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Compte Rendu CFE CGC du CRE du 20 septembre 2016 à Maubeuge
Présents : Jean Marie QUINTARD – Pascal SANDIFORT – Lucie DESFONTAINES – Estelle COCQUEREL
Minute de silence : une minute de silence a été observée en mémoire de Bertrand LEROY, formateur décédé le mois dernier, en
poste à Calais et ayant travaillé à Dunkerque, Berck et Douai sur plusieurs missions. Son « départ » ravive la mémoire de
quelqu’un de gentil, souriant et toujours prêt à rendre service.
Création d’un poste de secrétariat administratif pour le CRE à partir du 1 septembre 2016 et jusqu’aux élections
professionnelles en 2017 : le CRE Nord Pas de Calais a créé une poste de secrétariat administratif. On nous explique qu’en
raison d’une surcharge de travail (passage en EPIC, expertises…) ceci est nécessaire. L’actualité sociale, des départs en
retraite feront en sorte que la charge de travail sur les permanents augmentera de façon substantielle. Olivier Caillier,
formateur IMM à Calais, a accepté ce poste.
Une déclaration syndicale ( CGT SUD et CFE CGC ) est alors lue réclamant des explications à cet effet. Il s’ensuit un débat
houleux car même si la demande est nullement contestable sur la forme, elle concentre un besoin de clarté à un moment où
beaucoup d’entre nous sont en surcharge de travail.
1 - PV du CRE approuvé
Pierre TAILLAME pour la délégation SUD remplace Claudine DUPONT
2 – Intervention de Lucie Desfontaines pour présenter l’organigramme de la direction financière régionale
Une présentation des 3 pôles est faite : 1 pôle Administration des ventes Hauts de France avec Martine Brietz comme
coordonnatrice – 1 pole Contrôle de gestion géré par Frédéric Roussel) – 1 pôle Conseil régional Hauts de France sous
l’animation de Virginie BARBE
L’organisation de ces pôles est un sujet majeur depuis des années, compte tenu de l’impact des délais de recouvrement sur
notre trésorerie. L’équation n’est pas aussi simple que cela : + d’effectifs n’égale pas pour autant plus des raccourcissements des
délais de paiement. Encore faut-il qu’à la base, les informations, les renseignements des conventions soient correctement
effectués. Cela fait partie d’une synergie d’ensemble qui va au-delà du pôle de la direction financière
Le président signale que cela s’est amélioré considérablement depuis des années. .
Lucie Desfontaines est chargée par le DR de rencontrer différents financeurs avec qui on travaille (Conseil Régional, Pôle Emploi,
OPCA, Institutions diverses, …) pour établir des échanges constructifs – A ce titre la fusion administrative de la région au niveau
du CR va prendre du temps car les systèmes informatiques sont à ce jour encore différents....
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Néanmoins, d’’ici 6 à 8 semaines, devrait paraitre le 1 appel d’offre commun Hauts de France.
LD : « L’un des axes de ma mission sera de réfléchir à nos actes métiers par rapport à l’évolution des financeurs puis de mettre
en œuvre la musique des activités professionnelles ». Jean-Marie Quintard : « Nous avons insisté sur ce sujet lorsque C METTOT
est venu en région pour qu’un groupe de travail soit mis en place sur le sujet de la simplicité administrative. » « Le changement
de statut va impliquer plus de transparence, de clarté compte tenu du bilan à l’ouverture. »
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Les comptes à fin juin sont les suivants :
L’EBE est en retard par rapport à la même date à fin juin 2015 ce qui est compréhensible compte tenu du retard du démarrage
du plan 500 000. L’EBE est en retard de 921 K€ par rapport à l’objectif initial.
Bonne nouvelle : On passe d’un niveau moyen d’entrées stagiaires de l’ordre de 1200 mois en début d’année à plus de 2000
stagiaires mois sur mai et juin. Cette tendance se confirme à la rentrée. De facto le niveau moyen de stagiaires présents fin de
mois suit cette tendance avec + 700 stagiaires entre le début de l’année et actuellement.
On devrait finir l’année au même niveau que l’année dernière. Pas mieux. L’effet report se fera sentir sur 2017.
Migrants : Sur le sujet des migrants dans les HDF. Il y a un besoin d’éclaircissement car beaucoup d’incompréhensions existent :Il
faut faire la différence entre ceux qui ont un statut de réfugiés et ceux qui n’ont aucun statut. L’AFPA, toutes les institutions
travaille avec des personnes statutairement reconnues.
INFOS : Le FAF TT, avec des co-financeurs, est partie prenante pour accompagner des migrants, une cinquantaine, dans le cadre
de missions dotées d’une formation complémentaire, sur une durée de 4 mois pour essayer de transformer les qualifications
obtenues dans leurs pays d’origine sur des titres ou des qualifications françaises et/ou européennes. Ils prévoient de travailler
également sur des entrées en université.
On devrait sur les Hauts de France se situer sur un volume d’accompagnement de 80 à 100 personnes. Tout le dispositif sera
construit en lien fonctionnel avec les ONG, les associations qui accompagnent et qui seront partie prenante et impliquées dans
les projets.
