Réseaux d`entreprises Vendome V. Sevaz Albi 24-06

Réseaux d’entreprises dans le Vendômois
ALBI 24 juin 2014
Sommaire
Sommaire :
Présentation du territoire
Contextualisation
Volet 1 : entreprises industrielles du vendômois
Volet 2 : structures de mise en réseau des entreprises
Nouvelle stratégie de la CPV
CHIFFRES CLES de la CPV
12 communes
27 876 habitants (Insee RP 2011 – population municipale)
13 959 emplois en 2010 (Données Insee) - 11 748 actifs
–
Indice de concentration d’emploi : 117 (nombre d’emplois pour 100 actifs)
8700 emplois privés hors agriculture fin 2012 (-1000 en 5 ans) (Insee APE)
41% de l’emploi salarié privé dans l’industrie (50% sur Vendôme/St ouen)
37.7% de l’emploi salarié privé dans les services (dont interim pour l’industrie)
–
(2012 - hors agriculture – Sources : Pilote 41 – Acoss)
Zone d’emploi fin 2013 : 14000 Emplois privés (Acoss –Urssaf)
Taux de chômage 8,3% (Direccte-Pôle Emploi)
FACTEURS CLES du Territoire (positifs)
Des leaders de notoriété et d’excellence mondiales
Des centres de R&D
Des acteurs - Groupes et PME – de tous secteurs d’activités
Un cadre de vie de qualité
Une proximité directe avec Paris via le TGV
FACTEURS CLES du Territoire (négatifs)
Une absence quasi-totale d’offre de formation (technique ou sup)
Une notoriété du territoire à créer
Un maillage des acteurs à optimiser
Une attractivité relative
Un dynamisme relatif avec peu de centres de décision sur place
Une Ville de taille modeste, hors de la dynamique des grands flux d’échanges
économiques
Enjeux et Problématique
Une grande variété d’entreprises industrielles sur le territoire
Pas de filière leader, pas de « masse critique »
Une dualité rurale / industrielle
Comment créer une dynamique dans ce contexte ?
Quelles pratiques de réseau des entreprises ? A quelle échelle ? Avec
quels acteurs ? Quels objectifs? Quelle finalité ?
Réseaux industriels sur le vendômois
Pôles
sectoriels /
de
compétitivité
RESEAU
TERRITORIAL
RESEAU
VERTICAL
Trois échelles d’observation pour comprendre et analyser les dynamiques territoriales
RESEAU du POLE
Structures
au service
des
entreprises
Méthodologie de l’étude
Volet 1 : Les entreprises industrielles du vendômois
Enquête en ligne
Entretiens auprès des entreprises
Objectif : Qualifier les pratiques des entreprises du vendômois et déterminer le rôle et la
place de la CPV dans ces dynamiques.
Volet 2 : Les réseaux d’entreprises du Loir et Cher
Entretiens auprès des institutions
Objectif : Constituer une base de réflexion autour des questions de finalité, d’acteurs, de
gouvernance et d’actions dans le cadre de mise en réseaux d’entreprises dans le Loir et
Cher.
Population cible de l’étude
4 groupes d'entreprises constitués :
-
« les entreprises multinationales »
« les grandes entreprises régionales »
« les moyennes entreprises
régionales »
« les entreprises au service des
entreprises industrielles »
50 entreprises ciblées sur les entretiens
et sur l’enquête
Répondants
Volet 1 : Les entreprises du Vendômois
8 entreprises industrielles sur l’enquête en ligne
4 entretiens auprès des entreprises industrielles
Soit env. 25% du public visé
Volet 2 : Les réseaux d’entreprises du Loir et Cher
4 entretiens effectués (1 pôle et 3 associations de services aux
entreprises)
VOLET 1 : LES ENTREPRISES
INDUSTRIELLES DU
VENDÔMOIS
Enquête en ligne et Entretiens semi-directifs
Nombre de sites dans la région
moyenne
1,25
Panel interrogé
min
1
Nombre de salariés dans l'entreprise en 2014
moyenne
min
96
3
Chiffre d'affaires de l'entreprise en 2013 (€)
moyenne
min
15’423’428
380’000
Date de création de l'entreprise
moyenne
1987
Type(s) d'activités des entreprises
Production
7
max
2
max
190
max
48’000’000
min
2012
max
1960
Services
2
R&D
5
Appartenance à un Groupe d'entreprises
OUI
NON
4
4
8 entreprises industrielles ayant répondu à
l’enquête
Des profils très variés en termes :
- D’ancienneté,
- De types d’activités
- De volume d’activités,
- De salariés
Etc.
