ormit - Jobat

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ORMIT
412 Avenue de Tervueren
1150 Bruxelles
Telefoon: 02/533 98 90
Site Web: www.ormit.be
E-mail: [email protected]
Faits et chiffres
Secteur: Chiffre d’affaires annuel (national): Nombre national d’employés:
Nombre international d’employés: Possibilités de promotion interne: Prestations de services
Information pas disponible
66
176
50% de postes de direction et/ou de management
clés pourvus en interne
Résultats de la recherche sur l’emploi
Conditions de travail primaires
Tous les avantages monétaires (salaire, pension, options d’achat d’actions).
Conditions de travail secondaires
Tous les avantages non monétaires (congés payés, flexibilité des conditions de travail)
et conditions de travail (canaux de participation, innovation, reconnaissance, politique
d’absentéisme et de bien-être).
Formation et développement
Existence, pertinence et efficacité des initiatives et programmes de développement.
Possibilités de promotion interne Degré de priorité de la gestion des talents, parcours professionnel, succession,
gestion des performances.
Culture d’entreprise
Capacité de la société à instaurer une solide culture parmi ses salariés; la vision,
les valeurs, la sensibilisation, la communication, le réseau social, la RSE/diversité.
Conditions de travail exceptionnelles
- Expérimentation de différents secteurs et fonctions
- Investissement important en formations, coaching et intervision
- Pleins feux sur le leadership personnel
- Mise en valeur des soft skills et des sentiments personnels
- Accès à un vaste réseau et aux perspectives de carrière y afférentes
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TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012
INTERVIEW
company
ORMITname
ORMIT est une entreprise
unique dotée d’une
approche globale. Elle offre
aux jeunes universitaires
motivés l’opportunité de
se révéler de véritables
managers grâce à un
management traineeship
de 26 mois, qui consiste
en une formation et un
coaching intensifs dans
diverses entreprises.
Grâce à ce jobhopping
légal, le jeune peut faire
un choix plus réfléchi pour
sa future carrière.
Les collaborateurs
acquièrent une expérience
professionnelle dans
différentes entreprises
et divers secteurs.
Le développement
personnel y occupe
une place essentielle.
Présentation d’ORMIT
ORMIT a développé un concept unique. Les jeunes universitaires peuvent affiner leurs compétences dans différentes
entreprises dans le cadre d’un management traineeship de
26 mois. Il s’agit d’une initiative commune des directeurs du
personnel néerlandais d’Ordina, d’Ericsson, des Chemins de
fer nationaux et de Delta Lloyd. « Ils avaient constaté que les
jeunes universitaires avaient acquis un bagage théorique suffisant durant leurs études, mais manquaient cruellement des
compétences pratiques pour travailler efficacement. Dans
leurs démarches de recherche d’un premier emploi, les jeunes fondent souvent leur opinion sur l’image publique de
l’entreprise ou du secteur. Ce qui les amène souvent à opérer
les « mauvais choix », explique Sophie Meurice, HR manager d'ORMIT. C’est ainsi qu’ORMIT a vu le jour en 1994 aux
Pays-Bas. Cinq ans plus tard s’ouvrait l’antenne en Belgique.
Tout le processus repose sur quatre piliers : expérience professionnelle, formation, coaching et intervision. Chaque mois,
les management trainees suivent une journée de formation.
L’offre de formations est très diversifiée et étendue. Des formations en communication au développement du leadership
en passant par la gestion des changements. « Toutes les compétences et aptitudes que nous jugeons utiles pour devenir
un bon manager seront abordées », explique Sophie Meurice. Chaque management trainee se voit attribuer dès le départ un coach ou un talent development manager. « Celui-ci
favorise et évalue la progression du trainee. Plus la fin du trai-
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»
neeship approche, plus le coach se centre sur
la préparation de la future carrière du trainee.
Les ORMIT’ers sont répartis dans des pools de
douze trainees. Ensemble, ils suivent les formations mensuelles et pratiquent l’intervision
dans le but de se soutenir et de s’entraider en
cas de difficultés éventuelles. »
Triés sur le volet
Les candidats qui veulent travailler chez ORMIT
doivent pouvoir prouver leur intérêt du management. Les diplômes les plus évidents sont
Ingénieur commercial et Sciences économiques
appliquées mais des formations comme Ingénieur civil ou industriel, Psychologie du travail
ou Littérature avec une année de management
entrent également en considération.
« Tout diplôme présentant une orientation
économique constitue un important critère
de sélection. Les langues aussi sont essentielles, tout comme les activités hors curriculum
comme une expérience Erasmus à l’étranger
ou l’appartenance à un club d’étudiants. Les
ORMIT’ers doivent également posséder ce que
l’on appelle le ‘O- facteur’. Ils doivent se distinguer par leur extraversion, leur dynamisme,
leur sens de l’initiative, leur orientation vers les
personnes et les résultats. Nous voulons qu’ils
soient épanouis et qu’ils fassent la différence.