NB : Il n’y aura pas d’hébergement à Calais. Le président souligne le non-sens d’héberger des gens à proximité d’un lieu de
tension (frontière anglaise, « jungle »). Le chef de projet est la préfecture qui coordonne l’action et les objectifs de l’Etat.
Point 4 : Evolution du dispositif : Pas d’informations complémentaires
Point 5 : Information sur le projet EPIC : Pas d’informations complémentaires sur le projet EPIC
Demande de CRE extraordinaire le 14 octobre matin avec préparatoire le mardi 11 au matin à 9h30
Point 6 : Présentation du projet d’offre d’accompagnement et d’inclusion sociale par Estelle COCQUEREL
ELSA : Espace Local des Services d’Accompagnement :
L’offre ELSA va permettre de retrouver/regrouper les services comme DECLIC, les services de la VAE, CLEA, la VAE, RAN, ou des
prestations ASE ou les AVC, ceci en fonction des centres de la région. Elle est mise en place pour mieux répondre aux attentes
des stagiaires en formation : Augmenter le taux d’accès à l’emploi, être accompagné pour trouver un emploi, accéder au Titre,
diminuer les taux d’abandon.
AGIR et AGIR + font également partie du dispositif ELSA ainsi que des ateliers, séquences de remédiation individuelle ou
collective – accompagnement personnalisé – accessibilité des ressources – ouverture d’Elsa sur un minimum de 35 h sachant
que cette plage horaire peut être plus grande – 14 postes informatiques à minima
Objectif : chaque stagiaire entrant dans un centre AFPA doit pouvoir contractualiser son accompagnement avec le
coordonnateur qui aura la charge d’animer le séquençage des différentes activités choisies. Le lieu devra être identifié et
mutualisé.
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Point 7 : Consultation sur le bilan du plan de formation 2015 : Commission formation prévue le 7 octobre à Douai Cantin
Point 8 : Consultation sur le bilan du plan de formation 2016 : Commission formation prévue le 7 octobre à Douai Cantin
Point 9 : Bilan des entretiens annuels de l’année en cours et des résultats revu RH
Le bilan est jugé comme faible avec d’énormes disparités entre centre (manque de temps – changement de management). La
DG juge nécessaire d’améliorer ce taux surtout dans le contexte que nous vivons à l’AFPA (organisations changeantes, mobilité
accrue – beaucoup d’arrivées)
Point 10 : Information consultation sur le bilan social n-1
Principaux éléments :
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502 personnes en CDI (augmentation de 4% des ETP moyens rémunérés CDI)
68 ETP moyens rémunérés CDD pour un total (chiffre en baisse sur 2 ans – baisse de 8 %)
Répartition F/H de 44%/56% en moyenne quelles que soient les classes d’emploi avec des disparités
Rapport de la proportion F/H
De 81/19 dans le développement
De 24/76 chez les formateurs
De 64/36 chez les services d’appui
Egalitaire de l’ordre de 50/50 dans le management
Explosion du nombre de « stagiaires écoles » depuis 2 ans : 72 en 2015 contre 28 et 26 les années précédentes. C’est une
volonté de la DRH nous dit-elle.
La moyenne d’âge des salariés de l’AFPA reste élevée : 55 % des effectifs ont plus de de 50 ans avec un âge moyen de 50,17
ans. D’année en année, cette moyenne d’âge augmente. 70,8% des effectifs ont moins de 20 ans d’ancienneté dont 9% ont
moins de 5 ans. 15 ans d’ancienneté en moyenne.
Le nombre de salariés appartenant à une entreprise extérieure augmente : + 25 soit 22%
Travailleurs intérimaires : une moyenne de de 6 jours par travailleurs intérimaire – 62 % des intérimaires sont en enseignement
32 départs en retraite – 6 licenciements – 3 ruptures conventionnelles – 27 promotions – 25 % de salariés handicapés
employés en 2015
Absentéisme : 28 jours d’absence moyenne par salariés – légère baisse mais globalement insuffisante – une demande d’analyse
plus fine et multicritères est demandée. Elle sera à réaliser par centre, par catégorie d’emploi par tranche de durée.
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Rémunérations : baisse de 1,21% de la rémunération mensuelle (départs…)
Le rapport de la rémunération mensuelle moyenne des 10 % de l’effectif des plus rémunéré est de 2,42 sur celle des 10% de
l’effectif le moins rémunéré. C’est moins élevé que dans des entreprises de taille équivalente.
La masse salariale représente 62 % du CA en 2015 contre 61 % en 2014 et 59 % en 2013. Elle ne baisse pas.
Un seul accord d’entreprise signé en 2015 : il concerne les personnes en situation de handicap.
2,87% de la masse salariale est consacrée à la formation
319 salariés ont bénéficié d’action de formation au titre du plan de perfectionnement
Nombre d’instances judiciaires engagées 5 en 2015, 2 en 2014 et 2013
Point 11 : Consultation sur le rapport égalité homme/femme, Point 12 sur le rapport annuel sur l’emploi et le bilan des AI et
primes N-1, Point 13 : informations GPEEC : Reportés en octobre
Représentants CFE CGC au CRE
Jean Marie LARIVIERE, Elu suppléant – André THOMAS, Représentant syndical
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