Formation Lean Six Sigma pour ceinture verte

Formation Lean Six Sigma pour ceinture verte
Lieu de la formation:
Ville de Québec (lieu exact à déterminer)
Dates de la formation:
Bloc 1 : 16 au 19 avril 2012
Bloc 2 : 28 au 31 mai 2012
LEAN SIX SIGMA
La méthodologie Lean Six Sigma
provient de la fusion du Lean et du
Six Sigma. Visant à réduire les
gaspillages et la variation dans vos
processus, le Lean Six Sigma est
une méthodologie d’amélioration
éprouvée qui vous permettra de
vous améliorer de façon durable.
PROFIL SOMMAIRE DU
FORMATEUR PRINCIPAL
M. Valderrama est conseiller senior,
Maître ceinture noire en LSS chez
GSS. Il a participé activement à
l’implantation de la méthodologie
Lean Six Sigma dans plusieurs
firmes multinationales et agences
gouvernementales (incluant ABB,
Bombardier, SNC-Lavalin, COFELY
SUEZ, TELUS, CMC-Electronics,
Aéroports
de
Montréal,
Pharmascience, Santé Canada).
Ingéneur industriel, M. Valderrama
détient également une maîtrise en
administration de la santé de
l’Université de Toronto. En 2002, il
a obtenu la certification en gestion
de la qualité, «Six Sigma Black
Belt», décernée par la «American
Society for Quality». Depuis cette
date, il a formé plus de 1000
ingénieurs,
professionnels
et
techniciens
dans
l’amélioration
continue, le Lean Six Sigma et le
Design For Six Sigma.
En plus d’être souvent invité, à titre
de conférencier, M. Valderrama est
professeur attitré dans le cadre du
premier certificat «Six Sigma Black
Belt»
pour
gestionnaires
au
Canada, à York University Schulich Business School.
POUR PLUS DE
RENSEIGNEMENTS :
Nicolas Beaulieu, M. Ing
Chargé de projets
Tél. : (514) 294-1313
Télec. : (450) 420-9251
[email protected]
www.visiongss.com
Coût de la formation:
3995 $* / pers. + taxes
3595 $* / pers. + taxes si inscription avant le 09/03/2012
* Matériel didactique, collations et diners inclus.
Pourquoi attendre plus longtemps ? Optimiser vos
processus et réduisez vos coûts opérationnels.
Notre formation Lean Six Sigma (LSS) pour
ceintures vertes est idéale pour développer une
connaissance solide assurant le succès de vos
projets d’amélioration. Comptant plus de 40
ateliers
interactifs
et
appliqués,
votre
développement personnel et l’amélioration de
votre entreprise sont assurés.
Objectif de la formation
Les participants, au terme de la formation, seront en
mesure de gérer et d’exécuter des projets Lean Six Sigma
en appliquant des outils Lean et statistiques. Vous serez
bien outillés pour identifier et éliminer les gaspillages et les
erreurs associés à vos processus actuels. Pour ce faire, les
participants devront participer et animer des ateliers sur
divers sujets (outils Lean, qualité, statistiques, gestion du
changement, la communication efficace et le travail en
équipe, etc.), tout en comptant sur une rétroaction continue
de la part des formateurs. De plus, ils pourront tester et
implanter des modèles/systèmes améliorés du point de vue
de la performance opérationnelle et financière.
Spécifiquement, ils pourront :

Définir clairement un projet d’amélioration tout en
s’assurant de prévoir les ressources nécessaires;

Déterminer la ou les causes sources du problème;

Éliminer la cause du problème en choisissant l’outil
d’amélioration approprié et;

Appliquer des mécanismes de contrôle pour
s’assurer du maintien des gains réalisés lors du
projet.
Les participants valideront l’ensemble des ces nouveaux
acquis via la réalisation d’un projet, tout en pouvant
compter sur l’accompagnement d’un formateur Master
Black Belt expérimenté pendant les 8 jours de formation.
Au terme de cette formation, les participants seront à
même de faire une différence significative et immédiate au
sein de leur entreprise.
Public cible
Gestionnaires,
chefs
d’équipe,
techniciens
et
professionnels qui ont le désir de contribuer à l’amélioration
de leur organisation. Une expérience de travail de 1 à 2
ans et une certaine expérience avec Excel et les
statistiques sont suggérées afin de bénéficier au maximum
de cette formation.
Certification
Pour les participants le désirant, une certification canadienne
de ceinture verte en Lean Six Sigma est disponible à la suite
de cette formation pour la somme de 250 $. Pour s’en
prévaloir, le participant devra :

Réaliser un examen pour valider sa compréhension
des concepts (une note minimale de 70 % est exigée).

Réaliser un projet d’amélioration offrant des gains
significatifs et faire valider son projet une fois terminé
(validation de la bonne maîtrise et de l’application des
concepts et outils Lean Six Sigma).
Contenu de la formation
Bloc 1 (Définir et Mesurer)
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Introduction au Lean Six Sigma
Les sources de gaspillages et la valeur ajoutée
La voix du client (VOC)
Sélection de projets et balisage (benchmarking)
Cartographie des processus (VSM, SIPOC, IDEFØ,
diagramme spaghetti, etc.)
Charte de projet LSS
Rôle et responsabilités (définition de l’équipe de projet)
Métriques et indicateurs
Analyse du système de mesure
Analyse descriptive des données
Capabilité du processus
Coûts de non-qualité
Bloc 2 (Analyser, Améliorer et Contrôler)
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Outils d’idéation et de recherche de la cause source
Introduction aux tests d’hypothèses
Analyse des données avec Excel
Introduction à la gestion du changement
Outils d’organisation et de standardisation (5S, travail
standard, gestion visuelle, etc.)
Outils d’amélioration (SMED, Kanban, Kaizen, etc.)
Introduction à l’analyse des modes de défaillances, de
leurs effets et de leur criticité – AMDEC
Audits de processus et plan de contrôle
Mécanismes anti-erreurs (Poka-Yoke)
Introduction aux cartes de contrôle
Fermeture de projet et calcul des bénéfices.