PLAN PRODUIT PROGRAMMES LE MONDE EN 3 P

Plan Produit Programmes
Le monde en 3 P
Dotée d’une dimension
internationale forte,
la direction Plan Produit
Programmes propose
des parcours variés au
sein de ses trois univers
et offre des opportunités
au sein des régions.
L
e Plan, le Produit et les Programmes
composent trois univers interconnectés,
mais dont les métiers requièrent différents
profils venant de l’Ingénierie, des Achats ou du
Commerce. Ces métiers sont basés sur des
compétences liées au développement d’un
véhicule et à l’analyse économique : ce sont deux
métiers incontournables pour rejoindre la direction sur la partie Programmes et des passerelles
sont déjà bien exploitées. Un collaborateur peut,
par exemple, exercer une activité au Produit pour
comprendre ce qu’est un véhicule, rejoindre la
Direction Stratégie et Plan pour explorer un
marché et développer le business avec un partenaire, puis intégrer un projet au sein d’une
Direction de Programme. Le PPP serait-il constitué d’un parcours d’expériences durables ? “Nos
métiers se bonifient avec le temps et réclament
d’importantes capacités d’animation. Pour être
un bon Directeur de Programme, il faut avoir
exercé entre 5 et 10 ans dans le métier. Nous
constatons peu de turn-over ; les personnes
quittent difficilement leur poste car le domaine
est passionnant”, précise Antoine de Vaugelas,
Directeur de la Performance & des Processus
Transversaux à la Direction Plan Produit
Programmes (PPP).
Composée de passionnés d’automobile et
proche de la Direction Générale, la Direction
PPP affiche une attractivité certaine. Dû au
niveau de responsabilité et à l’impact sur la
stratégie de Renault, le PPP affiche des compétences critiques. “Le PPP est une fonction
internationale et nous recherchons des compétences pour accompagner notre développement
en Chine, en Inde, en Russie ou encore au Brésil
et comprendre les marchés sur le moyen et long
terme. Ces opportunités permettent d’imaginer
de nouveaux parcours professionnels qui contribuent à l’employabilité des salariés”, poursuit
Antoine de Vaugelas.
Une formation à renforcer
“Nous venons de créer des outils d’évaluation
des compétences, que nous allons utiliser pour
cibler la formation et la montée en compétence
des collaborateurs”, rappelle le directeur. Dans
le cadre de la GDC, la direction s’appuie sur
l’École des Programmes, encore très
Corporate : il est nécessaire de lui donner une
orientation plus internationale, plus business.
“De nouveaux dispositifs de formation avec un
focus très international dans les 3 dimensions
PPP doivent être développés. La GDC est
complexe à mettre en place car on doit traiter
de la maturité d’une équipe, c’est très différent
de l’évolution des compétences individuelles.
Nous devons entreprendre avec les régions en
nous appuyant sur le réseau car tout le monde
doit évoluer simultanément”, conclut Antoine
de Vaugelas. ■
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