Comme leur fonction doit les amener à rencontrer énormément de gens, ils ne doivent
pas seulement bien faire leur travail mais doivent aussi être sociables.
« Ils vous offrent le suivi poussé
d’une petite entreprise et
l’expérience dans une grande
entreprise »
« Je travaillais depuis quelques années mais je regrettais de ne pas avoir suivi de traineeship chez
ORMIT juste après ma formation académique.
J’étais donc contente d’apprendre qu’ils recherchaient des personnes avec maximum 5 années
d’expérience pour le programme in-company chez
ING. J’ai tout de suite accroché à leur approche du
développement personnel. Ils vous offrent le suivi
poussé d’une petite entreprise et l’expérience dans
une grande entreprise. En plus, vous n’êtes pas
perdu. Grâce au vaste réseau d’ORMIT, vous rencontrez tout de suite les bonnes personnes. Pendant mon programme de développement, je vais
participer à trois projets au sein d’ING. Si la courbe
d’apprentissage est plus raide, c’est le bon moyen
de parvenir à un niveau supérieur de gestion de
projets. »
Dorien Tuerlinckx, In-company trainee depuis
le 1er juillet 2011
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TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012
« Le programme multi-company
n’est pas un stage. Nos trainees
sont bien entendu censés
ORMIT
assumer leurs responsabilités. »
Sophie Meurice,
HR Manager Ormit
« Un autre point très important est qu’ils doivent avoir confiance en ORMIT et oser nous
déléguer des tâches. Nos coach ont une grande expertise du développement personnel. Ils
choisiront pour nos trainees des projets qui leur
permettront d’encore renforcer leurs points
forts et de reconnaître leurs points faibles. Nos
trainees peuvent intervenir à cet égard mais ne
peuvent pas dire qu'ils ne veulent par exemple assumer que des fonctions financières. Ils
doivent faire des rotations, tant au niveau des
entreprises que des fonctions. »
Programme multi-company
L’objectif visé par ORMIT est d’engager chaque année 20 nouvelles personnes pour son
programme multi-company de 26 mois. «
Cette formation s’adresse aux jeunes diplômés
mais il est important qu’ils ne considèrent pas
cette formation comme un stage. Ils se voient
attribuer de belles missions dans différentes
entreprises et ils sont bien entendu censés assumer leurs responsabilités. Ces missions sont
très diverses. De l’analyse et de l’optimisation
de processus à la gestion de projets. Analyser,
coordonner, organiser, communiquer, implémenter, toutes les tâches peuvent se présenter.
Grâce à ORMIT, ils peuvent véritablement découvrir ce qui leur convient le mieux et ce qui
leur donne de l’énergie.
En marge des projets qu’ils réalisent pendant
quelques mois chez des clients, les ORMIT’ers
suivent des formations de qualité dans un ordre
logique. « La gestion de projets, les aptitudes
en communication, le leadership situationnel,
les compétences en négociation… Les formations sont axées sur le leadership personnel et
les aptitudes pour devenir un bon manager. Au
terme de la formation, les trainees rencontrent
leur coach. Nous voulons nous assurer que
nos trainees vont réellement appliquer tout ce
qu’ils auront appris. Lors des intervisions, nos
ORMIT’ers mettent en avant les éléments qui
ne sont pas encore au point ou se rappellent
les choses qu’ils ont apprises. Grâce à cette
approche unique, les connaissances acquises
ne s’envolent pas et nous créons vraiment un
retour sur investissement. »
Le processus de concordance est fondamental.
« Nous n’envoyons pas n’importe qui n’importe
où. Lorsque nous choisissons les missions, nous
vérifions si la fonction convient au candidat et
tenons compte de ses compétences et de son
parcours. Parallèlement, il est aussi important
que la mission offre au trainee des perspectives
de développement. La mission doit comporter
suffisamment de défis pour permettre au candidat non seulement d’acquérir de l’expérience
professionnelle mais aussi de développer ses
compétences », explique Sophie Meurice. Cela
se rattache étroitement à la vision de leader-
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»
Selon ORMIT, il faut d’abord
se connaître et se gérer
soi-même avant de pouvoir
diriger des autres.
ship d’ORMIT. « Dans notre vision, le leadership personnel est la clé du succès. Vous devez
dès lors pouvoir vous ‘gérer’ vous-même. Par
ailleurs, sont également important la capacité
à gérer des processus, l’orientation externe, les
rapports avec les gens et la connaissance. La
connaissance ne suppose pas uniquement la
connaissance d’une discipline, mais aussi d’un
leadership.
