Expérience du CDG du Rhône

Forum de gestion des Ressources
Humaines
ADCF
13 et 14 octobre 2016 - Strasbourg
Regroupements d’employeurs
Nouvelles régions
Métropole de Lyon / Département du Rhône
SDCI
Fusions de communes
Schémas de mutualisation
...
ENTRAINENT
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Des problématiques
D’état des lieux (humains, financiers, immobilier, …)
De gouvernance (autorité hiérarchique / fonctionnelle)
De pilotage
Financières
Juridiques
Immobilière
Mobilière (système d’information, etc)
Sociale :
Statutaire
Organigramme / périmètre
Dialogue social
Communication
D’organisation
De méthodologie (porteurs de projet, méthodes de travail, CLECT)
D’évaluation
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Leur mise en œuvre nécessite
Gouvernance (relations interco / communes)
Installation territoriale : déménagements
Outils de travail mutualisés
Fonctionnement de l’environnement non mutualisé
Protocoles d’échanges financiers
Évaluations et réajustements des objectifs
Avoir géré la problématique sociale avant de
publier les nouveaux organigrammes.
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Exemple Niçois
1er janvier 2002 : Communauté d’agglomération
1er janvier 2009 : Communauté Urbaine
1er janvier 2012 : Métropole (1ère de France)
***
1. En 2009, assumer les transferts de personnels,
harmonisation et nouvelle organisation de la
Communauté Urbaine (C.U)
2. Mutualiser les directions ressources de la C.U
(Nice Côte d’Azur) et de la Ville de Nice (VDN)
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Exemple Niçois
NCA :
895 postes en 2008
2350 postes en 2009
3100 postes en 2010 + extension
VDN :
7300 postes en 2008
6300 postes en 2009
5750 postes en 2010
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Exemple Niçois
Le pôle ressources
Direction des systèmes d’information
Direction des ressources humaines CONCERNE
Direction des affaires juridiques
550 agents VDN (79 %)
Direction des affaires foncières
150 agents Nice Côte d’Azur
et immobilières
700 agents
Direction achat et marchés publics
Direction de la logistique
Direction du parc automobile
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La croix des inquiétudes
Où ?
(Immobilier)
Pour quelle situation ?
Avantages / Inconvénients
Avec qui ?
JE TRAVAILLE
(Organigramme)
Statutaires
Avec quoi ?
(outils informatiques)
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Un outil et des ressources à disposition des
employeurs : le Centre de gestion
Les CDG : acteurs et accompagnateurs des
changements organisationnels
Les CDG : des établissements hautement
mutualisateurs qui (enfin !) mutualisent leurs
ressources et leurs actions
Des établissements « apolitiques » : conseil
d’administration représentatif des équilibres
politiques et de tous les employeurs territoriaux
Pas concurrent des intercommunalités :
Territoires différents
Garants d’une application homogène du statut
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Un outil et des ressources à disposition des
employeurs : le Centre de gestion
Toutes les collectivités affiliées payent une cotisation
mais ...
Missions optionnelles : une mutualisation réversible si
les prestations sont trop chères ou de mauvaises
qualité.
Un tiers de confiance :
Conseils de discipline
Médecine préventive et de contrôle
Instances médicales : comité médical, commission de réforme
Conseil en organisation, coaching
Référent déontologue ?
...
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Des missions obligatoires ... et des missions
optionnelles
EMPLOI
Formations qualifiantes (secrétaire de mairie,
personnes handicapées)
Intérim
Assistance au recrutement
Bilans de compétences et assistance à la mobilité
...
SANTE
Médecine préventive
Prévention et conditions de travail
Contrat mutualisé d’assurance groupe
Contrat mutualisé de protection sociale
Contrat mutualisé d’action sociale
Assistance sociale
Maintien dans l’emploi (+FIPHFP)
Ergonome
Psychologue du travail
Médecine statutaire et de contrôle
...
APPUI AUX COLLECTIVITES
Expertise statutaire / pré-contentieux
Assistance juridique non statutaire
Assistance informatique
Dossiers retraite
Conseil en organisation
Coaching
Documentation
Archivage
Payes à façon
...
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