ASRH CONSEILS Coaching Equipe

Coaching professionnel d’équipe
Pour qui ?
L’intervenante
Un chef d’équipe et les membres de l’équipe (directe ou transverse)
Anna Suchodolski
Consultante, formatrice, coach certifiée
Maitrise Gestion des Entreprises (Paris II)
Formée au management, à la gestion du temps,
à la prise de parole en public, à la conception de
formation, aux techniques de communication, au
coaching (individuel et d’équipe), supervisée par
Lynne Burney (Membre fondateur de la SF Coach,
Master Credentialed Coach ICF)
Expérience en entreprises multinationale et PME
(17 ans - resp. formation internationale, resp.
projets internet, resp. marketing, dir. marketing et
études stratégiques). Membre de groupes de
réflexion stratégique.
Membre d’un comité de direction
Expérience managériale (15 ans)
La société
ASRH CONSEILS réalise des prestations
de conseil, coaching et formation
pour les entreprises et leurs
collaborateurs sur les problématiques
de management, conduite du
changement et développement
professionnel.
Ils nous font confiance :
Arnould/Groupe Legrand, Artupox,
Climalife, Côté Clients, Dehon Service,
Extension Plus, Fleury Michon, Icon,
Handicap Anjou, Inventec, Kalidea,
LEEM, Maxicours, Magnard Innovation,
Merial, Sanofi, Omnitechnique,
Seppic/Air Liquide, SMB…
Pourquoi ?
Améliorer :
● l’efficacité des réunions
● la prise de décision
● l’esprit d’équipe
● la mobilisation sur les priorités ou les enjeux
● l’adhésion à un nouveau projet
● le fonctionnement d’un groupe de travail transverse
… ou tout simplement mieux fonctionner ensemble.
Comment ?
Un premier entretien avec le chef d’équipe permet de faire un état des
lieux. Ensuite, le coach (ou facilitateur) assiste à une réunion « classique » in
situ. Il fait une proposition de processus de travail au chef d’équipe.
A la date convenue, après l’accueil des participants, le chef d’équipe
anime une réunion comme il en a l’habitude.
Le coach observe. A la fin de la réunion, les participants et le coach
procèdent à un feed-back. Le coach propose un diagnostic. Tous décident
d’un objectif commun à atteindre. L’après-midi est animée par le coach.
L’atelier permet de faire travailler les participants sur leur mode de
fonctionnement. Après un feed-back collectif, chacun participe à
l’élaboration du plan d’actions à mettre en œuvre pour atteindre l’objectif.
J1
Accueil
Introduction
Réunion
Feed-back
Déjeuner
Atelier
Feed-back
Plan
d’actions
Quelques semaines plus tard, l’équipe et le coach se retrouvent pour une
nouvelle journée de travail identique à la première. A l’issue de cette
deuxième journée, l’équipe évalue les actions mises en œuvre et ce qu’il
reste à faire.
J2
Accueil
Introduction
Réunion
Feed-back
Déjeuner
Atelier
Feed-back
Evaluation
Quel résultat ?
Nous contacter
39 rue Brancion – 75015 PARIS
+33 6 21 41 78 06
[email protected]
www.asrhconseils.com
Le coaching d’équipe permet de tester et mettre en place des solutions, de
progresser ensemble sur une problématique collective dans l’environnement
de travail quotidien.
L’équipe est plus au clair et plus soudée ⇒ plus mature ⇒ plus efficace ⇒ plus
performante.
Les plus ?
SARL ASRH CONSEILS
RCS Paris 523 207 405
Déclaration d’activité de formation enregistrée
sous le numéro 11 75 46084 75
auprès du préfet de région d’Ile de France
● Une démarche totalement adaptée à la problématique et à
l’écosystème de l’équipe.
● Un engagement collectif dans le respect de chacun.
● Des prises de conscience individuelles au service de l’équipe et des
enjeux.
● Des actions immédiatement opérationnelles.
● Un cycle vertueux de co-construction.
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