DÉCLIC MANAGER ! - ESC La rochelle

DÉCLIC MANAGER !
Une Formation Management du Groupe Sup de Co !
L’entreprise est avant tout une organisation humaine…
De la connaissance de soi aux règles de la communication gagnante en passant par les fondamentaux du
Management, ce stage amène chacun à revisiter son état d’esprit et son comportement selon les
situations (quotidien, tension ou crise). Un atout pour les Managers d’aujourd’hui, savoir donner envie!
Comprendre les ressorts théoriques est accessible à la grande majorité des Managers en poste, mais les
vivre, les tester et surtout les appliquer, n’est pas aussi simple… Cette formation est destinée à
(re)découvrir de façon opérationnelle une partie des incontournables et s’y entrainer…
Notre parcours, DÉCLIC, labellisé par Sup de Co La Rochelle, vous propose de vous approprier des outils et
réflexes simples, applicables, en repositionnant la dimension humaine avec ses enjeux et ses contraintes
pour vous permettre d’atteindre vos objectifs grâce à chacun des membres de votre équipe.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
Renforcer ses réflexes de Manager, de
communicant, de Leader;
Développer la confiance en soi et son impact
personnel ;
Savoir donner du sens au travail quotidien en
cohérence avec le projet d’entreprise et ses
valeurs ;
Découvrir les outils pratiques nécessaires pour
construire des échanges gagnant/gagnant et
accompagner les collaborateurs.
OUTILS PEDAGOGIQUES
Apports théoriques
Test d’autoévaluation
Exercices
Vidéos
Mises en situation
Plan d’action personnalisé
Durée : 2 jours + 2 jours
Lieu : Groupe Sup de Co La Rochelle
Tarif : 450€/jour net de taxe repas inclus
(Session inter-entreprises ouverte à partir de 4 personnes)
PUBLIC CONCERNE
Cadres ;
Managers de Proximité ;
Chef d’équipe ;
Chef d’entreprise.
LES + DE CETTE FORMATION
Formation labellisée par le Groupe Sup de
Co La Rochelle ;
4 à 5 participants maximum par session ;
Chaque thème abordé repositionne le
participant dans son contexte professionnel
et fait appel à un exercice concret de mise
en situation ;
Animation interactive.
Information & inscription :
Vincent BOURDIL,
06-73-47-42-56
email : [email protected]
DÉCLIC MANAGER !
CONTENU PREMIER MODULE (2J)
CONTENU SECOND MODULE (2J)
JOUR 1 : Les clés d’une communication
réussie pour les Managers
JOUR 1 : Devenir le Manager de tous
Accueil des participants
Objectifs du stage
Introduction
Comment appréhendez-vous le changement
dans l’entreprise ? Et vos collaborateurs ?
Quel type de Manager/communicant êtes-vous ?
Et qui sont vos collaborateurs, vos collègues ?
(Auto diagnostic et atelier)
Leadership : impact du comportement
Votre Langage Non Verbal.
Exercice vidéo
JOUR 2 : Développer un comportement de
Manager
Point et retours sur les 2 jours précédents ;
(Re)découvrir ses collaborateurs
L’écoute active et authentique, la stratégie
de questionnement (exercice) ;
Les Motivations et les Méta Programmes
Comportementaux (exercice) ;
Techniques fondamentales du pilotage
d’équipe :
Entretien de reconnaissance, (exercice) ;
Entretien de critique (exercice).
Entretien de recadrage (exercice).
Entretien de délégation (exercice).
JOUR 2 : les outils incontournables du
Manager opérationnel
Pourquoi Manager avec assertivité
Affirmation de soi : votre équation de fuite,
agressivité, manipulation, assertivité en
situation de tension ou de conflit;
auto–diagnostic et outils correspondants
L’analyse transactionnelle et triangle de Karpman ;
Les fondamentaux du Manager de Proximité, quelle
est votre propre Valeur Ajoutée ?
Différencier : But, Objectif, Plan d’actions
Comment organiser la Motivation, et le
moteur Reconnaissance ?
Savoir passer de l’énergie « il faut que… » à
l’énergie « j’ai envie de… »
Où en sont vos objectifs collectifs et
individuels, et pourquoi ?
Avez-vous un groupe ou une équipe ?
Les clés de la différence
L’importance des « valeurs ». (exercice)
Durée : 2 jours + 2 jours
Lieu : Groupe Sup de Co La Rochelle
Tarif : 450€/jour net de taxe repas inclus
(Session inter-entreprises ouverte à partir de 4 personnes)
Les clés de l’entretien individuel ;
Gestion de conflit (étude de cas) ;
Les basiques de la gestion du temps et de la
délégation ;
Réussir ses réunions ;
Savoir-faire un brief d’équipe (synthèse).
Nouveau diagnostic Managérial et plan
d’action individuel;
Débriefing de la formation individuel et
collectif.
Conclusion
Information & inscription :
Vincent BOURDIL,
06-73-47-42-56
email : [email protected]