Le schéma directeur des ressources humaines

LE SCHÉMA DIRECTEUR
DES RESSOURCES HUMAINES
Adapter la GRH aux projets de développement de
votre entreprise et à l’évolution de son environnement
WANG Suwei
22/01/2008
Plan
Le
but du SDRH
L’adaptation des ressources humaines aux
besoin de l'entreprise
Le SDRH
Domaine d’action – organisation
Domaine d’action – emploi
Domaine d’action – travail
Outil – « La feuille de route » du SDRH
Conclusion
Le but de SDRH
1)
Identifier les dimensions par les évolutions
2)
En mesurer l’impact sur l’organisation et
les personnes
3)
Organiser en fonction de ça une politique de
gestion de ressources humaines adaptée
aux projets
L’adaptation des ressources humaines aux
besoins de l'entreprise
Le SDRH
Le SDRH va préciser :
1) La cible à atteindre
2) Les moyens et l’organisation à mettre en œuvre
Domaine d’action – organisation
1. ORGANISER LES FONCTIONS
La méthode
1. Partir des dysfonctionnements
2. Cibler et définir la fonction concernée
3. Répartir les tâches dans le nouveau service
4. Faire un choix pour la supervision du service
5. Gérer l’évolution des activités des salariés
Les risques
Domaine d’action – organisation
2. METTRE EN PLACE UN ENCADREMENT
INTERMÉDIAIRE
La méthode
1. Définir a priori le poste de management
2. Choisir le nouveau manager
3. Organiser la délégation avec un souci particulier sur les
responsabilités partagées
Les risques
Domaine d’action – emploi
1. RECRUTER ET INTÉGRER DANS L’EMPLOI
La méthode
1. Préparer
2. Recruter
3. Suivre et stabiliser dans l’emploi
Les risques
Domaine d’action – emploi
2. GÉRER LES COMPÉTENCES
La méthode
1. L’« évolution » des compétences
2. L’« utilisation » des compétences
3. La « reconnaissance » des compétences
Les risques
Domaine d’action – emploi
3. GÉRER LES RECONNAISSANCES
La méthode
1. Le « Quoi »
2. Le « Qui »
3. Le « Comment »
Les risques
Domaine d’action – travail
1. ORGANISER VOS RELATIONS DE TRAVAIL
La méthode
1. Commencer par un travail sur vos craintes
- Craintes
- Causes de ces craintes
- Solutions possibles
2. Mettre en place un processus de développement des relations de
travail
Les risques
Domaine d’action – travail
2. MAÎTRISER LES CONDITIONS DE TRAVAIL
La méthode
1. Poser des principes de base
2. Établir des plans d’action
3. S’appuyer sur des outils
Les risques
Outil – « La feuille de route » du SDRH
POURQUOI ÉLABORER UNE FEUILLE DE ROUTE ?
COMMENT FAIRE ?
1. S’autopositionner
2. Élaborer un plan d’action
3. Conduire le changement
Conclusion
En réalité, la croissance d’une entreprise peut
poser de nombreux problèmes et susciter de
nouvelles angoisses chez le dirigeant et chez le
personnel. Cependant, avec les exemples
évoqués on s’aperçoit que le fait d’organiser la
transition et se poser les bonnes questions
permet très souvent de transformer cette étape
stressante mais nécessaire en un réel succès.
Merci pour votre attention !