M1-Devenir manager

DEVENIR MANAGER
Code : M1
Réussir pleinement dans son nouveau métier de manager
CABINET CHESSEBEUF
FORMATION
Vous aider à réussir dans votre nouveau métier de manager et dans vos évolutions futures, telles
sont les ambitions de cette formation.
www.cabinet-chessebπeuf.com
CONTACT
02 41 92 29 79
[email protected]
DURÉE :
2 jours /14 heures
OBJECTIFS :
DE LA PRISE EN MAIN DU POSTE A LA MISE EN ŒUVRE DU METIER DE MANAGER
•
Identifier les fonctions et rôles clés d’un manager
•
Se positionner en manager d’équipe, exercer l’autorité à bon escient
•
Développer les performances de son équipe et de ses membres: animer et mobiliser
•
Résoudre les difficultés ou tensions relationnelles, favoriser la cohésion
PUBLIC ET PRE-REQUIS :
Futurs managers ou managers exerçant leurs responsabilités depuis un à deux ans.
Pas de prérequis.
INDIVIDUEL, au choix
1,5 jours /10 heures
2 jours/14 heures
Sur option :
Questionnaire du MBTI
MÉTHODES
PÉDAGOGIQUES:
Actives
Apports méthodologiques
et pratiques : simulations
filmées, basées sur les
situations réelles apportées
par le participant - Analyse
des vidéos.
Différents tests de
positionnements seront
proposés et complétés par
les participants.
Remise d’une
documentation « devenir
manager »
SUIVI PEDAGOGIQUE:
Etat des lieux et objectifs
définis en début de
formation.
Points réguliers avec le ou
les participants et
adaptation.
Réalisation d’un plan
individuel d’actions
managériales.
Fiches comportementales
remis aux participants lors
des jeux de rôle.
Evaluation de l’action par
les participants.
Formateur :
Formateur consultant en
management
PROGRAMME
Intégrer les changements et surmonter les difficultés liées à la prise de fonction
•
Mieux se connaître pour développer ses compétences personnelles
•
Les spécificités du rôle de responsable.
•
Clarifier les rôles et les missions avec sa hiérarchie.
•
Repérer, comprendre le fonctionnement de l'équipe.
S'établir dans son rôle de responsable
•
L'arrivée et la présentation de l'équipe.
•
Recueillir des informations sur ses collaborateurs.
•
La mise en place de nouvelles règles de fonctionnement.
•
Avoir une démarche : observer, écouter, s'adapter, intervenir.
•
Mener les entretiens de prise de contact.
•
Exercer l’autorité, s’affirmer de façon juste, offrir un cadre
Adopter un style de management qui convient à chacun et à l’équipe en fonction des enjeux et des
situations
•
Identifier son style principal, les styles de management, doser directivité et bienveillance
•
Identifier les besoins de chacun et ceux de son équipe
•
Les critères à prendre en compte pour adapter son style de management.
Communiquer et faire adhérer
Quel type de communicateur êtes-vous ? Comment optimiser sa communication à l’autre : les
fondamentaux d’une communication efficace, mettre en place les bonnes attitudes pour faire
adhérer
Motiver ses collaborateurs
•
Connaître les leviers de la motivation,
•
Repérer les signes de la non motivation ou de la démotivation et les gérer
•
Savoir créer une relation de confiance, donner des marques de reconnaissance
Animer et mobiliser l’équipe
•
Mobiliser autour de buts et d’objectifs communs
•
Utiliser les leviers de la dynamique de groupe
•
Contractualiser des règles collectives structurantes.
•
Gérer les conflits entre les membres de l’équipe
•
Créer un climat de sécurité relationnel dans le groupe
S’affirmer avec diplomatie et faire face aux situations délicates
•
Gérer les désaccords liés à la prise de fonction.
•
Faire une demande à son responsable hiérarchique.
•
Manager d'anciens collègues.
•
Manager des collaborateurs plus âgés.
© Cabinet Chessebeuf