Bilan d`évaluation

ANNEE 2010
Bilan d'évaluation
> Tout collaborateur pour lequel l’entreprise souhaite prendre rapidement une décision de
mobilité professionnelle
LES OBJECTIFS
Les +
- Des méthodes d’évaluation
reconnues, des tests de
personnalité, de motivation et
d’aptitudes étalonnés et validés,
sollicités en fonction de la
situation
- Des consultants psychologues
du travail habilités à administrer
et à interpréter des tests, dotés
d’une dizaine d’années
d’expérience de l’évaluation et
de l’orientation
EN PRATIQUE
• Une demi-journée de tests et
entretien pour le candidat,
• Une étape intermédiaire
d’interprétation des résultats et
rédaction du rapport,
• Une demi journée de restitution
des résultats au candidat d’une
part, et à l’entreprise d’autre part.
La prestation se déroule sur une
période de deux semaines
CONTACTS
Montivilliers :
Marilyne HOULLIER
Tél : 02 32 79 65 62
Fax : 02 35 30 53 78
[email protected]
Lillebonne :
Eric LOMBARD
Tél : 02 35 39 58 91
Fax : 02 35 10 58 52
[email protected]
Le bilan d’évaluation permet de faire le point sur les ressources d’un
collaborateur dans l’objectif d’une mobilité interne. Il explore les axes de la
personnalité du candidat, de ses motivations et de son potentiel de
compétences, compte tenu des exigences du poste proposé.
DEROULEMENT ET PROGRAMME
Entretien préalable avec l’entreprise visant à
Prendre connaissance de la demande et du contexte,
définir les objectifs à atteindre et les compétences à évaluer,
présenter la prestation ainsi que les outils utilisés,
Présenter les modalités de restitution des résultats de l’évaluation
Une prestation en 5 étapes :
1. Exploration de la personnalité, des motivations et des
compétences du candidat : (capacités et caractéristiques
personnelles, points d’appui et axes de développement, capacités
cognitives, ressorts d’action, leviers de satisfaction au travail,
parcours et fonctions antérieures, potentiel de compétences
comportementales et capacités transférables)
2. Interprétation de l’évaluation et formalisation des résultats
par un consultant psychologue
3. Restitution des résultats au candidat lors d’un entretien
4. Consolidation des résultats et rédaction d’un rapport de
préconisations, destiné à l’entreprise, permettant d’identifier des
leviers d’actions et des zones de risques.
5. Restitution du rapport à l’entreprise, par le consultant, lors
d’un entretien