Ensemble, réussir le bien-être au travail

Notre mission
Promouvoir la santé psychologique
au sein de l’entreprise, accompagner les
transformations des entreprises en intégrant
une vision humaine à leur stratégie, développer leur performance sociale et économique
et mobiliser tous les acteurs de l’entreprise
autour de projets de santé et de qualité de vie au travail.
UNE RÉPONSE
À VOS ENJEUX
HUMAINS,
ÉCONOMIQUES,
SOCIAUX,
JURIDIQUES
ET MÉDIATIQUES.
Notre ambition :
Fondé par Patrick Légeron en 1989
50 consultants au service
de plus de 2.000.000 de salariés
250 entreprises clientes
Pour compléter l’expérience Stimulus
et accompagner les salariés dans
la pratique du bien-être au travail,
Stimulus a créé le portail interactif
EvaFormAct©
• TOUT SAVOIR DE LA SANTÉ
PSYCHOLOGIQUE AU TRAVAIL
• S’ENTRAÎNER AU BIEN-ÊTRE
• COMMUNIQUER
AVEC L’ÉQUIPE STIMULUS
Faire réussir nos clients
grâce au bien-être au travail
• Développer l’efficacité par le bien-être au travail
• Mettre en place une politique de prévention des RPS
• Réussir un projet de transformation
• Prévenir les RPS dans les restructurations
• Soutenir des équipes sous haute pression
• Apaiser une situation de crise locale
• Prévenir le burn-out
Stimulus
[email protected] - www.stimulus-conseil.com
Bureau de Paris
28 rue de Mogador
75009 Paris
Tél : 01 42 96 92 62
Bureau de Montréal
4215, rue d’Iberville
Montréal H2H 2L5 Québec
Tél : +1 514 661 1552
Agréé expert auprès des CHSCT
Agréé centre de formation - FP 11753095375
Habilité IPRP / Intervenant en Prévention des Risques Professionnels
Membre fondateur de la FIRPS
Fédération des Intervenants en Risques Psychosociaux
Membre de Consult’in France
Ensemble,
réussir
le bien-être
au travail
Une approche globale
de l’humain au travail
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Une approche
scientifique
Le stress, les émotions et le bien-être
sont des objets très étudiés par les
scientifiques. L’ancrage de nos méthodes à ces recherches est pour
nos clients un gage d’efficacité et
de consensus.
Une expertise
des émotions au travail
Les émotions sont partout au travail.
Stress, anxiété, colère... alimentent
risques psychosociaux et résistance
au changement. Plaisir, fierté, satisfaction...rendent les équipes plus
engagées et efficaces. Alors il est
temps de s’emparer du sujet !
Une équipe
pluridisciplinaire
Pour produire du bien-être et de la performance, il faut s’y mettre à plusieurs !
C’est pourquoi nos équipes projets mobilisent psychologues, sociologues, médecins, statisticiens, psychiatres, ergonomes et spécialistes des ressources
humaines.
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LES POLITIQUES DE SANTÉ
PSYCHOLOGIQUE AU TRAVAIL
L’ACCOMPAGNEMENT
HUMAIN DES TRANSFORMATIONS
LES PRATIQUES SAINES
DE MANAGEMENT
LES SERVICES AUX
SALARIÉS
« VOTRE PARTENAIRE, DE LA CONCEPTION
« LE DÉFI MAJEUR DU CHANGEMENT SE SITUE AU
« ENFIN DES PRATIQUES DE MANAGEMENT
« PRENDRE SOIN DE SES SALARIÉS, C’EST L’UNE
AU DÉPLOIEMENT »
NIVEAU ÉMOTIONNEL ET NON PAS RATIONNEL »
QUI ONT FAIT LEURS PREUVES EN MATIÈRE
DES MISSIONS DE L’ENTREPRISE »
DE BIEN-ÊTRE ET D’EFFICACITÉ »
Pourquoi ?
• Prévenir efficacement les risques
psychosociaux et le burn-out
• Développer l’efficacité par le bien-être
et la qualité de vie au travail
• Accompagner des démarches
de labellisation
Comment ?
• Evaluer la qualité de vie au travail,
le stress ou le risque psychosocial
• Mobiliser pour élaborer et déployer
des plans d’action RPS / QVT
• Former les équipes, managers, élus,
acteurs RH et médecins
• Soutenir les salariés en difficulté
Pourquoi ?
• Créer l’adhésion et le changement
comportemental nécessaires au succès
d’un projet
• Prévenir le stress dans les restructurations
• Soutenir les équipes projet sous haute
pression
Pourquoi ?
Pourquoi ?
• Développer une culture managériale
forte, saine et efficace
• Renforcer les capacités d’action et de
mobilisation des managers
• Gérer les situations de crise
et les événements traumatiques
• Apaiser les tensions et les conflits
au travail
• Mieux vivre les situations professionnelles
Comment ?
Comment ?
• Questionner votre culture managériale
actuelle
• Sensibiliser les dirigeants sur les effets
des pratiques saines de management
• Développer les compétences
des managers : reconnaissance,
dialogue sur le travail, coopération,
soutien à l’autonomie, intelligence émotionnelle, convivialité
• Favoriser l’influence positive
entre managers
• Faire évoluer l’organisation pour produire du bien-être et de l’efficacité au
travail
OFFRIR AUX SALARIÉS DES SERVICES QUI
Comment ?
• Anticiper les impacts du projet sur les RPS
et la QVT : études d’impact humain
• Aider les dirigeants à mobiliser les
équipes sur la dimension émotionnelle
• Animer des ateliers d’expression
des émotions hostiles et positives
• Identifier et mettre en avant les salariés
les plus positifs face au changement
• Accompagner les équipes qui en ont
besoin
• Développer des pratiques de reconnaissance des efforts d’adaptation
et des premiers succès
• Renforcer les savoir-faire utiles au changement : agilité, résilience, créativité
RENFORCENT LE BIEN-ÊTRE AU TRAVAIL :
• Programmes d’assistance
aux employés
• Dispositifs de soutien et d’écoute psychologique, permanences psychologiques sur site ou à distance
• Animation de groupes de parole,
échange de bonnes pratiques,
médiation, suivi prolongé des salariés
• Conseil psychologique et coaching
managérial et RH
• Aide aux salariés aidants
• Assistance sociale et juridique