Partie 1 : Réseaux verticaux
Caractéristiques des groupes des entreprises du vendômois
Nombre d'entreprises dans le groupe
Moyenne
min
3
51
max
100
Nombre de salariés du groupe en 2013
Moyenne
min
5’500
74
max
15’000
Chiffre d'affaires du groupe en 2014
Moyenne
min
max
888’666’667
Date de création du groupe
Moyenne
1980
160’00’000
2’500’000’000
min
1984
max
1976
Secteur(s) d'activités du groupe
Santé
Ventilation
2
1
3 entreprises industrielles du panel
Là encore des profils assez variés
Partie 1 : Réseaux verticaux
Lien unissant les entreprises aux groupes
Fonctions gérées par le groupe
Comptabilité
et finances
Fonctions gérées pour le groupe
RH
Marketing
et Vente
Direction &
Administrat
ion
Générale
VS
R&D
Production
Logistique
Oui, mais …
Partie 1 : Réseaux verticaux
Liens unissant les entreprises du groupe entre elles
Limiter les
intermédiaires
Les objectifs de la
coordination
Rendre plus
efficaces
les
échanges
Accès aux
produits et
aux
services
Rayonnement
du groupe
Ajustements
interentreprises
Standardisation
des résultats
Economie
d’échelle
Expérience
des
entreprises
du groupe
Les moyens de la
coordination
Méthodes
d’apprentissag
e entreprises
du groupe
Standardisation
des
qualifications
et des savoirs
Standardisation
des procédés
de travail
Partie 1 : Réseaux verticaux
Sous-traitance, Prestations de services, Fournitures
80% de sous-traitants locaux
100% de prestataires locaux
80% de fournisseurs locaux
60% des commandes passées à des entreprises locales
Partie 2 : Réseaux des pôles
Relations entre les entreprises du vendômois
30% des activités réalisées à l’échelle locale…
… le reste à l’échelle nationale
Partie 2 : Réseaux des pôles
Coordination dans le vendômois
« La coordination existe entre certaines entreprises
du Vendômois, les réseaux sont à
géométrie
variable, ils dépendent de la connaissance que nous
avons des acteurs locaux, des sujets traités et des
affinités qui peuvent se créer au fil des contacts. »
« Pour avoir envie de travailler ensemble, il faut déjà se
connaitre. »
Causes citées :
Manque de temps
Travail uniquement avec le siège du groupe
Tôt ou tard concurrents
Partie 3 : Les réseaux institutionnels
Connaissances sur le institutions
Rendre plus
efficaces les
échanges
Causes de leur
utilisation
Avoir accès
aux
produits et
aux
services
Economie
d’échelle
« Développement de mon CA
, être visible et comprendre
l'évolution de la demande »
Expérience
de
l’institution
Chambre des métiers et de l'artisanat
DIRECCT
Bpi France
Chambre de métallurgie
Partie 4 : Le réseau territorial
Implantation & Avenir
Projets mentionnés :
Amélioration de l'aménagement de
locaux de production,
Déménagement d’un atelier de
production,
Rachat d'entreprise de l'emballage
secondaire,
Création d'un site de production de
produits combustibles,
Construction / achat d’un bâtiment.
VOLET 2 : COORDINATION
DES ENTREPRISES DANS LE
LOIR ET CHER
Entretiens semi-directifs
Appréhender les structures de mise en réseau
des entreprises
Structures au services des entreprises
Objectifs
Acteurs
Gouvernance
Actions
• Aide à la
création /
reprise des
entreprises
• Garantir la
pérennité des
entreprises.
• Chambres
consulaires,
• Acteurs
privés
(Banque, EC)
• Etat &
collectivités
(CG, CR)
• DIRECCT
• Chefs
d’entreprises.
• Pilotage au
niveau national
(orientation &
moyens) avec
des antennes
départementale,
• Processus de
décision à
l’échelle des
antennes.
• Formations
pour les
créateurs /
repreneurs
d’entreprises,
• Parrainage,
• Organisation
de rencontres
• Soirées
thématiques.
