux des
comptes clients éleveurs permet de circonscrire le risque de défaut
de paiement.
Advitam Distribution a développé ses activités. Prise Direct’ a ouvert
en fin d’exercice le 1er magasin de produits alimentaires locaux.
Chlorodis, société qui rassemble les activités vente de produits pour
espaces verts aux collectivités des sociétés Ternoveo, Dépréaux et
Soprovert a effectué son 1er exercice. Les conditions météorologiques
ainsi que la structuration de la société ont généré des coûts qui
expliquent le déficit.
Vertdis, la société principale du pôle distribution dégage un résultat en
léger retrait par rapport à l’an dernier. La mobilisation de toutes les
équipes autour du développement du chiffre d’affaires a permis à cette
société de maintenir le niveau de performance.
A l’exception des jardineries et des productions animales, l’activité des
sociétés commerciales s’est développée.
De ce fait, le résultat des sociétés intégrées a atteint 9 116 K€.
Le Groupe Advitam Participations consolidé compte tenu de la sortie
de la bourse du titre Tereos Internacional va entamer une réflexion
sur l’opportunité de la cession de cette participation industrielle.
Dans le cadre de l’opération d’ouverture du capital (possibilité de lever
10 millions en 5 exercices), les adhérents engagés de la Coopérative
et les salariés du groupe ont souscrit en quatre années près de
8 300 K€, représentant près de 6,67% du capital.
Résultats de l’activité
Dans le contexte d’augmentation des rendements de la récolte 2015,
le chiffre d’affaires d’Advitam Participations consolidé s’élève à
747,7 000 K€ en augmentation de près de 12% par rapport à
l’exercice précédent.
Les charges externes sont en augmentation de près de 3,78%. Cette
évolution est, entre autres, la traduction de l’intensité de l’activité en
collecte.
Le poste Impôts et Taxes est quasiment constant pour la première fois
depuis plusieurs années.
Les charges de personnel augmentent de 1,7%. Cette évolution est une
bonne performance compte tenu, pour la partie agricole Productions
Végétales, de l’augmentation du volume de collecte.
Le CICE (Crédit d’Impôt Compétitivité Emploi) représente 2 300 K€.
Les amortissements et provisions sont en augmentation de 9,2%, en
raison d’une part des budgets d’investissement de mise aux normes, et
d’autre part des investissements de développement de notre groupe.
Le résultat d’exploitation s’établit à 16 300 K€.
Le résultat financier représente une charge nette de -3 700 K€.
La charge d’impôt sur les sociétés est en recul de 5,5% à 4 400 K€.
55
Le résultat courant des sociétés intégrées s’élève à 9 100 K€.
Le poste Immobilisations est en baisse de près de 4 000 K€. Cette
évolution est le résultat de la vente des titres Vivescia Industries et
des dépenses d’investissement de l’exercice.
Le poste Stocks augmente de 2 300 K€. Cela est principalement
dû à des décalages dans l’exécution des stocks de céréales et à une
diminution sur l’activité jardineries.
Les capitaux propres représentent presque 30% du bilan. Ils
permettent de financer plus des 2/3 des immobilisations, le reste
étant assuré par des dettes à LMT.
La baisse des crédits de campagne a été rendue possible grâce à la
baisse des créances clients mais également à la cession des titres
Vivescia Industries.
Le poste créances clients a baissé de 10 000 K€, signe d’une
expédition des céréales faible en juin 2016.
Le total de bilan est en retrait de plus de 11 500 K€ par rapport à
l’exercice précédent. Cette baisse est essentiellement due à la baisse
des créances clients.