Programme in-company
En marge du programme multi-company, ORMIT élabore aussi des programmes in-company. « Dans ce cas, nous recherchons spécifiquement pour une entreprise un certain profil et
tout en adoptant la même approche globale,
nous formons ces gens jusqu’à atteindre le
niveau de management. Pour nos clients, il
s’agit d’un choix stratégique de sélectionner
ainsi des collaborateurs et de développer leurs
compétences, entre autres eu égard au vieillissement sur le marché et à la guerre des talents. Pour le moment, nous comptons environ
quinze trainees chez ING. »
Après leur contrat ORMIT, les quinze trainees
peuvent commencer à travailler chez ING. «
Pour nos trainees dans le programme multicompany, aucune déclaration d’intention n’est
établie, mais ils atterrissent souvent dans l’une
des entreprises où ils ont effectué un projet.
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Nous abordons aussi directement ce sujet lors
du premier entretien avec nos candidats. Le
renouvellement de personnel d’environ 50 %
qui caractérise notre entreprise est une partie
du concept… »
Missions pro-bono
Outre un salaire conforme au marché, ORMIT
offre à ses trainees une assurance hospitalisation et une assurance groupe, une voiture de
société, des chèques-repas, le remboursement
des frais mensuels... Mais la raison pour laquelle les jeunes nous choisissent est bien sûr que
nous investissons énormément en coaching et
formation et que nous pouvons leur offrir un
large réseau et des perspectives de carrière y
afférentes. ORMIT leur ouvre une multitude de
portes et c’est à eux ensuite d’en tirer le meilleur parti. Et c’est ce que font la plupart d’entre
eux puisque plus de 80 % trouvent du travail
dans notre réseau. »
Pendant la crise – alors qu’il n’était pas toujours aisé de trouver chaque fois une nouvelle
mission pour chaque trainee -, ORMIT a lancé
les missions pro bono. « Nous contactons des
ONG et des ASBL pour voir si nos trainees
peuvent y remplir une fonction pour la bonne
cause. Ils apprennent ainsi à connaître un autre
contexte. C’est une chouette initiative que nous
poursuivons. »
TOP EMPLOYERS BELGIE/BELGIQUE 2012
Culture d’entreprise ouverte
Cet esprit ouvert est encore renforcé par quelques belles initiatives. « La première formation
qui rassemble un groupe de douze nouveaux
trainees consiste en une mission ‘outdoor’.
C’est l’occasion d’apprendre à mieux vous connaître et à connaître votre groupe ensuite. C’est
pour nous le début d’un développement. Nous
pensons en effet qu’il faut d’abord se connaître
et se gérer soi-même avant de pouvoir diriger
des autres. »
Pour renforcer les liens entre les collaborateurs, ORMIT organise de nombreuses activités. Chaque mois, l’entreprise convie tous les
collaborateurs à un apéro en vue de favoriser
les échanges. En été et à la fin de l’année, ORMIT organise des activités spéciales pour tous
les collaborateurs. Les alumnis aussi sont régulièrement invités.
« En tant que jeune, il est aussi
agréable de se voir confier des
responsabilités. »
« Après ma formation en sciences économiques
appliquées, je ne savais pas tout de suite dans quel
secteur je voulais travailler. Le Programme multicompany tombe à pic. Vous avez l’opportunité de
tester différentes choses et d’apprendre énormément. Je me trouve à présent sur une autoroute
avec d’innombrables options alors qu’autrement,
je n’aurais qu’une seule bretelle de sortie. Ils vous
proposent en outre un panel complet de projet divers dans différentes entreprises et fonctions ainsi
que des formations en soft skills. Ce n’est pas rien.
Nous avons préparé ensemble mon premier entretien, mon coach m’a vraiment consacré du temps et
nous avons examiné ensemble l’approche à adopter. En tant que jeune, il est aussi agréable de se
voir confier des responsabilités. J’ai réellement le
sentiment d'avoir mon rôle à jouer dans le projet. »
Alexander Stas, Multi-company trainee depuis
le 1er août 2011
www.topemployers.be
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ORMIT
« Jeune, ouverte, dynamique et laissant beaucoup de place au ‘fun’, même s’il faut travailler
dur », voilà comment Sophie Meurice décrit la
culture d’entreprise. Les collaborateurs ne doivent pas se faire concurrence pour obtenir une
mission. « Chaque collaborateur a son propre
profil et ses propres points de développement.
C’est ce qui permettra de définir qui va remplir
quelle mission. La loi de celui qui crie le plus
fort n’est donc pas de rigueur ici.