Pôle sectoriel : Food Val de Loir
À la fin : UNE STRATEGIE GLOBALE
Un objectif constant :
–
–
Favoriser le maintien et la création d’emplois
Etre partenaire et répondre aux besoins des entreprises
Une stratégie :
–
–
–
–
–
–
Prioriser des secteurs cibles clés
Récupérer les centres de décision
Constituer une offre foncière, immobilière et de services en direction des entreprises
Créer une identité autour de la « marque » Vendôme
Favoriser le développement de l’innovation
Activer la proximité et les réseaux
Des moyens :
–
–
La volonté des élus de se donner les moyens de relever les défis rencontrés
Une équipe et des réseaux d’acteurs impliqués
Des Cibles
Le Constat :
–
–
–
Le vendômois tire sa force de la grande diversité de ses activités
Aucun secteur cible n’est identifié et le territoire apparaît au final comme neutre, presque sans activités
Les moyens et actions sont diffus, dilués et au final sans véritable effet de levier
L’ambition :
–
–
Faire émerger des secteurs d’excellence locale
Qualifier le territoire à partir de cette marque de fabrique
La méthode :
–
–
Prioriser les secteurs forts ou à potentiels (industrie et notamment le travail des métaux / tourisme / silver
économie / numérique / environnement et éco-construction)
Développer des « micro filières locales » et les inscrire collectivement dans les réseaux ad-hoc (ex de la
Silver économie avec le Pôle SOLIAGE en Essonne)
Une Offre
Le Constat :
–
–
–
L’offre foncière est incomplète et indifférenciée
L’offre immobilière limitée et de mauvaise qualité ne répond pas aux besoins et opportunités
L’initiative privée est absente
L’ambition :
–
–
Reconstituer une offre foncière et immobilière de qualité
Permettre la constitution d’un parcours résidentiel aux entreprises
La méthode :
–
–
Prioriser le développement sectorisé des zones d’activités
• Reprendre le règlement de la ZAC du Parc Technologique du TGV
• Finaliser la création de la ZAC Vallée Laurent à Saint Ouen
• Développer des services aux entreprises – salariés dans les zones d’activités
Créer une offre immobilière qualifiée
• Création d’une pépinière numérique
• Création d’un hôtel d’entreprises
Innovation
Le Constat :
–
–
Le Vendômois est encore très industriel donc soumis aux réalités de la mondialisation
Le développement de l’innovation est un facteur clé de différentiation et de compétitivité
L’ambition :
–
–
Inscrire le vendômois dans les logiques et réseaux de l’innovation
Créer une identité commune « Vendôme - Innovation »
La méthode :
–
–
–
Faciliter les recrutements des postes à levier (R&D, Design, Export…)
Adhérer aux pôles et clusters régionaux
Créer des liens avec les pôles de R&D sud-franciliens (Saclay, Orsay, Silver Valley…)
Proximité et réseaux
Le Constat :
–
Les acteurs économiques vendômois sont relativement bien impliqués dans leurs réseaux mais soulignent
parallèlement leur relatif isolement notamment au regard du territoire
L’ambition :
–
–
Créer une émulation entre entreprises – territoire – population
Favoriser les mises en réseaux et synergies locales-régionales
La méthode :
–
–
–
–
–
–
–
Créer un « drive fermier – circuits courts » permanents
Créer le salon des « produits vendômois »
Créer un « centre commercial à ciel ouvert en centre-ville
Associer Entreprises et Territoire, acteurs communs de leur développement
Créer un comité d’accueil d’acteurs économiques pour recevoir les porteurs de projet extérieurs
Adhérer aux réseaux locaux d’acteurs – réactiver l’association Logic Entreprises
Fonder deux sociétés de capital-développement de proximité (l’épargne vendômoise au profit du
développement du vendômois)
Une Identité
Le Constat :
–
Le Vendômois souffre d’un déficit d’image et de notoriété
L’ambition :
–
–
Créer une émulation Territoire ambassadeur de ses entreprises / Entreprises ambassadrice de leur
Territoire
Inscrire « Vendôme » dans les territoires d’innovation, d’excellence et d’avenir
La méthode :
–
–
–
–
–
Créer une marque Vendôme et la marketer autour des 5 pôles cibles et des atouts majeurs du territoire
Créer un label « Produit à Vendôme »
Créer un salon des « produits vendômois »
Fédérer les acteurs du tourisme autour de la marque « Vendôme – Vallée du Loir)
Installer des panneaux digitaux d’info économique et touristique sur l’axe N10 / RD 957 et gare TGV