Compte de résultat consolidé d'Advitam Participations au 30 Juin 2016
(en milliers d’euros)
Chiffre d’affaires net
Subventions d’exploitation
Autres produits d’exploitation
Total des produits d’exploitation
Achats consommés
Charges externes
Impôts et taxes
Charges de personnel
Amortissements et provisions
Autres charges d’exploitation
Total des charges d’exploitation
Résultat d’exploitation
Quote-part sur opérations en commun
Produits financiers
Charges financières
Résultat financier
Résultat courant des entreprises intégrées
Produits exceptionnels
Charges exceptionnels
Résultat exceptionnel
Impôts sur les bénéfices
Résultat des sociétés intégrées
Part des résultats des sociétés mises en équivalence
Amortissement des écarts d’acquisition
Résultat net de l’ensemble consolidé
Part des minoritaires
Résultat net consolidé d’Advitam Participations
56
30/06/2016
30/06/2015
747 678
77
13 603
761 358
579 518
57 759
10 833
69 929
24 575
2 412
745 026
16 332
0
408
4 109
-3 701
12 631
12 434
11 569
865
4 380
9 116
28
-1 900
7 244
536
6 708
688 883
138
15 319
684 340
505 781
55 647
10 819
68 710
22 497
2 712
666 166
18 174
0
316
4 149
-3 833
14 341
8 008
8 764
-756
4 632
8 953
-10 021
-1 879
-2 947
745
-3 692
Bilan consolidé d'Advitam Participations
Actif (en milliers d’euros)
Brut
30/06/2016
Amort & prov
Net
30/06/2015
Actif immobilisé
Ecarts d’acquisition
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Titres mis en équivalence
Immobilisations financières
Total de l’actif immobilisé
Actif circulant
Stocks et en-cours
Créances clients
Autres créances
Valeurs de placement
Disponibilités
Total de l’actif circulant
Total de l’actif
Passif (en milliers d’euros)
Capitaux propres
Capital société mère
Primes
Réserves consolidées
Résultat consolidé
Capitaux propres - part du Groupe
Intérêts minoritaires
Autres fonds propres
Provisions pour risques et charges
Dettes à long et moyen terme
Dettes financières (échéances à plus d’un an)
Emprunts (écéhances à moins d’un an)
Total des dettes à long et moyen terme
Dettes à court terme
Crédits de campagne et de trésorerie, CBC
Fournisseurs
Comptes courants créditeurs
Autres dettes
Total des dettes à court terme
Total du passif
30 757
17 546
227 749
17 542
2 696
296 290
15 940
4 111
112 700
4
132 755
14 817
13 435
115 049
17 542
2 692
163 535
16 721
13 274
108 105
17 616
11 990
167 706
107 173
89 243
36 334
8 932
241 682
537 972
7 257
2 993
91
-
99 916
86 250
36 243
8 932
10 341
143 096
231 341
394 876
97 642
96 173
36 499
8 374
238 688
406 394
30/06/2016
30/06/2015
34 877
19 139
56 660
6 708
117 384
6 983
15 000
12 516
34 389
17 748
64 089
-3 692
112 534
6 849
15 000
11 129
55 803
11 967
67 770
53 882
10 419
64 301
74 369
52 680
392
47 782
175 223
394 876
79 091
53 230
21 810
42 450
196 581
406 394
57
Chiffre d’affaires et résultat des sociétés du Groupe Advitam
Chiffre d’affaires
30/06/2016
(en milliers d’euros)
Coopérative
58
Résultat
30/06/2016
Unéal
571 854
8 979
378 514
7 478
3 153
9
7 074
1 940
88
254
Advitam Négoce
Productions Végétale
Productions Animales
Ternoveo
Aliteams
Céréales
Semences
Stockage
Belloy
U.R.A.P
Advitam Distribution
Vertdis
Plein Champ
182 128
20 470
3 699
774
Advitam Agroéquipement
CASA Service Machine
CASA Agripro
Ets Verhaeghe
47 465
45 919
34 733
175
45
412
Immobilier
Advitam Immobilière
2 478
352
Logistique
Prostock
21 109
364
Présentation des comptes et méthodes de consolidation
Informations relatives à la méthode de consolidation
Informations relatives à la méthode de consolidation
Toutes les sociétés du Groupe sont intégrées selon la méthode globale.
Seules les sociétés Nord Céréales – Théal et Sicapa sont mises
en équivalence. L’UCA Cérémis est intégrée selon la méthode
proportionnelle.
Rapport financier
Le chiffre d’affaires du Groupe consolidé Advitam s’élève à 1,272
milliard d’euros. La hausse de chiffre d’affaires trouve principalement
son origine dans les rendements records en céréales.
Le résultat d’exploitation s’établit à 22 900 K€.
En alimentation du bétail, bien que les volumes soient quasi constants,
le chiffre d’affaires est en baisse de presque 8% à 92 000 K€.
La charge d’impôt sur les sociétés est en recul de 300 000€ à
4 900 K€.
Le résultat courant des sociétés intégrées s’élève à 15 000 K€.
Pour Advitam Agroéquipement l’exercice est marqué par un record
de chiffre d’affaires. Les achats de matériel neuf ont été dopés par les
dispositions de la Loi Macron.
La jardinerie continue à augmenter son chiffre d’affaires. L’ensemble
des équipes a permis de maintenir le niveau de performance. La
société Prise Direct’ a ouvert son 1er magasin.
Les charges externes sont quasi constantes à 70 500 K€.
Le poste Impôts et Taxes continue sa progression annuelle. Il est
la conséquence de l’augmentation de valeur ajoutée et du plan
d’investissement. Les charges de personnel traduisent les effets d’une
moisson exceptionnelle, des excellentes ventes en machinisme et de
l’augmentation des surfaces de vente en jardinerie.
Le CICE (Crédit d’Impôt Compétitivité Emploi) permet de diminuer les
charges de personnel de plus de 2 300 K€.
Le résultat financier présente une charge de près de 6 000 K€.
Le poste Immobilisations est en baisse de 8 000 K€.
Cette évolution est principalement liée à la vente des titres Vivescia
Industries.
Le poste Stocks augmente de près de 8 000 K€, compte tenu d’un
stock de céréales légèrement supérieur à celui de l’année précédente,
et d’un stock de produits de protection des plantes constitué en
prévision de la protection des pommes de terre.
Le poste créances est quasiment stable.
La hausse du bilan de 18 000 K€ trouve son explication
principalement dans les stocks et les disponibilités.
Les capitaux propres part du groupe intègrent la distribution du
résultat de l’exercice précédent. Ils représentent plus de 28 % du
bilan. Augmentés des autres fonds propres et des dettes financières
de plus d’un an, ils sont supérieurs au total des immobilisations.
En ce qui concerne les amortissements et les dotations aux
provisions, la progression s’explique par des provisions sur les
comptes agriculteurs, tenant compte des effets de la mauvaise récolte
2016.
59
Compte de résultat consolidé du Groupe Advitam au 30 juin 2016
(en milliers d’euros)
Chiffre d’affaires net
Subventions d’exploitation
Autres produits d’exploitation
Total des produits d’exploitation
Achats consommés
Charges externes
Impôts et taxes
Charges de personnel
Amortissements et provisions
Autres charges d’exploitation
Total des charges d’exploitation
Résultat d’exploitation
Quote-part sur opérations en commun
Produits financiers
Charges financières
Résultat financier
Résultat courant des entreprises intégrées
Produits exceptionnels
Charges exceptionnels
Résultat exceptionnel
Impôts sur les bénéfices
Résultat des sociétés intégrées
Part des résultats des sociétés mises en équivalence
Amortissement des écarts d’acquisition
Résultat net de l’ensemble consolidé
Part des minoritaires
Résultat net du Groupe
60
30/06/2016
30/06/2015
1 272 249
109
20 294
1 292 652
1 041 631
70 540
16 555
93 515
42 574
4 877
1 269 692
22 960
0
2 418
8 413
-5 995
16 965
15 432
12 366
3 066
4 975
15 056
199
-1 892
13 364
1 856
11 508
1 178 334
265
16 000
1 194 599
951 006
69 710
15 631
91 072
35 317
4 920
1 167 656
26 943
0
2 177
10 478
-8 301
18 642
8 896
8 001
895
5 275
14 262
-9 785
-1 870
2 607
74
2 533
Bilan consolidé Groupe Advitam au 30 juin 2016
Actif (en milliers d’euros)
Actif immobilisé
Ecarts d’acquisition
Immobilisations incorporelles
Immobilisations corporelles
Titres mis en équivalence
Immobilisations financières
30/06/2016
Brut
Amort & prov
Net
30/06/2015
Total de l’actif immobilisé
32 447
24 109
497 420
25 032
18 177
597 185
17 629
9 854
265 582
4 872
297 937
14 818
14 255
231 838
25 032
13 305
299 248
16 721
15 463
227 863
25 122
23 429
308 598
Total de l’actif circulant
Total de l’actif
141 309
101 594
50 894
58 175
3 147
30 538
385 657
982 842
7 920
3 116
3 044
91
14 171
312 108
133 389
98 478
47 850
58 084
3 147
30 538
371 486
670 734
125 104
100 322
41 249
55 796
803
20 654
343 928
652 526
30/06/2016
30/06/2015
17 667
94 682
66 305
11 508
190 162
30 714
18 632
239 508
21 609
17 965
89 878
72 047
2 533
182 523
28 364
18 145
229 032
19 772
Total des dettes à long terme et moyen terme
99 174
21 642
120 816
100 699
20 006
120 705
Total des dettes à court terme
Total du passif
136 992
63 107
22 033
66 669
288 801
670 734
138 902
67 800
15 208
61 107
283 017
652 526
Actif circulant
Stocks et en-cours
Créances clients
Créances adhérents
Autres créances
Valeurs de placement
Disponibilités
Passif (en milliers d’euros)
Capitaux propres
Capital société mère
Primes
Réserves consolidées et écarts de réevaluation
Résultat consolidé
Capitaux propres - part du Groupe
Intérêts minoritaires
Autres fonds propres
Total capitaux propres
Provisions pour risques et charges
Dettes à long et moyen terme
Dettes financières (échéances à plus d’un an )
Emprunts (écéhances à moins d’un an)
Dettes à court terme
Crédits de campagne et de trésorerie, CBC
Fournisseurs
Adhérents créditeurs
Autres dettes
61
Réalisation
Service Communication Groupe Advitam
Photos
Groupe Advitam - Fotolia
Imprimeur
Imprimerie Sensey
Groupe Advitam - 1, rue Marcel Leblanc - CS 50159 - 62054 Saint-Laurent-Blangy cedex - Tél : 03 21 23 74 74
www.groupe-advitam.com